Revista Ingeniería, Investigación y Desarrollo

(Versión actualizada: Marzo 12 de 2010 Acta CE No. )

ISSN 1900-771X

FORMATO PARA PRESENTACIÓN DE ARTÍCULOS EN LA REVISTA DE LA

FACULTAD - ÁREA DE INGENIERÍA

(Template for submitting papers to the journal of Sogamoso Faculty - engineering field)

Carlos Eduardo González Duque*, Arango López Laura Cristina**

*Escuela de Ingeniería de Minas, Uptc. Grupo inv. GEAM, geam@yahoo.com . **Departamento de Ingeniería
Eléctrica y Electrónica, Grupo inv UDEA, aracris@yahoo.es

(Recibido Diciembre 20 de 2005 y aceptado Abril 28 de 2006)

Resumen:
El presente artículo describe el formato que se utiliza
para someter y publicar artículos en la Revista de la
Facultad Seccional Sogamoso de la Universidad
Pedagógica y Tecnológica de Colombia. En éste se
detallan aspectos como la presentación de la
introducción, el diseño del contenido, la presentación
de tablas y figuras y el estilo de las referencias.
Palabras clave: Trayectoria masas de aire, factor de
enriquecimiento, especies acidas, lluvia, nieve.
Abstract:
This document describes the format for submitting
papers to the journal of Sogamoso Faculty at
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.
This shows in detail how the abstract, methods,
results, discussion, tables, figures and references must
be presented.
Key words: Air mass trajectory, enrichment factor,
acidic species, rain, snow.

situaciones, gracias al análisis que tuvo y

1. INTRODUCCIÓN
A lo largo de la historia y después de que
el hombre se asentó, uno de los importantes
trabajos que ha tenido es abastecer a toda la
comunidad. En este orden de ideas el trabajo
ha sido una constante durante su existencia,
dividiéndolo en las diferentes actividades
según el entorno en que se encontrara el ser
humano. sin embargo, no fue hasta la
revolución industrial donde se introdujo,
pero más importante fue en el transcurso del
siglo XX cuando tuvo desarrollo hasta como
lo conocemos hoy día.
La obra de Frederick Winslow Taylor sin
duda ha sido muy significativa, pues hizo
parte de un intenso estudio con el cual se
pudo resolver sin número de diferentes
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)
Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá) e-mail: revistaiid@uptc.edu.co
por su inmensa visión frente a los retos que
asumió, logró superar satisfactoriamente
cada etapa que se interpuso. Tal habilidad la
desarrollo en el trascurso de su vida pues él
fue un ingeniero originario de Germantown,
Pennsylvania. Nacido en una familia
acomodada, con lo cual tuvo fácil acceso a
la educación que inicialmente comenzó sus
estudios en derecho pero que posteriormente
abandono por un problema en la vista.
consecutivamente inicio como obrero en
una planta siderúrgica de filadelfia con la
cual se destacó por su ascenso rápidamente
a capataz hasta el punto que llego a ser el
ingeniero encargado, pues sus estudios los
realizo paralelamente.
Gracias a este recorrido logró desarrollar
una formación completa pues su capacidad
 Revista Ingeniería, Investigación y Desarrollo
(Versión actualizada: Marzo 12 de 2010 Acta CE No. )
ISSN 1900-771X

personal, su método de observación practica máxima prosperidad de cada

dio como resultado el poder analizar y
dividir las tareas del trabajo en operaciones
sencillas que permitieron encontrar diversos
errores y demoras que se presentaban. Con
esto, logro reducir el tiempo con que hacia
un trabajo haciéndolo cada vez mas rápido y
eficaz a la hora de ejecutarlo.
Frederick alcanzó un enorme
reconocimiento al ser un hombre callado,
poco social, dedicado al trabajo, pero quién
no daba razones si no resultados. Esto lo
llevo a ser reconocido por su trabajo que
posteriormente era solicitado para consultas.
La obra principal de Taylor se desarrolla al
inicio del siglo XX, en medio de una época
marcada por la búsqueda de la eficiencia, la
racionalidad, la organización del trabajo, la
productividad y la ganancia como premisas
básicas de las nacientes plantas industriales
herederas de los talleres fabriles del siglo
XIX. Más adelante, en la primera mitad del
siglo XX, nos encontramos, por un lado, con
el grado más avanzado del maquinismo y la
automatización impulsados por el fordismo,
que estimularon la producción en masa, y
por otro, con la optimización de la fuerza de
trabajo gracias al taylorismo, es decir,
maquinaria con alta capacidad productiva
manejada eficientemente por una masa de
obreros normados por la organización
científica del trabajo.(Barba Álvarez, 2010).
Taylor fue fundador del movimiento
científico conocido como “Gerencia
científica, el objeto principal de la gerencia”
Taylor afirma “debe de asegurar la mayor
prosperidad para el empresario acoplado a la
empleado”(Taylor & Taylor, n.d, p. 1).
Máxima prosperidad para el empresario
significa tener ganancias en corto plazo, que
haya desarrollo en todo nivel,
productividad, mejora de procesos y una
mayor eficiencia. Máxima prosperidad para
los empleados significa, salarios mas altos,
mejor capacitación, desarrollo personal de
tal manera que él pueda ejecutar su labor de
la mejor forma. Cuando se trabaja con el
método anterior se tiene un progreso dentro
de la organización donde los beneficiados
son para las dos partes pues se obtiene un
poder de competitividad.
Esto produjo que a finales del siglo XIX y
principios del siglo XX en Estados Unidos y
el resto del mundo se instalara la tradición
de implementar los nuevos conocimientos
adquiridos, mejoras de proceso,
disminución de operaciones en tareas
aplicando así lo que surgía de las nuevas
técnicas y procedimientos de la industria
naciente.
2.FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La gran mayoría de la gente piensa que el
objeto del patrón y el empleado
necesariamente son antagónicos, pero es
todo lo contrario. Se tiene la esperanza de
quienes no comparten esta idea al menos
cambien su punto de vista frente a tener a sus
trabajadores laborando por largos periodos
con salarios reducidos sean un poco mas
liberales y que sus trabajadores quienes
viven echando en cara a sus patronos por
todo el fruto de sus trabajos donde ellos

