“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA

EDUCACIÓN”

ALUMNA : MERCEDES DEL PILAR GARCIA

GONZALES

CURSO : ADMINISTRACIÓN GENERAL

DOCENTE : MARITZA CHUMACERO ANCAJIMA

CICLO : CONTABILIDAD SUA II

Piura 2015
 1. Tipos de Liderazgo e importancia de la Comunicación y Motivación en el
Trabajo de equipo.

Tipos de Liderazgo

 Autócrata: se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la

responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa de acciones, dirección, motivación y
control, desprendiéndose de ello
 la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera
que él es el único capacitado para la toma de decisiones, adoptando
una posición de fuerza y control por encima De sus subordinados,
exigiendo obediencia a los mismos.

 Participativo: Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la opinión,

abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos
los ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las
directrices, ni delegar decisiones finales.

 Liberal: En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de

decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su
responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin
perder la guía preestablecida por el líder, quien espera resultados, dejando hacer
sin dar mucho apoyo.

Importancia de la motivación en el trabajo de equipo

La motivación es importante para alcanzar los objetivos de trabajo en equipo. Tenemos

que ser conscientes que en los trabajos de equipos el líder o un participante debe motivar
los las demás persona que conforma dicho equipo.

Importancia de la comunicación en el trabajo de equipo

La comunicación es muy importante porque atreves de ella aumentara la productividad

del equipo, ya que sus miembros estarán más proclives a solicitar y dar ayuda, mejorarán
la labor en conjunto y su nivel de autocrítica, reconocerán sus debilidades y fortalecerán
sus virtudes.
2. Elabora un cuadro comparativo entre Reingeniería y Calidad Total

REINGENIERÍA CALIDAD TOTAL

TIPO Revolucionario. Evolutivo.

MÉTODO Cuestionar la existencia. Agregar valor a los procesos existentes.

FOCALIZACIÓN E n el centro. En el conjunto.

TECNOLOGIA Ultima como el motor de las Tradicional un enfoque incremental.

transformaciones.

RIESGOS Los riesgos son mayores Es menos riesgosa porque el impacto de

porque el impacto es grande cada cambio es generalmente pequeño,
y afecta transversalmente la más allá del impacto de cambios
organización. acumulativos en el tiempo.

COSTOS Los costos Atribuibles en la Los costos llegan a ser muy elevados.
mayoría de los casos
irrelevantes.

3.¿Por qué es importante generar el Cambio Organizacional?

Es importante porque así habrá un mejor desempeño en administrativo, social, técnico y de
evaluación de mejoras.
En realidad, el cambio suele darse en pequeñas etapas. El deseo de mejorar de manera continua el desempeño
y ganar de esta manera la delantera a los competidores es una de las razones más aducida para realizar
pequeños cambios organizacionales. Las organizaciones exitosas son expertas en efectuar cambios radicales
y graduales