Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Dirección General
Dirección de Formación FORMATO PROYECTO DE FORMACIÓN

1. Información básica del proyecto

1.1 Centro de Formación lìder: Centro de Gestión 1.2 Regional: Distrito Capital
Administrativa
1.3 Nombre del proyecto:
Implementacion de la metodologia de GTHPC en ambientes reales y-o simulados

1.4 Programa (s) de Formación al

que da respuesta Especialización Técnológica en Gestión del Talento Humano por Competencias - Metodología

1.5 Tiempo estimado de ejecución

del proyecto (meses): Seis (6) meses

1.7 Empresas o instituciones que

participan en su formulaciòn o
financiaciòn: (si existe) SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA. Centro de Gestión Administrativa

Número total de resultados de

aprendizaje del programa de 29 Número de resultados de aprendizaje que se alcanzan con el proyecto 29
formación
Palabras claves de bùsqueda
Competencias laborales, Diseño Manual de Perfiles, evaluación desempeño, gestión de la compensacion, gestión para la provisión de cargos-

2. Estructura del Proyecto

2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar

Las organizaciones empresariales y en particular las pymes carecen de una estructura metodológica que les permita Implementar la gestion del talento humano de una forma estructurada y sistemática; por lo
anterior, se realizan prácticas gerenciales que no logran los objetivos empresariales y además afectan factores tales como: productividad, calidad de vida laboral y desarrollo de las personas. En este escenario, se
pretende brindar los elementos necesarios para solucionar las problemáticas relacionadas con la gestión del talento humano de una manera integral y de esta forma aportar al logro de los objetivos estratégios y las
metas organizacionales.
2.2 Justificación del proyecto
Con este proyecto se busca entregar al sector productivo personas con la formación que les permita convertirse en agentes transformadores de su realidad mediante la apropiacion de una metodología que
implementen los procesos de la gestión del talento humano por competencias, con una aproximacion cientifica, humanista y social, siendo quienes contribuyen a la renovación de las areas de talento humano
pasando de ser áreas operativas a ser áreas estrategicas y aliadas de la alta gerencia para el logro de los objetivos estrategicos.
2.3 Objetivo general
implementar y documentar en las organizaciones la metodologia que permita diagnosticar e intervenir con las técnicas, instrumentos y procedimientos necesarios para contribuir al logro de los objetivos
organizacionales mediante una apropiada gestión tanto de las personas como de los recursos.

2.4 Objetivos específicos:

• Diagnosticar la organización y establecer la viabilidad y recursos para Implementar la Metodologia de la Gestión del Talento Humano por Competencias "IMGTHPC"
 •Implementar la MGTHPC en seis fases: Planificación, Gestión para la provisión de cargos, Gestión para el Desempeño y Desarrollo, Gestión para la compensación y beneficios, evaluación y sostenimiento de la
metodología.

• Controlar y evaluar la IMGTHPC para hacer los ajustes y mejoras

• Proponer acciones de mejora al proceso de IMGTHPC
2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del Empresas: Públicas y privadas ya que con la aplicación de un proceso metodológico para la gestión humana por competencias, les permite elevar el nivel de productividad e
proyecto impactar en factores tales como: eficiencia y eficacia, disminucion de costos, y aprovechamiento del talento de las personas. .
Aprendices: Como sujetos activos de su formación adquieren métodos, técnicas e isntrumentos que podrán aplicar en un "saber hacer" en relación con los procesos de dirección
del talento humano.
SENA: Le permite la transferencia de una metodología en productos que serán construidos al momento de desarrollar las diferentes fases de la misma.

2.5.2 Impacto Al posicionar el trabajo de gestión humana se abren nuevas oportunidades laborales en un mercado competido y centrado exclusivamente en
Social: algunas profesiones .
Incremento de la productividad dado por procesos que optimizan las etapas de la gestión del talento humano y que se veran en facotres tales como
Económico:
disminución de la rotación de personal, disminución de tiempos en cubrimiento de vacantes, entre otras.
Reducción de empleo de papel por la optimizacion y uso de nuevos medios que contribuyen a la conservacion del materiales de trabajo
Ambiental:

Optimización de procesos, procedimientos y actividades empleando las tecnologías de información

Tecnológico:

2.5.3 Restricciones o riesgos asociados:

falta de disposicion al cambio por parte de la alta gerencia en relacion con modificaciones a los procesos de G.T.H. Que la
organizacion no suministre la informacion - recursos requeridos para la realizacion del proyecto
restricciones de tiempo del aprendiz para implementar la MGTHPC

