Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Servicii auxiliare
Funcţii legislative
Ordinea publică; Selectarea cadrelor;
Serviciile de pompieri; Finanţele;
Judecătoriile. Aprovizionarea tehnico-materială.
Funcţii executive
Este evident că primele servicii care vor fi expuse concursului sunt cele
din cadranul executiv-auxiliar, deoarece sunt servicii pur gospodăreşti.
2
Acest proces este asemănător cu pronosticarea peţii de desfacere, efectuat
de către întreprinderile particulare.
Rezultatul efectuării planificării este elaborarea următoarelor tipuri de
planuri:
Planul general care include direcţiile de bază ale politicii utilizării
terenurilor (pentru locuitori, pentru întreprinderi particulare industriale şi
comerciale sau pentru instituţii publice) şi alte probleme cu caracter general
legate de dezvoltarea structurilor publice. Aceste palnuri mai sunt numite şi
planuri strategice;
Planuri de sisteme, care se referă la problemele utilizării terenurilor,
sistemelor de canalizare, aprovizionare cu apă, dezvoltării transporturilor,
tranzitului şi întreţinerii drumurilor, deşeurilor, parcurilor şi a altor obiecte de
recreaţie, bibliotecilor, administraţiei publice, organelor de poliţie, serviciilor de
pompieri, ocrotirii sănătăţii, clădirilor şi obiectelor infrastructurii, dezvoltării
culturii, dezvoltării industriale.
Planuri ale sectoarelor, se referă la zonele industriale, de cultură, publice
precum şi la sectoarele urbei.
Planuri a subsistemelor, sunt planuri inginereşti detaliate referitor la
construcţia unor obiecte aparte, cum ar fi construcţia de drumuri,
aprovizionarea cu apă etc.
Principalele instrumente ale planificării utilizate sunt:
Zonarea care sete unul din cele mai eficiente instrumente de planificare.
Dacă planul utilizării terenurilor are un caracter general atunci ordonanţele de
zonificare sunt concrete şi exacte: fiecare tip de proprietate e amplasată în
anumită zonă, în care acţionează anumite reguli. Cu ajutorul zonărilor se
îndeplineşte planul general al dezvoltării colectivităţii. Zonarea presupune
împărţirea teritoriului unui oraş sau judeţ în zone geografice şi reglementarea în
cadrul acestor zone:
utilizarea pământurilor şi a construcţiilor;
înălţimea, lungimea şi lărgimea clădirilor din zonă;
suprafaţa pe care o pot ocupa construcţiile particulare, distanţa minimă
dintre ele, cât şi mărimea zonei libere obligatorii;
3
densitatea populaţii, reglată prin intermediul reglamentării tipului şi
numărului de locuinţi;
stabilirea diverselor standarde de dezvoltare locală.
Un alt instrument al planificării este reglarea divizării pământului (land
subdivision regulation). Acest instrument este un proces de transformare a
zonelor libere, ne utilizate în terenuri pentru construcţii.
Tot un instrument de planificare sunt programele de modernizare tehnică
(capital improvement programs), care sunt nişte planuri pe 5-6 ani de dezvoltare
a capacităţii infrastructurii publice.
Toate aceste planuri pot fi efective doar când este o strânsă conlucrare
dintre departamentul de planificare şi departamentul lucrărilor publice sau în
cazul localităţilor mici dintre persoanele responsabile pentru activităţile date.
4
revistă nu este legată de preţul licitat şi se poate aprecia calitatea ofertei în
raport cu alte criterii. Codul tranzacţiilor prevede trei proceduri :
• Oferta deschisă. Toate întreprinderile pot depune o ofertă.
• Oferta restrânsă. Aici concurenţa este limitată la întreprinderile care au
fost în prealabil selecţionate.
• Oferta cu concurs. Procedura concursului se distinge net de celelalte
proceduri. Comuna se mulţumeşte să prezinte ceea ce doreşte să facă, iar
candidaţii furnizori definesc prestaţiile pe care le propun pentru a răspunde
acelor cerinţe exprimate de comună. Comuna şi instituţiile publice locale pot
recurge la oferta pe bază de concurs „dacă acesta este justificat de motive de
ordin tehnic sau estetic". Acest mod este hotărât printr-o dezbatere a organului
însărcinat cu această misiune la nivel comunal.
c) Tranzacţiile negociate. Pentru a-şi alege partenerul, administraţiei
locale nu i se impune nici o procedură. Folosirea uneia dintre ele este
derogatorie şl limitată la cazurile enumerate de codul tranzacţiilor publice:
• Furnizarea de obiecte sau de prestaţii pentru care o întreprindere deţine
un monopol de drept (concesionar de servicii publice, titularul unui brevet de
invenţie).
• Materiale ce trebuie alese şi cumpărate de la locul de fabricaţie sau de
stocare.
• Cazul în care colectivitatea trebuie să apeleze la furnizori pentru şi în
locul partenerilor de contract falimentari.
• Caz de maximă urgenţă (ex.: lucrări la imobile ce ameninţă sa se
ruineze).
• In cazul în care o invitaţie la concurenţă reglementară nu dă rezultate.
• Pentru realizarea unor lucrări în conformitate cu un proiect sau model ce
a făcut obiectul unei acceptări prealabile ca urmare a unei invitaţii la
concurenţă.
• Pentru lucrările, materialele sau serviciile a căror execuţie, din
considerente de necesitate tehnică sau de investiţii prealabile importante, nu pot
fi încredinţate decât unui furnizor dinainte stabilit. Acest mod mai poate fi
folosit şi cu titlu de încercare (tranzacţie de probă).
5
d) Lucrări pe bază de cont şi cumpărări pe baza de factură. Pentru
cheltuielile mai puţin importante, atât pentru alegerea furnizorului cât şi a
încheierii contractului nu se mai ţine seamă de nici o procedură reglementară.
Acordul părţilor poate rezulta dintr-o simplă înţelegere (ex.: cumpărare directă)
şi nu este necesară o dezbatere specială pentru a autoriza pe primar sau
preşedintele colectivităţii să încheie aceste tranzacţii. Înscrierea dotărilor
bugetare necesită autorizare.
Această procedură nu este aplicabilă decât pentru cumpărăturile în sume
mici, pe de altă parte, fără limită de sumă, pentru cumpărarea de produse
alimentare perisabik din piaţă sau direct de la producător.
e) Comenzile grupate şi tranzacţiile încheiate după consultare
colectivă. Colectivităţile şi instituţiile publice locale îşi pot grupa cumpărăturile
în scopul obţinerii unor preţuri avantajoase. In acest caz trebuie să se apeleze la
o comisie specializată în domeniu.
7
Ca şi contractul iniţial, acest act este un document scris ce trebui să facă
referire la tranzacţia iniţială pe care o modifică şi să fie semnat de aceiaşi
cocontractanţi.
Colectivitatea sau instituţia publică locală trebui să treacă la eliberarea
dispoziţiilor de plată a avansurilor şi a soldului tranzacţiilor publice locale într-
un interval de timp ce nu poate depăşi 45 de zile. Perioada de eliberare a
acestora este precizată în contract. În lipsa lor în perioada prevăzută. creditorul
beneficiază cu drepturi depline de dobânzile moratorii în dauna colectivităţii.
Dacă cheltuiala era mandatată însă nu şi executată din lipsă de fonduri, aceste
dobânzi moratorii trebuie. totuşi, plătite. Comenzile ce se fac în afara tranzacţiei
se supun. şi ele, acestor dispoziţii.
8
Capitolul 2. Baza economică a administraţiei
publice locale.
5.1. Proprietatea administraţiei publice locale.
5.1.1. Noţiuni de bază.
5.1.2. Managementul proprietăţii.
5.2. Finanţele publice locale.
5.2.1. Esenţa şi structura finanţelor publice locale.
5.2.2. Bugetele locale – principala sursă financiară a organelor publice
locale.
5.2.3. Clasificarea bugetelor locale.
5.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
5.2.5. Managementul veniturilor şi cheltuielilor locale.
5.3. Bugetul local.
5.3.1. Principiile bugetare.
5.3.2. Formele principale de buget.
5.3.3. Elaborarea bugetului local.
5.4. Managementul finanţelor publice locale.
5.4.1. Evaluare situaţiei financiare.
5.4.2. Administrare şi pronosticare veniturilor.
5.4.3. Cheltuielile publice locale.
9
Tipurile de proprietate ale administraţiei locale este foarte variată şi
include:
Întreprinderile locale;
Instituţiile publice locale;
Fondurile locative şi ne locative, clădirii, diverse spaţii;
Pachetul de acţiuni ale organelor publice locale în capitalul statutar ale
diverselor societăţi pe acţiuni;
Proprietate subdiviziunilor structurale ale organelor publice locale care
au buget propriu;
Obiecte ale infrastructurii inginereşti, drumurile locale, diferite tipuri
de comunicaţii, etc.;
Bănci şi alte instituţii financiare care aparţin autorităţilor locale;
Instituţii de învăţământ, localuri de cultură şi sport, de asistenţă
medicală ce aparţine administraţiei publice locale.
Evidenţa proprietăţii administraţiei publice locale este în competenţa unui
organ specializat, prin ducerea unui registru special.
Orice bun poate trece sau poate fi scos din proprietatea organelor publice
locale în următoarele cazuri:
La decizia organelor publice centrale;
La decizia organelor publice judeţene;
La decizia organelor publice locale ale oraşelor, satelor;
La decizia judecătoriei, după intrarea ei în vigoare;
În urma încheierii unui contract de vânzare-cumpărare, donare, sau alte
contracte ce nu contravin legislaţiei în vigoare.
De asemenea organele publice locale pot administra proprietate care îi
aparţine efectuând cu ea alte tranzacţii cum ar fi schimbul unei proprietăţi pe
alta, sau arendarea proprietăţii în ambele direcţii. Adică administraţia publică
locală poate da în arendă un bun şi poate în caz de necesitate lua un bun în
arendă.
În caz dacă un bun devine ne utilizabil organele locale pot primi decizia
pentru lichidarea lui.
10
2.1.2. Managementul proprietăţii.
Cu regret, multe administraţii locale nu înţeleg pe deplin rolul proprietăţii
şi posibilitatea utilizării ei pentru majorarea veniturilor locale şi satisfacerea
problemelor sociale care sun în continuă creştere. Puţini conducători din cadrul
administraţiei publice locale privesc proprietatea ca un activ strategic, care este
necesar de administrat eficient. Proprietatea foarte rar este tratată ca investiţie,
profitul căreia poate fi controlat.
Noţiunea de administrare a activelor este foarte pe larg utilizată pe piaţa
imobilului. Administrarea activelor include în sine procesul de luare a deciziilor
în scopul maximizării preţului imobilului şi venitului potenţial de pe urma lui.
Sfera administrării proprietăţii cuprinde un spectru larg de probleme cum ar fi:
administrarea proprietăţii, cercetarea peţii, evaluarea proprietăţii, marketingul
ş.a.
Se poate de enumerat următoarele scopuri pe care le urmăreşte
administrarea proprietăţii administraţiei publice locale:
maximizarea preţului imobilului, minimizarea cheltuielilor de
întreţinere şi satisfacerea mai calitativ a necesităţilor societăţii;
primirea deciziilor raţionale privitor la vânzarea sau darea în arendă a
proprietăţii;
calcularea exactă a pierderilor şi câştigurilor de pe urma proprietăţii;
utilizarea efectivă a proprietăţii în cazul condiţiilor favorabile pe piaţă
şi lărgirea colaborării cu sectorul privat;
perfectarea planificării bugetare şi asigurării tehnico-materiale în toate
subdiviziunile administraţiei publice locale, care utilizează bunuri
imobiliare.
Practica administrării proprietăţii se împarte în trei direcţii:
Crearea sistemei de conducere, include măsurile necesare pentru
crearea sistemei de administrare propriu zisă, care va servi ca bază pentru
acţiunile posterioare de primire a deciziilor şi realizare a proiectelor;
Primirea deciziilor privitor la realizarea proiectelor. Are loc
planificarea şi realizarea proiectelor concrete legate cu proprietate cum ar fi:
11
vânzarea ei, cumpărarea, îmbunătăţirea, arendarea sau construcţia de noi
edificii;
Administrarea portofoliului de proiecte. Administrarea mai multor
proiecte care se află la etapa de realizare.
Pentru a putea administra eficient proprietatea este necesar de studiat
funcţiile de baza pe care le exercită administraţia locală. Din punctul dat de
vedere administraţia locală în raport cu proprietate este:
utilizator;
investitor;
subiect, care asigură necesităţile sociale;
dizainer, în cazul când este vorba de amenajarea teritoriului;
vânzător de bunuri.
Rolul managerului pe imobil este de a trata administraţia locală ca
utilizator şi investitor. Ca utilizator managerul determină valoarea ei de piaţă şi
caracteristicile specifice cum ar fi plata de arendă. Ca investitor, managerul este
conştient de faptul că proprietatea are valoare investiţională, măsurată prin
veniturile obţinute de la ea, valoare reziduală, cheltuieli de întreţinere etc.
12
unor condiţii istorice, geografice, sau alte cauze rămân în urmă în dezvoltarea
lor.
Finanţele publice locale au la baza lor trei componente de baza, cea mai
importantă fiind bugetele locale. Cel de al doilea component este finanţele
întreprinderilor care se împarte în finanţele întreprinderilor municipale, care se
află în proprietate municipală şi finanţele întreprinderilor, firmelor şi
organizaţiilor particulare, care sunt utilizate în scopuri sociale. Cel de al treilea
component î-l constituie fondurile locale extrabugetare.
13
- Încasările din vânzarea bunurilor patrimoniale ale unităţilor
administrativ – teritoriale;
- Alte încasări prevăzute de lege.
În linii mari bugetele locale sunt formate din două tipuri de venituri, în
literatura de specialitate ele mai poartă denumirea de venituri proprii şi venituri
regulatorii.
Veniturile proprii, în sens direct indică faptul că aceste resurse aparţin
deplin organelor publice locale, ele vin în bugetul local direct, ocolind bugetul
de stat. Veniturile proprii se formează pe baza impozitelor şi taxelor locale,
defalcările din impozitele fiscale generale de stat acordate organelor publice
locale în cote fixe, reglementate prin lege.
Veniturile regulatorii sunt resursele financiare acordate de către organele
administraţiei centrale celei locale, peste resursele proprii ale administraţiei
locale, necesare pentru activitate lor normală. Astfel, statul reglează bugetele
locale, asigurând echilibrul între veniturile şi cheltuielile bugetelor locale.
Structura detaliată a veniturilor organelor publice locale este formată
conform Codului fiscal, Legii privind impozitele şi taxele locale cât şi Legea
bugetului de stat. Componenţa şi structura bugetului local se schimbă de la an la
an respectându-se unele caracteristici de bază, cum ar fi:
Veniturile proprii:
Impozitele pe imobil;
Impozite pentru utilizarea resurselor naturale, impozit pe pământ, plata
de arendă a pământului, etc.;
Alte venituri proprii, impozite locale, venituri din urma vânzărilor unor
imobile, etc.
Venituri regulatorii:
Impozitele fiscale generale de stat, pe venit, taxa pe valoarea adăugată,
accizele;
Dotaţii şi subvenţii din bugetul judeţean şi de stat;
Surse primite din clearingul efectuat cu alte bugete locale, judeţene,
municipale.
14
Pentru o analiză mai profundă a subiectului dat privitor la cota fiecărui tip
de impozit, este necesar de consultat legile enumerate mai sus, pentru anul care
ne interesează.
Organele administraţiei publice locale tind ca cota veniturilor proprii în
structura bugetului să fie cât mai mare, deoarece aceasta le-ar asigura o
autonomie şi libertate în acţiuni şi decizii. Cu cât cota veniturilor proprii este
mai mare cu atât este mai uşor pentru populaţia locală de a şti pentru ce anume
plătesc ei impozit.
Dezvoltarea potenţialului economic al statului, creşterea populaţiei,
urbanizare sunt factorii principali care contribuie la creşterea cheltuielilor
bugetelor locale.
Procesul urbanizării, creşterea cererii la servicii sociale prestate
populaţiei, respectiv dezvoltarea continuă a infrastructurii locale, determină
majorarea ponderii bugetelor locale în administrarea statului.
Structura cheltuielilor locale depinde de mulţi factori cum ar fi: tipul
localităţii, numărul populaţiei, cerinţele sociale, tipul de producţie specific
regiunii date etc. Generalizând cunoştinţele privind structura cheltuielilor
bugetelor locale se poate de alcătui un model tipic, care corespunde tuturor
bugetelor locale, cu specificul enunţat mai sus.
Susţinerea financiară a ramurilor economiei locale:
Industrie şi construcţii;
Întreprinderile agricole şi fermierii locali;
Transportul, gospodăria drumurilor;
Gospodăria comunală şi locativă.
Activităţi social – culturale:
Învăţământul;
Cultura şi arta;
Medicina;
Politica socială, etc.
Cheltuieli de administrare;
Cheltuieli de asigurare a ordinii publice;
15
Alte cheltuieli.
Principala deosebire în structura cheltuielilor bugetelor locale este legat
de tipul localităţii. Astfel, cheltuielile bugetare pentru un locuitor în oraşe este
de 5-7 ori mai mare ca în localităţile rurale. Organelor administraţiei publice
urbane are sub control mulţime de întreprinderi municipale, care acordă diverse
prestări populaţiei, spre exemplu comunale, de aceea cheltuielile legate de
gospodăria municipală sunt semnificative şi constituie de la caz la caz peste
40% din toate cheltuielile. În competenţa organelor publice locale din sate şi
orăşele mici, de regulă se află doar instituţii social culturale şi cheltuielile
majore le constituie anume cele legate de activităţile social-culturale. Dacă
ponderea cheltuielilor social-culturale în oraşe constituie 30-50% atunci în sate
ele constituie 60-80%.
O problemă actuală în prezent este îmbunătăţire infrastructurii
localităţilor atât urbane cât şi rurale, construcţia de drumuri, locuri de odihnă,
etc. Aceasta contribuie la apariţiei tendinţe de creştere a cheltuielilor de
amenajare a teritoriului.
16
Din punct de vedere a scopului, urmărit de organele administraţiei
publice deosebim:
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor şi funcţiilor proprii ale
organelor publice locale;
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor organelor centrale, care au
fost delegate organelor publice locale.
După termenul de planificare, deosebim: pe termen scurt-1 an, mediu-3
ani şi lung-5 ani. Este evident că bugetul clasic aste de un an de zile. Totuşi
pentru a asigura dezvoltarea complexă şi normală a localităţii conduse trebuie
de efectuat planificarea financiară de perspectivă.
Un rol important în clasificarea bugetelor î-l joacă scopul pentru ce ele
sunt utilizate. Aceste clasificări permit de a urmări unde şi cum sunt utilizate
resursele bugetare. Pentru aceasta se fac următoarele clasificaţii a cheltuielilor
bugetare:
Politică, presupune divizarea cheltuielilor pe verticală, între diferite
nivele ale administraţiei publice, cât şi pe orizontală, între diverse subdiviziuni
ale organelor publice locale. Această clasificare permite distribuirea uniformă a
obligaţiilor între diverse nivele ierarhice cât şi între compartimente. Principiul
de repartizare este: sarcina care poate fi îndeplinită satisfăcător de o unitate
mică, nu trebuie să fie delegată unei structuri superioare, care dispune de un
potenţial mai mare.
Administrativă, presupune divizarea cheltuielilor între structurile
administraţiei publice. Are loc o distribuire uniformă a sarcinilor în interiorul
organelor publice locale. Această clasificare permite de a evidenţia eficacitatea
activităţii fiecărei subdiviziuni în parte.
Specifică, permite clasificarea cheltuielilor după destinaţie (remunerarea
muncii, achitarea pentru serviciile, mărfurile primite, subsidii, construcţii, etc.).
această clasificare permite de a evidenţia priorităţile bugetare.
Clasificările arătate mai mult au un caracter general, util pentru toţi
managerii publice sau managerii finanţelor. Dacă se doreşte de a căpăta unele
informaţii suplimentare, fiecare conducător stabileşte modul şi criteriile după
care va face clasificarea pentru a atinge scopul propus.
17
2.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
Pentru o conducere eficientă a localităţilor, organele publice locale prin
lege au dreptul de a dispune şi de resurse financiar extrabugetare. Volumul
acestor resurse cât şi utilizarea lor indică calităţile manageriale ale
conducătorilor locali. Capacitate managerului administraţiei publice locale de a
găsi limbă comună cu conducătorii întreprinderilor din teritoriul şi abilitate de
a-i stimula să efectueze cheltuieli publice determină volumul resurselor
extrabugetare.
Principalele categorii de venituri extrabugetare sunt: resursele financiare
ale întreprinderilor utilizate pentru dezvoltarea teritoriului şi fondurile
extrabugetare.
Dezvoltarea industriei este urmată de regulă de creşterea populaţiei.
Aceasta duce la utilizarea intensivă a infrastructurii urbane, cât şi la creşterea
necesităţilor sociale ale populaţiei, care în final determină creşterea cheltuielilor
locale. Industrializare rapidă a unei regiuni face practic imposibil asigurarea
dezvoltării adecvate a infrastructurii cu resursele bugetului local. Conducătorii
întreprinderilor la rândul lor sunt conştienţi de faptul că activitatea normală a
întreprinderii, productivitatea muncii depinde de dezvoltarea infrastructurii
sociale a localităţii.
Când se construieşte o întreprindere nouă, apare necesitatea în construcţia
de drumuri, locuinţe, magazine, grădiniţe, şcoli etc. Bugetele locale nu pot face
faţă rapid acestor necesităţi. Pentru a soluţiona problema dată din venitul net al
întreprinderii se formează fonduri speciale. Aceste fonduri sunt utilizate pentru:
construcţia de locuinţe pentru lucrătorii întreprinderii, construcţia de drumuri
necesare pentru activitate întreprinderii etc. Întreprinderile oferă muncitori şi
resurse financiare pentru diverse activităţi publice.
Totuşi de multe ori o singură întreprindere nu poate efectua unele lucrări
care cer resurse financiare enorme, pentru această întreprinderile se unesc
pentru a participa în cote la construcţia infrastructurii urbane. O metodă de
soluţionare a problemelor legate de construcţia unor instituţii publice
costisitoare este crearea fondurilor extrabugetare, care reprezintă o altă sursă de
venituri pentru administraţia publică locală.
18
Fondurile locale extrabugetare se pot forma din:
contribuţiile benevole ale unităţilor economice şi ale cetăţenilor pentru
rezolvarea problemelor de interes comun;
veniturile provenite din vânzarea titlurilor de valoare, acţiunilor de
importanţă locală, din loteriile locale, etc.;
alte mijloace prevăzute de lege, cum ar fi diverse amenzi.
Fondurile locale extrabugetare se formează la decizia organelor publice
reprezentative locale. La decizia lor organele administraţiei locale deschid în
bancă un cont special pentru colectarea şi păstrarea resurselor financiare.
Pentru administrarea fondului se creează un consiliu de administrarea a
fondului, care este format din reprezentanţi ai organelor publice locale şi
întreprinderile interesate. Consiliul de administrare a fondului decide asupra
utilizării resurselor fondului.
Crearea fondurilor locale extrabugetare asigură:
- Concentrarea resurselor întreprinderilor şi a administraţiei publice
locale, în scopul dezvoltării infrastructurii;
- Sporirea cointeresării materiale a organelor publice locale de rezultatul
activităţii lor;
- Creşterea capacităţii financiare a organelor administraţiei publice
locale, ce asigură o desfăşurare normală a activităţii lor şi permite
îndeplinirea de către ele a sarcinilor puse;
- Utilizarea mai eficientă a resurselor societăţii, la distribuirea cărora
participă utilizatorii de servicii;
- Întărirea legăturilor economice dintre organele publice locale şi
întreprinderile din teritoriu;
- Eliberarea întreprinderilor de obligaţia de a efectua lucrări ne specifice
lor;
- Creşterea posibilităţilor financiare ale organelor publice locale de a
lichida disproporţiile dintre sfera productivă şi cea ne productivă, cât şi
disproporţiilor în interiorul infrastructurii;
19
- Sporirea rolului organelor locale în dezvoltarea anumitor ramuri ale
infrastructurii, sporirea nivelului tehnic a întreprinderilor administrate,
ce asigură condiţiile necesare pentru dezvoltarea lor;
- Ridicarea nivelului de deservire, perfecţionarea şi diversificarea
serviciilor acordate populaţiei.
21
Paharnicul – sau leaşnicul – persoana ce avea grija veniturilor de la masa
domnitorului ţării.
Cliucinicul – (de la cuvântul slavon “cliuci”, cheie) ce avea cheile
cămărilor cu provizii.
Comisul – ce se îngrijea de grajdurile pentru caii domneşti.
Treptat au mai apărut al doilea şi al treilea postelnic, paharnic, etc.
Aceştea erau principalii dregători cu funcţii private. Ei la rândul lor, aveau
subordonaţi alţi funcţionari mai mici. De exemplu, slugile marilor dregători
erau vornicii, spătarii, paharnicii, bănişorii, etc., ce aveau în sarcină mobilizarea
locuitorilor la diverse prestaţii.
22
Domnul Moldovei, când ia hotărâri privitoare la satele ocolului,
întrebuinţează termenul "atârnător": satul cutare atârnător de ocolul târgului.
Constatăm că oraşul era într-o dependenţă oarecare de curtea domnească
din fiecare târg, adică de autoritatea domnească prin reprezentanţii ei aşezaţi în
târg.
Vechile oraşe erau, deci, nişte moşii mari, cu centrul urban, dar cu
exploatarea agricolă în jur. Spre deosebire de oraşele flamande, potopitul
organizării orăşeneşti în Europa Apuseană, limitate de zidurile lor, ce închideau
un spaţiu relativ strâmt, cele moldoveneşti aveau moşiile lor. Tipul flamand nu
era, însă, general pentru Europa, cele Italiene, de pildă aveau şi ele moşii în
jurui lor. De asemenea oraşele săteşti, din Ardeal, Braşovul, Bistriţa, Sibiul ş.a.,
aveau ţinutul lor dependent. Totuşi era o deosebire: oraşele din Apus, ca şi cele
ardelene erau înconjurate de ziduri, între oraş şi ocol era zidul de despărţire,
care delimita în chip clar terenul urban de cel rural, ultimul fiind o simplă anexă
pentru hrana oraşului, nu o parte integrantă a lui. În schimb oraşul era ne întărit
şi de la casele locuitorilor se trecea în chip firesc, ca într-un sat mare, la ţarinile
cultivate tot de orăşenii plugari, alături de sătenii din satele ocolului.
Forma tradiţională de împărţire administrativă a Moldovei istorice a fost
Judeţul. Concomitent Judeţele moldoveneşti se mai numeau şi ţinuturi,
Domnitorul ţării numea în fruntea lor câte doi pârcălabi ce se mai numeau şi
sudeţi sau staroşti. Ei de rând cu alte atribute aveau şi conducerea militară a
garnizoanelor din cetăţi.
Ţinuturile Moldovei medievale erau administrate de pârcălabi şi erau de
fapt conducătorii ai ţinuturilor şi comandanţii garnizoanelor de cetate, având
atribuţii administrative judiciare şi publice. De exemplu în timp de război, când
era chemată oastea mare, se îngrijea de mobilizare şi formarea steagului de
ţinut. În activitatea paşnică judecă diverse procese civile (cu excepţia litigiilor
funciare) şi unele infracţiuni penale (dar nu cele grave ce sancţionau pedeapsa
cu moartea).
Administraţia oraşelor. Cârmuirea oraşelor în Moldova era întemeiată
de o dublă autoritate, o îngemănare a două drepturi; de o parte, autonomia
orăşenească, de altă, apărarea dreptului proprietarului, adică al domnului.
23
Aceste două drepturi care par opuse în interesele lor erau astfel organizate ca să
poată colabora în chip armonios. Comunitatea orăşenească era autonomă, se
administra singură, avea drept de judecată proprie, venituri proprii şi alegea
singură cârmuitorii. Domnul în schimb, ca proprietar, îşi avea funcţionarii lui
care îi ridicau veniturile, curtea şi scaunul de judecată proprie în oraş.
Un târg vechi se poate, deci, defini ca o comunitate autonomă şi
privelegiată, aşezată pe o moşie domnească.
Autoritatea comunei îşi avea organele sale alese în persoana primarului şi
un consiliu comunal, format întotdeauna din numărul invariabil de 12 membrii,
care se întitulau pârgari (de la germanul Bliurger, cetăţeni liberi ai oraşelor). În
Moldova primarul se numea soltuz (de la germanul Scultheis).
Soltuzul cu cei 12 pârgari administrau oraşul încasau veniturile şi hotărau
cheltuielile, aveau drept de judecată asupra oraşelor, hotărau distribuţia
drepturilor de muncă în ţarina oraşului, făceau anchete şi hotărnicii poruncite de
domn. Tot ei se îngrijeau de poliţia oraşului şi a bâlciului, când venea tot felul
de lume străină în oraş, purtau corespondenţă cu oraşele comerciale din Polonia
şi Ungaria, aveau vexi şi o cancelarie cu pecetea târgului, cu scriitori în diferite
limbi, o arhivă şi catastiful târgului.
Alegerea consiliului şi a primarului se făcea de către comunitate, nu se
ştie exact pe cât timp era ales, dar comparând aceste succesive din veacul al
XVII-lea emise de municipalitatea Bârladului, constatăm că în fiecare an avem
alt nume de soltuz, în schimb Andrea, judeţul Câmpulungului, funcţionează
neîntrerupt de la 1659 la 1673 adică 14 ani. Domnul nu se implica în numirea
consiliului.
Pe lângă organizaţia consiliului comunal ales de obştea autonomia
târgoveţilor, în epocile cele mai vechi ale vieţii de Stat în Moldova, în secolul al
XV-lea, aflăm în oraşe un dublu consiliu: sfatul cel mare şi cel mic, ambele
reprezentând comunitatea târgoveţilor şi membrii acestui se numesc în actele
slavone raiţi, termen polono-rutian, care însemna cuvântul sfetnici. Deşi avem
prea puţine date asupra acestor două consilii, căci în vremuri de mai târziu nu
sunt pomenite totuşi putem bănui că sfatul cel mic este consiliul restrâns al
soltuzului şi pârgarilor, pe când cel mare ar reprezenta adunarea generală în
24
piaţa târgului al tuturor orăşenilor, în secolul al XV -lea nu se marginea probabil
ca măi târziu, numai la alegerea pârgarului şi al soltuzului, ce se adună şi cu alt
prilej, când se luau hotărâri mai importante.
Desigur că şi satele aveau în trecut un fel de autonomie cu sfatul lor, dar
pe lângă deosebirea constituită de privilegiile speciale orăşeneşti, trebuie să
ţinem seama că juridiceşte, comunitatea orăşenească avea alte rosturi decât cea
sătească. Comunitatea orăşenească nu era o comunitate nici de moşieri, nici de
şerbi, ci o comunitate de oameni liberi pe pământ domnesc cu dreptul de a se
strămuta chiar în ţări străine. În treburile orăşeneşti se puneau şi probleme de
drept internaţional, întrucât era vorba de legături cu străinii care veneau cu
negoţul lor în oraş sau de negustori ai târgului care mergeau în ţâri străine.
După aceea erau probleme de drept comercial: depozite, preţurile, vămile,
tranzacţiile, adesea în natură. De aceea autonomia oraşelor, însemna nu numai o
organizaţie cu funcţionări proprii, ci şi o situaţie juridică deosebită de a restului
ţări.
Această comunitate liberă se află aşezată pe pământ domnesc şi de aceia
avea şi domnul organele sale în oraş, care reprezentau drepturile moşierului. Ca
în orice moşie, se afla în curte târg, o curte a stăpânului, curtea domneasca.
Acolo stătea vornicul oraşului, titlu de origine slavonă care derivă din (dvor),
curte şi înseamnă comandatul curţii. Vornicii, fie că erau ai ţării fie că erau ai
oraşelor, erau întotdeauna funcţionari militari, şefii unei garnizoane. Vornicii
încetează să funcţioneze la o dată pe care n-o putem fixa în cursul veacului al
XVII-lea şi sunt înlocuiţi sau dublaţi în Moldova cu un alt funcţionar numit
ureadnic, sau namestnic, termen slav ce s-ar traduce, prin dregător, sau prin
locţiitor.
Înlocuirea vornicului prin ureadnic înseamnă trecerea autorităţii domneşti
din oraşe de la regimul militar la cel civil. Aceasta trecere s-a făcut într-o epocă
în care situaţia militară a domniei a trecut pe planul ai doilea şi nevoile fiscale
erau mai grabnice şi mai apăsătoare.
Atribuţiile ureadnicului erau, în primul rând, fiscalei ei strângeau venitul
cuvenit domnului şi vegheau la încasarea iui.
25
Dar dreptul domnului în oraş nu se mărginea la reprezentanţii săi în
calitate de proprietar al solului, ci el ţinea în târg şi scaun de judecată.
Privilegiile municipale au existat la noi întocmai ca în apusul şi centrul
Europei, nu putem spune că cele scrise erau regulile generale, că aici toate
oraşele noastre erau privilegiate cu acte scrise. Bineînţeles că unele acte s-au
pierdut, dar rămân sigur, multe oraşe fără privilegiu. Aceasta înseamnă că acele
oraşe nu se bucură de anumite scutiri, de anumite venituri, ca vămile ce erau
concediate celor privilegiate. Dar şi acestea aveau sfatul lor judeţean şi pârgari,
aleşi cu drept de administraţie şi judecată, veniturile lor, dreptul la o zi de târg şi
la iarmarocul anual, folosinţa ocolului. Totul se petrece ca şi cum ar exista pe
lângă privilegiile scrise şi în drept un obicei orăşenesc nescris, ab antiquo, care,
de fapt, era şi el un privilegiu. Erau întocmai ca în proprietatea boierească şi
moştenească, oraşe cu hrisov şi alte fără, cu drept nescris.
Pe lângă privilegii de târg oraşul avea, ca urmare acestuia şi dreptul de
vamă. Vămile, în trecutul nostru se petreceau în primul rând la oraşe, cele de
garanţie sau vaduri, care erau de mică importanţă. Vama era a domnului, dar era
de două feluri, cea mare şi cea mică. Ultima se plătea la trecerea pe teritoriul
oraşului, cea mare era vama de târg la desfacerea mărfurilor, ce se plătea de
câtre cumpărători, bineînţeles în natură. Trebui să observăm că sistemul vamal
medieval era tocmai inversul celui contemporan, întemeiat pe mercantelizm şi
protecţionism.
În Evul Mediu se plătea vama pentru export, iar pentru import foarte
puţin sau de loc; de asemenea se plătea vama mare pentru marfa de tranzit.
După concepţia economică a vremii, negustorii străini ce aduc marfă folositoare
trebuie încurajaţi dacă iau însă din mărfurile noastre să plătească pentru a le
avea. Mărfurile de tranzit aduse din ţări depărtate erau obiecte preţioase pentru
care se putea plăti mai mult.
Ca o urmare a sistemului la oraş era şi faptul ne înscris în privilegiile
orăşeneşti, dar care se vede din tratele comerciale: obligaţia negustorilor străini
de a călători pe un anumit drum, ne putând evita oraşele în care se plătea vama,
obligaţia drumului este una din temeliile comerţului medieval. Cealaltă temelie
dreptul de depozit, dreptul unor oraşe de a monopoliza comerţul unui anumite
26
produse, făcea pe orice negustor ce venea cu acele produse în ţara să se
oprească într-un anume oraş şi să vândă acolo marfă sau s-o depună în
magazinul oraşului cu dreptul de monopol asupra uni produs. Mai departe
localnicii veneau s-a caute negustorii din alte părţi.
Consiliul orăşenesc avea o cancelarie proprie cu câteva dieci, el păstra
catastiful şi sigiliul târgului. În catastiful târgului erau trecute toate tranzacţiile
cu imobil eliberând părţilor contractante documente întărite prin sigiliul
orăşenesc. Şoltuzul împreună cu pârgarii eliberau mărturii pentru vânzări,
schimburi, certificau zapise pentru astfel de tranzacţii aplicând pecetea târgui.
Domnia recunoştea sigiliul târgului ca mijloc legal de confirmare a actelor,
emise de organul local.
Ocolul în secolul al XVII-lea erau o totalitate de sate domneşti grupate în
jurul unui oraş. Domnii peregrinând prin ţară aveau curţi în fiecare târg. Pentru
întreţinerea acestora erau folosite veniturile satelor din ocoale.
La general, acesta era sistemul de administrare locală în Moldova
Medievală de şi schimbări radicale de conţinut nu interveneau des.
Printre formele noi apărute mai târziu se evidenţia mai ales vornicia
obştilor, care era un serviciu special în stat, cu începerea din a doua jumătate a
sec. XVIII-lea. Era un consiliu de boieri şi negustori. Curând s-a divizat în
vornicia treburilor din înlăuntru şi vornicia treburilor din afară.
Acest sistem de administrare generală a existat în Moldova de a lungul
secolelor în perioada feudalismului.
Cadrul istoric al problemei abordate este reprezentant de următoarele
jaloane principale ale istoriei administraţiei naţionale:
Constituirea administraţiei în cadrul primelor formaţiuni prestatale şi a
Statului medieval Moldova.
Evoluţia sistemului de administrare în evul mediu, începând cu
unificarea administrativă a Moldovei din timpul domniei lui Roman 1
şi Alexandrul cel Bun şi terminând cu dezmembrarea teritorială de la
sfârşitul secolului XVIII-lea.
Dualitatea sistemelor contrar opuse din Moldova de dreapta Prutului în
prima jumătate a secolului al XIX-lea şi cea din stânga de până la 1917.
27
Democratizarea sistemului de administrare în Basarabia şi Transnistria
în anii 1917-1918.
Administraţia românească în Basarabia interbelică.
Instituirea şi evoluţia sistemului sovietic de administrare (RASSM în
anii 1924-1940 şi RSSM 1940-1941 şi 1944-1991).
Ultima etapă, cea actuală, a administraţiei publice din Republica
Moldova din anii 1991-1997.
28
pământurile din imediata apropiere a raialelor au fost cedate de către sultan
tătarilor nohai, vasali ai hanului din Crimea, care era, la rândul său vasal a
sultanului turc.
Sfatul domnesc ca organ consultativ pe lângă domn, de ia mijlocul
secolului al XVI-lea avea o componenţă, în exclusivitate numai din dregători.
Însăşi boierimea devine în consecinţă dregătorie, ceea ce pe deoparte stimula
lupta pentru putere, iar pe de altă parte intensifica rolul sfatului domnesc şi al
membrilor săi în politica ţării. Rolul sfatului domnesc numit şi cu termenul turc
"divan", s-a intensificat fiind o instituţie mai stabilă decât domnia. Deoarece
domnul putea fi oricând mazilit de sultan. De aceea sultanul prezenta garanţii
pentru monarhiştii străini, care acordau ajutor financiar domniei lui, pentru
restituirea creditelor.
Sfatul chiar în absenţa domnitorului emitea acte de confirmare a
tranzacţiilor ce aveau ca obiect pământul.
Vechile denumiri ale dregătorilor care executau puterea executivă la nivel
central, s-au păstrat, dar aparatul centrai s-a perfecţionat în primul rând a avut
loc separarea punctelor publice de cele private, care mai înainte erau întreţinute
de persoanele unuia şi aceluiaşi dregător.
Veniturile şi cheltuielile statului erau administrate de marele vistiernic, iar
cele ale domnitorului de marele cămăraş. Această situaţie s-a menţinut până în
anul 1812.
Administraţia austriacă. Al doilea tip de administrare străină a fost
administrarea austriacă, instituită în nordul Moldovei în urma anexării ei la
Austria în baza tratatului încheiat cu Imperiul otoman la 7 mai 1775.
Denumirea acestui teritoriu a fost schimbat în Bucovina. Administraţia austriacă
s-a menţinut până în toamna anului 1812 când Bucovina s-a unit cu România.
Al treilea sistem de administrare străin a fost cei rusesc în raioanele
Moldovei din stânga Nistrului în urma anexei Transnistriei la Rusia în anul
1792 iar apoi anexarea Moldovei de la est de Prut în 1812 conform tratatului de
pace de la Bucureşti.
În rezultatul anexării Basarabiei la Rusia în anul 1812 pe acest teritoriu a
fost instituit sistemul rusesc unic de administrare. Acest proces s-a desfăşurat
29
treptat, iniţial au fost create condiţii favorabile. Populaţia Basarabiei a fost
scutită de impozite pentru doi ani de zile. Denumirea de Basarabie a fost dată în
1813 cu centrul administrativ Bender (1813-1818).
Sistemul rusesc de administrare se divizează în câteva perioade:
1812-1818 - perioada de administrare provizorie;
1818-1828 - perioada de administrare autonomă;
1828-1872 - administrarea regională;
1873-1917 - administrarea gubernială definitiv rusească.
La prima etapă se foloseau în administrare legile şi tradiţii naţionale. În
1813 a fost adoptat documentul "pravilele provizorii de administrare în
Basarabia" Conform lor Basarabia se împărţea în următoarele ţinuturi: Iaşi,
Lăpuşna, Orhei, Hotărniceni, Bender, Cetatea Albă, Chilia, Izmail, Cahul,
Greceni şi Codru.
Ţinuturile se împărţeau în ocoale, ocoalele în plase (volşti) şi apoi în
comune sau sate. Puterea administrativă a ţinutului era atribuită ispravnicului,
căruia îi erau subordonaţi căpitanii de târg, căpitanii de mazini şi vechilii.
Ocoalele erau administrate de ocolaşi, iar satele de vornici.
În 1818 ţarul Alexandru I a emis un rescript prin care a întărit statul
autonomic al Basarabiei "Aşezământul organizării oblastei Basarabia".
În prima perioadă Basarabia era administrată de un guvernator civil şi
militar. Primul guvernator civil a fost numit generalul Scarlat Sturza, de origine
moldovean, crescut în Rusia. A deţinut acest post un an, apoi a fost numit
generalul rus Bahmetiev.
După 1818 organele de administrare a Basarabiei erau sfatul suprem sau
verhovnâi sovet. Drept puterea executivă erau trei departamente. Basarabia avea
organul de administrare autonomă centrală şi locală.
În componenţa Sovetului Suprem intrau 11 persoane, toţi erau boieri, iar
în anii 20 ai secolului XIX-lea se începe rusificarea administrării basarabene.
Organele de conducere sunt înlocuite de persoane aduse din Rusia. Până în
1828 funcţionau două limbi de stat: rusă şi moldovenească.
La etapa administrării regionale şi gubernale funcţionau următoarele
organe:
30
Guvernatorul - care se află în fruntea regiunii. În 1873 există un
gubernator separat al Basarabiei. În ordine descrescândă urmau următoarele
trepte administrative:
Zemstfele - care se afla în fruntea fiecărui judeţ. La acea perioadă existau
şapte judeţe: Bender, Orhei, Chişinâu, Bălţ, Soroca şi Hotin. Zemstva ca formă
de administrare a fost introdusă în Basarabia în 1869 (până atunci erau
ocoalele), dar nu în toate judeţele. Judeţele Cahul, Izmail şi Cetatea Albă,
conform tratatului de pace de la Paris au fost întoarse Moldovei în 1856. În
1878 aceste trei Judeţe au fost reanexate la Rusia, dar s-a lăsat sistemul de
administrare românesc, până în 1917.
Volostele s-au plasele în Basarabia erau în număr de 105. Sate - 1544 la
număr.
Organele administrative din Basarabia erau guvernatorul,
viceguvernatorul, zemstfa gubernală şi camera de consiliu.
Judeţele erau administrate de duma zemstfei, uprava zemstfei şi
cancelaria.
Volostele erau administrate de duma volostei, uprava volostei şi
cancelaria.
Zemsfele judeţene alegeau organul central al provinciei numit adunarea
zemstfei guberniei, Administrarea se convoca o dată în an pe un termen de
douăzeci zile. Organul executiv al Basarabiei era uprava zemstfei guberniale,
care compusă din preşedinte, doi-patru membri aleşi pe un termen de trei ani.
Nu aveau drept de vot femeile, bărbaţii până la 25 ani, cei restituiţi din
funcţii publice, cei condamnaţi, străinii care nu aveau jurământ de supuşenie
Rusiei şi evreii.
Administraţia volostei era alcătuită din adunarea volostei, preşedintele
volostiei şi judecătorii de volostie.
Preşedintele volostiei se alegea la adunarea generală, ce se convoca
duminica. Uprava volostei era compusă din preşedinte şi doi-şapte membrii pe
un termen de trei ani. Puteau fi aleşi bărbaţii după 21 ani, ştiutori de carte, să nu
fie rude între ei până la gradul doi.
Sarcina principală a upravei era adunarea impozitelor de două ori pe an.
31
Comuna era administrată de un primar de doi ajutori ai lui, comandantul
poliţiei, cancelaria statului şi un pisar.
Sistemul de administrare în Basarabia era unic în întreaga Rusie, unica
deosebire era pentru cele trei ţinuturi de la Sud.
Modificări ale sistemului rusesc de administrare s-au produs în primăvara
anului 1917. Guvernul provizoriu în frunte cu cneazul Lvov a emis câteva
decrete privind destituirea guvernatorilor şi înlocuirea lor prin comisari.
La 21 mai 1917 a fost adoptată legea cu privire la realegerea deputaţilor
numiţi glasnic şi începutul pregătirii pentru alegerile constituţionale.
32
Republica Moldova acest suport juridic este reprezentat de constituţia ţării şi de
următorul set de legi, adoptate de Parlament: Legea privind organizarea
administrativ-teritorială a Republicii Moldova, Codul electoral, Legea privind
administraţia publică locală, Legea privind statutul special al Găgăuzei, Legea
privind statutul municipiului Chişinău. Legea serviciului Public, Legea privind
statutul - cadru al satului (comunei) şi oraşului (municipiului).
Constituţia Republicii Moldova adoptată la 29 iulie 1994, prin articolele
sale nr.109-113 stabileşte principiile de bază ale administraţiei publice locale,
organizarea administrativ-teritorială, modul de formare şi activitate a
autorităţilor publice săteşti, urbane, raionale precum şi formula legislativă de
atribuire a unor forme şi condiţii speciale de autonomie a localităţilor din stânga
Nistrului şi a unora din Sudul republicii conform statutelor speciale adoptate
prin legi organice.
Structura sistemului administraţiei publice locale sunt determinate prin
legea privind organizarea administrativ-teritorială a Republicii Moldova,
adoptată de Parlament la 7 decembrie 1994 şi promulgată prin decretul
Preşedintelui ţării la 4 ianuarie 1995. Această lege formează cadrul Juridic al
organizării administrativ-teritoriale a ţării noastre, teritoriul căreia se divizează
în următoarele unităţi: raioanele, oraşe şi sate. Statutul fiecăreia din aceste trei
tipuri se stabileşte de către Parlament. Legea respectivă determină principiile
organizării şi unităţile administrativ - teritoriale concrete, modul formării şi
desfiinţării acestor unităţi, precum şi mecanismul modificării hotarelor lor.
Conform art.9 al acestei legi raionul - unitate administrativ - teritorială
alcătuită din sate (comune) şi oraşe, unde prin teritoriu, relaţii economice şi
social - culturale, în centrul căruia este situat sediul consiliului raional ce se
numeşte oraş-reşedinţă şi denumirea raionului poartă numele acestui oraş.
Iniţial legea stabilea 40 raioane, dar foarte curând, doar peste 10 zile au survenit
schimbări de structură în legătură cu adoptarea ulterioară a legii privind statutul
juridic special al Găgăuzei.
În această ordine altă unitate administrativ-teritorială conform art.4 ai
Legii respective este satul care cuprinde populaţia rurală unită prin teritoriu,
33
relaţii economice, social - culturale, tradiţii şi obiceiuri. Două sau mai multe
sate se pot uni şi forma o comună.
Oraşul este o unitate administrativ-teritorială mai dezvoltată decât satul
din punct de vedere economic şi social având datorii edilitar-gospodăreşti cu
funcţie administrativă, industrială, comercială, politică şi culturală, a cărei
populaţie, în mare parte este încadrată în industrie, în sfera deservirii publice şi
în diferite domenii de activitate intelectuală. Oraşele care au un rol deosebit în
viaţa economică, social - culturală, ştiinţifică şi administrativă a ţării primesc
statutul de municipiu. Legea a atribuit acest statut şi au devenit municipii
oraşele Chişinău, Bender, Bălţ şi Tiraspol. Municipiile pot avea în componenţa
lor şi unităţi administrativ - teritoriale autonomi, inclusiv oraşe, sate (comune)
şi alte localităţi rurale.
În limitele teritoriale ale acestor structuri administrative se instituie
autorităţile publice locale. Astfel, Legea privind administrarea publică locală,
adoptată de Parlament la 7 decembrie 1994, determină că administraţia publică
locală este autoritatea reprezentativă, organizată, de populaţia unităţii
administrativ-teritoriale pentru soluţionarea problemelor de importanţă locală,
pornind de la interesele şi necesităţile sale, în conformitate cu Constituţia.
În domeniul reformării acestui nivel structural deja s-a acumulat o
anumită experienţă. Sub aspect legislativ reforma administraţiei publice locale
în Republica Moldova are o istorie relativa a sa. Fiind declanşată acum 8 ani
prin adoptarea la 10 iulie 1991 de Parlament a Legii "Cu privire la bazele
autoadministrării locale". concomitent în acelaşi an, Guvernul a adoptat
Regulamentul provizoriu pentru perioada de tranziţie la noua delimitare
administrativ-teritorială. Conform acestor două acte normative fostele soviete
săteşti din perioada regimului sovietic au fost înlocuite prin primării, iar
preşedintele lor au fost numiţi primari. A fost întreprinsă o tentativă de a alege
secretarul primăriei numai din rândul consilierilor. Concomitent s-au lichidat
comitetele executive săteşti ca organe executive, permiţând primarilor să decidă
de sinestătător.
Într-o societate modernă este absolut necesar să se stabilească o structură
optimală a administraţiei publice locale, ce ar permite atât evitarea
34
suprademensionării aparatului administrativ, cât şi subdemensionarea acestui
aparat. Cadrul legislativ nu numai permite, ci şi obligă constituirea unei
structuri administrative progresiste. Conform Constituţiei Republicii Moldova,
administraţia locală să fie realizată prin voinţa poporului executată prin forme
ale democraţiei directe şi reprezentative prin participarea populaţiei la
discutarea şi rezolvarea celor mai importante probleme, inclusiv alegerea
organelor respective, participarea la rezolvarea deciziilor adoptate şi executarea
controlului asupra activităţii organelor administrării locale.
Legea privind administraţia publică locală determină ca autorităţile
autoconducerii locale se instituie în sate (comune), oraşe (municipii) şi raioane
(judeţe). Toate aceste unităţi administrativ teritoriale sunt persoane juridice.
Autonomia locală se realizează prin următoarele autorităţi ale
administraţiei publice locale: de o parte, consiliile ca autorităţi deliberative şi pe
altă parte - primăriile săteşti (comunale), oraşelor (municipiilor).
Formele tradiţionale moldoveneşti au evoluţionat pe parcursul istoriei. În
prezent consiliile locale sunt organe colegiale de administrare în Republica
Moldova.
Alt principiu de bază, înscris în Constituţie şi în legea respectivă, este
descentralizarea teritorială. Ea are menirea principală să permită colectivităţilor
umane sau serviciilor publice, să se autoadminstreze, dar sub controlul
organelor centrale de specialitate. Esenţa descentralizării administrative constă
în transferarea unor autorităţi în unităţile administrativ - teritoriale pentru ca
problemele care interesează populaţia să fie soluţionate la nivelul acestor unităţi
în condiţiile de oportunitate şi operativitate.
Astfel, descentralizarea înseamnă transmiterea unor funcţii ale organelor
centrale autorităţilor conducerii locale. În scopul descentralizării unor
subdiviziuni teritoriale sau a unor servicii speciale trebuie recunoscută mai întâi
personalitatea lor juridică. Aceasta înseamnă că subdiviziunea sau serviciile
respective iniţial li se recunoaşte disponibilitatea unui patrimoniu distinct de
acel al statului, încât să dispună de mijloacele necesare pentru satisfacerea
intereselor lor locale atribuite lor.
35
2.5. Sisteme contemporane de administrare publică
locală.
În prezent există trei mari sisteme de administrare publică locală:
continentala;
anglo-saxonă;
mixtă.
Ne vom referi în continuare la faptul că apariţia acestor sisteme se
datorează şi marilor sisteme de drept cunoscute în prezent. Astfel, în lumea
contemporană coexistă trei mari sisteme de drept; sistemul continental (sau
romano-german, la baza căruia se găseşte sistemul de drept francez şi german,
sistemul "common-law", reprezentat prin sistemul de drept britanic şi sistemul
de drept religios, tradiţional, răspândit, mai ales, în ţările de religie musulmană,
hindusă sau rabinică. La o privire atentă vom putea observa că şi sistemele de
administrare poartă aceleaşi denumiri: sistemul administrativ continental sau
francez, sistemul administrativ anglo-saxon, şi sistemul administrativ mixt. Este
poate necesar să amintim faptul că până nu demult, mai exista un sistem
administrativ socialist sau "de comanda", care a pierit o dată cu prăbuşirea
sistemului politic al URSS, însă este adevărat ca efectele sistemului socialist se
resimt încă destul de puternic şi astăzi. Un exemplu în această privinţă îl
constituie şi faptul că majoritatea fostelor ţări socialiste s-au grăbit să înscrie în
noile lor Constituţii post-totalitariste o serie de principii de organizare a statului
de drept (separaţia puterilor, pluralismul politic, supremaţia legilor, etc.), dar s-
au arătat încă destul de nepregătite pentru a admite implementarea autonomiei
locale si descentralizării serviciilor publice în viaţa comunităţilor locale. Vom
prezenta în continuare o scurtă trecere în revistă a principalelor sisteme de
administrare publica.
