FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA AMBIENTAL

“RECUPERACION DE ÁREAS VERDES APLICANDO LA

TÉCNICA DE VERMICOMPOST CASERO EN EL PARQUE
SANTA ROSA, DISTRITO DE COMAS, 2019”
GRUPO N°6

Autores:
Arrilucea Torres, Mercedes
Chiroque Curo, Diana
Esteban Ibarra, Dania
Irazabal Gallegos, Miguel
Llecllis Rojas, Henry
Rivera Aguilar, Pedro

Asesor:
Zamudio Rojas, Rosa Emilia

Lima – Perú
2019
 INDICE DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 6
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES .......................................................................................... 7
1.1. NOMBRE DEL PROYETO Y LOCALIZACIÓN ............................................................... 7

1.2. LOCALIZACIÓN............................................................................................................ 7

1.3. INSTITUCIONALIDAD, UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA. ........ 8

1.3.1. Institucionalidad ....................................................................................................... 8

1.4. MARCO DE REFERENCIA............................................................................................. 9

1.4.1. Antecedentes del Proyecto ......................................................................................... 9

1.4.2. Lineamientos de Política .......................................................................................... 10
1.4.3. Marco Normativo Legal .......................................................................................... 10
1.4.4. Marco de Sistema Nacional de Inversión Pública ........................................................ 11
CAPITULO II: IDENTIFICACIÓN ................................................................................................... 12
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ............................................................. 12

2.1.1. Área de Estudio y Área de Influencia ........................................................................ 12

2.1.2. Análisis de los Involucrados ..................................................................................... 14
2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS .......................................................... 22

2.2.1. Identificación de las Causas y Efectos ....................................................................... 22

2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ........................................................................... 24

2.3.1. Objetivo del Proyecto .............................................................................................. 24

2.3.2. Análisis de medios fundamentales ............................................................................ 27
2.3.3. Análisis de fines fundamentales ................................................................................ 27
CAPITULO III: FORMULACIÓN .................................................................................................... 29
3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN .................................................................................. 29

3.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA......................................... 30

3.2.1. Análisis De La Demanda ......................................................................................... 30

3.2.2. Análisis De La Oferta .............................................................................................. 34
3.3. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ............................................. 35

3.4. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO ................................................ 36

3.4.1. Costo A Precio De Mercado ..................................................................................... 37

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CAPITULO IV: EVALUACION ........................................................................................................ 38
4.1. EVALUACION SOCIALES ........................................................................................... 38

4.1.1. Beneficios Sociales ................................................................................................. 38

4.1.2. Costos A Precios Sociales ........................................................................................ 39
4.1.3. Metodología Costo - Efectividad .............................................................................. 40
4.2. ANALISIS DE SENSIBILIDAD ..................................................................................... 42

4.2.1. Selección De Alternativa ......................................................................................... 43

4.3. EVALUACION PRIVADA ............................................................................................ 43

4.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ................................................................................ 43

4.4.1. Capacidad De Gestión ............................................................................................. 44

4.4.2. Disponibilidad De Recursos ..................................................................................... 44
4.4.3. Técnica.................................................................................................................. 44
4.4.4. Social .................................................................................................................... 44
4.5. IMPACTO AMBIENTAL .............................................................................................. 45

4.6. GESTION DEL PROYECTO ......................................................................................... 45

4.6.1. Plan De Implementacion Y Post Inversion ................................................................. 45

4.6.2. Cronograma De Actividades .................................................................................... 46
4.6.3. Plan De Organización Y Función .............................................................................. 49
4.6.4. Financiamiento ....................................................................................................... 49
CAPITULO V: CONCLUSIONES ..................................................................................................... 49
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................. 50

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 INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Localización del proyecto ........................................................................................................ 7
Tabla 2: Clasificador Funcional Programático ................................................................................... 12
Tabla 3: Beneficiarios directos ............................................................................................................ 14
Tabla 4: Involucrados directos del proyecto ....................................................................................... 15
Tabla 5: Análisis del peligro en la zona ............................................................................................... 18
Tabla 6: Situación actual del Parque Santa Rosa ............................................................................... 20
Tabla 7: Horizonte de Evaluación ....................................................................................................... 29
Tabla 8: Servicios a invertir ................................................................................................................ 30
Tabla 9: Población Beneficiaria directa .............................................................................................. 31
Tabla 10: Proyección de la Demanda para los 3 años de vida del Proyecto ....................................... 33
Tabla 11: Situación sin proyecto ......................................................................................................... 34
Tabla 12: Características del Proyecto ................................................................................................ 35
Tabla 13: Costo a precio de mercado .................................................................................................. 37
Tabla 14: Costo a precios sociales ....................................................................................................... 39
Tabla 15: Costo de Operación y Mantenimiento Mensual y Anual.................................................... 40
Tabla 16: Costos de la alternativa 1 .................................................................................................... 41
Tabla 17: Costos de la alternativa 2 .................................................................................................... 41
Tabla 18: Valor actual de los costos .................................................................................................... 42
Tabla 19: Selección de alternativas de trabajo ................................................................................... 43
Tabla 20: Inversión en los recursos ..................................................................................................... 44
Tabla 21: Responsabilidades para la Adecuada Implementación del Proyecto ................................. 46

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 INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Acceso al Parque Santa Rosa .......................................................................................... 8
Ilustración 2: Mapa del Perú ............................................................................................................... 12
Ilustración 3: Mapa del departamento de Lima ................................................................................. 12
Ilustración 4: Mapa del distrito de Comas .......................................................................................... 13
Ilustración 5: Acceso al Parque Santa Rosa ........................................................................................ 13

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 INTRODUCCIÓN

El presente curso de Formulación, Planificación y Gestión Ambiental, tiene como objetivo

introducir al alumno los conocimientos para la elaboración de proyectos de Recuperación de áreas
verdes aplicando la técnica del Vermicompost casero en el parque Santa Rosa, distrito de Comas,
2019. Del mismo modo podremos adoptar un espacio determinado del parque Santa Rosa para su
mejoramiento y conservación de áreas verdes. Asimismo, beneficiar a la población del lugar con
los impactos positivos que nos brindan estos, llegando a reducir la T°, mejorando la calidad del
aire y evitando la erosión del suelo, así como establecer un área determinada del parque Santa Rosa
del distrito de Comas. Brindar un espacio agradable para los vecinos del parque Santa Rosa del
distrito de Comas. Concientizar a la población aledaña sobre el cuidado de áreas verdes con la
técnica de Vermicompost.