2.5.4. Productos o resultados del proyecto:

Informe Ejecutivo de Diagnóstico de la organización Manuales de:
perfiles de cargo por competencias, de proceso de pres-seleccion e induccion de personal, evaluacion de desempeño
Planes de: formacion, bienestar y beneficios acorde con los requerimientos de la organizacion - Informe Ejecutivo
de indicadores relacionado con el estado de desarrollo de las fases de la MGTHPC
Propuesta de las acciones de mejora a la IMGTHPC ….
2.6 Innovación/Gestión Tecnológica
El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? S/N SI
El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? S/N SI
El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? S/N SI
Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? S/N SI
Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? SI
2.7 Valoración Productiva
Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? S/N SI
Viabilidad de proyecto para plan de negocio ALTA

3. Planeación

1. Diagnosticar la gestión del talento humano en la organización y preparar la

implementación de la metodología de Gestión de Talento Humano por 210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
Competencias, teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico de la organizacionales.
Organización, y las normas legales vigentes.

Diagnosticar el nivel de
preparacion de la organización
para la implementacion de la
metodologia de gestion del
talento humano por
Planear
competencias
 Diagnosticar el nivel de
preparacion de la organización 2. Establecer las relaciones funcionales, roles de trabajo, dependencia e
para la implementacion de la 210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
interdependencia entre los cargos, teniendo en cuenta la estructura
metodologia de gestion del organizacionales.
organizacional, para la elaboración de los perfiles ocupacionales.
talento humano por
Planear
competencias

3. Proyectar el manual de funciones por competencias laborales aplicando

210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
normas técnicas de redacción de las funciones, y la metodología adoptada por
organizacionales.
la organización.

1. Estructurar los procesos de preselección, selección e inducción, tomando 210201023 Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos
como referentes el manual de perfiles de cargos por competencias y el y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas,
programa de inducción. normas legales vigentes y procedimientos de la Organización.

210201023 Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos

2.. Preseleccionar candidatos aplicando la normatividad y procedimientos
y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas,
internos de la Organización.
normas legales vigentes y procedimientos de la Organización.

3. Realizar el proceso de selección del talento humano de acuerdo con las

competencias, la normatividad vigente, las políticas y prácticas adoptadas por la 210201023 Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos
organización; aplicando instrumentos de medición, y procedimientos y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas,
establecidos de acuerdo con el direccionamiento estratégico de la organización normas legales vigentes y procedimientos de la Organización.
y sus objetivos sociales.

4. Gestionar el proceso administrativo que conlleva el proceso de vinculación de 210201023 Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos
los candidatos seleccionados de acuerdo con la normatividad legal vigente y y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas,
principios éticos de la gestión del talento humano normas legales vigentes y procedimientos de la Organización.

210201023 Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos

5. Elaborar los procesos de Inducción y reinducción de personal nuevo y antiguo
y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas,
teniendo en cuenta los requerimientos y políticas de la organización.
normas legales vigentes y procedimientos de la Organización.

.6. Elaborar el Diagnóstico de los procesos de Inducción y reinducción de

210201023 Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos
personal nuevo y antiguo teniendo en cuenta las competencias laborales,
y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas,
características del talento humano, los requerimientos y políticas de la
normas legales vigentes y procedimientos de la Organización.
organización.

7. Diseñar el plan de formación y desarrollo haciendo uso de los métodos, 210201037 Administrar el plan de formación y desarrollo del
técnicas e instrumentos acordó con los presupuestos y políticas de la talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
organización. estratégico, procedimientos y normatividad vigente.

8. Generar opciones de mejora que optimicen el desempeño y el crecimiento 210201037 Administrar el plan de formación y desarrollo del
personal de los colaboradores, mediante actividades del plan de desarrollo y talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
carrera de acuerdo con las políticas organizacionales. estratégico, procedimientos y normatividad vigente.

implementar la
Hacer
metodologia para la GTHPC
 9. Proporcionar los instrumentos requeridos para la gestión del proceso de
210201037 Administrar el plan de formación y desarrollo del
evaluación por competencias, de acuerdo con las metas estratégicas del
talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
negocio, las del equipo, las de desempeño individual, los roles laborales, los
estratégico, procedimientos y normatividad vigente.
indicadores y la metodología adoptada por la organización.

10. Aplicar la Evaluación del Desempeño y la Evaluación de las Competencias

210201037 Administrar el plan de formación y desarrollo del
Laborales de los trabajadores de acuerdo con los procedimientos de la
talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
implementar la organización y la normatividad vigente, el direccionamiento estratégico y la
Hacer estratégico, procedimientos y normatividad vigente.
metodologia para la GTHPC metodología de la gestión del talento humano por competencias.

210201037 Administrar el plan de formación y desarrollo del

11. Motivar al personal de la organización para que se certifique y así
talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
incremente su movilidad laboral.
estratégico, procedimientos y normatividad vigente.

