TEG Proyecto Ecoposada Tempe Consolidado ACTUALIZADO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

VICERRECTORADO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
GERENCIALES
VALERA, ESTADO TRUJILLO
UNIDAD DE PRODUCCION SOCIAL ECO POSADA TEMPE, C.A,
Autores:
- Diana De Maria CI: 29541218
- Beatriz Martinez CI:26234600
- Ysabel Canelon C.i13228263
- Luis Petit C.I 25243388
Tutor:
Prof. Gilberto Rojas
Prof. Karla Dunn
Valera, Noviembre de 2017
i
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
VICERRECTORADO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
GERENCIALES
VALERA, ESTADO TRUJILLO
UNIDAD DE PRODUCCION SOCIAL ECO POSADA TEMPE, C.A,
Trabajo presentado como requisito parcial para optar al Grado de

Licenciado (a) en Contaduría Publica o Administración de Empresas
Autores:
- Diana De Maria CI: 29541218
- Beatriz Martinez CI:26234600
- Ysabel Canelon C.i13228263
- Luis Petit C.I 25243388
Tutor:
Prof. Gilberto Rojas
Prof. Karla Dunn
Valera, Noviembre de 2017
II
VEREDICTO
(Colocar el Veredicto Escaneado en esta hoja)
III
INDICE GENERAL
Pág
.
VEREDICTO iii
INTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULOS
I DESCRIPCION DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto 3
Lugar de Ejecución 3
Dirección 3
Objeto Social 3
Duración 3
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
Características del Municipio Valera 4
Justificación del proyecto 6
II PRESUPUESTO
Tiempo de ejecución 11
Costos de la obra 12
Materiales de Construcción 12
Descripción de los materiales: 13
Inversiones y Financiamiento 21
III PLANIFICACION DEL PROYECTO
Planificación del proyecto 36
Pasos para planificar un proyecto de ejecución 37
Aplicación tecnológica para la planificación de proyecto 40
Gantter 40
IV EJECUCION DEL PROYECTO
Ejecución 42
Fases de la ejecución de proyectos 44
Trello 45
IV
Cronograma de ejecución del proyecto 45
REFLEXIONES FINALES 47
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 49
V
INTRODUCCIÓN
El hombre a través del tiempo, se ha visto en la necesidad de

encontrar diversas estrategias para prolongarse y cubrir sus necesidades,
ya sean, económicas, fisiológicas entre otras, por tal motivo, la sociedad
civil trujillana que anhelaban una Universidad propia para el Estado antes
de la llegada del siglo XXI, logro construir una Institución de Educación
Universitaria de carácter comunitario, sin fines de lucro, de inspiración
humanista – cristiana, la misma es fruto del esfuerzo de diversos sectores
de la sociedad civil trujillana. Por consiguiente su misión es promover con
ética y calidad procesos de relevancia que propicien el Desarrollo
Humano Sustentable, mediante la formación integral de personas
altamente participativas, competentes y emprendedoras; la investigación
con pertinencia social y la interacción activa con el entorno.
La función primordial de la universidad, es prestar un servicio de

excelencia en todo y cada uno de sus ámbitos (docencia, investigación y
extensión), de igual manera, la misma debe estar comprometida con la
comunidad la cual se debe, ajustarse a la realidad que tenemos y con la
que queremos construir, ser flexibles en sus componentes curriculares,
innovadores desde el punto de vista pedagógico, capaces de cubrir
mayores demandas, presenciales o a distancia. Su principal
responsabilidad "Lograr ser una comunidad solidaria, emprendedora y
sustentable". Creando espacios de Vanguardia para el aprendizaje del
DHS.
Es propicio hacer referencia al espacio de vanguardia con el que

cuenta la universidad, un sitio para el desarrollo humano sustentable
como es el Campus Tempé, sustantivo aporte al valle del Río Momboy y
al estado Trujillo en general, el mismo sirve para el disfrute y esparción. El
mismo se localiza en la parte media del valle del río Momboy, a 8
kilómetros al Sur de la ciudad de Valera, en el Sector San Isidro,
1
Parroquia Mendoza del Valle del Momboy, Municipio Valera, Estado
Trujillo.
La Universidad Valle Monboy, ha demostrado y dejado en

evidencia el compromiso adquirido con la ciudadanía a la cual se debe, al
igual, las numerosas experiencias de aprendizaje, de investigación y de
extensión que se han desarrollado en las instalaciones. Por lo antes
expuesto los estudiantes de dicha casa de estudio se ven motivados en
promover y en pro de potenciar los espacios del campus Tempé se
proponen realizar un proyecto enfocado en la reestructuración del
proyecto para la costruccion de una posada denominada la ESTANCIA
DE MONBOY el cual tiene como objetivo general dotar al campus
Tempé de la universidad valle del Momboy de uno espacios públicos
destinados a la alojamiento, recreación y disperciamiento en una de las
zona de desarrollo rural urbanísticos, actual y de futuro, con el propósito
de lograr un equipamiento urbano que posibilite el desarrollo humano y el
sano esparcimiento de sus pobladores así como de turistas que visiten el
estado trujillo y comunidad en general. La misma llevará el nombre de
ECO POSADA TEMPE, se enfocará, en brindar un servicio de calidad y
Desarrollar una propuesta para la creación de una estancia turística, que
contará con servicio de restaurante con gastronomía típica y nacional,
orientada a la conservación de la cultura y el ambiente, turismo y
costumbre del municipio de Trujillo, y principalmente generadora de
empleo. Así como también, dar solución al problema de hospedaje
existente en nuestra ciudad. La principal idea de valor de ECO POSADA
TEMPE, es que a partir de la vivencia de ofrecer una experiencia diferente
a la hora de escoger un sitio para alojarse ya sea por turismo, eventos
sociales o de trabajo brindar a sus clientes como a visitantes un hermoso
entorno natural para descansar y divertirse siempre con el objetivo de que
sus clientes nos tengan como la primera opción a la hora de visitar la
cuidad de Valera.
2
De la misma manera, es importante señalar o destacar que para la
realización este proyecto fue necesario de la asistencia del ministerio de
turismo en el cual nos entregaron los recaudos correspondientes para
proceder legalmente con la solicitud de inscripción en el registro nacional.
Asimismo nos notificaron el cambio del nombre de la empresa debe ser
modificado a SERVICIOS TURISTICOS MOMBOY C.A (MOCA), La
posada deberá prestar servicios turísticos, especializado en alojamiento,
alimentación, bebida y recreación del estado Trujillo, para así darle una
mejora ámbito turístico al municipio Valera.
Es importante hacer referencia, que en la realización de este

proyecto, nos hemos visto en la necesidad de mejorar o adecuar una
serie de aspectos entre ellos fue el acta constitutiva específicamente en el
Capítulo I: cláusula I, II, y Capítulo II: cláusula V
Capitulo I, Nombre,domicilio, objeto y duración:
Cláusula I: En el documento constitutivo en la cláusula I establece que el

nombre del proyecto es MOMBOY MOCA C.A, consideramos un cambio
el cual pase a llamarse SERVICIOS TURISTICOS MOMBOY C.A (MOCA)
Cláusula III: Consideramos que en el objetivo hace falta agregar que el

proyecto pasara a ser un sitio que prestara servicios turísticos,
especializados en el alojamiento, alimentación, bebida y recreación del
estado Trujillo para asi darle una mejora ámbito turístico.
Capitulo II; Capital social y accionistas
Cláusula V: En el documento constitutivo MOCA, clausula V se establece

que el capital es de un millón de BOLIVARES (Bs1.000.000.00) para ello
consideramos que el capital actual para la fecha debería ser de cien mil
millones de BOLIVARES (Bs. 100.000.000.00)
3
CAPITULO I
DESCRIPCION DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto
Construcción de “ECO POSADA TEMPE”
Sugerimos un cambio en el nombre del proyecto anteriormente llamado

ECO POSADA TEMPE, a SERVICIOS TURISTICOS MOMBOY MOCA.
Lugar de Ejecución
El proyecto se desarrollara en el Terreno Ubicado a ocho (8)

Kilómetros al sur de la ciudad de Valera, en el sector San Isidro,
Parroquia Mendoza Fría, Municipio Valera Estado Trujillo. A unos 1100
metros sobre el nivel del mar, en el medio del rio Momboy.
Dirección
Sector San Isidro, Parroquia Mendoza Fría, Municipio Valera del Estado
Trujillo.
Objeto Social
Prestar a los turistas y visitantes del Estado un servicio integral de

alojamiento, alimentario, recreación, visitas guiadas, y transporte dentro y
fuera del Estado, atendiendo a los planes turísticos que se desarrollen
dependiendo de la temporada, y en general, ejecutar todos los actos y
contratos que sean necesarios para la consecución de su objeto.
Duración
Indefinida
4
Capital Social
El capital Social de la posada será la cantidad de cien mil millones

de BOLÍVARES (Bs. 100.000.000) con un valor de dos mil doscientos
cincuenta Bolívares (Bs. 2.250,00) cada una de ellas íntegramente
suscrito y pagado. Por medio de un terreno de 1000 metros cuadrados
Objetivo General
 Desarrollar una propuesta para la creación de una estancia

turística, donde se otorgue servicios de hospedaje y restaurante
orientado a la conservación del turismo, de la cultura y costumbre –
gastronómica del Municipio Valera.
Objetivos Específicos
 Satisfacer la demanda turística principalmente en el Municipio

Valera, brindado un servicio de calidad y prestigio.
 Incrementar la imagen turística del Estado Trujillo, aprovechando
los extraordinarios atractivos climáticos de la zona.
 Crear nuevas fuentes de empleo en el municipio Valera.
 Impulsar el desarrollo de otras actividades ligadas al Sector
Académico.
 Promover el crecimiento Turístico Artesanal y Gastronómico,
atesorando los valores de la región, etc.
 Elaborar un presupuesto operativo y financiero de la creación de
una estancia turística, donde se otorgue servicios de hospedaje y
restaurante orientado a la conservación del turismo, de la cultura y
costumbre – gastronómica del Municipio Valera.
 Realizar la Planificación de las actividades de la creación de una
estancia turística, donde se otorgue servicios de hospedaje y
restaurante orientado a la conservación del turismo, de la cultura y
costumbre – gastronómica del Municipio Valera.
5
 Efectuar la Ejecución de Actividades la creación de una estancia
turística, donde se otorgue servicios de hospedaje y restaurante
orientado a la conservación del turismo, de la cultura y costumbre –
gastronómica del Municipio Valera.
Características del Municipio Valera
Ubicación Geográfica del Municipio Valera:
Valera es una ciudad de Venezuela ubicada al pie de los Andes en

el Estado Trujillo, es la capital del Municipio Valera se encuentra a 547
msnm (altura medida en el centro de la ciudad en la plaza Bolívar). Está
situada en una terraza aluvional andina de bordes rectos rodeada de los
ríos Motatán y Momboy, este último río que da nombre al famoso y
pintoresco Valle del Momboy en la vía hacia la población de La Puerta a
1800 msnm. Presenta una Lat 9° 02’ 0” N y Long 70° 36’ 0” O. Además
está ubicada a unos 33 km de Trujillo (capital del Estado Trujillo)
conectada por una autopista intercomunal o vía expresa de 6 canales
denominada familiarmente "El Eje Vial".
El Municipio Valera limita al Norte con la Parroquia Motatán del

municipio Motatán, al Sur con la Parroquia La Quebrada, Jajó, La Mesa
del municipio Urdaneta; y Timotes del Estado Mérida, al Este con la
Parroquia Carvajal y Antonio Nicolás Briceño del municipio Rafael de
Carvajal y parroquia Santiago del municipio Urdaneta y al Oeste con la
Parroquia Monte Carmelo del Municipio Monte Carmelo y Parroquia
Escuque, Santa Rita y Sabana Libre del municipio Escuque.
Características Agroclimáticas: 19 Tipo de Suelo: Predominan los

suelos de clase III, IV, VI, VII, con severas limitaciones que restringen la
selección de cultivos los cuales requieren de prácticas especiales de
manejo y conservación. Las limitaciones de uso se deben a las fuentes
6
pendientes, susceptibilidad a los procesos erosivos y el predomino en el
material de una matriz arcillosa, texturas pasadas en los suelos.
Tipo de Clima: Templado con temperatura media anual de 22º C Tipo

de Vegetación: La vegetación primaria ha sido sustituida por una selva
siempre verde de mediana cobertura, asociada en algunos casos a un
matorral semideciduo, de baja densidad y cobertura, así como
extensiones variables de café y cambur con menor grado de intervención
se pueden apreciar mesa selvática, donde es frecuente la presencia de
bacare, guamo, cedro, yagrumo, helecho gigante, palma real, entre otros.
Tipo de Fauna: La fauna característica del municipio cuenta con una gran
variedad de aves, entre las que se mencionan las conocidas comúnmente
como: Turpial, Ukera, Pihua, Pava, Gallina de monte, Guacharaca, Turca
marrona, Turca rabo blanco, Turca de percuezo blanco, azulejo y
cardenal. Entre los mamíferos más conocidos se tienen: báquiro,
rabipelado o faro, picure, lapa, cachicamo, monos, entre los reptiles están
la iguana, el mato real y la mapanare.
Actividad Económica:
Uso Actual de la Tierra: La economía del municipio se basa