36
nivelul 1 (care poartă denumirea de comună), există numai organe elective de
administrare, iar în cele de nivelul II (districte, departamente, regiuni, provincii,
etc.), există şi organe de administrare, numite de autorităţile centrale, care
exercită pe lângă funcţiile de administrare funcţii de tutelă. Aceasta tutelă nu
trebuie înţeleasă ca un amestec în activitatea organelor locale din partea celor
centrale, deoarece aceasta se exercită doar într-un cadru restrâns, stabilit de
lege. Organele statului în teritoriu sunt cunoscute în diferite ţări sub diferite
denumiri: prefect, comisari, ministru de stat, delegat al guvernului, guvernator,
etc. Menţionăm, însă, că în acest sens contează mai puţin denumirile lor, care
diferă de la ţară la ţară, şi mai mult - funcţiile efective pe care acestea, ca
reprezentanţi oficiali ai puterii executive în teritoriu, le exercită. Una din
sarcinile lor directe ţine de administrarea serviciilor publice deconcentrate,
adică cele care nu au fost descentralizate, păstrându-şi subordonarea pe
verticală fără de un minister naţional, iar pe orizontală - subordonându-se
acestui reprezentant al guvernului în teritoriu. O altă sarcină ţine de capacitatea
lor de a exercita funcţii de control asupra activităţii organelor locale de
administrare, dar numai în ceea ce priveşte legalitatea actelor adoptate şi nici de
cum - oportunitatea lor.
Vom mai menţiona aici că prevederile Cartei Europene evită concepţia
clasică a tutelei administrative şi o substituie prin cea de control administrativ,
care poate pondera acţiunile sau actele ilegale, adoptate de către anumite
autorităţi publice locale. Contestarea actelor ilegale poate avea loc numai în
instanţă judecătorească specializată, cum ar fi: Tribunalul Administrativ sau
Judecătoria de Contencios Administrativ. Activitatea organelor de administrare
publica este absolut autonomă de activitatea organelor teritoriale ale statului.
Principiul autonomiei locale îşi găseşte o expresie vie, mai ales, la nivelul
resurselor financiare ale colectivităţilor locale. Potrivit Cartei Europene,
"colectivităţile locale au dreptul la resurse financiare proprii suficiente pentru
a-şi exercita în mod liber competenţele recunoscute de lege". Există o regulă,
după care, resursele financiare trebuie să fie proporţionale cu atribuţiile stabilite
de lege şi trebuie să provină din următoarele surse de venituri: impozite locale,
stabilite de lege, venituri realizate din activităţi proprii, subvenţii (pe cât posibil,
necondiţionate), acordate în condiţii de repartizare financiară justă. Un alt
37
element al autonomiei locale ţine de dreptul colectivităţilor locale de a se asocia
cu alte colectivităţi locale în vederea realizării unor sarcini de interes comun, în
condiţiile legii, sau de a coopera pe plan internaţional cu instituţii reprezentative
ale unor colectivităţi locale. Este foarte importantă şi protecţia legală a
autonomiei locale care se realizează prin dreptul colectivităţilor locale de a
recurge la organele judecătoreşti pentru a-şi asigura liberul exerciţiu al
atribuţiilor şi pentru respectarea drepturilor conferite de constituţie şi lege.
Realizarea noilor principii de administrare locală a înregistrat progrese vizibile
în majoritatea ţărilor europene. Putem menţiona în acest sens exemplul mai
multor ţări europene care au consacrat în cadrul unor legi exprese principiul
descentralizării administrative (Franţa - 1982-83, Belgia - 26.05.89, Italia -
8.06.90). Pentru o mai bună înţelegere, vom prezenta funcţionarea câtorva
modele de administrare în unele ţări europene.
I) Administrarea locală în Franţa. În Franţa, de exemplu, regimul local
este caracterizată prin instituirea a trei nivele de gestionare a problemelor
locale: comuna, departamentul şi regiunea. Unitatea de bază o constituie
comuna, care poate fi urbană sau rurală. Administrarea comunei se înfăptuieşte
printr-un autentic "parlament al comunei", cunoscut sub numele de consiliu
municipal. Cei peste 500.000 de consilieri locali din Franţa reprezintă o forţă
politică majoră, în virtutea căreia se soluţionează nu numai probleme locale, dar
chiar şi unele de interes naţional. Consiliul municipal este ales prin vot direct,
universal pentru un mandat de 6 ani. La prima sa şedinţă, acest consiliu alege,
prin vot secret şi cu majoritatea absolută a voturilor exprimate, primarul şi
adjuncţii lui. Dacă după primele două tururi de scrutin nu se obţine această
majoritate, primarul este ales cu majoritate relativă de voturi. Primarul şi
adjuncţii săi formează Municipalitatea sau Biroul consiliului municipal, fără a
avea pretenţia de a se constitui într-un for sau o instanţă administrativă.
Primarul comunei este reprezentantul statului în comună, şeful administraţiei
comunale şi preşedintele consiliului municipal. În calitatea sa de reprezentant al
statului, primarul are datoria de a publica şi a executa pe teritoriul comunei
legile şi alte acte normative care îi sunt transmise prin intermediul prefectului.
Totodată, primarul îndeplineşte şi funcţiile ofiţerului de stare civilă, este
responsabil de buna organizare a alegerilor, de funcţionarea poliţiei municipale,
38
a poliţiei rurale şi de punerea în aplicare a deciziilor ce revin acestor organe ale
ordinii publice. În calitatea sa de şef al administraţiei comunale, primarul
trebuie să execute deciziile consiliului municipal, să acorde autorizaţii de
conducere, să elaboreze proiectul de buget şi să îndeplinească funcţia de
ordonator de credite, să semneze contracte, să numească şi să decidă asupra
statutului funcţionarilor comunali şi să reprezinte comuna în justiţie. Adjuncţii
primarului sunt aleşi de către consiliul municipal fiind inamovibili. Numai dacă
absenta lor este nejustificată mai mult de trei ori sau dacă primarul
demisionează pentru a ridica problema realegerii acestora, adjuncţii primarului
pot fi schimbaţi din funcţie. La rândul lor, adjuncţii sunt responsabili în faţa
primarului de toate activităţile acestora.
Departamentul - reprezintă o colectivitate teritorială, a cărei organizare şi
funcţionare este supusă regulilor privind administrarea treburilor comunale. În
fruntea departamentului se află un Consiliu General, al cărui preşedinte este
şeful executiv al departamentului. Departamentul intervine pe cale indirectă în
probleme de interes comunal, inclusiv prin acordarea de subvenţii pentru
realizarea unor obiective de interes comunal sau intercomunal (probleme
sociale, incendii, proiecte intercomunale, etc.)
Regiunea - reprezintă nivelul intermediar între administraţia centrală de
stat, pe de o parte, comune şi departamente, pe de altă parte. Regiunea
reprezintă cea mai nouă creaţie a administraţiei locale franceze (datând cu anul
1786), deşi istoria ei începe încă din secolul XIV -lea. Cele 26 de regiuni ale
Franţei beneficiază de consilii alese, cu un număr de consilieri care variază între
31 şi 197. Consiliul îşi alege un preşedinte şi un birou compus din 4 până la 10
vicepreşedinţi. Preşedintele consiliului regional asigură funcţionarea serviciilor
regionale, elaborează bugetul, este ordonator de credite şi răspunde de
gestionarea domeniului regiunii.
Prefectura franceză, reprezentată de către Prefect, conduce ansamblul
serviciilor exterioare ale administraţiei de stat. Prefectul este reprezentantul
fiecărui minister şi al guvernului în teritoriu pentru a contribui la executarea
legilor şi a celorlalte reglementări, pentru a asigura controlul administrativ şi al
legalităţii actelor comunale, departamentelor şi al stabilimentelor publice din
39
cadrul departamentelor, cât şi pentru anumite intervenţii ale stalului în domenii
strict economice.
II) Administraţia locală în Belgia. Comunele belgiene, din mediul rural
sau urban, dispun de câte un consiliu comunal, în componenţa a 7 membri
(pentru comunele care au mai puţin de 1000 de locuitori) şi a 55 de membri (în
cele care au peste 300.000 de locuitori). Consiliile comunale sunt alese pe un
termen de 6 ani, cu începere din 1 ianuarie al anului ulterior datei alegerilor.
Consiliul comunal desemnează din rândul membrilor săi aşa-numiţii consilieri
municipali sau consilieri magistraţi, care pot avea rolul de ajutori ai primarului.
Numărul acestor consilieri diferă de la o comună la alta în funcţie de numărul
populaţiei (2 - în comunele sub 1000 de locuitori şi 10 - în cele care au peste
200.000).
Primarul comunei este numit de câtre Regele Belgiei, din numărul
membrilor consiliului comunal, candidaturile lor sunt prezentate de către
consilieri guvernatorului provinciei, trebuind să cuprindă majoritatea
semnaturilor celor aleşi pe lista pe care a figurat în alegeri şi candidatul la
postul de primar. În cazul în care primarul nu poate fi desemnat din rândul
acestor consilieri, el poate fi numit de către regele Belgiei, din rândul altor
alegători care au împlinit 25 de ani, obţinându-se în acest scop avizul special al
delegaţiei permanente a Consiliului de provincie. În cazul în care primarul nu-şi
poate îndeplini obligaţiile de serviciu, Consilierii magistraţi în locul primarului.
În fiecare comună există un Secretar, numit de către consiliul comunal, care
pregăteşte şedinţele Consiliului comunal şi ale Colegiului, format din primar şi
consilieri magistraţi. Secretarul conduce coordonează serviciile comunale în
materie de disciplină, secretarul poate fi suspendat din funcţie de către colegiu
pe o durată maxima de 3 luni şi poate fi revocat de către consiliul comunal.
Comunele dispun de un număr variabil de consilieri, în funciţie de mărimea
acestora, de agenţii fiscali care sunt numiţi de către consiliul local, a căror
intrare în exerciţiul funcţiunii este condiţionată de o depunere a jurământului şi
a unei cauţiuni stabilite printr-o hotărâre regala. Bugetul comunal cuprinde la
partea venituri donaţiile şi legatele, care pol fi operate fără nici o restricţie până
la suma de 100.000 franci, iar peste aceasta suma - cu acordul instanţelor
40
prevăzute de lege (delegaţia permanenta a consiliului regional sau cu aprobarea
regelui); veniturile obţinute de comună din exploatarea proprietăţii şi a
drepturilor acesteia, impozitele directe către stat şi cote adiţionale, stabilite de
către comune la impozitele câtre stat sau către provincie, ca şi taxele comunale
adiţionale. Cheltuielile bugetare privesc achiziţionarea şi completarea
registrelor de stare civilă, plata abonamentelor pentru publicaţia oficială
"Moniteur belge" şi "Memorial administratif", contribuţiile stabilite pentru,
bunurile comunale, datoriile comunei, retribuirea primarului, a consilierilor
magistraţi, a secretarului, a agentului fiscal şi a funcţionarilor comunali,
cheltuielile biroului administraţiei comunale, plăţile datorate pentru întreţinerea
clădirilor comunale, cheltuielile privitoare la învăţământ, salubritate, drumuri
comunale şi rurale, precum şi alte cheltuieli aflate în sarcina comunei. Serviciile
necesare comunei care poartă un caracter industrial pot fi organizate în cadrul
unei regii autonome, urmând să fie gestionate în afara cheltuielilor datorate
serviciilor generale ale comunei şi suportate de la buget. Beneficiile acestora se
varsă anual în bugetul comunei.
41
sub denumirea de "common law", atât datorită diversităţii colectivităţilor locale,
cât şi datorită relaţiilor care se stabilesc între acestea. Fiecare dintre cele patru
părţi care compun Regatul unit al Marii Britanii şi Irlandei de Nord (Anglia,
Ţara Galilor, Scoţia şi Irlanda de Nord) dispune de o organizare locală distinctă,
anumite similarităţi de organizare locală înregistrându-se doar între sistemul
englez şi cel al ţarii Galilor.
Comuna rurală sau parohia - este cea mai mică şi cea mai veche unitate
teritorială locală, datând din evul mediu, iar modul său de organizare stă la
originile Parlamentului britanic. Apariţia parohiei este legată de sosirea pe
pământul Angliei a anglo-saxonilor, care au întemeiat mici colectivităţi locale,
administrate de către o Adunare a persoanelor adulte. Această Adunare locală îşi
desemna patru membri ai săi pentru a fi reprezentată în raporturile cu alte
colectivităţi. Parohiile au conservat o serie de elemente ale organizării
religioase, după convertirea Angliei la catolicism. Evoluţia ulterioară a
parohiilor este legată de disocierea funcţiilor religioase ale acestora de cele laice
şi de constituirea unor structuri administrative proprii (parish council). În
prezent există peste 10.000 de parohii, conduse de către consilii locale sau de
adunări ale alegătorilor. Astfel, în aproximativ 2.000 de parohii, cu o populaţie
mai mică de 200 de locuitori, există o adunare a alegătorilor, care se convoacă,
ca pe vremuri, de două ori pe an, participanţii votând anumite chestiuni ţinând
de rezolvarea problemelor specifice comunale prin ridicare de mâini. Consiliul
parohial este format din 5 până la 25 membri aleşi, prin vot secret, pentru o
perioadă de patru ani.
Districtele urbane şi rurale - reprezintă grupări de parohii, constituite în
conformitate cu prevederile legii privind funcţionarea administrării locale (de
după 1948), prin care s-au conferit o serie de atribuţii de ordin sanitar,
competenţele lor lărgindu-se ulterior, mai ales, prin preluarea unor probleme
sociale. Consiliul Districtului este format din consilieri locali, delegaţi câte unul
din partea fiecărei parohii locale şi activând pe baza unui mandat de trei ani.
Burgurile engleze - sunt aglomeraţii urbane, care se bucură de o anumită
importanţă istorică şi care nu sunt incluse în cadrul districtelor urbane,
beneficiind de un statut administrativ distinct, în virtutea unei cereri aprobate de
42
consiliul comitatului sau, dacă există opoziţia fată de această cerere, de către
Parlament. Consiliul burgului este ales pe o perioadă de patru ani, fiecare cartier
desemnând consilieri, care se reunesc anual. Consiliul este format din primar,
consilieri-magistraţi şi consilieri simpli. Primarul este ales dintre consilieri sau
dintre consilierii-magistraţi, pe durata unui mandat de un an de zile; el conduce
lucrările consiliului şi joacă, mai ales, un rol de judecător de pace şi maestru de
ceremonii.
Comitatele-burguri - sunt oraşe cu peste 50.000 de locuitori, ale căror
consilii realizează atât atribuţiile consiliului burgului cât şi cele ale consiliului
de comitat.
Comitatele - constituie unităţi administrativ-teritoriale a căror organizare
este asemănătoare cu cea a burgurilor. Cele circa 60 de comitate au, însă, un
consiliu compus dintr-un număr de membri stabilit de guvern, un consilier
pentru o circumscripţie electorală parlamentară. Consiliul îşi alege consilierii-
magistraţi şi un preşedinte (chairman). Consilierii nu sunt retribuiţi, dar
beneficiază de un autoturism şi de alte facilităţi care le permit să-şi
îndeplinească atribuţiile mandatului deţinut. Aceste atribuţii sunt extinse asupra
unor probleme de educaţie, şomaj, locuinţe, agricultură, maternitate, drumuri şi
şosele, supravegherea districtelor şi parohiilor.
Reprezentanţa regelui (lord lieutenant) este o persoană a comitatului care
îndeplineşte numai funcţii non-onorifice şi de reprezentare, fără ca să se implice
în procesul de administrare locală.
Londra - capitala Marii Britanii, beneficiază de o organizare specifica în
cadrul cărei circumscripţiile administrative sunt de diverse forme, cele mai
importante fiind: City, Burgurile metropolitane şi comitatul Londrei. City
cuprinde doar o mila pătrată din teritoriul Londrei şi se compune din birouri,
buticuri, bănci, hoteluri şi locuinţe, care nu adăpostesc peste noapte mai mult de
13.000 de locuitori. În fruntea acestei diviziuni administrative se afla un Lord-
primar şi 26 de consilieri magistraţi care formează Consiliul sau Curtea
consilierilor magistraţi. Împreună cu alţi 206 de consilieri, aceştia formează
Curtea Consiliului Comunal, reprezentând, de fapt, Consiliul municipal
propriu-zis şi care, înfăptuieşte administrarea oraşului. Un număr de 28 de
43
burguri metropolitane ale Londrei sunt administrate după aceleaşi reguli ca şi
toate burgurile din ţara. Comitatul Londrei înglobează city-urile londoneze şi
cele 28 de burguri şi a fost condus pana în 1986 de către un Consiliu, compus
din 124 de membri aleşi pe o perioadă de 4 ani, în fruntea căruia se afla un
preşedinte. Marele Consiliu al Londrei a fost desfiinţat în anul 1986, funcţiile
sale fiind repartizate Consiliilor de burg şi Corporaţiei oraşului Londrei.
II) Regimul local în SUA. Cele mai mici colectivităţi locale din Statele
Unite ale Americei sunt comunele rurale, cunoscute ca atare, de la unităţile
britanice de auto-administrare - "town-uri". Beneficiind de avantajele guvernării
directe, care se reduc de cele mai multe ori la convocarea adunării alegatorilor.
Unităţile administrativ-teritoriale, care reprezintă o treaptă intermediara între
comunele rurale şi oraşe (city), dispun de organisme similare celor din
comunele rurale, adăugându-li-se un consiliu al oamenilor de încredere
(trustees) sau un consiliu al localităţilor, compus din 3-7 membri şi un primar
ales prin voi direct de către alegatori. Acestor unităţi de bază li se suprapune o
unitate administrativă mai mare, numită - district. Districtul nu corespunde atât
unei delimitări teritoriale aparte, ci mai degrabă unei organizări teritorial-
funcţionale, în raport cu numărul şi importanţa serviciilor publice de care
dispun. Municipiul (ori - city) reprezintă o unitate administrativ-teritorială, care
se bucură de un statut special, structurat pe trei sfere diferite de administrare:
sistemul primarului şi al consilierului municipal;
sistemul administrării municipiului prin intermediul comisiilor;
sistemul administratorului municipal (cily manager).
Acestor unităţi administrative li se mai adaugă aşa-numitele Comitate sau
Parohii, formale prin asocierea câtorva colectivităţi locale mici ale unui stat
(împărţindu-le fie în funcţie de mărimea teritoriului, fie în funcţie de numărul
populaţiei). De regulă, Comitatele au fost organizate pe teritorii largi, atingând
suprafeţe de câte 20 de mile pătrate sau 4 milioane de locuitori, în fruntea
acestor Comitate se află un consiliu ales pentru un mandat de 2 sau 4 ani, care
se întâlneşte în sesiuni trimestriale. Alături de consiliu, se găsesc o serie de
servicii publice ale comitatului sau parohiei, conduse de funcţionari aleşi.
45
provincial. În ambele cazuri, giunta poate fi formată din rândul consilierilor, dar
şi din rândul cetăţenilor care nu fac parte din consiliu. Atribuţiile specifice ale
primarului sunt determinate de dubla sa calitate: cea de reprezentant al
guvernului şi de agent executiv al colectivităţii locale. În calitatea sa de
reprezentat al guvernului în comună, primarul este răspunzător de exercitarea
legii în domeniul ordinii publice, sănătăţii şi igienei, al completării actelor de
stare civilă, realizarea obligaţiilor sale privind serviciul militar şi colectarea
statisticii, precum şi de unele probleme legate de siguranţa publică şi poliţia
judiciară. Cea de-a doua categorie de atribuţii ale primarului ţine de exercitarea
funcţiei sale de reprezentant al colectivităţii locale şi de agent executiv al
consiliului comunal, fiind alese în scopul executării deciziilor acestui organism.
După cum putem observa, modelele de administrare publică locală diferă
de la ţară la ţara. Pentru fiecare dintre aceste ţări, este, însă, cel mai potrivit
modelul, care răspunde unor cerinţe specifice, legate de tradiţii, temperament,
de nivelul de dezvoltare socio-economică, de gradul implementării democraţiei
la nivel local şi de alte condiţii. Remarcăm, totodată, că un principiu comun
pentru toate aceste ţări este respectul pentru realizarea principiilor de
descentralizare administrativă şi teritorială, care permite aplicarea principiului
de autonomie locală, supravegheată de stat doar la compartimentul legalităţii
acţiunilor.
46
Capitolul 3. Controlul activităţii
administraţiei publice.
3.1. Necesitate efectuării controlului administraţiei publice.
3.2. Tipurile de control a administraţiei publice.
3.2.1. Controlul politic.
3.2.2. Controlul administrativ.
3.2.3. Controlul judecătoresc.
3.2.4. Publicitatea activităţii administraţiei publice.
3.3. Auditul economic: evaluarea activităţii organelor administraţiei
publice.
3.3.1. Evaluarea eficacităţii sectorului de stat.
3.3.2. Indicatorii utilizaţi pentru evaluarea activităţii organelor
administraţiei publice.
47
Funcţia de control este o componentă a noţiunii de administraţie şi are
drept scop verificarea dacă activitatea şi structura administraţiei publice
corespunde normelor şi necesităţilor dictate de cerinţele societăţii.
Scopurile puse la efectuarea controlului activităţii administraţiei publice
sunt multiple:
Verificarea dacă şi cum se îndeplinesc deciziile organelor
administraţiei publice;
Corectarea deciziilor deja primite pentru concordanţa loc cu noile
realităţi sociale care sunt în continuă mişcare;
Verificarea dacă sunt utilizate toate mijloacele de care dispun organele
administraţiei publice, pentru îndeplinirea sarcinilor sale, cât şi modul
de utilizare a lor;
Evaluarea calităţii funcţionarilor publici, pentru a aprecia posibilităţile
acestor, cât şi pentru optimizarea repartizării lor;
Determinarea deciziilor necesare de primit în scopul soluţionării
problemelor care apar mereu în faţa administraţiei publice.
Se poate de spus că controlul în cazul dat serveşte şi punct de plecare
pentru procesul decizional. De asemenea controlul permite scoaterea în
evidenţă a celor mai adecvate metode de lucru utilizate în interiorul
administraţiei publice atât la nivel local cât şi central. Această din urmă
posibilitate permite stabilirea cauzelor care frânează sau generează activitatea
organelor administrative.
Este bine cunoscut faptul că orice purtător al puterii este înclinat să facă
abuz de ea, persoanele de conducere, indiferent de postul ocupat, sunt obligaţi
să se supună unor anumite norme şi principii de activitate, care ar garanta
eficacitate şi legalitatea acţiunilor lor. Concomitent asupra lor este necesar de
efectuat controlul şi această sistemă trebuie să fie abilă de a scoate la iveală toţi
vinovaţii acţiunilor nelegitime posibile şi în măsura maxim posibilă de a obliga
aceste persoane de a compensa daunele pricinuite jertfelor acţiunilor lor.
Conceptul controlului depinde de tipul statului şi a administraţiei publice
aleasă de ţara dată.
48
În modelul “satului poliţist”, caracteristic pentru regimurile autoritare, dar
arar întâlnit şi în unele state democratice, administraţia publică se supune doar
unor reguli “interne”, unui regulament intern în activitatea sa. În cazul dat
conducătorii din aparatul administrativ, care au efectuat o încălcare sau au făcut
abuz de putere ori alte acţiuni ne legale, pot fi pedepsite administrativ, în
interiorul acestei instituţii şi conform regulilor interne de joc, dar însuşi
păgubaşul acţiunilor lui foarte greu poate trage la răspundere pe încălcător.
În modelul “statului de drept” administraţia este supusă nu numai
regulamentului intern, dar şi unui sistem de drept la care în orice moment poate
apela orice jertfă a acţiunilor lor. Anume acest model permite protecţia deplină a
administraţilor. Relaţiile dintre persoanele particulare şi administraţia publică se
alcătuiesc ca şi dintre două persoane particulare.
În linii generale controlul activităţii administraţiei publice verifică
următoarele elemente de bază: eficienţa şi raţionalitatea activităţii organelor
administraţie publice, legalitate şi legitimitatea activităţii ei.
50
Într-o formă mai restrânsă tot o formă de control este ce a organelor
reprezentative locale, care efectuează controlul asupra activităţii administraţiei
publice locale.
Uneori însuşi poporul poate exercita controlul asupra administraţiei
publice în mod direct. Cel mai general caz este prin alegerile locale, care au un
caracter atât politic cât şi administrativ. Votând populaţia î-şi exprimă părerea şi
face evaluarea activităţii administraţiei publice locale. În unele ţări această
formă de control poate fi mai profundă, unde locuitori pot demite din post un
funcţionar public. În unele sisteme de management municipal, care mai detaliat
vor fi analizate în alt capitol, populaţia alege nu numai primarul, sau consilierii,
dar sunt aleşi şi funcţionarii care exercită nemijlocit activităţi de interes public.
Această formă de alegeri măreşte responsabilitate funcţionarilor publici şi creşte
posibilitate populaţiei de a controla activitatea administraţiei publice în mod
direct.
Ultimul tip de control politic este controlul efectuat de un partid politic.
Această formă de control este caracteristică statelor autoritare sau în regimurile
unipartide, unde un partid de facto sau conform constituţiei, este delegată cu
toată puterea de stat şi este împuternicită de a efectua controlul asupra activităţii
aparatului administrativ.
51
normală conducătorii sunt în drept de a da ordine, de a lua decizii, de a schimba
sau anula deciziile deja primite.
Inspecţiile. Lucrul conducătorilor este completate de activitate diverselor
inspecţii. Fiecare minister sau în majoritatea lor, dispun de inspecţii proprii care
sunt chemate de a controla activitatea subdiviziunilor sale. Îndeplinind funcţia
de control inspecţiile sunt în drept de a analiza legalitate, eficacitate şi chiar
calitatea activităţii administrative, atât pe plan administrativ cât şi a controlului
contabil sau economic.
În ambele cazuri ale controlului administrativ, atât a celui efectuat de
conducători cât şi inspecţii, au o trăsătură comună. În ambele cazuri este vorba
de un control intern al administraţiei publice, efectuat de însuşi administraţie la
iniţiativa ei. În continuare vom vorbi încă de un tip de control administrativ,
care este efectuat de administraţie, dar la iniţiativa administraţilor (atât a
persoanelor fizice cât şi juridice).
Plângerile administrative. Devenind jertfe ale acţiunilor unor organe
administrative sau a unui funcţionar public, orice cetăţean se poate adresa
conducătorilor din administraţia publică cu cere, pentru a fi anulată sau
schimbată decizia care i-a provocat prejudiciu. Ca şi în cazurile anterioare
controlul este efectuat de administraţie, dar este iniţiat la cererea cetăţeanului.
În cazurile precedente administraţia este predispusă de a dă propriile aprecieri
ale situaţiilor dificile apărute, ignorând sau uitând interesele cetăţenilor.
Plângerile administrative permit ultimilor să-şi expună propria viziune a
situaţiei şi de sine stătător să-şi apere interesele.
În practica de toate zilele se utilizează şi alte metode de control
administrativ cum ar fi: tutela sau procedura de împăcare a părţilor, dar cele mai
importate sunt cele expuse mai sus.
53
normelor şi formalităţilor transformă controlul judecătoresc într-o procedură
îndelungată şi costisitoare.
54
Cerinţele noi privitor la evidenţa cheltuielilor, dorinţa cetăţenelor de a
primi o informaţie mai amplă privitor la activitatea organelor puterii publice
centrale şi în deosebi ale celor locale, cât şi un şir întreg de greşeli de ordin
financiar comise de către conducători atât la nivel local cât şi naţional
transformă auditul economic într-o acţiune necesară zilei de azi.
Cu toate că cerinţele populaţiei pentru serviciile publice cresc continuu
posibilităţile administraţiei publice de a le satisface prin găsirea noilor mijloace
de finanţare lasă de dorit. Actuală este şi problema calităţii serviciilor publice
cât şi a costului lor. În faţa organelor administraţiei publice stă problema
ridicării eficienţii sociale şi economice a cheltuielilor bugetare. Auditul permite
găsirea metodelor de îmbunătăţire a activităţii organelor administraţiei publice.
55
Pe lângă cele enumerate mai sus auditul economic poate scoate la
evidenţă, cât de efectiv un departament sau o subdiviziune î-şi planifică
activitatea sa, este adecvată asigurarea cu cadre, cât de calitativ este efectuată
conducerea etc.
Obiect al auditului economic pot servi: gospodării unei localităţii în
ansamblu, cât şi a unei subdiviziuni a ei. Scopul auditului economic este
măsurarea economiilor, eficacităţii şi rezultatelor activităţii organelor
administraţiei publice.
Pentru desemnarea auditului economic diferiţi autori utilizează diverşi
termeni, cum ar fi: “studierea practicii de conducerea a gospodăriei
municipale”, “auditul eficienţei”, “auditul activităţii de gospodărire”, “analiza
rezultatelor”, “auditul programei”, “auditul rezultatului realizării programei”.
Ne cătând la diversitate toţi aceşti termeni desemnează una că auditul economic
este o evaluare independentă, pe cât de conştiincios, efectiv sau rezultativ î-şi
îndeplineşte instituţia dată obligaţiile sale stabilite prin lege.
Utilizarea auditului economic întâmpină greutăţi legate de faptul că:
Conducătorii şi auditorii deseori nu-şi dau seama clar ce prezintă în
sine auditul şi ce loc trebuie să ocupe funcţia dată în structura
organelor administrative;
Lipsa experienţei profesionale a auditorilor în efectuarea auditului
economic;
Conducătorii din administraţia publică de toate nivelurile nu cunosc
care sunt cerinţele profesionale pentru un auditor economic;
Nu există criterii universali pentru analiza eficienţii activităţii
organelor administrative;
Conducerea administraţiei publice priveşte suspect la însăşi idea
publicării rapoartelor care ar include în sine întrebări privitoare la
eficienţa activităţii.
Pentru succesul auditului economic este nevoie de resurse. Cheltuielile
legate de finanţarea auditului economic sunt investiţii de lungă durată deoarece
rezultatele apar după un timp destul de îndelungat.
56
3.3.2. Indicatorii utilizaţi pentru evaluarea activităţii
organelor administraţiei publice.
După cum am spus mai sus la efectuarea auditului economic al
administraţiei publice criteriile pentru măsurarea rezultatelor activităţii, deseori
este necesar să fie elaborate de însăşi auditor. Sistemul de indicatori trebuie să
fie elaborată în aşa fel ca să permită măsurarea eficacităţii economice şi sociale
a activităţii cât şi calitatea ei.
eficacitatea economică: raportul dintre cheltuieli şi rezultate, câte
resurse au fost utilizate şi ce volum de servicii sau bunuri au fost
obţinute;
eficacitatea socială: nivelul satisfacerii cu serviciile acordate, sau în ce
măsură au fost îndeplinite scopurile şi sarcinile puse;
calitatea: metoda sau modalitate cum a fost soluţionată problema, a
fost atins un rezultat, care să corespundă unor cerinţe. Spre exemplu:
dacă a fost reparat un drum, trebuie să existe anumite cerinţe de
calitate, care determină, peste cât timp va fi necesară o nouă reparaţie.
Sistema dată de indicatori de evaluare a activităţii organelor administraţiei
publice, trebuie să fie evaluaţi cu ajutorul criteriilor:
Oportunitate: indicatorii selectaţi trebuie să corespundă sarcinilor puse
în faţa auditorului, sau serviciul dat şi să evaluieze acei indicatori
asupra cărora conducerea dată poate influienţa;
Totalitate: de regulă, un singur indicator este insuficient pentru a vedea
clar starea de lucruri;
Explicabil: indicatorii trebuie să fie clari, ei nu trebuie să fie prea
compuşi sau extravaganţi;
Exactitate: trebuie să existe metode care să permită controlul
exactităţii indicatorilor incluşi în rapoarte;
Comparabili: indicatorii trebuie de selectat în aşa mod ca să fi posibilă
compararea lor, spre exemplu compararea lor cu bugetul trecut,
perioada trecută, altă organizaţie;
57
Costul: este necesar de evaluat care va fi preţul colectării de date
pentru formarea sistemului dat de indicatori şi cum se corelează aceste
cheltuieli cu rezultatele practice care vor fi obţinute.
Una din cele mai mari probleme ale auditului economic o constituie
personalul. În primul rând auditorul economic, ca şi cel financiar trebuie să
dispună de certificat sau licenţă, care ar confirma calificare şi dreptul lui de a
efectua auditul. Spre deosebire de alţi auditori, auditorul economic trebuie pe
lângă contabilitate şi finanţe să cunoasă la perfecţiei managementul şi alte
ştiinţe care i-ar permite să evaluieze cum î-şi îndeplinesc funcţiile sale diverşi
conducători şi funcţionari din administraţia publică.
58
Capitolul 4. Serviciile publice.
4.1. Noţiune şi tipuri de servicii publice.
4.2. Organizarea serviciilor publice.
4.2.1. Serviciile exploatate în regie.
4.2.2. Serviciile încredinţate întreprinderilor private.
4.3. Administrarea serviciilor publice.
4.3.1. Finanţarea serviciilor publice.
4.3.2. Asigurarea tehnico-materială.
4.3.3. Organizarea concursurilor pentru acordarea serviciilor publice.
4.3.4. Planificarea lucrărilor publice.
4.4. Procedura încheierii tranzacţiilor publice.
4.4.1. Diferitele forme de tranzacţii .
4.4.2. Conţinutul contractului.
4.4.3. Modificările contractului.
60
financiare şi fiscale;
învăţământ;
asistenţa socială şi igienă;
artă şi cultură;
activităţi economice.
Din punct de vedere geografic, în funcţie de teritoriul în care se
îndeplinesc, serviciile publice se împart:
servicii acordate de organele centrale, cu o importanţă generală,
înfăptuite pe întreg teritoriul statului;
servicii acordate de organele locale, limitate la un judeţ, oraş sau
localitate rurală, care urmăresc satisfacerea unor cerinţe sociale
specifice, locale.
Din punct de vedere a autonomie serviciului public distingem:
servicii descentralizate, care presupune acordarea personalităţii
juridice, scoaterea lor de sub controlul ierarhic şi amplasarea lor sub
regulile tutelei administrative;
servicii desconcentrate este o formă a centralizării serviciilor publice
în opoziţie cu descentralizarea.
62
propriu în cadrul obligaţiilor fixate de un caiet de sarcini. Durata normală a
concesiunii este de 30 de ani. Din acest mod de gestionare comuna trage diverse
avantaje :
defineşte ea însăşi conţinutul serviciului public,
nu asigură nimic din execuţia materială a serviciului, controlând totuşi
modul în care se desfăşoară activitatea,
nu finanţează investiţiile necesare funcţionării serviciului : acestea sunt
suportate de concesionar.
concesionarul plăteşte o redevenţă.
2) Arendarea este o modalitate de concesionare. Ca şi la concesionare,
serviciul public este condus de o persoană morală (numită fermier) din afara
comunei, pe propria răspundere şi în baza unui caiet de sarcini. În acest tip de
contract, fermierul nu realizează el însuşi investiţiile necesare desfăşurării
activităţii serviciului, ci sunt date de comună. Fermierul plăteşte o redevenţă
comunei. Acest mod de desfăşurare a serviciului respectiv este curent folosit în
domeniul apelor, asanărilor, parkingurilor subterane. Arendarea se supune unor
reguli care sunt aproximativ aceleaşi ca la concesiune.
3) Regia interesată este un mod de gestionare a serviciilor publice ca
formă intermediară între regia directă şi concesionare. Exploatarea serviciilor
publice este încredinţată unei persoane morale de drept privat. Remunerarea
conducătorului este în funcţie de elementele asupra cărora el poate acţiona
(productivitate, cifră de afaceri...). În plus, este adesea interesat de rezultatele
exploatării serviciului respectiv.
Conducătorul serviciului acţionează în numele colectivităţii care are
responsabilitatea acestuia şi este remunerat direct de către beneficiar.
4) Gerenţa se întemeiază pe aceleaşi baze ca şi regia interesată.
Exploatarea este asigurată de către o persoană morală de drept privat ce
acţionează în folosul colectivităţii. Remunerarea conducătorului nu este în
funcţie de rezultatul financiar; ci este o plată forfetară. Numai colectivitatea
poate hotărî asupra tarifelor şi păstrează întregul beneficiu.
Girantul nu-şi riscă nimic. Remunerarea sa cade în totalitate în sarcina
serviciului.
63
5) Întreprinderea. Propriu-zis nu este un mod de gestionare diferit de
serviciul public. Printr-un contract de servicii (supus reglementării codului
tranzacţiilor publice), colectivitatea obţine concursul unui antreprenor.
Colectivitatea plăteşte preţul prestaţiilor în funcţie de serviciul făcut. Între
întreprindere şi beneficiar nu există nici o legătură.
64
impozite. În cazul când este respectată doar o condiţie atunci finanţarea lui
poate avea loc din contul plăţii achitate de către beneficiar, dar î-şi păstrează
caracterul său public.
66
Un rol important în asigurarea tehnico-materială î-l joacă alcătuirea
corectă a cererilor şi cerinţelor tehnice faţă de mărfurile sau serviciile pe care
dosresc să le procure organele publice locale. Specificarea cerinţelor minime,
permite organizarea concursurilor şi asigură controlul corespunderii cerinţelor a
mărfurilor şi serviciilor procurate.
Etapa finală a asigurării tehnico-materiale este administrarea contractelor.
Funcţia acestei activităţi este de a asigura îndeplinirea obligaţiilor de către
ambele părţi, inclusiv şi livrarea la termen a mărfurilor şi serviciilor. Totodată
administrarea contractelor presupune primirea şi testarea mărfurilor şi
serviciilor livrate conform contractului, cât şi efectuarea plăţilor după contract
în corespundere cu procedurile aprobate.
67
serviciilor publice, dar cel mai frecvent datorită greutăţilor financiare suportate
de organele publice locale.
Atunci când se ia decizia ce servicii trebuiesc expuse la concurs este
important de condus după principiul că “rolul administraţiei publice este de a
sta la cârmă şi nu la vâsle”. Cu alte cuvinte rolul administraţiei publice atât
centrale cât şi locale este de a se concentra la elaborarea regulilor de joc, la
primirea diferitor decizii politice (a sta la cârmă), şi mai puţin funcţii executive
(la vâsle). Cu late cuvinte funcţiile organelor executive pot fi cu succes
încredinţate sectorului privat.
Utilizând raportul “funcţii legislative”-“funcţii executive” şi “funcţii de
bază”-“funcţii auxeliare” putem construi următoarea matrice de clasificare a
funcţiilor organelor publice.
Servicii de bază
Servicii auxiliare
Funcţii legislative
Ordinea publică; Selectarea cadrelor;
Serviciile de pompieri; Finanţele;
Judecătoriile. Aprovizionarea tehnico-materială.
Funcţii executive
Este evident că primele servicii care vor fi expuse concursului sunt cele
din cadranul executiv-auxiliar, deoarece sunt servicii pur gospodăreşti.
68
monitoringul şi legătura inversă.
În practica de toate zilele planificarea urbană (ca şi planificarea
infrastructurii urbane), de regulă este compusă din trei etape:
studierea datelor privitor la tendinţa utilizării terenurilor, numărul
populaţiei, ocuparea forţei de muncă, schimbarea circuitului rutier,
etc.;
pronosticarea cererii;
planificarea capacităţilor şi serviciilor în volumul necesar pentru
satisfacerea cererii viitoare.
Acest proces este asemănător cu pronosticarea peţii de desfacere, efectuat
de către întreprinderile particulare.
Rezultatul efectuării planificării este elaborarea următoarelor tipuri de
planuri:
Planul general care include direcţiile de bază ale politicii utilizării
terenurilor (pentru locuitori, pentru întreprinderi particulare industriale şi
comerciale sau pentru instituţii publice) şi alte probleme cu caracter general
legate de dezvoltarea structurilor publice. Aceste palnuri mai sunt numite şi
planuri strategice;
Planuri de sisteme, care se referă la problemele utilizării terenurilor,
sistemelor de canalizare, aprovizionare cu apă, dezvoltării transporturilor,
tranzitului şi întreţinerii drumurilor, deşeurilor, parcurilor şi a altor obiecte de
recreaţie, bibliotecilor, administraţiei publice, organelor de poliţie, serviciilor de
pompieri, ocrotirii sănătăţii, clădirilor şi obiectelor infrastructurii, dezvoltării
culturii, dezvoltării industriale.
Planuri ale sectoarelor, se referă la zonele industriale, de cultură, publice
precum şi la sectoarele urbei.
Planuri a subsistemelor, sunt planuri inginereşti detaliate referitor la
construcţia unor obiecte aparte, cum ar fi construcţia de drumuri,
aprovizionarea cu apă etc.
Principalele instrumente ale planificării utilizate sunt:
Zonarea care sete unul din cele mai eficiente instrumente de planificare.
Dacă planul utilizării terenurilor are un caracter general atunci ordonanţele de
69
zonificare sunt concrete şi exacte: fiecare tip de proprietate e amplasată în
anumită zonă, în care acţionează anumite reguli. Cu ajutorul zonărilor se
îndeplineşte planul general al dezvoltării colectivităţii. Zonarea presupune
împărţirea teritoriului unui oraş sau judeţ în zone geografice şi reglementarea în
cadrul acestor zone:
utilizarea pământurilor şi a construcţiilor;
înălţimea, lungimea şi lărgimea clădirilor din zonă;
suprafaţa pe care o pot ocupa construcţiile particulare, distanţa minimă
dintre ele, cât şi mărimea zonei libere obligatorii;
densitatea populaţii, reglată prin intermediul reglamentării tipului şi
numărului de locuinţi;
stabilirea diverselor standarde de dezvoltare locală.
Un alt instrument al planificării este reglarea divizării pământului (land
subdivision regulation). Acest instrument este un proces de transformare a
zonelor libere, ne utilizate în terenuri pentru construcţii.
Tot un instrument de planificare sunt programele de modernizare tehnică
(capital improvement programs), care sunt nişte planuri pe 5-6 ani de dezvoltare
a capacităţii infrastructurii publice.
Toate aceste planuri pot fi efective doar când este o strânsă conlucrare
dintre departamentul de planificare şi departamentul lucrărilor publice sau în
cazul localităţilor mici dintre persoanele responsabile pentru activităţile date.
70
• Licitaţia restrânsă. Concurenţa este limitată la întreprinderile alese în
prealabil de o comisie specială (care poate fi biroul de licitări). Acceptarea
acestor întreprinderi se face luându-se în consideraţie capacităţile lor tehnice şi
adeseori capacitatea financiară a comunităţii.
După selecţie, procedura urmată este asemănătoare celei prevăzute în
materie de licitaţie deschisă.
b) Ofertele. Inventarierea ofertelor permite în acelaşi timp asigurarea
unei largi concurenţe între întreprinderile interesate cât şi existenţa unei marje
de iniţiativă aparţinând colectivităţii sau instituţiei în cauză. Această trecere în
revistă nu este legată de preţul licitat şi se poate aprecia calitatea ofertei în
raport cu alte criterii. Codul tranzacţiilor prevede trei proceduri :
• Oferta deschisă. Toate întreprinderile pot depune o ofertă.
• Oferta restrânsă. Aici concurenţa este limitată la întreprinderile care au
fost în prealabil selecţionate.
• Oferta cu concurs. Procedura concursului se distinge net de celelalte
proceduri. Comuna se mulţumeşte să prezinte ceea ce doreşte să facă, iar
candidaţii furnizori definesc prestaţiile pe care le propun pentru a răspunde
acelor cerinţe exprimate de comună. Comuna şi instituţiile publice locale pot
recurge la oferta pe bază de concurs „dacă acesta este justificat de motive de
ordin tehnic sau estetic". Acest mod este hotărât printr-o dezbatere a organului
însărcinat cu această misiune la nivel comunal.
c) Tranzacţiile negociate. Pentru a-şi alege partenerul, administraţiei
locale nu i se impune nici o procedură. Folosirea uneia dintre ele este
derogatorie şl limitată la cazurile enumerate de codul tranzacţiilor publice:
• Furnizarea de obiecte sau de prestaţii pentru care o întreprindere deţine
un monopol de drept (concesionar de servicii publice, titularul unui brevet de
invenţie).
• Materiale ce trebuie alese şi cumpărate de la locul de fabricaţie sau de
stocare.
• Cazul în care colectivitatea trebuie să apeleze la furnizori pentru şi în
locul partenerilor de contract falimentari.
71
• Caz de maximă urgenţă (ex.: lucrări la imobile ce ameninţă sa se
ruineze).
• In cazul în care o invitaţie la concurenţă reglementară nu dă rezultate.
• Pentru realizarea unor lucrări în conformitate cu un proiect sau model ce
a făcut obiectul unei acceptări prealabile ca urmare a unei invitaţii la
concurenţă.
• Pentru lucrările, materialele sau serviciile a căror execuţie, din
considerente de necesitate tehnică sau de investiţii prealabile importante, nu pot
fi încredinţate decât unui furnizor dinainte stabilit. Acest mod mai poate fi
folosit şi cu titlu de încercare (tranzacţie de probă).
d) Lucrări pe bază de cont şi cumpărări pe baza de factură. Pentru
cheltuielile mai puţin importante, atât pentru alegerea furnizorului cât şi a
încheierii contractului nu se mai ţine seamă de nici o procedură reglementară.
Acordul părţilor poate rezulta dintr-o simplă înţelegere (ex.: cumpărare directă)
şi nu este necesară o dezbatere specială pentru a autoriza pe primar sau
preşedintele colectivităţii să încheie aceste tranzacţii. Înscrierea dotărilor
bugetare necesită autorizare.
Această procedură nu este aplicabilă decât pentru cumpărăturile în sume
mici, pe de altă parte, fără limită de sumă, pentru cumpărarea de produse
alimentare perisabik din piaţă sau direct de la producător.
e) Comenzile grupate şi tranzacţiile încheiate după consultare
colectivă. Colectivităţile şi instituţiile publice locale îşi pot grupa cumpărăturile
în scopul obţinerii unor preţuri avantajoase. In acest caz trebuie să se apeleze la
o comisie specializată în domeniu.
72
a) Caietul de sarcini. Este stabilit de partea contractantă, comuna, şi este
adus la cunoştinţa candidaţilor din momentul în care s-a anunţat licitaţia. Acest
document unilateral, alături de un angajament scris, face parte din contract şi nu
mai poate fi modificat de părţi. Codul tranzacţiilor defineşte trei categorii de
caiete de sarcini.
• Caietul clauzelor administrative generale (CCAG). Este vorba de un text
general la care face referire majoritatea tranzacţiilor. Aplicarea lui, însă, nu este
obligatorie. Obiectul său este să fixeze, pe categorii de tranzacţii, dispoziţiile
privind încheierea, finanţarea, stabilirea preţului şi condiţiile de execuţie şi
realizare a tranzacţiei.
• Caietul clauzelor tehnice generale (CCTG). Acesta cuprinde clauzele
tehnice privind definirea generală a prestaţiilor, condiţiile de execuţie şi
recepţie. Caietul este stabilit pe grupe de lucrări sau de materiale de către secţia
tehnică a comisiei centrale însărcinate cu tranzacţiile. Documentele contractuale
fac obligatoriu referire la acestea.
• Caietul clauzelor particulare. El fixează stipulările aplicabile
tranzacţiilor. In general ele cuprind un dosar al clauzelor administrative
particulare ce completează CCAG şi un dosar al clauzelor tehnice particulare
care precizează condiţiile de execuţie tehnică a tranzacţiei (cum ar fi termenul
de execuţie). Aceste două documente pot să deroge de la CCAG şi CCTG. Ele
pot forma un singur document.
b) Instrumentul de piaţă. Întreprinderile ce doresc să contracteze o
afacere se înscriu la licitaţie. Această înscriere angajează antreprenorul până la
expirarea termenului de înscriere. Dacă este acceptată de comanditar va da
naştere instrumentului tranzacţiei care dă valoare formală acordului părţilor.
Acest instrument este constituit fie prin înscrierea furnizorului vizat de
comanditar, fie printr-un act separat care trebuie să conţină acordul părţilor
contractante.
74
Capitolul 5. Baza economică a administraţiei
publice locale.
5.1. Proprietatea administraţiei publice locale.
5.1.1. Noţiuni de bază.
5.1.2. Managementul proprietăţii.
5.2. Finanţele publice locale.
5.2.1. Esenţa şi structura finanţelor publice locale.
5.2.2. Bugetele locale – principala sursă financiară a organelor publice
locale.
5.2.3. Clasificarea bugetelor locale.
5.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
5.2.5. Managementul veniturilor şi cheltuielilor locale.
5.3. Bugetul local.
5.3.1. Principiile bugetare.
5.3.2. Formele principale de buget.
5.3.3. Elaborarea bugetului local.
5.4. Managementul finanţelor publice locale.
5.4.1. Evaluare situaţiei financiare.
5.4.2. Administrare şi pronosticare veniturilor.
5.4.3. Cheltuielile publice locale.
75
Tipurile de proprietate ale administraţiei locale este foarte variată şi
include:
Întreprinderile locale;
Instituţiile publice locale;
Fondurile locative şi ne locative, clădirii, diverse spaţii;
Pachetul de acţiuni ale organelor publice locale în capitalul statutar ale
diverselor societăţi pe acţiuni;
Proprietate subdiviziunilor structurale ale organelor publice locale care
au buget propriu;
Obiecte ale infrastructurii inginereşti, drumurile locale, diferite tipuri
de comunicaţii, etc.;
Bănci şi alte instituţii financiare care aparţin autorităţilor locale;
Instituţii de învăţământ, localuri de cultură şi sport, de asistenţă
medicală ce aparţine administraţiei publice locale.
Evidenţa proprietăţii administraţiei publice locale este în competenţa unui
organ specializat, prin ducerea unui registru special.
Orice bun poate trece sau poate fi scos din proprietatea organelor publice
locale în următoarele cazuri:
La decizia organelor publice centrale;
La decizia organelor publice judeţene;
La decizia organelor publice locale ale oraşelor, satelor;
La decizia judecătoriei, după intrarea ei în vigoare;
În urma încheierii unui contract de vânzare-cumpărare, donare, sau alte
contracte ce nu contravin legislaţiei în vigoare.
De asemenea organele publice locale pot administra proprietate care îi
aparţine efectuând cu ea alte tranzacţii cum ar fi schimbul unei proprietăţi pe
alta, sau arendarea proprietăţii în ambele direcţii. Adică administraţia publică
locală poate da în arendă un bun şi poate în caz de necesitate lua un bun în
arendă.
În caz dacă un bun devine ne utilizabil organele locale pot primi decizia
pentru lichidarea lui.
76
5.1.2. Managementul proprietăţii.
Cu regret, multe administraţii locale nu înţeleg pe deplin rolul proprietăţii
şi posibilitatea utilizării ei pentru majorarea veniturilor locale şi satisfacerea
problemelor sociale care sun în continuă creştere. Puţini conducători din cadrul
administraţiei publice locale privesc proprietatea ca un activ strategic, care este
necesar de administrat eficient. Proprietatea foarte rar este tratată ca investiţie,
profitul căreia poate fi controlat.
Noţiunea de administrare a activelor este foarte pe larg utilizată pe piaţa
imobilului. Administrarea activelor include în sine procesul de luare a deciziilor
în scopul maximizării preţului imobilului şi venitului potenţial de pe urma lui.
Sfera administrării proprietăţii cuprinde un spectru larg de probleme cum ar fi:
administrarea proprietăţii, cercetarea peţii, evaluarea proprietăţii, marketingul
ş.a.
Se poate de enumerat următoarele scopuri pe care le urmăreşte
administrarea proprietăţii administraţiei publice locale:
maximizarea preţului imobilului, minimizarea cheltuielilor de
întreţinere şi satisfacerea mai calitativ a necesităţilor societăţii;
primirea deciziilor raţionale privitor la vânzarea sau darea în arendă a
proprietăţii;
calcularea exactă a pierderilor şi câştigurilor de pe urma proprietăţii;
utilizarea efectivă a proprietăţii în cazul condiţiilor favorabile pe piaţă
şi lărgirea colaborării cu sectorul privat;
perfectarea planificării bugetare şi asigurării tehnico-materiale în toate
subdiviziunile administraţiei publice locale, care utilizează bunuri
imobiliare.
Practica administrării proprietăţii se împarte în trei direcţii:
Crearea sistemei de conducere, include măsurile necesare pentru
crearea sistemei de administrare propriu zisă, care va servi ca bază pentru
acţiunile posterioare de primire a deciziilor şi realizare a proiectelor;
Primirea deciziilor privitor la realizarea proiectelor. Are loc
planificarea şi realizarea proiectelor concrete legate cu proprietate cum ar fi:
77
vânzarea ei, cumpărarea, îmbunătăţirea, arendarea sau construcţia de noi
edificii;
Administrarea portofoliului de proiecte. Administrarea mai multor
proiecte care se află la etapa de realizare.