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CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYETO Y LOCALIZACIÓN

“RECUPERACION DE ÁREAS VERDES APLICANDO LA TÉCNICA DE

VERMICOMPOST CASERO EN EL PARQUE SANTA ROSA, DISTRITO DE COMAS,
2019”

1.2. LOCALIZACIÓN

El proyecto presenta la siguiente ubicación general:

Tabla 1: Localización del proyecto

Ubicación
Departamento Lima
Provincia Lima
Distrito Comas
Lugar Segunda etapa Belaunde
Región Geográfica Costa(x) Sierra () Selva ()
Altitud Desde 100 a 300 m.s.n.m
Elaboración: Propia

Asimismo, el Parque Losa Claveles presenta los siguientes límites:

Por el norte: Jirón Bartolomé Herrera
Por el Sur: Pasaje S/N
Por el Este: Jirón José Olaya
Por el Oeste: Jirón Córdoba

Asimismo, el proyecto se ubica a dos cuadras de la Av. Andrés Belaunde – Bartolomé Herrera, en
el distrito de Comas, el parque se llama Santa Rosa. La accesibilidad es por dos rutas, la primera
es por la Av. Universitaria y la segunda es por la Av. Tupac Amaru. Es un área que se encuentra
muy cerca de una zona comercial, con mucha generación de residuos

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 Ilustración 1: Acceso al Parque Santa Rosa

Fuente: Google maps

Lugar de
intervención

Elaboración: Propia

1.3. INSTITUCIONALIDAD, UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA.

1.3.1. Institucionalidad

a) Unidad Formuladora

Nombre: Gerencia de Proyecto y Obras Publicas

Pliego: Municipalidad Distrital de Comas
Teléfono: 542-4825
Dirección: Av. Alfredo Mendiola 6062
Responsable: Diana Chiroque Curo
Cargo: Subgerente de proyectos y Obras
Persona responsable de Formular el Facultad de Ingeniería Ambiental de la
PIP Menor Universidad Privada del Norte

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 b) Unidad Ejecutora

Nombre: Gerencia de Desarrollo Urbano

Pliego: Municipalidad Distrital de Comas
Teléfono: 542-4825
Dirección: Av. Alfredo Mendiola 6062
Responsable: Henry Lecllis Rojas
Cargo: Subgerente de Desarrollo Urbano

El Artículo 42º de la Ley de bases de Descentralización (Ley Nº 27783) promulgada el 17

de julio del 2002, establece que son competencias exclusivamente municipales: la
ejecución y supervisión de las Obras Públicas de carácter local, así como aprobar y facilitar
los mecanismos y espacios de participación, concertación y fiscalización de la comunidad
en la gestión municipal (incisos f. y g.).

1.4. MARCO DE REFERENCIA

1.4.1. Antecedentes del Proyecto

Que, con fecha 11 de febrero de 2015, la empresa Supermercados Peruanos S.A

debidamente representada por la empresa Urbi Propiedades S.A. presentó ante la
Municipalidad Distrital de Comas, la Iniciativa Privada denominada “Parque Manhattan”,
para la ejecución de un proyecto de renovación urbana que involucra el desarrollo,
operación y mantenimiento de un Área Comercial, en un área referencial de 7,667 m² que
forma parte del predio en donde se ubica el “Parque Manhattan” de dominio de la
Municipalidad Distrital de Comas. Asimismo, la citada Iniciativa Privada comprende que
por instrucciones de la Municipalidad de Comas se constituirá un Fideicomiso de
Administración por un plazo preliminar de 2 años o por periodo en que se cumpla la
finalidad del fideicomiso, en cuya cuenta recaudadora se efectuaran los depósitos de los
fondos que correspondan a la retribución a favor de la Municipalidad. Asimismo, en dicho
fideicomiso de administración será establecido que los recursos depositados en el mismo
estarán destinados para: (i) Recuperar las pistas, veredas y parques de la Urbanización San
Felipe del Distrito de Comas, y (ii) Ejecutar obras de remozamiento y recuperación del
Parque Manhattan. Sin perjuicio de constituir el fideicomiso, el depósito de los fondos en
la cuenta recaudadora se efectuará una vez se cuente con la correspondiente licencia de
obra. Que, la empresa ha propuesto la siguiente modalidad contractual: “Un Contrato de

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Constitución de Derecho de Superficie para la ejecución de un Proyecto de Inversión
Privada”. Que, mediante Acta de reunión de fecha 19 de noviembre del año 2015, el Comité
Especial de Promoción de la Inversión – CEPRI de la Municipalidad de Comas designado
mediante Resolución de Alcaldía Nº 1140-2015/MC, determinó que la mencionada
Iniciativa Privada cumplió con todas las exigencias documentarias establecidos en el
Decreto Legislativo Nº 1012 y su Reglamento aprobado por el Decreto Supremo Nº 146-
2008-EF, razón por la que decidió admitir a trámite la misma y comunicarlo a la empresa
proponente.

1.4.2. Lineamientos de Política

a) Lineamiento de Política Sectorial

Según Ley 27792 – Ley de Organización y funciones del MVCS que establece que
esta entidad tiene competencia para formular, aprobar, ejecutar y supervisar las
políticas de alcance nacional aplicables en materia de vivienda, urbanismo,
construcción y saneamiento; asimismo ejerce competencia compartidas con los
gobiernos locales y regionales.

1.4.3. Marco Normativo Legal

El Proyecto está enmarcado dentro de las competencias de los gobiernos locales

establecidos en la ley N° 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades. Es así como en el
Título Preliminar, Articulo 4 “Los gobiernos locales representan al vecindario,
promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral,
sostenible y armónico de su circunscripción”. Se hace referencia en la Ley Orgánica de
Municipalidades Titulo V, articulo 73 (inciso 2) “Las municipalidades asumen
competencias y funciones en materia de educación, cultura, deporte, recreación, etc.”
Asimismo, se hace referencia en la Ley Organiza de Municipalidades Titulo V, Capitulo
II, articulo 82 (inciso 18) “Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la
niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes
mencionados”

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Así mismo el proyecto se ampara en las siguientes normas legales:

 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 27293, su Reglamento y Directiva

Nº 001-2011-F/68.01 Directiva General del SNIP.
 D.S. Nº 102-2007-EF Aprobación del SNIP Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Directiva General del SNIP Nº 01-2011-EF/68.68

1.4.4. Marco de Sistema Nacional de Inversión Pública

La formulación sigue la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública elaborada

por la Dirección General de Programación Multianual del Sector Publico del Ministerio de
Economía y Finanzas vigente según Resolución Directoral N° 003-2011-F/68.01

a) FUNCION 17: Ambiente

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones realizadas para la
consecución de los objetivos del gobierno relacionados con el desarrollo estratégico,
conservación y aprovechamiento sostenible del patrimonio natural, así como la gestión
integral de la calidad ambiental, en el marco de la Política Nacional del Ambiente.

b) DIVISION FUNCIONAL 055: Gestión Integral de la Calidad Ambiental

Conjunto de acciones desarrolladas para la gestión integral de la calidad ambiental,
comprendiendo la gestión de residuos sólidos, conservación y ampliación de las áreas
verdes y ornato público, vigilancia y control integral de la contaminación y
remediación ambiental, así como el control integral de sustancias químicas y materiales
peligrosas.

c) GRUPO FUNCIONAL 0125: Conservación y ampliación de las áreas verdes y

ornato publico
Comprende las acciones realizadas a la conservación, implementación, mantenimiento
y fomentando el uso de aguas servidas tratadas para la ampliación de las áreas verdes
urbanas, que incluye las áreas verdes productivas y ornamentales, dispuestas en
parques, jardines, alamedas, bermas y otros. Así como las acciones orientadas al
embellecimiento y la mejora de la calidad ambiental de la ciudad.

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 Tabla 2: Clasificador Funcional Programático

Función 17 Medio Ambiente

División Funcional 055 Gestión Integral de la Calidad Ambiental
Grupo Funcional 0125 Conservación y Ampliación de las Áreas verdes
y Ornato Publico
Sector Responsable Vivienda, Construcción y Saneamiento

El presente estudio se elabora en base al Contenido Mínimo de Perfil Simplificado de un

Proyecto de Inversión Pública Menor – PIP Menor, expresado en el FORMATO SNIP-04
del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

CAPITULO II: IDENTIFICACIÓN

2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1.1. Área de Estudio y Área de Influencia

a) Área de Estudio
El área de estudio está ubicada en el distrito de Comas, en la provincia de Lima, en el
departamento de Lima, Perú.
Ilustración 2: Mapa del Perú

Ilustración 3: Mapa del departamento de Lima

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 Ilustración 4: Mapa del distrito de Comas

Ilustración 5: Acceso al Parque Santa Rosa

Lugar de
intervención

Fuente: Google maps

Elaboración: Propia

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 b) Área de Influencia

De acuerdo al área de influencia se han observado las manzanas colindantes al parque a

cuyos moradores llamaremos beneficiarios directos y las manzanas ubicadas en la zona
cercana al parque a los que denominaremos beneficiarios indirectos.