principalmente en la agricultura y el turismo, su proximidad a Valera
permite que sea fácilmente visitado. La Ciudad cuenta con unas series de
potencialidades, tales como: Recursos hídricos, Producción agrícola,
entre otros.
Vialidad: El municipio se caracteriza por presentar, vías agrícolas y

urbanas en buen estado, por la implementación de programas de
mantenimiento y consolidación de las mismas por parte de los organismos
competentes. Disponibilidad de los servicios: Cuenta con un acueducto,
electricidad, aguas servidas, viabilidad, teléfono.
Justificación del proyecto
7
Debido a la gran demanda de Turista nacional e Internacional que
visitan nuestro estado y a su vez al Municipio Valera, nos hemos motivado
a nuestra propuesta, para una construcción de una posada turística,
ubicado en la población de colinas de vista hermosa, Parroquia la Unión,
debido a la necesidad en que se encuentra el Municipio Valera en cuanto
a servicios de hospedaje.
Debido a la falta de posadas para recibir a los turistas del Municipio
Valera, se debe dar respuesta a este problema, construyendo dichas
infraestructuras a las requerimientos o exigencias mínimas que se
demandan para un buen funcionamiento que este dirigido a prestar un
servicio de mayor calidad, a un precio que permita incentivar el turismo
entre los habitantes de la región, y así como atraer a turistas nacionales e
internacionales, para obtener los recursos necesarios para poner en
funcionamiento esta importante obra
El Municipio Valera es de exuberantes bellezas paisajísticas
inigualable, con una gran variedad de atractivo turístico; ávido de
programas turísticos acordes con las necesidades del mercado a todos
los estratos sociales. Los servicios que prestará la “LA ESTANCIA
MOMBOY” van dirigidos a atender no solamente a los turistas foráneos de
otros lugares del estado Trujillo, si no a turistas nacionales e
internacionales, y particularmente en las temporadas altas como;
carnaval, semana santa, vacaciones, diciembre. La posada Turística
brindará la posibilidad de prestar el servicio de alojamiento y restaurante a
la comunidad de Valera. La puesta en funcionamiento de la posada
contribuirá con el impulso y fortalecimiento del Turismo Regional, lo cual
se traduce en abrir un espacio para el descanso, recreación y disfrute de
las bellezas de los hermosos paisajes del Municipio, que se pueden ser
admirados por diversos visitantes: familias, grupos sociales de diversas
clases, entre otros. Área de influencia La posada estará ubicada en un
lote de terreno que se comprara del Campus Tempe de la Universidad
8
Valle del Momboy, Sector San Isidro, vía La Puerta, parroquia Mendoza
Fría, Municipio Valera del Estado Trujillo, forma parte del Valle medio del
río Momboy, entre la Sierra de la Culata al Este y la Sierra de la Culebrina
al Oeste con una altitud de 1.100 mts. Sobre el nivel del mar.
El estado Trujillo es principalmente montañoso por estar

atravesado de suroeste a noreste por la Cordillera de los Andes, aunque
también tiene colinas y llanuras. Conforma una gran variedad de rutas
que poseen importantes acervos Culturales, Religiosos y recreativos.
Tiene una posición geográfica adecuada para desarrollar, atractivos
religiosos, culturales, gastronómicos.
La “ECO POSADA TEMPE”, tiene como objetivo solucionar, el

hospedaje a los turistas ya que muchos se privan de alojarse en nuestro
municipio porque los sitios que hay no son suficientes para tal fin, por la
gran afluencia turística, al igual competiré con precios cómodos y
accesibles que me genere más clientela, por consiguiente el servicio del
restaurante de la estancia es también con precios competitivos y sobre
todo con una calidad en los productos que se ofrecen, con un servicio
rápido y eficiente.
Este proyecto de inversión está plenamente justificado no sólo por

las potencialidades turísticas que reúne la población de Valera, sino que
además, su impacto positivo se traduce en beneficios económicos, la
puesta en servicio de la “LA ECO POSADA TEMPE” y los servicios
conexos. La finalidad para la que se realiza la presente solicitud, lo que le
permitirá ejecutar inversiones de infractructura (Construcción y equipos)
Este proyecto se enmarca dentro del Sustentabilidad bajo la cultura del
emprendimiento. Es importante señalar que Venezuela es un país con
innumerables recursos y bellezas naturales que ofrece un gran potencial
parar el desarrollo del turismo, de manera específica, en el Estado Trujillo
zona andina del país, uno de los municipios con más afluencia de turística
9
es el Municipio Valera puesto que en ella se concentra la mayor población
del Estado, posee un comercio muy desarrollado y con alta demanda de
turista en época de vacaciones, por consiguiente su tasa en cuanto a la
demanda turística es elevada conllevando a la búsqueda de hospedaje.
En tal sentido las posadas, han surgido como una alternativa más
tradicional, autóctona y económica, que los servicios hoteleros
comerciales. En el Municipio Valera, específicamente el sector de San
Isidro, vía la puerta, existen amplios terrenos potenciales como medio
para la construcción de una posada turística, en tal sentido invertir en
este ámbito hotelero se requiere de un estudio técnico financiero y de
mercado, a fin de evaluar mediante el estudio de factibilidad las
posibilidades reales para la realización de esta inversión, de tal manera
que la rentabilidad del mismo justifique su propuesta y así como también
ofrezca un servicio de alta calidad a las comunidades del Municipio Valera
y los turistas que visitan el estado Trujillo, ahora será factible la
construcción de una posada eco turística que satisfaga las necesidades
de los consumidores.
La Universidad Valle del Momboy le realizará una compra- venta a

la empresa Momboy C.A (MOCA). Dicha universidad posee un lote de
Terreno que Consta de una superficie de 81has (1266,95 mts2)
Alinderado de la siguiente manera: Norte: colinda con propiedad de Laura
Virginia e Iliana María Araujo Pilipjuik; Sur: terrenos que fueron de Josefa
Antonia de La bastidas; Ubicado en la Parroquia Mendoza del Municipio
Valera Estado Trujillo, la cual hace una Compra-Venta de 1000 mts2 a la
empresa denominada MOCA, registrada el 18 de julio del Año 2016,
según consta en el documento Nº 51 Tomo 31 –ARMPET.
El Campus Universitario de la Universidad Valle del Momboy,

representa una síntesis creativa entre la tradición y la vanguardia, entre lo
más avanzado de la ciencia del conocimiento, la armonía con el entorno y
10
la adopción de las tecnologías apropiadas para una Universidad
respetuosa del ecosistema y los valores arquitectónicos andinos.
Se llama Tempé, que es una voz de origen Cuica, los antiguos

pobladores indígenas del territorio que hoy es el estado Trujillo.
“Momboy” es igualmente un vocablo de este mismo origen y quiere
decir “río de espumas”. Estos nombres adoptados por la Universidad son
parte de la filosofía universitaria.
Por su concepción, el campus va a ser un sustantivo aporte al valle

del río Momboy y al estado Trujillo en general, pues en realidad va a ser
un espacio muy bien concebido para aprender y vivir el desarrollo humano
sustentable. Ya en su corta existencia la Universidad Valle del Momboy
ha demostrado sus compromisos con esta filosofía existencial y son
numerosas las experiencias de aprendizaje, de investigación y de
extensión que se han vivido, lo que es una historia de compromiso que se
potenciará con el adecuado desarrollo de estas instalaciones.
El proyecto se concibe como una ciudad jardín, manteniendo el

concepto de la plaza como elemento distribuidor y punto de encuentro
hacia las distintas edificaciones, interconectadas a su vez por caminerías
y pasos vehiculares perimetrales al conjunto.
Tiene como objeto Económico: Prestar servicios profesionales

generales en la asesoría, Resaltando: el asesoramiento de la
programación y ejecución de actividades culturales, sociales, recreativas,
gastronómicas de banquetes y turísticas.
El capital de la empresa es aproximadamente para el año 2018
específicamente para el mes de abril de Bs 100.000.000.000,00 por
partes iguales y la Junta Directiva está integrada de la siguiente manera:
 Presidente: FRANCISCO JOSE GONZÁLEZ CRUZ
11
 Vice-Presidente: MARIA TERESA BRAVO DE ABREU
 Administrativo: JOSE LUIS BRICEÑO VILORIA
 Secretario: HECTOR RAMON BARAZARTE URBINA
Organigrama
12
CAPITULO II
PRESUPUESTO
El presupuesto según Burbano (2005) “es una expresión cuantitativa

formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la
empresa en un período con la adopción de las estrategias necesarias
para lograrlas.”, siendo así una estimación programada, de manera
sistemática, de las condiciones de operación y los resultados a obtener
por un organismo en un periodo determinado.
Por otro lado para Welsch (2005) El presupuesto “Es la Planificación
y el control integral de utilidades, un enfoque sistemático y formalizado
para el desempeño de fases importantes de las funciones administrativas
de la planificación y control.” De manera que el presupuesto es aquel que
busca determinar las áreas fuertes y débiles de las organizaciones, con
respecto a áreas administrativas, contables y financieras de la empresa,
con el simple objetivo debrindar una visión más amplia del proceso junto
con la estructura organizacional de la entidad, como basefundamental
paralograr de manera eficaz un sistema de planificación y control
adecuado.
Por consiguiente, es una herramienta fundamental de gestión
cuantitativa ya que los objetivos deben ser mensurables y su alcance
requiere la destinación de recursos durante un periodo fijado. El
presupuesto es considerado como situación formal porque exige la
aceptación de quienes están al frente de la organización, y además es el
fruto de las estrategias adoptadas por lo que permite responder al logro
de los objetivos previstos.
Tiempo de ejecución
La ejecución es conocida como un proceso dinámico el cual consiste
en convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y
13
organizada. Al realizar un proceso surge variedad de métodos y maneras
para realizarlos; la reducción de tiempos, espacio y otras herramientas
que por inercia o necesidades básicas son fundamentales en el momento
de llevar a cabo alguna actividad, sin embargo todo proceso crítico está
sujeto a la conocida regla de que el tiempo es oro.
La ejecución de la construcción de la Eco Posada Tempe tiene una
duración estimada de Diez (10) meses, una vez aprobado los recursos
financieros del proyecto.
Costos de la obra
Materiales de Construcción
Los materiales de construcción son una materia prima o un

producto elaborado empleado en la construcción de edificios u obras de
ingeniería civil. Son los componentes de los elementos constructivos y
arquitectónicos de una edificación, se emplean en grandes cantidades,
por lo que deben provenir de materias primas abundantes y de bajo costo.
Por ello, la mayoría de los materiales de construcción se elaboran a partir
de materiales de gran disponibilidad como arena, arcilla o piedra.
Además, es conveniente que los procesos de manufactura requeridos
consuman poca energía y no sean excesivamente elaborados. Esta es la
razón por la que el vidrio es considerablemente más caro que el ladrillo,
proviniendo ambos de materias primas tan comunes como la arena y la
arcilla, respectivamente.
Tienen como característica común el ser duraderos, dependiendo
de su uso, además deberán satisfacer otros requisitos tales como la
dureza, la resistencia mecánica, la resistencia al fuego, o la facilidad de
limpieza. Por norma general, ningún material de construcción cumple
simultáneamente todas las necesidades requeridas: la disciplina de la
14
construcción es la encargada de combinar los materiales para satisfacer
adecuadamente dichas necesidades.
Propiedades de los materiales
Con objeto de utilizar y combinar adecuadamente los materiales de

construcción los proyectistas deben conocer sus propiedades. Los
fabricantes deben garantizar unos requisitos mínimos en sus productos,
que se detallan en hojas de especificaciones. Entre las distintas
propiedades de los materiales se encuentran las siguientes:
 Densidad: relación entre la masa y el volumen
 Higroscopicidad: capacidad para absorber el agua
 Coeficiente de dilatación: variación de tamaño en función de la
temperatura
 Conductividad térmica: facilidad con que un material permite el
paso del calor
 Resistencia mecánica: capacidad de los materiales para soportar
esfuerzos
 Elasticidad: capacidad para recuperar la forma original al
desaparecer el esfuerzo
 Plasticidad: deformación permanente del material ante una carga
o esfuerzo
 Rigidez: la resistencia de un material a la deformación
Descripción de los materiales:
PARTIDA DESCRIPCIÓN UND CANTIDAD P.U TOTAL