Pentru a putea administra eficient proprietatea este necesar de studiat
funcţiile de baza pe care le exercită administraţia locală. Din punctul dat de
vedere administraţia locală în raport cu proprietate este:
utilizator;
investitor;
subiect, care asigură necesităţile sociale;
dizainer, în cazul când este vorba de amenajarea teritoriului;
vânzător de bunuri.
Rolul managerului pe imobil este de a trata administraţia locală ca
utilizator şi investitor. Ca utilizator managerul determină valoarea ei de piaţă şi
caracteristicile specifice cum ar fi plata de arendă. Ca investitor, managerul este
conştient de faptul că proprietatea are valoare investiţională, măsurată prin
veniturile obţinute de la ea, valoare reziduală, cheltuieli de întreţinere etc.
78
unor condiţii istorice, geografice, sau alte cauze rămân în urmă în dezvoltarea
lor.
Finanţele publice locale au la baza lor trei componente de baza, cea mai
importantă fiind bugetele locale. Cel de al doilea component este finanţele
întreprinderilor care se împarte în finanţele întreprinderilor municipale, care se
află în proprietate municipală şi finanţele întreprinderilor, firmelor şi
organizaţiilor particulare, care sunt utilizate în scopuri sociale. Cel de al treilea
component î-l constituie fondurile locale extrabugetare.
79
- Încasările din vânzarea bunurilor patrimoniale ale unităţilor
administrativ – teritoriale;
- Alte încasări prevăzute de lege.
În linii mari bugetele locale sunt formate din două tipuri de venituri, în
literatura de specialitate ele mai poartă denumirea de venituri proprii şi venituri
regulatorii.
Veniturile proprii, în sens direct indică faptul că aceste resurse aparţin
deplin organelor publice locale, ele vin în bugetul local direct, ocolind bugetul
de stat. Veniturile proprii se formează pe baza impozitelor şi taxelor locale,
defalcările din impozitele fiscale generale de stat acordate organelor publice
locale în cote fixe, reglementate prin lege.
Veniturile regulatorii sunt resursele financiare acordate de către organele
administraţiei centrale celei locale, peste resursele proprii ale administraţiei
locale, necesare pentru activitate lor normală. Astfel, statul reglează bugetele
locale, asigurând echilibrul între veniturile şi cheltuielile bugetelor locale.
Structura detaliată a veniturilor organelor publice locale este formată
conform Codului fiscal, Legii privind impozitele şi taxele locale cât şi Legea
bugetului de stat. Componenţa şi structura bugetului local se schimbă de la an la
an respectându-se unele caracteristici de bază, cum ar fi:
Veniturile proprii:
Impozitele pe imobil;
Impozite pentru utilizarea resurselor naturale, impozit pe pământ, plata
de arendă a pământului, etc.;
Alte venituri proprii, impozite locale, venituri din urma vânzărilor unor
imobile, etc.
Venituri regulatorii:
Impozitele fiscale generale de stat, pe venit, taxa pe valoarea adăugată,
accizele;
Dotaţii şi subvenţii din bugetul judeţean şi de stat;
Surse primite din clearingul efectuat cu alte bugete locale, judeţene,
municipale.
80
Pentru o analiză mai profundă a subiectului dat privitor la cota fiecărui tip
de impozit, este necesar de consultat legile enumerate mai sus, pentru anul care
ne interesează.
Organele administraţiei publice locale tind ca cota veniturilor proprii în
structura bugetului să fie cât mai mare, deoarece aceasta le-ar asigura o
autonomie şi libertate în acţiuni şi decizii. Cu cât cota veniturilor proprii este
mai mare cu atât este mai uşor pentru populaţia locală de a şti pentru ce anume
plătesc ei impozit.
Dezvoltarea potenţialului economic al statului, creşterea populaţiei,
urbanizare sunt factorii principali care contribuie la creşterea cheltuielilor
bugetelor locale.
Procesul urbanizării, creşterea cererii la servicii sociale prestate
populaţiei, respectiv dezvoltarea continuă a infrastructurii locale, determină
majorarea ponderii bugetelor locale în administrarea statului.
Structura cheltuielilor locale depinde de mulţi factori cum ar fi: tipul
localităţii, numărul populaţiei, cerinţele sociale, tipul de producţie specific
regiunii date etc. Generalizând cunoştinţele privind structura cheltuielilor
bugetelor locale se poate de alcătui un model tipic, care corespunde tuturor
bugetelor locale, cu specificul enunţat mai sus.
Susţinerea financiară a ramurilor economiei locale:
Industrie şi construcţii;
Întreprinderile agricole şi fermierii locali;
Transportul, gospodăria drumurilor;
Gospodăria comunală şi locativă.
Activităţi social – culturale:
Învăţământul;
Cultura şi arta;
Medicina;
Politica socială, etc.
Cheltuieli de administrare;
Cheltuieli de asigurare a ordinii publice;
81
Alte cheltuieli.
Principala deosebire în structura cheltuielilor bugetelor locale este legat
de tipul localităţii. Astfel, cheltuielile bugetare pentru un locuitor în oraşe este
de 5-7 ori mai mare ca în localităţile rurale. Organelor administraţiei publice
urbane are sub control mulţime de întreprinderi municipale, care acordă diverse
prestări populaţiei, spre exemplu comunale, de aceea cheltuielile legate de
gospodăria municipală sunt semnificative şi constituie de la caz la caz peste
40% din toate cheltuielile. În competenţa organelor publice locale din sate şi
orăşele mici, de regulă se află doar instituţii social culturale şi cheltuielile
majore le constituie anume cele legate de activităţile social-culturale. Dacă
ponderea cheltuielilor social-culturale în oraşe constituie 30-50% atunci în sate
ele constituie 60-80%.
O problemă actuală în prezent este îmbunătăţire infrastructurii
localităţilor atât urbane cât şi rurale, construcţia de drumuri, locuri de odihnă,
etc. Aceasta contribuie la apariţiei tendinţe de creştere a cheltuielilor de
amenajare a teritoriului.
82
Din punct de vedere a scopului, urmărit de organele administraţiei
publice deosebim:
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor şi funcţiilor proprii ale
organelor publice locale;
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor organelor centrale, care au
fost delegate organelor publice locale.
După termenul de planificare, deosebim: pe termen scurt-1 an, mediu-3
ani şi lung-5 ani. Este evident că bugetul clasic aste de un an de zile. Totuşi
pentru a asigura dezvoltarea complexă şi normală a localităţii conduse trebuie
de efectuat planificarea financiară de perspectivă.
Un rol important în clasificarea bugetelor î-l joacă scopul pentru ce ele
sunt utilizate. Aceste clasificări permit de a urmări unde şi cum sunt utilizate
resursele bugetare. Pentru aceasta se fac următoarele clasificaţii a cheltuielilor
bugetare:
Politică, presupune divizarea cheltuielilor pe verticală, între diferite
nivele ale administraţiei publice, cât şi pe orizontală, între diverse subdiviziuni
ale organelor publice locale. Această clasificare permite distribuirea uniformă a
obligaţiilor între diverse nivele ierarhice cât şi între compartimente. Principiul
de repartizare este: sarcina care poate fi îndeplinită satisfăcător de o unitate
mică, nu trebuie să fie delegată unei structuri superioare, care dispune de un
potenţial mai mare.
Administrativă, presupune divizarea cheltuielilor între structurile
administraţiei publice. Are loc o distribuire uniformă a sarcinilor în interiorul
organelor publice locale. Această clasificare permite de a evidenţia eficacitatea
activităţii fiecărei subdiviziuni în parte.
Specifică, permite clasificarea cheltuielilor după destinaţie (remunerarea
muncii, achitarea pentru serviciile, mărfurile primite, subsidii, construcţii, etc.).
această clasificare permite de a evidenţia priorităţile bugetare.
Clasificările arătate mai mult au un caracter general, util pentru toţi
managerii publice sau managerii finanţelor. Dacă se doreşte de a căpăta unele
informaţii suplimentare, fiecare conducător stabileşte modul şi criteriile după
care va face clasificarea pentru a atinge scopul propus.
83
5.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
Pentru o conducere eficientă a localităţilor, organele publice locale prin
lege au dreptul de a dispune şi de resurse financiar extrabugetare. Volumul
acestor resurse cât şi utilizarea lor indică calităţile manageriale ale
conducătorilor locali. Capacitate managerului administraţiei publice locale de a
găsi limbă comună cu conducătorii întreprinderilor din teritoriul şi abilitate de
a-i stimula să efectueze cheltuieli publice determină volumul resurselor
extrabugetare.
Principalele categorii de venituri extrabugetare sunt: resursele financiare
ale întreprinderilor utilizate pentru dezvoltarea teritoriului şi fondurile
extrabugetare.
Dezvoltarea industriei este urmată de regulă de creşterea populaţiei.
Aceasta duce la utilizarea intensivă a infrastructurii urbane, cât şi la creşterea
necesităţilor sociale ale populaţiei, care în final determină creşterea cheltuielilor
locale. Industrializare rapidă a unei regiuni face practic imposibil asigurarea
dezvoltării adecvate a infrastructurii cu resursele bugetului local. Conducătorii
întreprinderilor la rândul lor sunt conştienţi de faptul că activitatea normală a
întreprinderii, productivitatea muncii depinde de dezvoltarea infrastructurii
sociale a localităţii.
Când se construieşte o întreprindere nouă, apare necesitatea în construcţia
de drumuri, locuinţe, magazine, grădiniţe, şcoli etc. Bugetele locale nu pot face
faţă rapid acestor necesităţi. Pentru a soluţiona problema dată din venitul net al
întreprinderii se formează fonduri speciale. Aceste fonduri sunt utilizate pentru:
construcţia de locuinţe pentru lucrătorii întreprinderii, construcţia de drumuri
necesare pentru activitate întreprinderii etc. Întreprinderile oferă muncitori şi
resurse financiare pentru diverse activităţi publice.
Totuşi de multe ori o singură întreprindere nu poate efectua unele lucrări
care cer resurse financiare enorme, pentru această întreprinderile se unesc
pentru a participa în cote la construcţia infrastructurii urbane. O metodă de
soluţionare a problemelor legate de construcţia unor instituţii publice
costisitoare este crearea fondurilor extrabugetare, care reprezintă o altă sursă de
venituri pentru administraţia publică locală.
84
Fondurile locale extrabugetare se pot forma din:
contribuţiile benevole ale unităţilor economice şi ale cetăţenilor pentru
rezolvarea problemelor de interes comun;
veniturile provenite din vânzarea titlurilor de valoare, acţiunilor de
importanţă locală, din loteriile locale, etc.;
alte mijloace prevăzute de lege, cum ar fi diverse amenzi.
Fondurile locale extrabugetare se formează la decizia organelor publice
reprezentative locale. La decizia lor organele administraţiei locale deschid în
bancă un cont special pentru colectarea şi păstrarea resurselor financiare.
Pentru administrarea fondului se creează un consiliu de administrarea a
fondului, care este format din reprezentanţi ai organelor publice locale şi
întreprinderile interesate. Consiliul de administrare a fondului decide asupra
utilizării resurselor fondului.
Crearea fondurilor locale extrabugetare asigură:
- Concentrarea resurselor întreprinderilor şi a administraţiei publice
locale, în scopul dezvoltării infrastructurii;
- Sporirea cointeresării materiale a organelor publice locale de rezultatul
activităţii lor;
- Creşterea capacităţii financiare a organelor administraţiei publice
locale, ce asigură o desfăşurare normală a activităţii lor şi permite
îndeplinirea de către ele a sarcinilor puse;
- Utilizarea mai eficientă a resurselor societăţii, la distribuirea cărora
participă utilizatorii de servicii;
- Întărirea legăturilor economice dintre organele publice locale şi
întreprinderile din teritoriu;
- Eliberarea întreprinderilor de obligaţia de a efectua lucrări ne specifice
lor;
- Creşterea posibilităţilor financiare ale organelor publice locale de a
lichida disproporţiile dintre sfera productivă şi cea ne productivă, cât şi
disproporţiilor în interiorul infrastructurii;
85
- Sporirea rolului organelor locale în dezvoltarea anumitor ramuri ale
infrastructurii, sporirea nivelului tehnic a întreprinderilor administrate,
ce asigură condiţiile necesare pentru dezvoltarea lor;
- Ridicarea nivelului de deservire, perfecţionarea şi diversificarea
serviciilor acordate populaţiei.
87
Paharnicul – sau leaşnicul – persoana ce avea grija veniturilor de la masa
domnitorului ţării.
Cliucinicul – (de la cuvântul slavon “cliuci”, cheie) ce avea cheile
cămărilor cu provizii.
Comisul – ce se îngrijea de grajdurile pentru caii domneşti.
Treptat au mai apărut al doilea şi al treilea postelnic, paharnic, etc.
Aceştea erau principalii dregători cu funcţii private. Ei la rândul lor, aveau
subordonaţi alţi funcţionari mai mici. De exemplu, slugile marilor dregători
erau vornicii, spătarii, paharnicii, bănişorii, etc., ce aveau în sarcină mobilizarea
locuitorilor la diverse prestaţii.
88
Domnul Moldovei, când ia hotărâri privitoare la satele ocolului,
întrebuinţează termenul "atârnător": satul cutare atârnător de ocolul târgului.
Constatăm că oraşul era într-o dependenţă oarecare de curtea domnească
din fiecare târg, adică de autoritatea domnească prin reprezentanţii ei aşezaţi în
târg.
Vechile oraşe erau, deci, nişte moşii mari, cu centrul urban, dar cu
exploatarea agricolă în jur. Spre deosebire de oraşele flamande, potopitul
organizării orăşeneşti în Europa Apuseană, limitate de zidurile lor, ce închideau
un spaţiu relativ strâmt, cele moldoveneşti aveau moşiile lor. Tipul flamand nu
era, însă, general pentru Europa, cele Italiene, de pildă aveau şi ele moşii în
jurui lor. De asemenea oraşele săteşti, din Ardeal, Braşovul, Bistriţa, Sibiul ş.a.,
aveau ţinutul lor dependent. Totuşi era o deosebire: oraşele din Apus, ca şi cele
ardelene erau înconjurate de ziduri, între oraş şi ocol era zidul de despărţire,
care delimita în chip clar terenul urban de cel rural, ultimul fiind o simplă anexă
pentru hrana oraşului, nu o parte integrantă a lui. În schimb oraşul era ne întărit
şi de la casele locuitorilor se trecea în chip firesc, ca într-un sat mare, la ţarinile
cultivate tot de orăşenii plugari, alături de sătenii din satele ocolului.
Forma tradiţională de împărţire administrativă a Moldovei istorice a fost
Judeţul. Concomitent Judeţele moldoveneşti se mai numeau şi ţinuturi,
Domnitorul ţării numea în fruntea lor câte doi pârcălabi ce se mai numeau şi
sudeţi sau staroşti. Ei de rând cu alte atribute aveau şi conducerea militară a
garnizoanelor din cetăţi.
Ţinuturile Moldovei medievale erau administrate de pârcălabi şi erau de
fapt conducătorii ai ţinuturilor şi comandanţii garnizoanelor de cetate, având
atribuţii administrative judiciare şi publice. De exemplu în timp de război, când
era chemată oastea mare, se îngrijea de mobilizare şi formarea steagului de
ţinut. În activitatea paşnică judecă diverse procese civile (cu excepţia litigiilor
funciare) şi unele infracţiuni penale (dar nu cele grave ce sancţionau pedeapsa
cu moartea).
Administraţia oraşelor. Cârmuirea oraşelor în Moldova era întemeiată
de o dublă autoritate, o îngemănare a două drepturi; de o parte, autonomia
orăşenească, de altă, apărarea dreptului proprietarului, adică al domnului.
89
Aceste două drepturi care par opuse în interesele lor erau astfel organizate ca să
poată colabora în chip armonios. Comunitatea orăşenească era autonomă, se
administra singură, avea drept de judecată proprie, venituri proprii şi alegea
singură cârmuitorii. Domnul în schimb, ca proprietar, îşi avea funcţionarii lui
care îi ridicau veniturile, curtea şi scaunul de judecată proprie în oraş.
Un târg vechi se poate, deci, defini ca o comunitate autonomă şi
privelegiată, aşezată pe o moşie domnească.
Autoritatea comunei îşi avea organele sale alese în persoana primarului şi
un consiliu comunal, format întotdeauna din numărul invariabil de 12 membrii,
care se întitulau pârgari (de la germanul Bliurger, cetăţeni liberi ai oraşelor). În
Moldova primarul se numea soltuz (de la germanul Scultheis).
Soltuzul cu cei 12 pârgari administrau oraşul încasau veniturile şi hotărau
cheltuielile, aveau drept de judecată asupra oraşelor, hotărau distribuţia
drepturilor de muncă în ţarina oraşului, făceau anchete şi hotărnicii poruncite de
domn. Tot ei se îngrijeau de poliţia oraşului şi a bâlciului, când venea tot felul
de lume străină în oraş, purtau corespondenţă cu oraşele comerciale din Polonia
şi Ungaria, aveau vexi şi o cancelarie cu pecetea târgului, cu scriitori în diferite
limbi, o arhivă şi catastiful târgului.
Alegerea consiliului şi a primarului se făcea de către comunitate, nu se
ştie exact pe cât timp era ales, dar comparând aceste succesive din veacul al
XVII-lea emise de municipalitatea Bârladului, constatăm că în fiecare an avem
alt nume de soltuz, în schimb Andrea, judeţul Câmpulungului, funcţionează
neîntrerupt de la 1659 la 1673 adică 14 ani. Domnul nu se implica în numirea
consiliului.
Pe lângă organizaţia consiliului comunal ales de obştea autonomia
târgoveţilor, în epocile cele mai vechi ale vieţii de Stat în Moldova, în secolul al
XV-lea, aflăm în oraşe un dublu consiliu: sfatul cel mare şi cel mic, ambele
reprezentând comunitatea târgoveţilor şi membrii acestui se numesc în actele
slavone raiţi, termen polono-rutian, care însemna cuvântul sfetnici. Deşi avem
prea puţine date asupra acestor două consilii, căci în vremuri de mai târziu nu
sunt pomenite totuşi putem bănui că sfatul cel mic este consiliul restrâns al
soltuzului şi pârgarilor, pe când cel mare ar reprezenta adunarea generală în
90
piaţa târgului al tuturor orăşenilor, în secolul al XV -lea nu se marginea probabil
ca măi târziu, numai la alegerea pârgarului şi al soltuzului, ce se adună şi cu alt
prilej, când se luau hotărâri mai importante.
Desigur că şi satele aveau în trecut un fel de autonomie cu sfatul lor, dar
pe lângă deosebirea constituită de privilegiile speciale orăşeneşti, trebuie să
ţinem seama că juridiceşte, comunitatea orăşenească avea alte rosturi decât cea
sătească. Comunitatea orăşenească nu era o comunitate nici de moşieri, nici de
şerbi, ci o comunitate de oameni liberi pe pământ domnesc cu dreptul de a se
strămuta chiar în ţări străine. În treburile orăşeneşti se puneau şi probleme de
drept internaţional, întrucât era vorba de legături cu străinii care veneau cu
negoţul lor în oraş sau de negustori ai târgului care mergeau în ţâri străine.
După aceea erau probleme de drept comercial: depozite, preţurile, vămile,
tranzacţiile, adesea în natură. De aceea autonomia oraşelor, însemna nu numai o
organizaţie cu funcţionări proprii, ci şi o situaţie juridică deosebită de a restului
ţări.
Această comunitate liberă se află aşezată pe pământ domnesc şi de aceia
avea şi domnul organele sale în oraş, care reprezentau drepturile moşierului. Ca
în orice moşie, se afla în curte târg, o curte a stăpânului, curtea domneasca.
Acolo stătea vornicul oraşului, titlu de origine slavonă care derivă din (dvor),
curte şi înseamnă comandatul curţii. Vornicii, fie că erau ai ţării fie că erau ai
oraşelor, erau întotdeauna funcţionari militari, şefii unei garnizoane. Vornicii
încetează să funcţioneze la o dată pe care n-o putem fixa în cursul veacului al
XVII-lea şi sunt înlocuiţi sau dublaţi în Moldova cu un alt funcţionar numit
ureadnic, sau namestnic, termen slav ce s-ar traduce, prin dregător, sau prin
locţiitor.
Înlocuirea vornicului prin ureadnic înseamnă trecerea autorităţii domneşti
din oraşe de la regimul militar la cel civil. Aceasta trecere s-a făcut într-o epocă
în care situaţia militară a domniei a trecut pe planul ai doilea şi nevoile fiscale
erau mai grabnice şi mai apăsătoare.
Atribuţiile ureadnicului erau, în primul rând, fiscalei ei strângeau venitul
cuvenit domnului şi vegheau la încasarea iui.
91
Dar dreptul domnului în oraş nu se mărginea la reprezentanţii săi în
calitate de proprietar al solului, ci el ţinea în târg şi scaun de judecată.
Privilegiile municipale au existat la noi întocmai ca în apusul şi centrul
Europei, nu putem spune că cele scrise erau regulile generale, că aici toate
oraşele noastre erau privilegiate cu acte scrise. Bineînţeles că unele acte s-au
pierdut, dar rămân sigur, multe oraşe fără privilegiu. Aceasta înseamnă că acele
oraşe nu se bucură de anumite scutiri, de anumite venituri, ca vămile ce erau
concediate celor privilegiate. Dar şi acestea aveau sfatul lor judeţean şi pârgari,
aleşi cu drept de administraţie şi judecată, veniturile lor, dreptul la o zi de târg şi
la iarmarocul anual, folosinţa ocolului. Totul se petrece ca şi cum ar exista pe
lângă privilegiile scrise şi în drept un obicei orăşenesc nescris, ab antiquo, care,
de fapt, era şi el un privilegiu. Erau întocmai ca în proprietatea boierească şi
moştenească, oraşe cu hrisov şi alte fără, cu drept nescris.
Pe lângă privilegii de târg oraşul avea, ca urmare acestuia şi dreptul de
vamă. Vămile, în trecutul nostru se petreceau în primul rând la oraşe, cele de
garanţie sau vaduri, care erau de mică importanţă. Vama era a domnului, dar era
de două feluri, cea mare şi cea mică. Ultima se plătea la trecerea pe teritoriul
oraşului, cea mare era vama de târg la desfacerea mărfurilor, ce se plătea de
câtre cumpărători, bineînţeles în natură. Trebui să observăm că sistemul vamal
medieval era tocmai inversul celui contemporan, întemeiat pe mercantelizm şi
protecţionism.
În Evul Mediu se plătea vama pentru export, iar pentru import foarte
puţin sau de loc; de asemenea se plătea vama mare pentru marfa de tranzit.
După concepţia economică a vremii, negustorii străini ce aduc marfă folositoare
trebuie încurajaţi dacă iau însă din mărfurile noastre să plătească pentru a le
avea. Mărfurile de tranzit aduse din ţări depărtate erau obiecte preţioase pentru
care se putea plăti mai mult.
Ca o urmare a sistemului la oraş era şi faptul ne înscris în privilegiile
orăşeneşti, dar care se vede din tratele comerciale: obligaţia negustorilor străini
de a călători pe un anumit drum, ne putând evita oraşele în care se plătea vama,
obligaţia drumului este una din temeliile comerţului medieval. Cealaltă temelie
dreptul de depozit, dreptul unor oraşe de a monopoliza comerţul unui anumite
92
produse, făcea pe orice negustor ce venea cu acele produse în ţara să se
oprească într-un anume oraş şi să vândă acolo marfă sau s-o depună în
magazinul oraşului cu dreptul de monopol asupra uni produs. Mai departe
localnicii veneau s-a caute negustorii din alte părţi.
Consiliul orăşenesc avea o cancelarie proprie cu câteva dieci, el păstra
catastiful şi sigiliul târgului. În catastiful târgului erau trecute toate tranzacţiile
cu imobil eliberând părţilor contractante documente întărite prin sigiliul
orăşenesc. Şoltuzul împreună cu pârgarii eliberau mărturii pentru vânzări,
schimburi, certificau zapise pentru astfel de tranzacţii aplicând pecetea târgui.
Domnia recunoştea sigiliul târgului ca mijloc legal de confirmare a actelor,
emise de organul local.
Ocolul în secolul al XVII-lea erau o totalitate de sate domneşti grupate în
jurul unui oraş. Domnii peregrinând prin ţară aveau curţi în fiecare târg. Pentru
întreţinerea acestora erau folosite veniturile satelor din ocoale.
La general, acesta era sistemul de administrare locală în Moldova
Medievală de şi schimbări radicale de conţinut nu interveneau des.
Printre formele noi apărute mai târziu se evidenţia mai ales vornicia
obştilor, care era un serviciu special în stat, cu începerea din a doua jumătate a
sec. XVIII-lea. Era un consiliu de boieri şi negustori. Curând s-a divizat în
vornicia treburilor din înlăuntru şi vornicia treburilor din afară.
Acest sistem de administrare generală a existat în Moldova de a lungul
secolelor în perioada feudalismului.
Cadrul istoric al problemei abordate este reprezentant de următoarele
jaloane principale ale istoriei administraţiei naţionale:
Constituirea administraţiei în cadrul primelor formaţiuni prestatale şi a
Statului medieval Moldova.
Evoluţia sistemului de administrare în evul mediu, începând cu
unificarea administrativă a Moldovei din timpul domniei lui Roman 1
şi Alexandrul cel Bun şi terminând cu dezmembrarea teritorială de la
sfârşitul secolului XVIII-lea.
Dualitatea sistemelor contrar opuse din Moldova de dreapta Prutului în
prima jumătate a secolului al XIX-lea şi cea din stânga de până la 1917.
93
Democratizarea sistemului de administrare în Basarabia şi Transnistria
în anii 1917-1918.
Administraţia românească în Basarabia interbelică.
Instituirea şi evoluţia sistemului sovietic de administrare (RASSM în
anii 1924-1940 şi RSSM 1940-1941 şi 1944-1991).
Ultima etapă, cea actuală, a administraţiei publice din Republica
Moldova din anii 1991-1997.
94
pământurile din imediata apropiere a raialelor au fost cedate de către sultan
tătarilor nohai, vasali ai hanului din Crimea, care era, la rândul său vasal a
sultanului turc.
Sfatul domnesc ca organ consultativ pe lângă domn, de ia mijlocul
secolului al XVI-lea avea o componenţă, în exclusivitate numai din dregători.
Însăşi boierimea devine în consecinţă dregătorie, ceea ce pe deoparte stimula
lupta pentru putere, iar pe de altă parte intensifica rolul sfatului domnesc şi al
membrilor săi în politica ţării. Rolul sfatului domnesc numit şi cu termenul turc
"divan", s-a intensificat fiind o instituţie mai stabilă decât domnia. Deoarece
domnul putea fi oricând mazilit de sultan. De aceea sultanul prezenta garanţii
pentru monarhiştii străini, care acordau ajutor financiar domniei lui, pentru
restituirea creditelor.
Sfatul chiar în absenţa domnitorului emitea acte de confirmare a
tranzacţiilor ce aveau ca obiect pământul.
Vechile denumiri ale dregătorilor care executau puterea executivă la nivel
central, s-au păstrat, dar aparatul centrai s-a perfecţionat în primul rând a avut
loc separarea punctelor publice de cele private, care mai înainte erau întreţinute
de persoanele unuia şi aceluiaşi dregător.
Veniturile şi cheltuielile statului erau administrate de marele vistiernic, iar
cele ale domnitorului de marele cămăraş. Această situaţie s-a menţinut până în
anul 1812.
Administraţia austriacă. Al doilea tip de administrare străină a fost
administrarea austriacă, instituită în nordul Moldovei în urma anexării ei la
Austria în baza tratatului încheiat cu Imperiul otoman la 7 mai 1775.
Denumirea acestui teritoriu a fost schimbat în Bucovina. Administraţia austriacă
s-a menţinut până în toamna anului 1812 când Bucovina s-a unit cu România.
Al treilea sistem de administrare străin a fost cei rusesc în raioanele
Moldovei din stânga Nistrului în urma anexei Transnistriei la Rusia în anul
1792 iar apoi anexarea Moldovei de la est de Prut în 1812 conform tratatului de
pace de la Bucureşti.
În rezultatul anexării Basarabiei la Rusia în anul 1812 pe acest teritoriu a
fost instituit sistemul rusesc unic de administrare. Acest proces s-a desfăşurat
95
treptat, iniţial au fost create condiţii favorabile. Populaţia Basarabiei a fost
scutită de impozite pentru doi ani de zile. Denumirea de Basarabie a fost dată în
1813 cu centrul administrativ Bender (1813-1818).
Sistemul rusesc de administrare se divizează în câteva perioade:
1812-1818 - perioada de administrare provizorie;
1818-1828 - perioada de administrare autonomă;
1828-1872 - administrarea regională;
1873-1917 - administrarea gubernială definitiv rusească.
La prima etapă se foloseau în administrare legile şi tradiţii naţionale. În
1813 a fost adoptat documentul "pravilele provizorii de administrare în
Basarabia" Conform lor Basarabia se împărţea în următoarele ţinuturi: Iaşi,
Lăpuşna, Orhei, Hotărniceni, Bender, Cetatea Albă, Chilia, Izmail, Cahul,
Greceni şi Codru.
Ţinuturile se împărţeau în ocoale, ocoalele în plase (volşti) şi apoi în
comune sau sate. Puterea administrativă a ţinutului era atribuită ispravnicului,
căruia îi erau subordonaţi căpitanii de târg, căpitanii de mazini şi vechilii.
Ocoalele erau administrate de ocolaşi, iar satele de vornici.
În 1818 ţarul Alexandru I a emis un rescript prin care a întărit statul
autonomic al Basarabiei "Aşezământul organizării oblastei Basarabia".
În prima perioadă Basarabia era administrată de un guvernator civil şi
militar. Primul guvernator civil a fost numit generalul Scarlat Sturza, de origine
moldovean, crescut în Rusia. A deţinut acest post un an, apoi a fost numit
generalul rus Bahmetiev.
După 1818 organele de administrare a Basarabiei erau sfatul suprem sau
verhovnâi sovet. Drept puterea executivă erau trei departamente. Basarabia avea
organul de administrare autonomă centrală şi locală.
În componenţa Sovetului Suprem intrau 11 persoane, toţi erau boieri, iar
în anii 20 ai secolului XIX-lea se începe rusificarea administrării basarabene.
Organele de conducere sunt înlocuite de persoane aduse din Rusia. Până în
1828 funcţionau două limbi de stat: rusă şi moldovenească.
La etapa administrării regionale şi gubernale funcţionau următoarele
organe:
96
Guvernatorul - care se află în fruntea regiunii. În 1873 există un
gubernator separat al Basarabiei. În ordine descrescândă urmau următoarele
trepte administrative:
Zemstfele - care se afla în fruntea fiecărui judeţ. La acea perioadă existau
şapte judeţe: Bender, Orhei, Chişinâu, Bălţ, Soroca şi Hotin. Zemstva ca formă
de administrare a fost introdusă în Basarabia în 1869 (până atunci erau
ocoalele), dar nu în toate judeţele. Judeţele Cahul, Izmail şi Cetatea Albă,
conform tratatului de pace de la Paris au fost întoarse Moldovei în 1856. În
1878 aceste trei Judeţe au fost reanexate la Rusia, dar s-a lăsat sistemul de
administrare românesc, până în 1917.
Volostele s-au plasele în Basarabia erau în număr de 105. Sate - 1544 la
număr.
Organele administrative din Basarabia erau guvernatorul,
viceguvernatorul, zemstfa gubernală şi camera de consiliu.
Judeţele erau administrate de duma zemstfei, uprava zemstfei şi
cancelaria.
Volostele erau administrate de duma volostei, uprava volostei şi
cancelaria.
Zemsfele judeţene alegeau organul central al provinciei numit adunarea
zemstfei guberniei, Administrarea se convoca o dată în an pe un termen de
douăzeci zile. Organul executiv al Basarabiei era uprava zemstfei guberniale,
care compusă din preşedinte, doi-patru membri aleşi pe un termen de trei ani.
Nu aveau drept de vot femeile, bărbaţii până la 25 ani, cei restituiţi din
funcţii publice, cei condamnaţi, străinii care nu aveau jurământ de supuşenie
Rusiei şi evreii.
Administraţia volostei era alcătuită din adunarea volostei, preşedintele
volostiei şi judecătorii de volostie.
Preşedintele volostiei se alegea la adunarea generală, ce se convoca
duminica. Uprava volostei era compusă din preşedinte şi doi-şapte membrii pe
un termen de trei ani. Puteau fi aleşi bărbaţii după 21 ani, ştiutori de carte, să nu
fie rude între ei până la gradul doi.
Sarcina principală a upravei era adunarea impozitelor de două ori pe an.
97
Comuna era administrată de un primar de doi ajutori ai lui, comandantul
poliţiei, cancelaria statului şi un pisar.
Sistemul de administrare în Basarabia era unic în întreaga Rusie, unica
deosebire era pentru cele trei ţinuturi de la Sud.
Modificări ale sistemului rusesc de administrare s-au produs în primăvara
anului 1917. Guvernul provizoriu în frunte cu cneazul Lvov a emis câteva
decrete privind destituirea guvernatorilor şi înlocuirea lor prin comisari.
La 21 mai 1917 a fost adoptată legea cu privire la realegerea deputaţilor
numiţi glasnic şi începutul pregătirii pentru alegerile constituţionale.
98
Republica Moldova acest suport juridic este reprezentat de constituţia ţării şi de
următorul set de legi, adoptate de Parlament: Legea privind organizarea
administrativ-teritorială a Republicii Moldova, Codul electoral, Legea privind
administraţia publică locală, Legea privind statutul special al Găgăuzei, Legea
privind statutul municipiului Chişinău. Legea serviciului Public, Legea privind
statutul - cadru al satului (comunei) şi oraşului (municipiului).
Constituţia Republicii Moldova adoptată la 29 iulie 1994, prin articolele
sale nr.109-113 stabileşte principiile de bază ale administraţiei publice locale,
organizarea administrativ-teritorială, modul de formare şi activitate a
autorităţilor publice săteşti, urbane, raionale precum şi formula legislativă de
atribuire a unor forme şi condiţii speciale de autonomie a localităţilor din stânga
Nistrului şi a unora din Sudul republicii conform statutelor speciale adoptate
prin legi organice.
Structura sistemului administraţiei publice locale sunt determinate prin
legea privind organizarea administrativ-teritorială a Republicii Moldova,
adoptată de Parlament la 7 decembrie 1994 şi promulgată prin decretul
Preşedintelui ţării la 4 ianuarie 1995. Această lege formează cadrul Juridic al
organizării administrativ-teritoriale a ţării noastre, teritoriul căreia se divizează
în următoarele unităţi: raioanele, oraşe şi sate. Statutul fiecăreia din aceste trei
tipuri se stabileşte de către Parlament. Legea respectivă determină principiile
organizării şi unităţile administrativ - teritoriale concrete, modul formării şi
desfiinţării acestor unităţi, precum şi mecanismul modificării hotarelor lor.
Conform art.9 al acestei legi raionul - unitate administrativ - teritorială
alcătuită din sate (comune) şi oraşe, unde prin teritoriu, relaţii economice şi
social - culturale, în centrul căruia este situat sediul consiliului raional ce se
numeşte oraş-reşedinţă şi denumirea raionului poartă numele acestui oraş.
Iniţial legea stabilea 40 raioane, dar foarte curând, doar peste 10 zile au survenit
schimbări de structură în legătură cu adoptarea ulterioară a legii privind statutul
juridic special al Găgăuzei.
În această ordine altă unitate administrativ-teritorială conform art.4 ai
Legii respective este satul care cuprinde populaţia rurală unită prin teritoriu,
99
relaţii economice, social - culturale, tradiţii şi obiceiuri. Două sau mai multe
sate se pot uni şi forma o comună.
Oraşul este o unitate administrativ-teritorială mai dezvoltată decât satul
din punct de vedere economic şi social având datorii edilitar-gospodăreşti cu
funcţie administrativă, industrială, comercială, politică şi culturală, a cărei
populaţie, în mare parte este încadrată în industrie, în sfera deservirii publice şi
în diferite domenii de activitate intelectuală. Oraşele care au un rol deosebit în
viaţa economică, social - culturală, ştiinţifică şi administrativă a ţării primesc
statutul de municipiu. Legea a atribuit acest statut şi au devenit municipii
oraşele Chişinău, Bender, Bălţ şi Tiraspol. Municipiile pot avea în componenţa
lor şi unităţi administrativ - teritoriale autonomi, inclusiv oraşe, sate (comune)
şi alte localităţi rurale.
În limitele teritoriale ale acestor structuri administrative se instituie
autorităţile publice locale. Astfel, Legea privind administrarea publică locală,
adoptată de Parlament la 7 decembrie 1994, determină că administraţia publică
locală este autoritatea reprezentativă, organizată, de populaţia unităţii
administrativ-teritoriale pentru soluţionarea problemelor de importanţă locală,
pornind de la interesele şi necesităţile sale, în conformitate cu Constituţia.
În domeniul reformării acestui nivel structural deja s-a acumulat o
anumită experienţă. Sub aspect legislativ reforma administraţiei publice locale
în Republica Moldova are o istorie relativa a sa. Fiind declanşată acum 8 ani
prin adoptarea la 10 iulie 1991 de Parlament a Legii "Cu privire la bazele
autoadministrării locale". concomitent în acelaşi an, Guvernul a adoptat
Regulamentul provizoriu pentru perioada de tranziţie la noua delimitare
administrativ-teritorială. Conform acestor două acte normative fostele soviete
săteşti din perioada regimului sovietic au fost înlocuite prin primării, iar
preşedintele lor au fost numiţi primari. A fost întreprinsă o tentativă de a alege
secretarul primăriei numai din rândul consilierilor. Concomitent s-au lichidat
comitetele executive săteşti ca organe executive, permiţând primarilor să decidă
de sinestătător.
Într-o societate modernă este absolut necesar să se stabilească o structură
optimală a administraţiei publice locale, ce ar permite atât evitarea
100
suprademensionării aparatului administrativ, cât şi subdemensionarea acestui
aparat. Cadrul legislativ nu numai permite, ci şi obligă constituirea unei
structuri administrative progresiste. Conform Constituţiei Republicii Moldova,
administraţia locală să fie realizată prin voinţa poporului executată prin forme
ale democraţiei directe şi reprezentative prin participarea populaţiei la
discutarea şi rezolvarea celor mai importante probleme, inclusiv alegerea
organelor respective, participarea la rezolvarea deciziilor adoptate şi executarea
controlului asupra activităţii organelor administrării locale.
Legea privind administraţia publică locală determină ca autorităţile
autoconducerii locale se instituie în sate (comune), oraşe (municipii) şi raioane
(judeţe). Toate aceste unităţi administrativ teritoriale sunt persoane juridice.
Autonomia locală se realizează prin următoarele autorităţi ale
administraţiei publice locale: de o parte, consiliile ca autorităţi deliberative şi pe
altă parte - primăriile săteşti (comunale), oraşelor (municipiilor).
Formele tradiţionale moldoveneşti au evoluţionat pe parcursul istoriei. În
prezent consiliile locale sunt organe colegiale de administrare în Republica
Moldova.
Alt principiu de bază, înscris în Constituţie şi în legea respectivă, este
descentralizarea teritorială. Ea are menirea principală să permită colectivităţilor
umane sau serviciilor publice, să se autoadminstreze, dar sub controlul
organelor centrale de specialitate. Esenţa descentralizării administrative constă
în transferarea unor autorităţi în unităţile administrativ - teritoriale pentru ca
problemele care interesează populaţia să fie soluţionate la nivelul acestor unităţi
în condiţiile de oportunitate şi operativitate.
Astfel, descentralizarea înseamnă transmiterea unor funcţii ale organelor
centrale autorităţilor conducerii locale. În scopul descentralizării unor
subdiviziuni teritoriale sau a unor servicii speciale trebuie recunoscută mai întâi
personalitatea lor juridică. Aceasta înseamnă că subdiviziunea sau serviciile
respective iniţial li se recunoaşte disponibilitatea unui patrimoniu distinct de
acel al statului, încât să dispună de mijloacele necesare pentru satisfacerea
intereselor lor locale atribuite lor.
101
5.5. Sisteme contemporane de administrare publică
locală.
În prezent există trei mari sisteme de administrare publică locală:
continentala;
anglo-saxonă;
mixtă.
Ne vom referi în continuare la faptul că apariţia acestor sisteme se
datorează şi marilor sisteme de drept cunoscute în prezent. Astfel, în lumea
contemporană coexistă trei mari sisteme de drept; sistemul continental (sau
romano-german, la baza căruia se găseşte sistemul de drept francez şi german,
sistemul "common-law", reprezentat prin sistemul de drept britanic şi sistemul
de drept religios, tradiţional, răspândit, mai ales, în ţările de religie musulmană,
hindusă sau rabinică. La o privire atentă vom putea observa că şi sistemele de
administrare poartă aceleaşi denumiri: sistemul administrativ continental sau
francez, sistemul administrativ anglo-saxon, şi sistemul administrativ mixt. Este
poate necesar să amintim faptul că până nu demult, mai exista un sistem
administrativ socialist sau "de comanda", care a pierit o dată cu prăbuşirea
sistemului politic al URSS, însă este adevărat ca efectele sistemului socialist se
resimt încă destul de puternic şi astăzi. Un exemplu în această privinţă îl
constituie şi faptul că majoritatea fostelor ţări socialiste s-au grăbit să înscrie în
noile lor Constituţii post-totalitariste o serie de principii de organizare a statului
de drept (separaţia puterilor, pluralismul politic, supremaţia legilor, etc.), dar s-
au arătat încă destul de nepregătite pentru a admite implementarea autonomiei
locale si descentralizării serviciilor publice în viaţa comunităţilor locale. Vom
prezenta în continuare o scurtă trecere în revistă a principalelor sisteme de
administrare publica.
102
nivelul 1 (care poartă denumirea de comună), există numai organe elective de
administrare, iar în cele de nivelul II (districte, departamente, regiuni, provincii,
etc.), există şi organe de administrare, numite de autorităţile centrale, care
exercită pe lângă funcţiile de administrare funcţii de tutelă. Aceasta tutelă nu
trebuie înţeleasă ca un amestec în activitatea organelor locale din partea celor
centrale, deoarece aceasta se exercită doar într-un cadru restrâns, stabilit de
lege. Organele statului în teritoriu sunt cunoscute în diferite ţări sub diferite
denumiri: prefect, comisari, ministru de stat, delegat al guvernului, guvernator,
etc. Menţionăm, însă, că în acest sens contează mai puţin denumirile lor, care
diferă de la ţară la ţară, şi mai mult - funcţiile efective pe care acestea, ca
reprezentanţi oficiali ai puterii executive în teritoriu, le exercită. Una din
sarcinile lor directe ţine de administrarea serviciilor publice deconcentrate,
adică cele care nu au fost descentralizate, păstrându-şi subordonarea pe
verticală fără de un minister naţional, iar pe orizontală - subordonându-se
acestui reprezentant al guvernului în teritoriu. O altă sarcină ţine de capacitatea
lor de a exercita funcţii de control asupra activităţii organelor locale de
administrare, dar numai în ceea ce priveşte legalitatea actelor adoptate şi nici de
cum - oportunitatea lor.
Vom mai menţiona aici că prevederile Cartei Europene evită concepţia
clasică a tutelei administrative şi o substituie prin cea de control administrativ,
care poate pondera acţiunile sau actele ilegale, adoptate de către anumite
autorităţi publice locale. Contestarea actelor ilegale poate avea loc numai în
instanţă judecătorească specializată, cum ar fi: Tribunalul Administrativ sau
Judecătoria de Contencios Administrativ. Activitatea organelor de administrare
publica este absolut autonomă de activitatea organelor teritoriale ale statului.
Principiul autonomiei locale îşi găseşte o expresie vie, mai ales, la nivelul
resurselor financiare ale colectivităţilor locale. Potrivit Cartei Europene,
"colectivităţile locale au dreptul la resurse financiare proprii suficiente pentru
a-şi exercita în mod liber competenţele recunoscute de lege". Există o regulă,
după care, resursele financiare trebuie să fie proporţionale cu atribuţiile stabilite
de lege şi trebuie să provină din următoarele surse de venituri: impozite locale,
stabilite de lege, venituri realizate din activităţi proprii, subvenţii (pe cât posibil,
necondiţionate), acordate în condiţii de repartizare financiară justă. Un alt
103
element al autonomiei locale ţine de dreptul colectivităţilor locale de a se asocia
cu alte colectivităţi locale în vederea realizării unor sarcini de interes comun, în
condiţiile legii, sau de a coopera pe plan internaţional cu instituţii reprezentative
ale unor colectivităţi locale. Este foarte importantă şi protecţia legală a
autonomiei locale care se realizează prin dreptul colectivităţilor locale de a
recurge la organele judecătoreşti pentru a-şi asigura liberul exerciţiu al
atribuţiilor şi pentru respectarea drepturilor conferite de constituţie şi lege.
Realizarea noilor principii de administrare locală a înregistrat progrese vizibile
în majoritatea ţărilor europene. Putem menţiona în acest sens exemplul mai
multor ţări europene care au consacrat în cadrul unor legi exprese principiul
descentralizării administrative (Franţa - 1982-83, Belgia - 26.05.89, Italia -
8.06.90). Pentru o mai bună înţelegere, vom prezenta funcţionarea câtorva
modele de administrare în unele ţări europene.
I) Administrarea locală în Franţa. În Franţa, de exemplu, regimul local
este caracterizată prin instituirea a trei nivele de gestionare a problemelor
locale: comuna, departamentul şi regiunea. Unitatea de bază o constituie
comuna, care poate fi urbană sau rurală. Administrarea comunei se înfăptuieşte
printr-un autentic "parlament al comunei", cunoscut sub numele de consiliu
municipal. Cei peste 500.000 de consilieri locali din Franţa reprezintă o forţă
politică majoră, în virtutea căreia se soluţionează nu numai probleme locale, dar
chiar şi unele de interes naţional. Consiliul municipal este ales prin vot direct,
universal pentru un mandat de 6 ani. La prima sa şedinţă, acest consiliu alege,
prin vot secret şi cu majoritatea absolută a voturilor exprimate, primarul şi
adjuncţii lui. Dacă după primele două tururi de scrutin nu se obţine această
majoritate, primarul este ales cu majoritate relativă de voturi. Primarul şi
adjuncţii săi formează Municipalitatea sau Biroul consiliului municipal, fără a
avea pretenţia de a se constitui într-un for sau o instanţă administrativă.
Primarul comunei este reprezentantul statului în comună, şeful administraţiei
comunale şi preşedintele consiliului municipal. În calitatea sa de reprezentant al
statului, primarul are datoria de a publica şi a executa pe teritoriul comunei
legile şi alte acte normative care îi sunt transmise prin intermediul prefectului.
Totodată, primarul îndeplineşte şi funcţiile ofiţerului de stare civilă, este
responsabil de buna organizare a alegerilor, de funcţionarea poliţiei municipale,
104
a poliţiei rurale şi de punerea în aplicare a deciziilor ce revin acestor organe ale
ordinii publice. În calitatea sa de şef al administraţiei comunale, primarul
trebuie să execute deciziile consiliului municipal, să acorde autorizaţii de
conducere, să elaboreze proiectul de buget şi să îndeplinească funcţia de
ordonator de credite, să semneze contracte, să numească şi să decidă asupra
statutului funcţionarilor comunali şi să reprezinte comuna în justiţie. Adjuncţii
primarului sunt aleşi de către consiliul municipal fiind inamovibili. Numai dacă
absenta lor este nejustificată mai mult de trei ori sau dacă primarul
demisionează pentru a ridica problema realegerii acestora, adjuncţii primarului
pot fi schimbaţi din funcţie. La rândul lor, adjuncţii sunt responsabili în faţa
primarului de toate activităţile acestora.
Departamentul - reprezintă o colectivitate teritorială, a cărei organizare şi
funcţionare este supusă regulilor privind administrarea treburilor comunale. În
fruntea departamentului se află un Consiliu General, al cărui preşedinte este
şeful executiv al departamentului. Departamentul intervine pe cale indirectă în
probleme de interes comunal, inclusiv prin acordarea de subvenţii pentru
realizarea unor obiective de interes comunal sau intercomunal (probleme
sociale, incendii, proiecte intercomunale, etc.)
Regiunea - reprezintă nivelul intermediar între administraţia centrală de
stat, pe de o parte, comune şi departamente, pe de altă parte. Regiunea
reprezintă cea mai nouă creaţie a administraţiei locale franceze (datând cu anul
1786), deşi istoria ei începe încă din secolul XIV -lea. Cele 26 de regiuni ale
Franţei beneficiază de consilii alese, cu un număr de consilieri care variază între
31 şi 197. Consiliul îşi alege un preşedinte şi un birou compus din 4 până la 10
vicepreşedinţi. Preşedintele consiliului regional asigură funcţionarea serviciilor
regionale, elaborează bugetul, este ordonator de credite şi răspunde de
gestionarea domeniului regiunii.
Prefectura franceză, reprezentată de către Prefect, conduce ansamblul
serviciilor exterioare ale administraţiei de stat. Prefectul este reprezentantul
fiecărui minister şi al guvernului în teritoriu pentru a contribui la executarea
legilor şi a celorlalte reglementări, pentru a asigura controlul administrativ şi al
legalităţii actelor comunale, departamentelor şi al stabilimentelor publice din
105
cadrul departamentelor, cât şi pentru anumite intervenţii ale stalului în domenii
strict economice.
II) Administraţia locală în Belgia. Comunele belgiene, din mediul rural
sau urban, dispun de câte un consiliu comunal, în componenţa a 7 membri
(pentru comunele care au mai puţin de 1000 de locuitori) şi a 55 de membri (în
cele care au peste 300.000 de locuitori). Consiliile comunale sunt alese pe un
termen de 6 ani, cu începere din 1 ianuarie al anului ulterior datei alegerilor.
Consiliul comunal desemnează din rândul membrilor săi aşa-numiţii consilieri
municipali sau consilieri magistraţi, care pot avea rolul de ajutori ai primarului.
Numărul acestor consilieri diferă de la o comună la alta în funcţie de numărul
populaţiei (2 - în comunele sub 1000 de locuitori şi 10 - în cele care au peste
200.000).
Primarul comunei este numit de câtre Regele Belgiei, din numărul
membrilor consiliului comunal, candidaturile lor sunt prezentate de către
consilieri guvernatorului provinciei, trebuind să cuprindă majoritatea
semnaturilor celor aleşi pe lista pe care a figurat în alegeri şi candidatul la
postul de primar. În cazul în care primarul nu poate fi desemnat din rândul
acestor consilieri, el poate fi numit de către regele Belgiei, din rândul altor
alegători care au împlinit 25 de ani, obţinându-se în acest scop avizul special al
delegaţiei permanente a Consiliului de provincie. În cazul în care primarul nu-şi
poate îndeplini obligaţiile de serviciu, Consilierii magistraţi în locul primarului.
În fiecare comună există un Secretar, numit de către consiliul comunal, care
pregăteşte şedinţele Consiliului comunal şi ale Colegiului, format din primar şi
consilieri magistraţi. Secretarul conduce coordonează serviciile comunale în
materie de disciplină, secretarul poate fi suspendat din funcţie de către colegiu
pe o durată maxima de 3 luni şi poate fi revocat de către consiliul comunal.
Comunele dispun de un număr variabil de consilieri, în funciţie de mărimea
acestora, de agenţii fiscali care sunt numiţi de către consiliul local, a căror
intrare în exerciţiul funcţiunii este condiţionată de o depunere a jurământului şi
a unei cauţiuni stabilite printr-o hotărâre regala. Bugetul comunal cuprinde la
partea venituri donaţiile şi legatele, care pol fi operate fără nici o restricţie până
la suma de 100.000 franci, iar peste aceasta suma - cu acordul instanţelor
106
prevăzute de lege (delegaţia permanenta a consiliului regional sau cu aprobarea
regelui); veniturile obţinute de comună din exploatarea proprietăţii şi a
drepturilor acesteia, impozitele directe către stat şi cote adiţionale, stabilite de
către comune la impozitele câtre stat sau către provincie, ca şi taxele comunale
adiţionale. Cheltuielile bugetare privesc achiziţionarea şi completarea
registrelor de stare civilă, plata abonamentelor pentru publicaţia oficială
"Moniteur belge" şi "Memorial administratif", contribuţiile stabilite pentru,
bunurile comunale, datoriile comunei, retribuirea primarului, a consilierilor
magistraţi, a secretarului, a agentului fiscal şi a funcţionarilor comunali,
cheltuielile biroului administraţiei comunale, plăţile datorate pentru întreţinerea
clădirilor comunale, cheltuielile privitoare la învăţământ, salubritate, drumuri
comunale şi rurale, precum şi alte cheltuieli aflate în sarcina comunei. Serviciile
necesare comunei care poartă un caracter industrial pot fi organizate în cadrul
unei regii autonome, urmând să fie gestionate în afara cheltuielilor datorate
serviciilor generale ale comunei şi suportate de la buget. Beneficiile acestora se
varsă anual în bugetul comunei.