Tabla 3: Beneficiarios directos

Cantidad de Manzanas
Beneficiarios Directos 3
Beneficiarios Indirectos 7

Elaboración: Propia

2.1.2. Análisis de los Involucrados

La participación de los involucrados es fundamental para realizar una gestión adecuada

de las áreas verdes. Por ello el equipo de proyecto ha realizado un estudio preliminar para
determinar lo que se necesitara para cubrir la brecha con respecto a la afecta y demanda.

En el presente trabajo de investigación existen interesados directos e indirectos, los

directos vendríamos a ser los autores del proyecto, y los indirectos los pobladores de la
Unidad Vecinal del Parque Santa Rosa, alumnos y la plana docente de la I.E.P Sigmund
Freud a tomar en cuenta para la ejecución del proyecto. Para ellos, es muy importante que
se realice la reforestación del parque ya que son conscientes de lo relevante que es la
vegetación en el ambiente, para el desarrollo de los ecosistemas que ahí habitan, además,
ellos sientes que al estar todo el parque en buenas condiciones animara a toda la población
que tenga contacto para cuidarlo, valorar más la necesidad de preservar los espacios
verdes. Es por ello, que ambos involucrados están dispuestos a hacerse cargo del cuidado
del parque una vez termine el proyecto, asimismo de realizar charlas sobre la importancia
de mantener las áreas verdes y de cómo hacerlo.

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 Tabla 4: Involucrados directos del proyecto

GRUPOS INTERESES O ACUERDOS Y

PROBLEMAS ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS EXPECTATIVAS COMPROMISOS

Respetar el
Que se reforeste las Reparar y
compromiso de
Unidad Vecinal Parque sucio y en áreas degradadas mantener las
cuidado y
del parque mal estado, con para mantener el áreas verdes del
mantenimiento de
Santa Rosa áreas degradadas. parque en buenas parque Santa
las áreas verdes del
condiciones Rosa
parque Santa Rosa.

Respetar el
Se sienten tristes de Que se limpie el Reparar y
compromiso de
Alumnos de la ver un parque sin parque y se mantener las
cuidado y
I.E.P. Sigmund áreas verdes, con mantenga con áreas verdes del
mantenimiento de
Freud mucha basura a los áreas verdes en parque Santa
las áreas verdes del
alrededores buen estado. Rosa
parque Santa Rosa.

Respetar el
compromiso de
La suciedad del
Que se limpie el Reparar y cuidado y
parque, el no poder
parque y se mantener las mantenimiento de
sacar a los alumnos
Docentes mantenga con áreas verdes del las áreas verdes del
a realizar
áreas verdes en parque Santa parque Santa Rosa.
actividades físicas al
buen estado. Rosa Incentivar a los
parque Santa Rosa.
alumnos al cuidado
del parque.

Alumnos y alumnas
Que se limpie el Reparar y Ser responsable con
estudian cerca de
Madres y parque y se mantener las el compromiso del
una zona que cuenta
Padres de mantenga con áreas verdes del cuidado y
con basura
familia áreas verdes en parque Santa mantenimiento del
generando un
buen estado. Rosat6 parque Santa Rosa
ambiente insano.
Elaboración: Propia

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 Para efectuar un mejor diagnóstico de la población afectada se aplicó una encuesta dentro
de la zona de influencia y se ha analizado: a) aspectos demográficos, b) aspectos
socioeconómicos c) análisis de los peligros de la población afectada, d) diagnóstico de la
situación actual, e) diagnóstico de los involucrados.

2.1.2.1. Aspectos Demográficos

Población del Distrito de Comas: de acuerdo a la información recogida del INEI en

su proyección de población para el 2015, la cantidad de habitantes del distrito de
Comas es de 524 894, a esta proyección se realizó un gráfico para determinar la
densidad demográfica del distrito en la actualidad, los resultados fueron de 527 713.

530,000
DEMOGRAFÍA- COMAS
527,713
520,000
NÚMERO DE HABITANTES

510,000

500,000 CENSO INEI 2015 - COMAS

490,000
POBLACIÓN DE COMAS EN
2019
480,000

470,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PERIODO - AÑOS
Fuente: INEI 2015
Elaboración: Propia

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2.1.2.2. Aspectos Socioeconómicos

El nivel de ingreso económico, de acuerdo a la información brindada por los

pobladores aledaños al parque Santa Rosa, es de entre S/.930 a S/.4500 mensuales.
Además, cuentan con viviendas que en su mayoría son de más de 2 niveles, con
paredes y techo de concreto, en su mayoría con pequeños jardines en la entrada, con
cerca.

El 10% de los habitantes cuentan con autos de uso familiar. En lo que respecta
tecnología, el 60% posee electrodomésticos y equipos de entretenimiento que no
superan los 5 años de antigüedad. Toda la comunidad cuenta con instalaciones de
agua potable, con alcantarillado, luz eléctrica dentro de sus viviendas, servicios de
cable e internet y en algunos casos de telefonía fija.

En cuanto al nivel de instrucción de la Población del área cercana al parque Santa

Rosa cuentan con 40% secundaria completa, el 30% educación técnica superior
completa, 20% educación universitaria completa y el 10% educación superior
incompleta.

2.1.2.3. Análisis de Peligros en la Zona y Población Afectada

El estudio de la vulnerabilidad física para el proyecto se basa en el análisis de la

influencia de la sismicidad y movimientos de masas.

Según el Estudio de Microzonificación Sísmica y Vulnerabilidad en el Distrito de

Comas, la zona del proyecto se encuentra en la Zona I de la Microzonificación
Sísmica de distrito de Comas, que nos indica que el comportamiento dinámico del
terreno es adecuado ante un sismo y se espera que no se incremente el nivel de peligro
sísmico estimado. También, se encuentra en la Zona I de Vulnerabilidad y Riesgo
Sísmico, lo que nos indica que el nivel de daño es leve o sin daño, donde el costo de
reparación es menor al 15% del costo de la construcción.

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 En otro estudio elaborado por INDECI que lleva por titulo Diagnostico de la
Temporada de Lluvias 2017-2018, se observa que no consideran al distrito de
Comas como una zona vulnerable a inundaciones o movimientos en masa, de igual
manera no se encuentra información de ocurrencias de inundaciones en dicho
distrito.

Tabla 5: Análisis del peligro en la zona

1.- ¿Existen Antecedente de Peligro en

2.- ¿Existen Estudios que pronostican la
la Zona en la Cual se pretende ejecutar
Probable Ocurrencia de Peligro en la Zona
el Proyecto
Bajo Análisis?

