REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

INSTITUTO ESCUELA DE ARTES GASTRONOMICAS CHEFF MILENIUM
MARACAY ESTADO ARAGUA

LIDERAZGO Y SUS TIPOS

Yasmely Reyes
12.610.010
3er. Nivel
Matutino A

Maracay, 28 de octubre 2017

Liderazgo

El liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en

particular, o bien un grupo de cualquier organización ejerciendo la persuasión para
el logro de objetivos generando confianza en la organización, elaborando la
credibilidad en ambos sentidos; y con esto se tomaran actitudes positivas para el
logro de las metas propuestas.

El liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral, y por la influencia
y repercusión que tiene sobre los seguidores debe ser portador de una ética social
que permita la transparencia y la honestidad en todas las actuaciones y decisiones.

En sentido general, es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor, a

la situación existente en ese momento y a las actividades que se realizan. Debe ser
capaz de incrementar la cohesión del equipo de trabajo.

Tipos de Liderazgo que puede tener una Empresa

Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas

funciones y características. Cada clase tiene sus ventajas y desventajas, pros y
contras. Se puede clasificar en: autocrático, democrático, liberal, burocrático,
carismático, natural, orientada a las tareas, orientado a las relaciones, transaccional
y transformacional.

1. Liderazgo autocrático o autoritario

Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los

subordinados y tomando las decisiones unilateralmente, además, espera
obediencia de sus subordinados y ejerce el poder sobre ellos a través de
recompensas y castigos.

El líder autocrático, es el que toma decisiones y ostenta el poder de manera

unilateral, es quien decide todos los aspectos de la organización (los objetivos, los
procedimientos, metas de trabajo, etc.).

2. Liderazgo democrático o participativo

En el liderazgo democrático, el líder sí tiende a involucrar a los subordinados en

la toma de decisiones, además, es él quien los alienta a que participen a la hora de
decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.

Sin embargo, debemos destacar que es él quien toma también la última

decisión o quien tiene la última palabra en la misma. Ello no quiere decir que tome
las decisiones unilateralmente o sin tener en cuenta al resto del equipo.
 De este modo, tiende a invitar a los demás a que participen en la toma de
decisiones, lo que hace que los miembros desarrollen sus capacidades y
habilidades, se sientan parte del equipo y estén más satisfechos en el trabajo. Al
sentirse parte del grupo, los miembros del equipo trabajan más duro; es un tipo de
liderazgo que, al tomar en cuenta a todos los miembros, puede llevar más tiempo,
sin embargo, se logran grandes resultados.

El líder participativo quiere crear un grupo donde los individuos se sientan

parte del mismo, que se sientan valorados y todo ello lo motive al trabajo dentro del
grupo. El líder participativo utiliza la consulta a los miembros del equipo a la hora
de delegar, esto no significa que delegue las decisiones en otros, pero sí que
escucha otras ideas y en la medida en que es posible, acepta contribuciones ajenas.

3. Liderazgo liberal o laissez-faire

Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los
integrantes de la organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene.
En este tipo de liderazgo, el líder deja a los miembros del grupo que trabajen
libremente sin rendir cuentas, esto puede resultar efectivo cuando los propios
miembros del equipo tienen mucha experiencia o por ejemplo tienen mucha
iniciativa a la hora de llevar proyectos adelante.

El líder liberal, a diferencia del participativo, sí delega las decisiones en los

subordinados, quienes asumen la responsabilidad.

4. Liderazgo burocrático

El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus operarios o

subordinados sigan al pie de la letra las reglas marcadas. Esta clase de liderazgo
es apropiado en algunas circunstancias, por ejemplo, cuando en el trabajo
encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con maquinaria peligrosa
o con sustancias tóxicas, por ejemplo); el líder se asegura de que todo lo que hagan
sea preciso y necesario.

Podríamos decir que el líder burocrático tiene una hoja de actuación bajo la
que se rige en el trabajo, siguiéndola, no tiene en cuenta nada diferente y no pueden
cambiarse las cosas, debiéndose hacer de la forma marcada, si surgen cosas no
contempladas, el líder burocrático tendrá preparada de antemano la solución.

5. Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos inspiran a sus subordinados o equipos. Sin

embargo, presenta algunos problemas, por ejemplo, este tipo de líder tiende a
confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que el éxito
parece estar marcado por la presencia del líder; es algo comprometido porque, de
abandonar el líder el grupo, los proyectos o la propia empresa podrían verse
afectados.

Es un líder innato que atrae a las personas, que genera entusiasmo y

satisfacción en los miembros, tanto que puede llegar a ser la persona sin la que las
cosas no salgan adelante.

6. Liderazgo natural

El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal,

es el líder que ha sido elegido por el grupo. El líder natural es aquel que lidera en
cualquier nivel de la organización y satisface las necesidades del propio grupo. Es
una manera de liderazgo tipo democrático.

Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades

de los miembros de su equipo. Es un líder sin imposiciones, a diferencia del líder
autoritario, y las decisiones se llevan a cabo bajo la participación el consentimiento
de los miembros del grupo (de manera similar a lo que ocurre en el liderazgo
participativo).

El líder natural se entiende según diversos criterios, como son: la

espontaneidad, la naturalidad, la medicación la cualidad y la influencia. Este líder
surge de manera espontánea en un grupo para poder mejorar y aunar los esfuerzos
del grupo.

Lo característico del líder natural es que ejerce una influencia en todo el grupo
de manera informal; así, puede darse en cualquiera de las personas que forman
parte de éste. El líder natural es una persona que comprende al resto del grupo,
conoce los objetivos, las fortalezas y los puntos débiles de sus miembros y
desarrolla una habilidad interpersonal y de comunicación con éstos.

El líder natural se encuentra en diferentes grupos de manera cotidiana, entre

los que destacamos: el liderazgo natural en el trabajo, en el hogar o en la esfera
espiritual.

7. Liderazgo orientado a las personas o las relaciones

El líder que está orientado a las personas se centran en organizar, apoyar y

desarrollar personalmente a los miembros que forman parte de su equipo. Estos
líderes están orientados a las personas son más participativos, suelen fomentar su
participación y los tienen en cuenta.

El líder orientado a las personas tiene en cuenta los sentimientos de los

subordinados, los ayuda en sus problemas personales, es amistoso y cercano. Se
trata de un líder centrado en la generación de respeto y confianza mutua y se
interesa por las necesidades y deseos de los miembros de su grupo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se

alcancen los objetivos y el trabajo esté bien hecho. Es un tipo de liderazgo que se
enfoca a definir cuáles son los objetivos, las metas, los roles necesarios para poder
alcanzarlo y ordena, planifica, organiza y controla para poder alcanzar dichos
objetivos.

Son líderes que no se centran en el bienestar y satisfacción de los miembros

de sus equipos, dado que lo que importa es la productividad y el alcance de los
objetivos.

El líder centrado en la tarea facilita las interacciones de los miembros del

grupo para que obtengan la meta propuesta, se ocupa de definir las tareas
necesarias. Es el encargado una vez definidas, asignará por tareas concretas y
establecerá también los plazos en que deben cumplirse.

9. Liderazgo transaccional

Este tipo de líder implica que sus subordinados o miembros de su equipo lo

obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realiza y
que le son otorgadas por el líder.

Todo ello implica que el líder es quien dirige y que puede castigar a aquellos
que no realicen el trabajo de la manera deseada. Son aquellos líderes que se
aseguran de que el trabajo se lleva a cabo de la manera apropiada, para ello, se
aseguran de que los miembros del grupo cumplan con las tareas propuestas a
través de incentivos externos, esto es, de premios y de castigos.

Estos líderes no pretenden cambiar las cosas, buscan más bien la

estabilidad, establecen unas metas u objetivos que comunican a los subordinados,
a quienes les especifican también las recompensas y los castigos derivados de su
trabajo.

Es un tipo de liderazgo óptimo cuando se quiere alcanzar un determinado

objetivo de una manera específica, se centran en la eficiencia de una actividad, de
ahí que sea apropiado en situaciones en los que los procedimientos ya están
establecidos y no se buscan cambios.

10. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerado el auténtico liderazgo, los que

lo tienen son los líderes por excelencia, ya que motiva e inspira a los miembros
permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten; buscan nuevas iniciativas y
aportan valor. Puede ser el pilar fundamental dentro de todos los estilos de líder. Es
similar en algunas características al líder carismático, dado que transmite valor,
confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo. Es un líder que cumple con
los objetivos que se ha marcado la organización, pero en vez de quedarse ahí
propone nuevas ideas a todo lo ya alcanzado.

El líder transformacional no busca la estabilidad sino el cambio, implementa

nuevas ideas, promueve en sus seguidores la estimulación, promoviendo nuevas
ideas creativas e innovadoras a la hora de resolver problemas.

Son líderes capaces de cambiar una organización, así como las expectativas
y motivaciones de los miembros que la conforman. En este tipo de liderazgo tanto
el líder como los seguidores trabajan juntos en un estadio superior.

Este tipo de líder es respetado y se ha ganado la confianza y la admiración

de los miembros, dado que les anima a hacer las cosas de modos distintos, a buscar
nuevas oportunidades. Utiliza la comunicación abierta, de manera individual y
colectiva, con todos sus miembros, compartiendo así nuevas ideas.

Las características del líder transformacional podrían resumirse en las siguientes:

– Son líderes con carisma. Sus seguidores se identifican con ellos y pretenden
imitarlos. Pesan mucho los aspectos emocionales en su relación, porque son líderes
muy optimistas y entusiastas.

– El líder los estimula a través de altas expectativas y animándolos a que exploren

sus puntos de vista para alcanzar soluciones innovadoras.

– Son líderes que motivan e inspiran confianza.

– Son líderes que muestran consideración individual en sus seguidores

estableciendo relaciones personales en función de las necesidades de cada uno.