VCD

CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y NUEVOS MATERIALES
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERU
ESCUELA DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE

ARQUITECTURA
MENCION: GESTION Y ORGANIZACIÓN DE LA CONSTRUCCION
CURSO : CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y NUEVOS MATERIALES
GRUPO : THE AVENGERS BIM
TEMA : IMPLEMENTACIÓN DEL VDC EN LA FASE DE EXPEDIENTE TÉCNICO DEL

PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS
DE LA I.E. INICIAL N°170 EN LA LOCALIDAD DE PUEBLO LIBRE, DISTRITO,
PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
INTEGRANTES:
1. SAMUEL ENRIQUE RODRÍGUEZ YARASCA
2. DANAE IRIS VERA ALMONACID
3. WILLIAM JOEL QUISPE JUÑO
4. PAOLO VIVANCO VEGA
5. OSMAR MUERAS HERRERA
HUANCAYO – PERU
2019
1. TITULO Y RESUMEN EJECUTIVO
1.1. TITULO
IMPLEMENTACIÓN DEL VDC EN LA FASE DE EXPEDIENTE TÉCNICO DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E. INICIAL N°170 EN LA LOCALIDAD DE PUEBLO LIBRE,
DISTRITO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
1.2. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO.
"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCACIÓN INICIAL DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 170, EN LA

LOCALIDAD DE PUEBLO LIBRE, DISTRITO DE HUANCAVELICA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
FUNCIÓN: EDUCACIÓN
PROGRAMA: EDUCACIÓN BÁSICA
SUB PROGRAMA: EDUCACIÓN INICIAL
CÓDIGO DE SNIP: 298279
ESTADO; VIABLE
BENEFICIARIOS DIRECTOS: 719 Personas
B. UBICACIÓN GEOGRAFICA.
La Infraestructura de la Institución Educativa Nivel Inicial N° 170, se encuentra ubicado en Departamento de Huancavelica -
Provincia de Huancavelica – Distrito de Huancavelica – Centro Poblado de Pueblo Libre.
LOCALIDAD : Centro Poblado de Pueblo Libre

DISTRITO : Huancavelica
PROVINCIA : Huancavelica
REGION : Huancavelica
REGION DE PROVINCIA DISTRITO DE

HUANCAVELICA - PERU HUANCAVELICA HUANCAVELICA
C. META FISICA DEL PROYECTO.
El proyecto a ejecutar, "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL DE LA I.E. N° 170, EN LA LOCALIDAD
DE PUEBLO LIBRE, DISTRTITO DE HUANCAVELICA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA” consta de la
Construcción de 03 bloques de un solo nivel.
Módulo 01 (aula 1 y 2) PIP VIABLE EXPEDIENTE TECNICO

 AulaNRO01 y 02 (área 60.89 m2 cada uno) CANT.
AMBIENTE AREA AMBIENTE N° AREA
 SS.HH. estudiantes
1 OBRAS aula 1 y 2 (área 6 m2 cada uno)
EXTERIORES OBRAS EXTERIORES 277.81
 Depósito de materiales
Tratamiento de pisosaula 1y 2 (área 7.67 m2
y veredas 1 x cada uno)m2 Tratamiento de pisos y veredas
11.00 1 267.87 m2
Tratamiento de gradas y rampas 1 22.68 m2 Tratamiento de gradas y rampas 1 9.94 m2
Módulo 02 (aula 3 y 4)
2 ADMINISTRATIVOS 51.00 m2 ADMINISTRATIVOS 58.68 m2
 Aula 03Dirección
y 04 (área 60.89 m2 cada uno) 1 12.00 m2 Dirección 1 13.72 m2
 SS.HH.Secretaria y espera
estudiantes 1
aula 3 y 4 (área 6 m2 cada uno)7.00 m2 Secretaria y espera 1 10.85 m2
Sala de profesores 1 12.00 m2 Sala de profesores 1 13.26 m2
 Depósito de materiales aula 3 y 4 (área 7.67 m2
Tópico 1
cada uno)
20.00 m2 Tópico 1 20.85 m2
3 PEDAGOGICOS 246.00 m2 ACADEMICOS 274.24 m2
Módulo 03 (Administrativo
AULA INICIAL - Sum) 4 59.00 m2 AULA INICIAL 4 60.89 m2
 EsperaDEPOSITO
– secretaria (área 10.85m2)
DE AULA 4 2.50 m2 DEPOSITO DE AULA 4 7.67 m2
 Dirección (área 13.72m2)
4 COMPLEMENTARIOS 85.00 m2 COMPLEMENTARIOS 86.33 m2
 Depósito deDEmaterial
SALA educativo
USOS MULTIPLES (área 6.82m2)1
/ COMEDOR 70.00 m2 SALA DE USOS MULTIPLES / COMEDOR 1 70.63 m2
 Sala deCOCINA
profesores (área 13.26m2) 1 9.00 m2 COCINA 1 9.70 m2
 Tópico S.H.
(área 20.85m2)
ALUMNOS 2 12.00 m2 S.h. de alumnos 2 12.00 m2
 Sala deDESPENSA
usos múltiples (área 70.63m2) 1 6.00 m2 DESPENSA 1 6.00 m2
 Cocina (área 9.70m2)
5 SERVICIOS 21.00 m2 SERVICIOS 22.11 m2
 Almacén de alimentos
Deposito - Despensa
de Material Educativo (área 6m2)1 6.00 m2 Deposito de Material Educativo 1 6.82 m2
 S.h. discapacitados
S.H. de personal (área 4.13m2)
de limpieza y Guardianía 1 3.00 m2 S.H. de personal de limpieza y Guardianía 1 1.60 m2
 S.h. docentes (área 3.25m2)

Caseta de guardianía 1 4.00 m Caseta de guardianía 1 4.11 m2
Cuarto de Limpieza y Mantenimiento 1 4.00 m2 Cuarto de Limpieza y Mantenimiento 1 2.20 m2
S.h. discapacitados 1 4.13 m2
Módulo 04 (Guardianía)
S.h. docentes y administrativos 2 2.00 m2 S.h. docentes y administrativos 1 3.25 m2
 Guardianía (área 4.11m2)
6 AREAS DE EXTECION EDUCATIVA m2 AREAS SIN TECHAR 294.92 m2
 S.h. guardianía (área 1.60m2)
Atrio de ingreso 1 8.15 m2 Atrio de ingreso 1 12.32 m2
 Cuarto Área
de limpieza
de Juegos y mantenimiento (área 2.20
1 m2)100.00 m2 Área de Juegos 1 182.60 m2
Patio Exterior 1 100.00 m2 Patio Exterior 1 100.00 m2
Área de extensión educativa DE CERCO PERIMETRICO
7 CONSTRUCCION CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO
 Atrio deCerco
acceso
muro(área
Ciego 12.32m2) 1.00 73.40 ml Cerco muro Ciego 65.60 ml
 Área de juegos (área 182.60m2)
Cerco con rejas 1.00 72.20 ml Cerco con rejas 43.23
 Patio multiusos
Portada (área 100 m2) 1.00 5.10 ml Portada 5.25
8 TANQUE ELEVADO Y CISTERNA TANQUE ELEVADO Y CISTERNA