107
sub denumirea de "common law", atât datorită diversităţii colectivităţilor locale,
cât şi datorită relaţiilor care se stabilesc între acestea. Fiecare dintre cele patru
părţi care compun Regatul unit al Marii Britanii şi Irlandei de Nord (Anglia,
Ţara Galilor, Scoţia şi Irlanda de Nord) dispune de o organizare locală distinctă,
anumite similarităţi de organizare locală înregistrându-se doar între sistemul
englez şi cel al ţarii Galilor.
Comuna rurală sau parohia - este cea mai mică şi cea mai veche unitate
teritorială locală, datând din evul mediu, iar modul său de organizare stă la
originile Parlamentului britanic. Apariţia parohiei este legată de sosirea pe
pământul Angliei a anglo-saxonilor, care au întemeiat mici colectivităţi locale,
administrate de către o Adunare a persoanelor adulte. Această Adunare locală îşi
desemna patru membri ai săi pentru a fi reprezentată în raporturile cu alte
colectivităţi. Parohiile au conservat o serie de elemente ale organizării
religioase, după convertirea Angliei la catolicism. Evoluţia ulterioară a
parohiilor este legată de disocierea funcţiilor religioase ale acestora de cele laice
şi de constituirea unor structuri administrative proprii (parish council). În
prezent există peste 10.000 de parohii, conduse de către consilii locale sau de
adunări ale alegătorilor. Astfel, în aproximativ 2.000 de parohii, cu o populaţie
mai mică de 200 de locuitori, există o adunare a alegătorilor, care se convoacă,
ca pe vremuri, de două ori pe an, participanţii votând anumite chestiuni ţinând
de rezolvarea problemelor specifice comunale prin ridicare de mâini. Consiliul
parohial este format din 5 până la 25 membri aleşi, prin vot secret, pentru o
perioadă de patru ani.
Districtele urbane şi rurale - reprezintă grupări de parohii, constituite în
conformitate cu prevederile legii privind funcţionarea administrării locale (de
după 1948), prin care s-au conferit o serie de atribuţii de ordin sanitar,
competenţele lor lărgindu-se ulterior, mai ales, prin preluarea unor probleme
sociale. Consiliul Districtului este format din consilieri locali, delegaţi câte unul
din partea fiecărei parohii locale şi activând pe baza unui mandat de trei ani.
Burgurile engleze - sunt aglomeraţii urbane, care se bucură de o anumită
importanţă istorică şi care nu sunt incluse în cadrul districtelor urbane,
beneficiind de un statut administrativ distinct, în virtutea unei cereri aprobate de
108
consiliul comitatului sau, dacă există opoziţia fată de această cerere, de către
Parlament. Consiliul burgului este ales pe o perioadă de patru ani, fiecare cartier
desemnând consilieri, care se reunesc anual. Consiliul este format din primar,
consilieri-magistraţi şi consilieri simpli. Primarul este ales dintre consilieri sau
dintre consilierii-magistraţi, pe durata unui mandat de un an de zile; el conduce
lucrările consiliului şi joacă, mai ales, un rol de judecător de pace şi maestru de
ceremonii.
Comitatele-burguri - sunt oraşe cu peste 50.000 de locuitori, ale căror
consilii realizează atât atribuţiile consiliului burgului cât şi cele ale consiliului
de comitat.
Comitatele - constituie unităţi administrativ-teritoriale a căror organizare
este asemănătoare cu cea a burgurilor. Cele circa 60 de comitate au, însă, un
consiliu compus dintr-un număr de membri stabilit de guvern, un consilier
pentru o circumscripţie electorală parlamentară. Consiliul îşi alege consilierii-
magistraţi şi un preşedinte (chairman). Consilierii nu sunt retribuiţi, dar
beneficiază de un autoturism şi de alte facilităţi care le permit să-şi
îndeplinească atribuţiile mandatului deţinut. Aceste atribuţii sunt extinse asupra
unor probleme de educaţie, şomaj, locuinţe, agricultură, maternitate, drumuri şi
şosele, supravegherea districtelor şi parohiilor.
Reprezentanţa regelui (lord lieutenant) este o persoană a comitatului care
îndeplineşte numai funcţii non-onorifice şi de reprezentare, fără ca să se implice
în procesul de administrare locală.
Londra - capitala Marii Britanii, beneficiază de o organizare specifica în
cadrul cărei circumscripţiile administrative sunt de diverse forme, cele mai
importante fiind: City, Burgurile metropolitane şi comitatul Londrei. City
cuprinde doar o mila pătrată din teritoriul Londrei şi se compune din birouri,
buticuri, bănci, hoteluri şi locuinţe, care nu adăpostesc peste noapte mai mult de
13.000 de locuitori. În fruntea acestei diviziuni administrative se afla un Lord-
primar şi 26 de consilieri magistraţi care formează Consiliul sau Curtea
consilierilor magistraţi. Împreună cu alţi 206 de consilieri, aceştia formează
Curtea Consiliului Comunal, reprezentând, de fapt, Consiliul municipal
propriu-zis şi care, înfăptuieşte administrarea oraşului. Un număr de 28 de
109
burguri metropolitane ale Londrei sunt administrate după aceleaşi reguli ca şi
toate burgurile din ţara. Comitatul Londrei înglobează city-urile londoneze şi
cele 28 de burguri şi a fost condus pana în 1986 de către un Consiliu, compus
din 124 de membri aleşi pe o perioadă de 4 ani, în fruntea căruia se afla un
preşedinte. Marele Consiliu al Londrei a fost desfiinţat în anul 1986, funcţiile
sale fiind repartizate Consiliilor de burg şi Corporaţiei oraşului Londrei.
II) Regimul local în SUA. Cele mai mici colectivităţi locale din Statele
Unite ale Americei sunt comunele rurale, cunoscute ca atare, de la unităţile
britanice de auto-administrare - "town-uri". Beneficiind de avantajele guvernării
directe, care se reduc de cele mai multe ori la convocarea adunării alegatorilor.
Unităţile administrativ-teritoriale, care reprezintă o treaptă intermediara între
comunele rurale şi oraşe (city), dispun de organisme similare celor din
comunele rurale, adăugându-li-se un consiliu al oamenilor de încredere
(trustees) sau un consiliu al localităţilor, compus din 3-7 membri şi un primar
ales prin voi direct de către alegatori. Acestor unităţi de bază li se suprapune o
unitate administrativă mai mare, numită - district. Districtul nu corespunde atât
unei delimitări teritoriale aparte, ci mai degrabă unei organizări teritorial-
funcţionale, în raport cu numărul şi importanţa serviciilor publice de care
dispun. Municipiul (ori - city) reprezintă o unitate administrativ-teritorială, care
se bucură de un statut special, structurat pe trei sfere diferite de administrare:
sistemul primarului şi al consilierului municipal;
sistemul administrării municipiului prin intermediul comisiilor;
sistemul administratorului municipal (cily manager).
Acestor unităţi administrative li se mai adaugă aşa-numitele Comitate sau
Parohii, formale prin asocierea câtorva colectivităţi locale mici ale unui stat
(împărţindu-le fie în funcţie de mărimea teritoriului, fie în funcţie de numărul
populaţiei). De regulă, Comitatele au fost organizate pe teritorii largi, atingând
suprafeţe de câte 20 de mile pătrate sau 4 milioane de locuitori, în fruntea
acestor Comitate se află un consiliu ales pentru un mandat de 2 sau 4 ani, care
se întâlneşte în sesiuni trimestriale. Alături de consiliu, se găsesc o serie de
servicii publice ale comitatului sau parohiei, conduse de funcţionari aleşi.
111
provincial. În ambele cazuri, giunta poate fi formată din rândul consilierilor, dar
şi din rândul cetăţenilor care nu fac parte din consiliu. Atribuţiile specifice ale
primarului sunt determinate de dubla sa calitate: cea de reprezentant al
guvernului şi de agent executiv al colectivităţii locale. În calitatea sa de
reprezentat al guvernului în comună, primarul este răspunzător de exercitarea
legii în domeniul ordinii publice, sănătăţii şi igienei, al completării actelor de
stare civilă, realizarea obligaţiilor sale privind serviciul militar şi colectarea
statisticii, precum şi de unele probleme legate de siguranţa publică şi poliţia
judiciară. Cea de-a doua categorie de atribuţii ale primarului ţine de exercitarea
funcţiei sale de reprezentant al colectivităţii locale şi de agent executiv al
consiliului comunal, fiind alese în scopul executării deciziilor acestui organism.
După cum putem observa, modelele de administrare publică locală diferă
de la ţară la ţara. Pentru fiecare dintre aceste ţări, este, însă, cel mai potrivit
modelul, care răspunde unor cerinţe specifice, legate de tradiţii, temperament,
de nivelul de dezvoltare socio-economică, de gradul implementării democraţiei
la nivel local şi de alte condiţii. Remarcăm, totodată, că un principiu comun
pentru toate aceste ţări este respectul pentru realizarea principiilor de
descentralizare administrativă şi teritorială, care permite aplicarea principiului
de autonomie locală, supravegheată de stat doar la compartimentul legalităţii
acţiunilor.
112
Capitolul 6. Controlul activităţii
administraţiei publice.
3.1. Necesitate efectuării controlului administraţiei publice.
3.2. Tipurile de control a administraţiei publice.
3.2.1. Controlul politic.
3.2.2. Controlul administrativ.
3.2.3. Controlul judecătoresc.
3.2.4. Publicitatea activităţii administraţiei publice.
3.3. Auditul economic: evaluarea activităţii organelor administraţiei
publice.
3.3.1. Evaluarea eficacităţii sectorului de stat.
3.3.2. Indicatorii utilizaţi pentru evaluarea activităţii organelor
administraţiei publice.
113
Funcţia de control este o componentă a noţiunii de administraţie şi are
drept scop verificarea dacă activitatea şi structura administraţiei publice
corespunde normelor şi necesităţilor dictate de cerinţele societăţii.
Scopurile puse la efectuarea controlului activităţii administraţiei publice
sunt multiple:
Verificarea dacă şi cum se îndeplinesc deciziile organelor
administraţiei publice;
Corectarea deciziilor deja primite pentru concordanţa loc cu noile
realităţi sociale care sunt în continuă mişcare;
Verificarea dacă sunt utilizate toate mijloacele de care dispun organele
administraţiei publice, pentru îndeplinirea sarcinilor sale, cât şi modul
de utilizare a lor;
Evaluarea calităţii funcţionarilor publici, pentru a aprecia posibilităţile
acestor, cât şi pentru optimizarea repartizării lor;
Determinarea deciziilor necesare de primit în scopul soluţionării
problemelor care apar mereu în faţa administraţiei publice.
Se poate de spus că controlul în cazul dat serveşte şi punct de plecare
pentru procesul decizional. De asemenea controlul permite scoaterea în
evidenţă a celor mai adecvate metode de lucru utilizate în interiorul
administraţiei publice atât la nivel local cât şi central. Această din urmă
posibilitate permite stabilirea cauzelor care frânează sau generează activitatea
organelor administrative.
Este bine cunoscut faptul că orice purtător al puterii este înclinat să facă
abuz de ea, persoanele de conducere, indiferent de postul ocupat, sunt obligaţi
să se supună unor anumite norme şi principii de activitate, care ar garanta
eficacitate şi legalitatea acţiunilor lor. Concomitent asupra lor este necesar de
efectuat controlul şi această sistemă trebuie să fie abilă de a scoate la iveală toţi
vinovaţii acţiunilor nelegitime posibile şi în măsura maxim posibilă de a obliga
aceste persoane de a compensa daunele pricinuite jertfelor acţiunilor lor.
Conceptul controlului depinde de tipul statului şi a administraţiei publice
aleasă de ţara dată.
114
În modelul “satului poliţist”, caracteristic pentru regimurile autoritare, dar
arar întâlnit şi în unele state democratice, administraţia publică se supune doar
unor reguli “interne”, unui regulament intern în activitatea sa. În cazul dat
conducătorii din aparatul administrativ, care au efectuat o încălcare sau au făcut
abuz de putere ori alte acţiuni ne legale, pot fi pedepsite administrativ, în
interiorul acestei instituţii şi conform regulilor interne de joc, dar însuşi
păgubaşul acţiunilor lui foarte greu poate trage la răspundere pe încălcător.
În modelul “statului de drept” administraţia este supusă nu numai
regulamentului intern, dar şi unui sistem de drept la care în orice moment poate
apela orice jertfă a acţiunilor lor. Anume acest model permite protecţia deplină a
administraţilor. Relaţiile dintre persoanele particulare şi administraţia publică se
alcătuiesc ca şi dintre două persoane particulare.
În linii generale controlul activităţii administraţiei publice verifică
următoarele elemente de bază: eficienţa şi raţionalitatea activităţii organelor
administraţie publice, legalitate şi legitimitatea activităţii ei.
116
Într-o formă mai restrânsă tot o formă de control este ce a organelor
reprezentative locale, care efectuează controlul asupra activităţii administraţiei
publice locale.
Uneori însuşi poporul poate exercita controlul asupra administraţiei
publice în mod direct. Cel mai general caz este prin alegerile locale, care au un
caracter atât politic cât şi administrativ. Votând populaţia î-şi exprimă părerea şi
face evaluarea activităţii administraţiei publice locale. În unele ţări această
formă de control poate fi mai profundă, unde locuitori pot demite din post un
funcţionar public. În unele sisteme de management municipal, care mai detaliat
vor fi analizate în alt capitol, populaţia alege nu numai primarul, sau consilierii,
dar sunt aleşi şi funcţionarii care exercită nemijlocit activităţi de interes public.
Această formă de alegeri măreşte responsabilitate funcţionarilor publici şi creşte
posibilitate populaţiei de a controla activitatea administraţiei publice în mod
direct.
Ultimul tip de control politic este controlul efectuat de un partid politic.
Această formă de control este caracteristică statelor autoritare sau în regimurile
unipartide, unde un partid de facto sau conform constituţiei, este delegată cu
toată puterea de stat şi este împuternicită de a efectua controlul asupra activităţii
aparatului administrativ.
117
normală conducătorii sunt în drept de a da ordine, de a lua decizii, de a schimba
sau anula deciziile deja primite.
Inspecţiile. Lucrul conducătorilor este completate de activitate diverselor
inspecţii. Fiecare minister sau în majoritatea lor, dispun de inspecţii proprii care
sunt chemate de a controla activitatea subdiviziunilor sale. Îndeplinind funcţia
de control inspecţiile sunt în drept de a analiza legalitate, eficacitate şi chiar
calitatea activităţii administrative, atât pe plan administrativ cât şi a controlului
contabil sau economic.
În ambele cazuri ale controlului administrativ, atât a celui efectuat de
conducători cât şi inspecţii, au o trăsătură comună. În ambele cazuri este vorba
de un control intern al administraţiei publice, efectuat de însuşi administraţie la
iniţiativa ei. În continuare vom vorbi încă de un tip de control administrativ,
care este efectuat de administraţie, dar la iniţiativa administraţilor (atât a
persoanelor fizice cât şi juridice).
Plângerile administrative. Devenind jertfe ale acţiunilor unor organe
administrative sau a unui funcţionar public, orice cetăţean se poate adresa
conducătorilor din administraţia publică cu cere, pentru a fi anulată sau
schimbată decizia care i-a provocat prejudiciu. Ca şi în cazurile anterioare
controlul este efectuat de administraţie, dar este iniţiat la cererea cetăţeanului.
În cazurile precedente administraţia este predispusă de a dă propriile aprecieri
ale situaţiilor dificile apărute, ignorând sau uitând interesele cetăţenilor.
Plângerile administrative permit ultimilor să-şi expună propria viziune a
situaţiei şi de sine stătător să-şi apere interesele.
În practica de toate zilele se utilizează şi alte metode de control
administrativ cum ar fi: tutela sau procedura de împăcare a părţilor, dar cele mai
importate sunt cele expuse mai sus.
119
normelor şi formalităţilor transformă controlul judecătoresc într-o procedură
îndelungată şi costisitoare.
120
Cerinţele noi privitor la evidenţa cheltuielilor, dorinţa cetăţenelor de a
primi o informaţie mai amplă privitor la activitatea organelor puterii publice
centrale şi în deosebi ale celor locale, cât şi un şir întreg de greşeli de ordin
financiar comise de către conducători atât la nivel local cât şi naţional
transformă auditul economic într-o acţiune necesară zilei de azi.
Cu toate că cerinţele populaţiei pentru serviciile publice cresc continuu
posibilităţile administraţiei publice de a le satisface prin găsirea noilor mijloace
de finanţare lasă de dorit. Actuală este şi problema calităţii serviciilor publice
cât şi a costului lor. În faţa organelor administraţiei publice stă problema
ridicării eficienţii sociale şi economice a cheltuielilor bugetare. Auditul permite
găsirea metodelor de îmbunătăţire a activităţii organelor administraţiei publice.
121
Pe lângă cele enumerate mai sus auditul economic poate scoate la
evidenţă, cât de efectiv un departament sau o subdiviziune î-şi planifică
activitatea sa, este adecvată asigurarea cu cadre, cât de calitativ este efectuată
conducerea etc.
Obiect al auditului economic pot servi: gospodării unei localităţii în
ansamblu, cât şi a unei subdiviziuni a ei. Scopul auditului economic este
măsurarea economiilor, eficacităţii şi rezultatelor activităţii organelor
administraţiei publice.
Pentru desemnarea auditului economic diferiţi autori utilizează diverşi
termeni, cum ar fi: “studierea practicii de conducerea a gospodăriei
municipale”, “auditul eficienţei”, “auditul activităţii de gospodărire”, “analiza
rezultatelor”, “auditul programei”, “auditul rezultatului realizării programei”.
Ne cătând la diversitate toţi aceşti termeni desemnează una că auditul economic
este o evaluare independentă, pe cât de conştiincios, efectiv sau rezultativ î-şi
îndeplineşte instituţia dată obligaţiile sale stabilite prin lege.
Utilizarea auditului economic întâmpină greutăţi legate de faptul că:
Conducătorii şi auditorii deseori nu-şi dau seama clar ce prezintă în
sine auditul şi ce loc trebuie să ocupe funcţia dată în structura
organelor administrative;
Lipsa experienţei profesionale a auditorilor în efectuarea auditului
economic;
Conducătorii din administraţia publică de toate nivelurile nu cunosc
care sunt cerinţele profesionale pentru un auditor economic;
Nu există criterii universali pentru analiza eficienţii activităţii
organelor administrative;
Conducerea administraţiei publice priveşte suspect la însăşi idea
publicării rapoartelor care ar include în sine întrebări privitoare la
eficienţa activităţii.
Pentru succesul auditului economic este nevoie de resurse. Cheltuielile
legate de finanţarea auditului economic sunt investiţii de lungă durată deoarece
rezultatele apar după un timp destul de îndelungat.
122
6.3.2. Indicatorii utilizaţi pentru evaluarea activităţii
organelor administraţiei publice.
După cum am spus mai sus la efectuarea auditului economic al
administraţiei publice criteriile pentru măsurarea rezultatelor activităţii, deseori
este necesar să fie elaborate de însăşi auditor. Sistemul de indicatori trebuie să
fie elaborată în aşa fel ca să permită măsurarea eficacităţii economice şi sociale
a activităţii cât şi calitatea ei.
eficacitatea economică: raportul dintre cheltuieli şi rezultate, câte
resurse au fost utilizate şi ce volum de servicii sau bunuri au fost
obţinute;
eficacitatea socială: nivelul satisfacerii cu serviciile acordate, sau în ce
măsură au fost îndeplinite scopurile şi sarcinile puse;
calitatea: metoda sau modalitate cum a fost soluţionată problema, a
fost atins un rezultat, care să corespundă unor cerinţe. Spre exemplu:
dacă a fost reparat un drum, trebuie să existe anumite cerinţe de
calitate, care determină, peste cât timp va fi necesară o nouă reparaţie.
Sistema dată de indicatori de evaluare a activităţii organelor administraţiei
publice, trebuie să fie evaluaţi cu ajutorul criteriilor:
Oportunitate: indicatorii selectaţi trebuie să corespundă sarcinilor puse
în faţa auditorului, sau serviciul dat şi să evaluieze acei indicatori
asupra cărora conducerea dată poate influienţa;
Totalitate: de regulă, un singur indicator este insuficient pentru a vedea
clar starea de lucruri;
Explicabil: indicatorii trebuie să fie clari, ei nu trebuie să fie prea
compuşi sau extravaganţi;
Exactitate: trebuie să existe metode care să permită controlul
exactităţii indicatorilor incluşi în rapoarte;
Comparabili: indicatorii trebuie de selectat în aşa mod ca să fi posibilă
compararea lor, spre exemplu compararea lor cu bugetul trecut,
perioada trecută, altă organizaţie;
123
Costul: este necesar de evaluat care va fi preţul colectării de date
pentru formarea sistemului dat de indicatori şi cum se corelează aceste
cheltuieli cu rezultatele practice care vor fi obţinute.
Una din cele mai mari probleme ale auditului economic o constituie
personalul. În primul rând auditorul economic, ca şi cel financiar trebuie să
dispună de certificat sau licenţă, care ar confirma calificare şi dreptul lui de a
efectua auditul. Spre deosebire de alţi auditori, auditorul economic trebuie pe
lângă contabilitate şi finanţe să cunoasă la perfecţiei managementul şi alte
ştiinţe care i-ar permite să evaluieze cum î-şi îndeplinesc funcţiile sale diverşi
conducători şi funcţionari din administraţia publică.
124
Capitolul 7. Serviciile publice.
4.1. Noţiune şi tipuri de servicii publice.
4.2. Organizarea serviciilor publice.
4.2.1. Serviciile exploatate în regie.
4.2.2. Serviciile încredinţate întreprinderilor private.
4.3. Administrarea serviciilor publice.
4.3.1. Finanţarea serviciilor publice.
4.3.2. Asigurarea tehnico-materială.
4.3.3. Organizarea concursurilor pentru acordarea serviciilor publice.
4.3.4. Planificarea lucrărilor publice.
4.4. Procedura încheierii tranzacţiilor publice.
4.4.1. Diferitele forme de tranzacţii .
4.4.2. Conţinutul contractului.
4.4.3. Modificările contractului.
126
financiare şi fiscale;
învăţământ;
asistenţa socială şi igienă;
artă şi cultură;
activităţi economice.
Din punct de vedere geografic, în funcţie de teritoriul în care se
îndeplinesc, serviciile publice se împart:
servicii acordate de organele centrale, cu o importanţă generală,
înfăptuite pe întreg teritoriul statului;
servicii acordate de organele locale, limitate la un judeţ, oraş sau
localitate rurală, care urmăresc satisfacerea unor cerinţe sociale
specifice, locale.
Din punct de vedere a autonomie serviciului public distingem:
servicii descentralizate, care presupune acordarea personalităţii
juridice, scoaterea lor de sub controlul ierarhic şi amplasarea lor sub
regulile tutelei administrative;
servicii desconcentrate este o formă a centralizării serviciilor publice
în opoziţie cu descentralizarea.
128
propriu în cadrul obligaţiilor fixate de un caiet de sarcini. Durata normală a
concesiunii este de 30 de ani. Din acest mod de gestionare comuna trage diverse
avantaje :
defineşte ea însăşi conţinutul serviciului public,
nu asigură nimic din execuţia materială a serviciului, controlând totuşi
modul în care se desfăşoară activitatea,
nu finanţează investiţiile necesare funcţionării serviciului : acestea sunt
suportate de concesionar.
concesionarul plăteşte o redevenţă.
2) Arendarea este o modalitate de concesionare. Ca şi la concesionare,
serviciul public este condus de o persoană morală (numită fermier) din afara
comunei, pe propria răspundere şi în baza unui caiet de sarcini. În acest tip de
contract, fermierul nu realizează el însuşi investiţiile necesare desfăşurării
activităţii serviciului, ci sunt date de comună. Fermierul plăteşte o redevenţă
comunei. Acest mod de desfăşurare a serviciului respectiv este curent folosit în
domeniul apelor, asanărilor, parkingurilor subterane. Arendarea se supune unor
reguli care sunt aproximativ aceleaşi ca la concesiune.
3) Regia interesată este un mod de gestionare a serviciilor publice ca
formă intermediară între regia directă şi concesionare. Exploatarea serviciilor
publice este încredinţată unei persoane morale de drept privat. Remunerarea
conducătorului este în funcţie de elementele asupra cărora el poate acţiona
(productivitate, cifră de afaceri...). În plus, este adesea interesat de rezultatele
exploatării serviciului respectiv.
Conducătorul serviciului acţionează în numele colectivităţii care are
responsabilitatea acestuia şi este remunerat direct de către beneficiar.
4) Gerenţa se întemeiază pe aceleaşi baze ca şi regia interesată.
Exploatarea este asigurată de către o persoană morală de drept privat ce
acţionează în folosul colectivităţii. Remunerarea conducătorului nu este în
funcţie de rezultatul financiar; ci este o plată forfetară. Numai colectivitatea
poate hotărî asupra tarifelor şi păstrează întregul beneficiu.
Girantul nu-şi riscă nimic. Remunerarea sa cade în totalitate în sarcina
serviciului.
129
5) Întreprinderea. Propriu-zis nu este un mod de gestionare diferit de
serviciul public. Printr-un contract de servicii (supus reglementării codului
tranzacţiilor publice), colectivitatea obţine concursul unui antreprenor.
Colectivitatea plăteşte preţul prestaţiilor în funcţie de serviciul făcut. Între
întreprindere şi beneficiar nu există nici o legătură.
130
impozite. În cazul când este respectată doar o condiţie atunci finanţarea lui
poate avea loc din contul plăţii achitate de către beneficiar, dar î-şi păstrează
caracterul său public.
132
Un rol important în asigurarea tehnico-materială î-l joacă alcătuirea
corectă a cererilor şi cerinţelor tehnice faţă de mărfurile sau serviciile pe care
dosresc să le procure organele publice locale. Specificarea cerinţelor minime,
permite organizarea concursurilor şi asigură controlul corespunderii cerinţelor a
mărfurilor şi serviciilor procurate.
Etapa finală a asigurării tehnico-materiale este administrarea contractelor.
Funcţia acestei activităţi este de a asigura îndeplinirea obligaţiilor de către
ambele părţi, inclusiv şi livrarea la termen a mărfurilor şi serviciilor. Totodată
administrarea contractelor presupune primirea şi testarea mărfurilor şi
serviciilor livrate conform contractului, cât şi efectuarea plăţilor după contract
în corespundere cu procedurile aprobate.
133
serviciilor publice, dar cel mai frecvent datorită greutăţilor financiare suportate
de organele publice locale.
Atunci când se ia decizia ce servicii trebuiesc expuse la concurs este
important de condus după principiul că “rolul administraţiei publice este de a
sta la cârmă şi nu la vâsle”. Cu alte cuvinte rolul administraţiei publice atât
centrale cât şi locale este de a se concentra la elaborarea regulilor de joc, la
primirea diferitor decizii politice (a sta la cârmă), şi mai puţin funcţii executive
(la vâsle). Cu late cuvinte funcţiile organelor executive pot fi cu succes
încredinţate sectorului privat.
Utilizând raportul “funcţii legislative”-“funcţii executive” şi “funcţii de
bază”-“funcţii auxeliare” putem construi următoarea matrice de clasificare a
funcţiilor organelor publice.
Servicii de bază
Servicii auxiliare
Funcţii legislative
Ordinea publică; Selectarea cadrelor;
Serviciile de pompieri; Finanţele;
Judecătoriile. Aprovizionarea tehnico-materială.
Funcţii executive
Este evident că primele servicii care vor fi expuse concursului sunt cele
din cadranul executiv-auxiliar, deoarece sunt servicii pur gospodăreşti.
134
monitoringul şi legătura inversă.
În practica de toate zilele planificarea urbană (ca şi planificarea
infrastructurii urbane), de regulă este compusă din trei etape:
studierea datelor privitor la tendinţa utilizării terenurilor, numărul
populaţiei, ocuparea forţei de muncă, schimbarea circuitului rutier,
etc.;
pronosticarea cererii;
planificarea capacităţilor şi serviciilor în volumul necesar pentru
satisfacerea cererii viitoare.
Acest proces este asemănător cu pronosticarea peţii de desfacere, efectuat
de către întreprinderile particulare.
Rezultatul efectuării planificării este elaborarea următoarelor tipuri de
planuri:
Planul general care include direcţiile de bază ale politicii utilizării
terenurilor (pentru locuitori, pentru întreprinderi particulare industriale şi
comerciale sau pentru instituţii publice) şi alte probleme cu caracter general
legate de dezvoltarea structurilor publice. Aceste palnuri mai sunt numite şi
planuri strategice;
Planuri de sisteme, care se referă la problemele utilizării terenurilor,
sistemelor de canalizare, aprovizionare cu apă, dezvoltării transporturilor,
tranzitului şi întreţinerii drumurilor, deşeurilor, parcurilor şi a altor obiecte de
recreaţie, bibliotecilor, administraţiei publice, organelor de poliţie, serviciilor de
pompieri, ocrotirii sănătăţii, clădirilor şi obiectelor infrastructurii, dezvoltării
culturii, dezvoltării industriale.
Planuri ale sectoarelor, se referă la zonele industriale, de cultură, publice
precum şi la sectoarele urbei.
Planuri a subsistemelor, sunt planuri inginereşti detaliate referitor la
construcţia unor obiecte aparte, cum ar fi construcţia de drumuri,
aprovizionarea cu apă etc.
Principalele instrumente ale planificării utilizate sunt:
Zonarea care sete unul din cele mai eficiente instrumente de planificare.
Dacă planul utilizării terenurilor are un caracter general atunci ordonanţele de
135
zonificare sunt concrete şi exacte: fiecare tip de proprietate e amplasată în
anumită zonă, în care acţionează anumite reguli. Cu ajutorul zonărilor se
îndeplineşte planul general al dezvoltării colectivităţii. Zonarea presupune
împărţirea teritoriului unui oraş sau judeţ în zone geografice şi reglementarea în
cadrul acestor zone:
utilizarea pământurilor şi a construcţiilor;
înălţimea, lungimea şi lărgimea clădirilor din zonă;
suprafaţa pe care o pot ocupa construcţiile particulare, distanţa minimă
dintre ele, cât şi mărimea zonei libere obligatorii;
densitatea populaţii, reglată prin intermediul reglamentării tipului şi
numărului de locuinţi;
stabilirea diverselor standarde de dezvoltare locală.
Un alt instrument al planificării este reglarea divizării pământului (land
subdivision regulation). Acest instrument este un proces de transformare a
zonelor libere, ne utilizate în terenuri pentru construcţii.
Tot un instrument de planificare sunt programele de modernizare tehnică
(capital improvement programs), care sunt nişte planuri pe 5-6 ani de dezvoltare
a capacităţii infrastructurii publice.
Toate aceste planuri pot fi efective doar când este o strânsă conlucrare
dintre departamentul de planificare şi departamentul lucrărilor publice sau în
cazul localităţilor mici dintre persoanele responsabile pentru activităţile date.
136
• Licitaţia restrânsă. Concurenţa este limitată la întreprinderile alese în
prealabil de o comisie specială (care poate fi biroul de licitări). Acceptarea
acestor întreprinderi se face luându-se în consideraţie capacităţile lor tehnice şi
adeseori capacitatea financiară a comunităţii.
După selecţie, procedura urmată este asemănătoare celei prevăzute în
materie de licitaţie deschisă.
b) Ofertele. Inventarierea ofertelor permite în acelaşi timp asigurarea
unei largi concurenţe între întreprinderile interesate cât şi existenţa unei marje
de iniţiativă aparţinând colectivităţii sau instituţiei în cauză. Această trecere în
revistă nu este legată de preţul licitat şi se poate aprecia calitatea ofertei în
raport cu alte criterii. Codul tranzacţiilor prevede trei proceduri :
• Oferta deschisă. Toate întreprinderile pot depune o ofertă.
• Oferta restrânsă. Aici concurenţa este limitată la întreprinderile care au
fost în prealabil selecţionate.
• Oferta cu concurs. Procedura concursului se distinge net de celelalte
proceduri. Comuna se mulţumeşte să prezinte ceea ce doreşte să facă, iar
candidaţii furnizori definesc prestaţiile pe care le propun pentru a răspunde
acelor cerinţe exprimate de comună. Comuna şi instituţiile publice locale pot
recurge la oferta pe bază de concurs „dacă acesta este justificat de motive de
ordin tehnic sau estetic". Acest mod este hotărât printr-o dezbatere a organului
însărcinat cu această misiune la nivel comunal.
c) Tranzacţiile negociate. Pentru a-şi alege partenerul, administraţiei
locale nu i se impune nici o procedură. Folosirea uneia dintre ele este
derogatorie şl limitată la cazurile enumerate de codul tranzacţiilor publice:
• Furnizarea de obiecte sau de prestaţii pentru care o întreprindere deţine
un monopol de drept (concesionar de servicii publice, titularul unui brevet de
invenţie).
• Materiale ce trebuie alese şi cumpărate de la locul de fabricaţie sau de
stocare.
• Cazul în care colectivitatea trebuie să apeleze la furnizori pentru şi în
locul partenerilor de contract falimentari.
137
• Caz de maximă urgenţă (ex.: lucrări la imobile ce ameninţă sa se
ruineze).
• In cazul în care o invitaţie la concurenţă reglementară nu dă rezultate.
• Pentru realizarea unor lucrări în conformitate cu un proiect sau model ce
a făcut obiectul unei acceptări prealabile ca urmare a unei invitaţii la
concurenţă.
• Pentru lucrările, materialele sau serviciile a căror execuţie, din
considerente de necesitate tehnică sau de investiţii prealabile importante, nu pot
fi încredinţate decât unui furnizor dinainte stabilit. Acest mod mai poate fi
folosit şi cu titlu de încercare (tranzacţie de probă).
d) Lucrări pe bază de cont şi cumpărări pe baza de factură. Pentru
cheltuielile mai puţin importante, atât pentru alegerea furnizorului cât şi a
încheierii contractului nu se mai ţine seamă de nici o procedură reglementară.
Acordul părţilor poate rezulta dintr-o simplă înţelegere (ex.: cumpărare directă)
şi nu este necesară o dezbatere specială pentru a autoriza pe primar sau
preşedintele colectivităţii să încheie aceste tranzacţii. Înscrierea dotărilor
bugetare necesită autorizare.
Această procedură nu este aplicabilă decât pentru cumpărăturile în sume
mici, pe de altă parte, fără limită de sumă, pentru cumpărarea de produse
alimentare perisabik din piaţă sau direct de la producător.
e) Comenzile grupate şi tranzacţiile încheiate după consultare
colectivă. Colectivităţile şi instituţiile publice locale îşi pot grupa cumpărăturile
în scopul obţinerii unor preţuri avantajoase. In acest caz trebuie să se apeleze la
o comisie specializată în domeniu.
138
a) Caietul de sarcini. Este stabilit de partea contractantă, comuna, şi este
adus la cunoştinţa candidaţilor din momentul în care s-a anunţat licitaţia. Acest
document unilateral, alături de un angajament scris, face parte din contract şi nu
mai poate fi modificat de părţi. Codul tranzacţiilor defineşte trei categorii de
caiete de sarcini.
• Caietul clauzelor administrative generale (CCAG). Este vorba de un text
general la care face referire majoritatea tranzacţiilor. Aplicarea lui, însă, nu este
obligatorie. Obiectul său este să fixeze, pe categorii de tranzacţii, dispoziţiile
privind încheierea, finanţarea, stabilirea preţului şi condiţiile de execuţie şi
realizare a tranzacţiei.
• Caietul clauzelor tehnice generale (CCTG). Acesta cuprinde clauzele
tehnice privind definirea generală a prestaţiilor, condiţiile de execuţie şi
recepţie. Caietul este stabilit pe grupe de lucrări sau de materiale de către secţia
tehnică a comisiei centrale însărcinate cu tranzacţiile. Documentele contractuale
fac obligatoriu referire la acestea.
• Caietul clauzelor particulare. El fixează stipulările aplicabile
tranzacţiilor. In general ele cuprind un dosar al clauzelor administrative
particulare ce completează CCAG şi un dosar al clauzelor tehnice particulare
care precizează condiţiile de execuţie tehnică a tranzacţiei (cum ar fi termenul
de execuţie). Aceste două documente pot să deroge de la CCAG şi CCTG. Ele
pot forma un singur document.
b) Instrumentul de piaţă. Întreprinderile ce doresc să contracteze o
afacere se înscriu la licitaţie. Această înscriere angajează antreprenorul până la
expirarea termenului de înscriere. Dacă este acceptată de comanditar va da
naştere instrumentului tranzacţiei care dă valoare formală acordului părţilor.
Acest instrument este constituit fie prin înscrierea furnizorului vizat de
comanditar, fie printr-un act separat care trebuie să conţină acordul părţilor
contractante.
140
Capitolul 8. Baza economică a administraţiei
publice locale.
5.1. Proprietatea administraţiei publice locale.
5.1.1. Noţiuni de bază.
5.1.2. Managementul proprietăţii.
5.2. Finanţele publice locale.
5.2.1. Esenţa şi structura finanţelor publice locale.
5.2.2. Bugetele locale – principala sursă financiară a organelor publice
locale.
5.2.3. Clasificarea bugetelor locale.
5.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
5.2.5. Managementul veniturilor şi cheltuielilor locale.
5.3. Bugetul local.
5.3.1. Principiile bugetare.
5.3.2. Formele principale de buget.
5.3.3. Elaborarea bugetului local.
5.4. Managementul finanţelor publice locale.
5.4.1. Evaluare situaţiei financiare.
5.4.2. Administrare şi pronosticare veniturilor.
5.4.3. Cheltuielile publice locale.
141
Tipurile de proprietate ale administraţiei locale este foarte variată şi
include:
Întreprinderile locale;
Instituţiile publice locale;
Fondurile locative şi ne locative, clădirii, diverse spaţii;
Pachetul de acţiuni ale organelor publice locale în capitalul statutar ale
diverselor societăţi pe acţiuni;
Proprietate subdiviziunilor structurale ale organelor publice locale care
au buget propriu;
Obiecte ale infrastructurii inginereşti, drumurile locale, diferite tipuri
de comunicaţii, etc.;
Bănci şi alte instituţii financiare care aparţin autorităţilor locale;
Instituţii de învăţământ, localuri de cultură şi sport, de asistenţă
medicală ce aparţine administraţiei publice locale.
Evidenţa proprietăţii administraţiei publice locale este în competenţa unui
organ specializat, prin ducerea unui registru special.
Orice bun poate trece sau poate fi scos din proprietatea organelor publice
locale în următoarele cazuri:
La decizia organelor publice centrale;
La decizia organelor publice judeţene;
La decizia organelor publice locale ale oraşelor, satelor;
La decizia judecătoriei, după intrarea ei în vigoare;
În urma încheierii unui contract de vânzare-cumpărare, donare, sau alte
contracte ce nu contravin legislaţiei în vigoare.
De asemenea organele publice locale pot administra proprietate care îi
aparţine efectuând cu ea alte tranzacţii cum ar fi schimbul unei proprietăţi pe
alta, sau arendarea proprietăţii în ambele direcţii. Adică administraţia publică
locală poate da în arendă un bun şi poate în caz de necesitate lua un bun în
arendă.
În caz dacă un bun devine ne utilizabil organele locale pot primi decizia
pentru lichidarea lui.
142
8.1.2. Managementul proprietăţii.
Cu regret, multe administraţii locale nu înţeleg pe deplin rolul proprietăţii
şi posibilitatea utilizării ei pentru majorarea veniturilor locale şi satisfacerea
problemelor sociale care sun în continuă creştere. Puţini conducători din cadrul
administraţiei publice locale privesc proprietatea ca un activ strategic, care este
necesar de administrat eficient. Proprietatea foarte rar este tratată ca investiţie,
profitul căreia poate fi controlat.
Noţiunea de administrare a activelor este foarte pe larg utilizată pe piaţa
imobilului. Administrarea activelor include în sine procesul de luare a deciziilor
în scopul maximizării preţului imobilului şi venitului potenţial de pe urma lui.
Sfera administrării proprietăţii cuprinde un spectru larg de probleme cum ar fi:
administrarea proprietăţii, cercetarea peţii, evaluarea proprietăţii, marketingul
ş.a.
Se poate de enumerat următoarele scopuri pe care le urmăreşte
administrarea proprietăţii administraţiei publice locale:
maximizarea preţului imobilului, minimizarea cheltuielilor de
întreţinere şi satisfacerea mai calitativ a necesităţilor societăţii;
primirea deciziilor raţionale privitor la vânzarea sau darea în arendă a
proprietăţii;
calcularea exactă a pierderilor şi câştigurilor de pe urma proprietăţii;
utilizarea efectivă a proprietăţii în cazul condiţiilor favorabile pe piaţă
şi lărgirea colaborării cu sectorul privat;
perfectarea planificării bugetare şi asigurării tehnico-materiale în toate
subdiviziunile administraţiei publice locale, care utilizează bunuri
imobiliare.
Practica administrării proprietăţii se împarte în trei direcţii:
Crearea sistemei de conducere, include măsurile necesare pentru
crearea sistemei de administrare propriu zisă, care va servi ca bază pentru
acţiunile posterioare de primire a deciziilor şi realizare a proiectelor;
Primirea deciziilor privitor la realizarea proiectelor. Are loc
planificarea şi realizarea proiectelor concrete legate cu proprietate cum ar fi:
143
vânzarea ei, cumpărarea, îmbunătăţirea, arendarea sau construcţia de noi
edificii;
Administrarea portofoliului de proiecte. Administrarea mai multor
proiecte care se află la etapa de realizare.
Pentru a putea administra eficient proprietatea este necesar de studiat
funcţiile de baza pe care le exercită administraţia locală. Din punctul dat de
vedere administraţia locală în raport cu proprietate este:
utilizator;
investitor;
subiect, care asigură necesităţile sociale;
dizainer, în cazul când este vorba de amenajarea teritoriului;
vânzător de bunuri.
Rolul managerului pe imobil este de a trata administraţia locală ca
utilizator şi investitor. Ca utilizator managerul determină valoarea ei de piaţă şi
caracteristicile specifice cum ar fi plata de arendă. Ca investitor, managerul este
conştient de faptul că proprietatea are valoare investiţională, măsurată prin
veniturile obţinute de la ea, valoare reziduală, cheltuieli de întreţinere etc.
144
unor condiţii istorice, geografice, sau alte cauze rămân în urmă în dezvoltarea
lor.
Finanţele publice locale au la baza lor trei componente de baza, cea mai
importantă fiind bugetele locale. Cel de al doilea component este finanţele
întreprinderilor care se împarte în finanţele întreprinderilor municipale, care se
află în proprietate municipală şi finanţele întreprinderilor, firmelor şi
organizaţiilor particulare, care sunt utilizate în scopuri sociale. Cel de al treilea
component î-l constituie fondurile locale extrabugetare.
145
- Încasările din vânzarea bunurilor patrimoniale ale unităţilor
administrativ – teritoriale;
- Alte încasări prevăzute de lege.
În linii mari bugetele locale sunt formate din două tipuri de venituri, în
literatura de specialitate ele mai poartă denumirea de venituri proprii şi venituri
regulatorii.
Veniturile proprii, în sens direct indică faptul că aceste resurse aparţin
deplin organelor publice locale, ele vin în bugetul local direct, ocolind bugetul
de stat. Veniturile proprii se formează pe baza impozitelor şi taxelor locale,
defalcările din impozitele fiscale generale de stat acordate organelor publice
locale în cote fixe, reglementate prin lege.
Veniturile regulatorii sunt resursele financiare acordate de către organele
administraţiei centrale celei locale, peste resursele proprii ale administraţiei
locale, necesare pentru activitate lor normală. Astfel, statul reglează bugetele
locale, asigurând echilibrul între veniturile şi cheltuielile bugetelor locale.
Structura detaliată a veniturilor organelor publice locale este formată
conform Codului fiscal, Legii privind impozitele şi taxele locale cât şi Legea
bugetului de stat. Componenţa şi structura bugetului local se schimbă de la an la
an respectându-se unele caracteristici de bază, cum ar fi:
Veniturile proprii:
Impozitele pe imobil;
Impozite pentru utilizarea resurselor naturale, impozit pe pământ, plata
de arendă a pământului, etc.;
Alte venituri proprii, impozite locale, venituri din urma vânzărilor unor
imobile, etc.
Venituri regulatorii:
Impozitele fiscale generale de stat, pe venit, taxa pe valoarea adăugată,
accizele;
Dotaţii şi subvenţii din bugetul judeţean şi de stat;
Surse primite din clearingul efectuat cu alte bugete locale, judeţene,
municipale.
146
Pentru o analiză mai profundă a subiectului dat privitor la cota fiecărui tip
de impozit, este necesar de consultat legile enumerate mai sus, pentru anul care
ne interesează.
Organele administraţiei publice locale tind ca cota veniturilor proprii în
structura bugetului să fie cât mai mare, deoarece aceasta le-ar asigura o
autonomie şi libertate în acţiuni şi decizii. Cu cât cota veniturilor proprii este
mai mare cu atât este mai uşor pentru populaţia locală de a şti pentru ce anume
plătesc ei impozit.
Dezvoltarea potenţialului economic al statului, creşterea populaţiei,
urbanizare sunt factorii principali care contribuie la creşterea cheltuielilor
bugetelor locale.
Procesul urbanizării, creşterea cererii la servicii sociale prestate
populaţiei, respectiv dezvoltarea continuă a infrastructurii locale, determină
majorarea ponderii bugetelor locale în administrarea statului.
Structura cheltuielilor locale depinde de mulţi factori cum ar fi: tipul
localităţii, numărul populaţiei, cerinţele sociale, tipul de producţie specific
regiunii date etc. Generalizând cunoştinţele privind structura cheltuielilor
bugetelor locale se poate de alcătui un model tipic, care corespunde tuturor
bugetelor locale, cu specificul enunţat mai sus.
Susţinerea financiară a ramurilor economiei locale:
Industrie şi construcţii;
Întreprinderile agricole şi fermierii locali;
Transportul, gospodăria drumurilor;
Gospodăria comunală şi locativă.
Activităţi social – culturale:
Învăţământul;
Cultura şi arta;
Medicina;
Politica socială, etc.
Cheltuieli de administrare;
Cheltuieli de asigurare a ordinii publice;
147
Alte cheltuieli.
Principala deosebire în structura cheltuielilor bugetelor locale este legat
de tipul localităţii. Astfel, cheltuielile bugetare pentru un locuitor în oraşe este
de 5-7 ori mai mare ca în localităţile rurale. Organelor administraţiei publice
urbane are sub control mulţime de întreprinderi municipale, care acordă diverse
prestări populaţiei, spre exemplu comunale, de aceea cheltuielile legate de
gospodăria municipală sunt semnificative şi constituie de la caz la caz peste
40% din toate cheltuielile. În competenţa organelor publice locale din sate şi
orăşele mici, de regulă se află doar instituţii social culturale şi cheltuielile
majore le constituie anume cele legate de activităţile social-culturale. Dacă
ponderea cheltuielilor social-culturale în oraşe constituie 30-50% atunci în sate
ele constituie 60-80%.
O problemă actuală în prezent este îmbunătăţire infrastructurii
localităţilor atât urbane cât şi rurale, construcţia de drumuri, locuri de odihnă,
etc. Aceasta contribuie la apariţiei tendinţe de creştere a cheltuielilor de
amenajare a teritoriului.
148
Din punct de vedere a scopului, urmărit de organele administraţiei
publice deosebim:
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor şi funcţiilor proprii ale
organelor publice locale;
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor organelor centrale, care au
fost delegate organelor publice locale.
După termenul de planificare, deosebim: pe termen scurt-1 an, mediu-3
ani şi lung-5 ani. Este evident că bugetul clasic aste de un an de zile. Totuşi
pentru a asigura dezvoltarea complexă şi normală a localităţii conduse trebuie
de efectuat planificarea financiară de perspectivă.
Un rol important în clasificarea bugetelor î-l joacă scopul pentru ce ele
sunt utilizate. Aceste clasificări permit de a urmări unde şi cum sunt utilizate
resursele bugetare. Pentru aceasta se fac următoarele clasificaţii a cheltuielilor
bugetare:
Politică, presupune divizarea cheltuielilor pe verticală, între diferite
nivele ale administraţiei publice, cât şi pe orizontală, între diverse subdiviziuni
ale organelor publice locale. Această clasificare permite distribuirea uniformă a
obligaţiilor între diverse nivele ierarhice cât şi între compartimente. Principiul
de repartizare este: sarcina care poate fi îndeplinită satisfăcător de o unitate
mică, nu trebuie să fie delegată unei structuri superioare, care dispune de un
potenţial mai mare.
Administrativă, presupune divizarea cheltuielilor între structurile
administraţiei publice. Are loc o distribuire uniformă a sarcinilor în interiorul
organelor publice locale. Această clasificare permite de a evidenţia eficacitatea
activităţii fiecărei subdiviziuni în parte.
Specifică, permite clasificarea cheltuielilor după destinaţie (remunerarea
muncii, achitarea pentru serviciile, mărfurile primite, subsidii, construcţii, etc.).
această clasificare permite de a evidenţia priorităţile bugetare.
Clasificările arătate mai mult au un caracter general, util pentru toţi
managerii publice sau managerii finanţelor. Dacă se doreşte de a căpăta unele
informaţii suplimentare, fiecare conducător stabileşte modul şi criteriile după
care va face clasificarea pentru a atinge scopul propus.
149
8.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
Pentru o conducere eficientă a localităţilor, organele publice locale prin
lege au dreptul de a dispune şi de resurse financiar extrabugetare. Volumul
acestor resurse cât şi utilizarea lor indică calităţile manageriale ale
conducătorilor locali. Capacitate managerului administraţiei publice locale de a
găsi limbă comună cu conducătorii întreprinderilor din teritoriul şi abilitate de
a-i stimula să efectueze cheltuieli publice determină volumul resurselor
extrabugetare.
Principalele categorii de venituri extrabugetare sunt: resursele financiare
ale întreprinderilor utilizate pentru dezvoltarea teritoriului şi fondurile
extrabugetare.
Dezvoltarea industriei este urmată de regulă de creşterea populaţiei.
Aceasta duce la utilizarea intensivă a infrastructurii urbane, cât şi la creşterea
necesităţilor sociale ale populaţiei, care în final determină creşterea cheltuielilor
locale. Industrializare rapidă a unei regiuni face practic imposibil asigurarea
dezvoltării adecvate a infrastructurii cu resursele bugetului local. Conducătorii
întreprinderilor la rândul lor sunt conştienţi de faptul că activitatea normală a
întreprinderii, productivitatea muncii depinde de dezvoltarea infrastructurii
sociale a localităţii.
Când se construieşte o întreprindere nouă, apare necesitatea în construcţia
de drumuri, locuinţe, magazine, grădiniţe, şcoli etc. Bugetele locale nu pot face
faţă rapid acestor necesităţi. Pentru a soluţiona problema dată din venitul net al
întreprinderii se formează fonduri speciale. Aceste fonduri sunt utilizate pentru:
construcţia de locuinţe pentru lucrătorii întreprinderii, construcţia de drumuri
necesare pentru activitate întreprinderii etc. Întreprinderile oferă muncitori şi
resurse financiare pentru diverse activităţi publice.
Totuşi de multe ori o singură întreprindere nu poate efectua unele lucrări
care cer resurse financiare enorme, pentru această întreprinderile se unesc
pentru a participa în cote la construcţia infrastructurii urbane. O metodă de
soluţionare a problemelor legate de construcţia unor instituţii publice
costisitoare este crearea fondurilor extrabugetare, care reprezintă o altă sursă de
venituri pentru administraţia publică locală.
150
Fondurile locale extrabugetare se pot forma din:
contribuţiile benevole ale unităţilor economice şi ale cetăţenilor pentru
rezolvarea problemelor de interes comun;
veniturile provenite din vânzarea titlurilor de valoare, acţiunilor de
importanţă locală, din loteriile locale, etc.;
alte mijloace prevăzute de lege, cum ar fi diverse amenzi.
Fondurile locale extrabugetare se formează la decizia organelor publice
reprezentative locale. La decizia lor organele administraţiei locale deschid în
bancă un cont special pentru colectarea şi păstrarea resurselor financiare.
Pentru administrarea fondului se creează un consiliu de administrarea a
fondului, care este format din reprezentanţi ai organelor publice locale şi
întreprinderile interesate. Consiliul de administrare a fondului decide asupra
utilizării resurselor fondului.
Crearea fondurilor locale extrabugetare asigură:
- Concentrarea resurselor întreprinderilor şi a administraţiei publice
locale, în scopul dezvoltării infrastructurii;
- Sporirea cointeresării materiale a organelor publice locale de rezultatul
activităţii lor;
- Creşterea capacităţii financiare a organelor administraţiei publice
locale, ce asigură o desfăşurare normală a activităţii lor şi permite
îndeplinirea de către ele a sarcinilor puse;
- Utilizarea mai eficientă a resurselor societăţii, la distribuirea cărora
participă utilizatorii de servicii;
- Întărirea legăturilor economice dintre organele publice locale şi
întreprinderile din teritoriu;
- Eliberarea întreprinderilor de obligaţia de a efectua lucrări ne specifice
lor;
- Creşterea posibilităţilor financiare ale organelor publice locale de a
lichida disproporţiile dintre sfera productivă şi cea ne productivă, cât şi
disproporţiilor în interiorul infrastructurii;
151
- Sporirea rolului organelor locale în dezvoltarea anumitor ramuri ale
infrastructurii, sporirea nivelului tehnic a întreprinderilor administrate,
ce asigură condiţiile necesare pentru dezvoltarea lor;
- Ridicarea nivelului de deservire, perfecţionarea şi diversificarea
serviciilor acordate populaţiei.
