EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

Facultad de Contabilidad y Auditoría
Carrera de Contabilidad y Auditoría

ANÁLISIS FINANCIERO

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

HOLCIM S.A.

ELABORADO POR:

Víctor Jerez

DOCENTE:

Dra. Tatiana Valle

SEMESTRE:

Noveno “A”

Ambato, 04 de Junio del 2014

HOLCIM ECUADOR S.A.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

sado en miles de U.S. dólares)

ANÁLI
ANÁLISIS HORIZONTAL
VERTIC
2011 2010 VAR. ABSOLUTA VAR. RELATIVA 2011
O
O CORRIENTE
o y equivalentes del efectivo 3423 1196 2227 186,20 % 0,72 % 0
s por cobrar comerciales y otras
12876 30318 -17442 -57,53 % 2,72 % 6
s por cobrar
ctivos financieros 7614 30042 -22428 -74,66 % 1,61 % 6
arios 40196 38914 1282 3,29 % 8,48 % 8
por impuestos corrientes 13840 17782 -3942 -22,17 % 2,92 % 3
ctivos corrientes 1960 2932 -972 -33,15 % 0,41 % 0
12118
79909 -41275 -34,06 % 16,86 2
ACTIVOS CORRIENTES 4

OS NO CORRIENTES
64,76
306873 253375 53498 21,11 % 5
dad planta y equipo %
10,55
49978 62052 -12074 -19,46 % 1
ones en subsidiarias %
ón en asociada 9704 0 9704 0,00 % 2,05 % 0
ctivos financieros 25915 23653 2262 9,56 % 5,47 % 5
por impuestos diferidos 786 859 -73 -8,50 % 0,17 % 0
ctivos no corrientes 665 635 30 4,72 % 0,14 % 0
39392 34057 83,14
53347 15,66 % 7
ACTIVOS NO CORRIENTES 1 4 %

47383 46175 100,00 1

12072 2,61 %
ACTIVOS 0 8 %

OS
OS CORRIENTES
iros bancarios 1998 0 1998 0,00 % 0,42 % 0
ciones bancarias 6547 19823 -13276 -66,97 % 1,38 % 4
s por cobrar comerciales y otras 20,06
95050 66333 28717 43,29 % 1
s por pagar %
s por impuestos corrientes 10098 25770 -15672 -60,81 % 2,13 % 5
ones corrientes 19035 20143 -1108 -5,50 % 4,02 % 4
13272 13206 28,01
659 0,50 % 2
PASIVO CORRIENTE 8 9 %

sado en miles de U.S. dólares)

OS NO CORRIENTES
ción de beneficios definidos 4943 4252 691 16,25 % 1,04 % 0
ón para restauración de canteras 266 381 -115 -30,18 % 0,06 % 0
PASIVOS NO CORRIENTES 5209 4633 576 12,43 % 1,10 % 1

13793 13670 29,11

1235 0,90 % 2
PASIVOS 7 2 %
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

MONIO
21,61
102400 102405 -5 -0,005 % 2
social %
10,81
51202 51202 0 0,00 % 1
a legal %
38,47
182285 171449 10836 6,32 % 3
des retenidas %
33588 32505 70,89
10831 3,33 % 7
PATRIMONIO 7 6 %

47382 46175 100,00 1

12066 2,61 %
PASIVO Y PATRIMONIO 4 8 %
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

ACTIVO CORRIENTE
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
-5000

AN
ÁLISIS HORIZONTAL – ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
HOLCIM
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

INTERPRETACIÓN:

En este grafico de barras para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el

activo corriente del año 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en el efectivo y
equivalentes del efectivo se ha producido una variación del 186,20%, es decir que
se pudo haber vendido la mercadería en el año 2011 al contado a diferencia del
anterior año, por esta razón el incremento significativo.

En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar se puede observar
que ha existido una disminución del 57,53%, esto se pudo haber dado porque ya
no se concedían muchos créditos a sus clientes.