E-311.110.150
01 EXCAVACIÓN EN TIERRA A MANO PARA ASIENTOS M3
DE FUNDACIÓN, COMPRENDIDAS ENTRE 0.00 Y 1.50
78.80 44,390. 82 3497996.61
M
E-313.110.000
02 CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE M3
LAS EXCAVACIONES POR ASIENTOS DE
28.80 13,124.53 377986.64
FUNDACIONES, ZANJAS U OTROS.
E-313.000.000
03 COMPACTACIÓN DE RELLENO CON APISONADORES M3
DE PERCUSIÓN CORRESPONDIENTES DE LOS
38.13 47,839.78 1824130.81
15
ASIENTOS DE FUNDACIÓN, ZANJAS U OTROS.
E-323.000.120
04 CONCRETO DE FC: 200KGF/CM2 A LOS 28 DÍAS M3
ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCIÓN
58.65 533,096.03 31266082,15
DE BASES Y ESCALONES.
E-324.000.120
41.73 555,294. 94 23172457.85
DE PEDESTALES.
E-325.000.120 M3
06 CONCRETO DE FC: 200KGF/CM2 A LOS 28 DÍAS
54.63 555,294.94
DE VIDA DE RIOSTRA, TIRANTES Y FUNDACIONES 30335762.57
DE PARED.
E-331.100.120
ACABADO CORRIENTE PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
75.87 602,345.45 45699949.29
COLUMNAS RECTANGULARES.
E-320.000.120
67.77 546,548.86 37039616.24
VIGAS DE CARGA.
E-802.302.020
274.12 577,493.85 158302614.2
ACERAS Y CUNETAS A OBRAS DE SERVICIO.
E-802.303.020
46.07 800,066.80 36856313.28
BROCALES CORRESPONDIENTES A OBRAS DE
SERVICIO.
E-341.010.110
11 ENCOFRADO DE MADERA, TIPO RECTO, ACABADO M2
CORRIENTE, EN CABEZALES DE PILOTES, BASES Y
37.12 107,922.69 4006090.25
ESCALONES, PEDESTALES, VIGAS DE RIOSTRA,
TIRANTES, FUNDACIONES DE PARED, LOSAS DE
FUNDACIÓN Y BASES DE PAVIMENTOS.
E-342.010.111
CORRIENTE EN COLUMNAS.
75.80 95,609.49 7247199.34
E-342.010.112
CORRIENTE EN VIGAS DE CARGA.
66.70 108,560.66 7240996.00
E-351.110.210
14 SUMINISTRO, PREPARACIÓN Y COLOCACIÓN DE KG
ACERO DE REFUERZO DE FY: 4200K/CM2,
35.82 10,064.99 360527.94
UTILIZANDO CABILLA DE IGUAL O MENOS DE N° 3
PARA INFRAESTRUCTURA.
E-351.120.210
15 SUMINISTRO, PREPARACIÓN Y COLOCACIÓN DE KGF
ACERO DE REFUERZO FY: 420K/CM2, UTILIZANDO
25.86 6,412.30 165822.07
CABILLA N° 4 A N° 7, PARA INFRAESTRUCTURA.
C-20.87.500.00
16 SUMINISTRO, TRANSPORTE, PREPARACIÓN Y
COLOCACIÓN DE MALLA DE ACERO DE REFUERZO KGF 54.36 10,835.24 589003.65
TIPO TRUCSON, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
ACERAS DE CONCRETO.
PARTIDA DESCRIPCIÓN UND CANTIDAD
16
E-352.110.210
17 SUMINISTRO, PREPARACIÓN Y COLOCACIÓN DE KGF
ACERO DE REFUERZO FY: 4200KGF/CM2,
48.32 10,466.84 505757.70
UTILIZANDO CABILLAS IGUAL O MENOR AL N°3 PARA
SUPERESTRUCTURA.
E-352.120.140
18 SUMINISTRO, TRANSPORTE, REPARACIÓN Y KGF
COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO FY:
35.26 10,360,89 371541.51
800KGF/CM2, UTILIZANDO CABILLA N° 4 A N° 7, PARA
SUPERESTRUCTURA.
E-811.410.110
19 SUMINISTRO Y SIEMPRE DE GRAMA TIPO SAN M2
AGUSTÍN (STENO TAPHRUN AMERICANUN), CON
581.67 15,554.99 9047871.03
EQUIPO MANUAL. INCLUYE EL SUMINISTRO Y
COLOCACIÓN DE 10CM DE TIERRA ABONADA Y EL
MANTENIMIENTO DE LA SIEMBRA POR DOS MESES.
E-133.210.000 124,415.75 4048488.50
20 DEMOLICIÓN DE ACERAS Y CUNETAS DE M3
CONCRETO CON EQUIPO LIVIANO (COMPRESOR).
32.54
E-802.s/c
21 CONCRETO DE FC: 200KG/CM2 A LOS 28 DÍAS, M3
260.19 681,367.97 177285132.1
BANCOS CORRESPONDIENTES A OBRAS DE
SERVICIOS.
E-411.011.010 7126933.62
22 CONSTRUCCIÓN DE PAREDES DE BLOQUES M2
HUECOS DE ARCILLA, ACABADO CORRIENTE,
1565.32 45,591.95
E:10CM. NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y
BROCALES. INCLUYE TRANSPORTE DE BLOQUES
HASTA 30 KM
E-411.011.015
23 CONSTRUCCIÓN DE PAREDES DE BLOQUES M2
HUECOS DE ARCILLA, ACABADO CORRIENTE,
1276.76 53,985.27 68926233.33
E:15CM. NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y
BROCALES. INCLUYE TRANSPORTE DE BLOQUES
HASTA 30 KM
E-412.102.003
24 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO INTERIOR EN M2
PAREDES CON MORTERO A BASE DE CAL,
1143.65 32,709.08 37407739.42
ACABADO LISO. INCLUYE FRISO BASE.
E-412.s/c
PAREDES CON BALDOSAS DE CERÁMICA
543.87 18,407.38 10011221.76
VITRIFICADA, ACABADO NATURAL. INCLUYE FRISO
BASE.
26 E-412.s/c M 432,76 4,056.66 1755560.182
RODAPIÉ DE CERÁMICA VITRIFICADA.
27 E-412.s/c M 532.87 8,784.39 4680937.89
RODAPIÉ DE ALFOMBRA.
E-412.202.008
28 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO EXTERIOR EN M
PAREDES CON MORTERO, A BASE DE CAL,
1500.43 36,329.25 54590496.58
ACABADO RAYADO (A ESPONJA). INCLUYE FRISO
BASE.
E-413.102.003
TECHOS CON MORTERO A BASE DE CAL, ACABADO
430.09 36,977.24 15903541.15
LISO. INCLUYE FRISO BASE.
17
30 E-414.011.150
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE PISOS CON
M2 432.78 38,318.68 16583558.33
MORTERO DE CEMENTO, ACABADO LISO SIN
JUNTAS. INCLUYE MORTERO BASE.
31 E-s/c
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE PISOS CON
M2 523.65 20,402.82 11296021.29
BALDOSAS DE CERÁMICA VITRIFICADA, ACABADO
NATURAL. INCLUYE MORTERO BASE
E- s/c
32 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE PISOS DE
ALFOMBRA, ACABADO NATURAL.
M2 184.54 16,106.79 2972347.02
PARTIDA DESCRIPCIÓN UND

CANTIDAD
E-414.164.050
33 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE PISOS CON
BALDOSAS DE ARCILLA, ACABADO NATURAL.
M2 157.42 84,802.31 13352123.71
INCLUYE MORTERO BASE.
E415.012.150
34 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE
ESCALONES CON MORTERO DE CEMENTO,
M2 57.43 40,076.97 2301620.38
ACABADO RUSTICO, SIN JUNTAS. INCLUYE
MORTERO BASE.
E- s/c
35 CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE
ESCALONES CON BALDOSAS DE CERÁMICA
M2 28.15 21,963.80 618280.97
VITRIFICADA, ACABADO NATURAL. INCLUYE
MORTERO BASE.
E-420.810.165
36 IMPERMEABILIZACIÓN EN TECHOS INCLINADOS DE
MADERA, CON MEMBRANA ASFÁLTICA E=4MM. NO
M2 486.39 308,377.22 150158119.7
ADHERIDO EN CALIENTE CON SOPLETE Y ACABADO
CON TEJA DE ARCILLA CRIOLLA.
E-437.013.214
37 SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE
PUERTAS CORREDERAS O PORTONES DE PERFILES
M2 345,90 1,998,138.82 691156217.9
DE HIERRO (REJA). INCLUYE ESTRUCTURA DE
SOPORTE.
E-437.023.231
VENTANAS CORREDERAS DE PERFILES DE
M2 245.67 2,107,567.19 517766031.6
ALUMINIO CON PAÑO FIJO. SIN INCLUIR VIDRIO
E-S/C
MARCOS DE ALUMINIO EN VENTANAS Y PAREDES
M2 324,98 147,455.55 47920104.64
DE E=15CM.
E-447.011.131
PUERTAS DE MADERA MACIZA, TIPO BATIENTE.
M2 145.76 1,035,149.38 15035053.63
E-447.011.231
PUERTAS DE MADERA ENTAMBORADAS, TIPO
M2 254.87 172,412.39 43942745.84
BATIENTE.
E-447.013.231
PUERTAS DE MADERA ENTAMBORADAS, TIPO
M2 254.87 208,203.33 53064782.72
CORREDERAS.
18
E-447.050.300
BARANDA DE MADERA.
M3 10.26 209,094.30 2145307.51
E-447.050.300
PASAMANOS DE MADERA.
M3 9.54 17,315.25 165187.48
E-447.070.215
MARCOS DE MADERA EN PAREDES DE E=15CM.
M 171.21 88,210.38 15102499.16
E-447.S/C
PUERTAS CORREDERAS DE PERFILES DE ALUMINIO
M2 76.98 445,822.51 34319421.44
Y VIDRIO. INCLUYE VIDRIO Y MARCO QUE
CONFORMA LA ESTRUCTURA DE LA PUERTA.
47 E-462.000702
BARNIZ EN PUERTAS DE MADERA. INCLUYE FONDO
M 403.16 223214,28 89991069.12
SELLADOR.
E-462.000802 245454,54 135247906.1
48 BARNIZ EN MARCOS DE MADERA. INCLUYE FONDO
SELLADOR
M 551.01
E-462.001.102 255071,42 192405473.5
49 BARNIZ EN BARANDAS DE MADERA. INCLUYE
FONDO SELLADOR
M2 754.32
E-462.001.202 258928,67 215449367.7
50 BARNIZ EN PASAMANOS DE MADERA. INCLUYE
FONDO SELLADOR.
M 832.08
51 E-462.S/C M2 67.90 133928,57 9093750
BARNIZ EN MACHIHEMBRADO
E-463.100.303
52 CAUCHO INTERIOR EN LOZA. INCLUYE FONDO
ANTIALCALINO.
M2 250.53 18,899.45 4734879.20
53 E-463.100.503 M2 1897.54 18,422.60 34958173.08
CAUCHO INTERIOR EN PAREDES. ANTIALCALINO.
E-463.200.503 18,641.93 35371757.24
54 CAUCHO EXTERIOR EN PAREDES. INCLUYE FONDO
ANTIALCALINO
M2 1987.43
E-471.411.220 64,534.65 2258712.75
55 CERRADURA DE POMO, ACABADO CROMO MATE,
SIN CILINDRO, SIN CERROJO, PESTILLO SIMPLE,
PZA 35
POMO EXTERIOR LIBRE, POMO INTERIOR CON
BORON.
E-473.632.253 273,074.81 6007645.82

56 CERRADURA DE EMBUTIR, ACABADO DE ACERO
NIQUELADO, CILINDRO MÓVIL, PESTILLO SIMPLE,
PZA 22
AMBOS LADOS CON LLAVE. DISTANCIA DEL
CILINDRO AL BORDE DE 35MM.
E-511.111.013 8,763.66 26292995.64

57 I.E. TUBERIA PLASTICA RIGIDA LIVIANA PVC,
EMBUTIDA DIAMETRO ½” (13MM).
M 3000,23
E-511.111.038
58 I.E. TUBERÍA PLÁSTICA RÍGIDA LIVIANA PVC,
EMBUTIDA. DIÁMETRO 1½” (38MM).
M 716.65 15,896.67 113922348.5
E-521.222.018 3,880.90 1773066.78
59 I.E. CABLE DE COBRE TRENZADO, REVESTIDO TW
CALIBRE 14 AWG (1,84MM)
M 456.87
E-521.222.023 5,058.81 27513653.48
19
60 I.E. CABLE DE COBRE TRENZADO, REVESTIDO TW M 5438.76
CALIBRE 12 AWG (2,32MM).
E-521.222.030 6,949.09 4076683.69
61 I.E. CABLE DE BRONCE TRENZADO, REVESTIDO TW
M 586.85
E-521.222.037 12,805.06 10938210.30
62 I.E. CABLE DE COBRE TRENZADO REVESTIDO TW
M 854.21
E-521.222.047 19,529.17 11406792.91
63 I.E. CABLE DE BRONCE TRENZADO, REVESTIDO TW
M 584.09
64 E-521.229.001
I.E. CABLE TELEFÓNICO DE 1 PAR.
M 543.07 1,593.13 865181.10
E-531.110.009
65 I.E. CAJETINES METÁLICOS, SALIDA DE ½”
PROFUNDIDAD ½”, OCTOGONALES 3 1/2” (8,9CM)
PZA 245 20,981.42 5140447.90
E-531.110.510 15,722.32 5094031.68
66 I.E. CAJETINES METÁLICOS, SALIDA DE ½”
PROFUNDIDAD ½”, rectangulares 2x4 (5.1 x 10,2cm).
PZA 324
E-551.S/C 23,219.17 232197.10
67 CAJA DE MEDICIÓN DE DOS PUERTAS DE (32”, 20” Y
10”), (81,3CM X 50,8CM X 25,4 CM)
PZA 10
E-541.111.105 24,280.56 1359711.36
68 I.E. INTERRUPTORES CON TAPA METÁLICA, PUENTE
Y TORNILLO COMBINABLES SIMPLES DE 5 AMP.
PZA 56
E-541.111.120 30,257.69 756442.25
69 I.E. INTERRUPTORES COMBINABLES SIMPLES, CON
TAPA METÁLICA, PUENTE Y TORNILLOS. 20 AMP.
PZA 25
E-541.121.120
70 I.E. SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE
INTERRUPTORES COMBINABLES DOBLES, CON
PZA 10 39,487.1 394871
TAPA METÁLICA, PUENTE Y TORNILLOS 20 AMP.
E-541.131.120
71 I.E. SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE IN
TERRUPTORES COMBINABLES TRIPLES, CON TAPA
PZA 12 49,193.25 590319
METÁLICA, PUENTE Y TORNILLOS 20 AMP.
E-541 S/C
72 I.E. INTERRUPTORES (THEREE-WAY), CON TAPA
METÁLICA, PUENTE Y TORNILLOS. 20 AMP-120V
PZA 8 32,389.57 259116.56
E-542 S/C 28,197.02

