UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEORÍA ADMINISTRATIVA II

NOMBRE: POVEDA SEGURA ALISSON TATIANA

CURSO: 2DO SEMESTRE “A”
FECHA: 13 DE ENERO DE 2017
DOCENTE: MGS.RODRIGO VELARDE
TEMA: FUENTES DE ABASTECIMIENTO, EJEMPLO, INTEGRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO, PROCESO.

FUENTES DE ABASTECIMIENTO

¿Qué es fuente?

Una fuente es el principio, origen o fundamento de algo.

¿Qué es abastecimiento?

El abastecimiento o aprovisionamiento es el conjunto de actividades que permite identificar y

adquirir los bienes y servicios que una organización requiere para su operación adecuada y

eficiente, ya sea de fuentes internas o externas.

Fuentes de abastecimiento: Son los lugares en donde se supone que estarán localizados los

candidatos para la vacante que la empresa ofrece.

Pueden ser:

a) Fuentes internas: Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de

sus empleados.

 Entre sus ventajas está: El fomentar la fidelidad y ayudar a incrementar la motivación.

Algunas fuentes internas son: Empleadores de la misma organización, ya sea jefes directos,

indirectos y compañeros. Y familiares o recomendados de los trabajadores actuales.

b) Fuentes externas: Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el

mercado de mano de obra.

- Su principal ventaja: es el incorporar nuevos talentos a la empresa.

Algunas fuentes externas son: Sindicatos, Escuelas, empresas de colocación y solicitantes

voluntarios.

EJEMPLO

TECNOESCALA S.A
RUC: 1791924452001
Dirección: Quito/ Teresa de Cepeda N34- 377 y Av. República
Gerente: Alfredo Espinosa Borrero

Una pequeña orden de nuevos tableros de circuito que serán utilizados por los ingenieros en el

diseño de un nuevo producto, la calidad y el envío rápido tienen mayor significado que el precio,

entonces se va a tomar en cuenta también que el vendedor sea local, por tal motivo acudiremos

a una fuente de abastecimiento externa, la más factible y nos puede dar resultado en menor

tiempo son las Agencias de empleados online ya que se pueden obtener grandes cantidades de

currículo en poco tiempo y de forma electrónica y como requisito para facilitar la comunicación

con los ingenieros de diseño debe de tener buenas credenciales técnicas. Por otro lado, una gran

orden de tableros de circuito impreso para la producción, tendrá el precio como uno de los

factores clave y el envío deberá ser dentro del tiempo estimado. El criterio de selección del

vendedor asociado con su evaluación, puede variar según la sensibilidad a las necesidades

organizacionales y es la que separa al buen comprador del promedio. Lo que el comprador

busca, es el desempeño aceptable de un comprador, ya que si sucede lo contrario, le significaría

más costos fuera de proporción comparada con la magnitud de la compra original, y deteriora

las relaciones interdepartamentales dentro de su empresa entre muchas otras cosas. Como ya se
mencionó antes, la selección implica la preparación exhaustiva de los posibles proveedores y

su eliminación sucesiva de listas basándose en diversas consideraciones, hasta reducir la

cantidad hasta unos pocos proveedores, con los cuales se favorecerá la decisión de comprarles

artículos o materia prima, en este aspecto, no es muy recomendable tener a un sólo proveedor

y hacerle todo el pedido que necesitamos, sino que hay que distribuir nuestras compras a dos o

tres proveedores diferentes, para que así, no quede nuestra empresa sin abastecimiento si "X"

proveedor falla

INTEGRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

¿Qué es integración?

Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la

planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

¿Qué es talento humano?

Se trata de la capacidad para ejercer una cierta ocupación o para desempeñar una actividad.

¿Qué es integración del talento humano?

Es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el

elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo

contrario se detendrá.

Consiste en la elaboración de un formato oficial y formal que contenga toda la

información completa de cada personal que labora, el análisis del puesto, la elaboración de

perfiles de puestos.

La integración es la etapa que ayuda a unir todas las partes, ya que no es posible

desarrollar una buena administración si la empresa no se encuentra debidamente integrada.

