¿CUÁL ES EL ROL DE LA GESTION HUMANA

PARA EL LOGRO DE LA ESTRATEGIA

ORGANIZACIONAL?

DOCENTE: María Victoria Restrepo

PRESENTADO POR: Luisa Marcela Toro Medina

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN
 ¿Cuál es el rol de la Gestión Humana para el logro de la Estrategia
Organizacional?

Una de las principales características de esta era en la cual se están desarrollando

las organizaciones son los cambios acelerados que se presentan tanto en la
economía, las tecnologías y demografías, aspectos que afectan directamente a las
organizaciones y que están obligando a los líderes a enfrentar estos cambios
rompiendo paradigmas para poder adoptar nuevas maneras de pensar obligándolos
a tomar acciones para poder adaptar sus organizaciones y las personas que trabajan
en ellas a estos cambios y no quedar rezagados.
Según el reporte de tendencias de Deloitte en su informe anual los líderes de las
organizaciones deben vigilar muy de cerca los cambios y el impacto que estos tienen,
para así poder desarrollar nuevas reglas para la gente y hacer que las brechas entre
estos cambios y las organizaciones cada vez sean menos y que tanto las personas
como las tecnologías consigan adaptarse, a pesar de que según datos del Buró de
Estadísticas Laborales de Los Estados Unidos y otras fuentes demuestran que la
productividad de los negocios se mantiene a estándares muy bajos a pesar de haber
incorporado tecnologías en el ámbito empresarial por tanto, es aquí donde el rol de
la gestión humana juega un papel importante ya que puede contribuir a desarrollar
competencias en las personas las cuales le permitirán adaptarse y aplicar las
tecnologías en su entorno de trabajo.
Entre tanto el malestar ocasionado por el cambio del ritmo tecnológico no es nuevo
por ejemplo en los años 80 con el auge de la computación, se originaron muchos
cambios tecnológicos, lo que se tradujo en invención de nuevas máquinas como
cajeros automáticos, sistemas de información en línea, lo que obligó al mundo
empresarial y a su equipo de gestión humana a desarrollar en sus colaboradores
nuevas habilidades y crear nuevos puestos de trabajo.
Por esto en la actualidad, es necesario generar un nuevo set de habilidades
enfocadas en los negocios y trabajo digital, las compañías deben enfocarse de
manera más profunda en estrategias de carrera, movilidad de talento, así como
ecosistemas y redes organizacionales para facilitar la reinvención tanto individual
como organizacional. El problema no abarca únicamente volver a capacitar o planear
nuevas y mejores carreras, en vez de esto, las organizaciones deben crear un
enfoque nuevo y emocionante hacia los temas de liderazgo, estructuras, diversidad,
tecnología y experiencia del empleado.1
Es por esto que el papel de los colaboradores de gestión humana en este mundo
globalizado actualmente amerita el buen manejo y eficaz de las organizaciones, y el
departamento de recursos humanos debe de apoyar los cambios y trabajar en
conjunto, para poder desarrollar y cumplir con las estrategias de la empresa.

El papel de Recursos Humanos es de vital importancia, pues apoya a la Gerencia a

formular y ejecutar las estrategias, así se puede conocer las necesidades reales que
comprenden la selección de personal, la capacitación, el clima laboral, entre otros.
Este departamento diagnostica y ayuda a mejorar la función y así aportar servicios
a la empresa, pues integra valor definiendo las prioridades, misión y visión.
Existen 3 formas donde el departamento R. H. apoya a la gerencia para ejecutar las
estrategias:

 Oportunidades y amenazas externas

 Fuerzas y debilidades internas
 Ejecución del plan

1
Klaus Schwab, The Fourth Industrial Revolution (World Economic Forum, 2016). John Hagel, John Seely Brown, and Lang
Davison, “The Big Shift: Measuring the forces of change,” Harvard Business Review, July–August 2009.
Jeff Schwartz et al., The overwhelmed employee: Simplify the work environment, Deloitte University Press, March 7, 2014,
https://dupress.deloitte.com/dup-us-en/focus/human-capital-trends/2014/hc-trends-2014-overwhelmed-
employee.html?id=gx:el:dc:dup682:cons:awa:hct14, accessed January 13, 2017.
Estos aspectos le permitirán a la organización conocer el contexto donde desarrolla
su trabajo, las oportunidades que el entorno le ofrece a la organización y las
amenazas que pueden generar un impacto dentro de la organización, cualquier
persona que ejerza funciones en gestión humana debe estar al tanto de la realidad
que rodea a la organización y de los acontecimientos del mundo exterior y como sus
acciones llevadas a cabo por Gestión Humana ayuda a su empresa a competir y a
sobrevivir en ese contexto tan cambiante.
Por último los líderes de recursos humanos tienen un rol especifico que ejecutar
puede ayudar a los líderes y organizaciones a adaptarse a la tecnología, ayudar a
los profesionales a adaptarse a los nuevos modelos laborales y de carrera, ayudar a
las empresas a adaptarse como un todo y promover cambios en la sociedad,
regulación y políticas públicas.2
Con estas formas el departamento de R.H. puede proporcionar informaciones
externas, establecer si los empleados pueden cumplir con las tareas que se les
asignan, capacitar a los empleados y así tener el control de su fuerza laboral.
Recursos Humanos contribuye también al logro de los objetivos que se plantean,
mediante el apoyo, agregando valor, facilitando la transformación y el cambio de
sus colaboradores los cuales contribuirán a mejorar las habilidades de una
organización, haciendo más fácil que esta se adapte a los cambios vertiginosos a su
alrededor.

2Tiffany McDowell, Dimple Agarwal, Don Miller, Tsutomu Okamoto, & Trevor Page, “Organizational design: The rise of teams,”
Deloitte Tendencias Globales de Capital Humano 2016, 29 de febrero, 2016, https: //dupress. deloitte.com/dupus
en/focus/human-capital-trends/2016/organizational-models-network-of-teams.html, consultada el 21 de diciembre, 2016.