73 I.E. TOMACORRIENTES CON TAPA METÁLICA,
PUENTE Y TORNILLOS DOBLES DOS FASES 20 AMP.
PZA 443 12491279.86
E-542 S/C 27,401.95
74 I.E. TOMACORRIENTES, CON TAPA METÁLICA,
PUENTE Y TORNILLOS ESPECIALES 20AMP.
PZA 332 9097447.40
E- 551 S/C
75 I.E. TABLERO METÁLICO CONVERTIBLE EMBUTIDO,
CON PUERTAS, 2 FASES MAS NEUTRO. CIRCUITOS,
PZA 7 219,753.74 1538276.18
BARRAS DE 125 AMP. NO INCLUYE BREAKER.
E-561.110.002
76 I.E. BREAKER TERMO MAGNETICO 1 POLO 120/240V,
10 KA ICC CAP. 20 AMP.
PZA 45 31,889.99 1435049.55
E-561.210.003 119,335.33
77 I.E. BREAKER TERMO MAGNETICO 2 POLO 120/240V,
PZA 20 2387106.60
E-561.210.004 55,975.15
20
78 I.E. BREAKER TERMO MAGNETICO 3 POLO 120/240V, PZA 20 1119503
E-561.225.012 49,726.78 497267.8
79 I.E. BREAKER TERMO MAGNETICO 2 POLO 240V, 25
KA ICC CAP. 125 AMP.
PZA 10
E-611.021.013 35,714.80 15566652.73

80 TUBERÍA AGUA CLARA, PAVCO O TUBRICA,
DIÁMETRO ½” (13MM). EMBUTIDA O ENTERRADA.
M 435.86
INCLUYE CONEXIONES.
E-611.021.019 48,827.20 37379174.69
DIÁMETRO 3/4” (19MM). EMBUTIDA O ENTERRADA.
M 765.54
INCLUYE CONEXIONES.
E-611.021.013 35,714.80 4745423.47
DIÁMETRO 1” (25MM). EMBUTIDA O ENTERRADA.
M 132.87
INCLUYE CONEXIONES.
83 E-612.181.076
M 965.87 25,188.20 24328526.73
TUBERÍA AGUAS RESIDUALES PVC, DIÁMETRO 3”
(76MM) E=3,2 MM EMBUTIDA O ENTERRADA.
INCLUYE CONEXIONES.
E-612.081.102
84 TUBERÍA AGUAS RESIDUALES PVC, DIÁMETRO 4”
(102MM) E=3,2 MM EMBUTIDA O ENTERRADA.
M 786.97 38,600.64 30377545.66
INCLUYE CONEXIONES.
E-612.082.051 45,089.67 45444525.70
85 TUBERÍA AGUAS RESIDUALES PVC, DIÁMETRO 2” M
(51MM) E=3,2 MM FIJADA A LA SUPERFICIE. INCLUYE
1007.87
CONEXIONES.
E-612.082.102 83,179.57 63693923.93
86 TUBERÍA AGUAS RESIDUALES PVC, DIÁMETRO 4” M
(102MM) E=3,2 MM FIJADA A LA SUPERFICIE.
765.74
INCLUYE CONEXIONES.
E-613.072.051 26,283.44 23003743.51
87 TUBERÍA PARA VENTILACIÓN DE PVC, LIVIANO E: M
1,8MM DIÁMETRO 2” (51MM) FIJADA A LA
87.65
SUPERFICIE. INCLUYE CONEXIONES.
E-621.011.013 146,150.70 11107453,20
88 PUNTO DE AGUAS CLARAS, PAVCO O TUBRICA PTO
DIÁMETRO ½” (13MM) EMBUTIDA O ENTERRADA.
76
INCLUYE CONEXIONES.
E-622.051.051 58,376.70 2626951.5
89 PUNTO DE AGUAS RESIDUALES DE PVC DIÁMETRO PTO
2” (51MM) E=3,2 MM EMBUTIDO O ENTERRADO.
45
INCLUYE CONEXIONES.
E-622.051.102 102,946.68 4117867.20
90 PUNTO DE AGUAS RESIDUALES DE PVC DIÁMETRO PTO
4” (102MM) E=3,2 MM EMBUTIDO O ENTERRADO.
40
INCLUYE CONEXIONES.
E-632.020.019
91 SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE LLAVE DE PASO, PZA
TIPO ESFÉRICA O DE BOLA, DE ALEACIÓN DE
25 299,623.02 7490575.5
METALES, DIÁMETRO ¾” (19MM).
E- 632 S/C 289,962.51
91 SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE LLAVE DE PASO, PZA
TIPO ESFÉRICA O DE BOLA, DE ALEACIÓN DE
12 3479555.12
METALES, DIÁMETRO ½”.
21
E-642.010.019 210,661.64 1053308.20
92 SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE VALVULA DE PZA
RETENCIÓN HORIZONTAL (CHECK VALVE) DE
5
BRONCE, DIÁMETRO ¾” (19MM).
E-643.010.025 262,137.18 1048548.72
93 SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE VALVULA DE PZA
RETENCIÓN VERTICAL (MARACA-CHECK VALE), DE
4
BRONCE, DIÁMETRO 1” (25MM)
E-645.010.013 87,692.57 526155.42
94 SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE GRIFO DE BRONCE PZA
DIÁMETRO ½” (13MM)
6
E-646.010.019 293,142.81 293142.81
95 SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE MEDIDOR DE PZA
BRONCE, DIÁMETRO 3/4” (19MM)
1
E-651.012.051 57,613.70 1152274
96 TAPA DE REGISTRO, PARA TUBERÍA EMBUTIDA DE PZA
BRONCE DIÁMETRO 2”
20
E-651.012.102 99,500.53 995005.30
97 TAPA DE REGISTRO, PARA TUBERÍA EMBUTIDA DE PZA
BRONCE DIÁMETRO 4”
10
98 E-661.124.112 PZA
LAVAMANOS PARA COLGAR DE DOS LLAVES 20 341,038.49 6820769.80
GRIFERÍA 4” BLANCO O COLOR CLARO MENOR DE
54CM DE ANCHO OVALADO. INCLUYE GRIFERÍA Y
LLAVE DE ARRESTO.
99 E-661.241.111
PZA 20 695,574.59 13911491.80
LAVAMANOS CON PEDESTAL DE 2 LLAVES,
GRIFERÍA 4” BLANCO O COLOR CLARO MENOR DE
54CM DE ANCHO RECTANGULAR. INCLUYE
GRIFERÍA Y LLAVE DE ARRESTO.
E-621.111.111 443,731.35 8874627
100 W.C. DE ASIENTO. TANQUE BAJO DESCARGA AL
PISO, BLANCO O COLOR CLARO, LÍNEA ECONÓMICA
PZA 20
CONVENCIONAL. INCLUYE GRIFERÍA, LLAVE DE
ARRESTO, BRIDA, SELLO DE CERA Y TORNILLOS.
E-663.112.110 376,098.32 2632688.24
101 URINARIO, CON SIFÓN CROMADO, ALIMENTADO
CON LLAVE DESCARGA A LA PARED, BLANCO O
PZA 7
COLOR CLARO, LÍNEA ECONÓMICA. INCLUYE
GRIFERÍA Y ELEMENTOS DE FIJACIÓN.
102 E-668.022.020 PZA 20 68,749.64 1374992.80
TOALLERA METÁLICA PARA FIJACIÓN CON
TORNILLOS
900480
103 E-668.042.020
JABONERA SIN ASA, METÁLICA, PARA FIJAR PZA 20 45,024
TORNILLOS
E-668.082.020 461,639.66 9232793.2
104 JABONERA BASCULANTE DE FRASCO, METÁLICA
PARA FIJAR CON TORNILLOS
PZA 20
E-668.102.020 61,235.54 61235.54
105 PORTARROLLOS DE PAPEL METÁLICO PARA FIJAR
CON TORNILLOS
PZA 20
E-668.112.020 12,080.40 241608.00
106 GANCHO COLGADOR SENCILLO METÁLICO PARA
FIJAR CON TORNILLO
PZA 20
22
E-669.312.051 76,526.24 1525124.80
107 DREN DE PISO CIRCULAR ESTÁNDAR CROMADO,
PARA TUBO DE DESCARGA SUSPENDIDO DE 2”
PZA 20
(51MM)
E-667.611.111 698,699.24 1179187.24
108 BAÑERA RECTANGULAR BLANCO O COLOR CLARO
DE DIMENSIONES L DE 1,50MTS A 0,80 MTS.
PZA 16
INCLUYE GRIFERÍA METÁLICA.
109 E-667.222.751 PZA 20 2,170,632.92 43412658.40
CALENTADOR ELÉCTRICO DE CAPACIDAD:
27LITROS.
E-667.120.031 20 84,485.67 1689714.40
110 DUCHA DE DOS LLAVES DE ACERO INOXIDABLE,
INCLUYENDO GRUPO MEZCLADORA Y REGADERA.
PZA
111 E-667.420.032 PZA 2 760,158.29 1520316.58
FREGADERO DE DOS PONCHERAS DE ACERO
INOXIDABLE
E-903.142.006 2,536.16 250471.16
112 TRANSPORTE URBANO EN CAMIÓN DE TIERRA,
AGREGADOS Y ESCOMBROS. MEDIDO EN ESTADO
M3/KM 98.76
SUELTO A DISTANCIA MAYORES DE KM Y HASTA 6
KM.
E-905.040.200 195.16 1926229.20
113 TRANSPORTE EN CAMIONES DE CEMENTO A
DISTANCIA DE HASTA 50 KM.
TF/KM 9870.00
E-906.040.050
114 TRANSPORTE EN CAMIONES DE BLOQUES DE
ARCILLA A DISTANCIAS DE HASTA 50 KM.
TF/KM 765.32 2,364.69 1809744.55
Fuente: Diseñado por los Investigadores (2017)
Inversiones y Financiamiento
La ejecución del proyecto implica el uso de una serie de recursos,
los cuales deben ser identificados en forma minuciosa, porque de ello
depende que al momento de desarrollar el proyecto no surjan problemas,
que al final podrían atentar contra la implementación del proyecto. En
efecto, la inversión son los recursos necesarios que van a permitir la
realización del proyecto.Por lo tanto, cuando se va a determinar el monto
de la inversión, es necesario identificar todos los recursos que se van a
utilizar, y en función de dicha información realizar la cuantificación
monetaria.
Plan de Inversión
23
Es el programa contentivo de todas las inversiones a realizarse en
el Proyecto, indicando las fuentes de financiamiento. En síntesis, un plan
de inversión es un modelo sistemático, con el objetivo de guiar la
inversión hacia un camino más seguro; es fundamental para reducir
riesgos a la hora de invertir, para la construcción de la posada se presente
el siguiente desglose de presupuesto de inversión:
24
GRUPO FOCAL UNIDADES DE PRODUCCION SOCIAL (UPS)
PRESUPUESTO DE EGRESOS
FECHA DE EJECUCION:
DESGLOSE DEL PRESUPUESTO
DESCRIPCION DE LA OBRA: CONSTRUCCION ECO POSADA TEMPE
1 PERMISOS Y LICENCIAS
UNIDAD DE
PARTIDA / CONCEPTO MEDIDA CANTIDAD PRECIO UNITARIO IMPORTE
-
SUBTOTAL PARTIDA -
2 MATERIALES DE LA OBRA
UNIDAD DE
CONCRETO DE FC: 200KGF/CM2 A LOS 28 DÍAS ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE BASES Y ESCALONES. M3 58,65 533.096,03 31.266.082,16
CONCRETO DE FC: 200KGF/CM2 A LOS 28 DÍAS ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PEDESTALES M3 41,73 555.294,94 23.172.457,85
CONCRETO DE FC: 200KGF/CM2 A LOS 28 DÍAS ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIDA DE RIOSTRA, TIRANTES Y FUNDACIONES DE
PARED M3 54,63 555.294,94 30.335.762,57
CONCRETO DE FC: 200KGF/CM2 A LOS 28 DÍAS ACABADO CORRIENTE PARA LA CONSTRUCCIÓN DE COLUMNAS RECTANGULARES. M3 75,87 602.345,45 45.699.949,29
CONCRETO DE FC: 200KGF/CM2 A LOS 28 DÍAS ACABADO CORRIENTE PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIGAS DE CARGA M3 67,77 546.548,86 37.039.616,24
CONCRETO DE FC: 200KGF/CM2 A LOS 28 DÍAS ACABADO CORRIENTE PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y CUNETAS A OBRAS DE SERVICIO. M3 274,12 577.493,85 158.302.614,16
CONCRETO DE FC: 200KGF/CM2 A LOS 28 DÍAS ACABADO CORRIENTE PARA LA CONSTRUCCIÓN DE BROCALES CORRESPONDIENTES A OBRAS DE
SERVICIO. M3 46,07 800.066,80 36.859.077,48
CONCRETO DE FC: 200KG/CM2 A LOS 28 DÍAS, ACABADO CORRIENTE PARA LA CONSTRUCCIÓN DE BANCOS CORRESPONDIENTES A OBRAS DE
SERVICIOS. M3 260,19 681.367,97 177.285.132,11
TRANSPORTE URBANO EN CAMIÓN DE TIERRA, AGREGADOS Y ESCOMBROS. MEDIDO EN ESTADO SUELTO A DISTANCIA MAYORES DE KM Y HASTA 6
KM. M3/KM 98,76 2.536,16 250.471,16
TRANSPORTE EN CAMIONES DE CEMENTO A DISTANCIA DE HASTA 50 KM. TF/KM 9870 195,16 1.926.229,20
TRANSPORTE EN CAMIONES DE BLOQUES DE ARCILLA A DISTANCIAS DE HASTA 50 KM. TF/KM 765,32 2.364,69 1.809.744,55
SUBTOTAL PARTIDA
25
543.947.136,78
3 CIMENTACIÓN
UNIDAD DE
ENCOFRADO DE MADERA, TIPO RECTO, ACABADO CORRIENTE, EN CABEZALES DE PILOTES, BASES Y ESCALONES, PEDESTALES, VIGAS DE RIOSTRA,
TIRANTES, FUNDACIONES DE PARED, LOSAS DE FUNDACIÓN Y BASES DE PAVIMENTOS. M2 37,12 107.922,69 4.006.090,25
ENCOFRADO DE MADERA, TIPO RECTO, ACABADO CORRIENTE EN COLUMNAS. M2 75,8 95.609,49 7.247.199,34
ENCOFRADO DE MADERA, TIPO RECTO, ACABADO CORRIENTE EN VIGAS DE CARGA. M2 66,7 108.560,66 7.240.996,02
SUMINISTRO, PREPARACIÓN Y COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO DE FY: 4200K/CM2, UTILIZANDO CABILLA DE IGUAL O MENOS DE N° 3 PARA
INFRAESTRUCTURA. KG 35,82 10.064,99 360.527,94
SUMINISTRO, PREPARACIÓN Y COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO FY: 420K/CM2, UTILIZANDO CABILLA N° 4 A N° 7, PARA INFRAESTRUCTURA. KGF 25,86 6.412,30 165.822,08
SUMINISTRO, TRANSPORTE, PREPARACIÓN Y COLOCACIÓN DE MALLA DE ACERO DE REFUERZO TIPO TRUCSON, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
ACERAS DE CONCRETO. KGF 54,36 10.835,24 589.003,65
SUMINISTRO, PREPARACIÓN Y COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO FY: 4200KGF/CM2, UTILIZANDO CABILLAS IGUAL O MENOR AL N°3 PARA
SUPERESTRUCTURA KGF 48,32 10.466,84 505.757,71
SUMINISTRO, TRANSPORTE, REPARACIÓN Y COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO FY: 800KGF/CM2, UTILIZANDO CABILLA N° 4 A N° 7, PARA
SUPERESTRUCTURA. KGF 35,26 10.360,89 365.324,98
SUBTOTAL PARTIDA 20.480.721,97
4 ESTRUCTURA (MUROS, LOSAS, CASTILLO, ETC,)