157
II) Administraţia locală în Belgia. Comunele belgiene, din mediul rural
sau urban, dispun de câte un consiliu comunal, în componenţa a 7 membri
(pentru comunele care au mai puţin de 1000 de locuitori) şi a 55 de membri (în
cele care au peste 300.000 de locuitori). Consiliile comunale sunt alese pe un
termen de 6 ani, cu începere din 1 ianuarie al anului ulterior datei alegerilor.
Consiliul comunal desemnează din rândul membrilor săi aşa-numiţii consilieri
municipali sau consilieri magistraţi, care pot avea rolul de ajutori ai primarului.
Numărul acestor consilieri diferă de la o comună la alta în funcţie de numărul
populaţiei (2 - în comunele sub 1000 de locuitori şi 10 - în cele care au peste
200.000).
Primarul comunei este numit de câtre Regele Belgiei, din numărul
membrilor consiliului comunal, candidaturile lor sunt prezentate de către
consilieri guvernatorului provinciei, trebuind să cuprindă majoritatea
semnaturilor celor aleşi pe lista pe care a figurat în alegeri şi candidatul la
postul de primar. În cazul în care primarul nu poate fi desemnat din rândul
acestor consilieri, el poate fi numit de către regele Belgiei, din rândul altor
alegători care au împlinit 25 de ani, obţinându-se în acest scop avizul special al
delegaţiei permanente a Consiliului de provincie. În cazul în care primarul nu-şi
poate îndeplini obligaţiile de serviciu, Consilierii magistraţi în locul primarului.
În fiecare comună există un Secretar, numit de către consiliul comunal, care
pregăteşte şedinţele Consiliului comunal şi ale Colegiului, format din primar şi
consilieri magistraţi. Secretarul conduce coordonează serviciile comunale în
materie de disciplină, secretarul poate fi suspendat din funcţie de către colegiu
pe o durată maxima de 3 luni şi poate fi revocat de către consiliul comunal.
Comunele dispun de un număr variabil de consilieri, în funciţie de mărimea
acestora, de agenţii fiscali care sunt numiţi de către consiliul local, a căror
intrare în exerciţiul funcţiunii este condiţionată de o depunere a jurământului şi
a unei cauţiuni stabilite printr-o hotărâre regala. Bugetul comunal cuprinde la
partea venituri donaţiile şi legatele, care pol fi operate fără nici o restricţie până
la suma de 100.000 franci, iar peste aceasta suma - cu acordul instanţelor
prevăzute de lege (delegaţia permanenta a consiliului regional sau cu aprobarea
regelui); veniturile obţinute de comună din exploatarea proprietăţii şi a
drepturilor acesteia, impozitele directe către stat şi cote adiţionale, stabilite de
158
către comune la impozitele câtre stat sau către provincie, ca şi taxele comunale
adiţionale. Cheltuielile bugetare privesc achiziţionarea şi completarea
registrelor de stare civilă, plata abonamentelor pentru publicaţia oficială
"Moniteur belge" şi "Memorial administratif", contribuţiile stabilite pentru,
bunurile comunale, datoriile comunei, retribuirea primarului, a consilierilor
magistraţi, a secretarului, a agentului fiscal şi a funcţionarilor comunali,
cheltuielile biroului administraţiei comunale, plăţile datorate pentru întreţinerea
clădirilor comunale, cheltuielile privitoare la învăţământ, salubritate, drumuri
comunale şi rurale, precum şi alte cheltuieli aflate în sarcina comunei. Serviciile
necesare comunei care poartă un caracter industrial pot fi organizate în cadrul
unei regii autonome, urmând să fie gestionate în afara cheltuielilor datorate
serviciilor generale ale comunei şi suportate de la buget. Beneficiile acestora se
varsă anual în bugetul comunei.
159
Ţara Galilor, Scoţia şi Irlanda de Nord) dispune de o organizare locală distinctă,
anumite similarităţi de organizare locală înregistrându-se doar între sistemul
englez şi cel al ţarii Galilor.
Comuna rurală sau parohia - este cea mai mică şi cea mai veche unitate
teritorială locală, datând din evul mediu, iar modul său de organizare stă la
originile Parlamentului britanic. Apariţia parohiei este legată de sosirea pe
pământul Angliei a anglo-saxonilor, care au întemeiat mici colectivităţi locale,
administrate de către o Adunare a persoanelor adulte. Această Adunare locală îşi
desemna patru membri ai săi pentru a fi reprezentată în raporturile cu alte
colectivităţi. Parohiile au conservat o serie de elemente ale organizării
religioase, după convertirea Angliei la catolicism. Evoluţia ulterioară a
parohiilor este legată de disocierea funcţiilor religioase ale acestora de cele laice
şi de constituirea unor structuri administrative proprii (parish council). În
prezent există peste 10.000 de parohii, conduse de către consilii locale sau de
adunări ale alegătorilor. Astfel, în aproximativ 2.000 de parohii, cu o populaţie
mai mică de 200 de locuitori, există o adunare a alegătorilor, care se convoacă,
ca pe vremuri, de două ori pe an, participanţii votând anumite chestiuni ţinând
de rezolvarea problemelor specifice comunale prin ridicare de mâini. Consiliul
parohial este format din 5 până la 25 membri aleşi, prin vot secret, pentru o
perioadă de patru ani.
Districtele urbane şi rurale - reprezintă grupări de parohii, constituite în
conformitate cu prevederile legii privind funcţionarea administrării locale (de
după 1948), prin care s-au conferit o serie de atribuţii de ordin sanitar,
competenţele lor lărgindu-se ulterior, mai ales, prin preluarea unor probleme
sociale. Consiliul Districtului este format din consilieri locali, delegaţi câte unul
din partea fiecărei parohii locale şi activând pe baza unui mandat de trei ani.
Burgurile engleze - sunt aglomeraţii urbane, care se bucură de o anumită
importanţă istorică şi care nu sunt incluse în cadrul districtelor urbane,
beneficiind de un statut administrativ distinct, în virtutea unei cereri aprobate de
consiliul comitatului sau, dacă există opoziţia fată de această cerere, de către
Parlament. Consiliul burgului este ales pe o perioadă de patru ani, fiecare cartier
desemnând consilieri, care se reunesc anual. Consiliul este format din primar,
160
consilieri-magistraţi şi consilieri simpli. Primarul este ales dintre consilieri sau
dintre consilierii-magistraţi, pe durata unui mandat de un an de zile; el conduce
lucrările consiliului şi joacă, mai ales, un rol de judecător de pace şi maestru de
ceremonii.
Comitatele-burguri - sunt oraşe cu peste 50.000 de locuitori, ale căror
consilii realizează atât atribuţiile consiliului burgului cât şi cele ale consiliului
de comitat.
Comitatele - constituie unităţi administrativ-teritoriale a căror organizare
este asemănătoare cu cea a burgurilor. Cele circa 60 de comitate au, însă, un
consiliu compus dintr-un număr de membri stabilit de guvern, un consilier
pentru o circumscripţie electorală parlamentară. Consiliul îşi alege consilierii-
magistraţi şi un preşedinte (chairman). Consilierii nu sunt retribuiţi, dar
beneficiază de un autoturism şi de alte facilităţi care le permit să-şi
îndeplinească atribuţiile mandatului deţinut. Aceste atribuţii sunt extinse asupra
unor probleme de educaţie, şomaj, locuinţe, agricultură, maternitate, drumuri şi
şosele, supravegherea districtelor şi parohiilor.
Reprezentanţa regelui (lord lieutenant) este o persoană a comitatului care
îndeplineşte numai funcţii non-onorifice şi de reprezentare, fără ca să se implice
în procesul de administrare locală.
Londra - capitala Marii Britanii, beneficiază de o organizare specifica în
cadrul cărei circumscripţiile administrative sunt de diverse forme, cele mai
importante fiind: City, Burgurile metropolitane şi comitatul Londrei. City
cuprinde doar o mila pătrată din teritoriul Londrei şi se compune din birouri,
buticuri, bănci, hoteluri şi locuinţe, care nu adăpostesc peste noapte mai mult de
13.000 de locuitori. În fruntea acestei diviziuni administrative se afla un Lord-
primar şi 26 de consilieri magistraţi care formează Consiliul sau Curtea
consilierilor magistraţi. Împreună cu alţi 206 de consilieri, aceştia formează
Curtea Consiliului Comunal, reprezentând, de fapt, Consiliul municipal
propriu-zis şi care, înfăptuieşte administrarea oraşului. Un număr de 28 de
burguri metropolitane ale Londrei sunt administrate după aceleaşi reguli ca şi
toate burgurile din ţara. Comitatul Londrei înglobează city-urile londoneze şi
cele 28 de burguri şi a fost condus pana în 1986 de către un Consiliu, compus
161
din 124 de membri aleşi pe o perioadă de 4 ani, în fruntea căruia se afla un
preşedinte. Marele Consiliu al Londrei a fost desfiinţat în anul 1986, funcţiile
sale fiind repartizate Consiliilor de burg şi Corporaţiei oraşului Londrei.
II) Regimul local în SUA. Cele mai mici colectivităţi locale din Statele
Unite ale Americei sunt comunele rurale, cunoscute ca atare, de la unităţile
britanice de auto-administrare - "town-uri". Beneficiind de avantajele guvernării
directe, care se reduc de cele mai multe ori la convocarea adunării alegatorilor.
Unităţile administrativ-teritoriale, care reprezintă o treaptă intermediara între
comunele rurale şi oraşe (city), dispun de organisme similare celor din
comunele rurale, adăugându-li-se un consiliu al oamenilor de încredere
(trustees) sau un consiliu al localităţilor, compus din 3-7 membri şi un primar
ales prin voi direct de către alegatori. Acestor unităţi de bază li se suprapune o
unitate administrativă mai mare, numită - district. Districtul nu corespunde atât
unei delimitări teritoriale aparte, ci mai degrabă unei organizări teritorial-
funcţionale, în raport cu numărul şi importanţa serviciilor publice de care
dispun. Municipiul (ori - city) reprezintă o unitate administrativ-teritorială, care
se bucură de un statut special, structurat pe trei sfere diferite de administrare:
sistemul primarului şi al consilierului municipal;
sistemul administrării municipiului prin intermediul comisiilor;
sistemul administratorului municipal (cily manager).
Acestor unităţi administrative li se mai adaugă aşa-numitele Comitate sau
Parohii, formale prin asocierea câtorva colectivităţi locale mici ale unui stat
(împărţindu-le fie în funcţie de mărimea teritoriului, fie în funcţie de numărul
populaţiei). De regulă, Comitatele au fost organizate pe teritorii largi, atingând
suprafeţe de câte 20 de mile pătrate sau 4 milioane de locuitori, în fruntea
acestor Comitate se află un consiliu ales pentru un mandat de 2 sau 4 ani, care
se întâlneşte în sesiuni trimestriale. Alături de consiliu, se găsesc o serie de
servicii publice ale comitatului sau parohiei, conduse de funcţionari aleşi.
163
guvernului şi de agent executiv al colectivităţii locale. În calitatea sa de
reprezentat al guvernului în comună, primarul este răspunzător de exercitarea
legii în domeniul ordinii publice, sănătăţii şi igienei, al completării actelor de
stare civilă, realizarea obligaţiilor sale privind serviciul militar şi colectarea
statisticii, precum şi de unele probleme legate de siguranţa publică şi poliţia
judiciară. Cea de-a doua categorie de atribuţii ale primarului ţine de exercitarea
funcţiei sale de reprezentant al colectivităţii locale şi de agent executiv al
consiliului comunal, fiind alese în scopul executării deciziilor acestui organism.
După cum putem observa, modelele de administrare publică locală diferă
de la ţară la ţara. Pentru fiecare dintre aceste ţări, este, însă, cel mai potrivit
modelul, care răspunde unor cerinţe specifice, legate de tradiţii, temperament,
de nivelul de dezvoltare socio-economică, de gradul implementării democraţiei
la nivel local şi de alte condiţii. Remarcăm, totodată, că un principiu comun
pentru toate aceste ţări este respectul pentru realizarea principiilor de
descentralizare administrativă şi teritorială, care permite aplicarea principiului
de autonomie locală, supravegheată de stat doar la compartimentul legalităţii
acţiunilor.
164
Capitolul 9. Controlul activităţii
administraţiei publice.
3.1. Necesitate efectuării controlului administraţiei publice.
3.2. Tipurile de control a administraţiei publice.
3.2.1. Controlul politic.
3.2.2. Controlul administrativ.
3.2.3. Controlul judecătoresc.
3.2.4. Publicitatea activităţii administraţiei publice.
3.3. Auditul economic: evaluarea activităţii organelor administraţiei
publice.
3.3.1. Evaluarea eficacităţii sectorului de stat.
3.3.2. Indicatorii utilizaţi pentru evaluarea activităţii organelor
administraţiei publice.
165
Funcţia de control este o componentă a noţiunii de administraţie şi are
drept scop verificarea dacă activitatea şi structura administraţiei publice
corespunde normelor şi necesităţilor dictate de cerinţele societăţii.
Scopurile puse la efectuarea controlului activităţii administraţiei publice
sunt multiple:
Verificarea dacă şi cum se îndeplinesc deciziile organelor
administraţiei publice;
Corectarea deciziilor deja primite pentru concordanţa loc cu noile
realităţi sociale care sunt în continuă mişcare;
Verificarea dacă sunt utilizate toate mijloacele de care dispun organele
administraţiei publice, pentru îndeplinirea sarcinilor sale, cât şi modul
de utilizare a lor;
Evaluarea calităţii funcţionarilor publici, pentru a aprecia posibilităţile
acestor, cât şi pentru optimizarea repartizării lor;
Determinarea deciziilor necesare de primit în scopul soluţionării
problemelor care apar mereu în faţa administraţiei publice.
Se poate de spus că controlul în cazul dat serveşte şi punct de plecare
pentru procesul decizional. De asemenea controlul permite scoaterea în
evidenţă a celor mai adecvate metode de lucru utilizate în interiorul
administraţiei publice atât la nivel local cât şi central. Această din urmă
posibilitate permite stabilirea cauzelor care frânează sau generează activitatea
organelor administrative.
Este bine cunoscut faptul că orice purtător al puterii este înclinat să facă
abuz de ea, persoanele de conducere, indiferent de postul ocupat, sunt obligaţi
să se supună unor anumite norme şi principii de activitate, care ar garanta
eficacitate şi legalitatea acţiunilor lor. Concomitent asupra lor este necesar de
efectuat controlul şi această sistemă trebuie să fie abilă de a scoate la iveală toţi
vinovaţii acţiunilor nelegitime posibile şi în măsura maxim posibilă de a obliga
aceste persoane de a compensa daunele pricinuite jertfelor acţiunilor lor.
Conceptul controlului depinde de tipul statului şi a administraţiei publice
aleasă de ţara dată.
166
În modelul “satului poliţist”, caracteristic pentru regimurile autoritare, dar
arar întâlnit şi în unele state democratice, administraţia publică se supune doar
unor reguli “interne”, unui regulament intern în activitatea sa. În cazul dat
conducătorii din aparatul administrativ, care au efectuat o încălcare sau au făcut
abuz de putere ori alte acţiuni ne legale, pot fi pedepsite administrativ, în
interiorul acestei instituţii şi conform regulilor interne de joc, dar însuşi
păgubaşul acţiunilor lui foarte greu poate trage la răspundere pe încălcător.
În modelul “statului de drept” administraţia este supusă nu numai
regulamentului intern, dar şi unui sistem de drept la care în orice moment poate
apela orice jertfă a acţiunilor lor. Anume acest model permite protecţia deplină a
administraţilor. Relaţiile dintre persoanele particulare şi administraţia publică se
alcătuiesc ca şi dintre două persoane particulare.
În linii generale controlul activităţii administraţiei publice verifică
următoarele elemente de bază: eficienţa şi raţionalitatea activităţii organelor
administraţie publice, legalitate şi legitimitatea activităţii ei.
168
Într-o formă mai restrânsă tot o formă de control este ce a organelor
reprezentative locale, care efectuează controlul asupra activităţii administraţiei
publice locale.
Uneori însuşi poporul poate exercita controlul asupra administraţiei
publice în mod direct. Cel mai general caz este prin alegerile locale, care au un
caracter atât politic cât şi administrativ. Votând populaţia î-şi exprimă părerea şi
face evaluarea activităţii administraţiei publice locale. În unele ţări această
formă de control poate fi mai profundă, unde locuitori pot demite din post un
funcţionar public. În unele sisteme de management municipal, care mai detaliat
vor fi analizate în alt capitol, populaţia alege nu numai primarul, sau consilierii,
dar sunt aleşi şi funcţionarii care exercită nemijlocit activităţi de interes public.
Această formă de alegeri măreşte responsabilitate funcţionarilor publici şi creşte
posibilitate populaţiei de a controla activitatea administraţiei publice în mod
direct.
Ultimul tip de control politic este controlul efectuat de un partid politic.
Această formă de control este caracteristică statelor autoritare sau în regimurile
unipartide, unde un partid de facto sau conform constituţiei, este delegată cu
toată puterea de stat şi este împuternicită de a efectua controlul asupra activităţii
aparatului administrativ.
169
normală conducătorii sunt în drept de a da ordine, de a lua decizii, de a schimba
sau anula deciziile deja primite.
Inspecţiile. Lucrul conducătorilor este completate de activitate diverselor
inspecţii. Fiecare minister sau în majoritatea lor, dispun de inspecţii proprii care
sunt chemate de a controla activitatea subdiviziunilor sale. Îndeplinind funcţia
de control inspecţiile sunt în drept de a analiza legalitate, eficacitate şi chiar
calitatea activităţii administrative, atât pe plan administrativ cât şi a controlului
contabil sau economic.
În ambele cazuri ale controlului administrativ, atât a celui efectuat de
conducători cât şi inspecţii, au o trăsătură comună. În ambele cazuri este vorba
de un control intern al administraţiei publice, efectuat de însuşi administraţie la
iniţiativa ei. În continuare vom vorbi încă de un tip de control administrativ,
care este efectuat de administraţie, dar la iniţiativa administraţilor (atât a
persoanelor fizice cât şi juridice).
Plângerile administrative. Devenind jertfe ale acţiunilor unor organe
administrative sau a unui funcţionar public, orice cetăţean se poate adresa
conducătorilor din administraţia publică cu cere, pentru a fi anulată sau
schimbată decizia care i-a provocat prejudiciu. Ca şi în cazurile anterioare
controlul este efectuat de administraţie, dar este iniţiat la cererea cetăţeanului.
În cazurile precedente administraţia este predispusă de a dă propriile aprecieri
ale situaţiilor dificile apărute, ignorând sau uitând interesele cetăţenilor.
Plângerile administrative permit ultimilor să-şi expună propria viziune a
situaţiei şi de sine stătător să-şi apere interesele.
În practica de toate zilele se utilizează şi alte metode de control
administrativ cum ar fi: tutela sau procedura de împăcare a părţilor, dar cele mai
importate sunt cele expuse mai sus.
171
normelor şi formalităţilor transformă controlul judecătoresc într-o procedură
îndelungată şi costisitoare.
172
Cerinţele noi privitor la evidenţa cheltuielilor, dorinţa cetăţenelor de a
primi o informaţie mai amplă privitor la activitatea organelor puterii publice
centrale şi în deosebi ale celor locale, cât şi un şir întreg de greşeli de ordin
financiar comise de către conducători atât la nivel local cât şi naţional
transformă auditul economic într-o acţiune necesară zilei de azi.
Cu toate că cerinţele populaţiei pentru serviciile publice cresc continuu
posibilităţile administraţiei publice de a le satisface prin găsirea noilor mijloace
de finanţare lasă de dorit. Actuală este şi problema calităţii serviciilor publice
cât şi a costului lor. În faţa organelor administraţiei publice stă problema
ridicării eficienţii sociale şi economice a cheltuielilor bugetare. Auditul permite
găsirea metodelor de îmbunătăţire a activităţii organelor administraţiei publice.
173
Pe lângă cele enumerate mai sus auditul economic poate scoate la
evidenţă, cât de efectiv un departament sau o subdiviziune î-şi planifică
activitatea sa, este adecvată asigurarea cu cadre, cât de calitativ este efectuată
conducerea etc.
Obiect al auditului economic pot servi: gospodării unei localităţii în
ansamblu, cât şi a unei subdiviziuni a ei. Scopul auditului economic este
măsurarea economiilor, eficacităţii şi rezultatelor activităţii organelor
administraţiei publice.
Pentru desemnarea auditului economic diferiţi autori utilizează diverşi
termeni, cum ar fi: “studierea practicii de conducerea a gospodăriei
municipale”, “auditul eficienţei”, “auditul activităţii de gospodărire”, “analiza
rezultatelor”, “auditul programei”, “auditul rezultatului realizării programei”.
Ne cătând la diversitate toţi aceşti termeni desemnează una că auditul economic
este o evaluare independentă, pe cât de conştiincios, efectiv sau rezultativ î-şi
îndeplineşte instituţia dată obligaţiile sale stabilite prin lege.
Utilizarea auditului economic întâmpină greutăţi legate de faptul că:
Conducătorii şi auditorii deseori nu-şi dau seama clar ce prezintă în
sine auditul şi ce loc trebuie să ocupe funcţia dată în structura
organelor administrative;
Lipsa experienţei profesionale a auditorilor în efectuarea auditului
economic;
Conducătorii din administraţia publică de toate nivelurile nu cunosc
care sunt cerinţele profesionale pentru un auditor economic;
Nu există criterii universali pentru analiza eficienţii activităţii
organelor administrative;
Conducerea administraţiei publice priveşte suspect la însăşi idea
publicării rapoartelor care ar include în sine întrebări privitoare la
eficienţa activităţii.
Pentru succesul auditului economic este nevoie de resurse. Cheltuielile
legate de finanţarea auditului economic sunt investiţii de lungă durată deoarece
rezultatele apar după un timp destul de îndelungat.
174
9.3.2. Indicatorii utilizaţi pentru evaluarea activităţii
organelor administraţiei publice.
După cum am spus mai sus la efectuarea auditului economic al
administraţiei publice criteriile pentru măsurarea rezultatelor activităţii, deseori
este necesar să fie elaborate de însăşi auditor. Sistemul de indicatori trebuie să
fie elaborată în aşa fel ca să permită măsurarea eficacităţii economice şi sociale
a activităţii cât şi calitatea ei.
eficacitatea economică: raportul dintre cheltuieli şi rezultate, câte
resurse au fost utilizate şi ce volum de servicii sau bunuri au fost
obţinute;
eficacitatea socială: nivelul satisfacerii cu serviciile acordate, sau în ce
măsură au fost îndeplinite scopurile şi sarcinile puse;
calitatea: metoda sau modalitate cum a fost soluţionată problema, a
fost atins un rezultat, care să corespundă unor cerinţe. Spre exemplu:
dacă a fost reparat un drum, trebuie să existe anumite cerinţe de
calitate, care determină, peste cât timp va fi necesară o nouă reparaţie.
Sistema dată de indicatori de evaluare a activităţii organelor administraţiei
publice, trebuie să fie evaluaţi cu ajutorul criteriilor:
Oportunitate: indicatorii selectaţi trebuie să corespundă sarcinilor puse
în faţa auditorului, sau serviciul dat şi să evaluieze acei indicatori
asupra cărora conducerea dată poate influienţa;
Totalitate: de regulă, un singur indicator este insuficient pentru a vedea
clar starea de lucruri;
Explicabil: indicatorii trebuie să fie clari, ei nu trebuie să fie prea
compuşi sau extravaganţi;
Exactitate: trebuie să existe metode care să permită controlul
exactităţii indicatorilor incluşi în rapoarte;
Comparabili: indicatorii trebuie de selectat în aşa mod ca să fi posibilă
compararea lor, spre exemplu compararea lor cu bugetul trecut,
perioada trecută, altă organizaţie;
175
Costul: este necesar de evaluat care va fi preţul colectării de date
pentru formarea sistemului dat de indicatori şi cum se corelează aceste
cheltuieli cu rezultatele practice care vor fi obţinute.
Una din cele mai mari probleme ale auditului economic o constituie
personalul. În primul rând auditorul economic, ca şi cel financiar trebuie să
dispună de certificat sau licenţă, care ar confirma calificare şi dreptul lui de a
efectua auditul. Spre deosebire de alţi auditori, auditorul economic trebuie pe
lângă contabilitate şi finanţe să cunoasă la perfecţiei managementul şi alte
ştiinţe care i-ar permite să evaluieze cum î-şi îndeplinesc funcţiile sale diverşi
conducători şi funcţionari din administraţia publică.
176
Capitolul 10. Serviciile publice.
4.1. Noţiune şi tipuri de servicii publice.
4.2. Organizarea serviciilor publice.
4.2.1. Serviciile exploatate în regie.
4.2.2. Serviciile încredinţate întreprinderilor private.
4.3. Administrarea serviciilor publice.
4.3.1. Finanţarea serviciilor publice.
4.3.2. Asigurarea tehnico-materială.
4.3.3. Organizarea concursurilor pentru acordarea serviciilor publice.
4.3.4. Planificarea lucrărilor publice.
4.4. Procedura încheierii tranzacţiilor publice.
4.4.1. Diferitele forme de tranzacţii .
4.4.2. Conţinutul contractului.
4.4.3. Modificările contractului.
178
financiare şi fiscale;
învăţământ;
asistenţa socială şi igienă;
artă şi cultură;
activităţi economice.
Din punct de vedere geografic, în funcţie de teritoriul în care se
îndeplinesc, serviciile publice se împart:
servicii acordate de organele centrale, cu o importanţă generală,
înfăptuite pe întreg teritoriul statului;
servicii acordate de organele locale, limitate la un judeţ, oraş sau
localitate rurală, care urmăresc satisfacerea unor cerinţe sociale
specifice, locale.
Din punct de vedere a autonomie serviciului public distingem:
servicii descentralizate, care presupune acordarea personalităţii
juridice, scoaterea lor de sub controlul ierarhic şi amplasarea lor sub
regulile tutelei administrative;
servicii desconcentrate este o formă a centralizării serviciilor publice
în opoziţie cu descentralizarea.
180
propriu în cadrul obligaţiilor fixate de un caiet de sarcini. Durata normală a
concesiunii este de 30 de ani. Din acest mod de gestionare comuna trage diverse
avantaje :
defineşte ea însăşi conţinutul serviciului public,
nu asigură nimic din execuţia materială a serviciului, controlând totuşi
modul în care se desfăşoară activitatea,
nu finanţează investiţiile necesare funcţionării serviciului : acestea sunt
suportate de concesionar.
concesionarul plăteşte o redevenţă.
2) Arendarea este o modalitate de concesionare. Ca şi la concesionare,
serviciul public este condus de o persoană morală (numită fermier) din afara
comunei, pe propria răspundere şi în baza unui caiet de sarcini. În acest tip de
contract, fermierul nu realizează el însuşi investiţiile necesare desfăşurării
activităţii serviciului, ci sunt date de comună. Fermierul plăteşte o redevenţă
comunei. Acest mod de desfăşurare a serviciului respectiv este curent folosit în
domeniul apelor, asanărilor, parkingurilor subterane. Arendarea se supune unor
reguli care sunt aproximativ aceleaşi ca la concesiune.
3) Regia interesată este un mod de gestionare a serviciilor publice ca
formă intermediară între regia directă şi concesionare. Exploatarea serviciilor
publice este încredinţată unei persoane morale de drept privat. Remunerarea
conducătorului este în funcţie de elementele asupra cărora el poate acţiona
(productivitate, cifră de afaceri...). În plus, este adesea interesat de rezultatele
exploatării serviciului respectiv.
Conducătorul serviciului acţionează în numele colectivităţii care are
responsabilitatea acestuia şi este remunerat direct de către beneficiar.
4) Gerenţa se întemeiază pe aceleaşi baze ca şi regia interesată.
Exploatarea este asigurată de către o persoană morală de drept privat ce
acţionează în folosul colectivităţii. Remunerarea conducătorului nu este în
funcţie de rezultatul financiar; ci este o plată forfetară. Numai colectivitatea
poate hotărî asupra tarifelor şi păstrează întregul beneficiu.
Girantul nu-şi riscă nimic. Remunerarea sa cade în totalitate în sarcina
serviciului.
181
5) Întreprinderea. Propriu-zis nu este un mod de gestionare diferit de
serviciul public. Printr-un contract de servicii (supus reglementării codului
tranzacţiilor publice), colectivitatea obţine concursul unui antreprenor.
Colectivitatea plăteşte preţul prestaţiilor în funcţie de serviciul făcut. Între
întreprindere şi beneficiar nu există nici o legătură.
182
impozite. În cazul când este respectată doar o condiţie atunci finanţarea lui
poate avea loc din contul plăţii achitate de către beneficiar, dar î-şi păstrează
caracterul său public.
184
Un rol important în asigurarea tehnico-materială î-l joacă alcătuirea
corectă a cererilor şi cerinţelor tehnice faţă de mărfurile sau serviciile pe care
dosresc să le procure organele publice locale. Specificarea cerinţelor minime,
permite organizarea concursurilor şi asigură controlul corespunderii cerinţelor a
mărfurilor şi serviciilor procurate.
Etapa finală a asigurării tehnico-materiale este administrarea contractelor.
Funcţia acestei activităţi este de a asigura îndeplinirea obligaţiilor de către
ambele părţi, inclusiv şi livrarea la termen a mărfurilor şi serviciilor. Totodată
administrarea contractelor presupune primirea şi testarea mărfurilor şi
serviciilor livrate conform contractului, cât şi efectuarea plăţilor după contract
în corespundere cu procedurile aprobate.
185
serviciilor publice, dar cel mai frecvent datorită greutăţilor financiare suportate
de organele publice locale.
Atunci când se ia decizia ce servicii trebuiesc expuse la concurs este
important de condus după principiul că “rolul administraţiei publice este de a
sta la cârmă şi nu la vâsle”. Cu alte cuvinte rolul administraţiei publice atât
centrale cât şi locale este de a se concentra la elaborarea regulilor de joc, la
primirea diferitor decizii politice (a sta la cârmă), şi mai puţin funcţii executive
(la vâsle). Cu late cuvinte funcţiile organelor executive pot fi cu succes
încredinţate sectorului privat.
Utilizând raportul “funcţii legislative”-“funcţii executive” şi “funcţii de
bază”-“funcţii auxeliare” putem construi următoarea matrice de clasificare a
funcţiilor organelor publice.
Servicii de bază
Servicii auxiliare
Funcţii legislative
Ordinea publică; Selectarea cadrelor;
Serviciile de pompieri; Finanţele;
Judecătoriile. Aprovizionarea tehnico-materială.
Funcţii executive
Este evident că primele servicii care vor fi expuse concursului sunt cele
din cadranul executiv-auxiliar, deoarece sunt servicii pur gospodăreşti.
186
monitoringul şi legătura inversă.
În practica de toate zilele planificarea urbană (ca şi planificarea
infrastructurii urbane), de regulă este compusă din trei etape:
studierea datelor privitor la tendinţa utilizării terenurilor, numărul
populaţiei, ocuparea forţei de muncă, schimbarea circuitului rutier,
etc.;
pronosticarea cererii;
planificarea capacităţilor şi serviciilor în volumul necesar pentru
satisfacerea cererii viitoare.
Acest proces este asemănător cu pronosticarea peţii de desfacere, efectuat
de către întreprinderile particulare.
Rezultatul efectuării planificării este elaborarea următoarelor tipuri de
planuri:
Planul general care include direcţiile de bază ale politicii utilizării
terenurilor (pentru locuitori, pentru întreprinderi particulare industriale şi
comerciale sau pentru instituţii publice) şi alte probleme cu caracter general
legate de dezvoltarea structurilor publice. Aceste palnuri mai sunt numite şi
planuri strategice;
Planuri de sisteme, care se referă la problemele utilizării terenurilor,
sistemelor de canalizare, aprovizionare cu apă, dezvoltării transporturilor,
tranzitului şi întreţinerii drumurilor, deşeurilor, parcurilor şi a altor obiecte de
recreaţie, bibliotecilor, administraţiei publice, organelor de poliţie, serviciilor de
pompieri, ocrotirii sănătăţii, clădirilor şi obiectelor infrastructurii, dezvoltării
culturii, dezvoltării industriale.
Planuri ale sectoarelor, se referă la zonele industriale, de cultură, publice
precum şi la sectoarele urbei.
Planuri a subsistemelor, sunt planuri inginereşti detaliate referitor la
construcţia unor obiecte aparte, cum ar fi construcţia de drumuri,
aprovizionarea cu apă etc.
Principalele instrumente ale planificării utilizate sunt:
Zonarea care sete unul din cele mai eficiente instrumente de planificare.
Dacă planul utilizării terenurilor are un caracter general atunci ordonanţele de
187
zonificare sunt concrete şi exacte: fiecare tip de proprietate e amplasată în
anumită zonă, în care acţionează anumite reguli. Cu ajutorul zonărilor se
îndeplineşte planul general al dezvoltării colectivităţii. Zonarea presupune
împărţirea teritoriului unui oraş sau judeţ în zone geografice şi reglementarea în
cadrul acestor zone:
utilizarea pământurilor şi a construcţiilor;
înălţimea, lungimea şi lărgimea clădirilor din zonă;
suprafaţa pe care o pot ocupa construcţiile particulare, distanţa minimă
dintre ele, cât şi mărimea zonei libere obligatorii;
densitatea populaţii, reglată prin intermediul reglamentării tipului şi
numărului de locuinţi;
stabilirea diverselor standarde de dezvoltare locală.
Un alt instrument al planificării este reglarea divizării pământului (land
subdivision regulation). Acest instrument este un proces de transformare a
zonelor libere, ne utilizate în terenuri pentru construcţii.
Tot un instrument de planificare sunt programele de modernizare tehnică
(capital improvement programs), care sunt nişte planuri pe 5-6 ani de dezvoltare
a capacităţii infrastructurii publice.
Toate aceste planuri pot fi efective doar când este o strânsă conlucrare
dintre departamentul de planificare şi departamentul lucrărilor publice sau în
cazul localităţilor mici dintre persoanele responsabile pentru activităţile date.
188
• Licitaţia restrânsă. Concurenţa este limitată la întreprinderile alese în
prealabil de o comisie specială (care poate fi biroul de licitări). Acceptarea
acestor întreprinderi se face luându-se în consideraţie capacităţile lor tehnice şi
adeseori capacitatea financiară a comunităţii.
După selecţie, procedura urmată este asemănătoare celei prevăzute în
materie de licitaţie deschisă.
b) Ofertele. Inventarierea ofertelor permite în acelaşi timp asigurarea
unei largi concurenţe între întreprinderile interesate cât şi existenţa unei marje
de iniţiativă aparţinând colectivităţii sau instituţiei în cauză. Această trecere în
revistă nu este legată de preţul licitat şi se poate aprecia calitatea ofertei în
raport cu alte criterii. Codul tranzacţiilor prevede trei proceduri :
• Oferta deschisă. Toate întreprinderile pot depune o ofertă.
• Oferta restrânsă. Aici concurenţa este limitată la întreprinderile care au
fost în prealabil selecţionate.
• Oferta cu concurs. Procedura concursului se distinge net de celelalte
proceduri. Comuna se mulţumeşte să prezinte ceea ce doreşte să facă, iar
candidaţii furnizori definesc prestaţiile pe care le propun pentru a răspunde
acelor cerinţe exprimate de comună. Comuna şi instituţiile publice locale pot
recurge la oferta pe bază de concurs „dacă acesta este justificat de motive de
ordin tehnic sau estetic". Acest mod este hotărât printr-o dezbatere a organului
însărcinat cu această misiune la nivel comunal.
c) Tranzacţiile negociate. Pentru a-şi alege partenerul, administraţiei
locale nu i se impune nici o procedură. Folosirea uneia dintre ele este
derogatorie şl limitată la cazurile enumerate de codul tranzacţiilor publice:
• Furnizarea de obiecte sau de prestaţii pentru care o întreprindere deţine
un monopol de drept (concesionar de servicii publice, titularul unui brevet de
invenţie).
• Materiale ce trebuie alese şi cumpărate de la locul de fabricaţie sau de
stocare.
• Cazul în care colectivitatea trebuie să apeleze la furnizori pentru şi în
locul partenerilor de contract falimentari.
189
• Caz de maximă urgenţă (ex.: lucrări la imobile ce ameninţă sa se
ruineze).
• In cazul în care o invitaţie la concurenţă reglementară nu dă rezultate.
• Pentru realizarea unor lucrări în conformitate cu un proiect sau model ce
a făcut obiectul unei acceptări prealabile ca urmare a unei invitaţii la
concurenţă.
• Pentru lucrările, materialele sau serviciile a căror execuţie, din
considerente de necesitate tehnică sau de investiţii prealabile importante, nu pot
fi încredinţate decât unui furnizor dinainte stabilit. Acest mod mai poate fi
folosit şi cu titlu de încercare (tranzacţie de probă).
d) Lucrări pe bază de cont şi cumpărări pe baza de factură. Pentru
cheltuielile mai puţin importante, atât pentru alegerea furnizorului cât şi a
încheierii contractului nu se mai ţine seamă de nici o procedură reglementară.
Acordul părţilor poate rezulta dintr-o simplă înţelegere (ex.: cumpărare directă)
şi nu este necesară o dezbatere specială pentru a autoriza pe primar sau
preşedintele colectivităţii să încheie aceste tranzacţii. Înscrierea dotărilor
bugetare necesită autorizare.
Această procedură nu este aplicabilă decât pentru cumpărăturile în sume
mici, pe de altă parte, fără limită de sumă, pentru cumpărarea de produse
alimentare perisabik din piaţă sau direct de la producător.
e) Comenzile grupate şi tranzacţiile încheiate după consultare
colectivă. Colectivităţile şi instituţiile publice locale îşi pot grupa cumpărăturile
în scopul obţinerii unor preţuri avantajoase. In acest caz trebuie să se apeleze la
o comisie specializată în domeniu.
190
a) Caietul de sarcini. Este stabilit de partea contractantă, comuna, şi este
adus la cunoştinţa candidaţilor din momentul în care s-a anunţat licitaţia. Acest
document unilateral, alături de un angajament scris, face parte din contract şi nu
mai poate fi modificat de părţi. Codul tranzacţiilor defineşte trei categorii de
caiete de sarcini.
• Caietul clauzelor administrative generale (CCAG). Este vorba de un text
general la care face referire majoritatea tranzacţiilor. Aplicarea lui, însă, nu este
obligatorie. Obiectul său este să fixeze, pe categorii de tranzacţii, dispoziţiile
privind încheierea, finanţarea, stabilirea preţului şi condiţiile de execuţie şi
realizare a tranzacţiei.
• Caietul clauzelor tehnice generale (CCTG). Acesta cuprinde clauzele
tehnice privind definirea generală a prestaţiilor, condiţiile de execuţie şi
recepţie. Caietul este stabilit pe grupe de lucrări sau de materiale de către secţia
tehnică a comisiei centrale însărcinate cu tranzacţiile. Documentele contractuale
fac obligatoriu referire la acestea.
• Caietul clauzelor particulare. El fixează stipulările aplicabile
tranzacţiilor. In general ele cuprind un dosar al clauzelor administrative
particulare ce completează CCAG şi un dosar al clauzelor tehnice particulare
care precizează condiţiile de execuţie tehnică a tranzacţiei (cum ar fi termenul
de execuţie). Aceste două documente pot să deroge de la CCAG şi CCTG. Ele
pot forma un singur document.
b) Instrumentul de piaţă. Întreprinderile ce doresc să contracteze o
afacere se înscriu la licitaţie. Această înscriere angajează antreprenorul până la
expirarea termenului de înscriere. Dacă este acceptată de comanditar va da
naştere instrumentului tranzacţiei care dă valoare formală acordului părţilor.
Acest instrument este constituit fie prin înscrierea furnizorului vizat de
comanditar, fie printr-un act separat care trebuie să conţină acordul părţilor
contractante.
192
Capitolul 11. Baza economică a administraţiei
publice locale.
5.1. Proprietatea administraţiei publice locale.
5.1.1. Noţiuni de bază.
5.1.2. Managementul proprietăţii.
5.2. Finanţele publice locale.
5.2.1. Esenţa şi structura finanţelor publice locale.
5.2.2. Bugetele locale – principala sursă financiară a organelor publice
locale.
5.2.3. Clasificarea bugetelor locale.
5.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
5.2.5. Managementul veniturilor şi cheltuielilor locale.
5.3. Bugetul local.
5.3.1. Principiile bugetare.
5.3.2. Formele principale de buget.
5.3.3. Elaborarea bugetului local.
5.4. Managementul finanţelor publice locale.
5.4.1. Evaluare situaţiei financiare.
5.4.2. Administrare şi pronosticare veniturilor.
5.4.3. Cheltuielile publice locale.
193
Tipurile de proprietate ale administraţiei locale este foarte variată şi
include:
Întreprinderile locale;
Instituţiile publice locale;
Fondurile locative şi ne locative, clădirii, diverse spaţii;
Pachetul de acţiuni ale organelor publice locale în capitalul statutar ale
diverselor societăţi pe acţiuni;
Proprietate subdiviziunilor structurale ale organelor publice locale care
au buget propriu;
Obiecte ale infrastructurii inginereşti, drumurile locale, diferite tipuri
de comunicaţii, etc.;
Bănci şi alte instituţii financiare care aparţin autorităţilor locale;
Instituţii de învăţământ, localuri de cultură şi sport, de asistenţă
medicală ce aparţine administraţiei publice locale.
Evidenţa proprietăţii administraţiei publice locale este în competenţa unui
organ specializat, prin ducerea unui registru special.
Orice bun poate trece sau poate fi scos din proprietatea organelor publice
locale în următoarele cazuri:
La decizia organelor publice centrale;
La decizia organelor publice judeţene;
La decizia organelor publice locale ale oraşelor, satelor;
La decizia judecătoriei, după intrarea ei în vigoare;
În urma încheierii unui contract de vânzare-cumpărare, donare, sau alte
contracte ce nu contravin legislaţiei în vigoare.
De asemenea organele publice locale pot administra proprietate care îi
aparţine efectuând cu ea alte tranzacţii cum ar fi schimbul unei proprietăţi pe
alta, sau arendarea proprietăţii în ambele direcţii. Adică administraţia publică
locală poate da în arendă un bun şi poate în caz de necesitate lua un bun în
arendă.
În caz dacă un bun devine ne utilizabil organele locale pot primi decizia
pentru lichidarea lui.
194
11.1.2. Managementul proprietăţii.
Cu regret, multe administraţii locale nu înţeleg pe deplin rolul proprietăţii
şi posibilitatea utilizării ei pentru majorarea veniturilor locale şi satisfacerea
problemelor sociale care sun în continuă creştere. Puţini conducători din cadrul
administraţiei publice locale privesc proprietatea ca un activ strategic, care este
necesar de administrat eficient. Proprietatea foarte rar este tratată ca investiţie,
profitul căreia poate fi controlat.
Noţiunea de administrare a activelor este foarte pe larg utilizată pe piaţa
imobilului. Administrarea activelor include în sine procesul de luare a deciziilor
în scopul maximizării preţului imobilului şi venitului potenţial de pe urma lui.
Sfera administrării proprietăţii cuprinde un spectru larg de probleme cum ar fi:
administrarea proprietăţii, cercetarea peţii, evaluarea proprietăţii, marketingul
ş.a.
Se poate de enumerat următoarele scopuri pe care le urmăreşte
administrarea proprietăţii administraţiei publice locale:
maximizarea preţului imobilului, minimizarea cheltuielilor de
întreţinere şi satisfacerea mai calitativ a necesităţilor societăţii;
primirea deciziilor raţionale privitor la vânzarea sau darea în arendă a
proprietăţii;
calcularea exactă a pierderilor şi câştigurilor de pe urma proprietăţii;
utilizarea efectivă a proprietăţii în cazul condiţiilor favorabile pe piaţă
şi lărgirea colaborării cu sectorul privat;
perfectarea planificării bugetare şi asigurării tehnico-materiale în toate
subdiviziunile administraţiei publice locale, care utilizează bunuri
imobiliare.
Practica administrării proprietăţii se împarte în trei direcţii:
Crearea sistemei de conducere, include măsurile necesare pentru
crearea sistemei de administrare propriu zisă, care va servi ca bază pentru
acţiunile posterioare de primire a deciziilor şi realizare a proiectelor;
Primirea deciziilor privitor la realizarea proiectelor. Are loc
planificarea şi realizarea proiectelor concrete legate cu proprietate cum ar fi:
195
vânzarea ei, cumpărarea, îmbunătăţirea, arendarea sau construcţia de noi
edificii;
Administrarea portofoliului de proiecte. Administrarea mai multor
proiecte care se află la etapa de realizare.
Pentru a putea administra eficient proprietatea este necesar de studiat
funcţiile de baza pe care le exercită administraţia locală. Din punctul dat de
vedere administraţia locală în raport cu proprietate este:
utilizator;
investitor;
subiect, care asigură necesităţile sociale;
dizainer, în cazul când este vorba de amenajarea teritoriului;
vânzător de bunuri.
Rolul managerului pe imobil este de a trata administraţia locală ca
utilizator şi investitor. Ca utilizator managerul determină valoarea ei de piaţă şi
caracteristicile specifice cum ar fi plata de arendă. Ca investitor, managerul este
conştient de faptul că proprietatea are valoare investiţională, măsurată prin
veniturile obţinute de la ea, valoare reziduală, cheltuieli de întreţinere etc.
196
unor condiţii istorice, geografice, sau alte cauze rămân în urmă în dezvoltarea
lor.
Finanţele publice locale au la baza lor trei componente de baza, cea mai
importantă fiind bugetele locale. Cel de al doilea component este finanţele
întreprinderilor care se împarte în finanţele întreprinderilor municipale, care se
află în proprietate municipală şi finanţele întreprinderilor, firmelor şi
organizaţiilor particulare, care sunt utilizate în scopuri sociale. Cel de al treilea
component î-l constituie fondurile locale extrabugetare.
197
- Încasările din vânzarea bunurilor patrimoniale ale unităţilor
administrativ – teritoriale;
- Alte încasări prevăzute de lege.
În linii mari bugetele locale sunt formate din două tipuri de venituri, în
literatura de specialitate ele mai poartă denumirea de venituri proprii şi venituri
regulatorii.
Veniturile proprii, în sens direct indică faptul că aceste resurse aparţin
deplin organelor publice locale, ele vin în bugetul local direct, ocolind bugetul
de stat. Veniturile proprii se formează pe baza impozitelor şi taxelor locale,
defalcările din impozitele fiscale generale de stat acordate organelor publice
locale în cote fixe, reglementate prin lege.
Veniturile regulatorii sunt resursele financiare acordate de către organele
administraţiei centrale celei locale, peste resursele proprii ale administraţiei
locale, necesare pentru activitate lor normală. Astfel, statul reglează bugetele
locale, asigurând echilibrul între veniturile şi cheltuielile bugetelor locale.
Structura detaliată a veniturilor organelor publice locale este formată
conform Codului fiscal, Legii privind impozitele şi taxele locale cât şi Legea
bugetului de stat. Componenţa şi structura bugetului local se schimbă de la an la
an respectându-se unele caracteristici de bază, cum ar fi:
Veniturile proprii:
Impozitele pe imobil;
Impozite pentru utilizarea resurselor naturale, impozit pe pământ, plata
de arendă a pământului, etc.;
Alte venituri proprii, impozite locale, venituri din urma vânzărilor unor
imobile, etc.
Venituri regulatorii:
Impozitele fiscale generale de stat, pe venit, taxa pe valoarea adăugată,
accizele;
Dotaţii şi subvenţii din bugetul judeţean şi de stat;
Surse primite din clearingul efectuat cu alte bugete locale, judeţene,
municipale.
198
Pentru o analiză mai profundă a subiectului dat privitor la cota fiecărui tip
de impozit, este necesar de consultat legile enumerate mai sus, pentru anul care
ne interesează.
Organele administraţiei publice locale tind ca cota veniturilor proprii în
structura bugetului să fie cât mai mare, deoarece aceasta le-ar asigura o
autonomie şi libertate în acţiuni şi decizii. Cu cât cota veniturilor proprii este
mai mare cu atât este mai uşor pentru populaţia locală de a şti pentru ce anume
plătesc ei impozit.
Dezvoltarea potenţialului economic al statului, creşterea populaţiei,
urbanizare sunt factorii principali care contribuie la creşterea cheltuielilor
bugetelor locale.
Procesul urbanizării, creşterea cererii la servicii sociale prestate
populaţiei, respectiv dezvoltarea continuă a infrastructurii locale, determină
majorarea ponderii bugetelor locale în administrarea statului.
Structura cheltuielilor locale depinde de mulţi factori cum ar fi: tipul
localităţii, numărul populaţiei, cerinţele sociale, tipul de producţie specific
regiunii date etc. Generalizând cunoştinţele privind structura cheltuielilor
bugetelor locale se poate de alcătui un model tipic, care corespunde tuturor
bugetelor locale, cu specificul enunţat mai sus.
Susţinerea financiară a ramurilor economiei locale:
Industrie şi construcţii;
Întreprinderile agricole şi fermierii locali;
Transportul, gospodăria drumurilor;
Gospodăria comunală şi locativă.
Activităţi social – culturale:
Învăţământul;
Cultura şi arta;
Medicina;
Politica socială, etc.
Cheltuieli de administrare;
Cheltuieli de asigurare a ordinii publice;
199
Alte cheltuieli.
Principala deosebire în structura cheltuielilor bugetelor locale este legat
de tipul localităţii. Astfel, cheltuielile bugetare pentru un locuitor în oraşe este
de 5-7 ori mai mare ca în localităţile rurale. Organelor administraţiei publice
urbane are sub control mulţime de întreprinderi municipale, care acordă diverse
prestări populaţiei, spre exemplu comunale, de aceea cheltuielile legate de
gospodăria municipală sunt semnificative şi constituie de la caz la caz peste
40% din toate cheltuielile. În competenţa organelor publice locale din sate şi
orăşele mici, de regulă se află doar instituţii social culturale şi cheltuielile
majore le constituie anume cele legate de activităţile social-culturale. Dacă
ponderea cheltuielilor social-culturale în oraşe constituie 30-50% atunci în sate
ele constituie 60-80%.
O problemă actuală în prezent este îmbunătăţire infrastructurii
localităţilor atât urbane cât şi rurale, construcţia de drumuri, locuri de odihnă,
etc. Aceasta contribuie la apariţiei tendinţe de creştere a cheltuielilor de
amenajare a teritoriului.
200
Din punct de vedere a scopului, urmărit de organele administraţiei
publice deosebim:
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor şi funcţiilor proprii ale
organelor publice locale;
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor organelor centrale, care au
fost delegate organelor publice locale.
După termenul de planificare, deosebim: pe termen scurt-1 an, mediu-3
ani şi lung-5 ani. Este evident că bugetul clasic aste de un an de zile. Totuşi
pentru a asigura dezvoltarea complexă şi normală a localităţii conduse trebuie
de efectuat planificarea financiară de perspectivă.
Un rol important în clasificarea bugetelor î-l joacă scopul pentru ce ele
sunt utilizate. Aceste clasificări permit de a urmări unde şi cum sunt utilizate
resursele bugetare. Pentru aceasta se fac următoarele clasificaţii a cheltuielilor
bugetare:
Politică, presupune divizarea cheltuielilor pe verticală, între diferite
nivele ale administraţiei publice, cât şi pe orizontală, între diverse subdiviziuni
ale organelor publice locale. Această clasificare permite distribuirea uniformă a
obligaţiilor între diverse nivele ierarhice cât şi între compartimente. Principiul
de repartizare este: sarcina care poate fi îndeplinită satisfăcător de o unitate
mică, nu trebuie să fie delegată unei structuri superioare, care dispune de un
potenţial mai mare.
Administrativă, presupune divizarea cheltuielilor între structurile
administraţiei publice. Are loc o distribuire uniformă a sarcinilor în interiorul
organelor publice locale. Această clasificare permite de a evidenţia eficacitatea
activităţii fiecărei subdiviziuni în parte.
Specifică, permite clasificarea cheltuielilor după destinaţie (remunerarea
muncii, achitarea pentru serviciile, mărfurile primite, subsidii, construcţii, etc.).
această clasificare permite de a evidenţia priorităţile bugetare.
Clasificările arătate mai mult au un caracter general, util pentru toţi
managerii publice sau managerii finanţelor. Dacă se doreşte de a căpăta unele
informaţii suplimentare, fiecare conducător stabileşte modul şi criteriile după
care va face clasificarea pentru a atinge scopul propus.
201
11.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
Pentru o conducere eficientă a localităţilor, organele publice locale prin
lege au dreptul de a dispune şi de resurse financiar extrabugetare. Volumul
acestor resurse cât şi utilizarea lor indică calităţile manageriale ale
conducătorilor locali. Capacitate managerului administraţiei publice locale de a
găsi limbă comună cu conducătorii întreprinderilor din teritoriul şi abilitate de
a-i stimula să efectueze cheltuieli publice determină volumul resurselor
extrabugetare.