También podemos observar que para otros activos financieros se ha producido una
variación del 74,66% en relación al año 2010, es decir que ha disminuido
significativamente tal vez debido a que ya no disponían de dichos activos.

Además para la partida de inventarios se observa un incremento del 3,29%, es decir

se ha producido en un porcentaje menor para el año 2011, es por ésta razón el
incremento.

En los activos por impuestos corrientes ha existido una disminución del 22,17%, al
igual que otros activos corrientes que también se puede observar una disminución
del 33,15%.

ACTIVO NO CORRIENTE
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
-50000
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

INTERPRETACIÓN:

En este grafico de barras para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el

activo no corriente del año 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en propiedad,
planta y equipo se ha producido una variación del 21,11%, es decir que se pudo
haber adquirido activos fijos para el año 2011, es por ésta razón el incremento
significativo.

En las inversiones en subsidiarias, se puede observar que ha existido una

disminución del 19,46%, esto se pudo haber dado porque ya no se contaba con
inversiones en dichas subsidiarias.

También podemos observar que para la inversión en asociada no se ha producido

variación ya que se obtuvo dicha inversión en la subsidiaria en ese año el 2011.

Además para la partida de otros activos financieros se observa un incremento del

9,56%, es decir se ha producido en un porcentaje menor para el año 2011, es por
ésta razón el incremento mínimo.

En los activos por impuestos diferidos ha existido una disminución del 8,50%, pero
en otros activos no corrientes se ha producido un incremento del 4,72%.

PASIVOS CORRIENTES
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
-20000
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

INTERPRETACIÓN:

En este grafico de barras para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el

pasivo corriente del año 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en sobregiros
bancarios, no se ha producido una variación, ya que se realizaron dichos sobregiros
bancarios en el año 2011.

En las obligaciones bancarias a corto plazo, se puede observar que ha existido una
disminución del 66,97%, esto se pudo haber dado porque ya se canceló
significativamente dichas deudas u obligaciones.

También podemos observar que para las cuentas por cobrar comerciales y otras
cuentas por pagar, se han producido un incremento en la variación del 43,29% ya
que se pudo cancelas a nuestros proveedores.

Además para la partida de pasivos por impuestos corrientes, se observa una

disminución del 60,81%, es decir se ha reducido los mismos significativamente para
el año 2011.

En las provisiones corrientes, ha existido una disminución del 5,50% para el año
2011.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

PASIVOS NO CORRIENTES
6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
obligacion de beneficios definidos provision para restauracion de canteras

-1000

INTERPRETACIÓN:

En este grafico de barras para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el

pasivo no corriente del año 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en
obligaciones de beneficios definidos, se ha producido un incremento del 16,25%, ya
que existido más beneficios definidos para el año 2011.

En la provisión para restauración de canteras se puede que ha existido una

disminución del 30,18%, esto se pudo haber dado porque ya no se provisiono en
las misma cantidad para la restauración de las canteras.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

PATRIMONIO
2011 VARIACIÓN % 2010
182285
171449

102400 102405

51202 51202

6.32
capital
0.00social reserva
0.00legal utilidades retenidas

INTERPRETACIÓN:

En este grafico de barras para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el

patrimonio del año 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en el capital social,
no se incrementó significativamente para el año 2011.

En la reserva legal, se puede observar que no ha existido una variación, ya que se

mantuvo la misma reserva legal para el año 2011.

También podemos observar que para las utilidades retenidas, se ha producido un

incremento en la variación del 6,32% ya que las utilidades obtenidas se retuvieron.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

ACTIVOS 2011

efectivo y equivalentes del cuentas por cobrar

efectivo comerciales y otras cuentas
por cobrar
otros activos financieros inventarios
5% 0% 0% 1% 3% 2% activos por impuestos otros activos corrientes
corrientes
2% 8% propiedad planta y equipo inversiones en subsidiarias
65%
11% 3% inversion en asociada otros activos financieros
activos por impuestos otros activos no corrientes
0%
diferidos

AN
ÁLISIS VERTICAL - ESTADO DE SITUACIÓN
FINANCIERA 2011

INTERPRETACIÓN:

En este grafico circular o pastel para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el
total del activo del año 2011. En el cual evidenciamos que en el efectivo y equivalentes del
efectivo se ha producido una representación del 0,72%, es decir esto en función del total
del activo.

