PERFIL EMPRESARIAL ELECTRO-PUNO Modificado Enviar original-DEL-ORIGINAL

SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Facultad de ciencias contables y administrativas
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
CURSO: GESTION DEL TALENTO HUMANO
TEMA
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS DE LA EMPRESA
ELECTRO PUNO S. A. A.
DOCENTE:
DR. CARLOS CHOQUE SALCEDO
GRUPO: 5
}INTEGRANTES:
-JUAN CARLOS GONZALEZ TURPO
-PAUL TINTAYA PHALA
-ODILON ALDO HUILAHUAÑA MAMANI
-ARTURO A. CUCHO CUADROS
-PAUL MAMANI LOPE
PUNO- 2019
INDICE
1. PERFIL EMPRESARIAL...................................................................................................................... 2
2. ANTECEDENTES ............................................................................................................................... 2
VISION ......................................................................................................................................... 3
MISIÓN ........................................................................................................................................ 3
MODULO I ............................................................................................................................................ 4
II. DIAGNOSTICO PRELIMINAR .................................................................................................... 4
ENTORNO EXTERNO ............................................................................................................................ 5
ENTORNO LEGAL ................................................................................................................................. 5
ENTORNO POLÍTICO: ........................................................................................................................... 5
ENTORNO ECONÓMICO: ..................................................................................................................... 6
ENTORNO SOCIAL: ............................................................................................................................... 7
ENTORNO INTERNO................................................................................................................................. 8
PLANEACION:....................................................................................................................................... 8
ORGANIZACIÓN ................................................................................................................................... 9
DIRECCION: ........................................................................................................................................ 21
2.2.4. CONTROL: ................................................................................................................................ 21
INFORME ............................................................................................................................................... 22
MODULO II ........................................................................................................................................ 24
PASOS PARA LA ELABORACION DEL PERFIL DE PUESTOS DE GERENCIA DE
PLANEAMIENTO .............................................................................................................................. 24
PERFIL DE PUESTOS....................................................................................................................... 26
MODULO III ....................................................................................................................................... 34
ETAPAS DEL RECLUTAMIENTO ................................................................................................. 34
INFORME 02 .......................................................................................................................................... 35
REQUISICIÓN DE PERSONAL .................................................................................................................. 36
ANUNCIO ............................................................................................................................................ 44
CURRICULUM VITAE ..................................................................................................................... 45
DECLARACION JURADA DE CUMPLIMIENTO DE TERMINOS ................................................ 47
MODULO IV ....................................................................................................................................... 53
SELECCIÓN DE PERSONAL .......................................................................................................... 53
ANEXOS ................................................................................................................................................. 56
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1. PERFIL EMPRESARIAL
1.1. Nombre de la empresa : Electro puno S.A.A.

1.2. Razón social : Empresa Regional de Servicio Público de
Electricidad de Puno Sociedad Anónima

Abierta - Electro Puno S.A.A.
1.3. Nombre comercial : Electro puno

1.4. Tipo de empresa : S.A.A.
1.5. RUC : 20405479592
1.6. Condición : ACTIVO
1.7. Actividad comercial : Distribución y Comercialización de la energía
eléctrica, con utilización de nuestros Sistemas de Transmisión y Generación para las
localidades aisladas de la zona de concesión.
1.8. Ubicación : Jr. Mariano H. Cornejo N° 160 - Puno
2. ANTECEDENTES
Electro Puno S.A.A., es una Empresa Concesionaria de Distribución de Energía Eléctrica en el
Departamento de Puno, creada por escisión del bloque patrimonial de la Gerencia Sub Regional
de Electro Sur Este S.A.A. aprobada mediante acuerdo adoptado en la Junta General de
Accionistas de esta última Empresa de fecha 09 de julio de 1999, inscrita en la Oficina Registral
Regional José Carlos Mariátegui - Oficina Puno, el día 28 de octubre de 1999 en el Tomo N°
74, Asiento N° 21742 y Ficha N° 1467, iniciando sus operaciones el 01 de noviembre de 1999.
La Empresa basa su funcionamiento en la Ley de Concesiones Eléctricas D.L. N° 25844 y su

reglamento D.S. 009-93-EM, desarrollando sus actividades en el ámbito del Departamento de
Puno, donde se ubican sus instalaciones electromecánicas de distribución, transmisión y
generación; implementada con una estructura organizacional con personal capacitado con el
objetivo de tener una gestión eficiente, ágil y moderna, para brindar a sus clientes un servicio
de calidad.
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VISION
"Ser reconocidos como la empresa más eficiente y responsable de la Región, brindando un
servicio de calidad en el suministro de energía eléctrica".
MISIÓN
"Satisfacer las necesidades de energía de nuestros clientes, con innovación tecnológica, mejora
continua y compromiso, aprovechando las sinergias corporativas; promoviendo la superación
de nuestros colaboradores, generando valor y contribuyendo al desarrollo sostenible del país y
la Región Puno".
pág. 3
MODULO I
II. DIAGNOSTICO
PRELIMINAR
pág. 4
ENTORNO EXTERNO
ENTORNO LEGAL
Electro Puno S.A.A, es una empresa conceciosanaria de distribucion de energia electrica en el

Departamento de Puno, creada por decision del bloque patrimonial de Electro Sur Este –
Gerencia Sub Regional Puno, aprobada mediante acuerdo adoptado en la Junta General de
Accionistas de esta ultima Empresa de fecha 9 de julio de 1999, inscrita en la Oficina Registral
Regional Jose Carlos Mariategui- Oficina Puno, el dia 28 de octubre de 1999 en el Tomo Nª 74,
asiento Nª 21742 y ficha Nª 1467, inicindo sus operaciones el 01 de noviembre de 1999 dentro
de su area de concesion en la Region Puno.
Las principales leyes o Normas que rigen su funcionamiento son:
 Ley Nº 26887, Ley General de Sociedades, sus modificatorias y ampliatorias.
 Ley Nº 27170, Ley del FONAFE y modificatorias.
 Decreto Ley Nº 25844, Ley de Concesiones Electricas (LCE)
 Decreto Supremos Nº 009-93-EM, Reglamento de la Ley de Conseciones Electricas
(RLCE).
 Ley Nº 26852, Ley de Adquisisiones y contrataciones del Estado y modificatorias.
 Directiva de Difusion de Informacion, aprobada por Acuerdo de Directorio Nº 003-
2001/020- FONAFE.
2.1.2 ENTORNO POLÍTICO:
Somos una Empresa dedicada a la Distribución y Comercialización de la energía eléctrica y

buscamos satisfacer las necesidades de nuestros clientes cumpliendo sus requisitos y los
estándares de calidad establecidos en la normatividad vigente, a través de la mejora continua de
los procesos y la competencia de nuestros colaboradores; garantizando la eficiencia y eficacia de
nuestras operaciones.
Rol de la empresa.- Proveer el servicio de energía eléctrica a los consumidores actuales y
potenciales de su área de concesión en la Región, garantizando la efectividad de su distribución
y comercialización, bajo criterios de eficiencia económica, viabilidad financiera, calidad y
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confiabilidad de servicio, en atención a las necesidades actuales y futuras de los clientes, así
como una política de precios competitivos.
Principios.- Electro Puno S.A.A. fundamenta su actuación en la integración de su cultura, respeto
a la vida y desarrollo con calidad de sus clientes.
Valores: Nuestros Valores son los pilares y elementos que forman nuestra cultura organizacional
y trazan nuestro camino para alcanzar nuestra misión y visíon, Se expresan ahora en:
• Honestidad
• Compromiso
• Respeto
ENTORNO ECONÓMICO:
La gestión económica financiera durante el ejercicio 2017 genero una Utilidad Neta ascendente
a S/ 23,73 millones de nuevos soles, que resulta 28.69% mayor a la del ejercicio anterior (S/
18,44 millones).
Los ingresos por venta de energía se incrementaron en un 5.16% respecto al ejercicio vanterior,
de similar forma los ingresos complementarios se incrementaron en el orden del
83.20% debido fundamentalmente al crecimiento de la demanda de energía eléctrica producto de
la mayor captación de ingresos por venta de energía en las zonas mineras e incremento de clientes
en las zonas de Puno y Juliaca.
El Costo del Servicio se ha visto incrementado debido a la influencia de las partidas de compra
de energía que es el rubro de mayor relevancia en la estructura, representando una variación de
5.94% con relación al ejercicio 2016; mientras que los servicios prestados por terceros han
experimentado una disminución del orden de 11.30% respecto al ejercicio anterior, debido a la
disminución de las actividades encargadas a terceros.
En lo que respecta a los Gastos de Ventas, estos han incrementado en un 12.72% respecto al
ejercicio anterior debido a la contratación de los servicios de terceros de actividades comerciales,
lo cual está directamente relacionado al incremento de la demanda de energía y al crecimiento
de clientes.
Los Gastos de Administración han experimentado una disminución de 3.67% respecto al
ejercicio 2016, debido a la reducción de gastos en las diferentes áreas administrativas y reducción
de personal de terceros.
Los ingresos financieros tuvieron un efecto contrario al desempeño del año anterior en los
resultados, este efecto representó 14.68% menos.
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La gestión empresarial del ejercicio 2017, ha experimentado un incremento del orden del 3.57%
en el activo total, debido al incremento de mayores ventas que origina mayores cuentas por cobrar
al cierre del año 2017.
ENTORNO SOCIAL:
Electro Puno S.A.A puso en despliegue campañas informativas de seguridad frente a

accidentes eléctricos en las instituciones educativas de los niveles primaria y secundaria
de la región de Puno.
• Se realizó la campaña de sensibilización para la actualización de aquellos beneficiarios
quienes no cuentan con clasificación socioeconómica en las 13 provincias de la Región
Puno, además del sinceramiento del padrón de beneficiarios FISE para una mejor emisión
de los vales GLP.
• Se participó en los diferentes talleres organizados por las autoridades e instituciones
ligadas al desarrollo económico y social, sobre el Programa FISE y el Vale de Descuento
GLP, en las Provincias de Melgar, Ayaviri, Llallí, Sandia, Pilucho, Ilave, Macusani,
Juliaca, Ituata y Nuñoa.
• Se realizó la capacitación a la totalidad de agentes GLP autorizados (nuevos) para el
procesamiento y operatividad del Programa FISE en el canje de los vales GLP utilizando
incluso la banca celular, así como para el canje del vale 1.5G en la Península de Chucuito
Zona del Lago, teniendo en cuenta la ejecución y validación de más de 1,056
beneficiarios como parte del Plan Piloto Vale 1.5G.
• Dentro del segundo trimestre del año 2017, se ha implementado el Plan Piloto Vale GLP
1.5G, lanzándose en el Centro Poblado de Churo, dando inicio con aproximadamente 500
beneficiarios de los 1,300 beneficiarios propuestos para la puesta en marcha de dicho
plan.
• Electro Puno S.A.A. en la actualidad cuenta con más de doscientos nueve mil
beneficiarios, dentro de ellos se encuentran los que cuentan con un suministro eléctrico
individual o colectivo, sin suministro eléctrico, los del Programa de Qali Warma y los
PCA Comedores Populares, siendo gestionado por un equipo de trabajo que da
cumplimiento a las actividades operativas y la normatividad del FISE.
pág. 7
ENTORNO INTERNO
2.1.1. PLANEACION:
Es una empresa dedicada a la distribución y comercialización de la energía eléctrica y busca

satisfacer las necesidades de sus clientes cumpliendo sus requisitos y los estándares de calidad
establecidos en la normatividad vigente, a través de la mejora continua de los procesos y la
competencia de sus trabajadores; garantizando la eficiencia y eficacia de nuestras operaciones.
a) Objetivos operacionales.- Es la consecución de la misión y visión de la empresa, la razón

fundamental de su existencia, a la eficacia y eficiencia de las operaciones de la empresa,
incluidos sus objetivos de desempeño, financieros y operativos, y la protección de sus activos
frente a posibles pérdidas.
b) Objetivos de información.- Se basa en la preparación de informes útiles para el uso de la

empresa y las partes interesadas. Pueden estar relacionados tanto con información financiera
como con información no financiera así como con información externa o interna.
c) Objetivos de cumplimiento.- Tienen que realizar los cumplimientos de las leyes y

regulaciones a las que está sujeta la empresa.
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2.2.2. ORGANIZACIÓN
 Electro Puno S.A.A. tiene una organización vertical presidida por el Sr. EDWIN TEODORO
SAN ROMÁN ZUBIZARRETA y teniendo como gerente general al Sr. Cesar Orestes
Luizar Obregon y como gerente de administración al Sr. Carlos Enrique Vega Narváez y
como jefa de gestión del talento humano a la Sra. Piscilla Marisha Barrientos Tejada.
DIRECTORIO (EDWIN TEODORO SAN ROMÁN ZUBIZARRETA)

