¿ Que es el scorecard?

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Cristian Camilo Suarez Piraquive

Universidad Distrital
Lic.Fı́sica, Educación en tecnologia
1 cpiraquive 6@hotmail.com,2
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Octubre / 27 / 2018

1 Resumen
Scorecard es un tablero, tabla de comandos usados en muchas industrias o
empresas, Pero ¿para que puede usarse ? o ¿para que empresas le sirven?
uno de los objetivos es monitorear los resultados de las operaciones de una
compañia que busca medir la estrategia de la empresa, atraves de indicadores
mensuales pero lo mas importante de scorecard es que nos ayuda a movernos
de la mission A a la vision B en un tiempo que ya se ha estipulado en la
estrategia de la empresa permitiendo tener el estado de salud corporativa y
la forma en como se esta encaminando las acciones para alcanzar la vision
a partir de la visualisacion y el analisis sobre valanceados tomando acciones
preventibas o correctivas que afecten el desempeño global.
¿Cuales son los beneficios? produce buena comunicacion con los empleados
desde la vision, lograr los objetivos de la empresa, capacidad de analisis
mejoria en los indicadores financieros Las empresas innovadoras utilizan el
Cuadro de Mando integral como el marco y estructura central y organizativa
para sus procesos. Las empresas pueden desarrollar un Cuadro de mando
Integral, con unos objetivos bastante limitados: conseguir clarificar, obtener
el consenso y centrarse en su estrategia, y luego comunicar esa estrategia a
toda la organización. Sin embargo, el verdadero poder del Cuadro de mando
Integral aparece cuando se transforma de un sistema de indicadores en un

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sistema de gestión. A medida que más y más empresas trabajan con el
Cuadro de Mando Integral, se dan cuenta de que puede utilizarse para:
. Clarificar la estrategia y conseguir el consenso sobre ella.
. Comunicar la estrategia a toda la organización. . Alinear los objetivos
personales y departamentales con la estrategia.
. Vincular los objetivos estratégicos con los objetivos a largo plazo y los
presupuestos anuales.
. Identificar y alinear las iniciativas estratégicas.
Realizar revisiones estratégicas periódicas y sistemáticas
Obtener feedback para aprender sobre la estrategia y mejorarla.