68.

Cuatro casos en que una empresa se convierte en candidato inmediato

para la diversificación:
El Ingenio chaparrastique cuenta con una gama de producto azucareros, en la
cual la marca conocida y poderosa, expandiéndose en giros donde sus
fortalezas y recursos sean factores esenciales para diversificar la empresa con
los productos azucareros , la bioenergía, el gas natural a partir del bagazo de la
caña teniendo en cuenta la oportunidad para expandirse a nuevas industrias, de
otros negocios abriendo nuevas vías para reducir los costos.

69. En la diversificación de una empresa que produzcan valor añadido, una

iniciativa de diversificación a nuevos giros debe pasar tres pruebas:
El Ingenio Chaparrastique cuenta con un atractivo de sus productos, con la calidad de
los procesos productivos, con el servicio que brinda sobre la inversión continua que se
tiene, el costo de entrada se ha implementado asociaciones de la agricultura, modelos
de sostenibilidad agrícola en cadena de valor agrícola como; buenas prácticas
productivas, medioambientales, siempre con un enfoque de mejoría en nuestros
productos.

70. Estrategias para entrar en nuevos negocios, son:

Estrategia para entrar en nuevos negocios es la penetración de mercado. Se
trata de crecer con los diversos productos de azúcar para el mercado nacional,
industrial y de consumo directo se elabora azúcar moreno, aumentando la
participación al profundizar la estrategia. Esto es posible a través de publicidad
que se le brinde, promociones, acciones especiales o baja de precios
Desarrollando mercados. El foco de esta estrategia es alcanzar a segmentos
que no son clientes de la empresa, o que tengan el conocimiento de los diversos
tipos de azúcar que ofrece el Ingenio chaparrastique manteniendo los productos
actuales. Puede ser llegar a un nuevo tipo de consumidores a través de acciones
de marketing .
71. Defensa de la diversificación en negocios no relacionados, consiste en:
Una estrategia de diversificación en negocios no relacionados se centra en
entrar y operar en El Ingenio Chaparrastique de los diversos productos de
azúcar en el mercado en cual permite a la empresa incrementar sus ingresos
y ganancias

80. Méritos de estrategias de diversificación en negocios no relacionados,

son:
El Ingenio Chaparrastique nace con la finalidad de producir y comercializar la
azúcar, mas sin embargo se ha ido diversificando haciendo bioenergía, gas
natural a partir del bagazo de la caña, con la capacidad de investigación y
desarrollo, en busca de ir diversificándose, teniendo proyectos a futuros como
paneles solares.

81. Inconvenientes de la diversificación en negocios no relacionados? Las

estrategias de diversificación en negocios no relacionados el inconveniente que
puede llegar a tener excedentes financieros importantes o instalada en un sector maduro
con escasas perspectivas de crecimiento puede buscar oportunidades de inversión que
incrementen la rentabilidad global, o poco potencial para generar ventajas competitivas.

Estrategias combinadas de diversificación en negocios relacionados y no

relacionados: Una estrategia de diversificación en negocios relacionados consiste
en la forma del Ingenio Chaparrastique alrededor de los negocios, que poseen
estrategia en la cadena de valor usando la innovación y el desarrollo tecnológico es
también una de las principales formas de reducir los costos y mantener el nivel de
calidad de la producción de calidad agrícola, junto al modelo de sostenibilidad
agrícola
82. Evaluación de la estrategia de una empresa diversificada, consiste en: El
procedimiento para evaluación El Ingenio Chaparrastique brinda diversificar la
empresa con los productos azucareros , la bioenergía, el gas natural a partir del
bagazo de la caña, teniendo en cuenta una gama de productos, con la calidad
de los procesos productivos, manteniendo el nivel de calidad de la producción
que brinda la empresa, buenas prácticas productivas, medioambientales,
reduciendo sus costo, cual su enfoque es la mejoría en los productos.