SI NO Comentarios SI NO Comentarios

Inundaciones x Inundaciones x

Lluvias Lluvias
X
Intensa Intensa x
Heladas X Heladas X
Friaje/ Friaje /
X X
Nevada Nevada
Estudio de
Microzonificación
Sísmica y
Sismos X Sismos X Vulnerabilidad en el
Distrito de Comas.
Ministerio de
Vivienda

X X
Sequias Sequias
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/ Derrumbes/
X X
Deslizamiento Deslizamiento
Tsunami X Tsunami X
Incendios Incendios X
Urbanos x Urbanos
Derrames X Derrames X
Tóxicos Tóxicos
Vientos Vientos
X X
Fuertes Fuertes
Fuente: INEI 2015
Elaboración: Propia

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Respecto al grafico anterior se puede deducir lo siguiente:

Tipo de Peligro %
Sismos 100
Tsunamis 0
Heladas 0
Sequias 0
Lluvias Intensas 0
Vientos Fuertes 0
Inundaciones 0
Deslizamiento 0
Huaycos 0
Total 100

2.1.2.4. Diagnóstico De La Situación Actual

El distrito de Comas está ubicado en el extremo norte de la provincia, a unos 15

kilómetros del centro de Lima. Según el Inventario de Áreas Verdes a Nivel
Metropolitano, se dice que el distrito cuenta con 553418 m2 de área con cobertura
vegetal y 868311 m2 de área destinada para áreas verdes en total, por lo que se puede
determinar que las áreas verdes por habitante son de 1.14 m2/hab. Asimismo, el estado
de conservación de las áreas verdes es de 23% malo, 25%bueno y 52% regular.

En lo que respecta al parque Santa Rosa, su estado de conservación es regular. Cuenta

con áreas verdes degradadas, áreas verdes regularmente cuidadas, tiene bancas de uso
público, cuenta con veredas de transito degradadas, en el centro del parque tiene una
rotonda con bancas, no posee juegos para niños.

Asimismo, el parque presenta de basura que los vecinos acumulan para el recojo por
parte de la municipalidad, además residuos de basura esparcida por el parque, todo
esto genera dificultad del transito peatonal y contamina el medio ambiente
produciendo consecuentemente la disminución de la calidad de vida de la población
y afectando específicamente a los niños en dicha zona ya que constantemente asisten
a recrearse en este lugar.

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 Tabla 6: Situación actual del Parque Santa Rosa

Acondicionamiento
Descripción Situación Actual
actual
Veredas Se cuenta con 4 veredas
perimetrales e 8 perimetrales y 4 internas que se
internas interceptan en un pequeño ovalo.
Cuenta con 2 bancas en cada
vereda interna, ubicadas a una
Mobiliario
20 distancia de 5 m una de otra. El
urbano
resto se encuentra alrededor del
perímetro y dentro de la rotonda.
Módulo de Carencia de área destinada para
juego 0 la infraestructura provista de
recreativos juegos infantiles recreativos.
Cuenta con 4 grandes áreas
Áreas verdes 4 destinadas a vegetación, esta en
estado de degradación.
Elaboración: Propia

Ilustración 6

Se observa la ausencia de áreas verdes

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 Ilustración 7

Se observa la mala segregación de los RR. SS

2.1.2.5. Diagnóstico de los involucrados

De acuerdo al área de influencia se han observado las manzanas colindantes al parque

a cuyos moradores llamaremos beneficiarios directos y las manzanas ubicadas en la
zona cercana al parque a los que denominaremos beneficiarios indirectos. Ambos son
conscientes de que el estado de su parque no es el óptimo y que esto puede traer
consecuencias en la salud de las personas que acuden a dicho parque, al medio
ambiente y en la recreación de los niños que habitan el lugar y que hacen uso del lugar.
También, el comité de obras que la percibir las condiciones actuales del área recreativa
busca hacer que la población tenga infraestructuras públicas adecuadas que permita
mejorar la calidad de vida de la población.
Involucrados indirectos

Institución
Educativa Privada

Población aledaña
al parque

Elaboración: Propia

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2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en gran
parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que el problema principal
que afecta a la población de la zona intervenida, son las “Insuficiencia de Áreas verdes en el
parque Santa Rosa y falta de sensibilización de la población aledaña”.

2.2.1. Identificación de las Causas y Efectos

 Desde el problema central se ha establecido como causas directas e indirectas:

a) Causas Directas:

 Falta de un manejo adecuado de los RR. SS por parte de la municipalidad

 Disminución de las áreas verdes en el parque Santa Rosa

b) Causas Indirectas:

 Perdida de cobertura vegetal

 Contaminación ambiental
 Falta de lugares adecuados para una adecuada distracción

 Desde el problema central se establecen los efectos directos, indirectos y efecto

final.

a) Efectos Directos:

 Falta de ornamentación por parte de la municipalidad

 Falta de áreas de recreación familiar

b) Efectos Indirectos:

 Falta de recurso hídrico

 Mala segregación de RR. SS
 Falta de sensibilización
 Perdida de áreas verdes
 Acumulación de desechos en el parque
 Mal manejo de las áreas verdes
 Población

c) Efectos Final: Las causas y efectos en párrafos anteriores generan:

“Disminución de la calidad de vida de la población de la población aledaña al
parque Santa Rosa” en el distrito de Comas.

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 A continuación, se muestran el árbol de causas-efectos:

Disminución de la calidad de vida de la población de la

población aledaña al parque Santa Rosa

Población
EFECTOS

Perdida de áreas Acumulación de

verdes desechos en el parque Mal manejo de las áreas
verdes

Falta de recurso Mala segregación

hídrico de RR. SS Falta de sensibilización

Falta de ornamentación por parte Falta de áreas de recreación

de la municipalidad familiar

PROBLEMA Insuficiencia de Áreas verdes en el parque Santa Rosa y falta

CENTRAL de sensibilización de la población aledaña

Falta de un manejo adecuado de los Disminución de las áreas verdes en

RR. SS por parte de la municipalidad el parque Santa Rosa
CAUSAS

Falta de lugares
Perdida de Contaminación
adecuados para una
cobertura vegetal ambiental
adecuada distracción

P á g i n a 23 | 63
2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

2.3.1. Objetivo del Proyecto

Sobre la base del árbol de causa-efecto obtenemos el objetivo central del proyecto que es
la siguiente:

Problema central Objetivo central:

Insuficiencia de Áreas verdes Suficientes Áreas verdes en
en el parque Santa Rosa y el parque Santa Rosa y
falta de sensibilización de la correcta sensibilización de la
población aledaña. población aledaña.

a) Objetivo Central

El objetivo central de presente proyecto consiste en contar con “Suficientes Áreas

verdes en el parque Santa Rosa y correcta sensibilización de la población aledaña”,
del distrito de Comas.

b) Análisis de medios

Medios Directos:

 Incorporación de un adecuado manejo de los RR. SS por parte de la

municipalidad.
 Aumento de las áreas verdes en el parque Santa Rosa.

Medios Indirectos:

 Recuperación de cobertura vegetal

 Reducción de la contaminación ambiental
 Existencia de lugares adecuados para una adecuada distracción

P á g i n a 24 | 63
c) Análisis de fines

Fines Indirectos:
 Éxito de ornamentación por parte de la municipalidad
 Incremento de áreas verdes para la recreación familiar
Fines Indirectos:
 Buen manejo de recurso hídrico
 Adecuada segregación de los RR. SS según su origen
 Realización de programas sensibilización
 Aumento de las áreas verdes
 Adecuado recojo de desechos en el parque
 Adecuado manejo de áreas verdes
 Población

P á g i n a 25 | 63
 A continuación, se muestran el árbol de medio-fines:
FINES

PROBLEMA
CENTRAL
MEDIOS

P á g i n a 26 | 63
 2.3.2. Análisis de medios fundamentales

El cumplimiento de los objetivos, generará consecuencias positivas para la población del

Comité de la Junta Vecinal del Parque Santa Rosa y Alumnos de I.E.P Sigmund Freud,
los que se manifestarán en las acciones siguientes:

Existe una
incorporación El parque Mejores
de un Santa Rosa Existencia de Menos condiciones
adecuado cuenta con cobertura contaminación para una
manejo de los suficientes vegetal. ambiental. adecuada
RR. SS por áreas verdes distracción.
parte de la
municipalidad
.