Portada de acceso
TANQUE CISTERNA 5000.00 m3 TANQUE CISTERNA 6000.00 m3
 PortadaTANQUE
de acceso (5.025ml)
ELEVADO 2500.00 m3 TANQUE ELEVADO 2500.00 m3
9 ACCIONES DE MITIGACION AMBIENTAL 1.00 glb ACCIONES DE MITIGACION AMBIENTAL 1.00 glb
Cerco perimétrico
MITIGACION AMBIENTAL 1.00 glb MITIGACION AMBIENTAL 1.00 glb
10 MOBILIARIO ESCOLAR, EQUIPOS Y MATERIALES EDUCATIVOS MOBILIARIO
Y DIDACTICOS ESCOLAR, EQUIPOS Y MATERIALES EDUCATIVOS Y DIDACTICOS
 Cerco muro ciego (65.60ml)
ADQUISICION DE MOBILIARIO 1.00 glb ADQUISICION DE MOBILIARIO 1.00 glb
 Cerco con rejas (43.23ml)
ADQUISICION DE EQUIPOS 1.00 glb ADQUISICION DE EQUIPOS 1.00 glb
ADQUISICION DE MATERIAL EDUCATIVO Y DIDACTICO 1.00 glb ADQUISICION DE MATERIAL EDUCATIVO Y DIDACTICO1.00 glb
Tanque elevado y cisterna
11 PLAN DE CAPACITACION DOCENTE PLAN DE CAPACITACION DOCENTE
 TanqueSESION
elevado (6000 m3) DOCENTE
DE CAPACITACION 1.00 glb SESION DE CAPACITACION DOCENTE 1.00 glb
 Tanque cisterna
12 PLAN (2500 m3)
DE CONTINGENCIA PLAN DE CONTINGENCIA
PLAN DE CONTINGENCIA 1.00 glb PLAN DE CONTINGENCIA 1.00 glb
D. DATOS TECNICOS DEL PROYECTO
1 PRESUPUESTO DEL EXPEDIENTE TECNICO S/. 2,221,285.11

2 PLAZO DE ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 60 DIAS CALENDARIOS
3 FUENTE DE FINANCIAMIENTO GRH
4 MODALIDAD DE EJECUCION ADMINISTRACION DIRECTA
5 PLAZO DE EJECUCION DE LA OBRA 150 DIAS CALENDARIOS
E. CUADRO COMPARATIVO DE TIEMPOS PARA LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO
ALCANCE SEGÚN SISTEMA DE GESTION

TRADICIONAL 60 DIAS DE PLAZO
ALCANCE SEGÚN LA IMPLEMENTACION
DE LA GESTION VDC. 40 DIAS DE PLAZO
Cuadro desarrollado en línea base de la información
2. DESCRIPCION DEL PROYECTO

2.1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO
A.- DISEÑO
"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCACION INICIAL DE LA INTITUCION EDUCATIVA N° 170, EN LA
LOCALIDAD DE PUEBLO LIBRE, DISTRITO DE HUANCAVELICA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA”
La propuesta arquitectónica se basa en el

concepto de motivar e incentivar su desarrollo
psicomotriz a los estudiantes, proponiéndole
volúmenes y espacios arquitectónicos diferentes
atractivos a la vista y que cumplan con las
normativas de educación básica regular, del
ministerio de educación y el reglamento nacional
de edificaciones
-ESPACIAL MEJORAR LA
Propone la integración Objetivo del diseño
-FORMAL HABITABILIDAD Y
-FUNCIONAL CONFOR DE LOS
AMBIENTES
Integrándose
Utilizando A SU ENTORNO
SE DESCRIBEN LOS SIGUIENTES TIPOLOGIA DE
PLANOS DEL PROYECTO LAS VIVIENDAS URBANO
A.1 PLANOS
A.2 ESTRUCTURA DEL EXPEDIENTE TECNICO

COMPONENTES DEL EXPEDIENTE
TECNICO DE OBRA-SEGÚN OSCE
I. RESUMEN EJECUTIVO
II. INDICE GENERAL
III. INGENIERIA DEL PROYECTO MEMORIA DESCRIPTIVA
3.1. Informe Topográfico
3.2. Estudio de Mecánica de suelos ESTUDIOS BASICOS Y
3.3. Memoria descriptiva ESPECIFICOS
3.4. Memoria de calculo
3.5. Estudio de impacto ambiental
PLANOS DE EJECUCION
IV. ESPECIFICACIONES TECNICAS DE OBRA
4.1. E.T Obras Provisionales
4.2. E.T. Estructuras ESPECIFICACIONES
4.3. E.T. Arquitectura TECNICAS
4.4. E.T. Instalaciones Sanitarias
4.5. E.T. Instalaciones Eléctricas METRADOS
4.6. E.T. Mitigación Ambiental
ANALISIS DE PRECIOS
V. METRADOS
UNITARIOS
VI. PRESUPUESTO
VII. CUADRO DE COTIZACIONES
PRESUPUESTO DE OBRA
VIII. RELACION DE INSUMOS
IX. FORMULAS POLINOMICAS
X. CRONOGRAMAS FORMULAS POLINOMICAS
XI. PANEL FOTOGRAFICO
XII. FORMATOS SNIP CRONOGRAMAS DE
XIII. PLANOS POR ESPECIALIDAD EJECUCION DE OBRA
XIV. ANEXOS
DOCUMENTOS DE
SOSTENIBILIDAD
DATOS DEL EXPEDIENTE TECNICO LICENCIAS Y PERMISOS
1 PRESUPUESTO DEL EXPEDIENTE TECNICO S/. 2,221,285.11

2 PLAZO DE ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 60 DIAS CALENDARIOS
3 FUENTE DE FINANCIAMIENTO GRH
4 MODALIDAD DE EJECUCION ADMINISTRACION DIRECTA
5 PLAZO DE EJECUCION DE LA OBRA 150 DIAS CALENDARIOS
B.- ALCANCE.
B.1 EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE TRABAJO) /
WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE).
Estructura de descomposición del trabajo también conocido como WBS, se realiza de forma jerárquica, orientada al entregable,
el EDT, organiza y define el alcance total del proyecto, la forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos
finales llamados paquetes de trabajo.
2.2. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN.