Es el órgano de dirección de Electro Puno S.A.A. a cargo de un presidente de directorio y sus
directores y tienen asignados los siguientes objetivos funcionales:
a) Establecer los lineamientos generales para el cumplimiento de metas y objetivos, en el
marco del plan estratégico de le empresa
b) Fortalecer las relaciones con el entorno y promover la prestación de un buen servicio
público de electricidad.
GERENCIA GENERAL (Ing. Cesar Orestes Luizar Obregón)

Es el órgano de dirección de electro puno S. A. A. a cargo de un gerente general y tiene
asignados los siguientes objetivos funcionales:
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a) Planear, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de todas las actividades de la empresa

directamente o a través de otros funcionarios, de acuerdo a la normatividad legal e
interna vigente
b) Proponer al directorio los cuadros de asignación de personal y las escalas de
remuneraciones de la empresa, administrándolos de acuerdo a la normatividad legal e
interna vigente.
c) Dirigir, controlar y evaluar la política presupuestal de la empresa.
d) Proponer directorio objetivo, estrategias y acciones específicas, para el desarrollo
corporativo de la empresa.
DESCRIPCION DE PUESTO
NOMBRE DEL CARGO : Gerente General
DIVISION / AREA : Gerencia General
CÓDIGO DE PUESTO : OE-GG-01
RELACIONES:
REPORTA A : Directorio
SUPERVISA A : Gerencia de Administración, Gerencia de
Planeamiento, Gerencia de Supervisiones,
Gerencia Técnica, Gerencia de Comercialización,
Comunicaciones y Responsabilidad Social,
Seguridad y Medio Ambiente, División de
Asesoría Legal.
COORDINACIÓN:
Interno : Directorio y Gerencias de Área.

Externo : Ministerio de Energía y Minas, Fondo Nacional
de financiamiento de la actividad empresarial
(FONAFE), Empresas e Instituciones públicas y
privadas del sector electricidad y otros sectores.
Descripción del cargo : Profesión: Magister en Administración

: Donde lo hace: Oficina
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Que hace: Se encarga de planificar, organizar,

dirigir y controlar las acciones administrativas y
operaciones realizadas en su empresa, para realizar la
correcta toma de decisiones y así conseguir la mejora de
Electro Puno S. A. y alcanzar sus objetivos.
Como lo hace:
 Supervisa las actividades de los trabajadores del
Electro Puno desde : 8:00 am, 1:00 pm y 8:00 pm:
 Coordina y monitorea las distintas áreas para
eficiencia y eficacia de Electro Puno.
 Tiene una comunicación muy formal entre los
empleados utilizando un lenguaje claro, profesional y
respetuoso en todo momento, asegurando el buen
funcionamiento de Electro Puno.
 Crea, evalúa e implementa políticas y lineamientos
para las actividades de las diferentes áreas de la
empresa.
 Inspecciona las áreas y divisiones de manera
esporádica para verificar que se estén cumpliendo con
los estándares de servicio de Electro Puno.
 Escucha las opiniones de los huéspedes para asegurar
su satisfacción con los servicios brindados.
 Organiza la estructura de la empresa actual y a futuro;
como también de las funciones y los cargos.
 Dirige la empresa, toma decisiones, supervisa y es un
líder dentro de ésta.
 Controla las actividades planificadas comparándolas
con lo realizado y detecta las desviaciones o
diferencias.
 Analizar los problemas de la empresa en el aspecto
financiero, administrativo y del personal
CUANDO LO HACE
 Lo realiza en horario de oficina que es desde las 8am
– 1pm y 2pm – 5pm
El Gerente General es el encargado de Dirigir y representar en forma administrativa, comercial

y judicial a la empresa; planear, organizar, dirigir, coordinar y Controlar las actividades de la
empresa en su conjunto, en función de la política, objetivos y metas empresariales, emitiendo
directivas, procedimientos y normas que las áreas administrativas y técnicas de la organización
desarrolle sus labores con productividad, eficiencia y calidad.
pág.
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GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN (Cpc. Carlos Enrique Vega Narváez )

Es la unidad orgánica encargada de administrar el potencial humano y los recursos materiales
y económicos de la empresa, asegurando su utilización eficiente, efectiva en las mejores
condiciones de costo, oportunidad de calidad, contribuyendo de esta manera con la obtención
de los objetivos empresariales, depende de la gerencia general
a) Supervisar y controlar las acciones del personal, logística, contabilidad y valores en
armonía con las políticas, directivas procedimientos, normas y programas.
b) Recopilar, elaborar y mantener actualizados los análisis económicos que permitan
evaluar las variaciones del entorno económico del país en cuanto puedan tener relación
con la empresa.
UNIDAD ORGANICA : Órgano de Apoyo
NOMBRE DEL CARGO : Gerencia de Administración
DIVISION / AREA : Gerencia de Administración
CÓDIGO DE PUESTO : OA-GP-01
RELACIONES:
REPORTA A : Gerente General

SUPERVISA A : jefe de división de contabilidad y finanzas,
jefe de división de logística, jefe de división de
gestión de talento humano y especialista en
archivo.
COORDINACIÓN:
Interno : Gerencia General y Gerencia de Área, divisiones y

oficinas de área.
Externo : Clientes, proveedores de la empresa y Representantes
de las instituciones gubernamentales y privadas.
Descripción del cargo : Profesión: Magister en Administración

Donde lo hace: Oficina
pág.
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Que hace: el trabajo se realiza en oficina y con

disposición a trasladarse dentro del ámbito de la
concesión y sedes de la empresa y gestionar con
eficiencia la administración de los recursos
empresariales.
Como lo hace:
 Vela por el cumplimiento de la directivas emanadas
de la Junta General de Accionistas, Directorio y
disposición de Gerencia General.
 Supervisa y controla las acciones de personal,
logística, finanzas, contabilidad y valores, en armonía
con las políticas, directivas, procedimientos, normas
y programas.
 Administra los recursos humanos y establecer
mecanismos de control que garanticen el correcto
cumplimiento de funciones y responsabilidades.
 Coordina el proceso contable de las operaciones
económicas de la empresa, para que se realice con
eficiencia, eficacia y transparencia.
 Coordina y dirige la formulación del Plan Anual de
contrataciones y controlar su ejecución.
 Coordina la adquisición de bienes y servicios no
personales, de acuerdo a los dispositivos legales
vigentes.
 Diseña estrategias y toma las acciones a fin de obtener
las mejores condiciones económicas y financieras.
 Vela por la buena ubicación, protección y control de
los bienes.
 Norma y aplica programas de optimización de
procedimientos y racionalización de costos.
 Es representante ante la bolsa de valores de Lima y
Superintendencia de Mercado de Valores.
CUANDO LO HACE
FUNCION PRINCIPAL:
Planear, organizar, dirigir y controlar los procesos y actividades de logística, talento humano,
contabilidad y recursos financieros, asegurando su utilización en las mejores condiciones de
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costó, oportunidad y eficiencia, para lograr resultados concordantes con los objetivos
empresariales.
GERENCIA DE PLANEAMIENTO (Ing. Luis Alberto Mamani Coyla)

Es la unidad orgánica encargada de lograr efectividad del planeamiento estratégico y operativo,
del sistema presupuestario, de la organización y del sistema de inversión pública; depende de
la gerencia general y tienen asignados los siguientes objetivos funcionales:
a) Desarrollar, coordinar y dirigir el planeamiento empresarial de corto y mediano y largo
plazo, en marco de las políticas, objetivos estratégicos y metas aprobadas por alta
dirección
b) Supervisar el proceso de formulación y evaluación del presupuesto general de la
empresa
NOMBRE DEL CARGO : Gerente de planeamiento
DIVISION / AREA : Gerencia de planeamiento
CÓDIGO DE PUESTO : OE-GP-01
RELACIONES:

SUPERVISA A : División de Tecnología de la información y la
comunicación, División de Fiscalización y Regulación
Eléctrica, Analista de Gestión, Especialista de
Planeamiento, Supervisor en Normalización y
Especialista en Presupuesto.
COORDINACIÓN:
Interno : Gerencia General y Gerencia de Area.

Externo : Usuarios externos y público en General.
Descripción del cargo : Profesión: Ingeniero Electrónico

Que hace: trabajo desarrollado principalmente
pág.
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en oficina, el trabajo en campo se dará de acuerdo a la

ejecución de control de actividades operativas.
Como lo hace:
 Dirige la elaboración y desarrollo del planeamiento
empresarial de corto, mediano y largo plazo.
 Dirige las evaluaciones periódicas de los planes
empresariales mediante la utilización de indicadores
e instrumentos de evaluación.
 Coordina las labores de formulación, ejecución y
control de Presupuesto Empresarial.
 Coordina y formula directivas que mejoren la gestión.
 Efectuar el seguimiento de los acuerdos y pedidos del
Directorio así como del comité de Gerencia para su
cumplimiento.
 Planea, organiza, dirige y controla las acciones de sus
áreas integrantes, en armonía con las políticas,
directivas y procedimientos vigentes al respecto.
 Asesora a la Gerencia General en aspectos relativos a
la gestión empresarial.
 Planear, desarrollar e implementa sistemas de soporte
a la toma de decisiones.
CUANDO LO HACE
GERENCIA TÉCNICA (Ing. Luis Alberto Mamani Coyla)

pág.
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UNIDAD ORGANICA : Órgano de línea.
NOMBRE DEL CARGO : Gerencia Técnico.
DIVISION / AREA : Gerencia Técnico.
CÓDIGO DE PUESTO : OL-GT-01
RELACIONES:
I. REPORTA A : Gerente General

II. SUPERVISA A : jefe de división de proyecto, jefe de
división de obras, asistente de gerencia técnicas y técnico
chofer.
COORDINACIÓN:
i. Interno : Gerencias de área.

ii. Externo : OPI-FONAFE, entidades públicas, empresas
privadas, población usuaria.
Descripción del cargo : Profesión: Ingeniero Electrónico.

Donde lo hace: Oficina y trabajo de campo
Que hace: trabajo desarrollado en campo y
oficina con disponibilidad de trasladarse dentro del
ámbito de la concesión, ejecución de los planes
energéticos de la empresa
Como lo hace:
 Desarrolla y administra el plan Maestro de los
proyectos de inversión de la empresa.
 Vela por una correcta aplicación y ejecución de plan
Estratégico, Plan Operativo, Planeamiento
Electrónico, Plan de Inversiones y Presupuesto en
todos los ámbitos de la empresa.
 Vela por el cumplimiento de los Planes de Gestión de
la empresa, y brindar el “feedback” a todos los niveles
de la empresa para solventar la cultura de mejora
continua de la organización.
 Administra los recursos humanos, financieros,
materiales y equipos asignados a su gerencia de
manera eficiente.
pág.
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 Dirige la elaboración y desarrollo de los proyectos de

inversión relacionados con la generación, transmisión
y distribución a corto, mediano y largo plazo, en el
marco de los objetivos y metas aprobadas por la alta
dirección.
 Supervisa la gestión y la adquisición de equipos y
materiales a utilizar en los proyectos de inversión así
como las correspondientes evaluaciones técnicas.
 Es responsable de la implementación de as
recomendaciones de su competencia alcanzadas por
los entes del Sistema Nacional de Control.
 Planea, desarrolla e implementa sistemas de soporte a
la toma de decisiones.
 Cumplir y hacer cumplir el Reglamento de Seguridad
e Higiene Ocupacional del Sub sector Electricidad.
CUANDO LO HACE
FUNCION PRINCIPAL:
Planear, organizar, dirigir y evaluar las actividades en cumplimiento al plan estratégico y al

planeamiento eléctrico de la organización, buscando la consecución de los objetivos alineados
con la misión y visión empresarial, establecimiento políticas y procedimientos para la
formulación, ejecución y evaluación de proyectos de inversión de corto, mediano y largo plazo.
GERENCIA DE OPERACIONES (Ing. Juan Primitivo Chipana Carpio)

Es una unidad orgánica encargada de lograr la distribución de energía eléctrica dentro del área
de concesión eléctrica y contribuir con la obtención de los objetivos empresariales considerando
factores de confiabilidad, calidad, eficiencia, eficacia y rentabilidad.
a) Planear, organizar, dirigir y evaluar todos los aspectos relacionados con la distribución
de energía eléctrica en su ámbito
b) Evaluar y proyectar la compra de energía
c) Formular el plan anual de reducción y control de pérdidas.
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NOMBRE DEL CARGO : Gerencia de Operaciones.
DIVISION / AREA : Gerencia de Operaciones.
CÓDIGO DE PUESTO : OL-GO-01
RELACIONES:

SUPERVISA A : jefe de división de generación, LT,y
SET., jefe de división de operaciones, zona norte,
asistente de gerente de operaciones y técnico chofer.
COORDINACIÓN:
Interno : Gerentes de áreas, jefes de servicio eléctrico.