ACCIONES

Adecuada Adecuado Incremento de

segregación de manejo de las Buen manejo Realización de áreas verdes
los RR. SS áreas verdes y del recurso programas de para la
según su Ordenamiento hídrico. sensibilización recreación
origen por parte de la familiar
municipalidad.

2.3.3. Análisis de fines fundamentales

Las alternativas de solución del presente trabajo se basan en los objetivos propuestos
para el proyecto. Dichas alternativas son:

Alternativa 1: Recuperación de la cobertura vegetal: En la primera alternativa se

plantea la recuperación de las áreas verdes del Parque Santa Rosa.
 Reforestar las áreas degradadas
 Sembrado de gras en un área de 400m2
 Fabricación y utilización del vermicompost, el ayudará al fortalecimiento de las áreas
verdes.
 Sembrado de plantas ornamentales

P á g i n a 27 | 63
 Alternativa 2: Reducción de la contaminación ambiental: En la segunda alternativa se
plantea reducir la contaminación ambiental que cuenta el Parque Santa Rosa.
 Realizar charlas de sensibilización
 Mejorar la gestión de los RR. SS
 Incrementar la conciencia ambiental a base de charlas para los alumnos y población
aledaña al parque.

Utilización del
1. Recuperación Reforestar las
vermicompost para el
de la cobertura áreas del parque
fortalecimiento de las
vegetal degradadas
áreas verdes

Incrementar conciencia y Realizar charlas de

2. Reducción de educación ambiental a los sensibilización referente
la contaminación pobladores, generando el al cuidado de las áreas
ambiental aumento y conservación verdes.
de las áreas verdes

Realizar Correcta
3. Existencia de Colocar afiches en la
disposición de los
lugares adecuados zona sobre la
residuos sólidos
para una adecuada importancia del cuidado
generados por los
distracción de las áreas verdes
involucrados

Respetar y cuidar las Cuidar de los tachos y/o

áreas verdes del Parque contenedores derivados
Santa Rosa al depósito de residuos
sólidos.

P á g i n a 28 | 63
CAPITULO III: FORMULACIÓN
3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN

El horizonte de evaluación del proyecto, Según el Anexo SNIP 10 parámetros de evaluación,

comprende un periodo de ejecución de proyecto mayor a 1año y no más de 10 años, el mismo
que es compatible con la vida útil de los principales componentes del proyecto (fertilidad de
suelo).

Tabla 7: Horizonte de Evaluación

PRE- INVERSION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

INVERSION AÑO 0
45 días Actividades
Expediente Técnico/ Visita
a campo
Formulación Ornamentación de las áreas
y Evaluación verdes
Sensibilización con los
POST INVERSION
involucrados

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

PIP

Elaboración: Propia

P á g i n a 29 | 63
3.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

3.2.1. Análisis De La Demanda

3.2.1.1. Servicios a Intervenir

El servicio que requieren y que se intervendrá con el proyecto se identificó a partir del
trabajo de campo realizado el cual es:

Tabla 8: Servicios a invertir

Ítem DESCRIPCION Medidas

Materia
1 10
orgánica(kg/m2)
Área Verdes
2 150
degradad (m2)
No cuentan con
charlas informativas
3 Sensibilización
sobre manejo de
áreas verdes
No cuentan con
charlas sobre
4 Tachos de basura disposición de
residuos solidos

Elaboración: Propia

El parque Santa Rosa, distrito de Comas, presenta inadecuadas condiciones de

disposición de residuos sólidos como la degradación de áreas verdes, lo cual
dificultan la calidad de los pobladores aledaños y la recreación adecuada.

3.2.1.2. Ámbito de influencia del Proyecto y la población Demandante

El equipo de proyecto ha realizado un estudio preliminar para determinar lo que se

necesitara para cubrir la brecha con respecto a la afecta y demanda.

En el presente trabajo de investigación existen interesados directos e indirectos, los

directos vendríamos a ser los autores del proyecto, y los indirectos los pobladores de
la Unidad Vecinal del Parque Santa Rosa, alumnos y la plana docente de la I.E.P
Sigmund Freud a tomar en cuenta para la ejecución del proyecto. Para ellos, es muy

P á g i n a 30 | 63
 importante que se realice la reforestación del parque ya que son conscientes de lo
relevante que es la vegetación en el ambiente, para el desarrollo de los ecosistemas
que ahí habitan, además, ellos sientes que al estar todo el parque en buenas
condiciones animara a toda la población que tenga contacto para valorar más la
necesidad de cuidar los espacios verdes. Es por ello, que ambos involucrados están
dispuestos a hacerse cargo del cuidado del parque una vez termine el proyecto,
asimismo de realizar charlas sobre la importancia de mantener las áreas verdes y de
cómo hacerlo.
Tabla 9: Población Beneficiaria directa

Población Beneficiaria directa afectada

Manzana
Zona Lotes Familia/Lote Habitantes Total de Beneficiarios

Z1 8 1 5 40

Z2 10 1 6 60

Z3 5 1 5 25
Belaunde
Z4 6 1 4 24
Segunda etapa
Z5 4 1 6 24

Z6 5 1 3 15

Z7 7 1 2 14
Población
202
total (hab.)

Elaboración: Propia
3.2.1.3. Demanda efectiva actual

La demanda efectiva actual está conformada por la población que reside en las
manzanas adyacentes al parque Santa Rosa y hace uso de este servicio (recreación y
calidad de vida) que se encuentra en inadecuadas condiciones es decir presenta áreas
degradadas(erosionadas), mala disposición de residuos sólidos, escases de árboles,
carencia de condiciones para realizar juegos recreativos y actividades deportivas. Toda
esta situación perjudica la calidad de vida de la población adyacente a la zona de
intervención del proyecto.

P á g i n a 31 | 63
3.2.1.4. Tendencia de utilización del servicio público

La población aledaña al parque (Bartolome Herrera- Jiron Jose Olaya-Jiron General

Cordova) solo cuenta con 01 parque sin embargo debido al crecimiento poblacional
que presenta el distrito, la población demanda espacios públicos recreativos y de áreas
verdes que no están en adecuadas condiciones, el cual debería contar el Parque Santa
Rosa, sin embargo, esta no puede ser utilizada de manera adecuada.

Fuente: INEI

P á g i n a 32 | 63
3.2.1.5. Proyección de la demanda

La demanda se estima en función a la necesidad de la población beneficiaria de

disponer con un área de cobertura vegetal, la población en el Parque Santa Rosa, de la
segunda etapa de Belaunde. La población para lo cual se asumen como variables de
análisis del área de influencia directa del proyecto porque van a ser los beneficiarios
del proyecto.
La tasa de crecimiento tomada es de 4.07% (Fuente MDC). La proyección de la
demanda para la situación “con proyecto” se ha estima considerando la formula y
variables siguientes:
Pt = Po*(1+r)n
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po= Población en el “año base” (conocida)
R = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”

Tabla 10: Proyección de la Demanda para los 3 años de vida del Proyecto

CANTIDAD TASA DE
DEMANDADA CRECIMIENTO
Año
4.07%
BASE 200
1 220 4.07%
2 213 4.07%
3 215 4.07%
PROMEDIO (HAB.) 212

Elaboración: Propia

P á g i n a 33 | 63
3.2.2. Análisis De La Oferta

3.2.2.1. Oferta en “Situación sin Proyecto”

La oferta actual que brinda el Parque Santa Rosa -Comas, es nula debido a que tienen una superficie
degradada y tachos de basura saturados (material desechado en putrefacción), inexistencia de área
para juegos recreativos que garanticen la recreación de la población beneficiaria.

