Nombre de la materia

Competencia gerencial

Nombre de la Licenciatura
Ing en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Jorge Arturo Martinez Meade
Matrícula
010030793

Nombre de la Tarea
TAREA 1
Unidad #
Competencia gerencial

Nombre del Tutor

Elías Lara Rodríguez

Fecha
 Unidad 1: Competencia gerencial
Competencia gerencial

08/07/19

INTRODUCCION

En esta unidad hablaremos de las competencias gerenciales las competencias

gerenciales son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes
que una persona debe poseer para ser efectiva en una amplia gama de puestos y
organizaciones

Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y

las capacidades emocionales. Las competencias de gestión están asociadas en el campo
laboral con destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la
vida y convertidos en hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van
incorporando en las personas para lograr los resultados que se esperan.

DESARROLLO.

Tema: ¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

Elabora un breve ensayo que refleje un autoanálisis sobre las competencias

gerenciales que consideras posees, podrías desarrollar y/o reforzar.

En base al artículo las habilidades gerenciales y su importancia en la Dirección

Empresarial, contrastando la información con la opinión expresada por Carlos Lagarcha,
expreso mi reflexión poniéndo un especial énfasis en que a veces la mayoría de la gente
comparte la idea de que necesita ser escuchado por alguien que tiene más poder que
esa persona para poder iniciar un cambio, y en mi opinión, de cierta manera están
equivocados ya que el poder para cambiar las cosas que realmente queremos se
fundamenta en qué tan grandes son nuestras ganas de cambiar nuestro entorno y qué
tan lejos queremos llevar nuestros sueños para luchar por lo que en realidad queremos.
En base a esto nos aferramos a la idea de que un título universitario es el que nos ayuda
a que nuestra voz pueda ser escuchada, pero no, es el valor y el empeño que cada uno
de nosotros ponga en las metas fijadas para poder cumplirlas, siempre y cuando
tengamos en mente que nuestra misma innovación es lo que nos va a ayudar a cambiar
al mundo para que sea más humano y con ello , lograr que más personas se impulsen a
creer en sí mismas y como consecuencia a crecer en sus puestos de trabajo, en la
universidad, en los colegios y en su persona. Ya que si bien nos enfocamos en un

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 Unidad 1: Competencia gerencial
Competencia gerencial

enfoque hacia una gestión humanista en un nivel innovador podemos deducir que
cualquiera de nosotros posee la pasión para lograr todo lo que nos proponemos sin dejar
atrás la autenticidad ya que es un factor clave en el desarrollo humano para sobresalir
en un mundo de competencias en el ámbito empresarial.

Ahora bien, cabe mencionar que es posible interpretar las competencias desde
diversos puntos de vista ya que se miden las diferentes aptitudes para enfrentar
diferentes recursos cognitivos en los cuales se incluyen: valores, actitudes, capacidades
y múltiples esquemas de percepción, evaluación y razonamiento.

Está claro que las competencias son el conjunto de conocimientos, procedimientos y

actitudes, los cuales reflejan la capacidad efectiva que tiene una persona para realizar
cualquier actividad ya sea laboral, escolar y hasta en nuestras actividades diarias, las
cuales de cierta manera nos van enriqueciendo con la experiencia que nos permite
actuar para así tener la capacidad de resolver problemas de manera autónoma y de
aplicar nuestros propios conocimientos que nos ayudan a obtener un mejor desepeño
para ejercer una profesión.

¿Cómo te describirías a ti mismo?, considerando los siguientes puntos:

Tu propia definición de competencia.

Refiriéndome a la rama, el concepto de competencia es un derivado lógico de
losmercados libres, en donde el poder de decisión del intercambio recae en
losconsumidores y en las valoraciones que estos efectúan de los productos que
lesinteresan.

Competencias gerenciales que crees poseer.

En el transcurso de mi servicio social, en la empresa Pemex, pude notar aptitudespara: la
Motivación del Personal, la capacidad de poder hacer que los demásmantengan un ritmo
de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacialas metas importantes, así
como la capacidad de escuchar, hacer preguntas,expresar conceptos e ideas en forma
efectiva, capacidad de escuchar al otro ycomprenderlo, capacidad de dar reconocimiento
verbal, expresando emocionespositivas, lo que fortalece la motivación de las personas y
el equipo de trabajo, dela misma forma descubrí la habilidad para manejar el cambio
para asegurar lacompetitividad y efectividad a un largo plazo y plantear abiertamente
los conflictosy manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la
calidadde las decisiones y la efectividad de la organización.

Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismoy cómo lo

harías.
Considero que poseo las habilidades y experiencia necesarias, pero esindispensable
tener un aprendizaje continuo porque todo va cambiando, hay queadaptarse a las

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 Unidad 1: Competencia gerencial
Competencia gerencial

nuevas situaciones. A veces ganan las emociones en la toma de decisiones y eso es lo

que me falla unpoco, debo trabajar en la autocrítica, escuchar y no decidir algo en torno
a la

COMPETENCIAS GERENCIALES¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

emociones, sino, pensar fríamente para ver todos los ángulos y poder tomar unamejor
decisión.Éstas son sólo algunas competencias, realmente hay que trabajar en
todascontinuamente, hay que estarse actualizando, mejorar en todos los aspectos.

Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

Las competencias básicas permiten a las pequeñas empresas ofrecer valor a susclientes,
la prueba de fuego para una competencia básica es que ésta debe serdifícil de copiar o
desarrollar por parte de los competidores. Por ejemplo, lacapacidad básica de una
empresa de tecnología podría ser el diseño demicroprocesadores de alta velocidad o
algoritmos eficientes de búsqueda deInternet, ambos de los cuales son difíciles de
reproducir.

Innovación
Las empresas innovadoras tienen una ventaja competitiva en el mercado.
Calidad
Calidad significa fiabilidad y rendimiento. Los fabricantes de automóviles japoneses
tomaron gradualmente el liderazgo del mercado por hacer de la calidaduna de sus
principales competencias.

Servicio al cliente
Las pequeñas empresas que proporcionan un servicio al cliente excepcional,tienen una
ventaja competitiva en el mercado.

Flexibilidad
Las empresas deben ser ágiles para mantener su competitividad. Para unapequeña
empresa, esto podría significar explorar nichos de mercado que loscompetidores más
grandes no están llevando a cabo o asociarse con otrasempresas para ganar cuota de
mercado.
Otras competencias
Otras competencias básicas que dan a las organizaciones ventajas competitivasincluyen
segmentación estratégica de clientes y una presencia superior enInternet.

Competencias que consideras te permiten lograr tus metaspersonales.

• Reconocer tus capacidades
• Conocer tus competencias
• Esfuerzo por alcanzar la excelencia

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 Unidad 1: Competencia gerencial
Competencia gerencial

• Compromiso con los objetivos

Esfuerzo
• Perseverancia
• Resiliencia a la adversidad

Conclusiones

La mayor parte de los puestos gerenciales son ocupados por hombres y lascompetencias
gerenciales son indispensables conforme se escala la estructuraorganizacional. Llama la
atención que las competencias interpersonales y para eltrabajo en equipo no se
consideren indispensables en los niveles intermedios y deoperación.El resultado
obtenido aun como estudio exploratorio nos permite observar unespacio para mejorar la
percepción de gerencia para el desarrollo decompetencias.Lo novedoso de la
terminología gestión por competencia puede provocar el interésde la organización por el
desarrollo de las competencias o el rechazo del mismo. Ambos casos están
condicionados por la cultura existente y predominante en laorganización.

ReferenciasEstudios de la comunicación: Estrategias metodológicas y

competenciasprofesionales en comunicación (Gustavo, León., 2011).
http://aulavirtual.utel.edu.mx/lib/ebook_pearson.php?id_ebook_pearson=840

Competencias gerenciales (Pacheco, 2013).

https://youtu.be/L0xNYi5o67w

Gerencia, humanismo e imaginación (TEDxtalks 2013)

https://youtu.be/sjE_0J4lhkY

Las habilidades gerenciales y su importancia en la Dirección Empresarial

http://gc.initelabs.com/syllabus/cloud/visor.php?
container=L3HE401_969_566_36791_0&object=admin_habilidades.pdf