Movimientos Corporativos

Figura Objetivo Características Utilidad Ventajas Desventajas

Jurídica
Consorcio Acuerdo entre dos o más EL consorcio tiende a especializarse Unir esfuerzos individuales para obtener Aumentan y complementan la • Sensación pérdida de
sociedades que acuerdan en algún tipo de actividades que sean un mayor beneficio económico. En otros oferta de las empresas individuales. control, real o subjetiva, sobre
realizar cierto tipo de comunes para los asociados: términos, el objetivo es lograr una mayor • Los costos y gastos son los procesos que se ejecutan
actividades en forma - Exportaciones competitividad según el criterio de que compartidos y por lo tanto más de forma cooperativa.
común, sin perder su - Importaciones de materias primas la unión hace la fuerza. asequibles. • Lentitud en algunos
identidad y su - Estudio de mercados • Hacen más fácil la consecución de calendarios de trabajo de
personalidad jurídica. - Investigación tecnológica recursos financieros. actividades realizadas de
forma conjunta.
De manera genérica, los consorcios • Dificultad en armonizar los
están regulados legalmente por un distintos ritmos de trabajo y
contrato de niveles de servicio.
colaboración empresarial. A través • Hacer frente a las exigencias
de estos contratos los integrantes del de una buena comunicación,
consorcio se asocian para participar que aumentan de forma
en la actividad compartida por todos extrema en un entorno de
los miembros del mismo. trabajo cooperativo.
En la unión que representa el
consorcio ninguna entidad individual
pierde su personalidad jurídica (por
ejemplo, dos empresas que sean
sociedades anónimas que creen un
consorcio continuarán siendo
sociedades anónimas
independientes).
Los contratos de consorcio son
normalmente contratos de tipo
asociativo, en los cuales la asociación
que se crea actúa compartiendo y
complementando los recursos de
cada entidad. En este sentido, es
importante subrayar que en los
contratos que se establecen deben
especificarse cuáles son
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las prestaciones o servicios de cada
uno de los integrantes del consorcio.
Joint Venture La creación de un nuevo Crear acuerdo o pacto comercial de Permiten compartir recursos
negocio, el desarrollo de inversión compartida y la alianza que financieros, humanos, tecnológicos,
un nuevo producto, la se establece puede ser a medio o a esfuerzos y responsabilidades.
prestación de un servicio, largo
el incursionar en un Supera barreras o
comerciales,
mercado extranjero, etc. construyendo nuevos nichos de
mercado en culturas distintas.
Permite incrementar utilidades y
productividad, alcanzar mayor
efectividad por sinergia, trabajando
conjuntamente. o Minimización de riesgos. Al aportar más lenta. Como consecuencia
Facilita el mejorar sistemas de calidad,
ampliar relaciones o conexiones y, en
general, elevar la competitividad.
Tienden a promover la investigación oy
con ello el avance tecnológico y
gerencial.
o Se
o Facilita la entrada a nuevos establecer las prioridades y las
Entre las ventajas más destacableso El capital que se aporta es
del joint venture, podemos alto. Es cierto que el riesgo
encontrar: también es alto, pero la
aportación de capital es
Mayor competitividad. Si cada elevada.
empresa es competitiva en un o Conflictos de interés. Durante
ámbito, gracias a este acuerdo se la relación puede darse
puede crear un ente mucho más cuestiones que no estaban
competitivo. Así ambas empresas previstas y que pueden ser
ganan origen de conflicto. Esto hará
en productividad y competitividad. que la toma de decisiones sea
ambos capitales y pueden originar retrasos en los
recursos minimizan riesgos. planes previstos.
Asimismo, el abandono por parte o La valoración de cada una de
de una de las empresas también se las partes. Alguna de las
reduce. empresas puede pensar que
Se aprovechan las sinergias de las está aportando más que la
compañías. De este modo se gana otra. Por este motivo querrá
en productividad y competitividad. recibir un mayor porcentaje de
comparten los mismos los beneficios. De ahí que sea
objetivos. Se reduce el peligro de importante fijar desde un
abandono de una de ellas. La razón principio la repartición que se
es porque a medio y largo plazo, el hará.
acuerdo beneficia a ambas. o Discrepancias a la hora de
mercados. Al haber empresas de estrategias entre los socios.
diferentes países, se facilita la
entrada de la otra empresa a ese
mercado. Al operar en sectores que
se complementan, no son
competencia directa.
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o Menos dificultades para conseguir
financiación. Al ir las empresas
juntas a pedir un préstamo da una
mayor imagen de solvencia y se
reparten los riesgos.
o Ambas empresas comparten el
conocimiento. De este modo, es
más fácil obtener la información
sobre el público del nuevo
mercado.

Holdings El objetivo principal del
holding consiste en
poseer y controlar el resto
de las acciones de las
empresas dependientes
asociadas. Al final, la
sociedad matriz pasa a
gestionar el capital del
resto de sociedades
filiales.
Constituir una holding tiene varios Tener o administrar la propiedad de Ventajas fiscales. Este es, sin duda,
beneficios en la medida en que logra otras sociedades o compañías. uno de los mayores atractivos. Lo
controlar importantes sectores de un más aconsejable es que consultes
mismo mercado, lo cual asegura que con tu asesor fiscal personal sobre
las empresas que forman parte del la fiscalidad de las diversas opciones
holding tengan acceso a materia que existan en tu caso. En general,
prima, logística, transporte, podemos destacar las siguientes
financiación, etc. ventajas fiscales:
 Las pérdidas de una
sociedad se pueden
compensar con los
beneficios de otra de las
sociedades que forme parte
del holding, durante el
mismo periodo fiscal.
 Las estructuras societarias
tipo holding no tienen
obligación de información y
documentación puesto que
están sometidas al Régimen
de Consolidación Fiscal.
 Reducciones del Impuesto
sobre el Patrimonio y del
Impuesto sobre Sucesiones
y Donaciones. Se reduce la
 Peligro de convertirse
en un monopolio. La
empresa crece y va
captando negocio en
diversas áreas
relacionadas con la
actividad de la
sociedad matriz, pero
se corre el peligro de
que se convierta en un
monopolio y controle
el mercado.
 Necesidad de un
estudio
pormenorizado de
cada caso. Una
estructura
tipo holding puede ser
la adecuada para un
caso concreto y no
tener los mismos
beneficios para otro
caso. Por ese motivo,
como decíamos antes,
es importante un
estudio fiscal por parte

