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Universidad Galileo FISSIC – IDEA

CEI: BOCA DEL MONTE – COACTEMALAN -

CURSO: Negocios Internacionales 2

Tutor: Dora Alicia josefina García

Horario: 8 a 9

Producción Global, Subcontratación y Logística

Ejercicio 7

Tarea cap.7

Nombres: Hary Daniel Diegues Tista

Carné: 16006634

Fecha de entrega: 29-05-2019

Semana a la que Corresponde: Semana 7

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TABLA DE CONTENIDO

Caratula……………………….............………………………………………. 1 pág.

Tabla de contenido …………………………………..………………...…….. 2 pág.

Introducción…………...………………..………………….………………….. 3 pág.

Objetivos……………………………………………………………………….. 4 pág.

Desarrollo de tarea………………………………………..………….…….5 : 9 pág.

Conclusión…………………………….………………………………...……. 10 pág.

Recomendaciones…………………………………………………………… 11 Pág.

Comentario personal………………………………………………………….12 pág.

Glosario…………………………………………………………………………13 pág.

Bibliografías y E-grafías…….. ……………………………………………….14 pág.

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INTRODUCCION

A medida que las barreras comerciales caen y los mercados mundiales se

desarrollan muchas empresas enfrentan un conjunto de dilemas relacionados entre
sí. Como el caso de muchos productos modernos que son manufacturados en varios
lugares para generar un producto de bajo costo, en este capítulo veremos qué es lo
que más le conviene a empresa, cuáles pueden ser las ventajas y desventajas que
esta puede traerle a la empresa al pensar sub contratar o importar.
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OBJETIVOS

1. Explicar por qué las decisiones de producción y logística son de vital importancia
para muchas empresas multinacionales

2. Expresar la forma en que las diferencias entre países, tecnologías productivas y

características y características del producto influyen en la decisión de donde ubicar
las actividades de producción.
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EJERCCIO 7

PRODUCCION GLOBAL, SUBCONTRATACION Y LOGISTICA

Explique cómo ayudaría a una empresa internacional una función eficiente y

logística para competir mejor en el mercado mundial

Aunque la concentración del mercado en pocas empresas puede ser nociva, en esta
ocasión queremos compartir algunas estrategias para competir y triunfar en este
entorno. Existen diversos casos de éxito de empresas emergentes que han sabido
derribar las barreras a la entrada y que han podido permanecer en mercados
altamente concentrados y competidos. Estas empresas han ganado en el mercado
gracias a una estrategia de competencia alterna, no frontal y que evita el
seguimiento incondicional al modelo de negocio de los líderes de mercado.
La clave para competir en mercados muy concentrados es a través de una audaz
estrategia de precio. Los grandes corporativos establecen sus precios a un nivel
asequible para el consumidor, y al mismo tiempo, a un nivel suficiente para
conformar una barrera competitiva para las empresas menos eficientes en costos.

Al cabo de un par de años bajo este modelo las empresas menos competitivas
resienten el vender a precios poco rentables y terminan por ceder su negocio a los
líderes. Hecho que genera una mayor concentración en el mercado. Si el precio es
la llave para sacar a competidores del mercado, también lo es para que
permanezcan en él. En este sentido, tenemos que analizar la distribución de los
precios de la categoría y encontrar los nichos a los cuales puede venderse nuestro
producto, tratando de diferenciarnos de los demás competidores.

Con base en el análisis de diversos mercados de consumo concluimos que existen

además del precio algunas estrategias de negocios que son esenciales para
empresas que quieran permanecer en un mercado competido y ganar participación.
A continuación, seis de ellas:

1.- Competir con un producto diferenciado al producto líder. Es lógico suponer que
si el líder ha invertido en el posicionamiento de su producto, el consumidor reaccione
favorablemente y devuelva lealtad hacia ese producto. Por esta razón, si
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competimos con un producto con los mismos atributos que la marca líder, nuestra
probabilidad de éxito es baja.

2.- Promover la integración de procesos a lo largo de la cadena de producción y

comercialización. Internalizar procesos en el sentido de encontrar eficiencias y
disminuir la estructura de costos. Así mismo, evitar en lo posible los mercados de
intermediación o el mayoreo para la distribución de nuestro producto.

3.- Romper con el esquema de competencia de líder-seguidor y evitar copiar las

tácticas de toma de mercado del líder. Si solo sabemos ser un seguidor estaremos
destinados a seguir por siempre. El seguimiento a un líder es una bomba de tiempo
para empresas menos competitivas. De la misma manera, las tácticas de toma de
mercado que realizan los líderes son exclusivas para empresas con grandes
recursos, flexibilidad y con poder de negociación.
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4.- El canal de autoservicios está disponible para todos, tanto para las empresas
líderes como para las demás. Precisamente, aquí es donde las empresas
emergentes han ganado mercado a las líderes. El canal tradicional, en cambio, no
es recomendable por el tipo de infraestructura requerida para distribuir en él.

5.- Aprovechar la intensa investigación y actividad de marketing realizada por las

empresas líderes. Las empresas de menor tamaño no tienen los recursos para
invertir en este rubro. No obstante, pueden aprovechar los beneficios indirectos que
proveen las actividades de los líderes en este campo.