UNIDAD DE
CONSTRUCCIÓN DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA, ACABADO CORRIENTE, E:10CM. NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES.
INCLUYE TRANSPORTE DE BLOQUES HASTA 30 KM M2 1565,32 45.591,95 71.365.991,17
CONSTRUCCIÓN DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA, ACABADO CORRIENTE, E:15CM. NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES.
INCLUYE TRANSPORTE DE BLOQUES HASTA 30 KM M2 1276,76 53.985,27 68.926.233,33
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO INTERIOR EN PAREDES CON MORTERO A BASE DE CAL, ACABADO LISO. INCLUYE FRISO BASE. M2 1143,65 32.709,08 37.407.739,34
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO INTERIOR EN PAREDES CON BALDOSAS DE CERÁMICA VITRIFICADA, ACABADO NATURAL. INCLUYE FRISO BASE. M2 543,87 18.407,38 10.011.221,76
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO EXTERIOR EN PAREDES CON MORTERO, A BASE DE CAL, ACABADO RAYADO (A ESPONJA). INCLUYE FRISO
BASE. M2 1500,43 36.329,25 54.509.496,58
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO INTERIOR EN TECHOS CON MORTERO A BASE DE CAL, ACABADO LISO. INCLUYE FRISO BASE M2 430,09 36.977,24 15.903.541,15
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE PISOS CON MORTERO DE CEMENTO, ACABADO LISO SIN JUNTAS. INCLUYE MORTERO BASE. M2 432,78 38.318,68 16.583.558,33
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE PISOS CON BALDOSAS DE CERÁMICA VITRIFICADA, ACABADO NATURAL. INCLUYE MORTERO BASE M2 523,65 20.402,82 10.683.936,69
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE PISOS DE ALFOMBRA, ACABADO NATURAL. M2 184,54 16.106,79 2.972.347,03
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE PISOS CON BALDOSAS DE ARCILLA, ACABADO NATURAL. INCLUYE MORTERO BASE. M2 157,42 84.802,31 13.349.579,64
CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE ESCALONES CON BALDOSAS DE CERÁMICA VITRIFICADA, ACABADO NATURAL. INCLUYE MORTERO BASE. M2 28,15 21.963,80 618.280,97
5 ALBAÑILERÍA
PARTIDA / CONCEPTO UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO UNITARIO IMPORTE
26
MEDIDA
EXCAVACIÓN EN TIERRA A MANO PARA ASIENTOS DE FUNDACIÓN, COMPRENDIDAS ENTRE 0.00 Y 1.50 M M3 78,8 44.390,82 3.497.996,62
CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS EXCAVACIONES POR ASIENTOS DE FUNDACIONES, ZANJAS U OTROS. M3 28,8 13.124,53 377.986,46
COMPACTACIÓN DE RELLENO CON APISONADORES DE PERCUSIÓN CORRESPONDIENTES DE LOS ASIENTOS DE FUNDACIÓN, ZANJAS U OTROS. M3 38,13 47.839,78 1.824.130,81
SUMINISTRO Y SIEMPRE DE GRAMA TIPO SAN AGUSTÍN (STENO TAPHRUN AMERICANUN), CON EQUIPO MANUAL. INCLUYE EL SUMINISTRO Y
COLOCACIÓN DE 10CM DE TIERRA ABONADA Y EL MANTENIMIENTO DE LA SIEMBRA POR DOS MESES M2 581,67 15.554,99 9.047.871,03
DEMOLICIÓN DE ACERAS Y CUNETAS DE CONCRETO CON EQUIPO LIVIANO (COMPRESOR). M3 32,54 124.415,75 4.048.488,51
6 INSTALACIÓN HIDROSANITARIA
UNIDAD DE
TUBERÍA AGUA CLARA, PAVCO O TUBRICA, DIÁMETRO ½” (13MM). EMBUTIDA O ENTERRADA. INCLUYE CONEXIONES. M 435,86 35.714,80 15.566.652,73
TUBERÍA AGUA CLARA, PAVCO O TUBRICA, DIÁMETRO 3/4” (19MM). EMBUTIDA O ENTERRADA. INCLUYE CONEXIONES. M 765,54 48.827,20 37.379.174,69
TUBERÍA AGUA CLARA, PAVCO O TUBRICA, DIÁMETRO 1” (25MM). EMBUTIDA O ENTERRADA. INCLUYE CONEXIONES M 132,87 35.714,80 4.745.425,48
TUBERÍA AGUAS RESIDUALES PVC, DIÁMETRO 3” (76MM) E=3,2 MM EMBUTIDA O ENTERRADA. INCLUYE CONEXIONES. M 965,87 25.188,20 24.328.526,73
TUBERÍA AGUAS RESIDUALES PVC, DIÁMETRO 4” (102MM) E=3,2 MM EMBUTIDA O ENTERRADA. INCLUYE CONEXIONES M 786,97 38.600,64 30.377.545,66
TUBERÍA AGUAS RESIDUALES PVC, DIÁMETRO 2” (51MM) E=3,2 MM FIJADA A LA SUPERFICIE. INCLUYE CONEXIONES. M 1007,87 45.089,67 45.444.525,70
TUBERÍA AGUAS RESIDUALES PVC, DIÁMETRO 4” (102MM) E=3,2 MM FIJADA A LA SUPERFICIE. INCLUYE CONEXIONES. M 765,74 83.179,57 63.693.923,93
TUBERÍA PARA VENTILACIÓN DE PVC, LIVIANO E: 1,8MM DIÁMETRO 2” (51MM) FIJADA A LA SUPERFICIE. INCLUYE CONEXIONES. M 87,65 26.283,44 2.303.743,52
PUNTO DE AGUAS CLARAS, PAVCO O TUBRICA DIÁMETRO ½” (13MM) EMBUTIDA O ENTERRADA. INCLUYE CONEXIONES PTO 76 146.150,70 11.107.453,20
PUNTO DE AGUAS RESIDUALES DE PVC DIÁMETRO 2” (51MM) E=3,2 MM EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES PTO 45 58.376,70 2.626.951,50
PUNTO DE AGUAS RESIDUALES DE PVC DIÁMETRO 4” (102MM) E=3,2 MM EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES. PTO 40 102.946,68 4.117.867,20
SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE LLAVE DE PASO, TIPO ESFÉRICA O DE BOLA, DE ALEACIÓN DE METALES, DIÁMETRO ¾” (19MM). PZA 25 299.623,02 7.490.575,50
SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE LLAVE DE PASO, TIPO ESFÉRICA O DE BOLA, DE ALEACIÓN DE METALES, DIÁMETRO ½”. PZA 12 289.962,51 3.479.550,12
SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE VALVULA DE RETENCIÓN HORIZONTAL (CHECK VALVE) DE BRONCE, DIÁMETRO ¾” (19MM). PZA 5 210.661,64 1.053.308,20
SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE VALVULA DE RETENCIÓN VERTICAL (MARACA-CHECK VALE), DE BRONCE, DIÁMETRO 1” (25MM) PZA 4 262.137,18 1.048.548,72
SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE GRIFO DE BRONCE DIÁMETRO ½” (13MM) PZA 6 87.692,57 526.155,42
SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE MEDIDOR DE BRONCE, DIÁMETRO 3/4” (19MM) PZA 1 293.142,81 293.142,81
TAPA DE REGISTRO, PARA TUBERÍA EMBUTIDA DE BRONCE DIÁMETRO 2” PZA 20 57.613,70 1.152.274,00
TAPA DE REGISTRO, PARA TUBERÍA EMBUTIDA DE BRONCE DIÁMETRO 4” PZA 10 99.500,53 995.005,30
LAVAMANOS PARA COLGAR DE DOS LLAVES GRIFERÍA 4” BLANCO O COLOR CLARO MENOR DE 54CM DE ANCHO OVALADO. INCLUYE GRIFERÍA Y
LLAVE DE ARRESTO. PZA 20 341.038,49 6.820.769,80
LAVAMANOS CON PEDESTAL DE 2 LLAVES, GRIFERÍA 4” BLANCO O COLOR CLARO MENOR DE 54CM DE ANCHO RECTANGULAR. INCLUYE GRIFERÍA Y PZA 20
27
LLAVE DE ARRESTO 695.574,59 13.911.491,80
W.C. DE ASIENTO. TANQUE BAJO DESCARGA AL PISO, BLANCO O COLOR CLARO, LÍNEA ECONÓMICA CONVENCIONAL. INCLUYE GRIFERÍA, LLAVE DE
ARRESTO, BRIDA, SELLO DE CERA Y TORNILLOS. PZA 20 443.731,35 8.874.627,00
URINARIO, CON SIFÓN CROMADO, ALIMENTADO CON LLAVE DESCARGA A LA PARED, BLANCO O COLOR CLARO, LÍNEA ECONÓMICA. INCLUYE
GRIFERÍA Y ELEMENTOS DE FIJACIÓN. PZA 7 376.098,32 2.632.688,24
TOALLERA METÁLICA PARA FIJACIÓN CON TORNILLOS PZA 20 68.749,64 1.374.992,80
JABONERA SIN ASA, METÁLICA, PARA FIJAR TORNILLOS PZA 20 45.024,00 900.480,00
JABONERA BASCULANTE DE FRASCO, METÁLICA PARA FIJAR CON TORNILLOS PZA 20 461.639,66 9.232.793,20
PORTARROLLOS DE PAPEL METÁLICO PARA FIJAR CON TORNILLOS PZA 20 61.235,54 1.224.710,80
GANCHO COLGADOR SENCILLO METÁLICO PARA FIJAR CON TORNILLO PZA 20 12.080,40 241.608,00
DREN DE PISO CIRCULAR ESTÁNDAR CROMADO, PARA TUBO DE DESCARGA SUSPENDIDO DE 2” (51MM) PZA 20 76.526,24 1.530.524,80
BAÑERA RECTANGULAR BLANCO O COLOR CLARO DE DIMENSIONES L DE 1,50MTS A 0,80 MTS. INCLUYE GRIFERÍA METÁLICA. PZA 16 698.699,24 11.179.187,84
CALENTADOR ELÉCTRICO DE CAPACIDAD: 27LITROS PZA 20 2.170.632,92 43.412.658,40
DUCHA DE DOS LLAVES DE ACERO INOXIDABLE, INCLUYENDO GRUPO MEZCLADORA Y REGADERA. PZA 20 84.485,67 1.689.713,40
7 INSTALACIÓN ELÉCTRICA
UNIDAD DE
CAJETINES METÁLICOS, SALIDA DE ½” PROFUNDIDAD ½”, OCTOGONALES 3 1/2” (8,9CM) PZA 245 20.981,42 5.140.447,90
CAJETINES METÁLICOS, SALIDA DE ½” PROFUNDIDAD ½”, rectangulares 2x4 (5.1 x 10,2cm). PZA 324 15.722,32 5.094.031,68
CAJA DE MEDICIÓN DE DOS PUERTAS DE (32”, 20” Y 10”), (81,3CM X 50,8CM X 25,4 CM) PZA 10 23.219,17 232.191,70
E. INTERRUPTORES CON TAPA METÁLICA, PUENTE Y TORNILLO COMBINABLES SIMPLES DE 5 AMP. PZA 56 24.280,56 1.359.711,36
INTERRUPTORES COMBINABLES SIMPLES, CON TAPA METÁLICA, PUENTE Y TORNILLOS. 20 AMP. PZA 25 30.257,69 756.442,25
SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE INTERRUPTORES COMBINABLES DOBLES, CON TAPA METÁLICA, PUENTE Y TORNILLOS 20 AMP. PZA 10 39.487,10 394.871,00
SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE IN TERRUPTORES COMBINABLES TRIPLES, CON TAPA METÁLICA, PUENTE Y TORNILLOS 20 AMP PZA 12 49.193,25 590.319,00
INTERRUPTORES (THEREE-WAY), CON TAPA METÁLICA, PUENTE Y TORNILLOS. 20 AMP-120V PZA 8 32.389,57 259.116,56
TOMACORRIENTES CON TAPA METÁLICA, PUENTE Y TORNILLOS DOBLES DOS FASES 20 AMP. PZA 443 28.197,02 12.491.279,86
TOMACORRIENTES, CON TAPA METÁLICA, PUENTE Y TORNILLOS ESPECIALES 20AMP PZA 332 27.401,95 9.097.447,40
TABLERO METÁLICO CONVERTIBLE EMBUTIDO, CON PUERTAS, 2 FASES MAS NEUTRO. CIRCUITOS, BARRAS DE 125 AMP. NO INCLUYE BREAKER.
PZA 7 219.753,74 1.538.276,18
BREAKER TERMO MAGNETICO 1 POLO 120/240V, 10 KA ICC CAP. 20 AMP. PZA 45 31.889,99 1.435.049,55
BREAKER TERMO MAGNETICO 2 POLO 120/240V, 10 KA ICC CAP. 30 AMP. PZA 20 119.335,33 2.386.706,60
BREAKER TERMO MAGNETICO 3 POLO 120/240V, 10 KA ICC CAP. 40 AMP PZA 20 55.975,15 1.119.503,00
BREAKER TERMO MAGNETICO 2 POLO 240V, 25 KA ICC CAP. 125 AMP. PZA 10 49.726,78 497.267,80
28
8 INSTALACIONES ESPECIALES (GAS, TELÉFONO, ETC.)

