UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT

CARRERA: ECONOMÍA
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SECCIÓN ABN0503AET

INVESTIGACIÓN

Liliana Arellano S.
C. I.: 14.261.754

Caracas, Septiembre 2015

 INTRODUCCIÓN

Sin darnos cuenta, las organizaciones forman parte de nuestra vida cotidiana y es mediante el
funcionamiento de ellas que logramos nuestro desarrollo como sociedades. Gracias a las
organizaciones podemos tener un empleo y contar con bienes y servicios que satisfagan nuestras
necesidades. De igual manera las organizaciones dependen del trabajo y las actividades que realizan
las personas.
Las organizaciones pueden ser lucrativas, no lucrativas, no gubernamentales, filantrópicas,
entre otras, y todas ellas coordinan y utilizan sus recursos humanos y no humanos (recursos físicos
y materiales, financieros, tecnológicos, etc.) para lograr sus objetivos. Es en este proceso que surge
la administración como la dirección racional y lógica de las actividades de la organización.
Mediante la planeación, estructuración, dirección y control de las actividades realizadas por el
conjunto de personas que forman parte de la organización, se logra la supervivencia y éxito de la
organización.
La Administración como ciencia.

Debido a su complejidad, la administración tiene basamentos científicos, metodologías y

teorías sobre los datos y evidencias que en la práctica del día a día son analizados, experimentados y
comprobados. Como ciencia estudia las relaciones de causa y efecto, por lo que define qué causa
qué, el por qué lo causa y en qué momento lo causa. Dicho de otro modo, precisa cuándo una fuerza
determinada hará que un individuo camine y cuándo esa misma fuerza hará que dicho individuo se
detenga.

Definiciones de Administración.

La palabra administración proviene del latín ad (dirección, tendencia hacia) y de minister

(subordinación u obediencia), y significa aquel que desarrolla una función bajo el mando de otro o,
dicho de otro modo, aquel que presta un servicio a otro. En la actualidad, este concepto inicial ha
sido ampliado, de manera que la administración implica la definición de los objetivos de la
organización y la materialización de los mismos por medio de la planeación, la organización, la
dirección y el control de los esfuerzos de todos los miembros de la organización, para que dichas
acciones se ejecuten de la manera más adecuada y bajo el uso eficiente de los recursos,
garantizando la competitividad en el mercado.
Puesto que cada autor interpreta y define la administración a su manera particular, a
continuación se exponen ciertas definiciones de este concepto:
 La Administración es el proceso cuyo fin es alcanzar objetivos con base en el trabajo de las
personas o por medio de ellas y de otros recursos de la organización.1
 La Administración es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los
miembros de la organización y de utilizar todos sus recursos disponibles para alcanzar los
objetivos organizacionales que han sido definidos.2
 La Administración es el acto de trabajar con y por medio de otras personas a efecto de
alcanzar los objetivos de la organización, así como los de sus miembros.3

1 Samuel C. Certo, Modern Management: Diversity, Quality, Ethics, and the Global Enviroment, Boston, Mass., Allyn &
Bacon, 1994, p. 3x.
2 James A. F. Stoner, R. Edward Freeman y Daniel A. Gilbert, Jr., Management, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall,

