Universidad Galileo

IDEA

CEI: CENTRO DE ESTUDIOS GUATEMALA DE LA ASUNCION.

Nombre de la carrera: Lic. En tecnología y administración de

empresas.

Curso: empresa 2

Horario: 8:00 a.m.

Tutor: Sergio Rigoberto Aguirre

Nombre de la tarea
Tarea 2 la iniciativa emprenderá y el plan de empresa.

Apellidos y nombre del alumno:

José Alberto García Lemus
Carnet: 16008419

Fecha de entrega: 11/02/19

Semana a la que corresponde: semana 5.
 La iniciativa emprendedora y el plan de empresa

APELLIDOS: _García Lemus______________________________NOMBRES: _José

Alberto__________________________

CARNÉ: _16008419_________________ CEI: _la

Asunción_______________________FECHA: _30/01/19__________________

TUTOR:__Felipe Robles_____________________________________ NOTA:

__________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

 Investigue cuales son las mejores estrategias para desarrollar la creatividad.

 Cuáles son las fuentes donde se pueden originar ideas en la actualidad.

 Elabore brevemente un plan de empresa, de acuerdo a las fases vistas.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 TAREA 2 CAPITULO 3 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA Y EL
PLAN DE EMPRESA:

1. ¿Cuáles son las mejores estrategias para desarrollar la

creatividad?

1. La analogía
Consiste en inspirarse en otro dominio del conocimiento humano para
hacer una transferencia de soluciones existentes. Por ejemplo: el
patinaje sobre ruedas nace de colocar un “coche” en cada pie. Si una
analogía es poco acertada, nos dará soluciones mediocres. Es lo que
sucedió con las primeras redes de ordenadores: copiaron la red de la
telefonía humana, y hasta que en 1989 Tim Berners-Lee –descontento
con los fuertes inconvenientes del sistema– no ideó aplicar la analogía
con una telaraña (web), no se crearon las bases para que se
expansionaran las redes en todo el ámbito mundial (world wide web).
Así se generó este progreso tan impresionante de la humanidad que
llamamos la Sociedad de la Información.

2. La combinación o síntesis
Se trata de imaginar nuevas prestaciones a productos o herramientas
ya inventados. Un precedente histórico fue la famosa “navaja suiza”
con modelos que llegan a abarcar hasta 41 funciones. Un éxito estelar
más reciente ha sido el teléfono inteligente (smartphone), que ha
revolucionado nuestra manera de comunicarnos y de trabajar, y que
aúna funciones tan diversas como agenda electrónica, juegos
digitales, cámara de fotos, calculadora, Internet, GPS, linterna..., sin
olvidar la primitiva: teléfono móvil.
El pensamiento lateral
Promovido por el psicólogo Edward de Bono, consiste en mirar las
cosas de manera no habitual, no pensar como la mayoría de las
personas, sino buscar una mirada distinta, “divergente”, lateral. El
teatro y el cine de autor que rehúyen los llamados “planteamientos
comerciales” pueden ser inscritos en esta estrategia, así como los
restaurantes que ofrecen cartas fuera de la común o los hoteles
destinados a tipos específicos de clientes, por poner solo unos pocos
ejemplos.

4. La lógica inversa
La inspiración proviene de “negar la mayor”: ya no se trata de una
mirada lateral, sino de observar las cosas al revés de como las mira
todo el mundo. Cuando todas las cafeterías creaban ambientes
totalmente urbanos y dinámicos, ajustados a las prisas del mundo
actual, Starbucks triunfó con el concepto contrario: “Sentirse como en
casa y sin prisas”. Cuando los muebles eran vistos como objetos de
arte o artesanales que acompañaban durante generaciones, la
empresa sueca Ikea triunfó en el mundo proponiendo muebles
funcionales y de vida perecedera. Hay miles de ejemplos de ideas
pendientes: una manta eléctrica que enfríe en lugar de calentar; una
máquina que nos ayude a dormirnos en lugar de despertarnos, un
vehículo que conduzca en vez de ser conducido...

El peor enemigo puede ser el mejor aliado

Es una variante de la estrategia mental anterior. Cuando en los
grandes bosques de Estados Unidos se produce un incendio, los
bomberos –que se ven impotentes para atacar la magnitud del mismo
con agua– utilizan el fuego contra el fuego: queman de forma
controlada zonas de bosque que sirven de cortafuegos. Cuando la
industria mercante naviera fracasaba en los años sesenta del siglo
pasado por culpa de la gran mejora en la red de autopistas y
carreteras y, en consecuencia, del transporte terrestre, la solución
pasó por aliarse con el enemigo: al convertir las cargas en cajas
enteras de camiones (contenedores) y facilitar la vida al transporte por
carretera, recuperaron su cuota de mercado.