 Se considera a los recursos humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a

obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores, el

recurso humano ahora es considerado como una pieza clave en el desarrollo de las empresas,

ya que permite la realización de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica.

PROCESO

A) Reclutamiento: tiene por objeto hacer, de personas totalmente extrañas a la empresa,

candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos conocidos a la misma como

despertando en ellos el interese necesario.

B) Selección: tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada

puesto concreto sean los más aptos, de acuerdo con el principio anunciado antes.

C) Inducción: tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al grupo social del que

formara parte, en la forma más rápida y adecuada.

D) Desarrollo: busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su

máxima realización posible.

ANÁLISIS

Y como punto final entender por fuentes de abastecimiento son los ciclos, sitios, lugares

o mercado laboral donde se encuentra la fuerza de trabajo en otras palabras es cuando la

empresa provee todo el material necesario para su funcionamiento en este caso son los

candidatos para ocupar las vacantes.

Existen dos clases de fuentes aquellas son: fuentes internas y fuentes externas las cuales

tratan de: que las fuentes internas es cubrir una vacante por medio de una promoción o un

cambio con la finalidad de incrementar la motivación estos pueden ser empleados de allí mismo,
pueden ser los jefes directos, indirectos y compañeros así como también familiares o el personal

recomendado de los actuales trabajadores de la empresa. Y las fuentes externas es llenar o

completar un puesto vacío mediante candidatos que son reclutados con la finalidad de

incorporar nuevos talentos estos pueden ser: El sindicato: suele constituir la principal fuentes

de abastecimiento para las empresas donde exista, salvo el personal de confianza que la empresa

libremente contrata. Las escuelas: universidades, tecnológicos, escuelas comerciales, etc. Suele

ser la fuente de abastecimiento para personal calificado. Las agencias de colocaciones: onerosas

o gratuitas, siendo estas últimas quizá las mejores, porque actúan solo con mira de servicio,

entre otras.

Fuentes Internas son propias de la empresa y fuentes externas que se busca a los

alrededores. A continuación un ejemplo:

Empresa: TECNOESCALA S.A

Localizada en: Quito/ Teresa de Cepeda N34- 377 y Av. República. El Gerente es:

Alfredo Espinosa Borrero. La empresa requiere de un vendedor local, por lo cual acudirá a una

fuente de abastecimiento externa, es decir llenar esa vacante con personal ajeno a la empresa.

Entender por integración consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros,

materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento

de la empresa.

Entender por talento humano se refiere a las personas inteligentes o aptas para

determinada ocupación; inteligente, en el sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad

de resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesario para

ello, apta en el sentido que puede operar competentemente en una actividad debido a su

capacidad y disposición para el buen desempeño de una ocupación.

 En conclusión integración de talento humano es obtener y allegarse de los elementos

humanos que son necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social y que

además es importante para el éxito de la empresa porque si no se integra personal capacitado la

empresa ira a la quiebra.

Y por último para integrar personal capacitado a la empresa debe seguir un proceso

aquel es el que mostrare a continuación:

Reclutamiento.- es la convocatoria, aviso al mercado laboral, local, nacional como

también internacional y que ocupen la vacante.

Selección.- es escoger entre los distintos candidatos aceptando y rechazando y ver cual

son los más aptos, aplicándoles distintas técnicas.

Inducción.- es articularle al nuevo aspirante, y se procede a la firma del documento de

la empresa ya sea temporal o definitiva una vez que se conozca el informe.

Desarrollo.- es lograr ver el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del

personal y así lograr la máxima eficiencia.

GLOSARIO

1.- Promoción.- Se produce con el mismo personal de la organización resultando ser una

estrategia acertada para los miembros de la organización que participan en ella. Se trata de un

premio para los empleados de la organización que tuvieron un buen desempeño y permite la

recuperación de los costos invertidos en la capacitación.

2.- Transferencia.- Se trata de una función que permite pasar de una función a otra sin que

medie un cambio salarial o de una categoría.

3.- Articular.- Enlazar, juntar.

4.- Puesto.- Empleo, oficio.

5.- Armonizar.- Componer acordes de modo que formen un conjunto bello o agradable.

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