Análisis matriz FODA

OBEJTIVOS

Objetivo general
Determinar el comportamiento de la matriz FODA
Objetivos específicos
Conocer el funcionamiento de la matriz FODA
Definir las variables de control de la matriz FODA

INTRODUCCION

El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación de una organización o empresa,

el análisis se enfoca en causales tanto externas como internas para así determinar sus
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El trabajo realizado realiza un análisis de la
matriz FODA para poder determinar cómo evoluciona dentro de las empresas, las variables con
más probabilidades de hacer que dicho proyecto sufra variaciones difíciles de controlar son las
que se verán reflejadas al final de la aplicación de la matriz FODA.[3]

MARCO TEORICO

Análisis FODA

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles de la
empresa tanto aquellos internos como externos, los cuales diagnostican la situación de la
organización, esta es una de las herramientas más sencillas y rápidas que se pueden aplicar en
el entorno empresarial, sin embargo la sola aplicación de esta no garantiza que la estructura de
la organización tenga éxito, se debe complementar con el análisis PORTER o PESTEL, el análisis
FODA por si solo consigue que una estrategia logre un equilibrio entre la capacidad interna de
la organización y su situación de carácter externo.[1]

Matriz FODA PORTERIZADA

Al aplicar la matriz FODA se crean estrategias para lograr la estabilidad del entorno externo con
el interno, sin embargo ninguna empresa en el sector quiere dejar de ser competitivo, por lo
tanto existe una cierta necesidad de obtener una ventaja competitiva, para lograrlo se la va a
relacionar con el análisis PORTER, este no es el objetivo principal del documento , pero a breves
rasgos PORTER establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una
industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio.[2]

Ventaja competitiva (FO)

Las ventajas competitivas dentro del análisis FODA representan las fortalezas y las
oportunidades la cuales son adquiridas por el esfuerzo de la misma estructura organizacional,
estas se pueden aprovechar o potenciar mucho más que los demás competidores, por lo tanto,
al ser un efecto interno de la empresa, muy difícilmente varias empresas podrán presentar las
mismas ventajas competitivas ante el mercado

Desventaja competitiva (DA)

En este caso ocurre algo parecido a las ventajas competitivas con el único cambio de que esto
nos afecta de manera negativa, al ser estas exteriores no solo afecta a nuestra empresa sino a
todas por igual, sin embargo, el cómo afrontar estas desventajas nos diferencia de los demás,
cabe decir que para lo que a unos representa una debilidad, para otros será una oportunidad,
por lo tanto el análisis dependerá del punto de vista de la empresa.

Variables de control (FD)

Etas variables son las que se puede controlar y las que cada empresa debe de trabajar más para
fortalecer la estructura o en su defecto cambiar todo el entorno de trabajo.

Variables no controladas (OA)

El análisis de estas variables definirá como nuestra empresa a de comportarse a futuro, ya que
el cambio de estas variables no depende enteramente de nosotros, sino de factores a las que no
podemos tener acceso, lo mejor que se puede hacer en este caso, es advenir cuales son nuestras
mejores opciones de camino para el crecimiento de la organización.

CONCLUSIONES

El análisis de la matriz FODA en las empresas, sin importar las dimensiones que esta tenga, es
necesaria para definir, errores, aciertos y crear estrategias para mejorar, tomando en cuenta
que existen parámetros que no podemos controlar, la matriz FODA en esos casos deberá definir
estrategias que se adapten a los cambios, aunque no siempre se acierte en los mismos, es de
vital importancia tener una plan estratégico, apoyada de otras herramientas que tienen como
objetivo final el crecimiento de la empresa.

La matriz FODA permite el análisis de problemas basándose en fortalezas y debilidades de una

empresa, relacionando oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades
se refieren a la organización de la empresa y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas se consideran como factores externos que se puede decir que no hay control.

También la técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades
de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado y puede ser
utilizado en todos los rangos de la organización.

BIBLIOGRAFIA

[1] Otero, D., & Gache, F. (2006). EVOLUCIONES DINÁMICAS EN EL DIAGRAMA FODA. Revista
Científica "Visión de Futuro", 6 (2).
Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=357935465001> ISSN 1669-7634

[2] Ponce Talancón, H. (2007). La matriz foda: alternativa de diagnóstico y determinación de estrategias de
intervención en diversas organizaciones. Enseñanza e Investigación en Psicología, 12 (1), 113-130.
Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29212108> ISSN 0185-1594

[3] Ballesteros, H., Verde, J., Costabel, M., Sangiovanni, R., Dutra, I., Rundie, D., Cavaleri, F., & Bazán, L.
(2015). Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.. Revista Uruguaya De
EnfermeríA, 5(2). Consultado de http://rue.fenf.edu.uy/index.php/rue/article/view/85