UNIDAD DE
I.E. TUBERIA PLASTICA RIGIDA LIVIANA PVC, EMBUTIDA DIAMETRO ½” (13MM). M 3000,23 8.763,66 26.292.995,64
I.E. TUBERÍA PLÁSTICA RÍGIDA LIVIANA PVC, EMBUTIDA. DIÁMETRO 1½” (38MM). M 716,65 15.896,67 11.392.348,56
I.E. CABLE DE COBRE TRENZADO, REVESTIDO TW CALIBRE 14 AWG (1,84MM) M 456,87 3.880,90 1.773.066,78
I.E. CABLE DE COBRE TRENZADO, REVESTIDO TW CALIBRE 12 AWG (2,32MM). M 5438,76 5.058,81 27.513.653,48
I.E. CABLE DE BRONCE TRENZADO, REVESTIDO TW CALIBRE 10 AWG (2,95MM) M 586,85 6.949,09 4.078.073,47
I.E. CABLE DE COBRE TRENZADO REVESTIDO TW CALIBRE 8 AWG (3,71MM). M 854,21 12.805,06 10.938.210,30
I.E. CABLE DE BRONCE TRENZADO, REVESTIDO TW CALIBRE 6 AWG (4,67MM M 584,09 19.529,17 11.406.792,91
I.E. CABLE TELEFÓNICO DE 1 PAR. M 543,07 1.593,13 865.181,11
9 ACABADOS
UNIDAD DE
RODAPIÉ DE CERÁMICA VITRIFICADA. M 432,76 4.056,66 1.755.560,18
RODAPIÉ DE ALFOMBRA. M 532,87 8.784,39 4.680.937,90
10 PINTURA
UNIDAD DE
BARNIZ EN PUERTAS DE MADERA. INCLUYE FONDO SELLADOR. M 403,16 223.214,28 89.991.069,12
BARNIZ EN MARCOS DE MADERA. INCLUYE FONDO SELLADOR M 551,01 245.454,54 135.247.906,09
BARNIZ EN BARANDAS DE MADERA. INCLUYE FONDO SELLADOR M2 754,32 255.071,42 192.405.473,53
BARNIZ EN PASAMANOS DE MADERA. INCLUYE FONDO SELLADOR. M 832,08 258.928,67 215.449.367,73
BARNIZ EN MACHIHEMBRADO M2 67,9 133.928,57 9.093.749,90
CAUCHO INTERIOR EN LOZA. INCLUYE FONDO ANTIALCALINO M2 250,53 18.899,45 4.734.879,21
CAUCHO EXTERIOR EN PAREDES. INCLUYE FONDO ANTIALCALINO M2 1897,54 18.422,60 34.957.620,40
CAUCHO EXTERIOR EN PAREDES. INCLUYE FONDO ANTIALCALINO M2 1987,43 18.641,93 37.049.530,94
29
11 HERRERÍA Y VENTANERÍA
UNIDAD DE
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE PUERTAS CORREDERAS O PORTONES DE PERFILES DE HIERRO (REJA). INCLUYE ESTRUCTURA DE
SOPORTE M2 345,9 1.998.138,82 691.156.217,84
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE VENTANAS CORREDERAS DE PERFILES DE ALUMINIO CON PAÑO FIJO. SIN INCLUIR VIDRIO M2 245,67 2.107.567,19 517.766.031,57
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE MARCOS DE ALUMINIO EN VENTANAS Y PAREDES DE E=15CM. M2 324,98 147.455,55 47.920.104,64
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE PUERTAS CORREDERAS DE PERFILES DE ALUMINIO Y VIDRIO. INCLUYE VIDRIO Y MARCO QUE
CONFORMA LA ESTRUCTURA DE LA PUERTA. M2 76,98 445.822,51 34.319.416,82
SUBTOTAL PARTIDA 1.291.161.770,86
12 CARPINTERÍA Y CERRAJERÍA
UNIDAD DE
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE PUERTAS DE MADERA MACIZA, TIPO BATIENTE. M2 145,76 1.035.149,38 150.883.373,63
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE PUERTAS DE MADERA ENTAMBORADAS, TIPO BATIENTE. M2 254,87 172.412,39 43.942.745,84
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE PUERTAS DE MADERA ENTAMBORADAS, TIPO CORREDERAS. M2 254,87 208.203,33 53.064.782,72
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE BARANDA DE MADERA. M3 10,26 209.094,30 2.145.307,52
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE PASAMANOS DE MADERA. M3 9,54 17.315,25 165.187,49
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE MARCOS DE MADERA EN PAREDES DE E=15CM M 171,21 88.210,38 15.102.499,16
CERRADURA DE POMO, ACABADO CROMO MATE, SIN CILINDRO, SIN CERROJO, PESTILLO SIMPLE, POMO EXTERIOR LIBRE, POMO INTERIOR CON
BORON. PZA 35 64.534,65 2.258.712,75
CERRADURA DE EMBUTIR, ACABADO DE ACERO NIQUELADO, CILINDRO MÓVIL, PESTILLO SIMPLE, AMBOS LADOS CON LLAVE. DISTANCIA DEL
CILINDRO AL BORDE DE 35MM. PZA 22 273.074,81 6.007.645,82
13 IMPERMEABILIZACIÓN
UNIDAD DE
IMPERMEABILIZACIÓN EN TECHOS INCLINADOS DE MADERA, CON MEMBRANA ASFÁLTICA E=4MM. NO ADHERIDO EN CALIENTE CON SOPLETE Y
ACABADO CON TEJA DE ARCILLA CRIOLLA. M2 486,39 308.377,22 149.991.596,04
SUMA 3.823.055.555,57
TRES MIL OCHOCIENTOS VEINTITRES MILLONES CINCUENTA Y CINCO MIL QUINIENTOS

IMPORTE CON LETRA CINCUENTA Y CINCO CON 57/100 Bolívares
LUGAR Y FECHA: Valera, 22/11/2017
30
Plan de Inversión Resumido
Aporte Aporte Otros Inversión

RUBRO Propio Crédito Aportes Total
_ _ _ _
Terreno 250.000.000 0 0 250.000.000,00
Construcción 1.529.222.222 2.293.833.333,57 0 3.823.055.555,57
Maquinaria y Equipos 312.967.000 0 0 312.967.000,00
Instalación y Montaje 30.000.000 0 0 30.000.000,00
Puesta en Marcha(1) 15.000.000 0 0 15.000.000,00
Traslado 0 0 0 0,00
Capital de Trabajo(2) 8.764.334 0 0 8.764.334,00
Mat. de transporte. 0 0 0 0,00
Equipo de Oficina 24.356.000 0 0 24.356.000,00
Otros Activos 0 0 0 0,00
_ _ _ _
TOTAL 2.170.309.556,00 2.293.833.333,57 0 4.464.142.889,57
Participación
48,62% 51,38% - 100%
%
Inversiones en Activos Fijos Tangibles
 Construcción: la construcción de la posada está representada por