A.- ORGANIGRAMA
PROJECT MANAGEMENT TEAM
BIM PROJECT MANAGER
C. DISEÑO C. CALIDAD C. COSTE C. PLAZOS C. S y S C. SOST.
INFORMATION MANAGER
BIM MANUAL
REQUISITOS -USO BIM
PROTOCOLOS BIM
CLIENT/OWNER
REQUISITOS
PLAN BIM - BEP
BIM MANAGER BIM Coord. BIM Coord.
 
BIM MANUAL BIM MANUAL
ARQUITECTURA ESTRUCTURAS INSTALACIONES
PROJECT DESIGN TEAM
En este caso, el siguiente en entrar en el proyecto es el IDPT, liderado por el Equipo de Arquitectura y su BIM Manager quien
elabora el BEP Plan de Ejecución del proyecto BIM-BIM Execution Plan
B.- MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES.
DE LA EJECUCION DEL PROYECTO, "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCACION INICIAL DE LA INTITUCION

EDUCATIVA N° 170, EN LA LOCALIDAD DE PUEBLO LIBRE, DISTRITO DE HUANCAVELICA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA”
MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

DEFINICION DE DETERMINACION DE RESPONSABILIDADES EN BIM RESPONSABILIDAD BIM
ROLES MANAGMENT PLAN (BMP), DESARROLLO
 Captar los puntos clave del cliente y los requisitos de

Información del Proyecto (PIR’s).
 Captar los estándares, métodos y procedimientos
específicos que son requeridos por el cliente (SMP).
 Documentar y evaluar los Requisitos de Información

GERENTE DE dentro de los EIR’s del cliente.
PROYECTOS  Implementación de los Protocolos de Información VIGILANCIA
dentro de los EIR's del cliente.
 Revisar el modelo de Información contra los EIR’s del
cliente y aceptar su entrega contractual en nombre del
cliente.
 Responder a los EIR del Cliente dentro del Plan de

Ejecución BIM.
 Los nombramientos de los equipos de trabajo y la
definición de las responsabilidades de producción de
información de cada uno.
 Definir la estrategia de volumen y asignar el nivel de
GERENTE DE definición apropiado.
EQUIPO DE  Documentar y validar los requisitos de información COORDINACION Y REVISION
DISEÑOS dentro de la (s) EIR (es).
 Revisar el modelo de información contra el EIR del
cliente y autorizar su entrega contractual en nombre
del proveedor líder.
 Desarrollar y obtener el consenso de los Estándares,

Métodos y Procedimientos del Proyecto (SMP).
 Evaluación de la capacidad de los equipos de trabajo EJECUCIÓN DE GESTIÓN E
GERENTE BIM para producir información de acuerdo con el SMP. INTERCAMBIO DE MODELOS
 Garantizar la disponibilidad del entorno común de
datos para todos los equipos de trabajo.
 Asegurando el modelo de información del proyecto
producido de acuerdo con el Proyecto SMP.
 Gestión de riesgos asociados a la producción del
modelo de información del proyecto.
 Ejecución del diseño - formular con BIM MGR. mapa

ARQUITECTURA de uso BIM para diseño arquitectónico MODELAR Y REVISAR
 Formulario de ingeniería con BIM MGR, uso de mapa

BIM para diseño estructural-determinación de uso de MODELAR Y REVISAR, MODELAR
ESTRUCTURA BIM para simulaciones estructurales, análisis y E INTERCAMBIAR
documentación, identificar herramientas
 Formulario de ingeniería con BIM MGR, uso de mapa
BIM para el diseño MEP-determinar el uso de BIM para
MEP simulaciones, análisis y documentación MODELAR Y REVISAR, MODELAR
 Identificar herramientas E INTERCAMBIAR
INTERIOR  Ejecución de ejecución de interiores, formulación con

DESIGN. BIM MGR Y ARQUITECTO, MAP BIM utilización para MODELADOR DE DESARROLLO
el diseño arquitectónico DE DATOS, E INTERCAMBIO DE
MODELOS
2.3. DESCRIPCION DEL GERENCIAMIENTO DE PROYECTO

2.3.1. PLANIFICACION
2.3.1.1. PLAN DE FASES DEL PROYECTO HASTA NIVEL 3
FASES DEL EXPEDIENTE TECNICO – APLICACIÓN DEL SISTEMA CONVENCIONAL

NIVEL FASES DESCRIPCION DE LAS FASES
1 DISEÑO DISEÑO DEL PROYECTO MEDIANTE SISTEMA CONVENCIONAL

2.1. ARQUITECTURA Planos Generales
Planos de Arquitectura
Planos de detalles constructivos
Planos de Obras exteriores
Planos de Cerco Perimétrico
2.2. ESTRUCTURAS Planos de Cimentación
Planos de Losas aligeradas
2 DISCIPLINAS Planos de Vigas
Planos de Obras exteriores
Planos de Cerco Perimétrico
2.3. INST. SANITARIAS Planos de Instalaciones de agua potable
Planos de Instalaciones de desagüe
Planos de Instalaciones de desagüe pluvial
Planos de instalaciones de agua contra incendio
2.4. INST. ELECTRICAS Planos de Alimentadores
Planos de alumbrados
Planos de tomacorrientes
Planos de tomacorrientes estabilizados
3.1. ENTREGABLE 01 Entrega de los Estudios Básicos y anteproyecto (autocad)
3 ENTREGABLES 3.2. ENTREGABLE 02 Entrega de los planos por especialidad (autocad)
3.3. ENTREGABLE 03 Entrega de los costos, presupuesto y cronograma (S10, project)
3.4. ENTREGABLE 04 Entrega del expediente técnico definitivo (Utilización de los
programas por separado” Excel, autocad, 3dmax, s10, revit,
Project, etc”.)
FASES DEL EXPEDIENTE TECNICO – IMPLEMENTACION VDC

NIVEL FASES DESCRIPCION DE LAS FASES
1 DISEÑO DISEÑO DEL PROYECTO CON IMPLEMENTACION VDC-BIM

2.1. GESTION DE Inicio
PROCESOS Planificación
Implementación
Control Cierre
2.2. BIM Parte General
Estado Actual
Diseño Arquitectónico
2 AREAS Diseño de las instalaciones
FUNCIONALES Diseño Estructural
Aseguramiento de la calidad
Mediciones
Visualización
Análisis de las instalaciones
Análisis energético
Gestión de proyectos
Construcción
2.3. OFICINAS TECNICAS BIM MANAGER del equipo de diseño

INVOLUCRADAS Coordinadores Jefe BIM en disciplinas técnicas (arquitectura,
estructuras, instalaciones, etc).
BIM control, vigilancia
BIM de costos y presupuesto
-----------------------------------------------------------------------------
Construction BIM MANAGER (Gestor BIM durante la obra)
2.4. INGENIERIA DE Planos BIM Especialidad Arquitectura

DETALLE Planos BIM Especialidad Estructura
Planos BIM Especialidad Instalaciones
BIM de costos y presupuesto
2.5. CONTROL DE Protocolos BIM CIC
CALIDAD Norma Internacional ISO 21500
Gestión de calidad ISO 9001
Seguridad y Salud
Medio ambiente y sostenibilidad
3.1. ENTREGABLE 01 Entrega de los Estudios Básicos y anteproyecto (revit)
3 ENTREGABLES 3.2. ENTREGABLE 02 Entrega de los planos por especialidad (revit) 3D
3.3. ENTREGABLE 03 Entrega de los metrados, y proyección de obra (revit-
navisworks- primavera project)
3.4. ENTREGABLE 04 Entrega del expediente técnico definitivo (compatibilización de
especialidades, eliminación de interferencias, 4D, mediante
uso del BIM)
2.3.1.2. LINEA BASE DEL ALCANCE
Libro: Roles en proceso BIM.

