1. ¿Cuál es el corazón de la administración?
El análisis estadístico es el análisis de datos
El proceso administrativo.
2. ¿la administración es una ciencia exacta?
No, porque se alimenta d otras ciencias y
trabaja con personas.
3. ¿Cómo tomo una decisión exitosa?
Saber todo.
4. ¿Por qué se dice que la toma de decisiones
es un proceso dinámico y continuo?
Porque existe retroalimentación, que
significa alimentar los procesos previos con
información obtenida en una etapa
posterior, al comparar lo planeado con lo
ejecutado.
5. ¿En que se basa la toma de decisiones?
En la estadística inferencial.
6. ¿Qué es el análisis estratégico?
Es la confrontación de lo interno (Fuerzas Y
debilidades) lo externo (Oportunidades y
amenazas). Este análisis puede dar lugar a
supuestos claves acerca de
acontecimientos futuros, así como la
consideración de escenarios alternativos.
7. ¿Cuál es la relación entre el análisis
estratégico y la decisión?
La contrastación.
8. ¿Cuándo una decisión se vuelve compleja?
Cuando existen más variables de decisión, y
tienen un mayor grado de dificultad.
9. ¿Qué debemos hacer Cuando una decisión
se vuelve compleja?
Debemos generar más alternativas.
IO. ¿Qué hago con la información?
Establezco alternativas, no se puede saber
la mejor solución si no genero alternativas.
11. ¿Cuáles son las técnicas decisionales?
Análisis estadístico, análisis de la decisión y
el riesgo y modelos y decisión.
12. ¿En que se basa el análisis estadístico?
Cuantitativos o cualitativos que surgen del
estudio de una muestra poblacional Los
datos se obtienen mediante encuestas,
entrevistas, seguimiento de cambios en
alguna variable, etc.
El análisis estadístico consiste en describir,
analizar e interpretar ciertas características
de un conjunto de individuos llamado
población.
13. ¿A que conducen los modelos heurísticos y
experimentales?
A resultados aproximados, Valores
aproximados del sistema.
Modelosheurísticos (del griego euriskein
'hallar, inventar'). Son los que están
basados en las explicaciones sobre las
causas o mecanismos naturales que dan
lugar al fenómeno estudiado.
Modelos empíricos (del griego empeirikos
relativo a la 'experiencia'). Son los que
utilizan las observaciones directas o los
resultados de experimentos del fenómeno
estudiado.
14. ¿Cuál es el riesgo de la estadística?
La probabilidad.
15. ¿Cuáles son las fases o etapas de la toma de
decisiones?
1. Definición del problema
2. Recolección de información relevante
3. Análisis de la información
4. Desarrollo de escenarios alternativos y
evaluación de los impactos
5. Selección de la mejor alternativa
6. Implementación de la solución
7. Medición de resultados y
retroalimentación
16. ¿Cuándo es fácil elegir una alternativa?
Cuando tiene igual grado de probabilidad
17. ¿Cuándo existe certeza?
 Porque hemos utilizado información
pasada. Cuando hay 100% de probabilidad
de que suceda
18. ¿Cuándo se toman decisiones bajo riesgo?
Cuando no hay seguridad, el riesgo
aparece cuando hay probabilidad. Cuando
se conoce que el valor de probabilidad de
cada alternativa es menos del 100%.
19. ¿Cuándo de toman decisiones bajo
incertidumbre?
Cuando se conocen los eventos posibles
pero no los valores de probabilidad.
20. ¿Cuándo se toman decisiones bajo
conflicto?
Cuando hay más de un actor.
21. ¿Cuándo se toman decisiones económicas?
Cuando se dicen bajo concepto de
limitaciones o racionalidad para lograr la
optimización.
22. ¿Qué enfoque se utiliza para la formulación
de decisiones?
El enfoque sistémico.
23. ¿Cuáles son las etapas para la formulación
de decisiones? Etapa creativa, etapa de
definición, etapa de transformación y etapa
de decisión.
24. ¿Qué es la estadística descriptiva?
Estadística Descriptiva se refiere a la
recolección, presentación, descripción,
análisis e interpretación de una colección de
datos, esencialmente consiste en resumir
éstos con uno o dos elementos de
información (medidas descriptivas) que
caracterizan la totalidad de los mismos. La
estadística Descriptiva es el método de
obtener de un conjunto de datos
conclusiones sobre sí mismos y no
sobrepasan el conocimiento proporcionado
por éstos.
25. ¿Qué es la estadística inferencial?
Estadística Inferencial se refiere al
proceso de lograr generalizaciones acerca
de las propiedades del todo, población,
partiendo de lo específico, muestra, las
cuales llevan implícitos una serie de
riesgos. Para que éstas generalizaciones
sean válidas la muestra deben ser
representativa de la población y la calidad
de la información debe ser controlada,
además puesto que las conclusiones así
extraídas están sujetas a errores, se
tendrá que especificar el riesgo o
probabilidad que con que se pueden
cometer esos errores.
26. ¿para qué sirve el teorema del límite
central?
Importante porque nos permite usar
estadísticas de muestra para hacer
inferencias con respecto a los
parámetros de la población, sin conocer
la forma de la distribución de
probabilidad
27. ¿En que se fundamenta la toma de
decisiones?
En un método racional.
28. ¿En qué consiste la teoría de la
probabilidad?
Consiste en el campo de conocimiento con
respecto al tratamiento cuantitativo
de la incertidumbre.
29. ¿En que se aplicaría la teoría de la
probabilidad?
En los problemas de decisión que
contienen incertidumbre
