INTRODUCCIÓN A LA

GESTIÓN DE PROYECTOS

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 Evolución del PMBOK
GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Six Edition
(2017)

En 1969 se fundó el Project Management Institute (PMI)

Propósito de la Guía PMBOK 6ta Ed.

1. Identificar los fundamentos de gestión de

proyectos, generalmente reconocidos como
buenas prácticas.

2. Proporcionar y promover un vocabulario común

en el ámbito de la profesión de la dirección de
proyectos.

“EL PMBOK, no es una METODOLOGÍA. Es una GUÍA”

 ¿Qué es un Proyecto?

Es un esfuerzo temporal llevado a cabo para

generar un producto, servicio o resultado único.
 Proyecto vs Trabajo Operativo

Trabajo Operativo: Es efectuar permanentemente actividades que

generan un mismo producto o proveen un servicio repetitivo.

¿Construir una casa es un proyecto o un trabajo operativo? ¿Hacer una pizza?

¿Qué es la Dirección de Proyectos?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo.
 El éxito de un proyecto

Para el éxito de un proyecto, los objetivos del mismo deben cumplir las siguientes
características:

PMI, PMP y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute.
 Restricciones del proyecto
Son condiciones, circunstancias o eventos que establecen límites al proceso del
proyecto y su resultado esperado.

Satisfacción
del cliente

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 Proyectos, Programas y Portafolios
CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Plan Estratégico
Portafolio
Programa Programa

P5 P8
P1 P2 P4

P6 P9

P3 P7
 Proyectos, Programas y Portafolios
CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Plan
Estratégico

Portafolio

Programas

Proyectos

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 Proyectos, Programas y Portafolios

¿Qué es un Programa?
Es un grupo de proyectos relacionados, cuya gestión se realiza de manera
coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran de
forma individual.

¿Qué es un Portafolio?
Consiste en proyectos y programas gestionados como un grupo con objeto de
alcanzar los objetivos estratégicos. Los proyectos o programas del portafolio no
son necesariamente interdependientes.

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PMO: Oficina de Dirección de Proyectos

Es una entidad de la organización que facilita la

dirección centralizada y coordinada de proyectos,
estandarizando los procesos y compartiendo
recursos, metodologías, herramientas y técnicas.
 Tipos de PMOs
GRADO DE
TIPO DESCRIPCIÓN ROL
CONTROL

Desempeña un rol consultivo para los proyectos,

suministrando plantillas, mejores prácticas,
DE APOYO Consultivo Reducido
capacitación, acceso a la información y lecciones
aprendidas de otros proyectos.

Proporciona soporte a las áreas y exige el

DE CONTROL cumplimiento de marcos o metodologías de dirección Soporte Moderado
de proyectos.

Ejercen el control de los proyectos asumiendo la propia

DIRECTIVA Control Elevado
dirección de los mismos.

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 Responsabilidades de la PMO

• Proporcionar las políticas, metodologías y

plantillas.
• Prestar apoyo y orientación al equipo del
proyecto.
• Entrenamiento en gestión de proyectos o en
software de gestión de proyectos.
• Proveer Directores de Proyecto y ser
responsable de los resultados de los mismos.

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 Gestión de Operaciones y Dirección de Proyectos

Las operaciones están fuera del alcance

del Proyecto, si embargo existen puntos
de intersección en donde se cruzan
ambas áreas. Los cambios en las
operaciones de negocio pueden dar
lugar a uno o más proyectos.

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 Rol del Director del Proyecto

Es la persona asignada por la Competencias

Competencias
organización ejecutora para liderar interpersonales técnicas
al equipo responsable de alcanzar
los objetivos del proyecto. Debe
contar con las siguientes
competencias:
Competencias
contextuales

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