Externo : Empresas generadoras, transmisores, COES,
OSINERGMIN, Clientes y proveedores de bienes y
servicio de la empresa.

Como lo hace:
cumplimiento.
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CUANDO LO HACE
FUNCION PRINCIPAL:
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos operativos de los sistemas eléctricos de
transmisión, distribución y generación, necesarios para la prestación del servicio público de
electricidad en el ámbito de la región Puno, asegurando la mayor cobertura posible, cumpliendo
los estándares de calidad, confiabilidad y seguridad exigidos por la normatividad regulatoria de
la ley de concesiones eléctricas, procurando conciliar el desarrollo individual de sus
trabajadores con el desarrollo de la excelencia operativa, la reducción de costos y el liderazgo
de servicio.
GERENCIA DE COMERCIALIZACION (Ing. Percy Fabian Arriaga Arredondo)

Es unidad orgánica encargada de lograr la expansión del mercado eléctrico dentro del área de
concesión eléctrica y contribuir con la obtención de los objetivos empresariales considerando
factores de calidad, eficiencia, costo y rentabilidad.
a) Analizar y evaluar las necesidades de expansión de servicio en el marco de la
perspectiva de crecimiento de la demanda y de desarrollo energético en el área de
influencia del sistema de distribución
b) Conducir y coordinar la negociación de contratos de venta de energía de acuerdo a
expansión.
NOMBRE DEL CARGO : Gerencia de Comercialización.
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DIVISION / AREA : Gerencia de Comercialización.
CÓDIGO DE PUESTO : OL-GC-01
RELACIONES:
III. REPORTA A : Gerente General

IV. SUPERVISA A : jefe de división de atención al cliente, jefe de división
De operaciones comerciales, especialista en
comercialización, especialista administrativo, asistente de
gerencia de comercialización, chofer, jefes de servicio
eléctrico, especialista en tarifas y contratos.
COORDINACIÓN:
iii. Interno : Gerente General, gerencias de áreas, jefes de servicio

eléctrico.
iv. Externo : Organismos del sector eléctrico
(OSINERGMIN, MINEM, DGE), instituciones públicas
y privadas, población.

Que hace: trabajo en oficina y con disposición
a trasladar dentro del ámbito de la concesión y
operaciones de la empresa, manejo y emisión de
información confidencial.
Como lo hace:
 Evalúa y coordina aspectos relacionados a la
comercialización de energía eléctrica a nivel
empresarial.
 Coordina y emite políticas empresariales
relacionadas a actividades y procesos comerciales.
 Organiza y coordina la implementación y
mantenimiento de la certificación del sistema
integrado de gestión de los procesos comerciales.
 Garantiza la mejora continua de los procesos
comerciales que contribuyen con la buena imagen
empresarial.
pág.
20
 Hacer de conocimiento a novel regional de las tarifas

de energía y servicios aprobados.
 Emite la resolución de conformidad a las tarifas de
venta de la energía eléctrica a nivel regional, con
conocimiento de OSINERGMIN.
 Da conformidad a las facturas de compra de energía.
 Administra los recursos humanos, materiales y
financieros asignados, garantizando su uso eficiente y
eficaz.
 Dirige los estudios para establecer los segmentos de
mercados y procurar su desarrollo y su
posicionamiento correspondiente.
CUANDO LO HACE
FUNCION PRINCIPAL:
Planear, organizar, dirigir, supervisar y evaluar los procesos comerciales de la empresa n el

ámbito del departamento de Puno.
2.2.3. DIRECCION:
La dirección del personal de R.H. de Electro Puno S.A esta a cargo de la jefa de recursos
humanos Sra. Priscilla Marisha Barrientos Tejada, la cual lleva la conducción y el control de
los esfuerzos del grupo de personas que forman parte de la empresa, guiándolos hacia los
determinados objetivos comunes. Cuenta con las funciones de planificar, organizar, ejecutar,
coordinar y controlar al personal que esta a su cargo.
2.2.4. CONTROL:
El control esta realizado por la Sra. Piscilla Marisha Barrientos Tejada, y utiliza distintos
indicadores de medición, el cual detallamos:
- Porcentaje de cumplimiento de programa de actividades. - A través de este puede medir

el cumplimiento de cronograma de actividades, este control lo realiza anualmente.
- Porcentaje de quejas y reclamos y sugerencias resueltas. - Con esto puede medir la
satisfacción de los usuarios, este control lo realiza trimestralmente.
pág.
21
- Informes de gestión y/o trabajos presentados, socializados y evaluados. - Con esto mide
el cumplimiento de la gestión de cada trabajador, esto lo realiza semestralmente.
- Control Biométrico. - A través de este control puede medir la asistencia de los
trabajadores, así como el ingreso y salida de cada uno, este tipo de control lo realiza
diariamente.
INFORME
AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD"
INFORME N°001-2018/ ESC. PROF. ADM../ E.G
pág.
22
PARA : Lic. Carlos Choque Salcedo

DE : Gonzales Turpo, Juan Carlos
Encargado de Grupo 5
REFERENCIA : Informe de Diagnóstico Preliminar
FECHA : 23 de mayo de 2019
Mediante el presente informe me dirijo a Ud, con el debido respeto que se merece
para informarle lo siguiente:
PRIMERO.- Como primer paso se realizó la descripción y análisis del puesto de la empresa
ELECTRO PUNO S.A, asistiendo el día 16/05/2019 a una breve entrevista con la gerente de
Gestión de Talento Humano la Sra. Piscilla Marisha Barrientos Tejada.
SEGUNDO.- Mediante la entrevista con la encargada de Gestión de Talento Humano la Sra.
Piscilla Marisha Barrientos Tejada nos comenta, que el Sr. Luis Alberto Mamani Coyla está
manejando dos áreas de gerencia, la Gerencia de Planeamiento y la Gerencia Técnica. Esto
ocasiona que el Sr. Luis Alberto Mamani Coyla, en su posición de gerente de ambas áreas, sufre
de agotamiento y fatiga, por lo que no logra cumplir con los objetivos establecidos por cada
gerencia.
TERCERO.- En conclusión la empresa ELECTRO PUNO S.A.A presenta un punto crítico
en la Gerencia de Planeamiento, debido a que esta, está siendo manejada por el mismo gerente
de Gerencia Técnica.
Es todo en cuanto puedo informar sobre la empresa Electro Puno S.A.A.; para los fines
que Ud. vea por conveniente.
ATENTAMENTE,
------------------------------------------
Juan Carlos Gonzales Turpo
Estudiante de V semestre
pág.
23
MODULO II
PASOS PARA LA
ELABORACION
DEL PERFIL DE
PUESTOS DE
GERENCIA DE
PLANEAMIENTO
GERENCIA PLANEAMIENTO
FORMACIÓN PROFESIONAL
Experiencia  08 años de experiencia laboral en el desempeño
de su carrera.
 04 años en funciones de dirección o jefaturas en
empresas públicas y/o privadas.
pág.
24
Formación profesional  Título universitario: ingeniería eléctrica,

ingeniería mecánica eléctrica; colegiado y
habilitado.
Estudios y/o especialización  Deseable: Maestría en Dirección de Empresas,
Maestría en Administración o Maestría en
Economía.
Conocimiento  Marco normativo del sector eléctrico.
 Procesos de generación, distribución y
comercialización de energía eléctrica.
 Tecnología de Información y Comunicación
 Sistema integrado de Gestión (Calidad,
Seguridad y Medio Ambiente)
 Ingles a nivel intermedio.
PERSONALIDAD
Aptitudes  Negociación, pensamiento estratégico,
liderazgo, flexibilidad, compromiso
(involucramiento), orientación a los resultados,
energía y dinamismo, trabajo en equipo.
Actitudes  Centrado en altos valores: ética, franqueza,

confiabilidad, integridad, honestidad,
perseverancia, y responsabilidad personal.
Aspecto emocional  Tener motivación, empatía, dinámico y
equilibrio emocional.
 Entusiasmo personal en el desarrollo de
responsabilidades.
 Capacidad de trabajo bajo presión.
 Control de situaciones bajo críticas.
AMBITO LABORAL
Condiciones de trabajo  Trabajo desarrollado principalmente en oficina,
el trabajo en campo se dará de acuerdo a la
ejecución de control de activadas.
Responsabilidades  Coordinar con eficiencia la planificación,
control y mejora continua de la empresa
Uso de equipos y herramientas  Manejo de herramientas informáticas a nivel
usuario (Word, Excel, power point, correo
electrónico).
 Manejo de herramientas de estadísticas y bases
de datos.
Compromiso Privilegiar la calidad, seguridad y cuidado del medio
ambiente, dentro del desarrollo de las funciones
asignadas.
pág.
25
PERFIL
DE
PUESTOS
GERENCIA GENERAL
pág.
26
Experiencia  10 años o más de experiencia laboral en el

desempeño de su carrera.
Formación profesional  Título universitario a fin a su especialidad:
ingeniería eléctrica, ingeniería mecánica
eléctrica, ingeniería industrial, colegiado y
habilitado.
Estudios y/o especialización  Maestría en administración, dirección de
empresas o similar.
 Formulación de proyectos de inversión.
 Ley de contrataciones y adquisiciones del
estado.
PERSONALIDAD

responsabilidades.
AMBITO LABORAL
Condiciones de trabajo  Trabajo en oficina y disposición a trasladarse a
localidades dentro de la zona de concesión de la
empresa.
Responsabilidades  Administrar la empresa con eficiencia y en
condiciones de rentabilidad.
Uso de equipos y herramientas  Conocimiento a nivel ejecutivo de tecnologías
de información y comunicación.
 Manejo de sistema de información.
asignadas.
GERENCIA DE ADMINISTRACION
REQUERIMIENTO DEL PUESTO
pág.
27
FORMACION PROFESIONAL
Experiencia 08 años de experiencia laboral en el desempeño de su carrera.
04 años en funciones de dirección o jefaturas en empresas públicas
y/o privadas.
Formación Título universitario: Administrador de Empresas, contabilidad,
Profesional ingeniería eléctrica, ingeniero mecánica eléctrica, ingeniería
industrial.
Estudios y/o Maestría o especialización en administración o dirección de empresa,
o temas afines al cargo.
Ingles a nivel intermedio.
Conocimiento - Marco normativo del sector eléctrico.
- Procesos de generación, distribución y comercialización de
energía eléctrica.
- Sistema integrado de gestión.
- Ley de contrataciones y adquisiciones del estado.
- Normativa contable vigente.
- Ingles a nivel intermedio.
PERSONALIDAD
Aptitudes Negociación; pensamiento estratégico; liderazgo, flexibilidad,
compromiso (involucramiento); orientación a los resultados; energía y
dinamismo; trabajo en equipo.
Actitudes Centrado en altos valores: ética, franqueza – confiabilidad –
integridad, honestidad y responsabilidad personal.
Aspecto Tener motivación, empatía, dinámico y equilibrio emocional.
emocional Entusiasmo personal en el desarrollo de responsabilidades.
Capacidad de trabajo bajo presión.
Control de situaciones críticas.
AMBITO LABORAL
Condiciones de Trabaja en oficinas y con disposición a trasladarse dentro del ámbito
trabajo de la concesión y sedes de la empresa.
Responsabilidades Gestionar con eficiencia la administración de los recursos de la
empresa.
Uso de equipos y Manejo de herramientas informáticas a nivel de usuario (Word, Excel,
herramientas Power Point, correo electrónico).
Herramientas estadísticas.
Compromiso Privilegiar la calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente, dentro
del desarrollo de las funciones asignadas.
GERENCIA PLANEAMIENTO
pág.
28