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)

Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá) e-mail: revistaiid@uptc.edu.co
 Revista Ingeniería, Investigación y Desarrollo
(Versión actualizada: Marzo 12 de 2010 Acta CE No. )
ISSN 1900-771X

opinan que tienen derecho a una parte de eso
se les cambie la forma de ver las cosas.
No se puede negar que en el caso de
cualquier persona que se encuentre
trabajando sola existe mayor prosperidad
cuando ha logrado el máximo rendimiento
en la actividad, es decir está trabajando
efectivamente.
Un ejemplo practico de ello lo podemos ver
cuando se encuentra usted junto con su
trabajador, fabricando zapatos construyendo
dos pares al día mientras que su competidor
no puede fabricar uno con su trabajador.
Podemos ver claramente que usted al vender
dos pares de zapatos en un día podrá pagarle
un salario mas alto a su trabajador caso que
no ocurre con su competidor y como pudo
producir mas le quedan ganancias
suficientes comparadas con la de su
competidor.
Este ejemplo práctico se aplica de la misma
manera para una fabrica mas complicada,
entonces si hay una mayor productividad
visiblemente nos podemos dar cuenta que el
trabajador junto con su patrón obtendrán el
máximo rendimiento con un costo muy bajo,
tanto de recurso natural, como recurso
humano y el costo del capital para el trabajo
de maquinas en otras herramientas. O para
decir lo mismo de una forma diferente: la
mayor prosperidad no puedo existir mas que
con el mayor resultado de la prosperidad de
los hombres y maquinas del
establecimiento, es decir, cuando cada
hombre y cada maquina esta dando el
rendimiento más grande posible debido a
que, a menos de que los hombres y maquinas
que tiene usted entorno suyo está bien claro
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)
Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá) e-mail: revistaiid@uptc.edu.co
que la competencia le impedirá pagar
salarios mas altos que los de le están
siéndoles pagado a los de su competidor.
(Taylor & Taylor, n.d. p.21). Dicho más
concreto “la máxima prosperidad no pude
existir mas que como resultado de la
máxima productividad” (Taylor & Taylor,
n.d.).
“La eliminación del bajo rendimiento y de
las diversas causas que deciden el trabajo
lento rebajaría tanto el costo de la
producción que nuestros mercados, tanto
nacional como extranjero, se ampliarían
muchísimo, y podríamos competir en
condiciones más que iguales con nuestros
rivales. Suprimiría una de las causas de las
épocas malas, de falta de empleo y de
pobreza y, por lo tanto, surtiría en estas
aflicciones un efecto más permanente y de
más largo alcance que cualquiera de los
remedios que se emplean actualmente para
suavizar las consecuencias. Aseguraría
salarios más elevados, acortaría la jornada
de trabajo y haría posible unas condiciones
mejores para el trabajo y el hogar.” (1969, p.
23).
Debemos resaltar en esta idea, la presencia
en Taylor de un sentido de competencia,
donde embrionariamente plantea los
beneficios de desarrollar ventajas
competitivas, sobre todo en materia de
costos, ya que trabaja la eficiencia laboral y
fabril. Es de resaltar, que no habla de
ventajas comparativas, las cuales tienen
base en la riqueza diferencial de recursos de
acuerdo a los cuales cada país orienta su
matriz productiva.
 Revista Ingeniería, Investigación y Desarrollo
(Versión actualizada: Marzo 12 de 2010 Acta CE No. )
ISSN 1900-771X

El desarrollo de una ciencia implica el del ejemplo, la conciencia o la presión

establecimiento de leyes y fórmulas
destinadas a reemplazar las reglas empíricas
del obrero, leyes que pueden ser usadas
eficazmente en la práctica del taller solo
después de haber sido verificadas y
registradas sistemáticamente. El nuevo
sistema debe ser necesariamente hecho por
la administración por las leyes de la ciencia,
así mismo se reconoce como ambientalista,
ya que da más importancia al ambiente que
a lo innato para dar cuenta de las
capacidades, facultades y estados de las
personas. Influido por el empirismo, el
ambientalismo subraya el papel del
aprendizaje y en el caso del hombre la
importancia de la sociedad. Los cuatro
principios comprenden:
“Primero. El establecimiento de una
verdadera ciencia.
Segundo. La selección científica del
trabajador.
Tercero. Su educación y formación
científica.
Cuarto. La colaboración estrecha y
amistosa entre la dirección y los
trabajadores.” (Taylor 1969, p. 113).
Taylor rechaza en forma invariable las
causas internas como factor motivacional en
el trabajador, y argumenta acerca de este
fenómeno con intensidad a lo largo de su
obra. Se empeña en determinar y explicar
cuáles son, las fuerzas ambientales que
controlan la conducta; “Es indudable que la
tendencia del obrero común en todos los
oficios es la de trabajar con un ritmo lento y
tranquilo y que solo después de haberlo
pensado y observado bien, o como resultado
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)
Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá) e-mail: revistaiid@uptc.edu.co
externa adopta un ritmo más rápido” (1969
p. 136).
En cierto sentido busca comprender como se
desarrollan conductas individuales de las
cuales aplicando algunas leyes generales
busca predecir el comportamiento que
tendrán con ciertos patrones de trabajo.
Todos nosotros somos como niños grandes
y es igualmente cierto que el obrero común
trabajará con mayor provecho para sí mismo
y para su patrón cuando se le fije cada día
una tarea definida que hará de ejecutar en un
tiempo dado y que constituye un trabajo
correcto diario para un buen obrero. Esto le
proporciona una medida precisa, que le
permitirá medir durante el día su propio
progreso y cuyo cumplimiento le
proporcionará mayor satisfacción (1969, p.
197).
Frederick afirma que si es cierto que las
leyes están hechas por un organismo muy
complejo (El hombre), tales se encuentran a
un nivel de excepciones que existen
incuestionablemente leyes de esta
naturaleza aplicables a una gran mayoría de
individuos, y que cuando están definidas son
de gran valor para el manejo de los hombres
(1969, p. 197).
El concepto de ser humano que se observa
en la obra de Taylor es la de un hombre
común perezoso, inhábil, codicioso y brutal
que tiende a hacer las cosas por comodidad,
a simular que trabaja y hacer las tareas con
lentitud, capaz de mejorar bajo el cambio de
las condiciones del ambiente. Afirma que
este hombre realiza acciones con resultados
ridículos y lamentables, que puede evitar
 Revista Ingeniería, Investigación y Desarrollo
(Versión actualizada: Marzo 12 de 2010 Acta CE No. )
ISSN 1900-771X
que esa gente se siente, pero ni el diablo los
hará ejecutar un movimiento más rápido
mientras están trabajando (1969, p. 139).
“En lugar de trabajar fuerte para hacer la
mayor cantidad posible de trabajo de la
mejor calidad, trabajan tan despacio como
pueden y tratan de hacer creer a sus
superiores que lo hacen con rapidez” (1969,
p. 148).
Así mismo afirma que trabajar de este modo
transmite de los obreros más antiguos a los
más jóvenes por diversos métodos de
persuasión a los demás y la presión una
forma de trabajo que consiste en la
simulación. Sin embargo, también afirma
que existen hombres extraordinarios
naturalmente dotados de energía, vitalidad y
ambición, capaces de establecer sus propias
normas y leyes que trabajar fuerte aun contra
sus intereses. Pero afirma que estos pocos
hombres extraordinarios sirven para resaltar
la tendencia de la generalidad de los
hombres.
Un factor muy importante al que hace
referencia el autor y que asocia con la
actividad deportiva de su tiempo donde si
hacemos una mirada a la misma situación la
podemos ver en nuestro país actualmente.
Se trata cuando hay actividades deportivas
específicamente el fútbol hoy día; se tiene
que generalmente entre empleados disfrutan
de encuentros deportivos que hacen
ocasionalmente, pero en los cuales en la
ejecución del mismo se puede asegurar con
toda certeza que el trabajador pone toda su
concentración, sus nervios y habilidades al
máximo para poder dar todo de si mismo a
la actividad que esta desarrollando. En caso
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)
Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá) e-mail: revistaiid@uptc.edu.co
de no hacerlo será tachado por los demás
como un “inútil” en el deporte y diferentes
críticas por no dar todo de sí mismo para
hacerlo.
Ahora bien, el mismo trabajador al siguiente
día cuando esta de regreso al trabajo en lugar
de emplear de la misma manera todas sus
capacidades y ponerlas en pro para
desarrollar su actividad él expresa
abiertamente que lo hará lo menos que
pueda de manera que no afecte su seguridad
y hacer mucho menos de lo que en realidad
el trabajador puede hacer. Si el trabajador
hiciera el mismo ejercicio de poner todas su
capacidades y aptitudes para lograr hacer un
mayor trabajo en toda su jornada laboral será
tachado por sus compañeros y se sentirá
peor como le hubiesen dicho que es un
“inútil” en el encuentro deportivo. Podemos
ver que hasta hoy día es muy normal ver este
tipo de casos, es un mal que aqueja a todo el
mundo.
Finalmente, Taylor sostiene que el cambio
hacia la administración científica del trabajo
consiste en un cambio completo en la actitud
mental y los hábitos tanto de los dirigentes
como de los obreros, y que debe ser un
cambio gradual, llevado a cabo por
directores que estén plenamente
compenetrados con la teoría. (1969, p. 203-
205).
3. DE LA REALIDAD AL MITO
Es en la segunda etapa de la Revolución
industrial cuando se consolida el dominio
del capital sobre el trabajo con la aparición
de la organización científica del trabajo
 Revista Ingeniería, Investigación y Desarrollo
(Versión actualizada: Marzo 12 de 2010 Acta CE No. )
ISSN 1900-771X

derivada, sustancialmente, de las propuestas resistencia obrera a la intensificación del

de F. W. Taylor y Henry Ford.
En esta segunda etapa, la división detallada
del trabajo progresa buscando la
fragmentación del trabajo vivo, y de este
modo sólo considera esencial la norma de
rendimiento de las fuerzas de trabajo medida
en tiempo de trabajo. Cabe destacar que la
aplicación del taylorismo y del fordismo en
los procesos de producción y de trabajo
desempeñaron un papel relevante en dicho
progreso.
En este contexto, el taylorismo se puede
ubicar en la segunda Revolución industrial a
fines del siglo XIX. Su fundamento es el
principio mecánico. En esta etapa del
maquinismo se nota una clara tendencia a
convertir al obrero en un apéndice de la
máquina al profundizar la rutinización de su
trabajo, parodiada magistralmente por
Charles Chaplin en su película Tiempos
modernos. Para tal fin, Taylor propone
cuatro principios básicos para la
administración científico que podríamos
resumir de la siguiente manera: selección
científica de los trabajadores; análisis
científico del trabajo; cooperación estrecha
entre los planificadores del trabajo y los
trabajadores y, finalmente, igual
responsabilidad entre administración y
trabajadores.
Sin embargo, el taylorismo va más allá de
estos aparentemente ingenuos principios. En
realidad, lo que pretende es superar el oficio,
ya que éste se constituye como un obstáculo
para la producción en masa por dos razones:
en primer lugar, el oficio es un modo de
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)
Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá) e-mail: revistaiid@uptc.edu.co
trabajo, ya que a través de éste el trabajador
monopoliza el conocimiento de los procesos
de producción, excluyendo a los patrones de
él, de tal forma que la única alternativa del
capital para dominar el trabajo es mediante
un contrato que le permita sancionar a aquel
trabajador que no cumpla sus obligaciones
contractuales.
En segundo lugar, esta exclusividad del
conocimiento obrero le da el control de los
tiempos de producción, ya que conoce la
mejor manera de producir, pero también la
peor, lo que le permite aplicar el ritmo de
trabajo que más le convenga, marginando al
patrón por su ignorancia sobre la forma de
producir.
En pocas palabras, se podría definir el
taylorismo como la aceleración de la
cadencia de ciclos de movimientos en los
puestos de trabajo y la disminución del
tiempo muerto de la jornada de trabajo
(introducción del cronómetro), mediante
principios generales de organización del
trabajo, disminución de autonomía de los
trabajadores y vigilancia y control
permanente en la ejecución de la norma de
rendimiento. Debido a la complejidad que
empezaban a asumir las grandes
organizaciones, los patrones de aquella
época se ven impedidos de ejercer
directamente estas propuestas, de esta
manera, la administración se perfiló como
una disciplina específica del capital y el
administrador profesional con
conocimientos técnicos y científicos que
salvaguarda los intereses de aquellos.(Barba
Álvarez, 2010).
 Revista Ingeniería, Investigación y Desarrollo
(Versión actualizada: Marzo 12 de 2010 Acta CE No. )
ISSN 1900-771X

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)

Sede Seccional Sogamoso, (Boyacá) e-mail: revistaiid@uptc.edu.co