La eliminación de alternativas
Cuando el método de resolución nos ofrece una gran cantidad de
alternativas a probar y los primeros intentos fracasan, es muy humano
desmotivarse. Pero entre las cualidades del buen creativo está la
persistencia, la resistencia a la frustración. Cuando Thomas A. Edison
buscaba la solución al filamento de su famosa bombilla, en una rueda
de prensa que ofreció tras llevar más de mil experiencias fallidas, un
periodista le preguntó por qué no abandonaba y él contestó: “Porque
cada fracaso nos enseña cosas nuevas y nos sitúa más cerca de la
solución”. Un año después, cuando llevaba casi 1.800 pruebas, dio
con lo que buscaba y la humanidad entró en la era de la electricidad.

7. El impedimento como motivación

No hay que confundir “difícil” con “imposible”. Si queremos ser
creativos, no podemos aceptar la palabra “imposible”. Si no sabemos
cómo resolver algo, mejor etiquetarlo como “difícil” y será un reto a
vencer: resolver algo difícil es, lógicamente, mucho más gratificante
que resolver algo fácil. La clave está en superar el obstáculo principal.
Cuando buscando una solución nos encontramos con un fuerte
impedimento, tenemos que concentrar nuestros esfuerzos contra este
obstáculo. Una vez superado, lo más probable es que aparezcan ante
nuestra vista varias soluciones, todas ellas válidas.

2. ¿Cuáles son las fuentes de ideas en la actualidad?

1. Formación académica. Es natural que una persona que ha realizado

estudios determinados en una especialidad quiera ejercer su
profesión. Así, un abogado desea colocar un despacho de abogados y
un dentista su consultorio.

2. Experiencia profesional y laboral. El conocimiento y la información

de un determinado sector, así como contar con habilidades técnicas y
operativas basadas en la experiencia, puede ayudar a definir
oportunidades de negocios. El cocinero que ha trabajado durante años
en un restaurante, abre el suyo propio; la estilista que ha trabajado en
varias peluquerías, decide poner su salón de belleza, etc.

3. Cambios sociales del entorno. En nuestra sociedad donde los

requerimientos y necesidades de la población son un cambio
constante, la generación de ideas innovadoras permite la
supervivencia y el origen de nuevas organizaciones. Por ejemplo, ante
la incorporación de la mujer al mercado laboral, se han desarrollado
empresas que cuidan niños; asimismo al encontrarse tanto el padre y
madre de familia trabajando, se han implementado casas al cuidado
de las personas de tercera edad.

4. Diversidad de formas de entretenimiento. La demanda de

actividades de ocio, culturales y artísticas de buena calidad, ha
generado una variedad de negocios, enfocándose en un segmento
específico. Por ejemplo, empresas dedicadas a la enseñanza de
técnicas de navegación, agencias y centros de turismo rural,
hospedajes en casas rurales, talleres de artesanía, salas de
exposiciones de arte, shows a fiestas infantiles, etc.

5. Desarrollo de nuevas tecnologías. Internet ha estimulado a la

creación de diversas formas de hacer negocio. Empresas que
emplean la red como medio de trabajo, el comercio electrónico, los
mercados virtuales, publicidad online, etc.

6. Especialización mediante la tercerización. En la actualidad, las

empresas deciden enfocarse en lo que mejor saben hacer, por lo que
ofrecen servicios especializados a otras para cubrir áreas específicas.
Empresas de producción de bienes finales (alimentos, vestimenta,
etc.), negocios que brindan seguridad, limpieza, logística, informática,
etc.

3. elabore un plan de negocio breve de acuerdo con las fases

vistas.

Proceso de elaboración del Plan de Negocio

Para elaborar el Plan de Empresa seguiremos las etapas reflejadas en
el gráfico anterior.

Concepción del negocio

Etapa 1
Generación de Idea de Negocio

Evidentemente, todo proyecto empresarial comienza con la

identificación y maduración de una idea de negocio. En el módulo 1 se
analizó cómo generar ideas de negocio y cuáles eran las causas de
fracaso y los riesgos más habituales.

En general, las ideas de negocio se pueden agrupar en las siguientes

tipologías:
Nuevos productos o servicios
Mejoras de productos o servicios para mejor atender las necesidades
de los clientes
Nuevos usos de productos o servicios existentes
Nuevos mercados o segmentación de los existentes
Análisis previo de viabilidad

Una idea puede ser muy válida en teoría, pero no necesariamente dar
lugar a una empresa viable. Es conveniente testar esta idea de forma
previa, antes de profundizar en el análisis. Debe realizarse un primer
filtro de viabilidad, a pesar de que todavía no se conocen en detalle ni
el mercado, ni los competidores, ni los recursos necesarios para su
puesta en marcha.

Es imprescindible realizar una reflexión genérica inicial, recabando

información de alto nivel sobre los siguientes aspectos:

Realizar una reflexión inicial sobre estos aspectos puede ahorrar

mucho tiempo y esfuerzo en la elaboración del Plan de Negocio y
orientar de forma mucho más precisa el enfoque del negocio.

