1.¿Qué tipos de cambios están ocurriendo en Video Electronics Company?

- Aumento de la demanda de Producción, por expansión de la industrial

- Triplico el número de empleados de la planta en el último año
- Disminución de la producción por obrero casi del 20%
- Costos aumentados casi al punto de equilibrio
- Cambios en la ingeniería industrial y administración de la producción

2.¿Describa los efectos del cambio en la organización de Video Electronics Company.?

El personal que se contrataba no estaba capacitado, adicional a eso ello mismo hacían su
trabajo a su acomodo ya que existía antes esa libertad, al ingresar una persona mucho
menor que ellos a decirle como re aprender, no fue fácil lo cual se resistieron al cambio.

3.¿Se puede considerar que en este caso se están aplicando las tres etapas del cambio
(descongelación, cambio y re-congelación)? Explique las razones.

4.¿Debería haber permitido Simpson que los supervisores lo abordaran, desde la perspectiva que
ahora le reportan directamente a Rider?
Creería que para que la información no se distorsione, lo hubieran hecho los dos y de esta manera
manejar el mismo canal de comunicación , aunque Rider no le conto a Simpson el comportamiento
de los trabajadores,

5¿Qué tipo de estructura organizacional conviene más a la empresa Video Electronics Company?
Explique su respuesta.

La que mas le conviene es la estructura Funcional ya que esta estructura permite diferentes áreas
que son las que permiten desarrollar con eficiencia la actividad como lo son la dirección,
producción, personal. Ventas, entre otros. Y de esta manera desde el principio hubiera reunido a
todo su personal y contado lo que tenía planeado y cuáles eran sus objetivos pero con la
participación de sus trabajadores, que al verse involucrados en este ejercicio activar su
creatividad con base a su experiencia, otra hubiera sido su comportamiento y no el entorpecer el
proceso.

6.¿Qué funciones de la empresa Video Electronics Company, se pueden subcontratar en

Outsourcing? ¿Por qué?

El personal de planta operarios de máquinas, en las temporadas de alta demanda, solo por su obra
labor.
. Talento Humano
. Asesor Juridos
. Asesor Comercila
. Calidad
. Salud Ocupacional.

Todo estos cargos se requieren de asesorías y sale más económico que presten su asesoría a que
estén en la planta fija, ya que aumentan los gastos por sus prestaciones y puestos de trabajo.

7.Qué tipo de benchmarking emplearía para mejorar la estrategia y resultados de la Video

Electronics Company?
El benchmarking funcional identifica las mejores prácticas de una empresa que sea excelente en
el área que se quiere mejorar. No es necesario que esta empresa sea competidora o incluso que
pertenezca al mismo sector.
Normalmente es muy productivo, dado que al no tratarse de organizaciones que no son
competidoras directas no existe un problema de confidencialidad y se suele ofrecer la información
necesaria para el estudio

¿Qué cambios significativos ha habido en la industria en la que compite Video Electronics Company y
cómo ha evolucionado?