UNIDAD OBJETIVO
1 Analizar el proceso de Toma
de Decisiones en ambientes
empresariales
2 Identificar las diferentes
Tipologías y su influencia en
los Equipos de Trabajo, así
como la Planeación y
Conducción de Reuniones.
3 Analizar la Cultura
Organizacional y el Manejo del
Tiempo
CONTENIDO
Concepto de la Toma de Decisiones, la Toma
de Decisiones como parte de las cuatro
funciones gerenciales, tipos de decisiones, los
estilos, condiciones y teorías de la forma en que
se toman las decisiones empresariales
Manejo de las diferencias en los Equipos de
Trabajo por las características de las diferentes
Tipologías que existen según la clasificación de
Myers-Briggs. Influencia de estas diferentes
tipologías en los Equipos de Trabajo.
Comportamiento individual de los líderes dentro
del Equipo de Trabajo (reuniones de trabajo).
Técnicas de reuniones de trabajo grupal
características y limitaciones
La Cultura. Características. La Cultura
Organizacional. Características. Tipologías
Culturales. Funciones de la Cultura. Como se
crea y conserva la Cultura. Como está
conformada (valores, ideas, presunciones,
percepciones, normas, artefactos y pautas de
comportamiento). Cómo aprenden la cultura los
empleados. Manejo del tiempo y relación con la
Cultura Organizacional. Técnicas para mejorar
el Manejo del Tiempo. Lineamientos para una
planeación efectiva del tiempo.
ESTRATEGIA FECHA ENTREGA
El estudiante seleccionará una 9 de Junio
Organización, dedicada a
cualquier actividad económica,
educativa o social, con o sin
fines de lucro donde aplicará los
conceptos mencionados en este
objetivo. El producto será un
Informe contentivo de este
análisis, el cual tendrá un valor
de 20% de la calificación
definitiva del curso.
El participante después de 16 de Junio
estudiar los conceptos emitidos
en esta Unidad analizará la
situación de su empresa de
estudio con relación a la
utilización de dichos conceptos.
El producto será un Informe
contentivo de ese análisis y
conclusiones, el cual tendrá un
valor de 20% de la calificación
definitiva del curso
(Independientemente de la
calificación obtenida en la
Unidad anterior).
El participante deberá hacer una 23 de Junio
análisis de la Cultura
Organizacional y del Manejo del
Tiempo en su empresa de
estudio considerando cada uno
de los conceptos tratados en
esta Unidad. Como producto de
este análisis elaborará un
Informe que tendrá un valor de
20% de la calificación definitiva
del curso (Independientemente
de la calificación obtenida en las

4 Establecer las Estrategias y
Tácticas para la Dirección de
Organizaciones y
5 Proponer Alternativas y
Estrategias para la toma de
decisiones, analizando los
“Errores Fatales en la Gestión
Empresarial” y Aplicar el
modelo de Gerencia
Estratégica a su caso de
estudio
Razones por las que se producen Conflictos de
grupo. Los efectos que producen un Conflicto de
grupo sobre el rendimiento de la Organización.
Tipos de Conflicto (funcional y disfuncional).
Técnicas de solución de Conflictos. Tácticas de
Negociación. Antecedentes Culturales y estilo
de Negociación. Modalidades de Poder
utilizadas por el líder y las respuestas de sus
seguidores. Estilos de Liderazgo (de decisión,
consulta individual, de consulta al equipo,
facilitador, delegativo)
Considerar los 13 errores fatales en que pueden
incurrir los gerentes. Modelos de Gerencia
Estratégica en atención s las Tipologías,
Influencia de los Equipos de Trabajo, el tipo de
Liderazgo, la presencia y resolución de
Conflictos, Cultura Organizacional y el resto de
los factores tratados en este curso y que afectan
el desempeño actual en la toma de decisiones.
Unidades anteriores).
El participante deberá 30 de Junio
considerar las Estrategias y
Tácticas que se siguen en su
Organización en estudio con
relación a situaciones de
Conflicto estilos de Negociación,
modalidades de Poder y estilos
de Liderazgo, tomando en
consideración todos los
conceptos emitidos en esta
Unidad. Elaborará un Informe
contentivo de este análisis el
cual tendrá un valor de 20% de
la calificación definitiva del curso
(Independientemente de la
calificación obtenida en las
Unidades anteriores).
Una vez estudiados los 13 7 de Julio
errores fatales en que pueden
incurrir los gerentes, verificará si
están presentes en su
Organización elaborando un
Informe que incluya las
Alternativas y Estrategias que
propone para mejorar la toma
de decisiones, y además el
Modelo de Gerencia Estratégica
de su caso de estudio,
analizando su desempeño
actual en la toma de decisiones
Este Informe tendrá un valor de
20% de la calificación definitiva
del curso (Independientemente
de la calificación obtenida en las
Unidades anteriores).
Las asignaciones pueden ser realizadas en individual o en grupos, máximo de tres.

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