de su carrera.
habilitado.
Economía.
PERSONALIDAD

responsabilidades.
AMBITO LABORAL
ejecución de control de actividades.
electrónico).
de datos.
asignadas.
GERENCIA TECNICA
pág.
29

de su carrera.
habilitado.
Estudios y/o especialización  Maestría y/o especialización en gerencia de
proyectos u otras vinculadas con las principales
actividades del puesto.
 Formulación de proyectos de inversión.
 Ley de contrataciones y adquisiciones del
estado.
PERSONALIDAD

responsabilidades.
AMBITO LABORAL
Condiciones de trabajo  Trabajo en oficina y disposición a trasladarse a
localidades dentro de la zona de concesión de la
empresa.
Responsabilidades  Administrar la empresa con eficiencia y en
condiciones de rentabilidad.
electrónico).
de datos.
asignadas.
GERENCIA DE OPERACIONES
pág.
30

de su carrera.
 4 años en funciones de dirección o jefaturas
relacionadas a la operación de sistema eléctrico
o afines al cargo en empresas publicas y/o
privadas
habilitado.
Estudios y/o especialización  Maestría y/o especialización en Operación y
Mantenimiento de Sistemas eléctrico, u otras
vinculadas con las principales actividades del
puesto.
 Operación y Mantenimiento de Sistemas
Eléctricos.
 Ley de concesiones eléctricas y su reglamento
 Proyectos de inversión
PERSONALIDAD

responsabilidades.
AMBITO LABORAL
Condiciones de trabajo  Trabajo en oficina y supervisión en campo a
nivel de concesión de la empresa.
Responsabilidades  Planeamiento, organización y control de gestión
de la Gerencia de Operaciones, coordinación
con empresas relacionadas a la operación del
sistema eléctrico.
electrónico).
pág.
31
 Manejo de herramientas de estadísticas.

asignadas.
GERENCIA DE COMERCIALIZACION
de su carrera.
empresas publicas y/o privadas
habilitado.
Estudios y/o especialización  Maestría y/o especialización en
comercialización de servicio público de
electricidad, legislación y regulación del sector
eléctrico u otras vinculadas con las principales
actividades del puesto.
 Ley de concesiones eléctricas y su reglamento
 Marco normativo de Fiscalización Eléctrica
PERSONALIDAD

responsabilidades.
AMBITO LABORAL
Condiciones de trabajo  Trabajo en oficina y con disposición de
trasladarse dentro del ámbito de la concesión y
operaciones de la empresa.
pág.
32
Responsabilidades  Manejo y emisión de información confidencial

electrónico).
 Manejo de herramientas de estadísticas.
asignadas.
pág.
33
MODULO III
ETAPAS DEL
RECLUTAMIENTO
pág.
34
INFORME 02
"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD"
OFICIO Nº 213 – 2019 E.PUNO / JG/D.

SEÑORA : LIC. Piscilla Marisha Barrientos Tejada
Jefa del area de Recursos Humanos
PUNO
ASUNTO : Solicito requerimiento de personal
Me es grato dirigir a usted, para saludarle
cordialmente y asi mismo para solicitarle el requerimiento de personal de Gerencia de
planeamiento para nuestra institucion ya que el personal que se encuentra laborando ocupa
doble funcion, por lo cual reitero la solicitud de requeerimiento de personal para ya mencionada
area con suma urgencia en vista que los trabajos que realiza en esa Gerencia es de mucha
importancia, por lo cual pongo a su conocimiento y fines correspondientes
Sin otro particular, aprovecho la oportunidad para
expresar los sentimientos de mi especial consideracion y estima personal
Atentamente
---------------------------------------------------------------
EDWIN TEODORO SAN ROMÁN ZUBIZARRETA
PRESIDENTE DE JUNTA DE ACCIONISTAS
pág.
35
REQUISICIÓN DE PERSONAL
Área solicitante: Puesto vacante: FECHA
DIRECTORIO GERENTE DE SOLICITADA REQUERIDA
PLANEAMIENTO
Localización: Centro de costo DIA MES AÑO DIA MES AÑO
SEDE CENTRAL 6 MAYO 2019 03 JUNIO 2019
Nombre del reemplazo: ORIGEN DE VACANTE
Breve descripción del puesto: REPORTA presupuestado

A : Gerente General
SUPERVISA A : División de
Tecnología de la información y la
comunicación, División de Fiscalización y
Regulación Eléctrica, Analista de Gestión,
Especialista de Planeamiento, Supervisor en
Normalización y Especialista en
Presupuesto.
Necesidad de experiencia:
08 años de experiencia laboral en el
desempeño de su carrera.
04 años en funciones de dirección o
jefaturas en empresas públicas y/o
privadas.
Educación: Universitario
Edad: 45 años
Sexo: masculino y/o Femenino
Estado civil:
Otros requisitos:
Maestría en Dirección de Empresas,
Economía.
Anotaciones especiales:
pág.
36
autorizado Vº Bº Vº Bº Vº Bº
Directorio Gerente General Gerencia de División de Recursos

Administración Humanos
Propuestas de candidatos:
1……..
2……
3…….
(espacio llenado por la oficina de personal)

D La vacante fue cubierta por:
E Ingresa con fecha:
C Con un haber de categoría:
I Código de tarjeta de control:
S Carne de trabajo:
I Ingreso a planilla a partir de:
O Programa de introducción:
N Entrega de reglamento de trabajo:
Observaciones
Gerencia General División de Recursos Humanos Fecha
pág.
37
GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Es la unidad orgánica encargada de lograr efectividad del planeamiento estratégico y operativo,
del sistema presupuestario, de la organización y del sistema de inversión pública; depende de
la gerencia general y tienen asignados los siguientes objetivos funcionales:
c) Desarrollar, coordinar y dirigir el planeamiento empresarial de corto y mediano y largo
plazo, en marco de las políticas, objetivos estratégicos y metas aprobadas por alta
dirección
d) Supervisar el proceso de formulación y evaluación del presupuesto general de la
empresa
NOMBRE DEL CARGO : Gerente de planeamiento
DIVISION / AREA : Gerencia de planeamiento
CÓDIGO DE PUESTO : OE-GP-01
RELACIONES:

SUPERVISA A : División de Tecnología de la información y la
comunicación, División de Fiscalización y Regulación
Eléctrica, Analista de Gestión, Especialista de
Planeamiento, Supervisor en Normalización y
Especialista en Presupuesto.
COORDINACIÓN:
Interno : Gerencia General y Gerencia de Área.

Externo : Usuarios externos y público en General.

pág.
38
Como lo hace:
cumplimiento.
CUANDO LO HACE
Lo realiza en horario de oficina que es desde las 8am –
1pm y 2pm – 5pm
PUESTO: GERENCIA PLANEAMIENTO
pág.
39
AREA: GERENCIA PLANEAMIENTO

REPORTA A: Gerente General

de su carrera.
habilitado.
Economía.
PERSONALIDAD

responsabilidades.
AMBITO LABORAL
ejecución de control de actividades.
electrónico).
de datos.
pág.
40
asignadas.
Sueldo 8 mil soles
Lugar de trabajo ELECTRO PUNO (SEDE CENTRAL)
Beneficios Planilla de la empresa
Beneficios sociales (CTS. ESSALUD Y ETC)
FUENTE DE RECLUTAMIENTO:
 Medio externo
CANALES DE RECLUTAMIENTO
 Canal directo
RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento externo se da al existir determinados vacantes, una organización intenta
completar con personal nuevo, vale decir, con candidatos externos atraídas por las técnicas de
reclutamiento. Se inicia a las posibles fuentes ajenas a la organización, exponiendo lo que se
ofrece (puesto de trabajo, posibilidades profesionales) y lo que se requiere (conocimiento, edad,
sexo, experiencia laboral).
FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

• Avisos Publicitarios: Los anuncios no solo son vista para personas que buscan empleo,
sino por futuros aspirantes, este tipo de reclutamiento llega a un mayor número de personas que
las recomendaciones o candidatos espontáneos. La redacción del anuncio debe de ser siempre
directa y clara, debe de contener ciertas partes indispensables:
Avisos en periódicos
• La organización laboral:
• El puesto:
• Habilidades y experiencia, necesarias y deseables
• habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes,
• Remuneración y oportunidades: salario básico y otros emolumentos;
• cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal.
• Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite; domicilio para envío.
• Universidades: Esta fuente de reclutamiento es a través de publicaciones de vacantes en
las universidades y tecnológicos mediante su departamento de bolsa de trabajo.
• Archivo de candidatos de procesos de reclutamiento anteriores.
• Recomendaciones de empleados: También es un sistema de reclutamiento de bajo costo,
alto rendimiento y bajo índice de tiempo. La presentación de candidatos recomendados por
pág.
41
parte de funcionarios refuerza la organización brinda a éstos condiciones de colaboración con

la organización.
• Internet: Las bases de datos de distintos sitios web que ofrecen currículo de postulantes
son y serán una rápida y económica fuente de reclutamiento.
• También ahí candidatos que vienen espontáneamente: Los candidatos que se presentan
de manera espontánea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores han de tener un
currículo debidamente archivado en la dependencia de reclutamiento. Este es un sistema de
menor costo y, cuando funciona, es uno de los más breves.
VENTAJAS
• Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.
• Renueva los recursos humanos de la empresa.
• Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo del personal efectuadas por otras
empresas o por los propios postulantes.
DESVENTAJAS
• Puede ser visto por los empleados como una deslealtad hacia ellos.
• Puede traer aparejados problemas salariales a la organización, por ejemplo, cuando un
candidato externo pretende más de los previsto inicialmente
• Es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos son desconocidos
y provienen de orígenes y trayectorias que la empresa desconoce.
• Puede frustrar al personal
• Puede afectar la política salarial
• Tarda más que el reclutamiento interno
• Es más costoso y exige gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencia
de reclutamiento, material de oficina, formularios, etc.
CANAL DE RECLUTAMIENTO
VIA DIRECTA
El departamento de RRHH se encarga de informar acerca de la necesidad de incorporar personal
en el puesto que se ve que tiene deficiencias dentro de la empresa y hace el requerimiento al
DIRECTORIO y este es el que se encarga de hacer el reclutamiento directamente.
• Centros de enseñanza
• Internet
• Otras empresas
• Base de datos
pág.
42
pág.
43
ANUNCIO
Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad de

Puno S.A.A. se encuentra en búsqueda de un profesional
para el puesto:
GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Con los siguientes requisitos:
- Ingeniería eléctrica, ingeniería mecánica eléctrica, colegiado y
habilitado.
- Experiencia laboral de 08 años en el desempeño de su carrera
- 04 años en funciones de dirección o jefaturas en empresas. públicas
y/o privadas.
- Disponibilidad inmediata
- Habilidades: proactivo, trabajo en equipo, liderazgo.
- Nota: los interesados deben considerar previamente a la
postulación, si cumplen con los requisitos establecidos para dicha
vacante y revisar la documentación (anexos, formatos, etc.). Debe
adjuntar para su correcta inscripción
LOS INTERESADOS DEBEN PRESENTAR CV Jr. Mariano H. Cornejo N°
160 - Puno-Perú a partir del 15 de junio hasta 25 de junio 2019
Sueldo base que ofrece la empresa es de S/. 3300.00
pág.
44
CURRICULUM
VITAE
ACTA DE CONFORMIDAD DE RECEPCION DE CURRICULUMS VITAE

NO DOCUMENTADOS – GERENCIA DE PLANEAMIENTO
pág.
45
Siendo las catorce horas del mes de Junio del presente año, en la oficina de
Gestión del Talento Humano de la empresa Electro Puno S.A.A.; se reciben los
curriculums vitaes no documentados de los postulantes al puesto de Gerencia de
Planeamiento.
Siendo evaluado por la comisión encargada, conformado por las siguientes
personas:
Ing. Cesar Orestes Luizar Obregon
Lic. Pricila Marisha Barrientos Tejada
Los postulantes que se detallan a continuación, son aquellos que, presentaron el
curriculum vitae a su debido momento, en el tiempo determinado para su
recepción por mesa de partes y correo electrónico.
(01) GERENTE DE PLANEAMIENTO:
N° Nombres y Situación Fecha Hora Observación