Principalele categorii de venituri extrabugetare sunt: resursele financiare
ale întreprinderilor utilizate pentru dezvoltarea teritoriului şi fondurile
extrabugetare.
Dezvoltarea industriei este urmată de regulă de creşterea populaţiei.
Aceasta duce la utilizarea intensivă a infrastructurii urbane, cât şi la creşterea
necesităţilor sociale ale populaţiei, care în final determină creşterea cheltuielilor
locale. Industrializare rapidă a unei regiuni face practic imposibil asigurarea
dezvoltării adecvate a infrastructurii cu resursele bugetului local. Conducătorii
întreprinderilor la rândul lor sunt conştienţi de faptul că activitatea normală a
întreprinderii, productivitatea muncii depinde de dezvoltarea infrastructurii
sociale a localităţii.
Când se construieşte o întreprindere nouă, apare necesitatea în construcţia
de drumuri, locuinţe, magazine, grădiniţe, şcoli etc. Bugetele locale nu pot face
faţă rapid acestor necesităţi. Pentru a soluţiona problema dată din venitul net al
întreprinderii se formează fonduri speciale. Aceste fonduri sunt utilizate pentru:
construcţia de locuinţe pentru lucrătorii întreprinderii, construcţia de drumuri
necesare pentru activitate întreprinderii etc. Întreprinderile oferă muncitori şi
resurse financiare pentru diverse activităţi publice.
Totuşi de multe ori o singură întreprindere nu poate efectua unele lucrări
care cer resurse financiare enorme, pentru această întreprinderile se unesc
pentru a participa în cote la construcţia infrastructurii urbane. O metodă de
soluţionare a problemelor legate de construcţia unor instituţii publice
costisitoare este crearea fondurilor extrabugetare, care reprezintă o altă sursă de
venituri pentru administraţia publică locală.
202
Fondurile locale extrabugetare se pot forma din:
contribuţiile benevole ale unităţilor economice şi ale cetăţenilor pentru
rezolvarea problemelor de interes comun;
veniturile provenite din vânzarea titlurilor de valoare, acţiunilor de
importanţă locală, din loteriile locale, etc.;
alte mijloace prevăzute de lege, cum ar fi diverse amenzi.
Fondurile locale extrabugetare se formează la decizia organelor publice
reprezentative locale. La decizia lor organele administraţiei locale deschid în
bancă un cont special pentru colectarea şi păstrarea resurselor financiare.
Pentru administrarea fondului se creează un consiliu de administrarea a
fondului, care este format din reprezentanţi ai organelor publice locale şi
întreprinderile interesate. Consiliul de administrare a fondului decide asupra
utilizării resurselor fondului.
Crearea fondurilor locale extrabugetare asigură:
- Concentrarea resurselor întreprinderilor şi a administraţiei publice
locale, în scopul dezvoltării infrastructurii;
- Sporirea cointeresării materiale a organelor publice locale de rezultatul
activităţii lor;
- Creşterea capacităţii financiare a organelor administraţiei publice
locale, ce asigură o desfăşurare normală a activităţii lor şi permite
îndeplinirea de către ele a sarcinilor puse;
- Utilizarea mai eficientă a resurselor societăţii, la distribuirea cărora
participă utilizatorii de servicii;
- Întărirea legăturilor economice dintre organele publice locale şi
întreprinderile din teritoriu;
- Eliberarea întreprinderilor de obligaţia de a efectua lucrări ne specifice
lor;
- Creşterea posibilităţilor financiare ale organelor publice locale de a
lichida disproporţiile dintre sfera productivă şi cea ne productivă, cât şi
disproporţiilor în interiorul infrastructurii;
203
- Sporirea rolului organelor locale în dezvoltarea anumitor ramuri ale
infrastructurii, sporirea nivelului tehnic a întreprinderilor administrate,
ce asigură condiţiile necesare pentru dezvoltarea lor;
- Ridicarea nivelului de deservire, perfecţionarea şi diversificarea
serviciilor acordate populaţiei.
205
Paharnicul – sau leaşnicul – persoana ce avea grija veniturilor de la masa
domnitorului ţării.
Cliucinicul – (de la cuvântul slavon “cliuci”, cheie) ce avea cheile
cămărilor cu provizii.
Comisul – ce se îngrijea de grajdurile pentru caii domneşti.
Treptat au mai apărut al doilea şi al treilea postelnic, paharnic, etc.
Aceştea erau principalii dregători cu funcţii private. Ei la rândul lor, aveau
subordonaţi alţi funcţionari mai mici. De exemplu, slugile marilor dregători
erau vornicii, spătarii, paharnicii, bănişorii, etc., ce aveau în sarcină mobilizarea
locuitorilor la diverse prestaţii.
206
Domnul Moldovei, când ia hotărâri privitoare la satele ocolului,
întrebuinţează termenul "atârnător": satul cutare atârnător de ocolul târgului.
Constatăm că oraşul era într-o dependenţă oarecare de curtea domnească
din fiecare târg, adică de autoritatea domnească prin reprezentanţii ei aşezaţi în
târg.
Vechile oraşe erau, deci, nişte moşii mari, cu centrul urban, dar cu
exploatarea agricolă în jur. Spre deosebire de oraşele flamande, potopitul
organizării orăşeneşti în Europa Apuseană, limitate de zidurile lor, ce închideau
un spaţiu relativ strâmt, cele moldoveneşti aveau moşiile lor. Tipul flamand nu
era, însă, general pentru Europa, cele Italiene, de pildă aveau şi ele moşii în
jurui lor. De asemenea oraşele săteşti, din Ardeal, Braşovul, Bistriţa, Sibiul ş.a.,
aveau ţinutul lor dependent. Totuşi era o deosebire: oraşele din Apus, ca şi cele
ardelene erau înconjurate de ziduri, între oraş şi ocol era zidul de despărţire,
care delimita în chip clar terenul urban de cel rural, ultimul fiind o simplă anexă
pentru hrana oraşului, nu o parte integrantă a lui. În schimb oraşul era ne întărit
şi de la casele locuitorilor se trecea în chip firesc, ca într-un sat mare, la ţarinile
cultivate tot de orăşenii plugari, alături de sătenii din satele ocolului.
Forma tradiţională de împărţire administrativă a Moldovei istorice a fost
Judeţul. Concomitent Judeţele moldoveneşti se mai numeau şi ţinuturi,
Domnitorul ţării numea în fruntea lor câte doi pârcălabi ce se mai numeau şi
sudeţi sau staroşti. Ei de rând cu alte atribute aveau şi conducerea militară a
garnizoanelor din cetăţi.
Ţinuturile Moldovei medievale erau administrate de pârcălabi şi erau de
fapt conducătorii ai ţinuturilor şi comandanţii garnizoanelor de cetate, având
atribuţii administrative judiciare şi publice. De exemplu în timp de război, când
era chemată oastea mare, se îngrijea de mobilizare şi formarea steagului de
ţinut. În activitatea paşnică judecă diverse procese civile (cu excepţia litigiilor
funciare) şi unele infracţiuni penale (dar nu cele grave ce sancţionau pedeapsa
cu moartea).
Administraţia oraşelor. Cârmuirea oraşelor în Moldova era întemeiată
de o dublă autoritate, o îngemănare a două drepturi; de o parte, autonomia
orăşenească, de altă, apărarea dreptului proprietarului, adică al domnului.
207
Aceste două drepturi care par opuse în interesele lor erau astfel organizate ca să
poată colabora în chip armonios. Comunitatea orăşenească era autonomă, se
administra singură, avea drept de judecată proprie, venituri proprii şi alegea
singură cârmuitorii. Domnul în schimb, ca proprietar, îşi avea funcţionarii lui
care îi ridicau veniturile, curtea şi scaunul de judecată proprie în oraş.
Un târg vechi se poate, deci, defini ca o comunitate autonomă şi
privelegiată, aşezată pe o moşie domnească.
Autoritatea comunei îşi avea organele sale alese în persoana primarului şi
un consiliu comunal, format întotdeauna din numărul invariabil de 12 membrii,
care se întitulau pârgari (de la germanul Bliurger, cetăţeni liberi ai oraşelor). În
Moldova primarul se numea soltuz (de la germanul Scultheis).
Soltuzul cu cei 12 pârgari administrau oraşul încasau veniturile şi hotărau
cheltuielile, aveau drept de judecată asupra oraşelor, hotărau distribuţia
drepturilor de muncă în ţarina oraşului, făceau anchete şi hotărnicii poruncite de
domn. Tot ei se îngrijeau de poliţia oraşului şi a bâlciului, când venea tot felul
de lume străină în oraş, purtau corespondenţă cu oraşele comerciale din Polonia
şi Ungaria, aveau vexi şi o cancelarie cu pecetea târgului, cu scriitori în diferite
limbi, o arhivă şi catastiful târgului.
Alegerea consiliului şi a primarului se făcea de către comunitate, nu se
ştie exact pe cât timp era ales, dar comparând aceste succesive din veacul al
XVII-lea emise de municipalitatea Bârladului, constatăm că în fiecare an avem
alt nume de soltuz, în schimb Andrea, judeţul Câmpulungului, funcţionează
neîntrerupt de la 1659 la 1673 adică 14 ani. Domnul nu se implica în numirea
consiliului.
Pe lângă organizaţia consiliului comunal ales de obştea autonomia
târgoveţilor, în epocile cele mai vechi ale vieţii de Stat în Moldova, în secolul al
XV-lea, aflăm în oraşe un dublu consiliu: sfatul cel mare şi cel mic, ambele
reprezentând comunitatea târgoveţilor şi membrii acestui se numesc în actele
slavone raiţi, termen polono-rutian, care însemna cuvântul sfetnici. Deşi avem
prea puţine date asupra acestor două consilii, căci în vremuri de mai târziu nu
sunt pomenite totuşi putem bănui că sfatul cel mic este consiliul restrâns al
soltuzului şi pârgarilor, pe când cel mare ar reprezenta adunarea generală în
208
piaţa târgului al tuturor orăşenilor, în secolul al XV -lea nu se marginea probabil
ca măi târziu, numai la alegerea pârgarului şi al soltuzului, ce se adună şi cu alt
prilej, când se luau hotărâri mai importante.
Desigur că şi satele aveau în trecut un fel de autonomie cu sfatul lor, dar
pe lângă deosebirea constituită de privilegiile speciale orăşeneşti, trebuie să
ţinem seama că juridiceşte, comunitatea orăşenească avea alte rosturi decât cea
sătească. Comunitatea orăşenească nu era o comunitate nici de moşieri, nici de
şerbi, ci o comunitate de oameni liberi pe pământ domnesc cu dreptul de a se
strămuta chiar în ţări străine. În treburile orăşeneşti se puneau şi probleme de
drept internaţional, întrucât era vorba de legături cu străinii care veneau cu
negoţul lor în oraş sau de negustori ai târgului care mergeau în ţâri străine.
După aceea erau probleme de drept comercial: depozite, preţurile, vămile,
tranzacţiile, adesea în natură. De aceea autonomia oraşelor, însemna nu numai o
organizaţie cu funcţionări proprii, ci şi o situaţie juridică deosebită de a restului
ţări.
Această comunitate liberă se află aşezată pe pământ domnesc şi de aceia
avea şi domnul organele sale în oraş, care reprezentau drepturile moşierului. Ca
în orice moşie, se afla în curte târg, o curte a stăpânului, curtea domneasca.
Acolo stătea vornicul oraşului, titlu de origine slavonă care derivă din (dvor),
curte şi înseamnă comandatul curţii. Vornicii, fie că erau ai ţării fie că erau ai
oraşelor, erau întotdeauna funcţionari militari, şefii unei garnizoane. Vornicii
încetează să funcţioneze la o dată pe care n-o putem fixa în cursul veacului al
XVII-lea şi sunt înlocuiţi sau dublaţi în Moldova cu un alt funcţionar numit
ureadnic, sau namestnic, termen slav ce s-ar traduce, prin dregător, sau prin
locţiitor.
Înlocuirea vornicului prin ureadnic înseamnă trecerea autorităţii domneşti
din oraşe de la regimul militar la cel civil. Aceasta trecere s-a făcut într-o epocă
în care situaţia militară a domniei a trecut pe planul ai doilea şi nevoile fiscale
erau mai grabnice şi mai apăsătoare.
Atribuţiile ureadnicului erau, în primul rând, fiscalei ei strângeau venitul
cuvenit domnului şi vegheau la încasarea iui.
209
Dar dreptul domnului în oraş nu se mărginea la reprezentanţii săi în
calitate de proprietar al solului, ci el ţinea în târg şi scaun de judecată.
Privilegiile municipale au existat la noi întocmai ca în apusul şi centrul
Europei, nu putem spune că cele scrise erau regulile generale, că aici toate
oraşele noastre erau privilegiate cu acte scrise. Bineînţeles că unele acte s-au
pierdut, dar rămân sigur, multe oraşe fără privilegiu. Aceasta înseamnă că acele
oraşe nu se bucură de anumite scutiri, de anumite venituri, ca vămile ce erau
concediate celor privilegiate. Dar şi acestea aveau sfatul lor judeţean şi pârgari,
aleşi cu drept de administraţie şi judecată, veniturile lor, dreptul la o zi de târg şi
la iarmarocul anual, folosinţa ocolului. Totul se petrece ca şi cum ar exista pe
lângă privilegiile scrise şi în drept un obicei orăşenesc nescris, ab antiquo, care,
de fapt, era şi el un privilegiu. Erau întocmai ca în proprietatea boierească şi
moştenească, oraşe cu hrisov şi alte fără, cu drept nescris.
Pe lângă privilegii de târg oraşul avea, ca urmare acestuia şi dreptul de
vamă. Vămile, în trecutul nostru se petreceau în primul rând la oraşe, cele de
garanţie sau vaduri, care erau de mică importanţă. Vama era a domnului, dar era
de două feluri, cea mare şi cea mică. Ultima se plătea la trecerea pe teritoriul
oraşului, cea mare era vama de târg la desfacerea mărfurilor, ce se plătea de
câtre cumpărători, bineînţeles în natură. Trebui să observăm că sistemul vamal
medieval era tocmai inversul celui contemporan, întemeiat pe mercantelizm şi
protecţionism.
În Evul Mediu se plătea vama pentru export, iar pentru import foarte
puţin sau de loc; de asemenea se plătea vama mare pentru marfa de tranzit.
După concepţia economică a vremii, negustorii străini ce aduc marfă folositoare
trebuie încurajaţi dacă iau însă din mărfurile noastre să plătească pentru a le
avea. Mărfurile de tranzit aduse din ţări depărtate erau obiecte preţioase pentru
care se putea plăti mai mult.
Ca o urmare a sistemului la oraş era şi faptul ne înscris în privilegiile
orăşeneşti, dar care se vede din tratele comerciale: obligaţia negustorilor străini
de a călători pe un anumit drum, ne putând evita oraşele în care se plătea vama,
obligaţia drumului este una din temeliile comerţului medieval. Cealaltă temelie
dreptul de depozit, dreptul unor oraşe de a monopoliza comerţul unui anumite
210
produse, făcea pe orice negustor ce venea cu acele produse în ţara să se
oprească într-un anume oraş şi să vândă acolo marfă sau s-o depună în
magazinul oraşului cu dreptul de monopol asupra uni produs. Mai departe
localnicii veneau s-a caute negustorii din alte părţi.
Consiliul orăşenesc avea o cancelarie proprie cu câteva dieci, el păstra
catastiful şi sigiliul târgului. În catastiful târgului erau trecute toate tranzacţiile
cu imobil eliberând părţilor contractante documente întărite prin sigiliul
orăşenesc. Şoltuzul împreună cu pârgarii eliberau mărturii pentru vânzări,
schimburi, certificau zapise pentru astfel de tranzacţii aplicând pecetea târgui.
Domnia recunoştea sigiliul târgului ca mijloc legal de confirmare a actelor,
emise de organul local.
Ocolul în secolul al XVII-lea erau o totalitate de sate domneşti grupate în
jurul unui oraş. Domnii peregrinând prin ţară aveau curţi în fiecare târg. Pentru
întreţinerea acestora erau folosite veniturile satelor din ocoale.
La general, acesta era sistemul de administrare locală în Moldova
Medievală de şi schimbări radicale de conţinut nu interveneau des.
Printre formele noi apărute mai târziu se evidenţia mai ales vornicia
obştilor, care era un serviciu special în stat, cu începerea din a doua jumătate a
sec. XVIII-lea. Era un consiliu de boieri şi negustori. Curând s-a divizat în
vornicia treburilor din înlăuntru şi vornicia treburilor din afară.
Acest sistem de administrare generală a existat în Moldova de a lungul
secolelor în perioada feudalismului.
Cadrul istoric al problemei abordate este reprezentant de următoarele
jaloane principale ale istoriei administraţiei naţionale:
Constituirea administraţiei în cadrul primelor formaţiuni prestatale şi a
Statului medieval Moldova.
Evoluţia sistemului de administrare în evul mediu, începând cu
unificarea administrativă a Moldovei din timpul domniei lui Roman 1
şi Alexandrul cel Bun şi terminând cu dezmembrarea teritorială de la
sfârşitul secolului XVIII-lea.
Dualitatea sistemelor contrar opuse din Moldova de dreapta Prutului în
prima jumătate a secolului al XIX-lea şi cea din stânga de până la 1917.
211
Democratizarea sistemului de administrare în Basarabia şi Transnistria
în anii 1917-1918.
Administraţia românească în Basarabia interbelică.
Instituirea şi evoluţia sistemului sovietic de administrare (RASSM în
anii 1924-1940 şi RSSM 1940-1941 şi 1944-1991).
Ultima etapă, cea actuală, a administraţiei publice din Republica
Moldova din anii 1991-1997.
212
pământurile din imediata apropiere a raialelor au fost cedate de către sultan
tătarilor nohai, vasali ai hanului din Crimea, care era, la rândul său vasal a
sultanului turc.
Sfatul domnesc ca organ consultativ pe lângă domn, de ia mijlocul
secolului al XVI-lea avea o componenţă, în exclusivitate numai din dregători.
Însăşi boierimea devine în consecinţă dregătorie, ceea ce pe deoparte stimula
lupta pentru putere, iar pe de altă parte intensifica rolul sfatului domnesc şi al
membrilor săi în politica ţării. Rolul sfatului domnesc numit şi cu termenul turc
"divan", s-a intensificat fiind o instituţie mai stabilă decât domnia. Deoarece
domnul putea fi oricând mazilit de sultan. De aceea sultanul prezenta garanţii
pentru monarhiştii străini, care acordau ajutor financiar domniei lui, pentru
restituirea creditelor.
Sfatul chiar în absenţa domnitorului emitea acte de confirmare a
tranzacţiilor ce aveau ca obiect pământul.
Vechile denumiri ale dregătorilor care executau puterea executivă la nivel
central, s-au păstrat, dar aparatul centrai s-a perfecţionat în primul rând a avut
loc separarea punctelor publice de cele private, care mai înainte erau întreţinute
de persoanele unuia şi aceluiaşi dregător.
Veniturile şi cheltuielile statului erau administrate de marele vistiernic, iar
cele ale domnitorului de marele cămăraş. Această situaţie s-a menţinut până în
anul 1812.
Administraţia austriacă. Al doilea tip de administrare străină a fost
administrarea austriacă, instituită în nordul Moldovei în urma anexării ei la
Austria în baza tratatului încheiat cu Imperiul otoman la 7 mai 1775.
Denumirea acestui teritoriu a fost schimbat în Bucovina. Administraţia austriacă
s-a menţinut până în toamna anului 1812 când Bucovina s-a unit cu România.
Al treilea sistem de administrare străin a fost cei rusesc în raioanele
Moldovei din stânga Nistrului în urma anexei Transnistriei la Rusia în anul
1792 iar apoi anexarea Moldovei de la est de Prut în 1812 conform tratatului de
pace de la Bucureşti.
În rezultatul anexării Basarabiei la Rusia în anul 1812 pe acest teritoriu a
fost instituit sistemul rusesc unic de administrare. Acest proces s-a desfăşurat
213
treptat, iniţial au fost create condiţii favorabile. Populaţia Basarabiei a fost
scutită de impozite pentru doi ani de zile. Denumirea de Basarabie a fost dată în
1813 cu centrul administrativ Bender (1813-1818).
Sistemul rusesc de administrare se divizează în câteva perioade:
1812-1818 - perioada de administrare provizorie;
1818-1828 - perioada de administrare autonomă;
1828-1872 - administrarea regională;
1873-1917 - administrarea gubernială definitiv rusească.
La prima etapă se foloseau în administrare legile şi tradiţii naţionale. În
1813 a fost adoptat documentul "pravilele provizorii de administrare în
Basarabia" Conform lor Basarabia se împărţea în următoarele ţinuturi: Iaşi,
Lăpuşna, Orhei, Hotărniceni, Bender, Cetatea Albă, Chilia, Izmail, Cahul,
Greceni şi Codru.
Ţinuturile se împărţeau în ocoale, ocoalele în plase (volşti) şi apoi în
comune sau sate. Puterea administrativă a ţinutului era atribuită ispravnicului,
căruia îi erau subordonaţi căpitanii de târg, căpitanii de mazini şi vechilii.
Ocoalele erau administrate de ocolaşi, iar satele de vornici.
În 1818 ţarul Alexandru I a emis un rescript prin care a întărit statul
autonomic al Basarabiei "Aşezământul organizării oblastei Basarabia".
În prima perioadă Basarabia era administrată de un guvernator civil şi
militar. Primul guvernator civil a fost numit generalul Scarlat Sturza, de origine
moldovean, crescut în Rusia. A deţinut acest post un an, apoi a fost numit
generalul rus Bahmetiev.
După 1818 organele de administrare a Basarabiei erau sfatul suprem sau
verhovnâi sovet. Drept puterea executivă erau trei departamente. Basarabia avea
organul de administrare autonomă centrală şi locală.
În componenţa Sovetului Suprem intrau 11 persoane, toţi erau boieri, iar
în anii 20 ai secolului XIX-lea se începe rusificarea administrării basarabene.
Organele de conducere sunt înlocuite de persoane aduse din Rusia. Până în
1828 funcţionau două limbi de stat: rusă şi moldovenească.
La etapa administrării regionale şi gubernale funcţionau următoarele
organe:
214
Guvernatorul - care se află în fruntea regiunii. În 1873 există un
gubernator separat al Basarabiei. În ordine descrescândă urmau următoarele
trepte administrative:
Zemstfele - care se afla în fruntea fiecărui judeţ. La acea perioadă existau
şapte judeţe: Bender, Orhei, Chişinâu, Bălţ, Soroca şi Hotin. Zemstva ca formă
de administrare a fost introdusă în Basarabia în 1869 (până atunci erau
ocoalele), dar nu în toate judeţele. Judeţele Cahul, Izmail şi Cetatea Albă,
conform tratatului de pace de la Paris au fost întoarse Moldovei în 1856. În
1878 aceste trei Judeţe au fost reanexate la Rusia, dar s-a lăsat sistemul de
administrare românesc, până în 1917.
Volostele s-au plasele în Basarabia erau în număr de 105. Sate - 1544 la
număr.
Organele administrative din Basarabia erau guvernatorul,
viceguvernatorul, zemstfa gubernală şi camera de consiliu.
Judeţele erau administrate de duma zemstfei, uprava zemstfei şi
cancelaria.
Volostele erau administrate de duma volostei, uprava volostei şi
cancelaria.
Zemsfele judeţene alegeau organul central al provinciei numit adunarea
zemstfei guberniei, Administrarea se convoca o dată în an pe un termen de
douăzeci zile. Organul executiv al Basarabiei era uprava zemstfei guberniale,
care compusă din preşedinte, doi-patru membri aleşi pe un termen de trei ani.
Nu aveau drept de vot femeile, bărbaţii până la 25 ani, cei restituiţi din
funcţii publice, cei condamnaţi, străinii care nu aveau jurământ de supuşenie
Rusiei şi evreii.
Administraţia volostei era alcătuită din adunarea volostei, preşedintele
volostiei şi judecătorii de volostie.
Preşedintele volostiei se alegea la adunarea generală, ce se convoca
duminica. Uprava volostei era compusă din preşedinte şi doi-şapte membrii pe
un termen de trei ani. Puteau fi aleşi bărbaţii după 21 ani, ştiutori de carte, să nu
fie rude între ei până la gradul doi.
Sarcina principală a upravei era adunarea impozitelor de două ori pe an.
215
Comuna era administrată de un primar de doi ajutori ai lui, comandantul
poliţiei, cancelaria statului şi un pisar.
Sistemul de administrare în Basarabia era unic în întreaga Rusie, unica
deosebire era pentru cele trei ţinuturi de la Sud.
Modificări ale sistemului rusesc de administrare s-au produs în primăvara
anului 1917. Guvernul provizoriu în frunte cu cneazul Lvov a emis câteva
decrete privind destituirea guvernatorilor şi înlocuirea lor prin comisari.
La 21 mai 1917 a fost adoptată legea cu privire la realegerea deputaţilor
numiţi glasnic şi începutul pregătirii pentru alegerile constituţionale.
216
Republica Moldova acest suport juridic este reprezentat de constituţia ţării şi de
următorul set de legi, adoptate de Parlament: Legea privind organizarea
administrativ-teritorială a Republicii Moldova, Codul electoral, Legea privind
administraţia publică locală, Legea privind statutul special al Găgăuzei, Legea
privind statutul municipiului Chişinău. Legea serviciului Public, Legea privind
statutul - cadru al satului (comunei) şi oraşului (municipiului).
Constituţia Republicii Moldova adoptată la 29 iulie 1994, prin articolele
sale nr.109-113 stabileşte principiile de bază ale administraţiei publice locale,
organizarea administrativ-teritorială, modul de formare şi activitate a
autorităţilor publice săteşti, urbane, raionale precum şi formula legislativă de
atribuire a unor forme şi condiţii speciale de autonomie a localităţilor din stânga
Nistrului şi a unora din Sudul republicii conform statutelor speciale adoptate
prin legi organice.
Structura sistemului administraţiei publice locale sunt determinate prin
legea privind organizarea administrativ-teritorială a Republicii Moldova,
adoptată de Parlament la 7 decembrie 1994 şi promulgată prin decretul
Preşedintelui ţării la 4 ianuarie 1995. Această lege formează cadrul Juridic al
organizării administrativ-teritoriale a ţării noastre, teritoriul căreia se divizează
în următoarele unităţi: raioanele, oraşe şi sate. Statutul fiecăreia din aceste trei
tipuri se stabileşte de către Parlament. Legea respectivă determină principiile
organizării şi unităţile administrativ - teritoriale concrete, modul formării şi
desfiinţării acestor unităţi, precum şi mecanismul modificării hotarelor lor.
Conform art.9 al acestei legi raionul - unitate administrativ - teritorială
alcătuită din sate (comune) şi oraşe, unde prin teritoriu, relaţii economice şi
social - culturale, în centrul căruia este situat sediul consiliului raional ce se
numeşte oraş-reşedinţă şi denumirea raionului poartă numele acestui oraş.
Iniţial legea stabilea 40 raioane, dar foarte curând, doar peste 10 zile au survenit
schimbări de structură în legătură cu adoptarea ulterioară a legii privind statutul
juridic special al Găgăuzei.
În această ordine altă unitate administrativ-teritorială conform art.4 ai
Legii respective este satul care cuprinde populaţia rurală unită prin teritoriu,
217
relaţii economice, social - culturale, tradiţii şi obiceiuri. Două sau mai multe
sate se pot uni şi forma o comună.
Oraşul este o unitate administrativ-teritorială mai dezvoltată decât satul
din punct de vedere economic şi social având datorii edilitar-gospodăreşti cu
funcţie administrativă, industrială, comercială, politică şi culturală, a cărei
populaţie, în mare parte este încadrată în industrie, în sfera deservirii publice şi
în diferite domenii de activitate intelectuală. Oraşele care au un rol deosebit în
viaţa economică, social - culturală, ştiinţifică şi administrativă a ţării primesc
statutul de municipiu. Legea a atribuit acest statut şi au devenit municipii
oraşele Chişinău, Bender, Bălţ şi Tiraspol. Municipiile pot avea în componenţa
lor şi unităţi administrativ - teritoriale autonomi, inclusiv oraşe, sate (comune)
şi alte localităţi rurale.
În limitele teritoriale ale acestor structuri administrative se instituie
autorităţile publice locale. Astfel, Legea privind administrarea publică locală,
adoptată de Parlament la 7 decembrie 1994, determină că administraţia publică
locală este autoritatea reprezentativă, organizată, de populaţia unităţii
administrativ-teritoriale pentru soluţionarea problemelor de importanţă locală,
pornind de la interesele şi necesităţile sale, în conformitate cu Constituţia.
În domeniul reformării acestui nivel structural deja s-a acumulat o
anumită experienţă. Sub aspect legislativ reforma administraţiei publice locale
în Republica Moldova are o istorie relativa a sa. Fiind declanşată acum 8 ani
prin adoptarea la 10 iulie 1991 de Parlament a Legii "Cu privire la bazele
autoadministrării locale". concomitent în acelaşi an, Guvernul a adoptat
Regulamentul provizoriu pentru perioada de tranziţie la noua delimitare
administrativ-teritorială. Conform acestor două acte normative fostele soviete
săteşti din perioada regimului sovietic au fost înlocuite prin primării, iar
preşedintele lor au fost numiţi primari. A fost întreprinsă o tentativă de a alege
secretarul primăriei numai din rândul consilierilor. Concomitent s-au lichidat
comitetele executive săteşti ca organe executive, permiţând primarilor să decidă
de sinestătător.
Într-o societate modernă este absolut necesar să se stabilească o structură
optimală a administraţiei publice locale, ce ar permite atât evitarea
218
suprademensionării aparatului administrativ, cât şi subdemensionarea acestui
aparat. Cadrul legislativ nu numai permite, ci şi obligă constituirea unei
structuri administrative progresiste. Conform Constituţiei Republicii Moldova,
administraţia locală să fie realizată prin voinţa poporului executată prin forme
ale democraţiei directe şi reprezentative prin participarea populaţiei la
discutarea şi rezolvarea celor mai importante probleme, inclusiv alegerea
organelor respective, participarea la rezolvarea deciziilor adoptate şi executarea
controlului asupra activităţii organelor administrării locale.
Legea privind administraţia publică locală determină ca autorităţile
autoconducerii locale se instituie în sate (comune), oraşe (municipii) şi raioane
(judeţe). Toate aceste unităţi administrativ teritoriale sunt persoane juridice.
Autonomia locală se realizează prin următoarele autorităţi ale
administraţiei publice locale: de o parte, consiliile ca autorităţi deliberative şi pe
altă parte - primăriile săteşti (comunale), oraşelor (municipiilor).
Formele tradiţionale moldoveneşti au evoluţionat pe parcursul istoriei. În
prezent consiliile locale sunt organe colegiale de administrare în Republica
Moldova.
Alt principiu de bază, înscris în Constituţie şi în legea respectivă, este
descentralizarea teritorială. Ea are menirea principală să permită colectivităţilor
umane sau serviciilor publice, să se autoadminstreze, dar sub controlul
organelor centrale de specialitate. Esenţa descentralizării administrative constă
în transferarea unor autorităţi în unităţile administrativ - teritoriale pentru ca
problemele care interesează populaţia să fie soluţionate la nivelul acestor unităţi
în condiţiile de oportunitate şi operativitate.
Astfel, descentralizarea înseamnă transmiterea unor funcţii ale organelor
centrale autorităţilor conducerii locale. În scopul descentralizării unor
subdiviziuni teritoriale sau a unor servicii speciale trebuie recunoscută mai întâi
personalitatea lor juridică. Aceasta înseamnă că subdiviziunea sau serviciile
respective iniţial li se recunoaşte disponibilitatea unui patrimoniu distinct de
acel al statului, încât să dispună de mijloacele necesare pentru satisfacerea
intereselor lor locale atribuite lor.
219
11.5. Sisteme contemporane de administrare publică
locală.
În prezent există trei mari sisteme de administrare publică locală:
continentala;
anglo-saxonă;
mixtă.
Ne vom referi în continuare la faptul că apariţia acestor sisteme se
datorează şi marilor sisteme de drept cunoscute în prezent. Astfel, în lumea
contemporană coexistă trei mari sisteme de drept; sistemul continental (sau
romano-german, la baza căruia se găseşte sistemul de drept francez şi german,
sistemul "common-law", reprezentat prin sistemul de drept britanic şi sistemul
de drept religios, tradiţional, răspândit, mai ales, în ţările de religie musulmană,
hindusă sau rabinică. La o privire atentă vom putea observa că şi sistemele de
administrare poartă aceleaşi denumiri: sistemul administrativ continental sau
francez, sistemul administrativ anglo-saxon, şi sistemul administrativ mixt. Este
poate necesar să amintim faptul că până nu demult, mai exista un sistem
administrativ socialist sau "de comanda", care a pierit o dată cu prăbuşirea
sistemului politic al URSS, însă este adevărat ca efectele sistemului socialist se
resimt încă destul de puternic şi astăzi. Un exemplu în această privinţă îl
constituie şi faptul că majoritatea fostelor ţări socialiste s-au grăbit să înscrie în
noile lor Constituţii post-totalitariste o serie de principii de organizare a statului
de drept (separaţia puterilor, pluralismul politic, supremaţia legilor, etc.), dar s-
au arătat încă destul de nepregătite pentru a admite implementarea autonomiei
locale si descentralizării serviciilor publice în viaţa comunităţilor locale. Vom
prezenta în continuare o scurtă trecere în revistă a principalelor sisteme de
administrare publica.
220
nivelul 1 (care poartă denumirea de comună), există numai organe elective de
administrare, iar în cele de nivelul II (districte, departamente, regiuni, provincii,
etc.), există şi organe de administrare, numite de autorităţile centrale, care
exercită pe lângă funcţiile de administrare funcţii de tutelă. Aceasta tutelă nu
trebuie înţeleasă ca un amestec în activitatea organelor locale din partea celor
centrale, deoarece aceasta se exercită doar într-un cadru restrâns, stabilit de
lege. Organele statului în teritoriu sunt cunoscute în diferite ţări sub diferite
denumiri: prefect, comisari, ministru de stat, delegat al guvernului, guvernator,
etc. Menţionăm, însă, că în acest sens contează mai puţin denumirile lor, care
diferă de la ţară la ţară, şi mai mult - funcţiile efective pe care acestea, ca
reprezentanţi oficiali ai puterii executive în teritoriu, le exercită. Una din
sarcinile lor directe ţine de administrarea serviciilor publice deconcentrate,
adică cele care nu au fost descentralizate, păstrându-şi subordonarea pe
verticală fără de un minister naţional, iar pe orizontală - subordonându-se
acestui reprezentant al guvernului în teritoriu. O altă sarcină ţine de capacitatea
lor de a exercita funcţii de control asupra activităţii organelor locale de
administrare, dar numai în ceea ce priveşte legalitatea actelor adoptate şi nici de
cum - oportunitatea lor.
Vom mai menţiona aici că prevederile Cartei Europene evită concepţia
clasică a tutelei administrative şi o substituie prin cea de control administrativ,
care poate pondera acţiunile sau actele ilegale, adoptate de către anumite
autorităţi publice locale. Contestarea actelor ilegale poate avea loc numai în
instanţă judecătorească specializată, cum ar fi: Tribunalul Administrativ sau
Judecătoria de Contencios Administrativ. Activitatea organelor de administrare
publica este absolut autonomă de activitatea organelor teritoriale ale statului.
Principiul autonomiei locale îşi găseşte o expresie vie, mai ales, la nivelul
resurselor financiare ale colectivităţilor locale. Potrivit Cartei Europene,
"colectivităţile locale au dreptul la resurse financiare proprii suficiente pentru
a-şi exercita în mod liber competenţele recunoscute de lege". Există o regulă,
după care, resursele financiare trebuie să fie proporţionale cu atribuţiile stabilite
de lege şi trebuie să provină din următoarele surse de venituri: impozite locale,
stabilite de lege, venituri realizate din activităţi proprii, subvenţii (pe cât posibil,
necondiţionate), acordate în condiţii de repartizare financiară justă. Un alt
221
element al autonomiei locale ţine de dreptul colectivităţilor locale de a se asocia
cu alte colectivităţi locale în vederea realizării unor sarcini de interes comun, în
condiţiile legii, sau de a coopera pe plan internaţional cu instituţii reprezentative
ale unor colectivităţi locale. Este foarte importantă şi protecţia legală a
autonomiei locale care se realizează prin dreptul colectivităţilor locale de a
recurge la organele judecătoreşti pentru a-şi asigura liberul exerciţiu al
atribuţiilor şi pentru respectarea drepturilor conferite de constituţie şi lege.
Realizarea noilor principii de administrare locală a înregistrat progrese vizibile
în majoritatea ţărilor europene. Putem menţiona în acest sens exemplul mai
multor ţări europene care au consacrat în cadrul unor legi exprese principiul
descentralizării administrative (Franţa - 1982-83, Belgia - 26.05.89, Italia -
8.06.90). Pentru o mai bună înţelegere, vom prezenta funcţionarea câtorva
modele de administrare în unele ţări europene.
I) Administrarea locală în Franţa. În Franţa, de exemplu, regimul local
este caracterizată prin instituirea a trei nivele de gestionare a problemelor
locale: comuna, departamentul şi regiunea. Unitatea de bază o constituie
comuna, care poate fi urbană sau rurală. Administrarea comunei se înfăptuieşte
printr-un autentic "parlament al comunei", cunoscut sub numele de consiliu
municipal. Cei peste 500.000 de consilieri locali din Franţa reprezintă o forţă
politică majoră, în virtutea căreia se soluţionează nu numai probleme locale, dar
chiar şi unele de interes naţional. Consiliul municipal este ales prin vot direct,
universal pentru un mandat de 6 ani. La prima sa şedinţă, acest consiliu alege,
prin vot secret şi cu majoritatea absolută a voturilor exprimate, primarul şi
adjuncţii lui. Dacă după primele două tururi de scrutin nu se obţine această
majoritate, primarul este ales cu majoritate relativă de voturi. Primarul şi
adjuncţii săi formează Municipalitatea sau Biroul consiliului municipal, fără a
avea pretenţia de a se constitui într-un for sau o instanţă administrativă.
Primarul comunei este reprezentantul statului în comună, şeful administraţiei
comunale şi preşedintele consiliului municipal. În calitatea sa de reprezentant al
statului, primarul are datoria de a publica şi a executa pe teritoriul comunei
legile şi alte acte normative care îi sunt transmise prin intermediul prefectului.
Totodată, primarul îndeplineşte şi funcţiile ofiţerului de stare civilă, este
responsabil de buna organizare a alegerilor, de funcţionarea poliţiei municipale,
222
a poliţiei rurale şi de punerea în aplicare a deciziilor ce revin acestor organe ale
ordinii publice. În calitatea sa de şef al administraţiei comunale, primarul
trebuie să execute deciziile consiliului municipal, să acorde autorizaţii de
conducere, să elaboreze proiectul de buget şi să îndeplinească funcţia de
ordonator de credite, să semneze contracte, să numească şi să decidă asupra
statutului funcţionarilor comunali şi să reprezinte comuna în justiţie. Adjuncţii
primarului sunt aleşi de către consiliul municipal fiind inamovibili. Numai dacă
absenta lor este nejustificată mai mult de trei ori sau dacă primarul
demisionează pentru a ridica problema realegerii acestora, adjuncţii primarului
pot fi schimbaţi din funcţie. La rândul lor, adjuncţii sunt responsabili în faţa
primarului de toate activităţile acestora.
Departamentul - reprezintă o colectivitate teritorială, a cărei organizare şi
funcţionare este supusă regulilor privind administrarea treburilor comunale. În
fruntea departamentului se află un Consiliu General, al cărui preşedinte este
şeful executiv al departamentului. Departamentul intervine pe cale indirectă în
probleme de interes comunal, inclusiv prin acordarea de subvenţii pentru
realizarea unor obiective de interes comunal sau intercomunal (probleme
sociale, incendii, proiecte intercomunale, etc.)
Regiunea - reprezintă nivelul intermediar între administraţia centrală de
stat, pe de o parte, comune şi departamente, pe de altă parte. Regiunea
reprezintă cea mai nouă creaţie a administraţiei locale franceze (datând cu anul
1786), deşi istoria ei începe încă din secolul XIV -lea. Cele 26 de regiuni ale
Franţei beneficiază de consilii alese, cu un număr de consilieri care variază între
31 şi 197. Consiliul îşi alege un preşedinte şi un birou compus din 4 până la 10
vicepreşedinţi. Preşedintele consiliului regional asigură funcţionarea serviciilor
regionale, elaborează bugetul, este ordonator de credite şi răspunde de
gestionarea domeniului regiunii.
Prefectura franceză, reprezentată de către Prefect, conduce ansamblul
serviciilor exterioare ale administraţiei de stat. Prefectul este reprezentantul
fiecărui minister şi al guvernului în teritoriu pentru a contribui la executarea
legilor şi a celorlalte reglementări, pentru a asigura controlul administrativ şi al
legalităţii actelor comunale, departamentelor şi al stabilimentelor publice din
223
cadrul departamentelor, cât şi pentru anumite intervenţii ale stalului în domenii
strict economice.
II) Administraţia locală în Belgia. Comunele belgiene, din mediul rural
sau urban, dispun de câte un consiliu comunal, în componenţa a 7 membri
(pentru comunele care au mai puţin de 1000 de locuitori) şi a 55 de membri (în
cele care au peste 300.000 de locuitori). Consiliile comunale sunt alese pe un
termen de 6 ani, cu începere din 1 ianuarie al anului ulterior datei alegerilor.
Consiliul comunal desemnează din rândul membrilor săi aşa-numiţii consilieri
municipali sau consilieri magistraţi, care pot avea rolul de ajutori ai primarului.
Numărul acestor consilieri diferă de la o comună la alta în funcţie de numărul
populaţiei (2 - în comunele sub 1000 de locuitori şi 10 - în cele care au peste
200.000).
Primarul comunei este numit de câtre Regele Belgiei, din numărul
membrilor consiliului comunal, candidaturile lor sunt prezentate de către
consilieri guvernatorului provinciei, trebuind să cuprindă majoritatea
semnaturilor celor aleşi pe lista pe care a figurat în alegeri şi candidatul la
postul de primar. În cazul în care primarul nu poate fi desemnat din rândul
acestor consilieri, el poate fi numit de către regele Belgiei, din rândul altor
alegători care au împlinit 25 de ani, obţinându-se în acest scop avizul special al
delegaţiei permanente a Consiliului de provincie. În cazul în care primarul nu-şi
poate îndeplini obligaţiile de serviciu, Consilierii magistraţi în locul primarului.
În fiecare comună există un Secretar, numit de către consiliul comunal, care
pregăteşte şedinţele Consiliului comunal şi ale Colegiului, format din primar şi
consilieri magistraţi. Secretarul conduce coordonează serviciile comunale în
materie de disciplină, secretarul poate fi suspendat din funcţie de către colegiu
pe o durată maxima de 3 luni şi poate fi revocat de către consiliul comunal.
Comunele dispun de un număr variabil de consilieri, în funciţie de mărimea
acestora, de agenţii fiscali care sunt numiţi de către consiliul local, a căror
intrare în exerciţiul funcţiunii este condiţionată de o depunere a jurământului şi
a unei cauţiuni stabilite printr-o hotărâre regala. Bugetul comunal cuprinde la
partea venituri donaţiile şi legatele, care pol fi operate fără nici o restricţie până
la suma de 100.000 franci, iar peste aceasta suma - cu acordul instanţelor
224
prevăzute de lege (delegaţia permanenta a consiliului regional sau cu aprobarea
regelui); veniturile obţinute de comună din exploatarea proprietăţii şi a
drepturilor acesteia, impozitele directe către stat şi cote adiţionale, stabilite de
către comune la impozitele câtre stat sau către provincie, ca şi taxele comunale
adiţionale. Cheltuielile bugetare privesc achiziţionarea şi completarea
registrelor de stare civilă, plata abonamentelor pentru publicaţia oficială
"Moniteur belge" şi "Memorial administratif", contribuţiile stabilite pentru,
bunurile comunale, datoriile comunei, retribuirea primarului, a consilierilor
magistraţi, a secretarului, a agentului fiscal şi a funcţionarilor comunali,
cheltuielile biroului administraţiei comunale, plăţile datorate pentru întreţinerea
clădirilor comunale, cheltuielile privitoare la învăţământ, salubritate, drumuri
comunale şi rurale, precum şi alte cheltuieli aflate în sarcina comunei. Serviciile
necesare comunei care poartă un caracter industrial pot fi organizate în cadrul
unei regii autonome, urmând să fie gestionate în afara cheltuielilor datorate
serviciilor generale ale comunei şi suportate de la buget. Beneficiile acestora se
varsă anual în bugetul comunei.
225
sub denumirea de "common law", atât datorită diversităţii colectivităţilor locale,
cât şi datorită relaţiilor care se stabilesc între acestea. Fiecare dintre cele patru
părţi care compun Regatul unit al Marii Britanii şi Irlandei de Nord (Anglia,
Ţara Galilor, Scoţia şi Irlanda de Nord) dispune de o organizare locală distinctă,
anumite similarităţi de organizare locală înregistrându-se doar între sistemul
englez şi cel al ţarii Galilor.
Comuna rurală sau parohia - este cea mai mică şi cea mai veche unitate
teritorială locală, datând din evul mediu, iar modul său de organizare stă la
originile Parlamentului britanic. Apariţia parohiei este legată de sosirea pe
pământul Angliei a anglo-saxonilor, care au întemeiat mici colectivităţi locale,
administrate de către o Adunare a persoanelor adulte. Această Adunare locală îşi
desemna patru membri ai săi pentru a fi reprezentată în raporturile cu alte
colectivităţi. Parohiile au conservat o serie de elemente ale organizării
religioase, după convertirea Angliei la catolicism. Evoluţia ulterioară a
parohiilor este legată de disocierea funcţiilor religioase ale acestora de cele laice
şi de constituirea unor structuri administrative proprii (parish council). În
prezent există peste 10.000 de parohii, conduse de către consilii locale sau de
adunări ale alegătorilor. Astfel, în aproximativ 2.000 de parohii, cu o populaţie
mai mică de 200 de locuitori, există o adunare a alegătorilor, care se convoacă,
ca pe vremuri, de două ori pe an, participanţii votând anumite chestiuni ţinând
de rezolvarea problemelor specifice comunale prin ridicare de mâini. Consiliul
parohial este format din 5 până la 25 membri aleşi, prin vot secret, pentru o
perioadă de patru ani.
Districtele urbane şi rurale - reprezintă grupări de parohii, constituite în
conformitate cu prevederile legii privind funcţionarea administrării locale (de
după 1948), prin care s-au conferit o serie de atribuţii de ordin sanitar,
competenţele lor lărgindu-se ulterior, mai ales, prin preluarea unor probleme
sociale. Consiliul Districtului este format din consilieri locali, delegaţi câte unul
din partea fiecărei parohii locale şi activând pe baza unui mandat de trei ani.
Burgurile engleze - sunt aglomeraţii urbane, care se bucură de o anumită
importanţă istorică şi care nu sunt incluse în cadrul districtelor urbane,
beneficiind de un statut administrativ distinct, în virtutea unei cereri aprobate de
226
consiliul comitatului sau, dacă există opoziţia fată de această cerere, de către
Parlament. Consiliul burgului este ales pe o perioadă de patru ani, fiecare cartier
desemnând consilieri, care se reunesc anual. Consiliul este format din primar,
consilieri-magistraţi şi consilieri simpli. Primarul este ales dintre consilieri sau
dintre consilierii-magistraţi, pe durata unui mandat de un an de zile; el conduce
lucrările consiliului şi joacă, mai ales, un rol de judecător de pace şi maestru de
ceremonii.
Comitatele-burguri - sunt oraşe cu peste 50.000 de locuitori, ale căror
consilii realizează atât atribuţiile consiliului burgului cât şi cele ale consiliului
de comitat.
Comitatele - constituie unităţi administrativ-teritoriale a căror organizare
este asemănătoare cu cea a burgurilor. Cele circa 60 de comitate au, însă, un
consiliu compus dintr-un număr de membri stabilit de guvern, un consilier
pentru o circumscripţie electorală parlamentară. Consiliul îşi alege consilierii-
magistraţi şi un preşedinte (chairman). Consilierii nu sunt retribuiţi, dar
beneficiază de un autoturism şi de alte facilităţi care le permit să-şi
îndeplinească atribuţiile mandatului deţinut. Aceste atribuţii sunt extinse asupra
unor probleme de educaţie, şomaj, locuinţe, agricultură, maternitate, drumuri şi
şosele, supravegherea districtelor şi parohiilor.
Reprezentanţa regelui (lord lieutenant) este o persoană a comitatului care
îndeplineşte numai funcţii non-onorifice şi de reprezentare, fără ca să se implice
în procesul de administrare locală.
Londra - capitala Marii Britanii, beneficiază de o organizare specifica în
cadrul cărei circumscripţiile administrative sunt de diverse forme, cele mai
importante fiind: City, Burgurile metropolitane şi comitatul Londrei. City
cuprinde doar o mila pătrată din teritoriul Londrei şi se compune din birouri,
buticuri, bănci, hoteluri şi locuinţe, care nu adăpostesc peste noapte mai mult de
13.000 de locuitori. În fruntea acestei diviziuni administrative se afla un Lord-
primar şi 26 de consilieri magistraţi care formează Consiliul sau Curtea
consilierilor magistraţi. Împreună cu alţi 206 de consilieri, aceştia formează
Curtea Consiliului Comunal, reprezentând, de fapt, Consiliul municipal
propriu-zis şi care, înfăptuieşte administrarea oraşului. Un număr de 28 de
227
burguri metropolitane ale Londrei sunt administrate după aceleaşi reguli ca şi
toate burgurile din ţara. Comitatul Londrei înglobează city-urile londoneze şi
cele 28 de burguri şi a fost condus pana în 1986 de către un Consiliu, compus
din 124 de membri aleşi pe o perioadă de 4 ani, în fruntea căruia se afla un
preşedinte. Marele Consiliu al Londrei a fost desfiinţat în anul 1986, funcţiile
sale fiind repartizate Consiliilor de burg şi Corporaţiei oraşului Londrei.
II) Regimul local în SUA. Cele mai mici colectivităţi locale din Statele
Unite ale Americei sunt comunele rurale, cunoscute ca atare, de la unităţile
britanice de auto-administrare - "town-uri". Beneficiind de avantajele guvernării
directe, care se reduc de cele mai multe ori la convocarea adunării alegatorilor.
Unităţile administrativ-teritoriale, care reprezintă o treaptă intermediara între
comunele rurale şi oraşe (city), dispun de organisme similare celor din
comunele rurale, adăugându-li-se un consiliu al oamenilor de încredere
(trustees) sau un consiliu al localităţilor, compus din 3-7 membri şi un primar
ales prin voi direct de către alegatori. Acestor unităţi de bază li se suprapune o
unitate administrativă mai mare, numită - district. Districtul nu corespunde atât
unei delimitări teritoriale aparte, ci mai degrabă unei organizări teritorial-
funcţionale, în raport cu numărul şi importanţa serviciilor publice de care
dispun. Municipiul (ori - city) reprezintă o unitate administrativ-teritorială, care
se bucură de un statut special, structurat pe trei sfere diferite de administrare:
sistemul primarului şi al consilierului municipal;
sistemul administrării municipiului prin intermediul comisiilor;
sistemul administratorului municipal (cily manager).
Acestor unităţi administrative li se mai adaugă aşa-numitele Comitate sau
Parohii, formale prin asocierea câtorva colectivităţi locale mici ale unui stat
(împărţindu-le fie în funcţie de mărimea teritoriului, fie în funcţie de numărul
populaţiei). De regulă, Comitatele au fost organizate pe teritorii largi, atingând
suprafeţe de câte 20 de mile pătrate sau 4 milioane de locuitori, în fruntea
acestor Comitate se află un consiliu ales pentru un mandat de 2 sau 4 ani, care
se întâlneşte în sesiuni trimestriale. Alături de consiliu, se găsesc o serie de
servicii publice ale comitatului sau parohiei, conduse de funcţionari aleşi.
229
provincial. În ambele cazuri, giunta poate fi formată din rândul consilierilor, dar
şi din rândul cetăţenilor care nu fac parte din consiliu. Atribuţiile specifice ale
primarului sunt determinate de dubla sa calitate: cea de reprezentant al
guvernului şi de agent executiv al colectivităţii locale. În calitatea sa de
reprezentat al guvernului în comună, primarul este răspunzător de exercitarea
legii în domeniul ordinii publice, sănătăţii şi igienei, al completării actelor de
stare civilă, realizarea obligaţiilor sale privind serviciul militar şi colectarea
statisticii, precum şi de unele probleme legate de siguranţa publică şi poliţia
judiciară. Cea de-a doua categorie de atribuţii ale primarului ţine de exercitarea
funcţiei sale de reprezentant al colectivităţii locale şi de agent executiv al
consiliului comunal, fiind alese în scopul executării deciziilor acestui organism.
