Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo3)

8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 8 de jul en 19:47
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

es el uso del cuadro de mando integral. Nosotros podemos usar la
herramienta gerencial del cuadro de mando para:
Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

tiene en una matriz de doble entrada (2 x 2), en el eje vertical de la matriz
se define el crecimiento que se tiene en el mercado mientras que en el eje
horizontal se presenta la cuota de mercado.
Seleccionar el personal que va a ser contratado.
Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.
Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

satisfacción del cliente.
Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus
clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para
beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados

cuyos ingresos superan a los costes. De ahi se define el valor como la
cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad de una
empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Factor clave de éxito.
Integración vertical.
Fortaleza distintiva.
Ventaja competitiva.
Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus

productos de manera conjunta en cada lote, de forma que en cada orden todos
los productos que comercializa la compañía llegan en cantidades variables al
interior del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política?
Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia que los
de demanda alta
No se utiliza la agregación o consolidación
Facilidad de administración e implementación
No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo
Se obtiene la frecuencia óptima del pedido
En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

que quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son
desarrolladas por la organización. Existen varias posibilidades:
Incorporación de tecnología, compra directa de tecnología, contratos de
licencia, compra de maquinaria o productos de alto contenido
tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto potencial
tecnológico y _____________________________
Contratos de transferencia.
Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.
Convenios entre gobiernos.
Alianzas estratégicas.
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:
El monto del patrimonio.
El número de acciones suscritas.
El monto de activos
El número de accionistas.
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y
produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el
tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son medias y
el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas
corresponden a una tecnologia manufacturera de:
Produccion por proceso
Produccion por talleres de trabajo
Produccion masiva
Produccion unitaria
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los
rivales
Mejores, mejor
Básicas, elemental.
Inmediatas, posterior.
Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

sociedad sancionada no demuestra por medio de experimentos o
estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su
publicidad respecto de los productos ofrecidos sean reales y efectivas”,
manifestó el ente de control. Como medida de protección a los
consumidores, la Superintendencia ordenó a la investigada retirar
inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure crema” y
“Siluet 40”, donde se mencione información que no esté científicamente
sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a Genomma por
publicidad engañosa. Disponible en:
http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-genomma-
publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en
modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la estrategia
se evidencia que el caso expuesto hace referencia a:
Recursos Humanos
Información
Ápice estratégico
Área Estratégica
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Reducir márgenes, disminuir impuestos
Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.
Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos
Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Análisis del macroentorno.
Estrategia funcional.
Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar el
exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la
estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio
indicado es:
Factibilidad
Consonancia
Coherencia
Credibilidad
El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:
Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo
Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo
Ninguno de los anteriores
Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo
Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora
mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también
ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la mercancìa. La
empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a
otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la
cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Marketing y ventas
Desarrollo de tecnologìa
Servicio postventa
Logistica interna o de entrada
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia

a la organización de otras, permite a sus miembros identificarse, facilita
establecer compromisos y__________________________
Permite la integración del personal.
Sirve de aglutinador social.
Permite dirigir eficientemente la organización.
Facilita la toma de decisiones.
Facilita la interacción de los individuos, facilitando el trabajo en

equipo.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Diseño eficiente de productos
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Experiencias de compra significativas
Comunidades virtuales
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

del resultado de las estrategias implantadas a partir de:
Las metas
La misión
Los objetivos
Los resultados
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
El costo medio de capital ponderado
La tasa mínima de rentabilidad
La tasa de descuento
La valoración del riesgo
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una
realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el
tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y
utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos
organizacionales se enmarcan en la
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Diversificación, capitalización, ventas
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Innovación, productividad, desempeño.
Calificación de la evaluación: 80 de 80
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Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

Seleccionar el personal que va a ser contratado.

Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.

Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados

Factor clave de éxito.

Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus

No se utiliza la agregación o consolidación

Facilidad de administración e implementación

No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo

Se obtiene la frecuencia óptima del pedido

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.

Convenios entre gobiernos.

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

El monto del patrimonio.

El número de acciones suscritas.

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

Produccion por proceso

Produccion por talleres de trabajo

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Reducir márgenes, disminuir impuestos

Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Análisis del macroentorno.

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:

Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo

Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo

Ninguno de los anteriores

Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

Logistica interna o de entrada

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia

Permite la integración del personal.

Sirve de aglutinador social.

Permite dirigir eficientemente la organización.

Facilita la toma de decisiones.

Facilita la interacción de los individuos, facilitando el trabajo en

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

Diseño eficiente de productos

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Experiencias de compra significativas

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación