PROYECTO: Decidir sobre la construcción de un hotel de 4 estrellas (en miles)

Ingresos 1 er año
Habitaciones 3,000
Restaurante 400 Ingreso
Estacionamientos 100 Costos Variables
Crecimiento anual ingresos 20% Costo operativos
EBITDA
Inversión en hotel (año 0) Depreciación
Terreno 5,000 EBIT
Construcción en mobiliario 10,000 Impuesto
Nopat
Venta año 5 Inversión 15,000 Depreciación
Flujo de caja operativo
CTN( %Ventas) 10% Terreno
Costo operativo 1er año 300 Const. Mobiliario
Incremento anual 50 CTN
Costos variables anuales
Habitaciones 100
C.V Habitaciones 2 VAN
Depreciación lineal anual 10% TIR
Tasa impositiva 30%
Rendimiento exigido 12%
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

3,500 4200 5040 6048

-200 -200 -200 -200
-300 -350 -400 -450
3,000 3,650 4,440 5,398
-1000 -1000 -1000 -1000
2,000 2,650 3,440 4,398
-600 -795 -1,032 -1,319
1,400 1,855 2,408 3,079
1,000 1,000 1,000 1,000
2,400 2,855 3,408 4,079 Valor liquidación año 4
-5,000 5,000 Valor en libro -6,000
-10,000 8,800 Valor venta 10,000
-350 -70 -84 -101 605 Ganancia 4,000
-15,350 2,330 2,771 3,307 18,483 Impuesto 1200
V.V Neto 8,800
S/3,040 (en miles)
18.382%