Tabla 11: Situación sin proyecto

Parque Santa Rosa Características Técnicas

Características
Áreas verdes Malo (inexistentes)
Área 150m2
Tipo de superficie superficie de tierra

Presenta áreas degradadas, sin cobertura

vegetal. Además, se presencian inadecuada
Situación Actual disposición de residuos sólidos, así como
también escasa frecuencia del servicio
municipal.

Cobertura vegetal (%) 60%

Tachos de basura
Totalidad 10
Los tachos se encontraron saturados,
situación actual
además en procesos de descomposición

Elaboración: Propia

3.2.2.2. Oferta optimizada

La oferta optimizada del proyecto es igual a la oferta sin proyecto porque en el parque
Santa Rosa anterior y actualmente no han realizado obras con gastos menores reducir
que permitan reducir la degradación de suelos y la mala disposición de residuos
sólidos en los tachos.

P á g i n a 34 | 63
 3.2.2.3. Balance oferta - demanda

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el

Parque Santa Rosa a intervenir existe un déficit de Áreas verdes y de sensibilización
poblacional e institucional por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá en un
100%.
En el cuadro siguiente se muestra y se comparan las importantes características
técnicas de la del “Parque Santa Rosa” en la situación “sin proyecto” (oferta actual)
y la situación “con proyecto” (oferta proyectada)

Tabla 12: Características del Proyecto

CARACTERISTICAS DEL PROYECTO

CARACTERISTICAS SIN PROYECTO CON PROYECTO
Estado de la vía Malo Bueno
Área (m2) 1250 1250
Tachos de basura Mal estado Buen estado
AREA verdes 850 400

3.3. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Habiéndose analizado los problemas básicos del parque las Santa Rosa y asumiendo
consideraciones de orden técnico, ambiental, y uso de la población se han determinado las
siguientes propuestas:

Alternativa 1: Recuperación de la cobertura vegetal: En la primera alternativa se plantea la

recuperación de las áreas verdes del Parque Santa Rosa.
 Reforestar las áreas degradadas
 Sembrado de gras en un área de 400m2
 Fabricación y utilización del vermicompost, el ayudará al fortalecimiento de las áreas
verdes.
 Sembrado de plantas ornamentales

P á g i n a 35 | 63
Alternativa 2: Reducción de la contaminación ambiental: En la segunda alternativa se
plantea reducir la contaminación ambiental que cuenta el Parque Santa Rosa.
 Realizar charlas de sensibilización
 Mejorar la gestión de los RR. SS
 Incrementar la conciencia ambiental a base de charlas para los alumnos y población
aledaña al parque.
El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, ha comprendido el análisis de los aspectos
siguientes:
 Diseños tecnológicos que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias de
los habitantes de la zona.
 Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía,
clima, intensidad solar, etc.)
 Tecnologías más apropiadas, tamaños más económicos y eficientes, etc.

Ambas alternativas para su adecuada implementación requieren de recursos humanos simples

y especializados, ayuda de la población aledaña y otros necesarios para su implementación.

3.4. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado
los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado
como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para
ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el
propósito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:

Costos de Inversión: Son los necesarios para dotar la capacidad operativa del parque Santa
Rosa, siendo los componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
• Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.
• Otros.

P á g i n a 36 | 63
 Costos de Mantenimiento: Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y
mantener la capacidad instalada del parque Santa Rosa. Se subdividen a su vez en insumos y
materiales.

3.4.1. Costo A Precio De Mercado

3.4.1.1. Costo de operación y Mantenimiento “Sin Proyecto” y “Con Proyecto” a

precios de mercado
Estos costos corresponden a una combinación de los costos de mantenimiento rutinario,
estimado en un presupuesto anual, y costos de mantenimiento periódico que se prevé
ejecutar 3 años dependiendo de la alternativa.

Las acciones contempladas y que serán aplicadas en el mantenimiento del parque son las
siguientes:
a) Operación
 Responsable de la limpieza en general
 Reparación del riego de agua
b) Mantenimiento
 Reparación de áreas verdes

Tabla 13: Costo a precio de mercado

2019 2020 2021 2022

RUBRO COSTOS
0 1 2 3
I COSTOS DE INVERSION 591.8 591.8
Actividad 1: Visita a campo 16.6 16.6
Actividad 2: Vermicompost Casero 160 160
Actividad 3:Ornamentación de las áreas verdes 409 409
Sensibilización con los involucrados 6.2 6.2
Actividad 5: Validación del proyecto por los
involucrados 0 0
II COSTOS DE O&M 2520 2520 2520
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 2520 2520 2520
Costos….
TOTAL COSTOS DE INVERSIÓN CON
III PROYECTO 591.8 2520 2520 2520
TOTAL COSTOS DE INVERSIÓN SIN
IV PROYECTO 0 0 0 0 0
V TOTAL COSTOS INCREMENTALES 591.8 2520 2520 2520

P á g i n a 37 | 63
CAPITULO IV: EVALUACION
4.1. EVALUACION SOCIALES

4.1.1. Beneficios Sociales

Sin la existencia de una intervención para así poder restablecer los espacios de áreas de
recreación y áreas verdes en el Parque Santa Rosa distrito de Comas. La población y los
alumnos seguirán sintiendo los mismos efectos que la situación actual, que sería caminar
por tramos sin áreas verdes, inseguridad que hay en la zona, inadecuadas condiciones para
prácticas de recreación, por lo tanto, los beneficios en términos cualitativos son iguales que
la situación actual, es decir sin el proyecto no existe beneficios de ningún tipo.
4.1.1.1. Beneficios con proyecto

Los beneficios cualitativos que genera el proyecto son:

 Haya un incremento en las prácticas recreativas de la población, alejando de
esta manera a la delincuencia o pandillaje.
 Reducción del polvo en la zona, debido al incremento de áreas verdes.
 Mejora en las condiciones de vida de la zona, debido a la disminución de
contaminación y de polvo.
 Reducción de incidentes de enfermedades respiratorias y dermatológicas,
debido al polvo
 Incremento de las áreas verdes, debido a la reforestación y conservación del
Parque.
 La población aprenderá técnicas para elaborar un abono orgánico.

P á g i n a 38 | 63
 4.1.2. Costos A Precios Sociales

Los costos de inversión y mantenimiento calculados hasta ahora son a precios de mercado,
esto quiere decir que los precios están basados en precios de los materiales, insumos mano
de obra y compra de quipos que se dan en el mercado. Para fines de evaluación, se requiere
que los costos de inversión y de mantenimiento estén a precios sociales (precio que
representa el valor real que tienen para la sociedad). Cuando los precios son más elevados
o más bajos se le conoce como distorsiones de mercado. Los precios sociales no deben
incluir impuestos ni aranceles, ya que estos corresponden solo a transferencias.
Para fines prácticos de mercado son corregidos a precios sociales, de acuerdo a factores de
corrección, tal como se indican a continuación.