En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar se puede observar que ha
existido un 2,72%, esto representa en relación al total del activo.

También podemos observar que para otros activos financieros se ha producido una
representación de 1,61% en relación al total de los activos.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

Además para la partida de inventarios se observa una representación del 8,48% en relación
al total del activo.

En propiedad planta y equipo se puede notar el mayor porcentaje con un 65% que se
considera como el mas significativo de todos los componentes.

PASIVOS Y PATRIMONIO 2011

sobregiros bancarios obligaciones bancarias

cuentas por cobrar pasivos por impuestos
comerciales y otras cuentas corrientes
por pagar
4% 1% 0%
20%
provisiones corrientes obligacion de beneficios
2%
1% 22%
definidos
0% 38% 11% provision para restauracion de capital social
canteras
reserva legal utilidades retenidas

INTERPRETACIÓN:

En este grafico circular o pastel para el Estado de Situación Financiera podemos

analizar el total del pasivo y patrimonio del año 2011. En el cual evidenciamos que
en sobregiros bancarios representa el 0,42% en función del total del pasivo y
patrimonio.

En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por pagar se puede observar
una mayor representación con el 22%.

También podemos observar que para provisiones corrientes se observa una

representación de 4% en relación al total del pasivo y patrimonio.

Además para la partida de pasivos por impuestos corrientes tiene una

representación del 2% en relación al total del pasivo y patrimonio.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

Las demás cuentas solo representan el 1 % por esta razón no son de mucha
importancia o significancia.

El capital social representa el 21,61%, la reserva legal el 10,81% y finalmente

utilidades retenidas representan el 38,47%.

ANÁLISIS VERTICAL - ESTADO DE SITUACIÓN

FINANCIERA 2010

ACTIVOS 2010

efectivo y equivalentes del cuentas por cobrar

efectivo comerciales y otras cuentas
por cobrar
otros activos financieros inventarios
5% 0% 0% 0% 7% activos por impuestos otros activos corrientes
13%
7% corrientes
8% propiedad planta y equipo inversiones en subsidiarias
55% 4% inversion en asociada otros activos financieros
1% activos por impuestos otros activos no corrientes
diferidos

INTERPRETACIÓN:

En este grafico circular o pastel para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el
total del activo del año 2010. En el cual evidenciamos que en el efectivo y equivalentes del
efectivo se ha producido una representación del 0,26%, es decir esto en función del total
del activo.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar se puede observar que ha
existido un 6,57%, esto representa en relación al total del activo.

También podemos observar que para otros activos financieros se ha producido una
representación de 6,51% en relación al total de los activos.

Además para la partida de inventarios se observa una representación del 8,43% en relación
al total del activo.

En propiedad planta y equipo se puede notar el mayor porcentaje con un 55% que se
considera como el más significativo de todos los componentes. Las inversiones en
subsidiarias el 13%.

PASIVOS Y PATRIMONIO 2010

sobregiros bancarios obligaciones bancarias

cuentas por cobrar pasivos por impuestos
14% comerciales y otras cuentas corrientes
6% por pagar
4%
37% 4% provisiones corrientes obligacion de beneficios
definidos
11% 1%
provision para restauracion de capital social
22% 0% canteras
reserva legal utilidades retenidas

INTERPRETACIÓN:

En este grafico circular o pastel para el Estado de Situación Financiera podemos

analizar el total del pasivo y patrimonio del año 2010. En el cual evidenciamos que
no existen sobregiros bancarios.

En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por pagar se puede observar
una mayor representación con el 14,37%.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

También podemos observar que para provisiones corrientes se observa una

representación de 4,36% en relación al total del pasivo y patrimonio.

