PLANEACION PROSPECTIVA & GERENCIA DE VENTAS

Mariana Sofía Arregoces Vanegas

Docente: Alberto Narváez

Universidad Jorge Tadeo Lozano

ESP. Gerencia de mercadeo

Seccional: Caribe

Año: 2019
Un gerente de mercadeo es considerado un factor humano importante en la alta
gerencia, puesto que es la persona encargada de la dirección y planeación
estratégica prospectiva. El desempeño de una Gerencia de Ventas no es tarea
fácil, ya que ésta tiene una gran responsabilidad no solamente en el área, sino
sobre otros aspectos, tales como analizar las oportunidades de mercadeo,
entrenamiento y dirección del personal a su cargo, promoción de ventas,
publicidad, volumen de ventas, participación en el mercado, imagen, utilidades,
rendimiento sobre la inversión, entre otras.

Además de las anteriores funciones, el presente ensayo trata sobre otros aspectos
de igual importancia relacionados con la Gerencia de Ventas. Busca, así mismo, la
interrelación entre la gerencia desde este punto y la Planeación Estratégica
Prospectiva, la cual se considera básica antes de emprender cualquier acción.

Kotller y Keller (2006) señalan que la administración del esfuerzo de

mercadotécnica implica análisis de mercados y del ambiente del mercadeo,
planeación de las estrategias de mercadeo y programas para aprovechar las
oportunidades de mercado, implantación de estrategias y programas mediante una
organización eficaz de mercadeo y control de los esfuerzos de mercadeo para
asegurar que la compañía opere con eficiencia y eficacia. Hasta el momento, se
ha examinado cómo una compañía analiza su ambiente, selecciona mercados
meta, y planea la mezcla de mercadeo con ventas para proporcionar una oferta de
mercado que satisfaga las necesidades del consumidor. Pero cuando desarrolla
una estrategia de mercadeo, los gerentes deben considerar otras cosas aparte de
las necesidades del consumidor: la posición de la compañía en relación con la
competencia. Los gerentes de mercadeo deben diseñar estrategias que se ajusten
efectivamente a la posición y a los recursos de la compañía en comparación con
los de la competencia, y deben adaptar constantemente estas estrategias para
satisfacer las condiciones cambiantes.
Además de lo anterior y siendo más específicos con las estrategias de ventas
basadas en la planeación prospectiva, Kotler & Keller consideran que a menudo
es más fácil diseñar buenas estrategias de este tipo que llevarlas a la práctica. Es
así como en un importante artículo publicado por la Revista Pensamiento y
Gestión de la Universidad del Norte de Barranquilla, su autor: Contreras S. (2013),
dice al respecto que la estrategia se constituye en un aspecto muy importante en
las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una
organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en
forma óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas. Asimismo, la
estrategia es una apuesta en un mundo globalizado en el que las empresas luchan
por lograr mantenerse en el mercado utilizando todas las herramientas que
poseen, estableciendo políticas flexibles y agresivas de gestión que les permitan
posicionarse y tener continuidad en el futuro. El proceso administrativo es una
actividad que puede generar situaciones de todo tipo en una organización,
incluyendo finales milagrosos o desastrosos.

La administración debe dejar traslucir que se tuvieron en cuenta aspectos

preponderantes con capacidad para hacer cambiar la balanza en favor de aquellos
que adoptaron las mejores estrategias, es decir que fueron capaces de establecer
directrices claras de acuerdo con lo que se vislumbraba en el horizonte (Contreras
S., p. 154).

Es por ello que resulta importante que toda organización entienda que necesita
tener un norte, directrices o políticas que la guíen, que faciliten a través del
análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera
obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación prospectiva. Definir el
alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa
son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las
estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera. La planeación
prospectiva requiere que las personas encargadas de tomar las decisiones en
una empresa tengan claro qué clase de estrategias van a utilizar y cómo las van a
adecuar a las distintas alternativas que se van a presentar en la medida en que
van creciendo o posicionándose en el mercado. Se pueden analizar las estrategias
con relación a las actividades de la organización y cómo se van a implementar en
el corto o largo plazo, con miras a lograr los objetivos propuestos en las políticas
de la empresa. Pero también podrían revisarse desde el punto de vista de la
sostenibilidad y del direccionamiento, a través del establecimiento de objetivos
globales y específicos que lleven a obtener los mejores resultados con los
recursos que se tienen.