Tabla 14: Costo a precios sociales

2019 2020 2021 2022

RUBRO COSTOS
0 1 2 3
I COSTOS DE INVERSION 16.6 503.03
Actividad 1: Visita a campo 14.11 14.11
Actividad 2: Vermicompost Casero 136 136
Actividad 3:Ornamentación de las áreas verdes 347.65 347.65
Sensibilización con los involucrados 5.27 5.27
Actividad 5: Validación del proyecto por los
0 0
involucrados
II COSTOS DE O&M 2142 2142 2142
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2142 2142 2142
MANTENIMIENTO
Costos….
TOTAL COSTOS DE INVERSIÓN CON
III 503.03 2142 2142 2142
PROYECTO
TOTAL COSTOS DE INVERSIÓN SIN
IV 0 0 0 0 0
PROYECTO
V TOTAL COSTOS INCREMENTALES 503.03 2142 2142 2142

P á g i n a 39 | 63
 4.1.2.1. Costos de Operación y Mantenimiento

Para la obtención de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, se utilizan los

factores de Conversión señalados en el SNIP.

Tabla 15: Costo de Operación y Mantenimiento Mensual y Anual

Costos de Operación y Mantenimiento Mensual y Anual

Costo mensual Costo anual
Costos sin Proyecto S/0.00 Costos sin Proyecto S/0.00
No hay actividad S/0.00 No hay actividad S/0.00
Costos con Proyecto S/210.00 Costos con Proyecto S/2,520.00
Agua S/30.00 Agua S/360.00
Persona para mantenimiento S/180.00 Persona para mantenimiento S/2,160.00
Total S/210.00 Total S/2,520.00

4.1.3. Metodología Costo - Efectividad

Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad” debido a que no es relevante la

cuantificación y valoración en que incurren los pobladores por el valor del tiempo, compra
de utensilios de limpieza, entre otros que genera la situación actual del parque. Dicho
criterio se asume en virtud que su medición implica cierto grado de dificultad y costos,
que no ameritan realizar para el tamaño y características del proyecto que se plantea.

Por ello se utilizará la presente metodología para comparar las alternativas y tomar
decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia económica posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de
satisfacción de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se
espera que la más conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor
costo por unidad de beneficio cubierta. Los resultados se muestran en los cuadros
siguientes:

P á g i n a 40 | 63
 Tabla 16: Costos de la alternativa 1

INDICADOR COSTO EFECTIVIDAD

ALTERNATIVA 1
COSTO SIN COSTO CON COSTOS FLUJO DE
AÑO INVERSIÓN
PROYECTO PROYECTO INCREMENTALES INGRESO NETO

0 591.80 591.80
1 0.00 2520.00 2520.00
2 0.00 2520.00 2520.00
3 0.00 2520.00 2520.00

Tasa Social de Descuento 8%

Valor Actual de Costos 7,086.08

Población Beneficiada 212

Indicador Costo Efectividad 33.42

Tasa Social de Descuento 8%

Valor Actual de Costos 7,086.08
Población Beneficiada 212
Indicador Costo Efectividad 33.42
Fuente: Elaboración propia

Tabla 17: Costos de la alternativa 2

INDICADOR COSTO EFECTIVIDAD

ALTERNATIVA 2
COSTO SIN COSTO CON COSTOS FLUJO DE
AÑO INVERSIÓN
PROYECTO PROYECTO INCREMENTALES INGRESO NETO

0 503.03 503.03
1 0.00 2142.00 2142.00
2 0.00 2142.00 2142.00
3 0.00 2142.00 2142.00

Tasa Social de Descuento 8%

Valor Actual de Costos 6,929.03
Población Beneficiada 212
Indicador Costo Efectividad 32.68
Fuente: Elaboración propia

El ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la alternativa 2, lo que significa que la primera

alternativa tiene mayor rentabilidad social que la segunda

P á g i n a 41 | 63
4.2. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los

indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la variable
más importante del proyecto. Además, nos permite calcular el valor máximo de variación que
puede ocurrir en los costos de inversión sin que el ICE sobre pase el valor referencial.

Se ha establecido un rango probable de variación con relación al valor medio estimado, de

acuerdo al detalle siguiente +-5%, +-10%, +-15%, +30% los resultados obtenidos de la
sensibilización para los escenarios antes señalados, se muestran en los cuadros siguientes:

Tabla 18: Valor actual de los costos

Var. % del VACS

por alzas en el Costo de Inversión

% Alternativa 1 Alternativa 2
-30% 6,209 6,136
-20% 6,501 6,400
-10% 6,794 6,665
0% 7,086 6,929
10% 7,379 6,979
20% 7,671 7,458
30% 7,964 7,723

VACS VACS

Alternativa Alternativa
1 2
S/.7,086 S/.6,929

Los resultados del análisis de sensibilidad, nos muestra que ante un incremento del 30%
o disminución del 30% en los costos de inversión la alternativa 2, sigue siendo menor en
comparación a la Alternativa 1.

P á g i n a 42 | 63
 4.2.1. Selección De Alternativa

Para seleccionar la mejor alternativa se evalúan los resultados costo efectividad, la

sensibilidad y sostenibilidad. Para ello se observa la siguiente tabla comparativa.

Tabla 19: Selección de alternativas de trabajo

Selección De La Alternativa

Evaluación Alternativa 1 Alternativa 2

Vac Social 7086.0 6929.03

Ice (S/. X Beneficiario) 33.42 32.68

Costos A Precio De Mercado 591.8

Costos A Precio Social 503.03

Sostenibilidad Si Si

4.3. EVALUACION PRIVADA

No aplica

4.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto a largo plazo se define como la habilidad de mantener su

operación, servicios y beneficios por lo que estar a cargo de la asociación y del colegio, ya que
se comprometieron mediante un acta de compromiso.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:

P á g i n a 43 | 63
4.4.1. Capacidad De Gestión

La unidad ejecutora (la Asociación y Colegio) cuenta con la capacidad de gestión

necesaria para la ejecución del proyecto, ya que cuenta con las capacitaciones que les
brindamos y la base del conocimiento necesario (recursos humanos) para desarrollar las
acciones y actividades que garanticen la obtención de las metas.

4.4.2. Disponibilidad De Recursos

El proyecto será financiado por los estudiantes de la Universidad Privada del Norte

Tabla 20: Inversión en los recursos

Participantes % Monto

Estudiantes de la
Universidad Privada del 100 S/.591.8
Norte

Total de inversión del

S/.591.8
proyecto del Parque

4.4.3. Técnica

El proyecto es técnicamente viable, la implementación requerirá de un expediente de

costos respectivos, para su posterior ejecución.

4.4.4. Social

El proyecto contribuye al desarrollo social de la población, así como al desarrollo y

fortalecimiento de capacidades humanas, permitiendo la integración, la recreación y
esparcimiento de la población que contribuirán a mejorar la calidad de vida de la población

4.4.5. Ambiental
El proyecto no generará impactos ambientales negativos de consideración, excepto la
generación de polvo en el proceso reforestación, que se mitigarán en forma inmediata en
las medidas de prevención o mitigación.

P á g i n a 44 | 63
4.5. IMPACTO AMBIENTAL

Para el impacto ambiental se ha calculado realizar un Programa de medidas preventivas,

correctivas y/o de mitigación durante la etapa de restauración de las áreas verdes.

El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la

ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares del proyecto.

 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de tierras,

transporte de materiales, entre otros.
 Acumulación de material excedente del trabajo.

Medidas de Mitigación

Se aplicarán medidas de preventivas y correctivas con la finalidad de mitigar el efecto

ambiental.

Plan de Mitigación de los Impactos Adversos

 Los materiales excedentes serán evacuados a un lugar de la obra para ser transportados a
los botaderos.
 La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua.