Apellidos
1 Yesid Augusto Recibido 16/06/2019 8:30am
Anco Gutierrez
2 Gonzalo Marin Recibido 16/06/2019 9:00am
Duran
3 Darios Miranda recibido 18/06/2019 2:45pm
Soriano
4 Eugenio Condori Recibido 18/06/2019 3:00pm
Tupa
5 Royer Miranda Recibido 19/06/2019 8:00am
Bellido
6 Carla Huilahuaña Recibido 20/06/2019 5:00pm
Vireira
7 Carlos Gutierrez Recibido 20/06/2019 5:02pm
Perez
8 Javier Eduardo Recibido 21/06/2019 9:00am
Ormea
Villavicencio
9 Edgar Venero Recibido 22/06/2019 10:00am
Pacheco
10
Señores
ELECTRO PUNO S.A.A.
pág.
46
Presente.
El que se presenta, Yesid Augusto Hancco Gutierrez, identificado con DNI Nº 29313963, me
presento como postulante al puesto requerido de “GERENCIA DE PLANEAMIENTO.”,
motivo por el cual DECLARO BAJO JURAMENTO que la siguiente información de mi
representada está sujeta a la verdad:
APELLIDO PATERNO Hancco

APELLIDO MATERNO Gutierrez
NOMBRES Yesid Augusto
DOMICILO Jr. 28 de julio Nº 144
DIST: Puno PROV: Puno DEP: Puno
D.N.I. Nº 29313963
TELEFONO 951623914
Formulo la presente declaración en virtud del Principio de Veracidad previsto en el IV. Numeral
1.7 y Art. 42º de la Ley del Procedimiento Administrativo General aprobada por la Ley Nº
27444, sujetándose a las acciones legales y/o penales que correspondan de acuerdo a la ley
vigente.
Puno, 16 de junio 2019
……………………………………..
FIRMA
DECLARACION JURADA DE CUMPLIMIENTO DE TERMINOS
pág.
47
Señores
ELECTRO PUNO S.A.A.
Presente. -
De mi consideración:
El que suscribe Yesid Augusto Hanco Gutiérrez, Identificado con D.N.I. Nº 29313963, en mi
calidad de postulante al puesto requerido de “GERENTE DE PLANEAMIENTO”,
DECLARO BAJO JURAMENTO, que luego de haber leído los documentos del proceso
referenciados y solicitados por la empresa Electro Puno y conocer todas las condiciones
existentes.
En ese sentido, me comprometo a realizar el servicio con las características, en forma y plazo
especificados en la Convocatoria.
Puno, 16 de Junio 2019
_______________________________
FIRMA
Señores
ELECTRO PUNO S.A.A.
pág.
48
Presente.
El que se presenta, Gonzalo Marin Duran, identificado con DNI Nº 70284780, me presento
como postulante al puesto requerido de “GERENCIA DE PLANEAMIENTO.”, motivo por
el cual DECLARO BAJO JURAMENTO que la siguiente información de mi representada
está sujeta a la verdad:
APELLIDO PATERNO Marin

APELLIDO MATERNO Duran
NOMBRES Gonzalo
DOMICILO Jr. Lampa Nº 480
DIST: Puno PROV: Puno DEP: Puno
D.N.I. Nº 70284780
TELEFONO 918397259
vigente.
……………………………………..
FIRMA
Señores
pág.
49
ELECTRO PUNO S.A.A.
Presente.
El que suscribe Gonzalo Marín Duran, Identificado con D.N.I. Nº 70284780, en mi calidad de
postulante al puesto requerido de “GERENTE DE PLANEAMIENTO”, DECLARO BAJO
JURAMENTO, que luego de haber leído los documentos del proceso referenciados y
solicitados por la empresa Electro Puno y conocer todas las condiciones existentes.
_______________________________
FIRMA
Señores
ELECTRO PUNO S.A.A.
Presente.
pág.
50
El que se presenta, Edgar Julián Venero Pacheco, identificado con DNI Nº 23814780, me
presento como postulante al puesto requerido de “GERENCIA DE PLANEAMIENTO.”,
motivo por el cual DECLARO BAJO JURAMENTO que la siguiente información de mi
representada está sujeta a la verdad:
APELLIDO PATERNO Venero

APELLIDO MATERNO Pacheco
NOMBRES Edgar Julián
DOMICILO Av. Arequipa Nº4670
DIST: Miraflores PROV: Lima DEP: Lima
D.N.I. Nº 23814780
TELEFONO 984650148
vigente.
……………………………………..
FIRMA
Señores
ELECTRO PUNO S.A.A.
pág.
51
Presente.
El que suscribe , Edgar Julian Venero Pacheco, Identificado con D.N.I. Nº 23814780, en mi
calidad de postulante al puesto requerido de “GERENTE DE PLANEAMIENTO”,
DECLARO BAJO JURAMENTO, que luego de haber leído los documentos del proceso
referenciados y solicitados por la empresa Electro Puno y conocer todas las condiciones
existentes.
_______________________________
FIRMA
pág.
52
MODULO IV
SELECCIÓN DE
PERSONAL
ACTA DE EVALUACION CURRICULAR - CONVOCATORIA DE GERENCIA

DE PLANEAMIENTO
En la ciudad de Puno, siendo las catorce horas del día treinta de julio del presente
año, se reunió el Comité de Selección, designado de acuerdo a la Directiva. Para
pág.
53
evaluar los formatos resumen de hoja de vida de los postulantes. El Comité de

Selección está integrado por las siguientes personas:
- Ing. Cesar Orestes Luizar Obregón

- Lic. Pricila Marisha Barrientos Tejada
Los postulantes que se detallan a continuación, se encuentra aptos para continuar
con la siguiente etapa de Entrevista Personal, debiendo presentarse en Jr. Mariano
H. Cornejo 160 Puno, en la oficina ciento dos – piso uno; Gestión del Talento
Humano fecha y hora establecida.
GERENTE DE PLANEAMIENTO – PUNO:
N° Nombres y Apellidos Puntaje Situación Fecha Hora

01 Yesid Augusto anco gutierrez 40 Apto 30/07/2019 2:00pm
02 Gonzalo Marin Duran 37 Apto 30/07/2019 2:00pm
03 Edgar Venero Pacheco 35 Apto 30/07/2019 2:00pm
CALIFICACION CURRICULUM VITAE

 TITULO PROFESIONAL PUNTAJE 0 - 10
 ESPECIALIZACION PUNTAJE 0 - 10
 EXPERIENCIA LABORAL PUNTAJE 0 - 20
 OTROS (capacitaciones) PUNTAJE 0 - 10
Ing. Cesar Orestes Luizar Obregon Lic. Pricila Marisha Barrientos Tejada
Pdte del directorio Jefa división de Talento Humano
Valor Puntaje
final
TITULO Título Profesional de ingeniero Mecánico 10 10
PROFESIONAL eléctrico
pág.
54
ESPECIALIZACION Maestría (Dirección de Empresas, 10 10

Economía.)
EXPERIENCIA 12 años 20 20
10 años 13
8 años 10
OTROS capacitaciones Diplomados 5 10
Cursos 5
Total 50
Criterios de calificación de curriculums vitae
TECNICA DE RECLUTAMIENTO
Se decidió como técnica de reclutamiento la entrevista que básicamente
consiste en conversar con el candidato con el objetivo de seleccionar a la
persona más idónea para el puesto, el tipo de entrevista que se decidió utilizar
es la entrevista estructurada a través de preguntas abiertas.
Instrumento a utilizar
INSTRUMENTO PUNTAJE
REVISION DE CURRICULUM 50
EXAMEN PSICOTECNICO 20
 Test de personalidad (10)
 Test de retención o habilidad numérica
(10)
ENTREVISTA PERSONAL 30
TOTAL 100
OBJETIVO: Conocer al candidato y evaluar si cumple las actitudes y

aptitudes necesarias para el puesto de gerente de planeamiento y contrastar si
coinciden con su currículo vitae.
AMBIENTE:
Lugar: oficina de recursos humanos de la empresa electro puno ( jr. Mariano
H. cornejo nº160)
RESULTADOS DE LA EVALUACION DEL CURRICULUM VITAE
Valor Puntaje
final
pág.
55
TITULO Ing. Mecánico electricista 10 10

PROFESIONAL
ESPECIALIZACION Gerencia y control de gobiernos locales 7 7
y regionales
OTROS capacitaciones Cursos varios 3
Total 40
1.- RESULTADO DEL SR. YESID AUGUSTO ANCO GUTIERREZ.
2.- RESULTADOS DEL SR. GONZALO MARIN DURAN.
Valor Puntaje
final
TITULO Ing. Mecánico 7 7
PROFESIONAL
ESPECIALIZACION Mecánica eléctrica general para la 7 7
sociedad actual.
OTROS capacitaciones Curso de inglés avanzado y portugués 3 3
básico.
Total 37
3.- RESULTADOS DEL SR. EDGAR VENERO PACHECO.
Valor Puntaje
final
TITULO Ing. Electricista 8 8
PROFESIONAL
ESPECIALIZACION Economía y planificación energética 5 5
OTROS capacitaciones Recuperación de centrales 2 2
hidroeléctricas
Total 35
ANEXOS
TEST DE PERSONALIDAD
pág.
56
 10 “puntos” (si) o más: Si la persona se encuentra dentro de esta puntuación es de

carácter del tipo A (ansioso, impaciente, iracundo, preocupada, etc.).
 9 “puntos” (si): la persona se encuentra dentro de una puntuación normal, su carácter
es un equilibrio entre A y C, es la personalidad B Dentro de estos parámetros es donde
se encuentra la mayoría de personas. Se activa lo suficiente para ser productivo y
eficiente en el trabajo o estudios, pero sabe mantener la calma en las situaciones que así
lo requieren, aunque en ocasiones también se sienta nervioso.
 6 “puntos” (si): la persona tiene una personalidad del tipo C. Es bastante menos
vulnerable a sufrir ansiedad que otras personas, no se muestra ambicioso ni dominante,
deja que las cosas sigan su cauce sin preocuparse en exceso. No quiere decir que nunca
se muestre nervioso o angustiado si la situación le desborda, pero en general tiene un
temperamento templado.
Ponderado: se evalúa bajo la base de 10 puntos
 A = 3.5 PUNTOS
 B = 7 PUNTOS
 C = 10 PUNTOS
pág.
57
NOMBRE: FECHA: 02/07/2019
INSTRUCCIONES: RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS CON “SI” O “NO”
1. ¿Cree que el día no tiene suficientes horas para las cosas que debería usted hacer? si no
2. ¿siempre se mueve, camina o come con rapidez? si no
3. ¿se siente impaciente con el ritmo al que se desarrollan los acontecimientos? si no
4. Acostumbra a decir “ah, aja” o “si, si, si”” bien, bien”, cuando le habla apremiándola si no
conscientemente a que acabe de decir lo que tiene que decir
5. ¿tiene tendencia de terminar las frases de otras personas? si no
6. ¿Se siente exageradamente irritado incluso rabioso cuando el coche que precede en una si no
carretera rueda a una marcha que usted considera lento?
7. ¿Considera angustioso tener que hacer cola o esperar turno para conseguir una mesa en un si no
restaurante?
8. ¿encuentra intolerable observar como otras personas realizan tareas que usted sabe que si no
puede hacer más de prisa?
9. ¿se impacienta consigo mismo si se ve obligado a realizar tareas repetitivas (rellenar si no

resguardos, firmas talones, lavar platos, etc.), que son necesarias, pero le impiden hacer las
cosas que a usted le interesan realmente
10. ¿es Ud. ¿De esas personas que leen a toda prisa o intentan siempre conseguir condensaciones si no
o sumarios de obras literías realmente interesantes?
11. ¿se esfuerza por pensar o hacer dos o más cosas simultáneamente? Por ejemplo, al tiempo si no
que intenta escuchar la charla de una persona, sigue dando vueltas a otro tema sin ninguna
relevancia con lo que escucha.
12. ¿mientras disfruta de un descanso, continúa pensando en sus problemas laborales, si no
domésticos o profesionales?
13. ¿tiene usted el habito de acentuar excesivamente varias palabras que usted considera clave si no
en su conversación ordinaria o la tendencia a articular las últimas palabras de sus frases más
rápidamente que las palabras iniciales?
14. ¿Encuentra difícil abstenerse de llevar cualquier conversación hacia los temas que le si no
interesan especialmente, y cuando no lo consigue, pretende usted escuchar, pero en realidad
sigue ocupado en sus propios pensamientos?
15. ¿se siente vagamente culpable, cuando descansa y no hace nada durante varias horas o días? si no
16. ¿intenta programar más y más cosas en menos tiempo, y al hacerlo así deja cada vez menos si no
márgenes para los imprevistos?
17. Al conversar, ¿da con frecuencia puñetazos o palmazos en la mesa, o golpea con un puño la si no
palma de la otra mano para dar más énfasis a un punto particular de la discusión?
18. ¿se somete a ciertos plazos en su trabajo que con frecuencia son difíciles de cumplir? si no
19. ¿aprieta con frecuencias las mandíbulas, hasta el punto que le rechinan los dientes? si no
20. ¿lleva con frecuencia material relacionado con su trabajo o sus estudios a su casa por la si no
noche?
21. ¿acostumbra usted a evaluar en términos numéricos no solo si propio trabajo, sino también si no
las actividades de los demás?
22. Se siente usted insatisfecho con su actual trabajo (si es que lo tiene) Si no
pág.
58
TEST DE RETENCIÓN O HABILIDAD NUMERICA
En el presente test se le da al participante 4 min para resolverlo Cada pregunta acertada suma
0.5 y cada pregunta errónea resta 0.33, si se quedó en blanco ni suma ni resta.
Mide la capacidad de respuesta, la habilidad matemática y el trabajo bajo presión.

. ¿A continuación se mostrarán series de 25 número, señale en que posiciones
hay dos números consecutivos que suman 10? La posición de los números debe
ser tomada en forma consecutiva
1. 2 | 5 | 4 | 6 | 3 | 5 | 1 | 4 | 3 | 7 | 8 | 5 | 4 | 3 | 2 | 8 | 9 | 3 | 5 | 3 | 1 | 2 | 4 | 8 | 9
3 | 9 | 15 3 | 10 | 15 3 | 9 | 16 4 | 9 | 16
2. 1 | 5 | 7 | 6 | 3 | 5 | 6 | 4 | 7 | 2 | 8 | 1 | 9 | 1 | 2 | 4 | 8 | 7 | 5 | 4 | 9 | 2 | 8 | 3 | 1
7 | 13 | 21 7 | 13 | 22 7 | 14| 22 5 | 13 | 22
3. 5|7|1|5|4|9|3|2|1|4|7|3|2|6|5|5|4|7|8|2|5|3|6|2|1
12 | 15 | 19 13 | 15 | 19 10 | 15 | 19 11 | 15 | 19
4. 3 | 2 | 4 | 5 | 7 | 2 | 1 | 9 | 8 | 2 | 1 | 5 | 7 | 6 | 3 | 2 | 5 | 8 | 9 | 2 | 4 | 7 | 3 | 1 | 2
7 | 9 | 21 7 | 10 | 22 7 | 9 | 22 6 | 9 | 22
5. 1|5|4|2|3|9|2|3|5|7|2|8|6|3|5|4|7|3|2|1|5|4|6|3|2
11 | 17 | 21 11 | 17 | 22 11 | 13 | 22 10 | 13 | 22
6. 1 | 8 | 4 | 2 | 5 | 3 | 6 | 7 | 9 | 4 | 7 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 5 | 4 | 1 | 6 | 3 | 9 | 8 | 4 | 2
11 | 17 17 | 22 11 | 16 | 22 No hay ninguno.
7. 9 | 2 | 6 | 4 | 8 | 5 | 3 | 2 | 7 | 3 | 1 | 4 | 5 | 7 | 9 | 6 | 3 | 4 | 2 | 6 | 2 | 4 | 5 | 1 | 3
3|9| 3| 9 | 14 5|9| 3 | 17 | 22
8. 7 | 5 | 4 | 6 | 4 | 3 | 2 | 1 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2
3|4| 2|4| 2|5| 5 |6 |

9. 8|2|4|5|9|1|3|5|8|6|7|4|2|6|7|1|8|4|5|3|9|4|5|2|1
2|5| 2|6| 1|5| 1|6|
pág.
59
10. 6|3|2|4|5|9|7|5|6|2|8|1|1|3|7|2|5|4|3|1|9|5|4|7|2
10 | 14 | 22 9 | 14 | 20 10 | 14 | 20 10 | 13 | 20
11. 5 | 2 | 4 | 6 | 2 | 6 | 3 | 1 | 5 | 6 | 2 | 8 | 7 | 5 | 1 | 6 | 2 | 3 | 1 | 7 | 3 | 5 | 6 | 2 | 1
3 | 11 | 21 2 | 11 | 20 3 | 11 | 20 3 | 12 | 20
12. 6 | 2 | 4 | 3 | 6 | 5 | 1 | 7 | 2 | 9 | 6 | 5 | 5 | 3 | 8 | 2 | 6 | 7 | 5 | 3 | 7 | 6 | 8 | 9 | 2
13 | 15 | 20 12 | 15 | 20 12 | 15 | 21 12 | 16 | 20
13. 4 | 2 | 5 | 1 | 8 | 4 | 7 | 5 | 1 | 8 | 3 | 4 | 5 | 1 | 7 | 6 | 3 | 4 | 9 | 4 | 3 | 2 | 6 | 7 | 6
12 | 12 | 13 | 20 9| 15 | No hay ninguno.
14. 3 | 5 | 2 | 1 | 8 | 4 | 8 | 7 | 9 | 4 | 5 | 5 | 6 | 2 | 1 | 8 | 2 | 3 | 7 | 6 | 2 | 1 | 8 | 4 | 7
11 | 16 | 18 11 | 16 | 17 11 | 15 | 18 12 | 16 | 18
15. 5|8|9|6|7|4|9|6|4|9|2|7|5|6|3|2|7|9|6|4|7|3|2|4|3
7 | 19 | 21 8 | 18 | 21 8 | 19 | 21 8 | 19 | 24
16. 6 | 2 | 1 | 5 | 4 | 8 | 7 | 9 | 5 | 6 | 4 | 5 | 3 | 6 | 3 | 7 | 2 | 9 | 8 | 6 | 4 | 5 | 9 | 3 | 2
11 | 15 | 20 10 | 15 | 20 10 | 15 | 22 10 | 16| 20
17. 7 | 2 | 1 | 4 | 5 | 7 | 9 | 8 | 6 | 4 | 3 | 5 | 9 | 6 | 2 | 7 | 1 | 5 | 4 | 9 | 1 | 2 | 8 | 7 | 5
9 | 20 | 22 9 | 18 | 22 10 | 17 | 22 9 | 20 | 23
18. 5 | 3 | 2 | 4 | 3 | 8 | 5 | 9 | 4 | 7 | 6 | 3 | 5 | 4 | 5 | 7 | 6 | 9 | 3 | 2 | 5 | 9 | 6 | 3 | 4
9 9 | 20 9 | 18 | 22 No hay ninguno.
19. 5|6|7|8|6|5|7|3|2|4|9|3|4|5|6|5|9|7|2|6|4|2|8|3|1
6 | 20 | 22 7 | 20 | 22 7 | 16 | 22 7 | 17 | 22
20. 6 | 3 | 1 | 7 | 3 | 2 | 9 | 6 | 5 | 3 | 6 | 5 | 4 | 8 | 1 | 7 | 6 | 5 | 4 | 2 | 4 | 1 | 9 | 8 | 3
4 | 22 | 3 | 22 | 4 | 21 | No hay ninguno.
pág.
60
pág.
61
FECHA DE EMISIÓN:
FORMATO DE ENTREVISTA
VERSIÓN: 2
DOCUMENTO
CONTROLADO
FECHA: 02/07/2019
I. DATOS PERSONALES E INFORMACIÓN FAMILIAR
NOMBRE DEL ENTREVISTADO: Yesid augusto anco Gutiérrez
CARGO QUE SOLICITA: Gerencia de planeamiento
II. INFORMACIÓN LABORAL
TIEMPO
EMPRESA DONDE HA LABORADO CARGO MOTIVO DEL RETIRO
LABORADO
Consorcio santa catalina (ampliación 23/11/2007 Ingeniero de

sistema de distribución Arequipa) 11/04/2008 obra Finalización de la obra
Consorcio zela ( sistema eléctrico 24/03/2007 Ingeniero de

huancane i etapa) 20/08/2007 obra Finalización de la obra
Ampliación de sistema de distribución 20/10/2005

secundaria (desaguadero) 08/09/2007 Finalización de la obra
III. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
¿CONOCE LA EMPRESA?, ¿QUE INFORMACIÓN

TIENE DE ELLA?
Si conoce la empresa
¿POR QUÉ CREE QUE CALIFICA PARA EL CARGO?
Tiene y cuenta con todo los requisitos necesarios
¿CUÁLES SON SUS MAYORES FORTALEZAS?
Proactivo, dinámico y puntual.
¿QUÉ ASPECTOS DE SU PERSONALIDAD

CONSIDERA QUE PODRÍA MEJORAR?
actitud
IV. FACTORES
1. APARIENCIA PERSONAL
MALA DESCUIDADA
3
pág.
62
ALGO
MUY
DESCUID
EN CUIDADO
ADA EN
GENERAL SO EN SU
EL IMPECABLE EN EL
LIMPIO Y 2. ASPECTO 3.
0.7 VESTIR Y 1 VESTIR,
DE 25 , 75
5 EN .5 PERSONA
BUENA VESTIDO
APARIEN ELEGANTE
APARIEN O
CIA
CIA PERSON
GENERA
A
L
2.. FORMA DE EXPRESIÓN
EXPRESI
BUENA
ÓN
EXPRESI
POBRE, SE DA A
ÓN HABILIDAD PARA
ALGO ENTENDE
LOGICA, EXPRESARSE,
CONFUSO NO SE EXPLICA BIEN DISPERS R SIN
CLARA, DINÁMICO
O EN GRAN
HABLA CONVINCENTE
SUS FLUIDEZ 2.
CON
0.7 EXPLICA 1 25 3 3.
FLUIDEZ
5 CIONES .5 75
3. EDUCACIÓN
NO
POSEE
POSEE
LA
LOS
EDUCACI POSEE
CONOCIM
ÓN LA
IENTOS
NECESA EDUCACI
NECESAR CONOCIMIENTOS
FALTA DE ENTRENAMIENTO RIA, ÓN
IOS Y EXCEPCIONALES
BÁSICO PARA EL PUESTO PUEDE NECESAR
ESTA PARA EL PUESTO
MEJORA IA PARA
MEJORA
RLA EL
NDOLOS
DENTRO PUESTO
CON MÁS
DE LA 2.
ESTUDIO 3.
0.7 EMPRES 1 25 3
5 A .5 75
4. INTERES OCUPACIONAL
HACE
TIENE DESEA
HINCAPIE
POCO TRABAJA
POR DEFINE
INTERES R EN UN
COLOCA CLARAMENTE LO
NO TIENE NINGUNO PUEDE POR PUESTO
RSE QUE PREFIERE
TRABAJAR EN CUALQUIER COSA DETERMI PROPIO
DENTRO DE ACUERDO A
NADA DE SU
2. DE SUS SU ESPECIALIDAD
ACTIVID EXPERIE 3.
0.7 1 25 CONOCIM
AD NCIA
5 .5 IENTOS 3 75
5. EXPERIENCIA
TIENE
CIERTA
EXPERIE SE HA
TIENE NCIA, NO DEDICAD
EXPERIE ESPECIFI O A UN
ES UN
NO TIENE NINGUNA NO HA NCIA CA HA MISMO
VERDADERO
TRABAJADO MÍNIMA, DESEMPE TRABAJO
ESPECIALISTA
CASI ÑADO , LO
NULA DISTINTO CONOCE
S BIEN 3.
0.7 1 TRABAJO 2. 3 75
5 .5 S 25
pág.
63
6. ESTABILIDAD EN TRABAJOS ANTERIORES

