1…¿Cuál es el objetivo/ meta de una empresa manufacturera?

R/- La meta de un negocio son las utilidades.

4…. ¿Qué es productividad según Jona?

R/- Según Jona productividad es cuando se obtienen más utilidades.

8….¿Qué medidas puede una empresa utilizar para saber si se está llegando a la meta?

R/- Evaluar todas las acciones y las ideas buscando cuál es el impacto mayor o menor
en el throughput, en el inventario y en los gastos operativos.

9…Qué es el Throughput?

R/- Son las Ventas, también se puede pensar en el throughput como el dinero que se
recibe de los clientes menos el dinero que se paga a los proveedores es decir el precio
de venta menos el precio de la materia prima.

10…Cómo se determino el cuello de botella del sistema de producción?

R/- Primero se define que el cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es
menor que la demandada. Para poder determinar el cuello de botella del sistema de
producción se debieron seguir una serie de pasos:

1)Identificar las restricciones del sistema: en este caso la restricción se encontraba en

el área de trabajo donde se acumulaba la mayor cantidad de trabajo en proceso (WIP).

2)Aprovechar todos los recursos: Aumentar la capacidad de la maquina se logro

espaciando los tiempos de descanso, haciendo cambios de turnos y estableciendo el
control de calidad antes de procesar las piezas en la maquina.

3)Establecer prioridades: se le dio prioridad a la restricción

4)Elevar las restricciones del sistema: se logro procesando las partes de esa maquina
en otras maquinas.

5)Paso 1.

11…Qué paso cuando se elimino el cuello de botella?

R/- Se logra identificar un nuevo cuello de botella en el sistema, es decir que es un

circulo sin salida, y se debe regresar al paso uno y revisar las decisiones que se
tomaron con el cuello de botella anterior.

12….¿Qué elementos influyeron para sacar adelante la compañía?

R/- El elemento principal que influyo fue lograr si la empresa estaba llegando a la
meta , identificar las restricciones que se tenían en el sistema, lograr solventar esos
cuellos de botella, aumentar la capacidad de la producción y sobre todo lograr una
mayor productividad en la compañía.

13….¿Qué maquina determinaba la capacidad de la línea y por qué?

R/- La NCX10 determinaba el ritmo de la producción por ser una restricción.

Colocando la NCX10 como la que determina el ritmo de la línea se lograba procesar
solo lo suficiente para mantener funcionando la maquina más lenta a toda su
capacidad logrando reducir costos, materia prima en bodega y trabajo en proceso.

14…Escriba 5 conclusiones del video.

1)El video muestra un proceso de mejora continua.

2)La eficiencia no nos dice nada sobre la productividad de una empresa.

3)Para lograr la meta en una organización se debe trabajar en equipo y lograr

identificar lo que afecta el camino hacia esa meta.