După cum putem observa, modelele de administrare publică locală diferă
de la ţară la ţara. Pentru fiecare dintre aceste ţări, este, însă, cel mai potrivit
modelul, care răspunde unor cerinţe specifice, legate de tradiţii, temperament,
de nivelul de dezvoltare socio-economică, de gradul implementării democraţiei
la nivel local şi de alte condiţii. Remarcăm, totodată, că un principiu comun
pentru toate aceste ţări este respectul pentru realizarea principiilor de
descentralizare administrativă şi teritorială, care permite aplicarea principiului
de autonomie locală, supravegheată de stat doar la compartimentul legalităţii
acţiunilor.
230
Capitolul 12. Controlul activităţii
administraţiei publice.
3.1. Necesitate efectuării controlului administraţiei publice.
3.2. Tipurile de control a administraţiei publice.
3.2.1. Controlul politic.
3.2.2. Controlul administrativ.
3.2.3. Controlul judecătoresc.
3.2.4. Publicitatea activităţii administraţiei publice.
3.3. Auditul economic: evaluarea activităţii organelor administraţiei
publice.
3.3.1. Evaluarea eficacităţii sectorului de stat.
3.3.2. Indicatorii utilizaţi pentru evaluarea activităţii organelor
administraţiei publice.
231
Funcţia de control este o componentă a noţiunii de administraţie şi are
drept scop verificarea dacă activitatea şi structura administraţiei publice
corespunde normelor şi necesităţilor dictate de cerinţele societăţii.
Scopurile puse la efectuarea controlului activităţii administraţiei publice
sunt multiple:
Verificarea dacă şi cum se îndeplinesc deciziile organelor
administraţiei publice;
Corectarea deciziilor deja primite pentru concordanţa loc cu noile
realităţi sociale care sunt în continuă mişcare;
Verificarea dacă sunt utilizate toate mijloacele de care dispun organele
administraţiei publice, pentru îndeplinirea sarcinilor sale, cât şi modul
de utilizare a lor;
Evaluarea calităţii funcţionarilor publici, pentru a aprecia posibilităţile
acestor, cât şi pentru optimizarea repartizării lor;
Determinarea deciziilor necesare de primit în scopul soluţionării
problemelor care apar mereu în faţa administraţiei publice.
Se poate de spus că controlul în cazul dat serveşte şi punct de plecare
pentru procesul decizional. De asemenea controlul permite scoaterea în
evidenţă a celor mai adecvate metode de lucru utilizate în interiorul
administraţiei publice atât la nivel local cât şi central. Această din urmă
posibilitate permite stabilirea cauzelor care frânează sau generează activitatea
organelor administrative.
Este bine cunoscut faptul că orice purtător al puterii este înclinat să facă
abuz de ea, persoanele de conducere, indiferent de postul ocupat, sunt obligaţi
să se supună unor anumite norme şi principii de activitate, care ar garanta
eficacitate şi legalitatea acţiunilor lor. Concomitent asupra lor este necesar de
efectuat controlul şi această sistemă trebuie să fie abilă de a scoate la iveală toţi
vinovaţii acţiunilor nelegitime posibile şi în măsura maxim posibilă de a obliga
aceste persoane de a compensa daunele pricinuite jertfelor acţiunilor lor.
Conceptul controlului depinde de tipul statului şi a administraţiei publice
aleasă de ţara dată.
232
În modelul “satului poliţist”, caracteristic pentru regimurile autoritare, dar
arar întâlnit şi în unele state democratice, administraţia publică se supune doar
unor reguli “interne”, unui regulament intern în activitatea sa. În cazul dat
conducătorii din aparatul administrativ, care au efectuat o încălcare sau au făcut
abuz de putere ori alte acţiuni ne legale, pot fi pedepsite administrativ, în
interiorul acestei instituţii şi conform regulilor interne de joc, dar însuşi
păgubaşul acţiunilor lui foarte greu poate trage la răspundere pe încălcător.
În modelul “statului de drept” administraţia este supusă nu numai
regulamentului intern, dar şi unui sistem de drept la care în orice moment poate
apela orice jertfă a acţiunilor lor. Anume acest model permite protecţia deplină a
administraţilor. Relaţiile dintre persoanele particulare şi administraţia publică se
alcătuiesc ca şi dintre două persoane particulare.
În linii generale controlul activităţii administraţiei publice verifică
următoarele elemente de bază: eficienţa şi raţionalitatea activităţii organelor
administraţie publice, legalitate şi legitimitatea activităţii ei.
234
Într-o formă mai restrânsă tot o formă de control este ce a organelor
reprezentative locale, care efectuează controlul asupra activităţii administraţiei
publice locale.
Uneori însuşi poporul poate exercita controlul asupra administraţiei
publice în mod direct. Cel mai general caz este prin alegerile locale, care au un
caracter atât politic cât şi administrativ. Votând populaţia î-şi exprimă părerea şi
face evaluarea activităţii administraţiei publice locale. În unele ţări această
formă de control poate fi mai profundă, unde locuitori pot demite din post un
funcţionar public. În unele sisteme de management municipal, care mai detaliat
vor fi analizate în alt capitol, populaţia alege nu numai primarul, sau consilierii,
dar sunt aleşi şi funcţionarii care exercită nemijlocit activităţi de interes public.
Această formă de alegeri măreşte responsabilitate funcţionarilor publici şi creşte
posibilitate populaţiei de a controla activitatea administraţiei publice în mod
direct.
Ultimul tip de control politic este controlul efectuat de un partid politic.
Această formă de control este caracteristică statelor autoritare sau în regimurile
unipartide, unde un partid de facto sau conform constituţiei, este delegată cu
toată puterea de stat şi este împuternicită de a efectua controlul asupra activităţii
aparatului administrativ.
235
normală conducătorii sunt în drept de a da ordine, de a lua decizii, de a schimba
sau anula deciziile deja primite.
Inspecţiile. Lucrul conducătorilor este completate de activitate diverselor
inspecţii. Fiecare minister sau în majoritatea lor, dispun de inspecţii proprii care
sunt chemate de a controla activitatea subdiviziunilor sale. Îndeplinind funcţia
de control inspecţiile sunt în drept de a analiza legalitate, eficacitate şi chiar
calitatea activităţii administrative, atât pe plan administrativ cât şi a controlului
contabil sau economic.
În ambele cazuri ale controlului administrativ, atât a celui efectuat de
conducători cât şi inspecţii, au o trăsătură comună. În ambele cazuri este vorba
de un control intern al administraţiei publice, efectuat de însuşi administraţie la
iniţiativa ei. În continuare vom vorbi încă de un tip de control administrativ,
care este efectuat de administraţie, dar la iniţiativa administraţilor (atât a
persoanelor fizice cât şi juridice).
Plângerile administrative. Devenind jertfe ale acţiunilor unor organe
administrative sau a unui funcţionar public, orice cetăţean se poate adresa
conducătorilor din administraţia publică cu cere, pentru a fi anulată sau
schimbată decizia care i-a provocat prejudiciu. Ca şi în cazurile anterioare
controlul este efectuat de administraţie, dar este iniţiat la cererea cetăţeanului.
În cazurile precedente administraţia este predispusă de a dă propriile aprecieri
ale situaţiilor dificile apărute, ignorând sau uitând interesele cetăţenilor.
Plângerile administrative permit ultimilor să-şi expună propria viziune a
situaţiei şi de sine stătător să-şi apere interesele.
În practica de toate zilele se utilizează şi alte metode de control
administrativ cum ar fi: tutela sau procedura de împăcare a părţilor, dar cele mai
importate sunt cele expuse mai sus.
237
normelor şi formalităţilor transformă controlul judecătoresc într-o procedură
îndelungată şi costisitoare.
238
Cerinţele noi privitor la evidenţa cheltuielilor, dorinţa cetăţenelor de a
primi o informaţie mai amplă privitor la activitatea organelor puterii publice
centrale şi în deosebi ale celor locale, cât şi un şir întreg de greşeli de ordin
financiar comise de către conducători atât la nivel local cât şi naţional
transformă auditul economic într-o acţiune necesară zilei de azi.
Cu toate că cerinţele populaţiei pentru serviciile publice cresc continuu
posibilităţile administraţiei publice de a le satisface prin găsirea noilor mijloace
de finanţare lasă de dorit. Actuală este şi problema calităţii serviciilor publice
cât şi a costului lor. În faţa organelor administraţiei publice stă problema
ridicării eficienţii sociale şi economice a cheltuielilor bugetare. Auditul permite
găsirea metodelor de îmbunătăţire a activităţii organelor administraţiei publice.
239
Pe lângă cele enumerate mai sus auditul economic poate scoate la
evidenţă, cât de efectiv un departament sau o subdiviziune î-şi planifică
activitatea sa, este adecvată asigurarea cu cadre, cât de calitativ este efectuată
conducerea etc.
Obiect al auditului economic pot servi: gospodării unei localităţii în
ansamblu, cât şi a unei subdiviziuni a ei. Scopul auditului economic este
măsurarea economiilor, eficacităţii şi rezultatelor activităţii organelor
administraţiei publice.
Pentru desemnarea auditului economic diferiţi autori utilizează diverşi
termeni, cum ar fi: “studierea practicii de conducerea a gospodăriei
municipale”, “auditul eficienţei”, “auditul activităţii de gospodărire”, “analiza
rezultatelor”, “auditul programei”, “auditul rezultatului realizării programei”.
Ne cătând la diversitate toţi aceşti termeni desemnează una că auditul economic
este o evaluare independentă, pe cât de conştiincios, efectiv sau rezultativ î-şi
îndeplineşte instituţia dată obligaţiile sale stabilite prin lege.
Utilizarea auditului economic întâmpină greutăţi legate de faptul că:
Conducătorii şi auditorii deseori nu-şi dau seama clar ce prezintă în
sine auditul şi ce loc trebuie să ocupe funcţia dată în structura
organelor administrative;
Lipsa experienţei profesionale a auditorilor în efectuarea auditului
economic;
Conducătorii din administraţia publică de toate nivelurile nu cunosc
care sunt cerinţele profesionale pentru un auditor economic;
Nu există criterii universali pentru analiza eficienţii activităţii
organelor administrative;
Conducerea administraţiei publice priveşte suspect la însăşi idea
publicării rapoartelor care ar include în sine întrebări privitoare la
eficienţa activităţii.
Pentru succesul auditului economic este nevoie de resurse. Cheltuielile
legate de finanţarea auditului economic sunt investiţii de lungă durată deoarece
rezultatele apar după un timp destul de îndelungat.
240
12.3.2. Indicatorii utilizaţi pentru evaluarea activităţii
organelor administraţiei publice.
După cum am spus mai sus la efectuarea auditului economic al
administraţiei publice criteriile pentru măsurarea rezultatelor activităţii, deseori
este necesar să fie elaborate de însăşi auditor. Sistemul de indicatori trebuie să
fie elaborată în aşa fel ca să permită măsurarea eficacităţii economice şi sociale
a activităţii cât şi calitatea ei.
eficacitatea economică: raportul dintre cheltuieli şi rezultate, câte
resurse au fost utilizate şi ce volum de servicii sau bunuri au fost
obţinute;
eficacitatea socială: nivelul satisfacerii cu serviciile acordate, sau în ce
măsură au fost îndeplinite scopurile şi sarcinile puse;
calitatea: metoda sau modalitate cum a fost soluţionată problema, a
fost atins un rezultat, care să corespundă unor cerinţe. Spre exemplu:
dacă a fost reparat un drum, trebuie să existe anumite cerinţe de
calitate, care determină, peste cât timp va fi necesară o nouă reparaţie.
Sistema dată de indicatori de evaluare a activităţii organelor administraţiei
publice, trebuie să fie evaluaţi cu ajutorul criteriilor:
Oportunitate: indicatorii selectaţi trebuie să corespundă sarcinilor puse
în faţa auditorului, sau serviciul dat şi să evaluieze acei indicatori
asupra cărora conducerea dată poate influienţa;
Totalitate: de regulă, un singur indicator este insuficient pentru a vedea
clar starea de lucruri;
Explicabil: indicatorii trebuie să fie clari, ei nu trebuie să fie prea
compuşi sau extravaganţi;
Exactitate: trebuie să existe metode care să permită controlul
exactităţii indicatorilor incluşi în rapoarte;
Comparabili: indicatorii trebuie de selectat în aşa mod ca să fi posibilă
compararea lor, spre exemplu compararea lor cu bugetul trecut,
perioada trecută, altă organizaţie;
241
Costul: este necesar de evaluat care va fi preţul colectării de date
pentru formarea sistemului dat de indicatori şi cum se corelează aceste
cheltuieli cu rezultatele practice care vor fi obţinute.
Una din cele mai mari probleme ale auditului economic o constituie
personalul. În primul rând auditorul economic, ca şi cel financiar trebuie să
dispună de certificat sau licenţă, care ar confirma calificare şi dreptul lui de a
efectua auditul. Spre deosebire de alţi auditori, auditorul economic trebuie pe
lângă contabilitate şi finanţe să cunoasă la perfecţiei managementul şi alte
ştiinţe care i-ar permite să evaluieze cum î-şi îndeplinesc funcţiile sale diverşi
conducători şi funcţionari din administraţia publică.
242
Capitolul 13. Serviciile publice.
4.1. Noţiune şi tipuri de servicii publice.
4.2. Organizarea serviciilor publice.
4.2.1. Serviciile exploatate în regie.
4.2.2. Serviciile încredinţate întreprinderilor private.
4.3. Administrarea serviciilor publice.
4.3.1. Finanţarea serviciilor publice.
4.3.2. Asigurarea tehnico-materială.
4.3.3. Organizarea concursurilor pentru acordarea serviciilor publice.
4.3.4. Planificarea lucrărilor publice.
4.4. Procedura încheierii tranzacţiilor publice.
4.4.1. Diferitele forme de tranzacţii .
4.4.2. Conţinutul contractului.
4.4.3. Modificările contractului.
244
financiare şi fiscale;
învăţământ;
asistenţa socială şi igienă;
artă şi cultură;
activităţi economice.
Din punct de vedere geografic, în funcţie de teritoriul în care se
îndeplinesc, serviciile publice se împart:
servicii acordate de organele centrale, cu o importanţă generală,
înfăptuite pe întreg teritoriul statului;
servicii acordate de organele locale, limitate la un judeţ, oraş sau
localitate rurală, care urmăresc satisfacerea unor cerinţe sociale
specifice, locale.
Din punct de vedere a autonomie serviciului public distingem:
servicii descentralizate, care presupune acordarea personalităţii
juridice, scoaterea lor de sub controlul ierarhic şi amplasarea lor sub
regulile tutelei administrative;
servicii desconcentrate este o formă a centralizării serviciilor publice
în opoziţie cu descentralizarea.
246
propriu în cadrul obligaţiilor fixate de un caiet de sarcini. Durata normală a
concesiunii este de 30 de ani. Din acest mod de gestionare comuna trage diverse
avantaje :
defineşte ea însăşi conţinutul serviciului public,
nu asigură nimic din execuţia materială a serviciului, controlând totuşi
modul în care se desfăşoară activitatea,
nu finanţează investiţiile necesare funcţionării serviciului : acestea sunt
suportate de concesionar.
concesionarul plăteşte o redevenţă.
2) Arendarea este o modalitate de concesionare. Ca şi la concesionare,
serviciul public este condus de o persoană morală (numită fermier) din afara
comunei, pe propria răspundere şi în baza unui caiet de sarcini. În acest tip de
contract, fermierul nu realizează el însuşi investiţiile necesare desfăşurării
activităţii serviciului, ci sunt date de comună. Fermierul plăteşte o redevenţă
comunei. Acest mod de desfăşurare a serviciului respectiv este curent folosit în
domeniul apelor, asanărilor, parkingurilor subterane. Arendarea se supune unor
reguli care sunt aproximativ aceleaşi ca la concesiune.
3) Regia interesată este un mod de gestionare a serviciilor publice ca
formă intermediară între regia directă şi concesionare. Exploatarea serviciilor
publice este încredinţată unei persoane morale de drept privat. Remunerarea
conducătorului este în funcţie de elementele asupra cărora el poate acţiona
(productivitate, cifră de afaceri...). În plus, este adesea interesat de rezultatele
exploatării serviciului respectiv.
Conducătorul serviciului acţionează în numele colectivităţii care are
responsabilitatea acestuia şi este remunerat direct de către beneficiar.
4) Gerenţa se întemeiază pe aceleaşi baze ca şi regia interesată.
Exploatarea este asigurată de către o persoană morală de drept privat ce
acţionează în folosul colectivităţii. Remunerarea conducătorului nu este în
funcţie de rezultatul financiar; ci este o plată forfetară. Numai colectivitatea
poate hotărî asupra tarifelor şi păstrează întregul beneficiu.
Girantul nu-şi riscă nimic. Remunerarea sa cade în totalitate în sarcina
serviciului.
247
5) Întreprinderea. Propriu-zis nu este un mod de gestionare diferit de
serviciul public. Printr-un contract de servicii (supus reglementării codului
tranzacţiilor publice), colectivitatea obţine concursul unui antreprenor.
Colectivitatea plăteşte preţul prestaţiilor în funcţie de serviciul făcut. Între
întreprindere şi beneficiar nu există nici o legătură.
248
impozite. În cazul când este respectată doar o condiţie atunci finanţarea lui
poate avea loc din contul plăţii achitate de către beneficiar, dar î-şi păstrează
caracterul său public.
250
Un rol important în asigurarea tehnico-materială î-l joacă alcătuirea
corectă a cererilor şi cerinţelor tehnice faţă de mărfurile sau serviciile pe care
dosresc să le procure organele publice locale. Specificarea cerinţelor minime,
permite organizarea concursurilor şi asigură controlul corespunderii cerinţelor a
mărfurilor şi serviciilor procurate.
Etapa finală a asigurării tehnico-materiale este administrarea contractelor.
Funcţia acestei activităţi este de a asigura îndeplinirea obligaţiilor de către
ambele părţi, inclusiv şi livrarea la termen a mărfurilor şi serviciilor. Totodată
administrarea contractelor presupune primirea şi testarea mărfurilor şi
serviciilor livrate conform contractului, cât şi efectuarea plăţilor după contract
în corespundere cu procedurile aprobate.
251
serviciilor publice, dar cel mai frecvent datorită greutăţilor financiare suportate
de organele publice locale.
Atunci când se ia decizia ce servicii trebuiesc expuse la concurs este
important de condus după principiul că “rolul administraţiei publice este de a
sta la cârmă şi nu la vâsle”. Cu alte cuvinte rolul administraţiei publice atât
centrale cât şi locale este de a se concentra la elaborarea regulilor de joc, la
primirea diferitor decizii politice (a sta la cârmă), şi mai puţin funcţii executive
(la vâsle). Cu late cuvinte funcţiile organelor executive pot fi cu succes
încredinţate sectorului privat.
Utilizând raportul “funcţii legislative”-“funcţii executive” şi “funcţii de
bază”-“funcţii auxeliare” putem construi următoarea matrice de clasificare a
funcţiilor organelor publice.
Servicii de bază
Servicii auxiliare
Funcţii legislative
Ordinea publică; Selectarea cadrelor;
Serviciile de pompieri; Finanţele;
Judecătoriile. Aprovizionarea tehnico-materială.
Funcţii executive
Este evident că primele servicii care vor fi expuse concursului sunt cele
din cadranul executiv-auxiliar, deoarece sunt servicii pur gospodăreşti.
252
monitoringul şi legătura inversă.
În practica de toate zilele planificarea urbană (ca şi planificarea
infrastructurii urbane), de regulă este compusă din trei etape:
studierea datelor privitor la tendinţa utilizării terenurilor, numărul
populaţiei, ocuparea forţei de muncă, schimbarea circuitului rutier,
etc.;
pronosticarea cererii;
planificarea capacităţilor şi serviciilor în volumul necesar pentru
satisfacerea cererii viitoare.
Acest proces este asemănător cu pronosticarea peţii de desfacere, efectuat
de către întreprinderile particulare.
Rezultatul efectuării planificării este elaborarea următoarelor tipuri de
planuri:
Planul general care include direcţiile de bază ale politicii utilizării
terenurilor (pentru locuitori, pentru întreprinderi particulare industriale şi
comerciale sau pentru instituţii publice) şi alte probleme cu caracter general
legate de dezvoltarea structurilor publice. Aceste palnuri mai sunt numite şi
planuri strategice;
Planuri de sisteme, care se referă la problemele utilizării terenurilor,
sistemelor de canalizare, aprovizionare cu apă, dezvoltării transporturilor,
tranzitului şi întreţinerii drumurilor, deşeurilor, parcurilor şi a altor obiecte de
recreaţie, bibliotecilor, administraţiei publice, organelor de poliţie, serviciilor de
pompieri, ocrotirii sănătăţii, clădirilor şi obiectelor infrastructurii, dezvoltării
culturii, dezvoltării industriale.
Planuri ale sectoarelor, se referă la zonele industriale, de cultură, publice
precum şi la sectoarele urbei.
Planuri a subsistemelor, sunt planuri inginereşti detaliate referitor la
construcţia unor obiecte aparte, cum ar fi construcţia de drumuri,
aprovizionarea cu apă etc.
Principalele instrumente ale planificării utilizate sunt:
Zonarea care sete unul din cele mai eficiente instrumente de planificare.
Dacă planul utilizării terenurilor are un caracter general atunci ordonanţele de
253
zonificare sunt concrete şi exacte: fiecare tip de proprietate e amplasată în
anumită zonă, în care acţionează anumite reguli. Cu ajutorul zonărilor se
îndeplineşte planul general al dezvoltării colectivităţii. Zonarea presupune
împărţirea teritoriului unui oraş sau judeţ în zone geografice şi reglementarea în
cadrul acestor zone:
utilizarea pământurilor şi a construcţiilor;
înălţimea, lungimea şi lărgimea clădirilor din zonă;
suprafaţa pe care o pot ocupa construcţiile particulare, distanţa minimă
dintre ele, cât şi mărimea zonei libere obligatorii;
densitatea populaţii, reglată prin intermediul reglamentării tipului şi
numărului de locuinţi;
stabilirea diverselor standarde de dezvoltare locală.
Un alt instrument al planificării este reglarea divizării pământului (land
subdivision regulation). Acest instrument este un proces de transformare a
zonelor libere, ne utilizate în terenuri pentru construcţii.
Tot un instrument de planificare sunt programele de modernizare tehnică
(capital improvement programs), care sunt nişte planuri pe 5-6 ani de dezvoltare
a capacităţii infrastructurii publice.
Toate aceste planuri pot fi efective doar când este o strânsă conlucrare
dintre departamentul de planificare şi departamentul lucrărilor publice sau în
cazul localităţilor mici dintre persoanele responsabile pentru activităţile date.
254
• Licitaţia restrânsă. Concurenţa este limitată la întreprinderile alese în
prealabil de o comisie specială (care poate fi biroul de licitări). Acceptarea
acestor întreprinderi se face luându-se în consideraţie capacităţile lor tehnice şi
adeseori capacitatea financiară a comunităţii.
După selecţie, procedura urmată este asemănătoare celei prevăzute în
materie de licitaţie deschisă.
b) Ofertele. Inventarierea ofertelor permite în acelaşi timp asigurarea
unei largi concurenţe între întreprinderile interesate cât şi existenţa unei marje
de iniţiativă aparţinând colectivităţii sau instituţiei în cauză. Această trecere în
revistă nu este legată de preţul licitat şi se poate aprecia calitatea ofertei în
raport cu alte criterii. Codul tranzacţiilor prevede trei proceduri :
• Oferta deschisă. Toate întreprinderile pot depune o ofertă.
• Oferta restrânsă. Aici concurenţa este limitată la întreprinderile care au
fost în prealabil selecţionate.
• Oferta cu concurs. Procedura concursului se distinge net de celelalte
proceduri. Comuna se mulţumeşte să prezinte ceea ce doreşte să facă, iar
candidaţii furnizori definesc prestaţiile pe care le propun pentru a răspunde
acelor cerinţe exprimate de comună. Comuna şi instituţiile publice locale pot
recurge la oferta pe bază de concurs „dacă acesta este justificat de motive de
ordin tehnic sau estetic". Acest mod este hotărât printr-o dezbatere a organului
însărcinat cu această misiune la nivel comunal.
c) Tranzacţiile negociate. Pentru a-şi alege partenerul, administraţiei
locale nu i se impune nici o procedură. Folosirea uneia dintre ele este
derogatorie şl limitată la cazurile enumerate de codul tranzacţiilor publice:
• Furnizarea de obiecte sau de prestaţii pentru care o întreprindere deţine
un monopol de drept (concesionar de servicii publice, titularul unui brevet de
invenţie).
• Materiale ce trebuie alese şi cumpărate de la locul de fabricaţie sau de
stocare.
• Cazul în care colectivitatea trebuie să apeleze la furnizori pentru şi în
locul partenerilor de contract falimentari.
255
• Caz de maximă urgenţă (ex.: lucrări la imobile ce ameninţă sa se
ruineze).
• In cazul în care o invitaţie la concurenţă reglementară nu dă rezultate.
• Pentru realizarea unor lucrări în conformitate cu un proiect sau model ce
a făcut obiectul unei acceptări prealabile ca urmare a unei invitaţii la
concurenţă.
• Pentru lucrările, materialele sau serviciile a căror execuţie, din
considerente de necesitate tehnică sau de investiţii prealabile importante, nu pot
fi încredinţate decât unui furnizor dinainte stabilit. Acest mod mai poate fi
folosit şi cu titlu de încercare (tranzacţie de probă).
d) Lucrări pe bază de cont şi cumpărări pe baza de factură. Pentru
cheltuielile mai puţin importante, atât pentru alegerea furnizorului cât şi a
încheierii contractului nu se mai ţine seamă de nici o procedură reglementară.
Acordul părţilor poate rezulta dintr-o simplă înţelegere (ex.: cumpărare directă)
şi nu este necesară o dezbatere specială pentru a autoriza pe primar sau
preşedintele colectivităţii să încheie aceste tranzacţii. Înscrierea dotărilor
bugetare necesită autorizare.
Această procedură nu este aplicabilă decât pentru cumpărăturile în sume
mici, pe de altă parte, fără limită de sumă, pentru cumpărarea de produse
alimentare perisabik din piaţă sau direct de la producător.
e) Comenzile grupate şi tranzacţiile încheiate după consultare
colectivă. Colectivităţile şi instituţiile publice locale îşi pot grupa cumpărăturile
în scopul obţinerii unor preţuri avantajoase. In acest caz trebuie să se apeleze la
o comisie specializată în domeniu.
256
a) Caietul de sarcini. Este stabilit de partea contractantă, comuna, şi este
adus la cunoştinţa candidaţilor din momentul în care s-a anunţat licitaţia. Acest
document unilateral, alături de un angajament scris, face parte din contract şi nu
mai poate fi modificat de părţi. Codul tranzacţiilor defineşte trei categorii de
caiete de sarcini.
• Caietul clauzelor administrative generale (CCAG). Este vorba de un text
general la care face referire majoritatea tranzacţiilor. Aplicarea lui, însă, nu este
obligatorie. Obiectul său este să fixeze, pe categorii de tranzacţii, dispoziţiile
privind încheierea, finanţarea, stabilirea preţului şi condiţiile de execuţie şi
realizare a tranzacţiei.
• Caietul clauzelor tehnice generale (CCTG). Acesta cuprinde clauzele
tehnice privind definirea generală a prestaţiilor, condiţiile de execuţie şi
recepţie. Caietul este stabilit pe grupe de lucrări sau de materiale de către secţia
tehnică a comisiei centrale însărcinate cu tranzacţiile. Documentele contractuale
fac obligatoriu referire la acestea.
• Caietul clauzelor particulare. El fixează stipulările aplicabile
tranzacţiilor. In general ele cuprind un dosar al clauzelor administrative
particulare ce completează CCAG şi un dosar al clauzelor tehnice particulare
care precizează condiţiile de execuţie tehnică a tranzacţiei (cum ar fi termenul
de execuţie). Aceste două documente pot să deroge de la CCAG şi CCTG. Ele
pot forma un singur document.
b) Instrumentul de piaţă. Întreprinderile ce doresc să contracteze o
afacere se înscriu la licitaţie. Această înscriere angajează antreprenorul până la
expirarea termenului de înscriere. Dacă este acceptată de comanditar va da
naştere instrumentului tranzacţiei care dă valoare formală acordului părţilor.
Acest instrument este constituit fie prin înscrierea furnizorului vizat de
comanditar, fie printr-un act separat care trebuie să conţină acordul părţilor
contractante.
258
Capitolul 14. Baza economică a administraţiei
publice locale.
5.1. Proprietatea administraţiei publice locale.
5.1.1. Noţiuni de bază.
5.1.2. Managementul proprietăţii.
5.2. Finanţele publice locale.
5.2.1. Esenţa şi structura finanţelor publice locale.
5.2.2. Bugetele locale – principala sursă financiară a organelor publice
locale.
5.2.3. Clasificarea bugetelor locale.
5.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
5.2.5. Managementul veniturilor şi cheltuielilor locale.
5.3. Bugetul local.
5.3.1. Principiile bugetare.
5.3.2. Formele principale de buget.
5.3.3. Elaborarea bugetului local.
5.4. Managementul finanţelor publice locale.
5.4.1. Evaluare situaţiei financiare.
5.4.2. Administrare şi pronosticare veniturilor.
5.4.3. Cheltuielile publice locale.
259
Tipurile de proprietate ale administraţiei locale este foarte variată şi
include:
Întreprinderile locale;
Instituţiile publice locale;
Fondurile locative şi ne locative, clădirii, diverse spaţii;
Pachetul de acţiuni ale organelor publice locale în capitalul statutar ale
diverselor societăţi pe acţiuni;
Proprietate subdiviziunilor structurale ale organelor publice locale care
au buget propriu;
Obiecte ale infrastructurii inginereşti, drumurile locale, diferite tipuri
de comunicaţii, etc.;
Bănci şi alte instituţii financiare care aparţin autorităţilor locale;
Instituţii de învăţământ, localuri de cultură şi sport, de asistenţă
medicală ce aparţine administraţiei publice locale.
Evidenţa proprietăţii administraţiei publice locale este în competenţa unui
organ specializat, prin ducerea unui registru special.
Orice bun poate trece sau poate fi scos din proprietatea organelor publice
locale în următoarele cazuri:
La decizia organelor publice centrale;
La decizia organelor publice judeţene;
La decizia organelor publice locale ale oraşelor, satelor;
La decizia judecătoriei, după intrarea ei în vigoare;
În urma încheierii unui contract de vânzare-cumpărare, donare, sau alte
contracte ce nu contravin legislaţiei în vigoare.
De asemenea organele publice locale pot administra proprietate care îi
aparţine efectuând cu ea alte tranzacţii cum ar fi schimbul unei proprietăţi pe
alta, sau arendarea proprietăţii în ambele direcţii. Adică administraţia publică
locală poate da în arendă un bun şi poate în caz de necesitate lua un bun în
arendă.
În caz dacă un bun devine ne utilizabil organele locale pot primi decizia
pentru lichidarea lui.
260
14.1.2. Managementul proprietăţii.
Cu regret, multe administraţii locale nu înţeleg pe deplin rolul proprietăţii
şi posibilitatea utilizării ei pentru majorarea veniturilor locale şi satisfacerea
problemelor sociale care sun în continuă creştere. Puţini conducători din cadrul
administraţiei publice locale privesc proprietatea ca un activ strategic, care este
necesar de administrat eficient. Proprietatea foarte rar este tratată ca investiţie,
profitul căreia poate fi controlat.
Noţiunea de administrare a activelor este foarte pe larg utilizată pe piaţa
imobilului. Administrarea activelor include în sine procesul de luare a deciziilor
în scopul maximizării preţului imobilului şi venitului potenţial de pe urma lui.
Sfera administrării proprietăţii cuprinde un spectru larg de probleme cum ar fi:
administrarea proprietăţii, cercetarea peţii, evaluarea proprietăţii, marketingul
ş.a.
Se poate de enumerat următoarele scopuri pe care le urmăreşte
administrarea proprietăţii administraţiei publice locale:
maximizarea preţului imobilului, minimizarea cheltuielilor de
întreţinere şi satisfacerea mai calitativ a necesităţilor societăţii;
primirea deciziilor raţionale privitor la vânzarea sau darea în arendă a
proprietăţii;
calcularea exactă a pierderilor şi câştigurilor de pe urma proprietăţii;
utilizarea efectivă a proprietăţii în cazul condiţiilor favorabile pe piaţă
şi lărgirea colaborării cu sectorul privat;
perfectarea planificării bugetare şi asigurării tehnico-materiale în toate
subdiviziunile administraţiei publice locale, care utilizează bunuri
imobiliare.
Practica administrării proprietăţii se împarte în trei direcţii:
Crearea sistemei de conducere, include măsurile necesare pentru
crearea sistemei de administrare propriu zisă, care va servi ca bază pentru
acţiunile posterioare de primire a deciziilor şi realizare a proiectelor;
Primirea deciziilor privitor la realizarea proiectelor. Are loc
planificarea şi realizarea proiectelor concrete legate cu proprietate cum ar fi:
261
vânzarea ei, cumpărarea, îmbunătăţirea, arendarea sau construcţia de noi
edificii;
Administrarea portofoliului de proiecte. Administrarea mai multor
proiecte care se află la etapa de realizare.
Pentru a putea administra eficient proprietatea este necesar de studiat
funcţiile de baza pe care le exercită administraţia locală. Din punctul dat de
vedere administraţia locală în raport cu proprietate este:
utilizator;
investitor;
subiect, care asigură necesităţile sociale;
dizainer, în cazul când este vorba de amenajarea teritoriului;
vânzător de bunuri.
Rolul managerului pe imobil este de a trata administraţia locală ca
utilizator şi investitor. Ca utilizator managerul determină valoarea ei de piaţă şi
caracteristicile specifice cum ar fi plata de arendă. Ca investitor, managerul este
conştient de faptul că proprietatea are valoare investiţională, măsurată prin
veniturile obţinute de la ea, valoare reziduală, cheltuieli de întreţinere etc.
262
unor condiţii istorice, geografice, sau alte cauze rămân în urmă în dezvoltarea
lor.
Finanţele publice locale au la baza lor trei componente de baza, cea mai
importantă fiind bugetele locale. Cel de al doilea component este finanţele
întreprinderilor care se împarte în finanţele întreprinderilor municipale, care se
află în proprietate municipală şi finanţele întreprinderilor, firmelor şi
organizaţiilor particulare, care sunt utilizate în scopuri sociale. Cel de al treilea
component î-l constituie fondurile locale extrabugetare.
263
- Încasările din vânzarea bunurilor patrimoniale ale unităţilor
administrativ – teritoriale;
- Alte încasări prevăzute de lege.
În linii mari bugetele locale sunt formate din două tipuri de venituri, în
literatura de specialitate ele mai poartă denumirea de venituri proprii şi venituri
regulatorii.
Veniturile proprii, în sens direct indică faptul că aceste resurse aparţin
deplin organelor publice locale, ele vin în bugetul local direct, ocolind bugetul
de stat. Veniturile proprii se formează pe baza impozitelor şi taxelor locale,
defalcările din impozitele fiscale generale de stat acordate organelor publice
locale în cote fixe, reglementate prin lege.
Veniturile regulatorii sunt resursele financiare acordate de către organele
administraţiei centrale celei locale, peste resursele proprii ale administraţiei
locale, necesare pentru activitate lor normală. Astfel, statul reglează bugetele
locale, asigurând echilibrul între veniturile şi cheltuielile bugetelor locale.
Structura detaliată a veniturilor organelor publice locale este formată
conform Codului fiscal, Legii privind impozitele şi taxele locale cât şi Legea
bugetului de stat. Componenţa şi structura bugetului local se schimbă de la an la
an respectându-se unele caracteristici de bază, cum ar fi:
Veniturile proprii:
Impozitele pe imobil;
Impozite pentru utilizarea resurselor naturale, impozit pe pământ, plata
de arendă a pământului, etc.;
Alte venituri proprii, impozite locale, venituri din urma vânzărilor unor
imobile, etc.
Venituri regulatorii:
Impozitele fiscale generale de stat, pe venit, taxa pe valoarea adăugată,
accizele;
Dotaţii şi subvenţii din bugetul judeţean şi de stat;
Surse primite din clearingul efectuat cu alte bugete locale, judeţene,
municipale.
264
Pentru o analiză mai profundă a subiectului dat privitor la cota fiecărui tip
de impozit, este necesar de consultat legile enumerate mai sus, pentru anul care
ne interesează.
Organele administraţiei publice locale tind ca cota veniturilor proprii în
structura bugetului să fie cât mai mare, deoarece aceasta le-ar asigura o
autonomie şi libertate în acţiuni şi decizii. Cu cât cota veniturilor proprii este
mai mare cu atât este mai uşor pentru populaţia locală de a şti pentru ce anume
plătesc ei impozit.
Dezvoltarea potenţialului economic al statului, creşterea populaţiei,
urbanizare sunt factorii principali care contribuie la creşterea cheltuielilor
bugetelor locale.
Procesul urbanizării, creşterea cererii la servicii sociale prestate
populaţiei, respectiv dezvoltarea continuă a infrastructurii locale, determină
majorarea ponderii bugetelor locale în administrarea statului.
Structura cheltuielilor locale depinde de mulţi factori cum ar fi: tipul
localităţii, numărul populaţiei, cerinţele sociale, tipul de producţie specific
regiunii date etc. Generalizând cunoştinţele privind structura cheltuielilor
bugetelor locale se poate de alcătui un model tipic, care corespunde tuturor
bugetelor locale, cu specificul enunţat mai sus.
Susţinerea financiară a ramurilor economiei locale:
Industrie şi construcţii;
Întreprinderile agricole şi fermierii locali;
Transportul, gospodăria drumurilor;
Gospodăria comunală şi locativă.
Activităţi social – culturale:
Învăţământul;
Cultura şi arta;
Medicina;
Politica socială, etc.
Cheltuieli de administrare;
Cheltuieli de asigurare a ordinii publice;
265
Alte cheltuieli.
Principala deosebire în structura cheltuielilor bugetelor locale este legat
de tipul localităţii. Astfel, cheltuielile bugetare pentru un locuitor în oraşe este
de 5-7 ori mai mare ca în localităţile rurale. Organelor administraţiei publice
urbane are sub control mulţime de întreprinderi municipale, care acordă diverse
prestări populaţiei, spre exemplu comunale, de aceea cheltuielile legate de
gospodăria municipală sunt semnificative şi constituie de la caz la caz peste
40% din toate cheltuielile. În competenţa organelor publice locale din sate şi
orăşele mici, de regulă se află doar instituţii social culturale şi cheltuielile
majore le constituie anume cele legate de activităţile social-culturale. Dacă
ponderea cheltuielilor social-culturale în oraşe constituie 30-50% atunci în sate
ele constituie 60-80%.
O problemă actuală în prezent este îmbunătăţire infrastructurii
localităţilor atât urbane cât şi rurale, construcţia de drumuri, locuri de odihnă,
etc. Aceasta contribuie la apariţiei tendinţe de creştere a cheltuielilor de
amenajare a teritoriului.
266
Din punct de vedere a scopului, urmărit de organele administraţiei
publice deosebim:
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor şi funcţiilor proprii ale
organelor publice locale;
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor organelor centrale, care au
fost delegate organelor publice locale.
După termenul de planificare, deosebim: pe termen scurt-1 an, mediu-3
ani şi lung-5 ani. Este evident că bugetul clasic aste de un an de zile. Totuşi
pentru a asigura dezvoltarea complexă şi normală a localităţii conduse trebuie
de efectuat planificarea financiară de perspectivă.
Un rol important în clasificarea bugetelor î-l joacă scopul pentru ce ele
sunt utilizate. Aceste clasificări permit de a urmări unde şi cum sunt utilizate
resursele bugetare. Pentru aceasta se fac următoarele clasificaţii a cheltuielilor
bugetare:
Politică, presupune divizarea cheltuielilor pe verticală, între diferite
nivele ale administraţiei publice, cât şi pe orizontală, între diverse subdiviziuni
ale organelor publice locale. Această clasificare permite distribuirea uniformă a
obligaţiilor între diverse nivele ierarhice cât şi între compartimente. Principiul
de repartizare este: sarcina care poate fi îndeplinită satisfăcător de o unitate
mică, nu trebuie să fie delegată unei structuri superioare, care dispune de un
potenţial mai mare.
Administrativă, presupune divizarea cheltuielilor între structurile
administraţiei publice. Are loc o distribuire uniformă a sarcinilor în interiorul
organelor publice locale. Această clasificare permite de a evidenţia eficacitatea
activităţii fiecărei subdiviziuni în parte.
Specifică, permite clasificarea cheltuielilor după destinaţie (remunerarea
muncii, achitarea pentru serviciile, mărfurile primite, subsidii, construcţii, etc.).
această clasificare permite de a evidenţia priorităţile bugetare.
Clasificările arătate mai mult au un caracter general, util pentru toţi
managerii publice sau managerii finanţelor. Dacă se doreşte de a căpăta unele
informaţii suplimentare, fiecare conducător stabileşte modul şi criteriile după
care va face clasificarea pentru a atinge scopul propus.
267
14.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
Pentru o conducere eficientă a localităţilor, organele publice locale prin
lege au dreptul de a dispune şi de resurse financiar extrabugetare. Volumul
acestor resurse cât şi utilizarea lor indică calităţile manageriale ale
conducătorilor locali. Capacitate managerului administraţiei publice locale de a
găsi limbă comună cu conducătorii întreprinderilor din teritoriul şi abilitate de
a-i stimula să efectueze cheltuieli publice determină volumul resurselor
extrabugetare.
Principalele categorii de venituri extrabugetare sunt: resursele financiare
ale întreprinderilor utilizate pentru dezvoltarea teritoriului şi fondurile
extrabugetare.
Dezvoltarea industriei este urmată de regulă de creşterea populaţiei.
Aceasta duce la utilizarea intensivă a infrastructurii urbane, cât şi la creşterea
necesităţilor sociale ale populaţiei, care în final determină creşterea cheltuielilor
locale. Industrializare rapidă a unei regiuni face practic imposibil asigurarea
dezvoltării adecvate a infrastructurii cu resursele bugetului local. Conducătorii
întreprinderilor la rândul lor sunt conştienţi de faptul că activitatea normală a
întreprinderii, productivitatea muncii depinde de dezvoltarea infrastructurii
sociale a localităţii.
Când se construieşte o întreprindere nouă, apare necesitatea în construcţia
de drumuri, locuinţe, magazine, grădiniţe, şcoli etc. Bugetele locale nu pot face
faţă rapid acestor necesităţi. Pentru a soluţiona problema dată din venitul net al
întreprinderii se formează fonduri speciale. Aceste fonduri sunt utilizate pentru:
construcţia de locuinţe pentru lucrătorii întreprinderii, construcţia de drumuri
necesare pentru activitate întreprinderii etc. Întreprinderile oferă muncitori şi
resurse financiare pentru diverse activităţi publice.
Totuşi de multe ori o singură întreprindere nu poate efectua unele lucrări
care cer resurse financiare enorme, pentru această întreprinderile se unesc
pentru a participa în cote la construcţia infrastructurii urbane. O metodă de
soluţionare a problemelor legate de construcţia unor instituţii publice
costisitoare este crearea fondurilor extrabugetare, care reprezintă o altă sursă de
venituri pentru administraţia publică locală.
268
Fondurile locale extrabugetare se pot forma din:
contribuţiile benevole ale unităţilor economice şi ale cetăţenilor pentru
rezolvarea problemelor de interes comun;
veniturile provenite din vânzarea titlurilor de valoare, acţiunilor de
importanţă locală, din loteriile locale, etc.;
alte mijloace prevăzute de lege, cum ar fi diverse amenzi.
Fondurile locale extrabugetare se formează la decizia organelor publice
reprezentative locale. La decizia lor organele administraţiei locale deschid în
bancă un cont special pentru colectarea şi păstrarea resurselor financiare.
Pentru administrarea fondului se creează un consiliu de administrarea a
fondului, care este format din reprezentanţi ai organelor publice locale şi
întreprinderile interesate. Consiliul de administrare a fondului decide asupra
utilizării resurselor fondului.
Crearea fondurilor locale extrabugetare asigură:
- Concentrarea resurselor întreprinderilor şi a administraţiei publice
locale, în scopul dezvoltării infrastructurii;
- Sporirea cointeresării materiale a organelor publice locale de rezultatul
activităţii lor;
- Creşterea capacităţii financiare a organelor administraţiei publice
locale, ce asigură o desfăşurare normală a activităţii lor şi permite
îndeplinirea de către ele a sarcinilor puse;
- Utilizarea mai eficientă a resurselor societăţii, la distribuirea cărora
participă utilizatorii de servicii;
- Întărirea legăturilor economice dintre organele publice locale şi
întreprinderile din teritoriu;
- Eliberarea întreprinderilor de obligaţia de a efectua lucrări ne specifice
lor;
- Creşterea posibilităţilor financiare ale organelor publice locale de a
lichida disproporţiile dintre sfera productivă şi cea ne productivă, cât şi
disproporţiilor în interiorul infrastructurii;
269
- Sporirea rolului organelor locale în dezvoltarea anumitor ramuri ale
infrastructurii, sporirea nivelului tehnic a întreprinderilor administrate,
ce asigură condiţiile necesare pentru dezvoltarea lor;
- Ridicarea nivelului de deservire, perfecţionarea şi diversificarea
serviciilor acordate populaţiei.
271
Paharnicul – sau leaşnicul – persoana ce avea grija veniturilor de la masa
domnitorului ţării.
Cliucinicul – (de la cuvântul slavon “cliuci”, cheie) ce avea cheile
cămărilor cu provizii.
Comisul – ce se îngrijea de grajdurile pentru caii domneşti.
Treptat au mai apărut al doilea şi al treilea postelnic, paharnic, etc.
Aceştea erau principalii dregători cu funcţii private. Ei la rândul lor, aveau
subordonaţi alţi funcţionari mai mici. De exemplu, slugile marilor dregători
erau vornicii, spătarii, paharnicii, bănişorii, etc., ce aveau în sarcină mobilizarea
locuitorilor la diverse prestaţii.
272
Domnul Moldovei, când ia hotărâri privitoare la satele ocolului,
întrebuinţează termenul "atârnător": satul cutare atârnător de ocolul târgului.
Constatăm că oraşul era într-o dependenţă oarecare de curtea domnească
din fiecare târg, adică de autoritatea domnească prin reprezentanţii ei aşezaţi în
târg.
Vechile oraşe erau, deci, nişte moşii mari, cu centrul urban, dar cu
exploatarea agricolă în jur. Spre deosebire de oraşele flamande, potopitul
organizării orăşeneşti în Europa Apuseană, limitate de zidurile lor, ce închideau
un spaţiu relativ strâmt, cele moldoveneşti aveau moşiile lor. Tipul flamand nu
era, însă, general pentru Europa, cele Italiene, de pildă aveau şi ele moşii în
jurui lor. De asemenea oraşele săteşti, din Ardeal, Braşovul, Bistriţa, Sibiul ş.a.,
aveau ţinutul lor dependent. Totuşi era o deosebire: oraşele din Apus, ca şi cele
ardelene erau înconjurate de ziduri, între oraş şi ocol era zidul de despărţire,
care delimita în chip clar terenul urban de cel rural, ultimul fiind o simplă anexă
pentru hrana oraşului, nu o parte integrantă a lui. În schimb oraşul era ne întărit
şi de la casele locuitorilor se trecea în chip firesc, ca într-un sat mare, la ţarinile
cultivate tot de orăşenii plugari, alături de sătenii din satele ocolului.
Forma tradiţională de împărţire administrativă a Moldovei istorice a fost
Judeţul. Concomitent Judeţele moldoveneşti se mai numeau şi ţinuturi,
Domnitorul ţării numea în fruntea lor câte doi pârcălabi ce se mai numeau şi
sudeţi sau staroşti. Ei de rând cu alte atribute aveau şi conducerea militară a
garnizoanelor din cetăţi.
Ţinuturile Moldovei medievale erau administrate de pârcălabi şi erau de
fapt conducătorii ai ţinuturilor şi comandanţii garnizoanelor de cetate, având
atribuţii administrative judiciare şi publice. De exemplu în timp de război, când
era chemată oastea mare, se îngrijea de mobilizare şi formarea steagului de
ţinut. În activitatea paşnică judecă diverse procese civile (cu excepţia litigiilor
funciare) şi unele infracţiuni penale (dar nu cele grave ce sancţionau pedeapsa
cu moartea).
Administraţia oraşelor. Cârmuirea oraşelor în Moldova era întemeiată
de o dublă autoritate, o îngemănare a două drepturi; de o parte, autonomia
orăşenească, de altă, apărarea dreptului proprietarului, adică al domnului.
273
Aceste două drepturi care par opuse în interesele lor erau astfel organizate ca să
poată colabora în chip armonios. Comunitatea orăşenească era autonomă, se
administra singură, avea drept de judecată proprie, venituri proprii şi alegea
singură cârmuitorii. Domnul în schimb, ca proprietar, îşi avea funcţionarii lui
care îi ridicau veniturile, curtea şi scaunul de judecată proprie în oraş.
Un târg vechi se poate, deci, defini ca o comunitate autonomă şi
privelegiată, aşezată pe o moşie domnească.
Autoritatea comunei îşi avea organele sale alese în persoana primarului şi
un consiliu comunal, format întotdeauna din numărul invariabil de 12 membrii,
care se întitulau pârgari (de la germanul Bliurger, cetăţeni liberi ai oraşelor). În
Moldova primarul se numea soltuz (de la germanul Scultheis).
Soltuzul cu cei 12 pârgari administrau oraşul încasau veniturile şi hotărau
cheltuielile, aveau drept de judecată asupra oraşelor, hotărau distribuţia
drepturilor de muncă în ţarina oraşului, făceau anchete şi hotărnicii poruncite de
domn. Tot ei se îngrijeau de poliţia oraşului şi a bâlciului, când venea tot felul
de lume străină în oraş, purtau corespondenţă cu oraşele comerciale din Polonia
şi Ungaria, aveau vexi şi o cancelarie cu pecetea târgului, cu scriitori în diferite
limbi, o arhivă şi catastiful târgului.
Alegerea consiliului şi a primarului se făcea de către comunitate, nu se
ştie exact pe cât timp era ales, dar comparând aceste succesive din veacul al
XVII-lea emise de municipalitatea Bârladului, constatăm că în fiecare an avem
alt nume de soltuz, în schimb Andrea, judeţul Câmpulungului, funcţionează
neîntrerupt de la 1659 la 1673 adică 14 ani. Domnul nu se implica în numirea
consiliului.
Pe lângă organizaţia consiliului comunal ales de obştea autonomia
târgoveţilor, în epocile cele mai vechi ale vieţii de Stat în Moldova, în secolul al
XV-lea, aflăm în oraşe un dublu consiliu: sfatul cel mare şi cel mic, ambele
reprezentând comunitatea târgoveţilor şi membrii acestui se numesc în actele
slavone raiţi, termen polono-rutian, care însemna cuvântul sfetnici. Deşi avem
prea puţine date asupra acestor două consilii, căci în vremuri de mai târziu nu
sunt pomenite totuşi putem bănui că sfatul cel mic este consiliul restrâns al
soltuzului şi pârgarilor, pe când cel mare ar reprezenta adunarea generală în
274
piaţa târgului al tuturor orăşenilor, în secolul al XV -lea nu se marginea probabil
ca măi târziu, numai la alegerea pârgarului şi al soltuzului, ce se adună şi cu alt
prilej, când se luau hotărâri mai importante.
Desigur că şi satele aveau în trecut un fel de autonomie cu sfatul lor, dar
pe lângă deosebirea constituită de privilegiile speciale orăşeneşti, trebuie să
ţinem seama că juridiceşte, comunitatea orăşenească avea alte rosturi decât cea
sătească. Comunitatea orăşenească nu era o comunitate nici de moşieri, nici de
şerbi, ci o comunitate de oameni liberi pe pământ domnesc cu dreptul de a se
strămuta chiar în ţări străine. În treburile orăşeneşti se puneau şi probleme de
drept internaţional, întrucât era vorba de legături cu străinii care veneau cu
negoţul lor în oraş sau de negustori ai târgului care mergeau în ţâri străine.
După aceea erau probleme de drept comercial: depozite, preţurile, vămile,
tranzacţiile, adesea în natură. De aceea autonomia oraşelor, însemna nu numai o
organizaţie cu funcţionări proprii, ci şi o situaţie juridică deosebită de a restului
ţări.
Această comunitate liberă se află aşezată pe pământ domnesc şi de aceia
avea şi domnul organele sale în oraş, care reprezentau drepturile moşierului. Ca
în orice moşie, se afla în curte târg, o curte a stăpânului, curtea domneasca.
Acolo stătea vornicul oraşului, titlu de origine slavonă care derivă din (dvor),
curte şi înseamnă comandatul curţii. Vornicii, fie că erau ai ţării fie că erau ai
oraşelor, erau întotdeauna funcţionari militari, şefii unei garnizoane. Vornicii
încetează să funcţioneze la o dată pe care n-o putem fixa în cursul veacului al
XVII-lea şi sunt înlocuiţi sau dublaţi în Moldova cu un alt funcţionar numit
ureadnic, sau namestnic, termen slav ce s-ar traduce, prin dregător, sau prin
locţiitor.