Además para la partida de pasivos por impuestos corrientes tiene una

representación del 5,58% en relación al total del pasivo y patrimonio.

Las demás cuentas solo representan el 1 % por esta razón no son de mucha
importancia o significancia.

El capital social representa el 22%, la reserva legal el 11% y finalmente utilidades

retenidas representan el 37%.

HOLCIM ECUADOR S.A.

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL
en miles de U.S. dólares)
ANÁLISIS HORIZONTAL ANÁLISIS
2011 2010 VAR. ABSOLUTA VAR. RELATIVA 2011

100,00
407801 358283 49518 13,82 % %

61,48
VENTAS 250713 196840 53873 27,37 % %

15708 16144 38,52

RUTO 8 3 -4355 -2,70 % %

anados 24710 24937 -227 -0,91 % 6,06 %

ncieros 1737 3787 -2050 -54,13 % 0,43 %
ventas de propiedades 635 1477 -842 -57,01 % 0,16 %
-6,01
ministración y ventas -24499 -23152 -1347 5,82 % %
-3,64
es -14840 -14366 -474 3,30 % %
-4,31
n de trabajadores -17578 -18910 1332 -7,04 % %
-0,79
cieros -3225 -3480 255 -7,33 % %
os, neto 593 466 127 27,25 % 0,15 %

30,56
ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA 124621 132202 -7581 -5,73 % %
-6,26
o por impuesto a la renta -25528 -27293 1765 -6,47 % %

24,30
DEL AÑO 99093 104909 -5816 -5,54 % %

o integral 0 0 0 0,00 % 0,00 %

n en otro resultado integral en
1081 0 1081 0,00 % 0,27 %
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

10017 10490 24,56

RESULTADO INTEGRAL 4 9 -4735 -4,51 % %

OR ACCION (en U.S. dólares) 4,79 5,12 -0,33 -6,45 % 0,00 %

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

ANÁLISIS HORIZONTAL - ESTADO DE RESULTADOS

INTEGRAL HOLCIM

INGRESOS
450000

400000

350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
VENTAS COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO
-50000

INTERPRETACIÓN:

En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar

ingresos operacionales de los años 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en las
ventas se ha producido una variación del 13,82%, es decir que se pudo haber
vendido la mercadería en el año 2011 un poco más a diferencia del anterior año,
por esta razón del incremento.

En el costo de ventas, se puede observar que ha existido un incremento del

27,37%, esto se pudo haber dado porque ya adquirió más mercadería para poder
venderla.

También podemos observar que el margen bruto se ha producido por la diferencia

entre las ventas y el costo de ventas con una variación decreciente del 2,70% ya
que la variación en el costo de ventas influye mucho en este índice.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

INGRESOS NO OPERACIONALES
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
-5000

INTERPRETACIÓN:

En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar

ingresos no operacionales de los años 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en
los dividendos ganados, se ha producido una variación decreciente del 0,91%, es
decir no se obtuvo mucha utilidad y por ende menos dividendos por percibir.

En ingresos financieros, se puede observar que ha existido una disminución del

54,13%, esto se pudo haber dado porque ya se percibió dichos ingresos y se van
disminuyendo en el transcurso de los años.

También podemos observar que la ganancia en ventas se ha producido una

variación decreciente del 57% ya que no se vendió mas propiedades y por ende no
se recibió ganancia por la venta de las mimas.

En otros ingresos se obtuvo un incremento porcentual del 27,25% en relación al año

2010.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

GASTOS OPERACIONALES
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
-5000

INTERPRETACIÓN:

En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar

los gastos operacionales de los años 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en
los gastos de administración y ventas, se ha producido una variación incrementada
del 5,82%, es decir que se incrementaron tal vez los sueldos y salarios del personal
de administración y ventas.

En las depreciaciones, se puede observar que ha existido una variación del 3,30%,
esto se pudo haber dado porque los activos fijos se van depreciando con el
transcurso de los años.

