PROCESO DE

SELECCION

REQUISICION
DE PERSONAL

Renuncia DATOS Creacion del cargo

REQUISICION DE
PERSONAL

DISPONIBILIDAD
No PRESUPUESTAL
Si

Si VERIFICACION
QUE EL CARGO
CUMPLA CON
LOS
REVISION DEL REQUISITOS
MFPC ESTIPULADOS

EXISTEN
No POLITICAS DE
PRESELECCION
Si

Si
 POLITICAS DE
PRESELECCION

FUEFUENTES DE
RECLUTAMIENTO

INTERNO EXTERNO

CONVOCATORIAS
ASCENSO O EN EL MERCADO
PROMOCION LABORAL

DESVENTAJAS VENTAJAS
VENTAJAS

Entrada a nuevas
Selección de Genera nuevas ideas, experiencias y
candidatos acorde al espectativas para el fortalezas, se
cargo, reduccion de trabajador que aprovecha el
tiempo y costos en incluyen capacitacion benchmarking
reclutamiento y para el cargo, salario al indirecto, se
selección, se fomenta cargo desempeñado, establecen nuevas
la sana competencia el no cambio de las espectativas para el
interna, se motiva al condiciones laborales, cargo, enfoque
colaborador, resistencia al cambio, centralizado en la
proyeccion interna, desacomodaciones funcion.
confianza y trayectoria internas, ademas se
establecida. entra en proceso de
estancamiento, y no se
da avance a nuevas
ideas, procesos y
politicas internas.

RECEPCION DE
HOJAS DE VIDA

HOJAS DE
VIDA
 HOJAS DE
VIDA

CUMPLE
REQUISIT
OS PERFIL
No
Si

APRUEBA
ENTREVIST
A No
PRELIMIN
AR

Si

CREACION Y/O
MANTENIMIENTO
DE BASE DE DATOS

FIN DEL
PROCESO
 EXTERNO

CONVOCATORIAS
EN EL MERCADO
LABORAL

DESVENTAJAS

Procesos de selección,
induccion,
capacitacion y acople
al cargo son mas
lentos y mas costosos,
se genera
desmotivacion interna
a falta de
oportunidades de
promocion, se
presentan lapsos de
tiempo de aceptacion
al nuevo trabajador.