FORO DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

1. ¿Por qué se puede afirmar que el diagnóstico es la base sólida de la

planeación de una buena investigación?
2. ¿En qué consiste un diagnóstico interno?
3. ¿En qué consiste un diagnóstico externo?
4. ¿Por qué es importante definir un diagnóstico interno, antes que uno
externo?
5. ¿Por qué cree usted que para iniciar un diagnóstico es importante tener en
cuenta la misión, la visión y los valores de la organización?
6. ¿Considera usted que el diagnóstico se debe empezar antes de la
investigación o después de ella? Justifique su respuesta.

1. El diagnóstico es la base sólida de la planeación de una buena

investigación ya que abarca factores internos y externos que se relacionan
con la información más relevante e importante para el análisis del
comportamiento que se ven reflejados en el mercado ya que la función
principal de todo diagnostico se centra en identificar los problemas para
detectar oportunamente soluciones, gracias a la previa investigación se
puede enfocar los esfuerzos futuros para la búsqueda de metodologías
más eficientes y eficaces para la solución de problemas internos y poder
controlar o adaptarse a los externos.

2. El diagnostico interno consiste en precisar e identificar las debilidades y

fortalezas internas de la empresa, es decir, identificar en cada una de las
áreas o fuerzas todos los factores que pueda afectar el rendimiento de la
empresa como también aquellas variables que se puedan sacar provecho,
cuando se habla de las fuerzas se hace referencia a los cinco recursos
principales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos,
y comerciales.

3. El diagnóstico externo consiste en determinar e identificar las oportunidades

y amenazas que afectan y tienen un impacto directo a la empresa de los
factores o recursos externos, estos recursos pueden ser: Tecnológicos,
económicos, geográficos, productivos y comerciales.

4. Es importante definir y tener claro todos los factores y aquellas variables

internas para poder precisar las fortalezas y debilidades, con ello identificar
las oportunidades, teniendo claro esto ya tengo definido las acciones
 correctivas y que control se debe emplear para así afrontar las situaciones y
el comportamiento externo.

5. Se debe tener en cuenta la misión, la visión y los valores de la organización

ya que estas variables nos dan la guía para determinar a donde se quiere
llegar, además de esto leda la pauta a la empresa de visualizarse, todos los
factores internos deben ir alineados a lo que la empresa busca o quiere
llegar cumpliendo con los objetivos principales de la organización.

6. Antes de la investigación se debe de hacer un diagnóstico ya que con base

en ese diagnóstico previo identificamos todas aquellas debilidades y
fortalezas que tenemos actuales y esto nos da la pauta para poder empezar
la investigación y enfocarse mucho más en aquellos aspectos débiles que
encontramos inicialmente.