FORO 5 Y 6 ANÁLISIS MODELOS DE INVENTARIOS

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Dentro del desarrollo de una empresa, el inventario es un proceso fundamental, ya

que nos da la posibilidad de observar y afrontar dudas que surjan, y así llegar a ser
más competitivo a nivel del mercado.
De acuerdo con el caso, podemos identificar que, a pesar de que Acería del Mar
una gran empresa, la cual se encuentra en crecimiento constante, no cuenta con un
modelo de inventario específico, haciendo esto que se genere desorden y
acumulación en el stock de sus productos; llevando esto a parar el crecimiento, que
es de esta manera es más difícil introducir nuevos productos o llegar a hacer nuevas
inversiones.
De acuerdo con lo anterior, podemos ver que el crecimiento de una empresa,
depende fundamentalmente del buen manejo del inventario, ya que, de acuerdo con
esto, podemos saber con exactitud la cantidad de productos, pedidos, rotación, y
podemos hacer análisis financieros y proyecciones, para nuevas inversiones.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?

 Definición de un modelo de inventario

 Costos operacionales
 Falta de control en la rotación de productos
 Falta de personal técnico o profesional en el área
 Falta de comunicación entre las áreas competentes
 Despido de personal
 Excesos en inventario
¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la
aplicación real?
Uniendo bodegas según su necesidad y la demanda en cuanto a solicitud de
repuestos y suministros, se deben ubicar de manera estratégica para así disminuir
costos de operación
Aplicando el modelo EOQ con esta herramienta podemos determinar el monto
óptimo de pedido para un artículo de inventario, ya que esto permitirá llevar un
control de inventarios teniendo en cuenta los diferentes costos financieros y de
operación y disminuye la cantidad de pedido para que así baje los costos de
inventario de la empresa

Desarrollar un programa de disposición final de los repuestos que ya no se utilizaran

es decir los que se van a desechar, esto permitirá un control eficiente en los usos
de los repuestos y evitar la contaminación Ambiental.

Construir una estructura de costos de acuerdo a la realidad del sistema.

Realizar de manera constante capacitaciones relacionadas con el manejo de

inventarios a todo el personal, aunque principalmente a los que están de manera
directa con el manejo de repuestos y maquinaria

Brindar la importancia que representa para la empresa el área de inventarios y dar

un manejo responsable y profesional.