Fusión La búsqueda de una
mayor eficiencia
económico de un poder
sobre el mercado, una
diversificación, un
redespliegue geográfico
sobre todos los mercados,
la obtención de sinergias
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tributación, según cada de tu asesor fiscal
Comunidad personal.
Autónoma, sobre la
tenencia y transmisión
“inter vivos” y “mortis
causa de las acciones de la
sociedad holding a los
descendientes.
 IVA. Lo habitual es que
la sociedad holding facture
IVA por los servicios
generales que presta a las
sociedades del grupo, que
se podrán deducir dicho IVA
dependiendo de los casos.
Es aconsejable para estos
supuestos que consultes
con tu asesoría fiscal de
confianza.
Ventajas mercantiles. En general,
una estructura societaria
tipo holding permitirá tener una
visión estratégica del grupo y
además dará una imagen
corporativa sólida, lo que
favorecerá el trato con el cliente y la
captación de negocio.
Los socios de las empresas previas Que aumenten los ingresos de las Mayor posicionamiento en el El cambio de las condiciones de
continúan siendo socios de la nueva sociedades que se fusionan. mercado. Puede obtenerse operación y forma de trabajo.
empresa pero no recibirán dinero por aumentando la producción y
la fusión, dado que no es una • Disminuir los costos de producción. disminuyendo los costos y gastos, · La pérdida de poder y control
liquidación de bienes de la empresa y, mejorando el precio del producto o administrativo de los
por ello, sólo recibirán nuevas • Disminuir los costos de distribución. ampliando los ámbitos de mercado accionistas.
acciones. potencial.
• Disminuir los intereses de capitales · El considerar que el pago por
ajenos. la fusión, representado por las
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financieras o para la · Diversificación, que permite acciones de la fusionante o la
investigación y desarrollo.  Eliminación de las empresas • Aumentar la productividad de la reducir los riesgos del negocio al no nueva sociedad, no
que se unen. empresa (utilidades). depender de solo un género de corresponde al valor que
 Transmisión de los bienes a la ingresos. antes, en las fusionadas tenían
nueva empresa creada. las acciones de los socios.
 Los accionistas siguen siendo · La obtención de activos
accionistas de la nueva intangibles. Personal clave, El hacer una inadecuada
empresa. patentes y marcas, equipo de elección del candidato a
investigación, prestigio e ingreso fusionar por no hacer una
rápido a mercados corrientes y investigación adecuada de su
deseables. situación financiera y
comercial suele hacer que una
· Mejoramiento financiero. Liquidez fusión fracase en sus
o aumento de valor de mercado de intenciones.
las acciones de las sociedades
participantes.
Escisión 1. Constituir una  Ocurre cuando una sociedad  Desavenencias o desacuerdos  Creación de nuevas
estrategia eficaz para divide graves entre los socios. empresas sin recurrir a
la descentralización y sus activos, pasivos y capital Herederos o fundadores que no nuevas aportaciones de
desconcentración de social en dos o más partes logran consensuar el manejo de capital social o la
las operaciones de que se aportan a otras la empresa. liquidación de la sociedad
una empresa. sociedades (escindidas).  Decisiones estratégicas que existente
2. Por razones de  Los socios de la sociedad incluyen: diversificación de  Las sociedades escindidas
competitividad, es original, lo son también de las riesgos, focalización en un área o cuentan, al momento del
decir, que se desee la sociedades tras la operación. actividad, sortear barreras a la inicio de operaciones, con
especialización de En la operación se les entrada, imagen ante la una organización social
cierta actividad. entregan acciones de las sociedad, etc. experimentada, lo que
3. Reestructuración de sociedades beneficiarias a  Búsqueda de representa una ventaja con
la organización de la cambio de las acciones de la mayor apalancamiento de relación a las empresas de
empresa. sociedad escindente. capital. Los nueva creación
4. Problemas internos  La sociedad original puede o nuevos accionistas minoritarios  El dividir las actividades
entre accionistas o no desaparecer. de las empresas escindidas productivas y lograr una
socios que deseen  La sociedad original aportan recursos pero no tienen máxima eficiencia en cada
separarse. generalmente cambia de derecho sobre la sociedad una de ellas
5. Saneamiento de una nombre o denominación. original.  Al efectuarse la escisión no
sociedad sin  Requerimiento de la autoridad se ven afectados los
o agencia de competencia. intereses de los acreedores
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viabilidad económica  Las sociedades escindidas Cuando se estima que existe un de la escindente, debido a
o al borde de la crisis. pueden ser nuevas o bien ya riesgo importante a la libre que las deudas son
existían. competencia. respaldadas con el
patrimonio social de las
escindidas, reservándose
para los acreedores, el
derecho de oposición.

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