POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

DIVISIÓN DE INGENIERÍAS
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Seguridad y Salud Ocupacional

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

JEIMMY STEFANNY SOLER NARANJO

TUTOR: MATEO PACHON

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO

GRANCOLOMBIANO.SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
TOCANCIPA (CUND.)
JUNIO 2019
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FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Seguridad y Salud Ocupacional

CONTENIDO

FASE 1

1. INTRODUCCION
2. OBJETIVO GENERAL
3. OBJETIVO ESPECIFICO
4. BELCORP (HISTORIA)
5. MISION
6. VISION
7. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
8. PRINCIPALES PRODUCTOS
9. PROCESO DE ENVASADO Y ACONDICIONAMIENTO (Área Emulsiones)
10. RIESGOS A LOS QUE SE ENCUENTRAN EXPUESTOS LOS EMPLEADOS
11. DIAGRAMA DE PROCESOS
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INTRODUCCION

En todas las empresas es necesario realizar el análisis de los riesgos a los cuales los
empleados que allí laboren, se encuentren expuestos, también se ve la necesidad de
identificar las actividades que afectan tanto positiva como negativamente el medio
ambiente.

Una vez se ven identificados los riesgos y colocando como prioridad los que tienen mayor
afectación en los individuos que realizan las operaciones, se realizan diferentes actividades
para tener control sobre estos riesgos y prevenir que estos tengan consecuencias (accidentes
de trabajo, enfermedades laborales o pérdidas materiales para la compañía.

En el momento que los empleados realizan su trabajo de manera segura son más eficientes
para la empresa, se pueden evitar retrasos en eventos no controlados y puede ser más eficaz
el resultado para la compañía.

OBJETIVO GENERAL

Aplicar todos los conceptos vistos en el modulo de seguridad y salud ocupacional,

utilizando los conceptos necesarios para desarrollar un informe completo y asi mismo poder
aplicarlo a la empresa escogida, aportando el conocimiento en el ámbito de la seguridad,
higiene y medio ambiente en el trabajo.

OBJETIVO ESPECIFICO

Analizar los procesos detalladamente para identificar los tipos de riesgos.

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HISTORIA BELCORP

La historia de Belcorp se inició hace 45 años, cuando la familia Belmont empezó el

negocio familiar con el nombre Yanbal, dedicado a distribuir productos cosméticos de
marcas internacionales. Eduardo Belmont Anderson ingresó a la empresa en 1967 como
gerente de ventas, en 1970 asumió la dirección del negocio y en 1985 creó la marca Ebel
para iniciar operaciones en Colombia. En 1988 decidió independizarse y continuar en el
negocio con su propia compañía.
En 1991 se lanzó la marca Ebel en el Perú especializada en tratamiento facial, maquillaje
tratante y alta perfumería.
En 1997 Ebel evolucionó y se convirtió en Ebel Internacional desarrollando tecnología
cosmética a través de una alianza estratégica con el Centre de Biodermatologie des
Laboratoires Seobiologiques. Dejaron en esa época de utilizar la marca Yanbal.
El 2000 nació la marca Belcorp como paraguas y respaldo para las marcas comerciales de
la empresa. Nace la marca Cyberzone, dirigida al sector juvenil, el 2003 la marca Ésika,
dirigida al segmento de las mujeres que disfrutan de una propuesta de vitalidad y color, y
ese mismo año se constituyó la Fundación Belcorp para impulsar el desarrollo integral de la
mujer.
Asimismo se lanzó Privilege, que se convirtió con esta marca en la primera empresa en
venta directa con un programa de fidelización de clientes.
El 2008 la marca Ebel se convirtió en L´Bel y evolucionó también su imagen para reflejar
su visión de futuro y propósito de trascendencia.
El 2010 la fundación Belcorp ya operaba en 10 países y el número de consultoras ya
superaba las 800,000.
Hoy tiene presencia en dieciséis países del continente y es abastecida por plantas de
fabricación establecidas en Francia, Colombia, Chile y el Perú.
Los productos se distribuyen a través de un sistema consejeras de belleza, que le permite a
la compañía vender y distribuir sus productos, y/o servicios, directamente al consumidor a
través de afiliados. Su red de distribución consta de 1 millón de consejeras de belleza.
Belcorp es una empresa de capital privado y ha tenido facturaciones por más de mil
millones de dólares al 2012.
Inició sus operaciones en Bolivia el 22 de agosto del año 2000 en la ciudad de Santa Cruz
de la sierra con tan solo 10 trabajadores, actualmente cuenta con más de 300 personas
trabajando dentro y fuera de sus instalaciones a nivel nacional.
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MISION s
CREEMOS EN LA MUJER
Reconocemos su espíritu emprendedor y fortalecemos su capacidad para transformar su
vida y su entorno.
CREAMOS EXPERIENCIAS DE MARCA MEMORABLES
que inspiran y mejoran la vida de nuestros consumidores. Generamos oportunidades de
crecimiento y desarrollo para nuestros colaboradores, consultoras y proveedores.
CREEMOS QUE TODOS ASPIRAMOS A NUESTRA REALIZACIÓN
y promovemos el liderazgo como medio para alcanzarla. Buscamos nuevos desafíos para
crecer, evolucionar y alcanzar nuestro máximo potencial.
CREEMOS EN EL TRABAJO EN EQUIPO,
en la confianza y en la libertad para explorar, crear, aprender, para lograr retos
extraordinarios y contribuir al crecimiento sostenible de la sociedad.

VISION

Ser la compañía que más contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y realización
personal.

VALORES

SOMOS CERCANOS
Creamos y desarrollamos relaciones de calidad y respeto que generan valor para todos.

SOMOS EMPRENDEDORES
Nos retamos permanentemente a crear y a crecer para hacer realidad nuestros sueños

SOMOS APASIONADOS
Disfrutamos intensamente lo que hacemos y creemos que lo extraordinario es posible.

SOMOS AUTÉNTICOS
Somos consecuentes con lo que pensamos decimos y hacemos.

PRINCIPIOS

 LIBERA TU POTENCIAL
 IMAGINA LO EXTRAORDINARIO
 HONRA TUS COMPROMISOS
 ENFOCA TU ENERGIA
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LOGO

MARCAS

Las marcas que maneja actualmente son: L´BEL, ESIKA Y CY ZONE

PRINCPALES PRODUCTOS
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Perfumes, Colonias y Splash

Cremas, Lociones corporales, Tratamientos faciales, Shampoos y Acondicionadores y

desodorantes

Todo tipo de maquillaje

PROCESO DE ENVASADO Y ACONDICIONAMIENTO

EMULSIONES Y SHAMPOO

Escojo este proceso ya que es uno de los más extensos para el acondicionamiento de los
productos.
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Para el envasado de los productos son utilizados varios equipos, los cuales son:
 Envasadora Desodorantes Capmatic y Patriot
 Envasadoras de Shampoos Kalistronic y Capmatic
 Envasadoras semi automatico Narden y Omas
 Envasadoras de Tubos Colabsibles Nordenmatic

Utensilios:
 Bombas Wilden
 Mangueras
 Materias primas (bulkles y MEE)

Proceso
1. Abastecimiento de materiales a tolvas de MEE
2. Alistamiento de equipos
3. Abasteciemeinto de Bulk a los equipos
4. Envasado de producto Semiautomaticos
5. Colocar tapas
6. Loteo de PT
Se tiene en cuenta que para el transporte del producto para el acondicionamiento se
realiza por medio de una banda transportadora.
Dependiendo el tipo de producto, se realiza el acondicionamiento
 Armado de caja (plegadiza)
 Colocar termo
 Colocar folletos
 Torque
 Ingreso a tuneles de termoencogido
 Embalaje de PT
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RIESGOS A LOS QUE SE ENCUENTRAN EXPUESTOS LOS EMPLEADOS

RIESGOS QUIMICOS

Aspiración de olores de solven de limpieza y exposición de a la piel, ya que no se utiliza

EPPS necesarios.
Control de riesgo: utilizar guantes de nitrilo para evitar irritación en la piel para evitar
aspirar el olor.

RIESGO INCENDIO:

Muchos de los equipos son totalmente eléctricos y son utlizados donde hay mucho carton
para embaje.
Control de Riesgo: mantener los equipos con mantenieento preventivo al dia, y asi evitar
este tipo de accidentes.

RIESGOS ERGONOMICOS
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 Labores y tareas repetitivas (Enfermedades profesionales)

 Malas posturas
 Problemas de espalda

Control de Riesgo: hacer rotación del personal para que no haga la misma actividad durante
todo el turno.

Hacer capacitaciones constantes para evitar estas situaciones

DIAGRAMA DE PROCESOS
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BIBLIOGRAFIA

https://paulitaocampo96.wixsite.com/belcorp/blank

http://belcorpbolivia.blogspot.com/p/nuestra-cultura.html

http://catalogosdemujer.com/quieres-saber-en-que-producto-de-belleza