12. Contextualizar el enfoque de las competencias laborales en el marco 210201037 Administrar el plan de formación y desarrollo del
normativo colombiano a partir de su historia, modelos, alcances y asociación talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
con los sistemas internacionales de gestión de la calidad. estratégico, procedimientos y normatividad vigente.

210201037 Administrar el plan de formación y desarrollo del

13. Aplicar las diferentes técnicas e instrumentos de recolección de evidencias. talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
estratégico, procedimientos y normatividad vigente.

210201037 Administrar el plan de formación y desarrollo del

14. Realizar el proceso de alistamiento e interpretación de la norma a evaluar,
talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
de acuerdo con la metodología establecida por el organismo certificador.
estratégico, procedimientos y normatividad vigente.

210201037 Administrar el plan de formación y desarrollo del

15. Documentar el proceso de evaluación y certificación optimizando el uso de
talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
las tecnologías de información y comunicación disponibles.
estratégico, procedimientos y normatividad vigente.

16. Integrar las necesidades de programas de bienestar y beneficios en la

210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
organización, teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico, la política
organizacionales.
salarial organización y las normas legales vigentes

17. Considerar los recursos necesarios para el desarrollo de los programas de

210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
bienestar y beneficios, teniendo en cuenta los objetivos propuestos, las
organizacionales.
prácticas empresariales y la normatividad legal vigente.

18. Aplicar procedimientos de medición y control y el seguimiento en el

desarrollo de los programas de bienestar y beneficios, de acuerdo con los 210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
indicadores establecidos, la normatividad vigente y las políticas de la organizacionales.
organización

19.Proponer acciones de mejora en los diseños a los programas de Bienestar y 210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
beneficios acorde con los requerimientos y políticas de la organización. organizacionales.
 20. Proponer los lineamientos para el reconocimiento de salarios y planes de
compensación a partir de las competencias del trabador que permitan atraer, 210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
retener, motivar y potenciar el talento humano de acuerdo con la normatividad organizacionales.
vigente y políticas de la organización.

1. Identificar las causas de satisfacción e insatisfacción de la implementación de 210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
la MGTHPC según políticas de la empresa, de calidad y normas legales vigentes. organizacionales.

2. Medir los resultados de la implementación de la MGTHPC dentro de un estilo 210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
Controlar y hacer democrático y participativo organizacionales.
seguimiento a la
implementacion de la 3. Evaluar los resultados de los planes de la gestión del talento humano por
Verificar 210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
metodologia para la gestion competencias según objetivos, políticas, estrategias e indicadores de gestión
organizacionales.
establecidos.
del talento humano por
competencias
4. Determinar acciones de mejora en la gestión del talento humano por
210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
competencias según resultados de las actividades, política de organización, e
organizacionales.
indicadores de gestión.

1. Gestionar la ejecución de los planes de formación y desarrollo así como el

Proponer las acciones de plan de compensación y beneficios, teniendo en cuenta los resultados de la 210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
mejora a la evaluación y certificación de competencias, planes de carrera y otros aspectos organizacionales.
implementación de la de la política propia de la organización.
actuar
metodologia de la gestión
del talento humano por
2. Gestionar la información de los procesos de la gestión del talento humano de 210201039 Dirigir el talento humano según políticas y procesos
competencias
acuerdo con políticas y procedimientos organizacionales. organizacionales.

3.4 Organización del proyecto

3.4.1 No. Instructores 3.5.2 No. Aprendices sugeridos para participar en el proyecto
3.5 Descripción del ambiente de aprendizaje requerido
Ambiente convencional y de apoyo tecnológico que permita el desarrollo del proyecto y facilite al aprendiz obtener las competencias requeridas y poderlas aplicar como resultado final propuesto.

3.6 Recursos Asociados al Proyecto

ACTIVIDADES DEL PROYECTO DURACIÓN RECURSOS ESTIMADOS
(Meses) Equipos/Herramientas Talento Humano (Instructores)
Descripción de Cantidad Especialidad Cantidad
Equipos
4. Presupuesto Estimado del proyecto
RECURSOS VALOR RUBRO PRESUPUESTAL POR EL QUE SE FINANCIARIA EL PROYECTO
Equipos
Herramientas
Talento Humano
Materiales de Formación
TOTAL

EQUIPO QUE PARTICIPO EN LA FORMULACION DEL PROYECTO

NOMBRE ESPECIALIDAD Centro de formaciòn Regional

ANNA VICTORIA PAIPILLA P. Gestión del Talento Gestión Distrito Capital

Humano Administrativa
HUGO ALBERTO TORRES G. Gestión del Talento Gestión Distrito Capital
Humano Administrativa
LUZ MARINA MALDONADO C Gestión del Talento Gestión Distrito Capital
Humano Administrativa
MARTHA URQUIJO P. Gestión del Talento Gestión Distrito Capital
Humano Administrativa