También podemos observar que en la participación de trabajadores en utilidades, se

ha producido una variación decreciente del 7,04% ya que no se obtuvo una utilidad
prospera como el año 2010.

En los costos financieros, se obtuvo un decremento porcentual del 7,33% en

relación al año 2010.

En el impuesto a la renta por el mismo hecho de no tener una alta utilidad se

disminuyó en un 6,47%
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

RESULTADOS
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
-20000

INTERPRETACIÓN:

En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar

los resultados del ejercicio de los años 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que la
utilidad del año 2011 en relación al 2010 tuvo un decremento del 5,54%.

No contamos con otro resultado integral y en referencia a la participación en otro

resultado integral en asociada se obtuvo para el 2011, $ 1081 por ende no existió
variación ya que se obtuvo en ese año.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

ANÁLISIS VERTICAL - ESTADO DE RESULTADOS

INTEGRAL

ESTADO DE RESULTADOS HOLCIM 2011

COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO

dividendos ganados ingresos financieros

4% ganancia en ventas de gastos de administracion y

propiedades ventas
0% depreciaciones participacion de trabajadores
16%
1% 0% 0% costos financieros otros ingresos, neto
3% 40% menos gasto por impuesto a UTILIDAD DEL AÑO
2% 25% la renta
otro resultado integral participacion en otro resultado
4% integral en asociada
4%
0% UTILIDAD POR ACCION (en
U.S: dolares)
0%
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

INTERPRETACIÓN:

En este grafico circular o pastel para el Estado de Resultados Integral, podemos el

estado en su contexto general para el año 2011. En el cual evidenciamos que el
costo de ventas vs las ventas representan el 40%.

El margen bruto representa el 25% del total de las ventas. Se puede observar que
ha existido un 16%, de representación de utilidad neta en relación al total de las
ventas.

También podemos observar que para los gastos de administración y ventas solo
representa el 4%.

Además para la partida de impuestos solo tiene una representación del 4% en

relación al total de las ventas los demás índices no tienen mucha importancia ya
que no representan un gran porcentaje de significancia.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

ESTADO DE RESULTADOS HOLCIM 2010

COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO

dividendos ganados ingresos financieros
5% ganancia en ventas de gastos de administracion y
propiedades ventas
0%
depreciaciones participacion de trabajadores
18%
1% costos financieros otros ingresos, neto
0%
3% 34% menos gasto por impuesto a UTILIDAD DEL AÑO
la renta
2% 28%
otro resultado integral participacion en otro resultado
4% integral en asociada
UTILIDAD POR ACCION (en
0% U.S: dolares)

1%

4%

INTERPRETACIÓN:

En este grafico circular o pastel para el Estado de Resultados Integral, podemos el

estado en su contexto general para el año 2010. En el cual evidenciamos que el
costo de ventas vs las ventas representan el 34%.

El margen bruto representa el 28% del total de las ventas. Se puede observar que
ha existido un 18%, de representación de utilidad neta en relación al total de las
ventas.

También podemos observar que para los gastos de administración y ventas solo
representa el 4%.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

Además para la partida de impuestos solo tiene una representación del 5% en

relación al total de las ventas los demás índices no tienen mucha importancia ya
que no representan un gran porcentaje de significancia.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GENERALES

En conclusión general del análisis tanto horizontal, como el análisis vertical de los
estados financieros se puede emitir una opinión sobre los mismos.

Existe una variación significativa en relación del año 2011 para el año 2010, por
distintos motivos como:

La existencia de un nivel de pasivos a corto plazo muy elevado en el 2011 por

132728 y para el 2010 de 132069 en contraposición del pasivo a largo plazo que es
muy mínimo tan solo con un 5209 para el 2011 en relación al 2010 por un valor de
4633. Esto nos quiere decir que existe un nivel de riesgo muy elevado ya que
nuestras cuentas por pagar a corto plazo se deben cancelar en un periodo muy
corto a diferencia de las cuentas por pagar a largo plazo.

Además obtuvimos en el año 2010 un activo corriente superior al del 2011 por un
valor de 121184, esto se dio por un incremento en las cuentas por cobrar por 30318
y por otros activos financieros de 30042.

Tanto en el capital social, la reserva legal y las utilidades retenidas no existió una
variación significativa por los enunciados anteriormente expuestos.

En los estados de resultados integrales de los dos años no se identificó variaciones

importantes, solo en las ventas por un 13,82% y el costo de ventas por 27,37%.

Los demás componentes variaron pero en un porcentaje moderado.

En los indicadores de liquidez se evidenció que la empresa cuenta en ambos años

con un capital de trabajo negativo ya que el mismo no les proporciona poder cubrir
el total de sus pasivos corrientes con sus activos corrientes para el desempeño
adecuado de sus operaciones.

Se pudo notar que la empresa no cuenta con la liquidez necesaria para cubrir sus
deudas a corto plazo ya que tiene un índice de liquidez de $0,60 es decir que por
cada $1 que se tiene a corto plazo, sólo se dispone de $0,60 para cubrir sus deudas
a corto plazo.

En el índice de liquidez inmediata solo dispone de $0,026, es decir que por cada
$0,40 que se tiene de efectivo y sus equivalentes, sólo se dispone de $0,026 para
cubrir sus deudas a corto plazo.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

En el promedio de los inventarios de HOLCIM S.A. indica que se quedan en bodega

antes de ser vendidos por un periodo de 57 días.

Y en promedio para el año 2011, tarda 19 días en recuperar su cartera, es decir que
ese tiempo demora en cobrar a sus clientes las obligaciones que tienen con la
empresa.

En promedio en el año 2011, tiene 117 días para cancelar sus deudas con terceros.

En consecuencia en un número promedio de ciclo de caja en el año 2011 fue de

-40,65 días que transcurren entre salidas de caja relacionadas con cuentas por
pagar y las entradas a caja relacionadas con el cobro de las cuentas por cobrar.

La empresa tiene un indicador de 0,41 de financiamiento en relación al patrimonio

que mantiene la empresa sobre el total de sus patrimonio que el mismo debería ser
1.

Cuenta con un índice de endeudamiento total de 29,11% de participación en

relación a los activos que mantiene la empresa sobre el total de sus pasivos.

En fin se recomienda que la empresa no se endeude significativamente a corto

plazo ya que el mismo corresponde un riesgo y además se considere las
recomendaciones antes expuestas en el Mapa de Mejora Continua Para Indicadores.
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

EVA 2011

TASA DE INTERÉS:
HOLCIM S.A. 07%
TOTAL 47383 COSTO DEL
ACTIVO 0 PATRIMONIO: 20%
TOTAL 13793
PASIVO 7

UTILIDAD DEL EJERCICIO: 99093

COSTO PONDERAD
%
% O
13793
29,11 7% 2,04
PASIVOS 7
33588
70,89 20% 14,18
PATRIMONIO 7
4738
100,00 16,22
TOTAL 24

473824*16,22
TOTAL RECURSOS: % 99093,00
COSTO DE
RECURSOS: 76854,25 -76854,25
"Agrega
22238,75 Valor"

EVA 2010

TASA DE INTERÉS:
HOLCIM S.A. 7,38%
TOTAL 46176 COSTO DEL
ACTIVO 8 PATRIMONIO: 18%
TOTAL 13670
 EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

PASIVO 2

UTILIDAD DEL EJERCICIO: 104909

COSTO PONDERAD
% % O
13670
PASIVOS 2 29,60 7,38% 2,18
32505
PATRIMONIO 6 70,40 18% 12,67
4617
TOTAL 58 100,00 14,85

461758*14,85
TOTAL RECURSOS: % 104909,00
COSTO DE
RECURSOS: 68571,06 -68571,06
"Agrega
36337,94 Valor"
EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA