OBJETO DE

AUTOR PROPUESTA
ESTUDIO
Aporte/contribución que
hace a la sociedad a
Talcott través de la producción,
Aporte/contribución a
Parson la sociedad
las políticas, las
integrativas y el
s mantenimiento de
patrones

Renate
Objetivo de las Clasificación de las
Maynt organizaciones tipologías
z

Ludwin
g Von
Bertala
nffy

Las personas son

Max Acción social y la capaces de direccionar
comprensión los cambios (no son
Weber interpretativa pura adaptación) a un
determinado fin

Las tres primeras teorías

formula la org. como
Richar Analiza los organismo; la cuarta es
pensamientos una especificación de
d Hall organizacionales las tres anteriores y la
útima es una crítica de
las cuatro anteriores
 CONCEPTOS SIGNIFICATIVOS

ESTRUCTURAL FUNCIONALISMO: adaptación al cambio. IMPERATIVOS FUNCIONALES de cualquier sistema

social para sobrevivir: ADAPTACIÓN a su entorno; definir y alcanzar METAS; INTEGRACIÓN entre sus componentes;
MANTENIMIENTO DE MODELOS LATENTES (manteniendo y renovando la motivación de los individuos y las pautas
culturales que lo integran).// PRODUCCIÓN: producir bienes o prestar servicios con/sin fines de lucro; POLÍTICAS:
aseguran que la sociedad logre lo que se pone como objetivo ; INTEGRATIVAS: permiten solucionar los conflictos
que abordan los del poder. Motivan o generan en la organización el interés de cambiar; MANTENIMIENTO DE
PATRONES: aseguran la supervivencia.

ORGANIZACIONES VOLUNTARIAS: miembros con un objetivo en común -> filantrópica. ORGANIZACIONES

ESTRUCTURADAS: de una forma determinada que actúa sobre un grupo (esc., hosp., iglesias, etc.). Se distinguen
en dos grupos: transitorias y permanentes. ORGANIZACIONES que tienen en cuenta EL LOGRO DE RESULTADO:
a) con fines de lucro (cualquier empresa u org.); b) bien común (adm. públ. -el bienestar de la población-); c) bien de
sus afiliados (mutual, sindicatos); d) obtención de poder (partidos políticos).

ACCIÓN: Los agentes actuan sujeto a su conducta ya sea abierta o reservada; SOCIAL: tiene en cuenta la conducta
de otros. Se entiende por el comportamiento humano y los agentes la consideran significativa , su comportamiento
puede ser interno/externo, esto quiere decir que el agente hace, omite o la ha hecho. ORIENTACIONES DE LA
ACCIÓN SOCIAL: 1) Tradicional: costumbre, es mucho de lo que hacemos en la vida cotidiana (uso y costumbre).//
2) Afectiva: guiada por las emociones.// 3) Valorativa racional: deja de lado lo afectivo, pero introduce lo valorativo
racional.// 4) Instrumentalmente racional: tiene en cuenta las consecuencias, los medios, herramientas, objetivos y
metas.

1. El modelo de población-ecológica: los factores ambientales seleccionan (para estar en equilibrio) características
org. que mejor se ajustan al ambiente. Existen tres etapas: a) ocurre un suceso que modifica lo que estaba; b) elige
la forma más adecuada para la org.; c) retención (consolidación de la forma que se eligió). // 2. Modelo recurso-
dependecia: a) El punto de partida tiene que ver con que, todas las decisiones se toman dentro de las org.; b) Las
organizaciones procuran manipular el ambiente para su ventaja; c) Las org. dependen del ambiente para sus
recursos -> muchas veces dependen de otras org. para obtener los mismos.// 3. Modelo de contingencia racional: se
tiene en cuenta las metas.// 4. Modelo transacción-costo: Punto inicial-> transacción-cambio de bienes y servicios.
Postulados-> se deben adoptar al mercado, tiene que seguir su lógica y sus reglas.// 5. Modelo institucional: ¿Por
qué toman las decisiones que toman? Teoría-> homogéneos-> regulaciones -> limitación-> presiones normativas->
complejización-> se necesitan profesionales de la administración.