Libro: Roles en proceso BIM
2.3.1.3. LINEA BASE DE LA GESTION DE LA INFORMACION
INICIO PLANIFICACION IMPLEMENTACION CIERRE

COSTO Y NIVEL DE DOTACION DE PERSONAL.
5 DIAS 10 DIAS 15 DIAS 10 DIAS

METODO BIM METODO BIM METODO BIM METODO BIM
10 DIAS 15 DIAS 15 DIAS

METODO METODO 20 DIAS METODO
TRADICIONAL TRADICIONAL METODO TRADICIONAL
TRADICIONAL
REUNIONES ICE (6 SEMANAS)
AHORRO EN UN AHORRO EN AHORRO EN AHORRO EN

50%. 33.33% 25% 33.33%
TIEMPO
AHORRO TOTAL EN TIEMPO DE 33.33%
LEYENDA:
ALCANCE SEGÚN SISTEMA DE

GESTION TRADICIONAL 60 DIAS DE PLAZO
ALCANCE SEGÚN LA
IMPLEMENTACION DE LA 40 DIAS DE PLAZO
GESTION VDC.
3. MARCO CONCEPTUAL
Se debe de implementar el uso de la metodología VDC en la industria de la construcción, debido a que se está pasando por una
crisis fuerte de efectividad, performance, los proyectos no se terminan a tiempo, no se acaban con los objetivos iniciales y el
VDC, nos da una serie de herramientas para que los profesionales involucrados en proyecto tengan mayor efectividad en su
gestión y siempre poder cumplir sus plazos y no se convierta en un factor suerte, el VDC debería de ser implementado desde los
pre grados debido a que los nuevos profesionales puedan ser agentes de cambio para que lleven a la industria a niveles de
eficiencia y efectividad a los niveles esperados.
Se tiene un serio problema al inicio de la ejecución de proyectos en el sentido que los expedientes técnicos están llenos de
incompatibilidades y documentación incompleta, llevando esto a que se tenga riesgos potenciales, esto debería de mejorar con
el uso efectivo del VDC, la gran ventaja que se tiene es que se tiene la construcción completamente modelada sin ni siquiera
haber empezado y esto no tiene precedentes en nuestra industria en el mundo entero, además del costo comparativo y los
beneficios que se obtienen de su correcta utilización.
El VDC utiliza como herramienta fundamental el modelamiento virtual de la edificación o construcción conocido como BIM
(Building Information Modeling), que equivocadamente se cree que solamente sirve para detectar interferencias entre las
diferentes especialidades. Además, se apoya también basándose en estos modelos y en los datos generados por ellos, en lo
que se denomina la gestión de los procesos de producción PPM (Project Production Management). Un seguimiento minucioso
de la información virtual y las métricas que se generan de ambos BIM y PPM confluyen también en toma de decisiones que se
dan en sesiones denominadas ICE (Integrated Concurrent Engineering) que viene a ser el gran catalizador de esta
metodología.
La posibilidad de manejar distintas alternativas de diseño desde esta herramienta, permite además proyectarnos a aspectos que
van más allá de lo relacionado netamente al proyecto. Es decir, podemos incluir también evaluaciones de los impactos en costo
y mantenimiento que pudiese tener la infraestructura en su fase de operaciones, la ventaja de tener todo el proyecto de
construcción listo en su forma virtual y además prevenir con bastante anticipación todo lo correspondiente a la planificación de la
operación del producto terminado, permite minimizar errores y los desperdicios en general, tanto en proyecto como en operación
y mantenimiento.
Estas simulaciones pueden agregar también otras variables enlazadas al modelo como el tiempo y costo, permitiendo
programaciones más precisas al poder por ejemplo modelar correctamente las secuencias de los procesos constructivos y discutir
alternativas de mejora de productividad a partir del modelo.
SU APLICACIÓN EN EL ESTADO.
Con su aplicación, las desventajas de tener que realizar consultas por falta o incompatibilidad de información en plena etapa de
ejecución de la construcción originando retrasos y sobrecostos, y obtener un resultado final del proyecto distinto al esperado,
quedan de lado. El Estado obtendría productos finales satisfactorios de alta calidad en un tiempo y costo razonable, con bajísimas
probabilidades de suscitar controversias legales.
Por lo cual es importante sugerir que el estado peruano incorpore el VDC-BIM, como una herramienta obligatoria, lo cual
favorecerían tanto al contratista como al estado peruano, el estándar básico para la aplicación de este sería el modelo en 5D
(tiempo y costo incorporado), EL COSTO COMPARATIVO DE OBTENER ESTE RESULTADO VERSUS LO QUE CUESTA
IMPLEMENTARLO ES TOTALMENTE MARGINAL, CASI INEXISTENTE COMPARADO CON LOS MONTOS DE INVERSION
DE UN PROYECTO.
el grupo menciona que se tiene una gran responsabilidad el hecho de cambiar de mentalidad, para que se puedan desarrollar
los proyectos como en los países avanzados, las herramientas las tenemos, los conocimientos también y el estado debe de tomar
una gran decisión a fin de mejorar la calidad de los proyectos.
3.1. MODELO DE GESTION

3.1.1. GESTIÓN VDC (VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION)
Es la metodología que se enfoca en las metas de un proyecto a través de la reducción de los recursos innecesarios, a lo largo
de las fases de diseño e ingeniería, planeamiento, ejecución, control y cierre del proyecto, sin descuidar la calidad, seguridad de
su personal y patrimonio, así como el cuidado del medio ambiente. Esta metodología se basa en el uso de herramientas
tecnológicas para disminución de la variabilidad y el aseguramiento de la minimización del plazo y costo. Según José Taboada y
Paúl Alcántara, en su artículo “Toma de decisiones y revisión de diseño a partir de la construcción digital y la aplicación de la
metodología VDC” (s.f) nos indica que la aplicación de esta metodología se soporta en 4 pilares fundamentales:
 Gestionar el desarrollo del proyecto, a través de la construcción

 digital del proyecto, antes de su ejecución real, por medio del uso PILARES
 de herramientas Modelado de la Información del Edificio (BIM), DEL VDC
durante sus diferentes etapas. A través de la construcción digital
se puede revisar anticipadamente la realidad del proyecto las
veces que sean necesarias.
VDC
 Gestionar los procesos y la producción, por ejemplo, a través de (Virtual Design
la ejecución del sistema del Último Planificador (Last Planner) And Construction)
con los responsables de producción y el mapeo de procesos con 4. Métricas
todos los involucrados.
3. Reuniones ICE
 Gestionar la organización del proyecto y la interacción entre
equipos multidisciplinarios, a través de la ejecución de sesiones 2. Mapeo de
Procesos
de trabajo de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE).
1. Modelado BIM
 Gestionar la ejecución del proyecto por objetivos, a través del uso
continuo de indicadores de desempeño (Métricas).
VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION

(VDC)
Objetivos del Cliente
Objetivos del Proyecto
Reuniones ICE Modelamiento del producto

Dirección de Producción
(Integrated Current Engineering) (BIM)
En el esquema, se prioriza los objetivos del cliente para fijar los objetivos del proyecto que serán de mayor entendimiento en
todos los involucrados en tanto se lleve un plan de Sesiones ICE, el modelamiento contenga la información actualizada y la
dirección de producción y los dos puntos anteriormente mencionados funcionen integralmente
Asimismo, Taboada y Alcántara (s.f.), nos indican que las ventajas que se pueden obtener a través de la construcción digital en
la etapa de diseño son las siguientes:
 Detección y solución de interferencias: Al tener la modelación en escala tridimensional se puede visualizar todas las
interferencias de las diferentes especialidades del proyecto y, de esta manera, identificar problemas para solucionarlos antes
de realizarlos en campo.
 Trabajo colaborativo: Muchos softwares de modelación 3D permiten obtener el proyecto de manera integrada con los
diferentes especialistas, y definir una característica especial para cada uno con la cual podamos optimizar los diseños de lo
que se propone como diseño.
 Revisión del modelo digital: Se puede visualizar en diferentes espacios de trabajo y al realizar un cambio este se puede ver
reflejado de inmediato sin mayor inconveniente que la actualización del modelo.
 Simulaciones: En algunos casos, los programas tecnológicos permiten realizar simulaciones a nivel acústico, climático,
ventilación natural o iluminación artificial de ambientes.
 Y finalmente, nos presentan que las ventajas que se obtienen en la etapa de diseño son:
 Generación de layout: El layout muestra la distribución del proyecto. Facilita el entendimiento de lo que se va a construir y
muestra las características como la profundidad, altura y dimensión de los elementos.
 Visualización: Mejora exponencialmente la visualización de los detalles del elemento a construir lo cual genera una mejor
coordinación de los involucrados.
 Coordinación en obra: Facilita la toma de decisiones de forma conjunta ante cualquier tipo de duda técnica o falta de
información por medio de las reuniones ICE.
 Sectorización: Ayuda a mejorar la partición del proyecto en entregables homogéneos y que puede ser controlada en el tren
de actividades del cronograma de trabajo.
3.1.1.1. CONCEPTOS DE BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)
 BIM (Building Information Modeling), el BIM tiene mucho que ver con la gestión de la información y no sólo con el modelado.
Mucha gente piensa aún que el BIM es un software, frecuentemente escuchamos hablar de BIM como si fuera Revit, Archicad,
o cualquier otra plataforma de las muchas que hay en el mercado. Es importante aclarar que BIM no es un software, aunque
obviamente el software forma parte del BIM. BIM es un método de trabajo que se define en el contexto de la cultura
colaborativa y de la práctica integrada, y supone una profunda transformación que afecta a todos los procesos de diseño,
constructivos y de gestión de activos que hemos conocido hasta ahora.
Este nuevo método de trabajo, integra a todos los agentes que intervienen en el proceso de edificación, arquitectos,
ingenieros, constructores, promotores, facilities managers, etc., y establece un flujo de comunicación transversal entre ellos,
generando un modelo virtual que contiene toda la información relacionada con el edificio durante todo su ciclo de vida, desde
su concepción inicial, durante su construcción y toda su vida útil, hasta la demolición.
El BIM, trabaja con diferentes tipos de software, programas de modelado, calculo estructural, MEP, software de
presupuestos, análisis de comportamiento energético, etc, el conocimiento de cada una de estas herramientas y de la
capacidad de interoperabilidad entre ellas, es fundamental para la correcta implantación del BIM.
3.1.1.2. MAPEO DE PROCESOS (PMP).

El mapeo de procesos consiste en determinar cómo gestionar los procesos y la producción, por ejemplo, a través de la ejecución
del sistema del Último Planificador (Last Planner) con los responsables de producción y el mapeo de procesos con todos los
involucrados. El mapeo de procesos tiene como finalidad poder integrar los procesos de las fases posteriores a la fase de diseño,
colaborar en el desarrollo de cronogramas y procesos, planear y replantear el diseño.
La fase de mapeo de procesos se realiza de forma transversal en todos los niveles del desarrollo del proyecto de forma
transversal, de manera tal que no solo se pueda encontrar las interferencias dentro de un proyecto determinado sino, también
para la obtención de información necesaria para la construcción y su control.
Cronograma Macro.
Control de Proyectos
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Control de Procesos y Producción.
Cronograma detallado de Mejora continua

producción
Plan de Producción
Ejecutar Actividades
3.1.1.3. REUNIONES ICE

Las sesiones de Integrated Concurrent Engineering (ICE) son una metodología de desarrollo efectivo y confiable en la cual se
reúnen todos los implicados del proyecto (diseñadores, proyectistas, ingenieros de campo, subcontratas, capataces, etc.) con el
fin de poder absolver todos los problemas que pudiesen resultar al momento de la ejecución de la obra. Se basa en la ayuda de
la tecnología para crear y evaluar múltiples modelos virtuales para el mayor entendimiento del proyecto a construir. Los beneficios
de las sesiones ICE significan una mejora en el enfoque de los problemas, mejora la comunicación efectiva entre todos los
implicados y promueve la búsqueda y optimización de los recursos con los que se planean contar durante la ejecución del
proyecto.
La organización de estas sesiones está integrada por un líder de equipo quien controla los temas a tratar y recopila los
resultados obtenidos; el facilitador, quien ayuda a mejorar la comunicación entre todos los miembros de la sesión; el recorder,
quien redacta todo lo sucedido en la sesión y guarda la información importante y decisiones; y todos los miembros del equipo,
quienes proponen alternativas de solución y desarrollo de los procesos y el entregable final.
REUNIONES ICE PARA LA IMPLEMENTACION