un monto de Bs. 3.823.055.555,57
 Terreno: El área que posee el terreno es de 1.000 mts2, y para la
construcción está destinada 660,40 mts2.
 Maquinaria y equipo: está representado por un valor de
trescientos doce millones novecientos sesenta y siete mil Bolívares
Fuertes (Bs 312.967.000,00).
 Equipo de oficina: Esta representado por un valor de
veinticuatro millones trescientos cincuenta y seis milBolívares
Fuertes (Bs 24.356.000,00)
 Capital trabajo: El monto a financiar para capital de trabajo (mano
de obra y gasto operativo) será de un máximo de ocho millones
setecientos sesenta y cuatro mil trescientos treinta tres bolívares
31
con setenta y un céntimos (Bs8.764.333,71). Es decir que cubrirá
la compra durante tres meses de trabajo.
 Instalación y montaje de equipos: se estima un valor de treinta
millones de Bolívares Fuertes (Bs30.000.000,00).
 Puesta en Marcha: incluye los costos de organización del
proyecto, pagos de patentes, derecho a marcas e imprevistos que
genere el proyecto se estima unos quince millones de bolívares
fuertes (Bs15.000.000,00).
32
Plan de Inversión Detallado
INVERSION INICIAL
CANTIDAD COSTO TOTAL APORTES APORTES
NUEVO UNITARIO NUEVOS PROPIOS CRÉDITOS
Bs. Bs. P C
Terreno
Área para el desarrollo
1000 250.000,00 250.000.000,00 250.000.000,00 -
del proyecto en Mts2
TOTAL TERRENOS 1000 250.000,00 250.000.000,00 250.000.000,00 -
Construcción
Casona Principal Mts2 660,4 3.823.055.555,57 1.529.222.222 2.293.833.333,57
TOTAL
660,4 3.823.055.555,57 1.529.222.222 2.293.833.333,57
CONSTRUCCIÓN
Maquinarias, Herramientas y Equipos
Lavadora de 12 kilo 1 4.000.000,00 4.000.000,00 4.000.000,00 -
-
Secadora de 12 kilo 1 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00
-
Ventiladores de pared 4 400.000,00 1.600.000,00 1.600.000,00
Juego de cuarto -
17 2.000.000,00 34.000.000,00 34.000.000,00
matrimonial
Colchones ortopédicos -
17 1.050.000,00 17.850.000,00 17.850.000,00
Simmons
cama individual en -
10 700.000,00 7.000.000,00 7.000.000,00
madera
Colchones para cama -
individual imperial 10 320.000,00 3.200.000,00 3.200.000,00
semi.ortopedico
-
Televisor LCD 32" 18 4.000.000,00 72.000.000,00 72.000.000,00
-
Bases aéreas para tv 18 120.000,00 2.160.000,00 2.160.000,00
33
Equipo hidroneumáticos -
1 18.000.000,00 18.000.000,00 18.000.000,00
300/150
Lámpara de emergencia -
5 600.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00
led
Planta Eléctrica O -
Generador 10 Kva, 1 21.000.000,00 21.000.000,00 21.000.000,00
110/220v
-
Aire acondicionado split 18 4.600.000 82.800.000,00 82.800.000,00
Computador Intel dual -
con todos los
2 15.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00
accesorios, incluye
impresora fiscal
Silla tenden Torino de 3 -
1 4.500.000,00 4.500.000,00 4.500.000,00
puesto
-
Mesa de centro badajos 1 300.000,00 300.000,00 300.000,00
-
Silla de aluminio 5 710.000,00 3.550.000,00 3.550.000,00
-
Mesa de computadora 1 300.000,00 300.000,00 300.000,00
-
Silla semi ejecutiva 1 1.835.000,00 1.835.000,00 1.835.000,00
-
Gavetas de 3 1 872.000,00 872.000,00 872.000,00
-
Almohada Antialérgica 39 85.000,00 3.315.000,00 3.315.000,00
Protector de Colchón -
17 250.000,00 4.250.000,00 4.250.000,00
Matrimonial
Proyector de Colchón -
5 190.000,00 950.000,00 950.000,00
Individual
-
Sabanas Individual 30 50.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00
34
-
Sabanas Matrimonial 51 80.000,00 4.080.000,00 4.080.000,00
TOTAL MAQUINARIAS, -
HERRAMIENTAS Y 275 85.962.000,00 312.967.000,00 312.967.000,00
EQUIPOS
INSTALACIÓN Y MONTAJE
maquinaria y/o equipos 1 30.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00 -
TOTAL INSTALACIÓN
1 30.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00 -
Y MONTAJE
PUESTA EN MARCHA
gastos de constitución 1 15.000.000,00 15.000.000,00 15.000.000,00 -
TOTAL PUESTA EN
1 15.000.000,00 15.000.000,00 15.000.000,00 -
MARCHA
CAPITAL DE TRABAJO
nómina + materia prima
1 8.764.333,71 8.764.333,71 8.764.333,71 -
(3 meses)
TOTAL CAPITAL DE
1 8.764.333,71 8.764.333,71 8764333,71 -
TRABAJO
EQUIPOS DE OFICINA
-
Escritorio 1 600.000,00 600.000,00 600.000,00
Silla semi-ejecutiva tela -
1 1.150.000,00 1.150.000,00 1.150.000,00
negra
-
Silla ejecutiva 1 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00
-
Aire acondicionado 1 4.600.000,00 4.600.000,00 4.600.000,00
-
Un dispensador de agua 1 1.430.000,00 1.430.000,00 1.430.000,00
-
Sumadora Casio 1 76.000,00 76.000,00 76.000,00
Computador Intel dual -
1 15.000.000,00 15.000.000,00 15.000.000,00
con todos los
35
accesorios, incluye
impresora fiscal
TOTAL EQUIPO DE
7 24.356.000,00 24.356.000,00 24.356.000,00
OFICINA
Total Bs. 170.439.664,49 2.170.309.556,00 375.000.000,00 4.464.142.889,57
36
Plan de Financiamiento.
El financiamiento es todo acto de dotar dinero y crédito a una

empresa, negocio, individuo u organización o sea persona natural o
jurídica con respecto a la contribución que se requiere para comenzar o
concretar un proyecto o actividad; un plan financiamiento determina el
futuro de las inversiones.
Las finanzas siempre afectaran directamente la vida de toda

persona y su organización, su vida laboral y en cualquier área de estudio
que decida dedicarse, como tal la finanza tiene el propósito de
incrementar al máximo la riqueza de los propietarios para quienes operan
la empresa, Momboy (MOCA), C.A. debe contar con un equipo de
administradores financieros capacitados para establecer de manera clara
y amplia, revisar y analizar los estados financieros de la empresa de
manera periódica y así descubrir áreas donde sobresale y de
oportunidades del mejoramiento o ampliaciones.
Además acotando a Gitman (2007) se debe saber que el

administrador financiero tiene la responsabilidad de evaluar
cuidadosamente el riesgo y el rendimiento de todas las tomas de
decisiones importantes en la ejecución de cualquier obra como en el caso
de la construcción del muro; para así garantizar que los rendimientos
esperados justifiquen el nivel de riesgo introducido.
Un plan de negocios no debe limitarse sólo a cálculos económicos y

números. La información cuantitativa debe estar sustentada en
propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos
humanos, está comprobado que los negocios con planes escritos tienen
mayores probabilidades de éxito y así Ayuda a coordinar, clarificar y
enfocar las metas de los diferentes factores de un negocio, necesarios
para garantizar eléxito de los objetivos del empresa, sociedad u
organización.
37
Servicio de la Deuda
Entre las políticas preferenciales de financiamiento orientadas a la

reactivación del sector turismo y el desarrollo endógeno del Estado Trujillo
con las siguientes condiciones.
 El monto a financiar se cancelará en un lapso de 15 años

 Con periodo de 2 años de gracia
 A una tasa preferencial del sector turismo de10,35% según el
Banco Central de Venezuela que entro en vigencia a partir del
25/02/2016-Reporte (2016-08).
Capital de la Deuda Bs. 2.293.833.333,57

Tasa de Interés 10,35%
Duración 15 años
Importe de la Cuota Bs 19.793.017,25
Gastos Financieros
Intereses
Para este proyecto, se cancelaran interés de índole bancario, que

son la compensación que se consigue por la cesión temporal de un
capital. Deberá cancelar intereses durante los quince (15) Años de vida
del proyecto los montos que se presentan en la Tabla Siguiente: Situación
Financiera Proyectada.
38
CAPITULO III
PLANIFICACION
Planificación del proyecto
La planificación según el Stoner,(1996), “es el proceso de establecer

metas y elegir medios para alcanzar dichas metas, es un proceso
continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a
cada organización y busca adaptarse a ellos”.Así mismo Goodstein,
(1998); “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción bien
sea global o conjunto de medidas pertenecientes a un plan establecido
y concreto, realizado a la consecución de un fin”.
Por lo tanto según lo expuesto la planificación se define como los
medios que se deben seguir para lograr los objetivos planteados,
tomando en cuenta posibles amenazas que se puedan presentar dentro
de la organización
La planificación, en todo caso, consiste en buscar, anticipar, prever,

predecir e intentar vislumbrar que va a desarrollarse y aplicarse en el
futuro.
La planificación es la guía para que:
1. la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los
objetivos;
2. Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen
decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos,
ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que
generan resultados.
3. pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales.
Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios
en el entorno externo, entre otros aspectos.
39
Se puede decir que busca la forma más precisa de definir este
término como lo es la planificación o como lo es la planeación como así lo
definen algunos autores, distintas definiciones encontradas de este dicho
término pero de todas ellas de una manera u otra la identifican como una
función administrativa. Se puede considerar estas como palabras claves
para una buena planificación y así mantener una función para gestionar
los distintos recursos materiales, financieros y humanos para cada uno de
los procesos a desarrollar
Pasos para planificar un proyecto de ejecución
1. Análisis de viabilidad del proyecto
Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la

empresa debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas
ocasiones la empresa puede tener más problemas que beneficios a la
hora de realizar un proyecto.
El análisis de viabilidad debe incluir al menos las siguientes actividades:
 Creación del registro de seguimiento en la herramienta de gestión
de la empresa.
 Análisis previo del alcance del proyecto.
 Análisis de los riesgos de ejecución del proyecto.
 Análisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad.
Si el análisis de viabilidad es positivo, es decir, no existen motivos

iniciales para no abordar el proyecto, se puede pasar a la segunda fase
del proceso.
2. Planificación detallada del trabajo a realizar
El objetivo de esta fase es definir con el máximo detalle posible

las tareas a realizar y los recursos necesarios para llevar a buen término
el proyecto. Un error de cálculo en esta fase puede ser muy dañino para
la empresa.
Las actividades clave en esta etapa son:
40
 Análisis del alcance del proyecto.
 Realización de estimaciones de esfuerzo, costes y recursos.
 Definición del plan de proyecto.
 Negociación del contrato.
Si finalmente el proyecto es aprobado, debe plasmar en un contrato
que recoja todos los términos del acuerdo.
3. Ejecución del proyecto
La tercera fase de la gestión de proyectos es donde las empresas

despliegan todo su Knowhow y donde menos problemas suelen
encontrar.
Las actividades principales de esta etapa son:
 Establecimiento del entorno de trabajo.
 Asignación de las tareas planificadas a los recursos disponibles.
 Ejecución de las tareas planificadas.
 Gestión de las peticiones de cambio.
De forma paralela a esta fase, es necesario realizar un seguimiento y

control del proyecto que velará por el cumplimiento de la planificación y la
calidad del trabajo realizado. De manera que se detecten las desviaciones
antes de que se conviertan en un problema para el éxito del proyecto.
4. Seguimiento y control del trabajo
Esta etapa, junto a la de planificación detallada, es una de las

más importantes para el éxito del proyecto.
En esta fase se realizan esencialmente 4 tipos de actividades:
 Seguimiento de tareas e hitos planificados.
 Gestión de entregables (incluido control de la calidad).
 Gestión de incidencias.
 Generación de informes de seguimiento.
5. Cierre del proyecto
41
El objetivo de esta fase es institucionalizar una etapa de control
para verificar que no quedan cabos sueltos antes de dar por cerrado el
proyecto. Esta fase suele ejecutarse a través de un checklist o lista de
control.
Las tareas clásicas a realizar dentro de esta fase son:

 Cierre formal del proyecto por parte de todos los actores
involucrados en el proyecto (stakeholders).
 Realización del backup del proyecto.
 Análisis de los resultados con respecto a las estimaciones iniciales.
 Actualización de la base de conocimiento con todo lo aprendido.
En este caso se puede expresar que ya cumplido a cabalidad con

cada una de las fases mencionadas nos garantiza que cada recurso
disponible permitirá cumplir el proyecto, con la finalidad de replantear
aspectos positivos y negativos del mismo y así de esta misma manera
buscar oportunidad de mejoras, transmitir información correspondiente al
proceso donde se lleve a cabo lo planificado.
Aplicación tecnológica para la planificación de proyecto
En el complejo mundo moderno, donde los cambio de toda índole

se producen a una velocidad vertiginosa resulta necesario disponer de un
conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una inversión y que
sea asentada en la toma de decisiones y por lo tanto haga posible
disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la realización de un
determinado proyecto de inversión, sin embargo dado que tanto en la
etapa de inversión como de operación se producen movimiento que
incorpora el costo-financiero que ellas implica para poder expresar los
distintos valores.
Las herramientas que provee la información a quien deben tomar

decisiones de inversiones, es obvio que para los inversionista tendrá que
considerar una serie de variables, de tipo sociales, estratégicas, políticas
42
y entres otros para que asegure las inversiones, por tanto es posible que
se señale o califiqué de malo un proyecto por el solo hecho de no haber
tenido existo practico, tampoco puede ser catalogado de bueno un
proyecto que teniendo existo ha estado sostenido mediante expediente
casual.
Instrumentos para la planificación del proyecto
El software de administración de proyectos es un término utilizado

en la ingeniería de software que cubre varios tipos de software, entre ellos
el utilizado para la planificación de proyectos, manejo y control de
presupuesto, asignación de recursos, software para colaboración,
software para comunicación, manejo de la calidad y documentación o
administración de sistemas, los cuales son usados para manejar la
complejidad que conlleva un proyecto grande.
Principales actividades de un software para manejo de proyectos:

