Realiza un ensayo de una hoja (Letra Arial 12), teniendo en cuenta los conceptos más relevantes que

propone la Guía didáctica 1 y que de manera significativa llamaron tu atención sobre la importancia de
la implementación de la planeación estratégica en las empresas y las fallas que resultan de no tener
claro el anterior concepto.
Importancia de la implementación de la planeación estratégica
La planeación estratégica en el Direccionamiento Empresarial, es un proceso sistemático que como su
nombre lo indica, direcciona a la organización en cuanto a cómo la proyectan los Directivos, socios y
accionistas; cómo está actualmente frente a la competencia, con un análisis del contexto interno y el
análisis de la compañía y su entorno.
Utilizando técnicas como la matriz DOFA, el análisis de modo AMFE, las 5 fuerzas de Porter, la
organización podrá definir objetivos reales abarcando todos los niveles. Una proyección de las ventas,
el análisis de los sectores donde se dan a conocer sus productos o servicios, la competencia, el mercado,
las ventajas competitivas; además de un análisis de riesgos Corporativo y concreto de manera tal que
la organización esté preparada con acciones completas, coherentes y organizadas para permanecer de
manera sostenible en el mercado.
La estrategia no es decidir fabricar, producir, operar, gestionar u ofrecer el mejor servicio o producto. La
estrategia de una organización es generar la diferencia y el valor del producto o servicio para nuestro
cliente, de manera que la estrategia se convierta en un incremento de clientes y así mismo de la
rentabilidad; por consiguiente, la estrategia debe ser de acuerdo a la organización, a sus
productos/servicios, objetivos y clientes. Definirse de acuerdo a los tres niveles A largo plazo, nivel
estratégico (5 años), nivel táctico de 2 a 5 años y nivel operativo a corto plazo 1 año.
En la planificación estratégica se determinan la visión de la compañía, la misión, los valores, los objetivos
organizacionales y los indicadores de gestión junto con las metas para cada uno. Peter Drucker propone
8 metas: Metas de mercado, Metas de rendimiento financiero, metas de recurso, metas de innovación,
metas de productividad, metas de desarrollo productivo, metas de actitudes de desempeño de los
empleados, metas de responsabilidad social y comportamiento ético. Las acciones con fechas para el
seguimiento y la finalización de las actividades.
Dentro de los beneficios de una adecuada planeación estratégica en la organización:
1. La claridad de la visión estratégica de la organización, los directivos determinan cómo proyectan
a la organización en 5 años.
2. La debida comprensión de su entorno, cómo está la organización en su entorno interno, qué le
falta para diferenciarse para potencializar sus procesos, productos y servicios.
3. La interdependencia con el entorno externo, ¿cuáles son las oportunidades y las amenazas?,
¿quién es la competencia?, ¿cuál es el factor diferencial de la competencia?
4. Un comportamiento proactivo frente a los elementos del entorno externo, de modo
independiente al de los del entorno interno, adelantándose con el análisis de riesgos y definiendo
acciones con objetivos y fechas claras para la implementación.
5. Un comportamiento sistémico y holístico que involucre a toda la organización, el cual debe
abarcar las actividades de todos los procesos del negocio.
6. El enfoque dirigido, mediante objetivos de largo plazo, a lo que tendrá importancia estratégica
para la organización en el futuro, ya que con el avance de las acciones se construirá poco a
poco en la consecución de dichos objetivos.
Ahora bien, el éxito de una planificación radica en los siguientes aspectos:
1. Establecer acciones que se conviertan en ventajas competitivas que diferencien a la
organización de las demás compañías que ofrecen los mismos productos/servicios y que éstas
aumenten la rentabilidad.
2. Los ejercicios de planeación estratégica preferiblemente con cifras exactas con un diagnóstico
real de la situación actual de la Organización y preciso de los competidores.
3. La revisión estratégica de indicadores con la planeación estratégica teniendo en cuenta la
rendición de cuentas.
4. La estrategia debe ser comunicada a todos los colaboradores de la organización y movilizar a
todos los miembros hacia la consecución de los objetivos.
5. Los objetivos estratégicos deben ser medidos con una periodicidad específica, ideal si se puede
realizar sobre una plataforma
6. La planeación estratégica debe impulsar la gestión del cambio en el dia a día de la organización.

Además de proponer más beneficios para la toma de decisiones basada en hechos y establecimiento
de objetivos claros, medibles y adaptables para la organización.

En conclusión, una organización con planeación estratégica tiene las directrices claras y proyección en
el futuro con los riesgos y las acciones de mitigación se asegura a largo plazo la continuidad del negocio.

Luz Helena Lora Díaz

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Bibliografía

https://www.youtube.com/watch?v=8MA8b_E1YZw

https://www.portafolio.co/tendencias/falla-planeacion-estrategica-86464

https://www.youtube.com/watch?v=Zq9-JT8moU4

https://www.youtube.com/watch?v=8MA8b_E1YZw. What is Strategy?

https://www.youtube.com/watch?v=N8W4Nb4_jQw. ¿PORQUÉ ES IMPORTANTE UNA
ESTRATEGIA
http://www.portafolio.co/tendencias/falla-planeacion-estrategica-86464