4.6. GESTION DEL PROYECTO

4.6.1. Plan De Implementacion Y Post Inversion

La programación de las actividades previstas y a ejecutarse para el logro de las metas del
proyecto tiene una duración de 3 meses, la elaboración del informe tiene una duración de
3 meses y la ejecución de la obra 2 Días consecutivos.

Los responsables de la fase de inversión que garantiza el inicio oportuno y adecuado de la

ejecución del proyecto son los estudiantes.

Asimismo, la Población beneficiaria apoyará a los estudiantes en forma oportuna en la

etapa de operación y mantenimiento, según el Acta de Operación y Mantenimiento
adjunto en anexos.

P á g i n a 45 | 63
 Tabla 21: Responsabilidades para la Adecuada Implementación del Proyecto

FASE DE PRE FASE POST

ACTORES FASE INVERSIÓN
INVERSIÓN INVERSIÓN
Estudiantes de la Responsable de
* financiamiento
Universidad Privada Viabilidad de perfil la Operación y
* Ejecución del Proyecto
del Norte Mantenimiento
Elaboración y
* Dar Las Facilidades Apoyará en la
Población brinda información
para cumplimiento de la Operación y
Beneficiaria para la Elaboración
Obra Mantenimiento
del Perfil

4.6.2. Cronograma De Actividades

P á g i n a 46 | 63
 Abril Mayo Junio Julio
ACTIVIDADES 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8
Reconocimiento a pie del área de
estudio.
Documentación fotográfica de las
condiciones del lugar.
Medición del área en donde se
Actividad 1:
ejecutará el proyecto.
Visita a campo
Identificación de los involucrados.
Entrega de documentos a las
autoridades competentes.
Encuestas y Entrevistas para la
recopilación de requisitos.
Armado de la estructura del
compostero con las cajas de Tecnopor.
Preparado de la tierra para las
Actividad 2: lombrices californianas.
Vermicompost Colocación de aproximadamente 50
Casero lombrices en la compostera.
Vertimiento de material orgánico
(verduras, hojas secas, cascara de
huevo, etc.) 3 veces por semana.
Limpieza total del área del proyecto,
recojo de la basura y restos de
Actividad 3:
materiales inorgánicos.
Ornamentación
Poda de césped presente en el área del
de las áreas
proyecto.
verdes
Arado de la tierra de los espacios
degradados.

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 Trasplante de flores, plantas y
plantones.
Agregar el compost orgánico casero a
base de lombrices.
Colocación de césped Americano.
Riego de las áreas ornamentadas y del
total de áreas verdes.
Realizar el syllabus acerca del tema a
tratar en la sensibilización
Armar el cronograma de charlas para
Actividad 4: cada nivel (alumnos de inicial, primaria,
Sensibilización plana docente y vecinos)
con los Realizar los materiales visuales para
involucrados las dinámicas.
Concretar las charlas de acuerdo con el
cronograma cerciorándose de llegar al
alcance deseado.
Actividad 5: Validación del proyecto por el colegio
Validación del Sigmud Freud.
proyecto por Validación del proyecto por la
los Asociación de vecinos.
involucrados Cierre del proyecto

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 4.6.3. Plan De Organización Y Función

La organización y gestión del proyecto contiene una descripción de los roles y funciones
que deberá cumplir cada uno de los actores que son participantes de la ejecución del
proyecto; así como de las acciones posteriores para la operación y mantenimiento.

Cabe destacar que dentro del diagnóstico se ha logrado comprobar la capacidad de la

asociación con respecto a la conservación de las áreas verdes, para llevar a cabo la
ejecución y el mantenimiento del proyecto durante su vida útil a través de la asociación y
el colegio.

- Un (01) Supervisor.

Los costos respectivos están considerados dentro del presupuesto de Inversión del Proyecto

4.6.4. Financiamiento

El financiamiento total del proyecto, en la etapa de implementación y post inversión que

estará a cargo de la asociación y los estudiantes de la universidad privada del norte.

CAPITULO V: CONCLUSIONES
 Recuperamos una parte de la cobertura vegetal del parque santa rosa en el distrito de comas
 Como conclusión económica tenemos que el proyecto realizado consta con una buena
viabilidad, ya que al analizar los costos nos da un VACS positivo. Así mismo tenemos dos
alternativas de costo que han sido calculada para los cuatro años de trabajo, considerando
el año 0.
ALTERNATIVA 1: s/.7086
ALTERNATIVA 2: s/.6929
 Contribuimos al desarrollo social y fortalecimiento de capacidades humanas con las
actividades de concientización a la población.
 En el aspecto ambiental desarrollamos una buena técnica de trabajo grupal, para contribuir
con la disminución de polvo, mejoramos la calidad de aire y aumentamos los nutrientes del
suelo.
 Finalmente concluimos que le vermicompost es un buen abono orgánico, y con gran
facilidad de elaborarlo en el hogar.

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BIBLIOGRAFIA
INEI. Población del 2000 al 2015. Recuperado de https://proyectos.inei.gob.pe/web/poblacion/

INDECI. Diagnostico de la Temporada de Lluvias 2017-2018. Recuperado de

https://www.indeci.gob.pe/images/contenido/ESCENARIO_jR6kS.pdf

Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. (2011). Estudio de Microzonificación

Sísmica y Vulnerabilidad en el Distrito de Comas. Recuperado de
http://eudora.vivienda.gob.pe/OBSERVATORIO/Documentos/EstudiosyAsistencia/Estudios/Mi
crozonificacionSismicaLima/Comas/PAUTAS_TECNICAS_MICROZONIFICACION_SISMIC
A_Comas.pdf

Instituto Metropolitano de Planificación. (2010). Inventario de Áreas Verdes a Nivel

Metropolitano. Recuperado de
http://www.urbanistasperu.org/imp/inventariodeareasverdes/PDF/Inventario%20de%20Areas%2
0Verdes%20a%20nivel%20Metropolitano.pdf

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ANEXOS

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 Ilustración 8: Reconocimiento del área del proyecto

Fuente: Propia

Ilustración 9: Reconocimiento del área del proyecto

Fuente: Propia

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 Ilustración 10: Espacio para recuperación de áreas verdes.

Fuente: Propia

Ilustración 11: Presencia de la mala segregación de los residuos solidos

Fuente: Propia

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 Ilustración 12: Reconocimiento del área de estudio

Fuente: Propia

Ilustración 13: Centro educativo cercano al área de estudio

Fuente: Propia

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 Ilustración 14: Área de estudio

Fuente: Propio

Ilustración 15: Centro educativo cerca al área de estudio

Fuente: Propio

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 Ilustración 16: Área de estudio

Fuente: Propio

Ilustración 17: Encuesta realizada a los pobladores de la zona

Fuente: Propia

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Ilustración 18: Entrevista realizada a la coordinadora del colegio ¨SIGMUND FREUD¨

Fuente: Propia

Ilustración 19:Encuesta realizada a los pobladores de la zona

Elaboración: Propia

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 Ilustración 20: Encuesta realizada a los pobladores de la zona

Elaboración: Propia

Ilustración 21:Encuesta realizada a los pobladores de la zona

Elaboración: Propia

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Anexo 1: Solicitud emitida por la UPN hacia el presidente de la Asociación de vecinos del parque
Santa Rosa en Comas.

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Anexo 2: Encuesta elaborada a los vecinos aledaños del parque

P á g i n a 60 | 63
Anexo 3: Entrevista elaborada a la encargada del colegio Sigmund Freud.

P á g i n a 61 | 63
Anexo 4: Solicitud de permiso emitido por la UPN hacia la directora del colegio Sigmund Freud

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P á g i n a 63 | 63