CAMBIO
VARIAS
NO
VECES
CAMBIA
DE
DE HA CAMBIADO
EMPLEO,
HA EMPLEO POR BENEFICIO
DEJAND
CAMBIOS CONSTANTES DE CAMBIAD SIN ECONÓMICO Y
OSE
TRABAJO SIN MOTIVO APARENTE O PARA MOTIVO, DESARROLLO,
LLEVAR
MEJORAR PERMAN PERMANENCIA 3
POR
ENCIA AÑOS
OFERTA
PROMEDI 3.
S 2.
O 2 AÑOS 75
0.7 INSEGUR 1 25 3
5 AS .5
7. ACTITUD EN ENTREVISTA
PROPOR
AMISTOS
CIONA
UN O, SOCIABLE, TRATA
DATOS
POCO FACILIDA A NUEVOS
NECESAR
RETRAIDO, ASOCIAL TIMIDO Y D PARA CONOCIDOS
IOS PERO
RESERV ESTABLE COMO SI FUERA 3.
NO 2.
ADO CER VIEJOS AMIGOS 75
0.7 1. EXCESIV 25
AMISTAD
5 5 O 3
8. POTENCIAL
BUENO
REGULA SUPERIO
QUIERE
R, R,
PROGRE
DESEA FUERTES EXCELENTE,
SAR Y SE
PROGRE ASPIRACI BUSCA
BAJO, ES SUMISO Y NO SE ESFUERZ
SAR SIN ONES AUTOREALIZARS
ESFUERZA A,
HACER PARA E,SUPERACIÓN
NECESIT
MUCHO TODO SU CONSTANTE.
A 2.
ESFUER DESEMP 3.
0.7 1. ENTRENA 25 3
ZO EÑO
5 5 MIENTO 75
ASPIRACIÓN SALARIAL:
OBSERVACIONES
Se le recomienda tener mayor actitud a la hora de dirigir y controlar el personal
FORMATO DE ENTREVISTA FECHA DE EMISIÓN:
pág.
64
VERSIÓN: 2
DOCUMENTO CONTROLADO
FECHA: 02/07/2019
NOMBRE DEL
ENTREVISTADO: Gonzalo Marin Duran
EMPRESA DONDE HA TIEMPO
CARGO MOTIVO DEL RETIRO
LABORADO LABORADO
E y J contratistas 03/02/2010
generales 11/02/2011 Ingeniero de obra Finalización de la obra
03/02/2011
Electro Sur Moquegua 11/02/2015 Gerente Tecnico Finalización de la obra
15/03/2015 Gerente de
Electro sur Tacna 15/02/2018 Operaciones Finalización de la obra
¿CONOCE LA EMPRESA?, ¿QUE

INFORMACIÓN TIENE DE ELLA?
¿POR QUÉ CREE QUE CALIFICA PARA EL

CARGO?
¿CUÁLES SON SUS MAYORES

FORTALEZAS?
Activo, alegre, honrado.
¿QUÉ ASPECTOS DE SU PERSONALIDAD

CONSIDERA QUE PODRÍA MEJORAR?
Actitud
IV. FACTORES
ALGO MUY
DESCUIDA EN GENERAL CUIDADOS
IMPECABLE EN EL
DA EN EL LIMPIO Y DE O EN SU
MALA DESCUIDADA VESTIR, PERSONA
VESTIR Y BUENA ASPECTO,
ELEGANTE
0.7 EN 1. APARIENCIA 2.2 VESTIDO O 3.7
5 APARIENCI 5 5 PERSONA 3 5
pág.
65
A
GENERAL
EXPRESIÓ
BUENA
N POBRE,
SE DA A EXPRESIÓN HABILIDAD PARA
ALGO
CONFUSO NO SE ENTENDER LOGICA, EXPRESARSE,
DISPERSO
EXPLICA BIEN SIN GRAN CLARA, DINÁMICO
EN SUS
FLUIDEZ HABLA CON CONVINCENTE
0. EXPLICACI 1. 2.2 3 3.7
FLUIDEZ
75 ONES 5 5 5
3. EDUCACIÓN
NO POSEE
POSEE LOS
LA
CONOCIMIE
EDUCACIÓ
POSEE LA NTOS
FALTA DE N
EDUCACIÓN NECESARIO CONOCIMIENTOS
ENTRENAMIENTO NECESARI
NECESARIA S Y ESTA EXCEPCIONALES
BÁSICO PARA EL A, PUEDE
PARA EL MEJORAND PARA EL PUESTO
PUESTO MEJORARL
PUESTO OLOS CON
A DENTRO
MÁS 3.
0.7 DE LA 1. 2.2 3
ESTUDIO
5 EMPRESA 5 5 75
DESEA HACE
TIENE
TRABAJAR HINCAPIE
POCO
EN UN POR DEFINE CLARAMENTE
NO TIENE NINGUNO INTERES
PUESTO COLOCARS LO QUE PREFIERE DE
PUEDE TRABAJAR EN POR
PROPIO DE E DENTRO ACUERDO A SU
CUALQUIER COSA DETERMIN
SU DE SUS ESPECIALIDAD
ADA 3.
0. 1. EXPERIENCI 2.2 CONOCIMIE
ACTIVIDAD
75 5 A 5 NTOS 3 75
5. EXPERIENCIA
TIENE
CIERTA SE HA
EXPERIENCI DEDICADO
TIENE
A, NO A UN
EXPERIEN
NO TIENE NINGUNA ESPECIFICA MISMO ES UN VERDADERO
CIA
NO HA TRABAJADO HA TRABAJO, ESPECIALISTA
MÍNIMA,
DESEMPEÑA LO
CASI NULA
DO CONOCE
0.7 1. DISTINTOS 2. BIEN 3 3.7
5 5 TRABAJOS 25 5
CAMBIO
VARIAS NO CAMBIA
VECES DE DE EMPLEO HA CAMBIADO POR
CAMBIOS EMPLEO, HA SIN BENEFICIO
CONSTANTES DE DEJANDOS CAMBIADO MOTIVO, ECONÓMICO Y
TRABAJO SIN MOTIVO E LLEVAR PARA PERMANEN DESARROLLO,
APARENTE POR MEJORAR CIA PERMANENCIA 3
OFERTAS PROMEDIO AÑOS
0.7 INSEGURA 1. 2.2 2 AÑOS 3 3.7
5 S 5 5 5
PROPORCIO AMISTOSO,
UN POCO SOCIABLE, TRATA A
RETRAIDO, ASOCIAL NA DATOS FACILIDAD 3.7
0.7 TIMIDO Y 1. 2.2 NUEVOS CONOCIDOS
NECESARIOS PARA
5 5 5 3 5
pág.
66
RESERVAD PERO NO ESTABLECE COMO SI FUERA

O EXCESIVO R AMISTAD VIEJOS AMIGOS
8. POTENCIAL
BUENO
REGULAR, SUPERIOR,
QUIERE
DESEA FUERTES
PROGRESAR EXCELENTE, BUSCA
PROGRES ASPIRACIO
BAJO, ES SUMISO Y Y SE AUTOREALIZARSE,SU
AR SIN NES PARA
NO SE ESFUERZA ESFUERZA, PERACIÓN
HACER TODO SU
NECESITA CONSTANTE.
MUCHO DESEMPEÑ 3.
0. 1. ENTRENAMIE 2.2 3
ESFUERZO O
75 5 NTO 5 75
ASPIRACIÓN
SALARIAL:
OBSERVACIONES
Se le recomienda tener mayor actitud a la hora de dirigir y controlar el personal
FECHA DE EMISIÓN:
FORMATO DE ENTREVISTA
VERSIÓN: 2
DOCUMENTO CONTROLADO
FECHA: 02/07/2019
NOMBRE DEL
ENTREVISTADO: Edgar Venero Pacheco
EMPRESA DONDE HA TIEMPO
CARGO MOTIVO DEL RETIRO
LABORADO LABORADO
Generación Machu 2004-2007

Picchu Gerente de Desarrollo
Jefe de programación
FONAFE 2008-2012 de inversiones
SUES DEL PERU

SUISS DEL PERU 2012-2018 Consultor Externo
pág.
67
¿CONOCE LA EMPRESA?, ¿QUE

INFORMACIÓN TIENE DE ELLA?
¿POR QUÉ CREE QUE CALIFICA PARA

EL CARGO?
¿CUÁLES SON SUS MAYORES

FORTALEZAS?
Dinamico, amigable, activo
¿QUÉ ASPECTOS DE SU
PERSONALIDAD CONSIDERA QUE
PODRÍA MEJORAR?
actitud
IV. FACTORES
ALGO
DESCUID MUY
ADA EN EN GENERAL CUIDADOS
IMPECABLE EN EL
EL VESTIR LIMPIO Y DE O EN SU
MALA DESCUIDADA VESTIR, PERSONA
Y EN BUENA ASPECTO,
ELEGANTE
APARIENC APARIENCIA VESTIDO O
0.7 IA 1 2.25 PERSONA 3.7
5 GENERAL .5 3 5
EXPRESIÓ BUENA
N POBRE, EXPRESIÓ
HABILIDAD PARA
ALGO SE DA A N LOGICA,
CONFUSO NO SE EXPRESARSE,
DISPERS ENTENDER SIN CLARA,
EXPLICA BIEN DINÁMICO
O EN SUS GRAN FLUIDEZ HABLA
CONVINCENTE
0. EXPLICAC 1 2.25 CON 3 3.
75 IONES .5 FLUIDEZ 75
3. EDUCACIÓN
NO
POSEE
POSEE LA
LOS
EDUCACI
CONOCIMI
ÓN
FALTA DE POSEE LA ENTOS
NECESARI CONOCIMIENTOS
ENTRENAMIENTO EDUCACIÓN NECESARI
A, PUEDE EXCEPCIONALES
BÁSICO PARA EL NECESARIA PARA OS Y ESTA
MEJORAR PARA EL PUESTO
PUESTO EL PUESTO MEJORAN
LA
DOLOS
DENTRO
CON MÁS 3.
0.7 DE LA 1 2.25 3
ESTUDIO
5 EMPRESA .5 75
pág.
68
HACE
TIENE
HINCAPIE
POCO
POR DEFINE
NO TIENE NINGUNO INTERES DESEA TRABAJAR
COLOCAR CLARAMENTE LO
PUEDE TRABAJAR POR EN UN PUESTO
SE QUE PREFIERE DE
EN CUALQUIER DETERMI PROPIO DE SU
DENTRO ACUERDO A SU
COSA NADA EXPERIENCIA
DE SUS ESPECIALIDAD
ACTIVIDA 3.
0. 1 2.25 CONOCIMI
D
75 .5 ENTOS 3 75
5. EXPERIENCIA
SE HA
TIENE TIENE CIERTA DEDICADO
EXPERIEN EXPERIENCIA, NO A UN
NO TIENE NINGUNA CIA ESPECIFICA HA MISMO ES UN VERDADERO
NO HA TRABAJADO MÍNIMA, DESEMPEÑADO TRABAJO, ESPECIALISTA
CASI DISTINTOS LO
0.7 NULA 1 TRABAJOS 2.2 CONOCE 3 3.7
5 .5 5 BIEN 5
CAMBIO
NO
VARIAS
CAMBIA
VECES DE
DE HA CAMBIADO POR
EMPLEO,
CAMBIOS EMPLEO BENEFICIO
DEJANDO
CONSTANTES DE HA CAMBIADO SIN ECONÓMICO Y
SE
TRABAJO SIN PARA MEJORAR MOTIVO, DESARROLLO,
LLEVAR
MOTIVO APARENTE PERMANE PERMANENCIA 3
POR
NCIA AÑOS
OFERTAS
PROMEDIO 3.7
0.7 INSEGUR 1 2.25 3
2 AÑOS
5 AS .5 5
AMISTOSO
PROPORCIONA , SOCIABLE, TRATA A
UN POCO
DATOS FACILIDAD NUEVOS
TIMIDO Y
RETRAIDO, ASOCIAL NECESARIOS PARA CONOCIDOS COMO
RESERVA
PERO NO ESTABLEC SI FUERA VIEJOS
DO
0.7 1. EXCESIVO 2.25 ER AMIGOS 3.7
5 5 AMISTAD 3 5
8. POTENCIAL
REGULAR,
SUPERIOR
DESEA
BUENO QUIERE , FUERTES
PROGRES EXCELENTE, BUSCA
PROGRESAR Y ASPIRACIO
BAJO, ES SUMISO Y AR SIN AUTOREALIZARSE,S
SE ESFUERZA, NES PARA
NO SE ESFUERZA HACER UPERACIÓN
NECESITA TODO SU
MUCHO CONSTANTE.
ENTRENAMIENTO DESEMPE 3.
0. ESFUERZ 1. 2.25 3
ÑO
75 O 5 75
ASPIRACIÓN
SALARIAL:
OBSERVACIONES
pág.
69
RESULTADOS FINALES DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL GERENTE DE