“VDC” DEL EXPEDIENTE TECNICO
Reunión de los diseñadores y proyectistas,

definiendo los pasos a seguir para lograr un
expediente técnico con implementación
“VDC”.
1. Modelado BIM
2. Mapeo de Procesos
3. Sesiones o reuniones ICE
4. Métricas a medir
Se define los modelos virtuales, con el fin de

subsanar las posibles interferencias que se puedan
suscitar entre las especialidades, también la
cuantificación de manera exacta de los metrados,
de esta manera lograr una optimización de todos los
recursos involucrados en el desarrollo del
expediente técnico
3.1.1.4. MÉTRICAS
Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.
Tiene como finalidad medir el performance y los resultados del proyecto, para determinar si hemos cumplido con nuestros
objetivos planteados. También denominada gestión por objetivos, se requieren métricas de resultados, de procesos y de factores
controlables.
Las métricas aplicadas en la elaboración de expedientes técnicos son: reducción en tiempo de diseño, productividad de
modelado, resolución de incompatibilidades e interferencias y la cuantificación de ahorros mediante la reducción de plazo y costo.
4. IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN
4.1. DEFINIENDO EL OBJETIVO DEL CLIENTE - ENTIDAD Y DEL PROYECTO
CLIENTE: MINISTERIO DE EDUCACIÓN – GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA
• OBJETIVO: IMPLEMENTACIÓN DEL VDC EN LA FASE DE EXPEDIENTE TECNICO DEL

PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE
LA I.E. INICIAL N°170 EN LA LOCALIDAD DE PUEBLO LIBRE, DISTRITO, PROVINCIA
Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”.
CONSULTOR: THE AVENGERS BIM
• OBJETIVO: “COMPLETAR EL EXPEDIENTE TÉCNICO CON LOS COMPONENTES DEL

VDC INCREMENTANDO EL VALOR DEL DISEÑO Y DE SU GESTIÓN DE PROYECTOS A
TRAVÉS DE UN HPB EN UN 30% DE OPTIMIZACIÓN”
4.2. DEFINIENDO EL HPB EN EL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS

SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E. INICIAL N°170 EN LA LOCALIDAD DE PUEBLO
LIBRE, DISTRITO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
•Confort (acustico, •Segura

iluminacion, •Óptima
temperatura, etc.) Operativamente
•Estetico •Mantenimiento
•Adecuada calidad inteligente u
de vida del automatizado
usuario FUNCIONAL OPERATIVA
EDIFICIO DE
ALTO
DESEMPEÑO
CONSTRUIBLE SUSTENTABLE
•Sin Accidentes •Económica
•Plazos Adecuados •Optimización y uso
•Minimizar costos adecuado de recursos
•Buena calidad •Acorde al Medio
Ambiente
FUNCIONAL
•Ventilación e iluminación natural

•Uso de materiales adecuados para la zona
•Ambientes necesarios para el buen funcionamiento del Centro
Educativo Inicial.
•Diseño seguro y de fácil evacuación en desastres naturales.
OPERATIVO
•Uso de sistemas autolimpiables y de fácil mantenimiento

•Instalaciones adecuadas que aseguren el buen funcionamiento de las
mismas
•Considerar manuales de mantenimiento que aseguren el buen
funcionamiento de las instalaciones
•Uso de materiales y sistemas constructivos de fácil mantenimiento
CONSTRUIBLE
•Determinar el proceso constructivo adecuado mediante el modelado 4d

para evitar accidentes en su ejecución
•Determinar Los La Secuencia Adecuada De Ejecución De Partidas, Así
Como El Uso De Maquinarias E Instalación De Almacenes Y Oficinas Que
Se Usaran En La Ejecución De La Obra Mediante El Modelado 4d Para
Ejecutar La Obra En Los Plazos Adecuados, Ya Que De No Ser
Consideradas Estas Generarían Ampliaciones De Plazo En Obra,
Perjudicando A La Entidad.
•Determinar: El Uso Inadecuado De Materiales, Equipos O Maquinaria,
Metrados Acordes A Los Planos, Interferencias Constructivas, Etc.
Mediante El Modelado 4d, Solucionando Así Los Problemas Que Podrían
Ocasionar Costos En La Etapa De Diseño Y No En La Etapa Constructiva,
Ya Que Eso Generaría Adicionales De Obra Y Perdidas A La Entidad.
•Determinar el costo en el modelado 5D acorde con el modelo 3D Y 4D
•Asegurar mediante el BIM la buena Calidad del proyecto desde su
Diseño hasta su etapa de operación.
SUSTENTABLE
•Económica
•Optimización y uso adecuado de recursos
•Acorde al Medio Ambiente
4.3. PLANIFICACIÓN DE IMPLEMENTACIÓN
VDC EN LA FASE DE EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN

DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E. INICIAL N°170 EN LA LOCALIDAD DE PUEBLO
LIBRE, DISTRITO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
CONGRERAR COMUNICAR ANALIZAR AUTOMATIZAR

COMPARTIR
HACER RESUMEN
ICE BIM INTERFERENCIAS AUTOMÁTICO DE
INTERFERENCIAS
CONTRATISTA NIVELES DE NAVISWORKS

LEAN CLIENTE DETALLE
DETECTAR
NAVISWORKS +
ICE
ESPECIALISTAS
PPM DEFINEN VISUALIZACION CRUCES FISICOS
COMPRENSIBLE COMUNICAR Y
COMPROMISO MODELO NOS APLICAR
MOTIVACION SISTEMA DE SIRVE PARA RESULTADOS
INTERES COLORES SABER DONDE
UBICAR 4D METRADOS
PARTICIPACION ACABADOS
VINCULAR UN NUEVOS
COMUNICACIÓN METRADOS APLICATIVOS
EN GRUPO MODELO CON EL
RENDER PRYECTO INNOVACIÓN
OPTIMIZAR EJECUCION DEL
RECURSOS PROYECTO ANTES
DE OBRA
MOSTRAR Y
COMUNICAR
METRICAS
Métricas Métricas Métricas Métricas

RESULTADOS DE LA IMPLENTACION VDC EN LA FASE DE EXPEDIENTE TECNICO DEL

PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E.
INICIAL N°170 EN LA LOCALIDAD DE PUEBLO LIBRE, DISTRITO, PROVINCIA Y
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
MODELO BIM MAPEO DE PROCESOS SESIONES ICE +

CONTROL DE
MÉTRICAS
RESULTADOS
Detección de Interfererncias
Metrados
Simulación 4D
Control futuro en obra y

visualización de detalles.
Automatización de procesos con

Addins de revit y Navisworks
4.3.1. BIM
BIM es un método de trabajo que se define en el contexto de la cultura colaborativa y de

la práctica integrada, y supone una profunda transformación que afecta a todos los
procesos de diseño, constructivos y de gestión de activos que hemos conocido hasta
ahora.
a. Equipo BIM
ENTORNO COLABORATIVO DE UN PROYECTO BIM
PROJECT MANAGEMENT TEAM
BIM PROJECT MANAGER

Danae Vera Almonacid
C. DISEÑO C. CALIDAD C. COSTE C. PLAZOS C. S y S C. SOST.
INFORMATION MANAGER
BIM MANUAL
Osmar Mueras Herrera
SUB-GERENCIA DE ESTUDIOS
DEL GOBIERNO REGIONAL
REQUISITOS -USO BIM
PROTOCOLOS BIM
REQUISITOS
PLAN BIM - BEP
BIM MANAGER BIM Coord. BIM Coord.
 
BIM MANUAL BIM MANUAL
ARQUITECTURA ESTRUCTURAS INSTALACIONES

Paolo Vivanco Samuel Rodríguez Joel Quispe
PROJECT DESIGN TEAM

b. Modelado BIM
MODEL 3D
MODEL 3D – VISUAL ARQUITECTÓNICO

MODEL 4D
4.3.2. MAPEO DE PROCESOS

4.3.3. SESIONES ICE + CONTROL DE MÉTRICAS

a. SESIONES ICE
REUNIONES ICE PARA LA IMPLEMENTACION

“VDC” DEL EXPEDIENTE TECNICO
Reunión de los diseñadores y proyectistas,

definiendo los pasos a seguir para lograr un
expediente técnico con implementación
“VDC”.
5. Modelado BIM
6. Mapeo de Procesos
7. Sesiones o reuniones ICE
8. Métricas a medir
Se define los modelos virtuales, con el fin de

subsanar las posibles interferencias que se puedan
suscitar entre las especialidades, también la
cuantificación de manera exacta de los metrados,
de esta manera lograr una optimización de todos los
recursos involucrados en el desarrollo del
expediente técnico
b. CONTROL DE MÉTRICAS
MÉTRICAS DE INTERFERENCIAS RESUELTAS
Interferrencias Resueltas -por sesión

120
100
80
60
40
20
0
Sesión 05 Sesión 06 Sesión 07
Serie 1
Interferrencias resueltas de manera acumulativa

por Sesión
200
150
100
50
0
Sesión 05 Sesión 06 Sesión 07
Por Sesión Acumulativo
MÉTRICAS DE RESOLUCIÓN DE INTERFERENCIAS

0-30% Mal
30-60% Aceptable
60-100% Bien
N° de Cuantificación Resueltos En proceso Pendientes

Sesión
05 108 100% 0% 0%
06 55 100% 0% 0%
07 13 100% 0% 0%
MÉTRICAS CONTROL DE INNOVACIONES DE SESIONES ICE
Sesiófn ICE - Participación

16
14
12
10
0
1 2 3 4 5 6
N° de ideas programado N° de ideas en Sesión ICE #REF!
MÉTRICAS DE RESOLUCIÓN DE INTERFERENCIAS

0-30% Mal
30-60% Aceptable
60-100% Bien
ITEM N° DE IDEAS N° DE IDEAS EN PORCENTAJE

PROGRAMADO SESIÓN
SESIÓN 01 5 1 20%
SESIÓN 02 5 2 40%
SESIÓN 03 5 4 80%
SESIÓN 04 5 5 100%
SESIÓN 05 5 9 180%
SESIÓN 06 5 10 200%
SESIÓN 07 5 15 300%
4.4. MONITOREO Y CONTROL DE RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN
4.4.1. DETECCIÓN DE INTERFERENCIAS

Todo monitoreo se controló por medio de métricas que definen estándares de
productividad, halla las fallas y estas se resuelven por medio de sesiones ICE.
MÉTRICAS DE RESOLUCIÓN DE
INTERFERENCIAS
0-30% Mal
30-60% Aceptable
60-100% Bien
N° de Cuantificación Resueltos En proceso Pendientes

Sesión
05 108 100% 0% 0%
06 55 100% 0% 0%
07 13 100% 0% 0%
4.4.2. METRADOS
Controlar los metrados por medio del programa Revit es mucho más exacto ya que
se metra todo lo modelado 3D.
Sin embargo, en el modelo convencional se encontraron errores del tipo:

 Falta metrar algunas partidas
 Existen fallas de mayor y menor metrado
4.4.3. SIMULACIÓN 4D
La simulación em 4D nos permite controlar:
 Programación de obra
 Metrados
 Plazos
 Detección de Interferencias
4.4.4. CONTROL FUTURO EN OBRA Y VISUALIZACIÓN DE DETALLES
El modelado 3D y 4D te permite controlar en ejecución ya que:

 Se tiene la visualización a detalle de la construcción en todas las
especialidades
 Se tiene un concepto claro de lo que se va construir.
 Los modelados 3D, 4D y 5D te permiten controlar de manera adecuada las
valorizaciones, manejo de obra, materiales, equipos, etc.
4.4.5. AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CON ADDINS REVIT Y NAVISWORKS
Siguiendo el proceso de implementación del VDC se Automatizan y regulan los

cambios en todas las especialidades ya sea en el BIM por medio de las sesiones
ICE y siguiendo el LEAN para obtener un HPB.
4.5. ANÁLISIS COMPARATIVO
COMPARACIÓN DESDE RESULTADOS DEL VDC

RESULTADO MÉTODO CONVENCIONAL IMPLEMENTACIÓN DEL VDC
No se detectó ninguna interferencia, Se detectaron 176 interferencias entre
DETECCIÓN DE por lo que no se logró resolver ninguna especialidades, de las cuales se
antes de la entrega final del expediente resolvieron las 176. Antes de la
INTERFERENCIAS técnico. entrega final del expediente técnico
Lo que ocasionara en obra problemas
de: mayor metrado, menor metrado y
adicionales de obra.
Mejora 100%
Falta metrar algunas partidas y existen Se realizaron los metrados según
fallas de mayor y menor metrado. correspondía el modelado 3D, por lo
Lo que ocasionara en obra problemas que los metrados son más exactos.
METRADOS de: mayor metrado, menor metrado y Así se evita en obra mayor metrado,
adicionales de obra. menor metrado y adicionales de obra
Mejora En 35%
No se consideraron las interferencias,
SIMULACIÓN 4D trámites por adicionales de obra, La simulación 3D y 4D programación
mayores metrados y los plazos que su de obra y Plazos evita las
implementación que llevará ampliaciones de plazo.
solucionarlos en ejecución de obra
ampliaciones de plazo.
Mejora 45%
El control de obra se basa en los El modelado 3D y 4D te permite
cronogramas incluidos en el expediente controlar en ejecución ya que:
técnico, que muchas veces son Se tiene la visualización a detalle de la
CONTROL FUTURO replanteados y modificados en construcción en todas las
EN OBRA Y ejecución. especialidades Se tiene un concepto
VISUALIZACIÓN DE claro de lo que se va construir.
DETALLES Los modelados 3D, 4D y 5D te
permiten controlar de manera
adecuada las valorizaciones, manejo
de obra, materiales, equipos, etc.
Mejora en 30%
Los problemas difícilmente se Siguiendo el proceso de
AUTOMATIZACIÓN encuentran y/o resuelven antes de su implementación del VDC se
ejecución Automatizan y regulan los cambios
DE PROCESOS en todas las especialidades ya sea
CON ADDINS REVIT en el BIM por medio de las sesiones
Y NAVISWORKS ICE y siguiendo el LEAN para
obtener un HPB.
Haciendo así automático el hecho de
hallar y resolver problemas del
Expediente técnico antes de su
construcción.
Mejora en 100%
COMPARACIÓN DESDE ASPECTOS DEL HPB