• Planificación
• Cálculo del camino crítico.
• Provisión de la información
Para este proyecto trabajaremos con:
 Aplicación Gantter:
Gantter:
Es un servicio web gratuito con el que se puede realizar la

planificación de los proyectos y generar un diagrama de Gantt con las
tareas, fases e hitos del mismo. Si bien estas funcionalidades, más o
menos podemos encontrarlas en otras herramientas del mercado, Gantter
es interesante porque permite importar planificaciones procedentes de
Microsoft Project que, en el ámbito profesional, está bastante extendido
43
(aunque no todo el mundo puede asumir el coste de una licencia) por lo
que esta herramienta puede encajar muy bien dentro de la dinámica de
trabajo de un freelance.
La aplicación permite guardar las planificaciones en el propio

servicio o en el almacén de Google Drive (y así se tendrá siempre
accesibles los archivos compatibles con Microsoft Project), exportar las
planificaciones a PDF, HTML o PNG e, incluso, poder exportar los hitos a
un calendario en formato iCal (que luego se podrá exportar al Lightning de
nuestro Thunderbird, por ejemplo). La integración de Google Drive, bajo el
punto de vista, es todo un acierto y dota al servicio de mucha flexibilidad y,
además, el registro en la herramienta se hace muy simple porque
tendremos la posibilidad de vincular nuestra cuenta de Gmail.
Actualmente, teniendo en cuenta que cada vez más la tecnología está

siendo usada para mejorar multitud de aspectos de nuestra vida, por no
decir todos, se están llevando a cabo proyectos tecnológicos para convertir
las ciudades en lo que se ha dado en llamar ciudades inteligentes.
Aplicación Gantter
Fuente: Diseñada por los investigadores (2017)
44
CAPITULO IV
EJECUCION DEL PROYECTO
Fundamentación teórica
Ejecución
De acuerdo al Autor Emilio Sanz 2008; “El término ejecución
proviene del latín “exsecutio” que hace referencia a una acción que se
concreta o se pone por obra.” Según Ander-Egg, 2003:147, Se define a la
ejecución: “Proceso en el cual se ejecuta lo establecido en la planificación
partiendo de los resultados obtenidos en la investigación, se pretende
alcanzar los objetivos propuestos”.
Se puede señalar que la ejecución es realizar o llevar a cabo lo
expuesto en la planificación para llevar a cabo el proyecto según los
estudios realizados para definir si es factible o no.Si se trata de simplificar
la explicación de en qué consiste una ejecución de proyecto diremos que
se conforma de las siguientes etapas:
 Organizar, los medios humanos y materiales del proyecto para poder
asignar los recursos adecuados a cada tarea
 Controlar, para asegurar la adecuada ejecución y el control del
riesgo.
 Concluir, para obtener la aceptación y hacer la entrega del producto o
servicio.
Fases de la ejecución de proyectos
Según Emilio Sanz 2008; “Todo proyecto requiere de una etapa inicial
de puesta en marcha que podemos asociar a la fase de Organización, con
los objetivos generales de:
1. Definir un hito de comienzo de la ejecución (deberá estar reflejado en

el cronograma o diagrama de Gantt)
45
2. Establecer una primera reunión del comité de seguimiento asignado al
proyecto
3. Fijar la primera reunión o reunión de inicio de proyecto
4. Definir un manual de plan de proyecto (documento operativo de
referencia)
5. Aprobar el plan de incorporación de recursos humanos y materiales”
Sin embargo y como paso previo, antes de llegar a este hito se debe
haber conformado el equipo de proyecto. En definitiva, las personas son
casi siempre las claves del éxito y del fracaso.
Así mismo se define con el fin de facilitar el seguimiento de lo
establecido en la propuesta inicial del proyecto y los resultados de la
ejecución, se adjunta la matriz elaborada en la propuesta y el detalle de la
ejecución.
Trello
Partiendo de la definición expuesta por la autora Mariana Parra
2016; Trello “es un gestor de tareas que permite el trabajo de forma
colaborativa mediante tableros (board) compuestos de columnas
(llamadas listas) que representan distintos estados. Se basa en el método
Kanban para gestión de proyectos, con tarjetas que viajan por diferentes
listas en función de su estado. “
Usos de Trello
Al respecto la autora Mariana Parra 2016; indica que el uso de Trello
es su facilidad de uso y versatilidad, que permiten organizar desde una
lista de compras, hasta grandes proyectos. Esta app basa su metodología
en el sistema de trabajo japonés llamado Kanban, el cual incorpora
tableros y tarjetas en un espacio de trabajo físico, para coordinar
diferentes actividades.
Respecto a su funcionamiento, la distribución de pendientes se
realiza en base a un tablero principal, en donde se generan diversas listas
con títulos para cada etapa o ítem del proyecto.
46
Esta una aplicación que lo ayuda a administrar diferentes tareas y
le da un resumen visual de lo que está sucediendo y quien está
trabajando. Utiliza el sistema de Kanban, que fue desarrollado
por Toyota como su sistema para siempre mantener los más altos niveles
de producción y mantener una gran flexibilidad. Es la mejor
representación de un pizarrón llenado con notas, cada una representa
una tarea de un proyecto.
Aplicación Trello
47
Cronograma de ejecución del proyecto
Tabla 1 Cronograma de la ejecución del proyecto Posada Tempe

IDENTIFICACIÓN
EQUIPO
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE
ACTIVIDADES RESPONSABLE
(MESES) NECESIDADES Y
(FUNCIONES)
PROBLEMAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ACTIVIDAD 1
Organizar
toda la
Documentació
n necesaria
para el
registro de la
Posada
ACTIVIDAD 2
Ordenar e
introducir la
carpeta con
los
documentos
exigidos por
el Banco para
la aprobación
del Crédito
ACTIVIDAD 3
Aprobación
del crédito
para el capital
de trabajo.
ACTIVIDAD 4
Comienzo de
la
construcción
de la obra
ACTIVIDAD 5
Dotación de la
maquinaria y
materiales de
construcción
ACTIVIDAD 6
Compra de
mobiliario
para equipar
la posada
Fuente:Diseñado por los investigadores. (2017)
48
REFLEXIONES FINALES
Las posadas turísticas se catalogan como un establecimiento de

“explotación artesanal”. Un establecimiento de atención personalizada
que proporciona servicios de alojamiento, alimentos, bebidas y otros, con
marcada preferencia en productos regionales, un inmueble especialmente
constituido o acondicionado para tal fin, cuya estructura física, funcional y
de servicios guarda estrecha relación con el entorno donde se sitúa.
El turismo en Venezuela se ha desarrollado considerablemente en

las últimas décadas, particularmente por su favorable posición geográfica,
la variedad de paisajes, la riqueza de la flora y fauna, las manifestaciones
artísticas y el privilegiado clima tropical del país, que permite disfrutar de
cada región; tal es el caso del estado Trujillo, que se caracteriza por su
clima frío, su gente amable, su deliciosa gastronomía, sus increíbles
paisajes y por los lugares históricos y tradiciones que se han conservado
de generación en generación.
Este proyecto está inspirado en el turismo, cuya motivación

principal es la naturaleza, reduciendo los impactos negativos sobre el
entorno natural y sociocultural, al mismo tiempo que contribuye con la
protección de las zonas naturales, ofreciendo opciones de alojamiento y
turismo ecológico.
La ECO POSADA TEMPE se enfocará en brindar un servicio de

calidad y Desarrollar una propuesta para la creación de una estancia
turística con servicio de restaurante orientada a la conservación de la
cultura, turismo costumbre- gastronomía del municipio de Trujillo, y
principalmente generadora de empleo. Así como también dar solución al
problema de hospedaje existente en nuestra ciudad. La principal idea de
valor de ECO POSADA TEMPE, es que a partir de la vivencia de ofrecer
una experiencia diferente a la hora de escoger un sitio para alojarse ya
sea por turismo, eventos sociales o de trabajo brindar a sus clientes como
49
a visitantes un hermoso entorno natural para descansar y divertirse
siempre con el objetivo de que sus clientes nos tengan como la primera
opción a la hora de visitar la cuidad de Valera.
En cuanto al presupuesto de la obra Construcción Eco Posada

Tempe este contara con recursos materiales, mano de obra y costos
indirectos de la construcción, de acuerdo al estudio financiero su costo es
de Bs. 3.823.055.555,57 y se propone ser financiado en un 40% con
recursos propios de la institución y 60% con financiamiento externo bajo
la modalidad de créditurismo por un periodo de 15 años a una tasa
preferencial del sector turismo de 10,35% según el Banco Central de
Venezuela que entro en vigencia a partir del 25/02/2016-Reporte (2016-
08).
Por otro lado, la planificación no es un simple documento, es de

nuevo una herramienta para la toma de decisiones con respecto al
proyecto, en la cual se intenta cotejar el deseo de un grupo de
stakeholders con la realidad de una situación. El proceso consiste en
determinar cuáles son las actividades, que recursos se requieren y
cuando se requieren para la ejecución del proyecto. La planificación es un
proceso a través del cual se pretende sistematizar, por adelantado, de lo
que se tratara hacer en un futuro, para ellos se debe tener un plan integral
del proyecto, el cual debe ensamblar de forma coherente todo lo que se
va a realizar durante la ejecución.La Eco posada Tempe tiene
programado una duración de 10 meses para su realización
La ejecución de proyectos se encarga de la coordinación de

personas y los recursosnecesarios para llevar a cabo el plan de gestión
previsto para también integrar y realizar las actividades del proyecto de
acuerdo a este plan. Así como también es el proceso en donde el equipo
de proyecto comienza con la construcción de los entregables. En el
momento en que comienza la ejecución del proyecto, es necesario
tomarse el tiempo para desglosar el proyecto en tareas de manera quese
50
pueda programar la ejecución de estas tareas y determinar los recursos
que deben movilizarse.
Entre las actividades a realizarse se encuentran: Organizar toda la

Documentación necesaria para el registro de la Posada, Ordenar e
introducir la carpeta con los documentos exigidos por el Banco para la
aprobación del Crédito, Aprobación del crédito para el capital de trabajo.,
Comienzo de la construcción de la obra, Dotación de la maquinaria y
materiales de construcción y Compra de mobiliario para equipar la posada
Esta etapa es responsabilidad del contratista, con la supervisión del

cliente. Durante la ejecución del proyecto, se debe poner énfasis en la
comunicación para tomar decisiones lo más rápido posible en caso de
que surjan problemas.
51
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
W. Bender; F. Handle (1982). «CLAY TANGOS WITH FIRE». Brick and

Tile Making. BauverlagGmbH. Consultado el 29 de octubre de 2008.
«Proceso productivo de productos cerámicos (arcilla)». Consultado el 29
de octubre de 2008.
Allan y Rachlin. (2001). Manual de Presupuestos. Editorial McGraw Hill,
México. pp. 2
Burbano, J. Y Ortíz, A. (2004). Presupuestos: Enfoque de Planeación y
Control. 2Da Edición.
Bonilla, M., Molina, J., & Morales, F. (14 de 05 de 2006).

interrogantes en la
Planificación
Stoner (1996) y Goodstein (1998), Ackoff y terry (1981) Conceptos e
Importancia de la Planificación.
52

TEG Proyecto Ecoposada Tempe Consolidado ACTUALIZADO

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

TEG Proyecto Ecoposada Tempe Consolidado ACTUALIZADO

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

UNIDAD DE PRODUCCION SOCIAL ECO POSADA TEMPE, C.A,

Valera, Noviembre de 2017

UNIDAD DE PRODUCCION SOCIAL ECO POSADA TEMPE, C.A,

Trabajo presentado como requisito parcial para optar al Grado de

Valera, Noviembre de 2017

(Colocar el Veredicto Escaneado en esta hoja)

El hombre a través del tiempo, se ha visto en la necesidad de

La función primordial de la universidad, es prestar un servicio de

Es propicio hacer referencia al espacio de vanguardia con el que

La Universidad Valle Monboy, ha demostrado y dejado en

Es importante hacer referencia, que en la realización de este

Capitulo I, Nombre,domicilio, objeto y duración:

Cláusula I: En el documento constitutivo en la cláusula I establece que el

Cláusula III: Consideramos que en el objetivo hace falta agregar que el

Capitulo II; Capital social y accionistas

Cláusula V: En el documento constitutivo MOCA, clausula V se establece

DESCRIPCION DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto

Construcción de “ECO POSADA TEMPE”

Sugerimos un cambio en el nombre del proyecto anteriormente llamado

El proyecto se desarrollara en el Terreno Ubicado a ocho (8)

Prestar a los turistas y visitantes del Estado un servicio integral de

El capital Social de la posada será la cantidad de cien mil millones

 Desarrollar una propuesta para la creación de una estancia

 Satisfacer la demanda turística principalmente en el Municipio

Características del Municipio Valera

Ubicación Geográfica del Municipio Valera:

Valera es una ciudad de Venezuela ubicada al pie de los Andes en

El Municipio Valera limita al Norte con la Parroquia Motatán del

Características Agroclimáticas: 19 Tipo de Suelo: Predominan los

Tipo de Clima: Templado con temperatura media anual de 22º C Tipo

Uso Actual de la Tierra: La economía del municipio se basa

Vialidad: El municipio se caracteriza por presentar, vías agrícolas y

Justificación del proyecto

El estado Trujillo es principalmente montañoso por estar

La “ECO POSADA TEMPE”, tiene como objetivo solucionar, el

Este proyecto de inversión está plenamente justificado no sólo por

La Universidad Valle del Momboy le realizará una compra- venta a

El Campus Universitario de la Universidad Valle del Momboy,

Se llama Tempé, que es una voz de origen Cuica, los antiguos

Por su concepción, el campus va a ser un sustantivo aporte al valle

El proyecto se concibe como una ciudad jardín, manteniendo el

Tiene como objeto Económico: Prestar servicios profesionales

El presupuesto según Burbano (2005) “es una expresión cuantitativa

Los materiales de construcción son una materia prima o un

Con objeto de utilizar y combinar adecuadamente los materiales de

Descripción de los materiales:

PARTIDA DESCRIPCIÓN UND CANTIDAD P.U TOTAL

PARTIDA DESCRIPCIÓN UND

E-473.632.253 273,074.81 6007645.82

E-511.111.013 8,763.66 26292995.64

E-542 S/C 28,197.02

E-611.021.013 35,714.80 15566652.73

DESCRIPCION DE LA OBRA: CONSTRUCCION ECO POSADA TEMPE

SUBTOTAL PARTIDA 20.480.721,97

4 ESTRUCTURA (MUROS, LOSAS, CASTILLO, ETC,)

CONSTRUCCIÓN DE REVESTIMIENTO DE PISOS DE ALFOMBRA, ACABADO NATURAL. M2 184,54 16.106,79 2.972.347,03

SUBTOTAL PARTIDA 302.331.925,99

SUBTOTAL PARTIDA 18.796.473,43

SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE GRIFO DE BRONCE DIÁMETRO ½” (13MM) PZA 6 87.692,57 526.155,42

TOALLERA METÁLICA PARA FIJACIÓN CON TORNILLOS PZA 20 68.749,64 1.374.992,80

CALENTADOR ELÉCTRICO DE CAPACIDAD: 27LITROS PZA 20 2.170.632,92 43.412.658,40