1995, p. G5.4.
3 Patrick J. Montana y Bruce H. Charnov, Administração, São Paulo, Saraiva, 2003, p. 2.
 Más allá de las tareas de planear, organizar, dirigir y controlar, el hecho de administrar
conlleva a la toma de decisiones y de acciones que se aplican a situaciones diferentes en cualquiera
de las organizaciones existentes en el mercado.
De esta manera, puede resumirse de la siguiente manera:
1. La administración se manifiesta dentro de las organizaciones. Puesto que todas las
organizaciones son entes diferentes, con particularidades que las hacen únicas y, que sin importar su
tamaño o carácter, deben ser administradas, es un requisito indispensable la presencia de un
administrador en cada una de ellas.
2. La administración requiere hacer las cosas a través de las personas. El administrador de la
organización no ejecuta directamente, por lo tanto debe saber aprovechar las capacidades y las
competencias de las personas y alinearlas con las necesidades de la organización y con los
objetivos que serán alcanzados mediante el esfuerzo conjunto de todos. Para realizar esta labor, el
administrador debe comunicar, orientar, liderar, motivar y saber recompensar a los miembros de la
organización.
3. La administración implica enfrentarse al mismo tiempo con muchas situaciones complejas,
con frecuencia inesperadas y posiblemente conflictivas. Administrar es un proceso complejo que
requiere de una perspectiva global, que permita ver de manera simultánea el todo y las partes para
lograr una comprensión del mercado local, los clientes, los competidores, la sociedad, el gobierno y
el mundo en general.
4. El administrador no debe cesar de buscar, encontrar y aprovechar nuevas oportunidades de
negocios. Debe ser una persona emprendedora, interesada en mejorar continuamente mediante la
adquisición de nuevas aptitudes y competencias. Debe ser un agente de cambio y de transformación
de las organizaciones.
5. El administrador debe saber reunir al mismo tiempo conceptos y acción. Dicho de otra
manera, debe homogeneizar la teoría y la práctica, saber aplicar el conocimiento, y poder pensar y
actuar a la vez.

Relación de la Administración con otras ciencias.

Puede pensarse que la Administración haya adquirido el estatus de ciencia debido a la

contribución de otras disciplinas científicas que le han servido de herramienta para poder
determinar su objeto de estudio y su método. Lo anterior se afirma sobre la base de que las ciencias
no nacen ni evolucionan solas, siempre lo hacen bajo el auxilio que reciben de ciencias mayores,
que las ayudan a construir su propia identidad.
 En este contexto, los nexos de la administración con otras ciencias puedes clasificarse desde
varios enfoques:

Ciencias que la Ciencias que le Ciencias que le

nutren sirven de sirven de marco
instrumento referencial

Filosofía Matemáticas Historia

Sociología Estadística Derecho
Psicología Contabilidad Geografía
Política Informática Antropología
Cibernética Política
Economía

Otra forma de relacionar la administración con otras ciencias puede ser desde la óptica de las
“fuentes de conocimiento administrativo”, divididas en tres subgrupos:

a) Ciencias del comportamiento Antropología

Psicología
Sociología
b) Ciencias cuantitativas Teoría contable y financiera
Matemáticas y Estadística
Informática
c) Ciencias sociales Economía
Derecho
Historia y Filosofía

Evolución de la Teoría Administrativa.

Dentro de la administración, existen diversas teorías acerca de cómo se conceptualiza la

administración, y cada una de ellas indica la manera de discernir lo que realmente es importante, y
lo que se debe hacer en cada situación o circunstancia. Cada teoría trabaja como una línea de
pensamiento sobre el curso de acción frente a situaciones específicas. Como una guía para el
administrador, las teorías científicas predicen la manera cómo responderá el mundo cuando se
enfrente a cierto estímulo. Por lo tanto, haciendo uso de ellas, el administrador podrá obtener los
resultados deseados.
El estudio de la Administración varía según la teoría o escuela que se aborde, debido
principalmente a que cada una tiene un enfoque particular y hace hincapié en variables distintas
(tareas, estructura, personas, ambiente, tecnología y competitividad) que forman el marco
conceptual bajo el cual se definieron cada una de las teorías de administración.
Hincapié Teoría administrativa Principales enfoques
En las tareas Administración científica Racionalización del trabajo en el
nivel operacional.
En la estructura Teoría clásica Organización formal.
Teoría neoclásica Principios generales de la
administración.
Funciones del administrador.
Teoría de la burocracia Organización formal burocrática.
Racionalidad organizacional.
Teoría estructuralista Enfoque múltiple:
Organización formal e informal.
Análisis intra e
interorganizacional.
En las personas Teoría de las relaciones humanas Organización informal.
Motivación, liderazgo,
comunicaciones y dinámica de
grupo.
Teoría del comportamiento Estilos de administración.
organizacional Teoría de las decisiones.
Integración de los objetivos
organizacionales e individuales.
Teoría del desarrollo Cambio organizacional planeado.
organizacional Enfoque de sistema abierto.
En el ambiente Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y
ambiental.
Enfoque de sistema abierto.
Teoría de la contingencia Análisis ambiental (imperativo
ambiental).
Enfoque de sistema abierto.
En la tecnología Teoría de la contingencia Administración de la tecnología
tecnológica (imperativo tecnológico).
En la competitividad Nuevos enfoques en la Caos y complejidad.
administración Aprendizaje organizacional.
Capital intelectual.
Principales teorías administrativas y sus enfoques