6.- Producir marcas propias para terceros, incluyendo a los retailers. Para los
grandes retailers es más rentable y eficiente contar con un abanico de marcas en
sus estantes que sólo un par de ellas. Incluso, el retailer estará complacido de entrar
a la escena con una marca propia. Por otro lado, la manufactura a terceros beneficia
al productor porque diversifica su negocio y estabiliza el
ciclo de demanda de la empresa.
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Las empresas que no son líderes de mercado deben diseñar y efectuar estrategias
alternas que además impliquen menores costos que las estrategias que realizan los
líderes. Estamos en un mundo empresarial muy competido donde todo se basa en
la estrategia. Y donde existen múltiples barreras a la entrada para los aspirantes y
aún más puertas de salida para los competidores. Los mercados tienden a
concentrarse por esta misma razón.
Estos seis puntos son solo una muestra de una diversidad de acciones estratégicas
para ser verdaderamente competitivos. Sólo debemos mirar algunos casos de
empresas que en pocos años han logrado ganar mercado a los gigantes de siempre,
a través de la implementación de estrategias de negocio cuidadosamente
estudiadas, muchas de las cuales están basadas en los seis puntos aquí
mencionados.

TAREA 7

PRODUCCION GLOBAL, SUBCONTRATACION Y LOGISTICA

Una compañía debe decidir si va producir un componente o a contratarlo con
un proveedor independiente. Producir la pieza demanda una inversión no
recuperable en activos especializados. Los proveedores más eficientes están
en países con divisas que muchos analistas esperan se aprecien en forma
sustancial a lo largo de la siguiente década cuales son las ventajas y las
desventajas.
a. fabricar el componente internamente y
b. sub contratar la producción a un proveedor independiente
¿Qué recomendaría? ¿Por qué?
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Si se trata de fabricar una pieza clave para el funcionamiento de determinado

producto consideramos que es pertinente fabricarla directamente, pues se tendría
el control absoluto del producto y este reduciría los costos, se protege la tecnología
y se controla el proceso de calidad. En el caso de repuestos para vehículo
(concesionarios) puesto que son repuestos genuinos por lo que sabemos que
dependiendo de las necesidades de los clientes pues sabemos que adquiriéndolos
desde la casa matriz el costo de producción es reducido por que solo será de ver el
precio de importación.
Personalmente recomendaría fabricar la pieza internamente, puesto que depender
de un proveedor en un país extranjero adicionaría el costo del transporte y logística
a la pieza en cuestión, además de la existencia de la expectativa de apreciación de
la moneda en el país fabricante, lo cual también encarecería el producto final. Se
recomienda la sub contratación a un proveedor del mismo país pues será donde
entrara la utilización de economía de escalas donde los colaboradores ejecutaran
su trabajo de manera eficiente especializando en una actividad determinada. Como
también al momento de alcázar altos índices de producción estos costos serán mas
bajos.
También se busca la inversión en activos especializados y lo que este poniendo en
riego el proceso ya que una empresa eficiente en actividad productiva que cualquier
otra empresa en el local de fabricación tiene sentido siempre y cuando se logre
generar inversión en activos especializados.
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CONCLUSION

Como pudimos ver a lo largo del capítulo la utilización de economía de escala, no

da ventaja que disminuya los costos de producción y los costos unitarios. Las
razones son la utilización de bienes de capital y los beneficios de la productividad
que se obtiene debido al a especialización de los trabajadores como lo habíamos
mencionado anteriormente que es muy funcional y recomendable.
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RECOMENDACIONES

Es importante analizar la curva de costos unitarios declinan hasta que alcanzan

determinado nivel de actividad en cuyo punto los ingresos posteriores a atribuibles
a la cantidad de producción reduce el costo unitario. El grado de actividad en el que
se agota la mayoría de las economías de escala de las plantas. Por lo mencionado
anteriormente es importante evaluar cuál es el camino más adecuado para la
organización
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COMENTARIO PERSONAL

Definitivamente es mejor la sub contratación de empresas en los diferentes países

nos da eficiencia en la elaboración en productos y según lo visto fue lo
recomendado para el caso expuesto en la tarea, considero que todas las
organizaciones tienen oportunidad de expandirse globalmente, pues es cuestión
que se informen de todas las ventajas pues sabemos que siempre habrá un riego
económico pero en la medida que sea menor, menor impacto tendrá para las
organizaciones
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GLOSARIO

Escala mínima de eficiencia productiva: es la escala más pequeña a la que una

planta (o empresa) puede producir tal que sus costes medios a largo plazo se
reducen al mínimo.

Eficiencia productiva: (también conocida como eficiencia técnica) se produce

cuando la economía está utilizando todos sus recursos de manera eficiente,
produciendo el máximo de producción con el mínimo de recursos.

Asignación eficiente: en el sentido de Pareto es un punto exacto de equilibrio, lo

que se traduce en que no es posible realizar un cambio sin que este afecte al sistema
económico. También se conoce a este concepto como óptimo de Pareto o punto
economía Pareto-superior.

Existen situaciones en las cuales las posibilidades de mejora de utilidad se agotan,

llegando a un punto exacto en el que no es posible mejorar sin causar efecto negativo
en otros. Básicamente esa es la condición que plantea la existencia de la asignación
eficiente en el sentido de Pareto.

Six Sigma: es una metodología En pocas palabras, Six Sigma es un método basado
en datos que examina los procesos repetitivos de las empresas y tiene por objetivo
llevar la calidad hasta niveles cercanos a la perfección. Es más, se propone una cifra:
3.4 errores o defectos por millón de oportunidades

La calidad total o Total Quality Management (TQM): es un enfoque que busca

mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas
del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos
relacionados con la calidad en una compañía.
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BIBLOGRAFIA
Charles W. L. Hill / Negocios Internacionales II / Página 58 – 62.

E-GRAFIAS

https://es.wikipedia.org/wiki/Escala_m%C3%ADnima_eficiente

https://es.wikipedia.org/wiki/Escala_mínima_eficiente

https://administracionconmihaymon.wordpress.com/.../administracion-de-la-
calidad-to...

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/06/la-metodologia-six-
sigma/