Definición preliminar de la Misión de la Empresa

Una vez elegida la idea de negocio y realizado el análisis previo de

viabilidad, estaremos en condiciones de definir qué es lo que quiere
ser la empresa o negocio y para qué queremos crear esta actividad.

La declaración de misión muestra quién es y hacia dónde se dirige la

organización proporcionando a terceros la información necesaria del
negocio que lo hace diferente a la competencia.
Ejemplo de Misión: "El Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores
de Monterrey es un sistema universitario que tiene como misión formar
personas comprometidas con el desarrollo de su comunidad para
mejorarla en lo social, en lo económico y en lo político, y que sean
competitivas internacionalmente en su área de conocimiento. La
misión incluye hacer investigación y extensión relevantes para el
desarrollo sostenible del país."
Las preguntas a responder para definir la misión de forma adecuada
en esta fase inicial, serían las siguientes:

¿Qué necesidad se quiere satisfacer con el proyecto?

¿A qué clientes, consumidores o usuarios finales se dirige?
¿Cómo se satisface la demanda en la actualidad?
¿En qué forma el enfoque del negocio es innovador?
Una vez que el proyecto vaya avanzando y se conozcan datos más
precisos del negocio, esta misión podrá reformularse o ampliarse. En
la fase preliminar, debe procurarse que sea lo más concreta posible
para poder servir de punto de referencia a fin de decidir nuevos frentes
de análisis sobre los que profundizar y para posibilitar la toma de
decisiones.

Análisis estratégico
Etapa 2

En esta etapa se debe configurar el negocio formulado en la Misión

antes descrita, plasmado conceptualmente en una Definición del
Modelo de Negocio, que es la manera precisa en que se debe definir
el enfoque competitivo de la empresa ante sus mercados y clientes y
ante sus competidores actuales y potenciales.

Tras un análisis del entorno en el que se debe desarrollar la actividad

empresarial (mercado potencial, competencia directa e indirecta,
legislación aplicable, etc.) y una revisión crítica de la empresa o
enfoque de negocio, que se ven de forma integrada en el denominado
Análisis DAFO, el emprendedor estará en condiciones de plantear cuál
es su Modelo de Negocio, definiendo unas líneas estratégicas que
deben constituir la columna vertebral del posterior desarrollo del
proyecto.

En sentido estricto, el Modelo de Negocio definitivo se podrá concretar

cuando se hayan definido todos los diversos aspectos del Plan de
Negocio, pero en esta etapa es importante realizar un esfuerzo en su
definición inicial de manera que pueda servir de guía en la toma de
decisiones de las siguientes etapas.

Análisis externo

En el siguiente gráfico se recogen los diferentes elementos externos

que pueden influir y afectar al proyecto empresarial y que es
conveniente conocer muy bien antes de diseñar el plan de negocio.

A la hora de plantear el Análisis Externo debemos diferenciar dos

entornos en función de la intensidad de la influencia:

Entorno Global o entorno general

Sector de Actividad o entorno específico
Entorno Global o entorno general
Todas las empresas se ven afectadas por los factores de su entono
(económicos, legales, tecnológicos, sociales, políticos, etc.) aunque no
sea con la misma intensidad en todos los casos, y es conveniente
realizar un análisis detallado de este entorno para poder identificar
posibles oportunidades o amenazas que puedan surgir del mismo.

Un emprendedor y empresario debe conocer muy bien este entorno

global y analizar su evolución de forma continua, anticipando la
influencia que puedan tener en el desarrollo de su mercado y, en
consecuencia, en su cuenta de resultados.

Un análisis previo y un adecuado seguimiento de los factores más

relevantes del entorno es un instrumento clave para identificar los
cambios que se están produciendo y, especialmente, los que se van a
producir. Es evidente que este análisis del entorno tendrá una
dimensión y enfoque diferente en función de las características y
campo de actuación de la empresa o proyecto de que se trate.

Por ejemplo, un comercio de barrio deberá conocer y diagnosticar las

tendencias demográficas en su zona, los planes urbanísticos, la
legislación municipal de tipo general, las previsiones de evolución de
los transportes locales, el marco fiscal, etc, mientras que una empresa
con enfoque global deberá preocuparse especialmente del análisis de
las tendencias de la coyuntura económica, del tamaño y previsiones
de evolución de los mercados mundiales más relevantes para su
actividad, de las oportunidades de negocio que pueden derivarse de
los cambios políticos, sociales, tecnológicos, ecológicos o legales, etc.

BIBLIOGRAFIA:
https://www.cuerpomente.com/.../desarrollo.../8-estrategias-desarrollar-
creatividad_98...

https://www.emprendepyme.net/las-fuentes-de-las-ideas-de-
negocio.html

https://www.entrepreneur.com/article/266856