ITEMS Del HPB IMPLEMENTACIÓN DEL VDC MÉTODO
CONVENCIONAL
 Ventilación e iluminación natural SI
FUNCIÓN  Uso de materiales adecuados para la zona SI
 Ambientes necesarios para el buen funcionamiento del Centro SI

Educativo Inicial.
 Diseño seguro y de fácil evacuación en desastres naturales. SI
Mejora 00%
 Uso de sistemas autolimpiables y de fácil mantenimiento NO
 Instalaciones adecuadas que aseguren el buen SI
OPERATIVO funcionamiento de las mismas
 Considerar manuales de mantenimiento que aseguren el buen SI
funcionamiento de las instalaciones
 Uso de materiales y sistemas constructivos de fácil NO

mantenimiento
Mejora En 50%
 Determinar el proceso constructivo adecuado mediante el NO
modelado 4d para evitar accidentes en su ejecución
 Determinar Los La Secuencia Adecuada De Ejecución De REGULAR
Partidas, Así Como El Uso De Maquinarias E Instalación De
Almacenes Y Oficinas Que Se Usaran En La Ejecución De La
Obra Mediante El Modelado 4d Para Ejecutar La Obra En Los
Plazos Adecuados, Ya Que De No Ser Consideradas Estas
CONSTRUIBLE Generarían Ampliaciones De Plazo En Obra, Perjudicando A
La Entidad.
 Determinar: El Uso Inadecuado De Materiales, Equipos O REGULAR
Maquinaria, Metrados Acordes A Los Planos, Interferencias
Constructivas, Etc. Mediante El Modelado 4d, Solucionando
Así Los Problemas Que Podrían Ocasionar Costos En La
Etapa De Diseño Y No En La Etapa Constructiva, Ya Que Eso
Generaría Adicionales De Obra Y Perdidas A La Entidad.
 Determinar el costo en el modelado 5D acorde con el modelo NO
3D Y 4D
 Asegurar mediante el BIM la buena Calidad del proyecto desde NO
su Diseño hasta su etapa de operación.
Mejora 80%
 Económica SI
SUSTENTABLE  Optimización y uso adecuado de recursos SI
 Acorde al Medio Ambiente SI
Mejora en 00%
MEJORA GENERAL 32.5%
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
5.2. RECOMENDACIONES

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CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y NUEVOS MATERIALES

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

ESCUELA DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE

MENCION: GESTION Y ORGANIZACIÓN DE LA CONSTRUCCION

CURSO : CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y NUEVOS MATERIALES

GRUPO : THE AVENGERS BIM

TEMA : IMPLEMENTACIÓN DEL VDC EN LA FASE DE EXPEDIENTE TÉCNICO DEL

1. TITULO Y RESUMEN EJECUTIVO

1.2. RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO.

"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCACIÓN INICIAL DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 170, EN LA

LOCALIDAD : Centro Poblado de Pueblo Libre

REGION DE PROVINCIA DISTRITO DE

C. META FISICA DEL PROYECTO.

Módulo 01 (aula 1 y 2) PIP VIABLE EXPEDIENTE TECNICO

 S.h. docentes (área 3.25m2)

8 TANQUE ELEVADO Y CISTERNA TANQUE ELEVADO Y CISTERNA

D. DATOS TECNICOS DEL PROYECTO

1 PRESUPUESTO DEL EXPEDIENTE TECNICO S/. 2,221,285.11

E. CUADRO COMPARATIVO DE TIEMPOS PARA LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO

ALCANCE SEGÚN SISTEMA DE GESTION

2. DESCRIPCION DEL PROYECTO

La propuesta arquitectónica se basa en el

A.2 ESTRUCTURA DEL EXPEDIENTE TECNICO

DATOS DEL EXPEDIENTE TECNICO LICENCIAS Y PERMISOS

1 PRESUPUESTO DEL EXPEDIENTE TECNICO S/. 2,221,285.11

2.2. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN.

PROJECT MANAGEMENT TEAM

BIM PROJECT MANAGER

C. DISEÑO C. CALIDAD C. COSTE C. PLAZOS C. S y S C. SOST.

PLAN BIM - BEP

BIM MANAGER BIM Coord. BIM Coord.

BIM MANUAL BIM MANUAL

ARQUITECTURA ESTRUCTURAS INSTALACIONES

PROJECT DESIGN TEAM

B.- MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES.

DE LA EJECUCION DEL PROYECTO, "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCACION INICIAL DE LA INTITUCION

MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

 Captar los puntos clave del cliente y los requisitos de

 Documentar y evaluar los Requisitos de Información

 Responder a los EIR del Cliente dentro del Plan de

 Desarrollar y obtener el consenso de los Estándares,

 Ejecución del diseño - formular con BIM MGR. mapa

 Formulario de ingeniería con BIM MGR, uso de mapa

INTERIOR  Ejecución de ejecución de interiores, formulación con

2.3. DESCRIPCION DEL GERENCIAMIENTO DE PROYECTO

FASES DEL EXPEDIENTE TECNICO – APLICACIÓN DEL SISTEMA CONVENCIONAL

1 DISEÑO DISEÑO DEL PROYECTO MEDIANTE SISTEMA CONVENCIONAL

FASES DEL EXPEDIENTE TECNICO – IMPLEMENTACION VDC

1 DISEÑO DISEÑO DEL PROYECTO CON IMPLEMENTACION VDC-BIM

2.3. OFICINAS TECNICAS BIM MANAGER del equipo de diseño

2.4. INGENIERIA DE Planos BIM Especialidad Arquitectura

2.3.1.2. LINEA BASE DEL ALCANCE

Libro: Roles en proceso BIM.

Libro: Roles en proceso BIM

2.3.1.3. LINEA BASE DE LA GESTION DE LA INFORMACION

INICIO PLANIFICACION IMPLEMENTACION CIERRE

5 DIAS 10 DIAS 15 DIAS 10 DIAS

10 DIAS 15 DIAS 15 DIAS

REUNIONES ICE (6 SEMANAS)

AHORRO EN UN AHORRO EN AHORRO EN AHORRO EN

AHORRO TOTAL EN TIEMPO DE 33.33%

ALCANCE SEGÚN SISTEMA DE