Înlocuirea vornicului prin ureadnic înseamnă trecerea autorităţii domneşti
din oraşe de la regimul militar la cel civil. Aceasta trecere s-a făcut într-o epocă
în care situaţia militară a domniei a trecut pe planul ai doilea şi nevoile fiscale
erau mai grabnice şi mai apăsătoare.
Atribuţiile ureadnicului erau, în primul rând, fiscalei ei strângeau venitul
cuvenit domnului şi vegheau la încasarea iui.
275
Dar dreptul domnului în oraş nu se mărginea la reprezentanţii săi în
calitate de proprietar al solului, ci el ţinea în târg şi scaun de judecată.
Privilegiile municipale au existat la noi întocmai ca în apusul şi centrul
Europei, nu putem spune că cele scrise erau regulile generale, că aici toate
oraşele noastre erau privilegiate cu acte scrise. Bineînţeles că unele acte s-au
pierdut, dar rămân sigur, multe oraşe fără privilegiu. Aceasta înseamnă că acele
oraşe nu se bucură de anumite scutiri, de anumite venituri, ca vămile ce erau
concediate celor privilegiate. Dar şi acestea aveau sfatul lor judeţean şi pârgari,
aleşi cu drept de administraţie şi judecată, veniturile lor, dreptul la o zi de târg şi
la iarmarocul anual, folosinţa ocolului. Totul se petrece ca şi cum ar exista pe
lângă privilegiile scrise şi în drept un obicei orăşenesc nescris, ab antiquo, care,
de fapt, era şi el un privilegiu. Erau întocmai ca în proprietatea boierească şi
moştenească, oraşe cu hrisov şi alte fără, cu drept nescris.
Pe lângă privilegii de târg oraşul avea, ca urmare acestuia şi dreptul de
vamă. Vămile, în trecutul nostru se petreceau în primul rând la oraşe, cele de
garanţie sau vaduri, care erau de mică importanţă. Vama era a domnului, dar era
de două feluri, cea mare şi cea mică. Ultima se plătea la trecerea pe teritoriul
oraşului, cea mare era vama de târg la desfacerea mărfurilor, ce se plătea de
câtre cumpărători, bineînţeles în natură. Trebui să observăm că sistemul vamal
medieval era tocmai inversul celui contemporan, întemeiat pe mercantelizm şi
protecţionism.
În Evul Mediu se plătea vama pentru export, iar pentru import foarte
puţin sau de loc; de asemenea se plătea vama mare pentru marfa de tranzit.
După concepţia economică a vremii, negustorii străini ce aduc marfă folositoare
trebuie încurajaţi dacă iau însă din mărfurile noastre să plătească pentru a le
avea. Mărfurile de tranzit aduse din ţări depărtate erau obiecte preţioase pentru
care se putea plăti mai mult.
Ca o urmare a sistemului la oraş era şi faptul ne înscris în privilegiile
orăşeneşti, dar care se vede din tratele comerciale: obligaţia negustorilor străini
de a călători pe un anumit drum, ne putând evita oraşele în care se plătea vama,
obligaţia drumului este una din temeliile comerţului medieval. Cealaltă temelie
dreptul de depozit, dreptul unor oraşe de a monopoliza comerţul unui anumite
276
produse, făcea pe orice negustor ce venea cu acele produse în ţara să se
oprească într-un anume oraş şi să vândă acolo marfă sau s-o depună în
magazinul oraşului cu dreptul de monopol asupra uni produs. Mai departe
localnicii veneau s-a caute negustorii din alte părţi.
Consiliul orăşenesc avea o cancelarie proprie cu câteva dieci, el păstra
catastiful şi sigiliul târgului. În catastiful târgului erau trecute toate tranzacţiile
cu imobil eliberând părţilor contractante documente întărite prin sigiliul
orăşenesc. Şoltuzul împreună cu pârgarii eliberau mărturii pentru vânzări,
schimburi, certificau zapise pentru astfel de tranzacţii aplicând pecetea târgui.
Domnia recunoştea sigiliul târgului ca mijloc legal de confirmare a actelor,
emise de organul local.
Ocolul în secolul al XVII-lea erau o totalitate de sate domneşti grupate în
jurul unui oraş. Domnii peregrinând prin ţară aveau curţi în fiecare târg. Pentru
întreţinerea acestora erau folosite veniturile satelor din ocoale.
La general, acesta era sistemul de administrare locală în Moldova
Medievală de şi schimbări radicale de conţinut nu interveneau des.
Printre formele noi apărute mai târziu se evidenţia mai ales vornicia
obştilor, care era un serviciu special în stat, cu începerea din a doua jumătate a
sec. XVIII-lea. Era un consiliu de boieri şi negustori. Curând s-a divizat în
vornicia treburilor din înlăuntru şi vornicia treburilor din afară.
Acest sistem de administrare generală a existat în Moldova de a lungul
secolelor în perioada feudalismului.
Cadrul istoric al problemei abordate este reprezentant de următoarele
jaloane principale ale istoriei administraţiei naţionale:
Constituirea administraţiei în cadrul primelor formaţiuni prestatale şi a
Statului medieval Moldova.
Evoluţia sistemului de administrare în evul mediu, începând cu
unificarea administrativă a Moldovei din timpul domniei lui Roman 1
şi Alexandrul cel Bun şi terminând cu dezmembrarea teritorială de la
sfârşitul secolului XVIII-lea.
Dualitatea sistemelor contrar opuse din Moldova de dreapta Prutului în
prima jumătate a secolului al XIX-lea şi cea din stânga de până la 1917.
277
Democratizarea sistemului de administrare în Basarabia şi Transnistria
în anii 1917-1918.
Administraţia românească în Basarabia interbelică.
Instituirea şi evoluţia sistemului sovietic de administrare (RASSM în
anii 1924-1940 şi RSSM 1940-1941 şi 1944-1991).
Ultima etapă, cea actuală, a administraţiei publice din Republica
Moldova din anii 1991-1997.
278
pământurile din imediata apropiere a raialelor au fost cedate de către sultan
tătarilor nohai, vasali ai hanului din Crimea, care era, la rândul său vasal a
sultanului turc.
Sfatul domnesc ca organ consultativ pe lângă domn, de ia mijlocul
secolului al XVI-lea avea o componenţă, în exclusivitate numai din dregători.
Însăşi boierimea devine în consecinţă dregătorie, ceea ce pe deoparte stimula
lupta pentru putere, iar pe de altă parte intensifica rolul sfatului domnesc şi al
membrilor săi în politica ţării. Rolul sfatului domnesc numit şi cu termenul turc
"divan", s-a intensificat fiind o instituţie mai stabilă decât domnia. Deoarece
domnul putea fi oricând mazilit de sultan. De aceea sultanul prezenta garanţii
pentru monarhiştii străini, care acordau ajutor financiar domniei lui, pentru
restituirea creditelor.
Sfatul chiar în absenţa domnitorului emitea acte de confirmare a
tranzacţiilor ce aveau ca obiect pământul.
Vechile denumiri ale dregătorilor care executau puterea executivă la nivel
central, s-au păstrat, dar aparatul centrai s-a perfecţionat în primul rând a avut
loc separarea punctelor publice de cele private, care mai înainte erau întreţinute
de persoanele unuia şi aceluiaşi dregător.
Veniturile şi cheltuielile statului erau administrate de marele vistiernic, iar
cele ale domnitorului de marele cămăraş. Această situaţie s-a menţinut până în
anul 1812.
Administraţia austriacă. Al doilea tip de administrare străină a fost
administrarea austriacă, instituită în nordul Moldovei în urma anexării ei la
Austria în baza tratatului încheiat cu Imperiul otoman la 7 mai 1775.
Denumirea acestui teritoriu a fost schimbat în Bucovina. Administraţia austriacă
s-a menţinut până în toamna anului 1812 când Bucovina s-a unit cu România.
Al treilea sistem de administrare străin a fost cei rusesc în raioanele
Moldovei din stânga Nistrului în urma anexei Transnistriei la Rusia în anul
1792 iar apoi anexarea Moldovei de la est de Prut în 1812 conform tratatului de
pace de la Bucureşti.
În rezultatul anexării Basarabiei la Rusia în anul 1812 pe acest teritoriu a
fost instituit sistemul rusesc unic de administrare. Acest proces s-a desfăşurat
279
treptat, iniţial au fost create condiţii favorabile. Populaţia Basarabiei a fost
scutită de impozite pentru doi ani de zile. Denumirea de Basarabie a fost dată în
1813 cu centrul administrativ Bender (1813-1818).
Sistemul rusesc de administrare se divizează în câteva perioade:
1812-1818 - perioada de administrare provizorie;
1818-1828 - perioada de administrare autonomă;
1828-1872 - administrarea regională;
1873-1917 - administrarea gubernială definitiv rusească.
La prima etapă se foloseau în administrare legile şi tradiţii naţionale. În
1813 a fost adoptat documentul "pravilele provizorii de administrare în
Basarabia" Conform lor Basarabia se împărţea în următoarele ţinuturi: Iaşi,
Lăpuşna, Orhei, Hotărniceni, Bender, Cetatea Albă, Chilia, Izmail, Cahul,
Greceni şi Codru.
Ţinuturile se împărţeau în ocoale, ocoalele în plase (volşti) şi apoi în
comune sau sate. Puterea administrativă a ţinutului era atribuită ispravnicului,
căruia îi erau subordonaţi căpitanii de târg, căpitanii de mazini şi vechilii.
Ocoalele erau administrate de ocolaşi, iar satele de vornici.
În 1818 ţarul Alexandru I a emis un rescript prin care a întărit statul
autonomic al Basarabiei "Aşezământul organizării oblastei Basarabia".
În prima perioadă Basarabia era administrată de un guvernator civil şi
militar. Primul guvernator civil a fost numit generalul Scarlat Sturza, de origine
moldovean, crescut în Rusia. A deţinut acest post un an, apoi a fost numit
generalul rus Bahmetiev.
După 1818 organele de administrare a Basarabiei erau sfatul suprem sau
verhovnâi sovet. Drept puterea executivă erau trei departamente. Basarabia avea
organul de administrare autonomă centrală şi locală.
În componenţa Sovetului Suprem intrau 11 persoane, toţi erau boieri, iar
în anii 20 ai secolului XIX-lea se începe rusificarea administrării basarabene.
Organele de conducere sunt înlocuite de persoane aduse din Rusia. Până în
1828 funcţionau două limbi de stat: rusă şi moldovenească.
La etapa administrării regionale şi gubernale funcţionau următoarele
organe:
280
Guvernatorul - care se află în fruntea regiunii. În 1873 există un
gubernator separat al Basarabiei. În ordine descrescândă urmau următoarele
trepte administrative:
Zemstfele - care se afla în fruntea fiecărui judeţ. La acea perioadă existau
şapte judeţe: Bender, Orhei, Chişinâu, Bălţ, Soroca şi Hotin. Zemstva ca formă
de administrare a fost introdusă în Basarabia în 1869 (până atunci erau
ocoalele), dar nu în toate judeţele. Judeţele Cahul, Izmail şi Cetatea Albă,
conform tratatului de pace de la Paris au fost întoarse Moldovei în 1856. În
1878 aceste trei Judeţe au fost reanexate la Rusia, dar s-a lăsat sistemul de
administrare românesc, până în 1917.
Volostele s-au plasele în Basarabia erau în număr de 105. Sate - 1544 la
număr.
Organele administrative din Basarabia erau guvernatorul,
viceguvernatorul, zemstfa gubernală şi camera de consiliu.
Judeţele erau administrate de duma zemstfei, uprava zemstfei şi
cancelaria.
Volostele erau administrate de duma volostei, uprava volostei şi
cancelaria.
Zemsfele judeţene alegeau organul central al provinciei numit adunarea
zemstfei guberniei, Administrarea se convoca o dată în an pe un termen de
douăzeci zile. Organul executiv al Basarabiei era uprava zemstfei guberniale,
care compusă din preşedinte, doi-patru membri aleşi pe un termen de trei ani.
Nu aveau drept de vot femeile, bărbaţii până la 25 ani, cei restituiţi din
funcţii publice, cei condamnaţi, străinii care nu aveau jurământ de supuşenie
Rusiei şi evreii.
Administraţia volostei era alcătuită din adunarea volostei, preşedintele
volostiei şi judecătorii de volostie.
Preşedintele volostiei se alegea la adunarea generală, ce se convoca
duminica. Uprava volostei era compusă din preşedinte şi doi-şapte membrii pe
un termen de trei ani. Puteau fi aleşi bărbaţii după 21 ani, ştiutori de carte, să nu
fie rude între ei până la gradul doi.
Sarcina principală a upravei era adunarea impozitelor de două ori pe an.
281
Comuna era administrată de un primar de doi ajutori ai lui, comandantul
poliţiei, cancelaria statului şi un pisar.
Sistemul de administrare în Basarabia era unic în întreaga Rusie, unica
deosebire era pentru cele trei ţinuturi de la Sud.
Modificări ale sistemului rusesc de administrare s-au produs în primăvara
anului 1917. Guvernul provizoriu în frunte cu cneazul Lvov a emis câteva
decrete privind destituirea guvernatorilor şi înlocuirea lor prin comisari.
La 21 mai 1917 a fost adoptată legea cu privire la realegerea deputaţilor
numiţi glasnic şi începutul pregătirii pentru alegerile constituţionale.
inspecţii. Fiecare minister sau în majoritatea lor, dispun de inspecţii
proprii care sunt chemate de a controla activitatea subdiviziunilor sale.
Îndeplinind funcţia de control inspecţiile sunt în drept de a analiza legalitate,
eficacitate şi chiar calitatea activităţii administrative, atât pe plan administrativ
cât şi a controlului contabil sau economic.
În ambele cazuri ale controlului administrativ, atât a celui efectuat de
conducători cât şi inspecţii, au o trăsătură comună. În ambele cazuri este vorba
de un control intern al administraţiei publice, efectuat de însuşi administraţie la
iniţiativa ei. În continuare vom vorbi încă de un tip de control administrativ,
care este efectuat de administraţie, dar la iniţiativa administraţilor (atât a
persoanelor fizice cât şi juridice).
Plângerile administrative. Devenind jertfe ale acţiunilor unor organe
administrative sau a unui funcţionar public, orice cetăţean se poate adresa
conducătorilor din administraţia publică cu cere, pentru a fi anulată sau
schimbată decizia care i-a provocat prejudiciu. Ca şi în cazurile anterioare
controlul este efectuat de administraţie, dar este iniţiat la cererea cetăţeanului.
În cazurile precedente administraţia este predispusă de a dă propriile aprecieri
ale situaţiilor dificile apărute, ignorând sau uitând interesele cetăţenilor.
Plângerile administrative permit ultimilor să-şi expună propria viziune a
situaţiei şi de sine stătător să-şi apere interesele.
În practica de toate zilele se utilizează şi alte metode de control
administrativ cum ar fi: tutela sau procedura de împăcare a părţilor, dar cele mai
importate sunt cele expuse mai sus.
282
14.3.4. Controlul judecătoresc.
Controlul politic şi administrativ este efectuat nemijlocit de organele
puterii de stat sau organe strâns legate de ea. În felul următor primele două
tipuri de control sunt efectuate de Parlament, organele superioare ale
administraţiei (Guvernului). La primirea deciziilor de către aceste instanţe este
foarte mare riscul că vor prevala propriile puncte de vedere: controlul se poate
mărgini doar la verificarea legalităţii, eficienţii activităţii organelor
administraţiei publice, reieşind doar din propriile criterii ale administraţiei.
Aceste tipuri de control sunt necesare pentru a crearea şi funcţionarea
normală a unei administraţii eficiente, care ar satisface interesele întregii
societăţi. Dar după cum am menţionat este insuficient de a apăra administraţia
publică de ea însăşi, este necesar de apărat şi cetăţenii, de la greşelile sau
deciziile eronate ale administraţiei. Într-o oarecare măsură această protecţie este
asigurată de controlul politic şi administrativ, dar rămâne riscul că purtătorii
acestor funcţii de control vor fi mai mult de partea organelor administrative
decât a cetăţenilor. O protecţie reală şi independentă din toate punctele de
vedere, poate fi asigurată de o sistemă externă faţă de administraţiei, o sistemă
asemănătoare cu aceea care protejează o persoană particulară faţă de acţiunile
nelegitime ale altei persoane particulare. În asemenea sistem de control,
supravegherea activităţii administraţiei publice este efectuată de către judecător,
judecătorie, deci este vorba de controlul judecătoresc.
Controlul judecătoresc se deosebeşte esenţial de controlul politic şi
administrativ.
În primul rând el are un caracter strict delimitat. Argumentele cu care se
operează la judecată trebuie să fie de natură juridică. Nu se admite referinţă la
aşa noţiuni ca, raţionalitate, decenţă, bunăvoinţă, umanism.
În al doilea rând este iniţiat de însuşi jertfa acţiunilor ilegale ale organelor
administraţiei publice. Judecătorul nu poate incita un proces dacă pătimaşul nu
sa adresat la judecată, chiar şi în cazul când judecătorul a depistat frauda.
În al treilea rând controlul judecătoresc este cu mult mai cizelat, detaliat
şi mai aprofundat de cât controlul politic sau administrativ. Judecătorul pentru a
283
lua decizia de partea cui este legea, trebuie să facă o analiză amănunţită a
cazului pentru a evita greşelile.
În al patrulea rând controlul judecătoresc este cu mult mai bine elaborat,
decât celelalte două tipuri de control. În cazul dat procesul de control este supus
tuturor normelor procedurilor judiciare, formalităţilor etc. Toate acestea asigură
eficacitatea controlului judecătoresc dar în acelaşi timp, respectarea tuturor
normelor şi formalităţilor transformă controlul judecătoresc într-o procedură
îndelungată şi costisitoare.
285
Controlul, dacă sunt utilizate la destinaţie subvenţiile primite din
bugetul de stat sau judeţean;
Asigurarea posibilităţii pregătirii profesionale teoretic şi practic a
viitorilor conducători;
Rezolvarea problemelor ne standarde.
Pe lângă cele enumerate mai sus auditul economic poate scoate la
evidenţă, cât de efectiv un departament sau o subdiviziune î-şi planifică
activitatea sa, este adecvată asigurarea cu cadre, cât de calitativ este efectuată
conducerea etc.
Obiect al auditului economic pot servi: gospodării unei localităţii în
ansamblu, cât şi a unei subdiviziuni a ei. Scopul auditului economic este
măsurarea economiilor, eficacităţii şi rezultatelor activităţii organelor
administraţiei publice.
Pentru desemnarea auditului economic diferiţi autori utilizează diverşi
termeni, cum ar fi: “studierea practicii de conducerea a gospodăriei
municipale”, “auditul eficienţei”, “auditul activităţii de gospodărire”, “analiza
rezultatelor”, “auditul programei”, “auditul rezultatului realizării programei”.
Ne cătând la diversitate toţi aceşti termeni desemnează una că auditul economic
este o evaluare independentă, pe cât de conştiincios, efectiv sau rezultativ î-şi
îndeplineşte instituţia dată obligaţiile sale stabilite prin lege.
Utilizarea auditului economic întâmpină greutăţi legate de faptul că:
Conducătorii şi auditorii deseori nu-şi dau seama clar ce prezintă în
sine auditul şi ce loc trebuie să ocupe funcţia dată în structura
organelor administrative;
Lipsa experienţei profesionale a auditorilor în efectuarea auditului
economic;
Conducătorii din administraţia publică de toate nivelurile nu cunosc
care sunt cerinţele profesionale pentru un auditor economic;
Nu există criterii universali pentru analiza eficienţii activităţii
organelor administrative;
286
Conducerea administraţiei publice priveşte suspect la însăşi idea
publicării rapoartelor care ar include în sine întrebări privitoare la
eficienţa activităţii.
Pentru succesul auditului economic este nevoie de resurse. Cheltuielile
legate de finanţarea auditului economic sunt investiţii de lungă durată deoarece
rezultatele apar după un timp destul de îndelungat.
287
Exactitate: trebuie să existe metode care să permită controlul
exactităţii indicatorilor incluşi în rapoarte;
Comparabili: indicatorii trebuie de selectat în aşa mod ca să fi posibilă
compararea lor, spre exemplu compararea lor cu bugetul trecut,
perioada trecută, altă organizaţie;
Costul: este necesar de evaluat care va fi preţul colectării de date
pentru formarea sistemului dat de indicatori şi cum se corelează aceste
cheltuieli cu rezultatele practice care vor fi obţinute.
Una din cele mai mari probleme ale auditului economic o constituie
personalul. În primul rând auditorul economic, ca şi cel financiar trebuie să
dispună de certificat sau licenţă, care ar confirma calificare şi dreptul lui de a
efectua auditul. Spre deosebire de alţi auditori, auditorul economic trebuie pe
lângă contabilitate şi finanţe să cunoasă la perfecţiei managementul şi alte
ştiinţe care i-ar permite să evaluieze cum î-şi îndeplinesc funcţiile sale diverşi
conducători şi funcţionari din administraţia publică.
288
Capitolul 15. Serviciile publice.
4.1. Noţiune şi tipuri de servicii publice.
4.2. Organizarea serviciilor publice.
4.2.1. Serviciile exploatate în regie.
4.2.2. Serviciile încredinţate întreprinderilor private.
4.3. Administrarea serviciilor publice.
4.3.1. Finanţarea serviciilor publice.
4.3.2. Asigurarea tehnico-materială.
4.3.3. Organizarea concursurilor pentru acordarea serviciilor publice.
4.3.4. Planificarea lucrărilor publice.
4.4. Procedura încheierii tranzacţiilor publice.
4.4.1. Diferitele forme de tranzacţii .
4.4.2. Conţinutul contractului.
4.4.3. Modificările contractului.
290
financiare şi fiscale;
învăţământ;
asistenţa socială şi igienă;
artă şi cultură;
activităţi economice.
Din punct de vedere geografic, în funcţie de teritoriul în care se
îndeplinesc, serviciile publice se împart:
servicii acordate de organele centrale, cu o importanţă generală,
înfăptuite pe întreg teritoriul statului;
servicii acordate de organele locale, limitate la un judeţ, oraş sau
localitate rurală, care urmăresc satisfacerea unor cerinţe sociale
specifice, locale.
Din punct de vedere a autonomie serviciului public distingem:
servicii descentralizate, care presupune acordarea personalităţii
juridice, scoaterea lor de sub controlul ierarhic şi amplasarea lor sub
regulile tutelei administrative;
servicii desconcentrate este o formă a centralizării serviciilor publice
în opoziţie cu descentralizarea.
292
propriu în cadrul obligaţiilor fixate de un caiet de sarcini. Durata normală a
concesiunii este de 30 de ani. Din acest mod de gestionare comuna trage diverse
avantaje :
defineşte ea însăşi conţinutul serviciului public,
nu asigură nimic din execuţia materială a serviciului, controlând totuşi
modul în care se desfăşoară activitatea,
nu finanţează investiţiile necesare funcţionării serviciului : acestea sunt
suportate de concesionar.
concesionarul plăteşte o redevenţă.
2) Arendarea este o modalitate de concesionare. Ca şi la concesionare,
serviciul public este condus de o persoană morală (numită fermier) din afara
comunei, pe propria răspundere şi în baza unui caiet de sarcini. În acest tip de
contract, fermierul nu realizează el însuşi investiţiile necesare desfăşurării
activităţii serviciului, ci sunt date de comună. Fermierul plăteşte o redevenţă
comunei. Acest mod de desfăşurare a serviciului respectiv este curent folosit în
domeniul apelor, asanărilor, parkingurilor subterane. Arendarea se supune unor
reguli care sunt aproximativ aceleaşi ca la concesiune.
3) Regia interesată este un mod de gestionare a serviciilor publice ca
formă intermediară între regia directă şi concesionare. Exploatarea serviciilor
publice este încredinţată unei persoane morale de drept privat. Remunerarea
conducătorului este în funcţie de elementele asupra cărora el poate acţiona
(productivitate, cifră de afaceri...). În plus, este adesea interesat de rezultatele
exploatării serviciului respectiv.
Conducătorul serviciului acţionează în numele colectivităţii care are
responsabilitatea acestuia şi este remunerat direct de către beneficiar.
4) Gerenţa se întemeiază pe aceleaşi baze ca şi regia interesată.
Exploatarea este asigurată de către o persoană morală de drept privat ce
acţionează în folosul colectivităţii. Remunerarea conducătorului nu este în
funcţie de rezultatul financiar; ci este o plată forfetară. Numai colectivitatea
poate hotărî asupra tarifelor şi păstrează întregul beneficiu.
Girantul nu-şi riscă nimic. Remunerarea sa cade în totalitate în sarcina
serviciului.
293
5) Întreprinderea. Propriu-zis nu este un mod de gestionare diferit de
serviciul public. Printr-un contract de servicii (supus reglementării codului
tranzacţiilor publice), colectivitatea obţine concursul unui antreprenor.
Colectivitatea plăteşte preţul prestaţiilor în funcţie de serviciul făcut. Între
întreprindere şi beneficiar nu există nici o legătură.
294
impozite. În cazul când este respectată doar o condiţie atunci finanţarea lui
poate avea loc din contul plăţii achitate de către beneficiar, dar î-şi păstrează
caracterul său public.
296
Un rol important în asigurarea tehnico-materială î-l joacă alcătuirea
corectă a cererilor şi cerinţelor tehnice faţă de mărfurile sau serviciile pe care
dosresc să le procure organele publice locale. Specificarea cerinţelor minime,
permite organizarea concursurilor şi asigură controlul corespunderii cerinţelor a
mărfurilor şi serviciilor procurate.
Etapa finală a asigurării tehnico-materiale este administrarea contractelor.
Funcţia acestei activităţi este de a asigura îndeplinirea obligaţiilor de către
ambele părţi, inclusiv şi livrarea la termen a mărfurilor şi serviciilor. Totodată
administrarea contractelor presupune primirea şi testarea mărfurilor şi
serviciilor livrate conform contractului, cât şi efectuarea plăţilor după contract
în corespundere cu procedurile aprobate.
297
serviciilor publice, dar cel mai frecvent datorită greutăţilor financiare suportate
de organele publice locale.
Atunci când se ia decizia ce servicii trebuiesc expuse la concurs este
important de condus după principiul că “rolul administraţiei publice este de a
sta la cârmă şi nu la vâsle”. Cu alte cuvinte rolul administraţiei publice atât
centrale cât şi locale este de a se concentra la elaborarea regulilor de joc, la
primirea diferitor decizii politice (a sta la cârmă), şi mai puţin funcţii executive
(la vâsle). Cu late cuvinte funcţiile organelor executive pot fi cu succes
încredinţate sectorului privat.
Utilizând raportul “funcţii legislative”-“funcţii executive” şi “funcţii de
bază”-“funcţii auxeliare” putem construi următoarea matrice de clasificare a
funcţiilor organelor publice.
Servicii de bază
Servicii auxiliare
Funcţii legislative
Ordinea publică; Selectarea cadrelor;
Serviciile de pompieri; Finanţele;
Judecătoriile. Aprovizionarea tehnico-materială.
Funcţii executive
Este evident că primele servicii care vor fi expuse concursului sunt cele
din cadranul executiv-auxiliar, deoarece sunt servicii pur gospodăreşti.
298
monitoringul şi legătura inversă.
În practica de toate zilele planificarea urbană (ca şi planificarea
infrastructurii urbane), de regulă este compusă din trei etape:
studierea datelor privitor la tendinţa utilizării terenurilor, numărul
populaţiei, ocuparea forţei de muncă, schimbarea circuitului rutier,
etc.;
pronosticarea cererii;
planificarea capacităţilor şi serviciilor în volumul necesar pentru
satisfacerea cererii viitoare.
Acest proces este asemănător cu pronosticarea peţii de desfacere, efectuat
de către întreprinderile particulare.
Rezultatul efectuării planificării este elaborarea următoarelor tipuri de
planuri:
Planul general care include direcţiile de bază ale politicii utilizării
terenurilor (pentru locuitori, pentru întreprinderi particulare industriale şi
comerciale sau pentru instituţii publice) şi alte probleme cu caracter general
legate de dezvoltarea structurilor publice. Aceste palnuri mai sunt numite şi
planuri strategice;
Planuri de sisteme, care se referă la problemele utilizării terenurilor,
sistemelor de canalizare, aprovizionare cu apă, dezvoltării transporturilor,
tranzitului şi întreţinerii drumurilor, deşeurilor, parcurilor şi a altor obiecte de
recreaţie, bibliotecilor, administraţiei publice, organelor de poliţie, serviciilor de
pompieri, ocrotirii sănătăţii, clădirilor şi obiectelor infrastructurii, dezvoltării
culturii, dezvoltării industriale.
Planuri ale sectoarelor, se referă la zonele industriale, de cultură, publice
precum şi la sectoarele urbei.
Planuri a subsistemelor, sunt planuri inginereşti detaliate referitor la
construcţia unor obiecte aparte, cum ar fi construcţia de drumuri,
aprovizionarea cu apă etc.
Principalele instrumente ale planificării utilizate sunt:
Zonarea care sete unul din cele mai eficiente instrumente de planificare.
Dacă planul utilizării terenurilor are un caracter general atunci ordonanţele de
299
zonificare sunt concrete şi exacte: fiecare tip de proprietate e amplasată în
anumită zonă, în care acţionează anumite reguli. Cu ajutorul zonărilor se
îndeplineşte planul general al dezvoltării colectivităţii. Zonarea presupune
împărţirea teritoriului unui oraş sau judeţ în zone geografice şi reglementarea în
cadrul acestor zone:
utilizarea pământurilor şi a construcţiilor;
înălţimea, lungimea şi lărgimea clădirilor din zonă;
suprafaţa pe care o pot ocupa construcţiile particulare, distanţa minimă
dintre ele, cât şi mărimea zonei libere obligatorii;
densitatea populaţii, reglată prin intermediul reglamentării tipului şi
numărului de locuinţi;
stabilirea diverselor standarde de dezvoltare locală.
Un alt instrument al planificării este reglarea divizării pământului (land
subdivision regulation). Acest instrument este un proces de transformare a
zonelor libere, ne utilizate în terenuri pentru construcţii.
Tot un instrument de planificare sunt programele de modernizare tehnică
(capital improvement programs), care sunt nişte planuri pe 5-6 ani de dezvoltare
a capacităţii infrastructurii publice.
Toate aceste planuri pot fi efective doar când este o strânsă conlucrare
dintre departamentul de planificare şi departamentul lucrărilor publice sau în
cazul localităţilor mici dintre persoanele responsabile pentru activităţile date.
300
• Licitaţia restrânsă. Concurenţa este limitată la întreprinderile alese în
prealabil de o comisie specială (care poate fi biroul de licitări). Acceptarea
acestor întreprinderi se face luându-se în consideraţie capacităţile lor tehnice şi
adeseori capacitatea financiară a comunităţii.
După selecţie, procedura urmată este asemănătoare celei prevăzute în
materie de licitaţie deschisă.
b) Ofertele. Inventarierea ofertelor permite în acelaşi timp asigurarea
unei largi concurenţe între întreprinderile interesate cât şi existenţa unei marje
de iniţiativă aparţinând colectivităţii sau instituţiei în cauză. Această trecere în
revistă nu este legată de preţul licitat şi se poate aprecia calitatea ofertei în
raport cu alte criterii. Codul tranzacţiilor prevede trei proceduri :
• Oferta deschisă. Toate întreprinderile pot depune o ofertă.
• Oferta restrânsă. Aici concurenţa este limitată la întreprinderile care au
fost în prealabil selecţionate.
• Oferta cu concurs. Procedura concursului se distinge net de celelalte
proceduri. Comuna se mulţumeşte să prezinte ceea ce doreşte să facă, iar
candidaţii furnizori definesc prestaţiile pe care le propun pentru a răspunde
acelor cerinţe exprimate de comună. Comuna şi instituţiile publice locale pot
recurge la oferta pe bază de concurs „dacă acesta este justificat de motive de
ordin tehnic sau estetic". Acest mod este hotărât printr-o dezbatere a organului
însărcinat cu această misiune la nivel comunal.
c) Tranzacţiile negociate. Pentru a-şi alege partenerul, administraţiei
locale nu i se impune nici o procedură. Folosirea uneia dintre ele este
derogatorie şl limitată la cazurile enumerate de codul tranzacţiilor publice:
• Furnizarea de obiecte sau de prestaţii pentru care o întreprindere deţine
un monopol de drept (concesionar de servicii publice, titularul unui brevet de
invenţie).
• Materiale ce trebuie alese şi cumpărate de la locul de fabricaţie sau de
stocare.
• Cazul în care colectivitatea trebuie să apeleze la furnizori pentru şi în
locul partenerilor de contract falimentari.
301
• Caz de maximă urgenţă (ex.: lucrări la imobile ce ameninţă sa se
ruineze).
• In cazul în care o invitaţie la concurenţă reglementară nu dă rezultate.
• Pentru realizarea unor lucrări în conformitate cu un proiect sau model ce
a făcut obiectul unei acceptări prealabile ca urmare a unei invitaţii la
concurenţă.
• Pentru lucrările, materialele sau serviciile a căror execuţie, din
considerente de necesitate tehnică sau de investiţii prealabile importante, nu pot
fi încredinţate decât unui furnizor dinainte stabilit. Acest mod mai poate fi
folosit şi cu titlu de încercare (tranzacţie de probă).
d) Lucrări pe bază de cont şi cumpărări pe baza de factură. Pentru
cheltuielile mai puţin importante, atât pentru alegerea furnizorului cât şi a
încheierii contractului nu se mai ţine seamă de nici o procedură reglementară.
Acordul părţilor poate rezulta dintr-o simplă înţelegere (ex.: cumpărare directă)
şi nu este necesară o dezbatere specială pentru a autoriza pe primar sau
preşedintele colectivităţii să încheie aceste tranzacţii. Înscrierea dotărilor
bugetare necesită autorizare.
Această procedură nu este aplicabilă decât pentru cumpărăturile în sume
mici, pe de altă parte, fără limită de sumă, pentru cumpărarea de produse
alimentare perisabik din piaţă sau direct de la producător.
e) Comenzile grupate şi tranzacţiile încheiate după consultare
colectivă. Colectivităţile şi instituţiile publice locale îşi pot grupa cumpărăturile
în scopul obţinerii unor preţuri avantajoase. In acest caz trebuie să se apeleze la
o comisie specializată în domeniu.
302
a) Caietul de sarcini. Este stabilit de partea contractantă, comuna, şi este
adus la cunoştinţa candidaţilor din momentul în care s-a anunţat licitaţia. Acest
document unilateral, alături de un angajament scris, face parte din contract şi nu
mai poate fi modificat de părţi. Codul tranzacţiilor defineşte trei categorii de
caiete de sarcini.
• Caietul clauzelor administrative generale (CCAG). Este vorba de un text
general la care face referire majoritatea tranzacţiilor. Aplicarea lui, însă, nu este
obligatorie. Obiectul său este să fixeze, pe categorii de tranzacţii, dispoziţiile
privind încheierea, finanţarea, stabilirea preţului şi condiţiile de execuţie şi
realizare a tranzacţiei.
• Caietul clauzelor tehnice generale (CCTG). Acesta cuprinde clauzele
tehnice privind definirea generală a prestaţiilor, condiţiile de execuţie şi
recepţie. Caietul este stabilit pe grupe de lucrări sau de materiale de către secţia
tehnică a comisiei centrale însărcinate cu tranzacţiile. Documentele contractuale
fac obligatoriu referire la acestea.
• Caietul clauzelor particulare. El fixează stipulările aplicabile
tranzacţiilor. In general ele cuprind un dosar al clauzelor administrative
particulare ce completează CCAG şi un dosar al clauzelor tehnice particulare
care precizează condiţiile de execuţie tehnică a tranzacţiei (cum ar fi termenul
de execuţie). Aceste două documente pot să deroge de la CCAG şi CCTG. Ele
pot forma un singur document.
b) Instrumentul de piaţă. Întreprinderile ce doresc să contracteze o
afacere se înscriu la licitaţie. Această înscriere angajează antreprenorul până la
expirarea termenului de înscriere. Dacă este acceptată de comanditar va da
naştere instrumentului tranzacţiei care dă valoare formală acordului părţilor.
Acest instrument este constituit fie prin înscrierea furnizorului vizat de
comanditar, fie printr-un act separat care trebuie să conţină acordul părţilor
contractante.
304
Capitolul 16. Baza economică a administraţiei
publice locale.
5.1. Proprietatea administraţiei publice locale.
5.1.1. Noţiuni de bază.
5.1.2. Managementul proprietăţii.
5.2. Finanţele publice locale.
5.2.1. Esenţa şi structura finanţelor publice locale.
5.2.2. Bugetele locale – principala sursă financiară a organelor publice
locale.
5.2.3. Clasificarea bugetelor locale.
5.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
5.2.5. Managementul veniturilor şi cheltuielilor locale.
5.3. Bugetul local.
5.3.1. Principiile bugetare.
5.3.2. Formele principale de buget.
5.3.3. Elaborarea bugetului local.
5.4. Managementul finanţelor publice locale.
5.4.1. Evaluare situaţiei financiare.
5.4.2. Administrare şi pronosticare veniturilor.
5.4.3. Cheltuielile publice locale.
305
Tipurile de proprietate ale administraţiei locale este foarte variată şi
include:
Întreprinderile locale;
Instituţiile publice locale;
Fondurile locative şi ne locative, clădirii, diverse spaţii;
Pachetul de acţiuni ale organelor publice locale în capitalul statutar ale
diverselor societăţi pe acţiuni;
Proprietate subdiviziunilor structurale ale organelor publice locale care
au buget propriu;
Obiecte ale infrastructurii inginereşti, drumurile locale, diferite tipuri
de comunicaţii, etc.;
Bănci şi alte instituţii financiare care aparţin autorităţilor locale;
Instituţii de învăţământ, localuri de cultură şi sport, de asistenţă
medicală ce aparţine administraţiei publice locale.
Evidenţa proprietăţii administraţiei publice locale este în competenţa unui
organ specializat, prin ducerea unui registru special.
Orice bun poate trece sau poate fi scos din proprietatea organelor publice
locale în următoarele cazuri:
La decizia organelor publice centrale;
La decizia organelor publice judeţene;
La decizia organelor publice locale ale oraşelor, satelor;
La decizia judecătoriei, după intrarea ei în vigoare;
În urma încheierii unui contract de vânzare-cumpărare, donare, sau alte
contracte ce nu contravin legislaţiei în vigoare.
De asemenea organele publice locale pot administra proprietate care îi
aparţine efectuând cu ea alte tranzacţii cum ar fi schimbul unei proprietăţi pe
alta, sau arendarea proprietăţii în ambele direcţii. Adică administraţia publică
locală poate da în arendă un bun şi poate în caz de necesitate lua un bun în
arendă.
În caz dacă un bun devine ne utilizabil organele locale pot primi decizia
pentru lichidarea lui.
306
16.1.2. Managementul proprietăţii.
Cu regret, multe administraţii locale nu înţeleg pe deplin rolul proprietăţii
şi posibilitatea utilizării ei pentru majorarea veniturilor locale şi satisfacerea
problemelor sociale care sun în continuă creştere. Puţini conducători din cadrul
administraţiei publice locale privesc proprietatea ca un activ strategic, care este
necesar de administrat eficient. Proprietatea foarte rar este tratată ca investiţie,
profitul căreia poate fi controlat.
Noţiunea de administrare a activelor este foarte pe larg utilizată pe piaţa
imobilului. Administrarea activelor include în sine procesul de luare a deciziilor
în scopul maximizării preţului imobilului şi venitului potenţial de pe urma lui.
Sfera administrării proprietăţii cuprinde un spectru larg de probleme cum ar fi:
administrarea proprietăţii, cercetarea peţii, evaluarea proprietăţii, marketingul
ş.a.
Se poate de enumerat următoarele scopuri pe care le urmăreşte
administrarea proprietăţii administraţiei publice locale:
maximizarea preţului imobilului, minimizarea cheltuielilor de
întreţinere şi satisfacerea mai calitativ a necesităţilor societăţii;
primirea deciziilor raţionale privitor la vânzarea sau darea în arendă a
proprietăţii;
calcularea exactă a pierderilor şi câştigurilor de pe urma proprietăţii;
utilizarea efectivă a proprietăţii în cazul condiţiilor favorabile pe piaţă
şi lărgirea colaborării cu sectorul privat;
perfectarea planificării bugetare şi asigurării tehnico-materiale în toate
subdiviziunile administraţiei publice locale, care utilizează bunuri
imobiliare.
Practica administrării proprietăţii se împarte în trei direcţii:
Crearea sistemei de conducere, include măsurile necesare pentru
crearea sistemei de administrare propriu zisă, care va servi ca bază pentru
acţiunile posterioare de primire a deciziilor şi realizare a proiectelor;
Primirea deciziilor privitor la realizarea proiectelor. Are loc
planificarea şi realizarea proiectelor concrete legate cu proprietate cum ar fi:
307
vânzarea ei, cumpărarea, îmbunătăţirea, arendarea sau construcţia de noi
edificii;
Administrarea portofoliului de proiecte. Administrarea mai multor
proiecte care se află la etapa de realizare.
Pentru a putea administra eficient proprietatea este necesar de studiat
funcţiile de baza pe care le exercită administraţia locală. Din punctul dat de
vedere administraţia locală în raport cu proprietate este:
utilizator;
investitor;
subiect, care asigură necesităţile sociale;
dizainer, în cazul când este vorba de amenajarea teritoriului;
vânzător de bunuri.
Rolul managerului pe imobil este de a trata administraţia locală ca
utilizator şi investitor. Ca utilizator managerul determină valoarea ei de piaţă şi
caracteristicile specifice cum ar fi plata de arendă. Ca investitor, managerul este
conştient de faptul că proprietatea are valoare investiţională, măsurată prin
veniturile obţinute de la ea, valoare reziduală, cheltuieli de întreţinere etc.
308
unor condiţii istorice, geografice, sau alte cauze rămân în urmă în dezvoltarea
lor.
Finanţele publice locale au la baza lor trei componente de baza, cea mai
importantă fiind bugetele locale. Cel de al doilea component este finanţele
întreprinderilor care se împarte în finanţele întreprinderilor municipale, care se
află în proprietate municipală şi finanţele întreprinderilor, firmelor şi
organizaţiilor particulare, care sunt utilizate în scopuri sociale. Cel de al treilea
component î-l constituie fondurile locale extrabugetare.
309
- Încasările din vânzarea bunurilor patrimoniale ale unităţilor
administrativ – teritoriale;
- Alte încasări prevăzute de lege.
În linii mari bugetele locale sunt formate din două tipuri de venituri, în
literatura de specialitate ele mai poartă denumirea de venituri proprii şi venituri
regulatorii.
Veniturile proprii, în sens direct indică faptul că aceste resurse aparţin
deplin organelor publice locale, ele vin în bugetul local direct, ocolind bugetul
de stat. Veniturile proprii se formează pe baza impozitelor şi taxelor locale,
defalcările din impozitele fiscale generale de stat acordate organelor publice
locale în cote fixe, reglementate prin lege.
Veniturile regulatorii sunt resursele financiare acordate de către organele
administraţiei centrale celei locale, peste resursele proprii ale administraţiei
locale, necesare pentru activitate lor normală. Astfel, statul reglează bugetele
locale, asigurând echilibrul între veniturile şi cheltuielile bugetelor locale.
Structura detaliată a veniturilor organelor publice locale este formată
conform Codului fiscal, Legii privind impozitele şi taxele locale cât şi Legea
bugetului de stat. Componenţa şi structura bugetului local se schimbă de la an la
an respectându-se unele caracteristici de bază, cum ar fi:
Veniturile proprii:
Impozitele pe imobil;
Impozite pentru utilizarea resurselor naturale, impozit pe pământ, plata
de arendă a pământului, etc.;
Alte venituri proprii, impozite locale, venituri din urma vânzărilor unor
imobile, etc.
Venituri regulatorii:
Impozitele fiscale generale de stat, pe venit, taxa pe valoarea adăugată,
accizele;
Dotaţii şi subvenţii din bugetul judeţean şi de stat;
Surse primite din clearingul efectuat cu alte bugete locale, judeţene,
municipale.
310
Pentru o analiză mai profundă a subiectului dat privitor la cota fiecărui tip
de impozit, este necesar de consultat legile enumerate mai sus, pentru anul care
ne interesează.
Organele administraţiei publice locale tind ca cota veniturilor proprii în
structura bugetului să fie cât mai mare, deoarece aceasta le-ar asigura o
autonomie şi libertate în acţiuni şi decizii. Cu cât cota veniturilor proprii este
mai mare cu atât este mai uşor pentru populaţia locală de a şti pentru ce anume
plătesc ei impozit.
Dezvoltarea potenţialului economic al statului, creşterea populaţiei,
urbanizare sunt factorii principali care contribuie la creşterea cheltuielilor
bugetelor locale.
Procesul urbanizării, creşterea cererii la servicii sociale prestate
populaţiei, respectiv dezvoltarea continuă a infrastructurii locale, determină
majorarea ponderii bugetelor locale în administrarea statului.
Structura cheltuielilor locale depinde de mulţi factori cum ar fi: tipul
localităţii, numărul populaţiei, cerinţele sociale, tipul de producţie specific
regiunii date etc. Generalizând cunoştinţele privind structura cheltuielilor
bugetelor locale se poate de alcătui un model tipic, care corespunde tuturor
bugetelor locale, cu specificul enunţat mai sus.
Susţinerea financiară a ramurilor economiei locale:
Industrie şi construcţii;
Întreprinderile agricole şi fermierii locali;
Transportul, gospodăria drumurilor;
Gospodăria comunală şi locativă.
Activităţi social – culturale:
Învăţământul;
Cultura şi arta;
Medicina;
Politica socială, etc.
Cheltuieli de administrare;
Cheltuieli de asigurare a ordinii publice;
311
Alte cheltuieli.
Principala deosebire în structura cheltuielilor bugetelor locale este legat
de tipul localităţii. Astfel, cheltuielile bugetare pentru un locuitor în oraşe este
de 5-7 ori mai mare ca în localităţile rurale. Organelor administraţiei publice
urbane are sub control mulţime de întreprinderi municipale, care acordă diverse
prestări populaţiei, spre exemplu comunale, de aceea cheltuielile legate de
gospodăria municipală sunt semnificative şi constituie de la caz la caz peste
40% din toate cheltuielile. În competenţa organelor publice locale din sate şi
orăşele mici, de regulă se află doar instituţii social culturale şi cheltuielile
majore le constituie anume cele legate de activităţile social-culturale. Dacă
ponderea cheltuielilor social-culturale în oraşe constituie 30-50% atunci în sate
ele constituie 60-80%.
O problemă actuală în prezent este îmbunătăţire infrastructurii
localităţilor atât urbane cât şi rurale, construcţia de drumuri, locuri de odihnă,
etc. Aceasta contribuie la apariţiei tendinţe de creştere a cheltuielilor de
amenajare a teritoriului.
312
Din punct de vedere a scopului, urmărit de organele administraţiei
publice deosebim:
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor şi funcţiilor proprii ale
organelor publice locale;
Bugete utilizate pentru îndeplinirea sarcinilor organelor centrale, care au
fost delegate organelor publice locale.
După termenul de planificare, deosebim: pe termen scurt-1 an, mediu-3
ani şi lung-5 ani. Este evident că bugetul clasic aste de un an de zile. Totuşi
pentru a asigura dezvoltarea complexă şi normală a localităţii conduse trebuie
de efectuat planificarea financiară de perspectivă.
Un rol important în clasificarea bugetelor î-l joacă scopul pentru ce ele
sunt utilizate. Aceste clasificări permit de a urmări unde şi cum sunt utilizate
resursele bugetare. Pentru aceasta se fac următoarele clasificaţii a cheltuielilor
bugetare:
Politică, presupune divizarea cheltuielilor pe verticală, între diferite
nivele ale administraţiei publice, cât şi pe orizontală, între diverse subdiviziuni
ale organelor publice locale. Această clasificare permite distribuirea uniformă a
obligaţiilor între diverse nivele ierarhice cât şi între compartimente. Principiul
de repartizare este: sarcina care poate fi îndeplinită satisfăcător de o unitate
mică, nu trebuie să fie delegată unei structuri superioare, care dispune de un
potenţial mai mare.
Administrativă, presupune divizarea cheltuielilor între structurile
administraţiei publice. Are loc o distribuire uniformă a sarcinilor în interiorul
organelor publice locale. Această clasificare permite de a evidenţia eficacitatea
activităţii fiecărei subdiviziuni în parte.
Specifică, permite clasificarea cheltuielilor după destinaţie (remunerarea
muncii, achitarea pentru serviciile, mărfurile primite, subsidii, construcţii, etc.).
această clasificare permite de a evidenţia priorităţile bugetare.
Clasificările arătate mai mult au un caracter general, util pentru toţi
managerii publice sau managerii finanţelor. Dacă se doreşte de a căpăta unele
informaţii suplimentare, fiecare conducător stabileşte modul şi criteriile după
care va face clasificarea pentru a atinge scopul propus.
313
16.2.4. Resursele financiare extrabugetare.
Pentru o conducere eficientă a localităţilor, organele publice locale prin
lege au dreptul de a dispune şi de resurse financiar extrabugetare. Volumul
acestor resurse cât şi utilizarea lor indică calităţile manageriale ale
conducătorilor locali. Capacitate managerului administraţiei publice locale de a
găsi limbă comună cu conducătorii întreprinderilor din teritoriul şi abilitate de
a-i stimula să efectueze cheltuieli publice determină volumul resurselor
extrabugetare.
Principalele categorii de venituri extrabugetare sunt: resursele financiare
ale întreprinderilor utilizate pentru dezvoltarea teritoriului şi fondurile
extrabugetare.
Dezvoltarea industriei este urmată de regulă de creşterea populaţiei.
Aceasta duce la utilizarea intensivă a infrastructurii urbane, cât şi la creşterea
necesităţilor sociale ale populaţiei, care în final determină creşterea cheltuielilor
locale. Industrializare rapidă a unei regiuni face practic imposibil asigurarea
dezvoltării adecvate a infrastructurii cu resursele bugetului local. Conducătorii
întreprinderilor la rândul lor sunt conştienţi de faptul că activitatea normală a
întreprinderii, productivitatea muncii depinde de dezvoltarea infrastructurii
sociale a localităţii.
Când se construieşte o întreprindere nouă, apare necesitatea în construcţia
de drumuri, locuinţe, magazine, grădiniţe, şcoli etc. Bugetele locale nu pot face
faţă rapid acestor necesităţi. Pentru a soluţiona problema dată din venitul net al
întreprinderii se formează fonduri speciale. Aceste fonduri sunt utilizate pentru:
construcţia de locuinţe pentru lucrătorii întreprinderii, construcţia de drumuri
necesare pentru activitate întreprinderii etc. Întreprinderile oferă muncitori şi
resurse financiare pentru diverse activităţi publice.
Totuşi de multe ori o singură întreprindere nu poate efectua unele lucrări
care cer resurse financiare enorme, pentru această întreprinderile se unesc
pentru a participa în cote la construcţia infrastructurii urbane. O metodă de
soluţionare a problemelor legate de construcţia unor instituţii publice
costisitoare este crearea fondurilor extrabugetare, care reprezintă o altă sursă de
venituri pentru administraţia publică locală.
314
Fondurile locale extrabugetare se pot forma din:
contribuţiile benevole ale unităţilor economice şi ale cetăţenilor pentru
rezolvarea problemelor de interes comun;
veniturile provenite din vânzarea titlurilor de valoare, acţiunilor de
importanţă locală, din loteriile locale, etc.;
alte mijloace prevăzute de lege, cum ar fi diverse amenzi.
Fondurile locale extrabugetare se formează la decizia organelor publice
reprezentative locale. La decizia lor organele administraţiei locale deschid în
bancă un cont special pentru colectarea şi păstrarea resurselor financiare.
Pentru administrarea fondului se creează un consiliu de administrarea a
fondului, care este format din reprezentanţi ai organelor publice locale şi
întreprinderile interesate. Consiliul de administrare a fondului decide asupra
utilizării resurselor fondului.
Crearea fondurilor locale extrabugetare asigură:
- Concentrarea resurselor întreprinderilor şi a administraţiei publice
locale, în scopul dezvoltării infrastructurii;
- Sporirea cointeresării materiale a organelor publice locale de rezultatul
activităţii lor;
- Creşterea capacităţii financiare a organelor administraţiei publice
locale, ce asigură o desfăşurare normală a activităţii lor şi permite
îndeplinirea de către ele a sarcinilor puse;
- Utilizarea mai eficientă a resurselor societăţii, la distribuirea cărora
participă utilizatorii de servicii;
- Întărirea legăturilor economice dintre organele publice locale şi
întreprinderile din teritoriu;
- Eliberarea întreprinderilor de obligaţia de a efectua lucrări ne specifice
lor;
- Creşterea posibilităţilor financiare ale organelor publice locale de a
lichida disproporţiile dintre sfera productivă şi cea ne productivă, cât şi
disproporţiilor în interiorul infrastructurii;
315
- Sporirea rolului organelor locale în dezvoltarea anumitor ramuri ale
infrastructurii, sporirea nivelului tehnic a întreprinderilor administrate,
ce asigură condiţiile necesare pentru dezvoltarea lor;
- Ridicarea nivelului de deservire, perfecţionarea şi diversificarea
serviciilor acordate populaţiei.
317