Teoría clásica. Es la corriente fundada por el francés Henri Fayol que trata la administración como
una ciencia encargada de formar y estructurar a las organizaciones.
Teoría neoclásica. Es la corriente ecléctica y pragmática que se basa en la actualización y
redimensionamiento de los postulados de la teoría clásica, y se enfoca en los objetivos y en los
resultados.
Teoría de la burocracia. Es la corriente basada en la obra de Max Weber, que describe las
características del modelo burocrático de organización.
Teoría estructuralista. Es la corriente basada en la sociología organizacional que trata de consolidar
y expandir los horizontes de la administración. Constituye una ramificación de la teoría de la
burocracia y un acercamiento a la perspectiva de las relaciones humanas.
Teoría de las relaciones humanas. Es la corriente surgida a consecuencia del experimento de
Hawthorne y posteriormente desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores. Esta teoría se opuso
a los supuestos clásicos; se enfoca en las personas y en las relaciones humanas.
Teoría del comportamiento organizacional. Es la corriente basada en la psicología organizacional
que redimensiona y actualiza los conceptos de la teoría de las relaciones humanas. El enfoque de
esta teoría se concentra en las personas, pero dentro de un contexto organizacional más amplio.
Teoría del desarrollo organizacional. Surge como un movimiento conductual a partir de la teoría
del comportamiento. Es una derivación práctica y operativa de la teoría del comportamiento que se
dirige hacia un enfoque sistémico.
Teoría de la contingencia. Esta corriente parte del principio de que la administración es relativa (no
es absoluta) y depende de la situación; es decir, depende de las circunstancias ambientales y
tecnológicas en las que la organización se encuentre.
Teoría de sistemas. Es la corriente que trata a las organizaciones como sistemas abiertos en
constante intercambio e interacción con el ambiente.

Años Teorías administrativas

1903 Administración científica
1909 Teoría de la burocracia
1916 Teoría clásica
1932 Teoría de las relaciones humanas
1947 Teoría estructuralista
1951 Teoría de sistemas
1953 Enfoque sociotécnico
1954 Teoría neoclásica
1957 Teoría del comportamiento
1962 Desarrollo organizacional
1972 Teoría de la contingencia
1990 Nuevos enfoques
Evolución histórica de las principales teorías del pensamiento administrativo
 CONCLUSIÓN

Como ha podido entenderse a través de las páginas anteriores, la administración es una

actividad sumamente importante dentro de nuestra sociedad hoy en día, y está centrada en obtener
los mejores resultados posibles a través de las personas. Es mediante la administración que se
optimiza el trabajo y esfuerzo de los grupos organizados para el logro de las metas y objetivos de la
organización.
El objeto principal de la administración como ciencia, ha ido evolucionando con el transcurrir
del tiempo. Inicialmente fue la actividad fabril, luego creció hacia las empresas industriales para
llegar más adelante a todo tipo de organización humana. Actualmente abarca el intercambio entre
organizaciones y los ambientes en los que ellas interactúan.
Se concluye entonces que la administración se ha convertido con el transcurrir de los años en
una actividad indispensable para la sociedad moderna, dado que ayuda en gran manera a mejorar la
calidad de vida de los individuos mediante la resolución de problemas complejos que afectan a la
humanidad.
 BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, Idalberto: Introducción a la teoría general de la administración, Mexico, McGraw-

Hill/Interamericana Editores, 2014.