30. ¿Qué permite la probabilidad?
Representar la incertidumbre con un
número.
31. ¿Qué representa la posibilidad de
ocurrencia?
Representa la probabilidad de que suceda
un evento y pueda expresarse por un
número.
32. ¿Cuál es la base para la toma de
decisiones?
La ocurrencia de eventos futuros.
33. ¿Qué probabilidad forma parte integral de
la toma de decisiones económicas?
Las probabilidades subjetivas
 34. ¿Cuál es el punto crítico de un
administrador?
La toma de decisiones.
35. ¿Cuál es la razón porque una decisión en
administración es crítica?
Porque las decisiones se derivan de un
determinado problema, debemos tomar la
decisión para solucionar un problema,
36. ¿respecto a que tomaríamos una decisión?
Respecto a la existencia de un problema.
37. ¿Cómo trascienden las personas y las
organizaciones?
A medida que generan conocimiento.
38. ¿Cuál es la fuente para generar ventaja
competitiva
Es la información.
39. ¿Cuál es el medio para generar ventaja
competitiva?
El conocimiento
40. ¿De qué dependerá que tome la mejor
decisión?
La capacidad del administrador para la
identificación del problema,
41. ¿La envoltura que cubre el problema?
La situación problemática.
42. ¿Por qué el problema se encuentra
inmerso en una Situación
problemática?
Porque está influenciada por una serie de
problemas.
43. ¿Qué requiere una solución para
convertirse en conocimiento? Requiere de
una determinada metodología.
44. ¿Existe una metodología para resolver
problemas?
Método científico.
45. ¿Por qué la solución está sometida ser
evaluada?
Porque es perfectible
46. ¿herencia que nos ha dejado la
globalización?
Relatividad, cuando hay comparación hay
relatividad
47. ¿Qué hacemos mediante el análisis
estratégico?
Nos comparamos, consolidamos y
acrecentamos la ventaja competitiva.
48. ¿Qué tienen como base técnicas?
Los modelos
49. ¿En qué contexto defino la relatividad?
Toda solución que se maneja en un tiempo,
es temporal, ya que varía en tiempo y
espacio porque son variables.
50. ¿Por qué son perfectibles las soluciones?
Porque varían en el tiempo y el espacio,
51. ¿Cuál es la naturaleza del cambio?
Tiempo y espacio
Es permanente e implica una diferencia
perceptible en una situación, persona,
equipo de trabajo, organización o relación,
confrontando dos momentos sucesivos.
52. ¿Cuál es el análisis más contundente?
El análisis cuantitativo. Mejor modelo para
tomar decisiones (programación lineal)
53. ¿Qué modelo utiliza la programación
lineal?
El modelo matemático
54. ¿Qué debemos hacer cuando un problema
se repite?
Aplicar un modelo.
55. ¿Qué es el análisis estadístico?
Consiste en la evaluación cuantitativa de
las variables las cuales se extraen del
problema.
56. ¿Para tomar una decisión debemos hacer
un análisis de riesgo?
Si, El análisis de riesgo, también conocido
como evaluación de riesgo es el estudio de
las de las posibles amenazas y probables
eventos no deseados y los daños y
consecuencias que éstas puedan producir.
57. ¿Qué es el análisis de sensibilidad?
El análisis de sensibilidad es una de las
partes más importantes en la
programación lineal sobre todo para la
toma decisiones, pues permite determinar
cuándo una solución sigue siendo óptima,
dados algunos cambios ya sea en el
entorno del problema, en la empresa o en
los datos del problema mismo, Este análisis
 consiste en determinar qué tan sensible es
la respuesta óptima del Método Simplex, al
cambio de algunos datos como las
ganancias o costos unitarios (coeficientes
de la función objetivo) 0 la disponibilidad
de los recursos (términos independientes
de las restricciones).
58. ¿Dónde radica el éxito de una decisión?
En la trascendencia.
59. ¿En que se convierte la decisión?
En una orden debe ser transferido en un
lenguaje apropiado.
60. ¿Qué es lo indispensable para tomar una
decisión?
LO elemental es que existan alternativas y
que estas estén acompañadas de su valor
de probabilidad.
61. ¿Cómo se genera la alternativa?
De la estrategia y el estado natural
62. ¿cuál es la técnica que tiene que ver Con los
recursos escasos y la racionalidad?
La programación lineal.
66, ¿En qué contexto se hace el análisis de la
gestión directiva?
Se lleva a cabo en un determinado externo.
67. ¿sustrato en el cual se toma la decisión?
En un determinado entorno.
68. ¿Lo político es un elemento de acción o una
variable?
Lo político es un elemento de acción
indirecta y se convierte en una tendencia.
69. ¿porque se soluciona el problema antes de
la investigación?
En la metodología se propone la hipótesis,
posible solución y tenernos que probarla.
70. ¿Cuál es la base para la toma de decisiones de
inversión?
Nuestra ciencia acerca de la ocurrencia de eventos
futuros.

63. ¿De dónde nace la creatividad?

De la investigación, del conocimiento con
esto buscamos vencer las limitaciones,
la decisión tiene un carácter
estratégico.
64. ¿Qué es lo que diferencia una buena
decisión de una mala decisión?
Una buena decisión es una decisión
analítica, esa basada en la lógica y
considera todos los datos disponibles y
todas las alternativas posibles.

65. ¿Qué involucra en análisis de la gestión

directiva?
El análisis estadístico, en análisis de la
decisión y el riesgo y el análisis de los
modelos y decisión.
La parte más importante donde realizamos
el análisis estadístico es la prueba de
hipótesis.