PLANEAMIENTO
Nº NOMBRE Y CURRICULUM EXAMEN ENTREVISTA TOTAL
APELLIDOS 0 - 50 0 - 20 PERSONAL
0 - 30
1 Yesid Augusto 40 17 27 84
Anco Gutiérrez
2 Gonzalo Marín 37 18.5 27 82.5
Duran
3 Edgar Venero 35 12.5 27 74.5
Pacheco
pág.
70
TEST DE PERSONALIDAD
 14 “puntos” (si) o más: Si la persona se encuentra dentro de esta puntuación es de
carácter del tipo A (ansioso, impaciente, iracundo, preocupada, etc.).
 Entre 9 y 13 “puntos” (si): la persona se encuentra dentro de una puntuación normal,
su carácter es un equilibrio entre A y C, es la personalidad B Dentro de estos parámetros
es donde se encuentra la mayoría de personas. Se activa lo suficiente para ser productivo
y eficiente en el trabajo o estudios, pero sabe mantener la calma en las situaciones que
así lo requieren, aunque en ocasiones también se sienta nervioso.
 9 “puntos” (si): la persona tiene una personalidad del tipo C. Es bastante menos
vulnerable a sufrir ansiedad que otras personas, no se muestra ambicioso ni dominante,
deja que las cosas sigan su cauce sin preocuparse en exceso. No quiere decir que nunca
se muestre nervioso o angustiado si la situación le desborda, pero en general tiene un
temperamento templado.
Ponderado: se evalúa bajo la base de 20 puntos
A = 7 PUNTOS
B = 14 PUNTOS
C = 20 PUNTOS
pág.
71
NOMBRE: Yesid Augusto Anco Gutierrez FECHA: 02 de julio de 2019
26. Acostumbra a decir “ah, aja” o “si, si, si”” bien, bien”, cuando le habla apremiándola si no
conscientemente a que acabe de decir lo que tiene que decir
28. ¿Se siente exageradamente irritado incluso rabioso cuando el coche que precede en una si no
carretera rueda a una marcha que usted considera lento?
29. ¿Considera angustioso tener que hacer cola o esperar turno para conseguir una mesa en un si no
restaurante?
30. ¿encuentra intolerable observar como otras personas realizan tareas que usted sabe que si no
puede hacer más de prisa?
31. ¿se impacienta consigo mismo si se ve obligado a realizar tareas repetitivas (rellenar si no
resguardos, firmas talones, lavar platos, etc.), que son necesarias, pero le impiden hacer las
cosas que a usted le interesan realmente
32. ¿es Ud. ¿De esas personas que leen a toda prisa o intentan siempre conseguir condensaciones si no
o sumarios de obras literías realmente interesantes?
33. ¿se esfuerza por pensar o hacer dos o más cosas simultáneamente? Por ejemplo, al tiempo si no
que intenta escuchar la charla de una persona, sigue dando vueltas a otro tema sin ninguna
relevancia con lo que escucha.
34. ¿mientras disfruta de un descanso, continúa pensando en sus problemas laborales, si no
domésticos o profesionales?
35. ¿tiene usted el habito de acentuar excesivamente varias palabras que usted considera clave si no
en su conversación ordinaria o la tendencia a articular las últimas palabras de sus frases más
rápidamente que las palabras iniciales?
36. ¿Encuentra difícil abstenerse de llevar cualquier conversación hacia los temas que le si no
interesan especialmente, y cuando no lo consigue, pretende usted escuchar, pero en realidad
sigue ocupado en sus propios pensamientos?
37. ¿se siente vagamente culpable, cuando descansa y no hace nada durante varias horas o días? si no
38. ¿intenta programar más y más cosas en menos tiempo, y al hacerlo así deja cada vez menos si no
márgenes para los imprevistos?
39. Al conversar, ¿da con frecuencia puñetazos o palmazos en la mesa, o golpea con un puño la si no
palma de la otra mano para dar más énfasis a un punto particular de la discusión?
40. ¿se somete a ciertos plazos en su trabajo que con frecuencia son difíciles de cumplir? si no
41. ¿aprieta con frecuencias las mandíbulas, hasta el punto que le rechinan los dientes? si no
42. ¿lleva con frecuencia material relacionado con su trabajo o sus estudios a su casa por la si no
noche?
43. ¿acostumbra usted a evaluar en términos numéricos no solo si propio trabajo, sino también si no
las actividades de los demás?
44. Se siente usted insatisfecho con su actual trabajo (si es que lo tiene) si no
pág.
72

. ¿A continuación se mostrarán series de 25 número, señale en que posiciones hay dos
números consecutivos que suman 10? La posición de los números debe ser tomada en
forma consecutiva
21. 2|5|4|6|3|5|1|4|3|7|8|5|4|3|2|8|9|3|5|3|1|2|4|8|9
3 | 9 | 15 3 | 10 | 15 3 | 9 | 16 4 | 9 | 16
22. 1 | 5 | 7 | 6 | 3 | 5 | 6 | 4 | 7 | 2 | 8 | 1 | 9 | 1 | 2 | 4 | 8 | 7 | 5 | 4 | 9 | 2 | 8 | 3 | 1
7 | 13 | 21 7 | 13 | 22 7 | 14| 22 5 | 13 | 22
23. 5 | 7 | 1 | 5 | 4 | 9 | 3 | 2 | 1 | 4 | 7 | 3 | 2 | 6 | 5 | 5 | 4 | 7 | 8 | 2 | 5 | 3 | 6 | 2 | 1
12 | 15 | 19 13 | 15 | 19 10 | 15 | 19 11 | 15 | 19
24. 3|2|4|5|7|2|1|9|8|2|1|5|7|6|3|2|5|8|9|2|4|7|3|1|2
7 | 9 | 21 7 | 10 | 22 7 | 9 | 22 6 | 9 | 22
25. 1|5|4|2|3|9|2|3|5|7|2|8|6|3|5|4|7|3|2|1|5|4|6|3|2
11 | 17 | 21 11 | 17 | 22 11 | 13 | 22 10 | 13 | 22
26. 1 | 8 | 4 | 2 | 5 | 3 | 6 | 7 | 9 | 4 | 7 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 5 | 4 | 1 | 6 | 3 | 9 | 8 | 4 | 2
11 | 17 17 | 22 11 | 16 | 22 No hay ninguno.
27. 9 | 2 | 6 | 4 | 8 | 5 | 3 | 2 | 7 | 3 | 1 | 4 | 5 | 7 | 9 | 6 | 3 | 4 | 2 | 6 | 2 | 4 | 5 | 1 | 3
3|9| 3| 9 | 14 5|9| 3 | 17 | 22
28. 7 | 5 | 4 | 6 | 4 | 3 | 2 | 1 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2
3|4| 2|4| 2|5| 5 |6 |

29. 8 | 2 | 4 | 5 | 9 | 1 | 3 | 5 | 8 | 6 | 7 | 4 | 2 | 6 | 7 | 1 | 8 | 4 | 5 | 3 | 9 | 4 | 5 | 2 | 1
2|5| 2|6| 1|5| 1|6|
30. 6|3|2|4|5|9|7|5|6|2|8|1|1|3|7|2|5|4|3|1|9|5|4|7|2
10 | 14 | 22 9 | 14 | 20 10 | 14 | 20 10 | 13 | 20
31. 5 | 2 | 4 | 6 | 2 | 6 | 3 | 1 | 5 | 6 | 2 | 8 | 7 | 5 | 1 | 6 | 2 | 3 | 1 | 7 | 3 | 5 | 6 | 2 | 1
pág.
73
3 | 11 | 21 2 | 11 | 20 3 | 11 | 20 3 | 12 | 20
32. 6 | 2 | 4 | 3 | 6 | 5 | 1 | 7 | 2 | 9 | 6 | 5 | 5 | 3 | 8 | 2 | 6 | 7 | 5 | 3 | 7 | 6 | 8 | 9 | 2
13 | 15 | 20 12 | 15 | 20 12 | 15 | 21 12 | 16 | 20
33. 4 | 2 | 5 | 1 | 8 | 4 | 7 | 5 | 1 | 8 | 3 | 4 | 5 | 1 | 7 | 6 | 3 | 4 | 9 | 4 | 3 | 2 | 6 | 7 | 6
12 | 12 | 13 | 20 9| 15 | No hay ninguno.
34. 3 | 5 | 2 | 1 | 8 | 4 | 8 | 7 | 9 | 4 | 5 | 5 | 6 | 2 | 1 | 8 | 2 | 3 | 7 | 6 | 2 | 1 | 8 | 4 | 7
11 | 16 | 18 11 | 16 | 17 11 | 15 | 18 12 | 16 | 18
35. 5|8|9|6|7|4|9|6|4|9|2|7|5|6|3|2|7|9|6|4|7|3|2|4|3
7 | 19 | 21 8 | 18 | 21 8 | 19 | 21 8 | 19 | 24
36. 6 | 2 | 1 | 5 | 4 | 8 | 7 | 9 | 5 | 6 | 4 | 5 | 3 | 6 | 3 | 7 | 2 | 9 | 8 | 6 | 4 | 5 | 9 | 3 | 2
11 | 15 | 20 10 | 15 | 20 10 | 15 | 22 10 | 16| 20
37. 7 | 2 | 1 | 4 | 5 | 7 | 9 | 8 | 6 | 4 | 3 | 5 | 9 | 6 | 2 | 7 | 1 | 5 | 4 | 9 | 1 | 2 | 8 | 7 | 5
9 | 20 | 22 9 | 18 | 22 10 | 17 | 22 9 | 20 | 23
38. 5 | 3 | 2 | 4 | 3 | 8 | 5 | 9 | 4 | 7 | 6 | 3 | 5 | 4 | 5 | 7 | 6 | 9 | 3 | 2 | 5 | 9 | 6 | 3 | 4
9 9 | 20 9 | 18 | 22 No hay ninguno.
39. 5|6|7|8|6|5|7|3|2|4|9|3|4|5|6|5|9|7|2|6|4|2|8|3|1
6 | 20 | 22 7 | 20 | 22 7 | 16 | 22 7 | 17 | 22
40. 6 | 3 | 1 | 7 | 3 | 2 | 9 | 6 | 5 | 3 | 6 | 5 | 4 | 8 | 1 | 7 | 6 | 5 | 4 | 2 | 4 | 1 | 9 | 8 | 3
4 | 22 | 3 | 22 | 4 | 21 | No hay ninguno.
7+10
pág.
74
NOMBRE: Gonzalo Marin Duran FECHA: 02 de julio de 2019
48. Acostumbra a decir “ah, aja” o “si, si, si”” bien, bien”, cuando le habla si no
apremiándola conscientemente a que acabe de decir lo que tiene que decir
50. ¿Se siente exageradamente irritado incluso rabioso cuando el coche que precede si no
en una carretera rueda a una marcha que usted considera lento?
51. ¿Considera angustioso tener que hacer cola o esperar turno para conseguir una si no
mesa en un restaurante?
52. ¿encuentra intolerable observar como otras personas realizan tareas que usted si no
sabe que puede hacer más de prisa?
53. ¿se impacienta consigo mismo si se ve obligado a realizar tareas repetitivas si no

(rellenar resguardos, firmas talones, lavar platos, etc.), que son necesarias, pero le
impiden hacer las cosas que a usted le interesan realmente
54. ¿es Ud. ¿De esas personas que leen a toda prisa o intentan siempre conseguir si no
condensaciones o sumarios de obras literías realmente interesantes?
55. ¿se esfuerza por pensar o hacer dos o más cosas simultáneamente? Por ejemplo, si no
al tiempo que intenta escuchar la charla de una persona, sigue dando vueltas a otro
tema sin ninguna relevancia con lo que escucha.
56. ¿mientras disfruta de un descanso, continúa pensando en sus problemas si no
laborales, domésticos o profesionales?
57. ¿tiene usted el habito de acentuar excesivamente varias palabras que usted si no
considera clave en su conversación ordinaria o la tendencia a articular las últimas
palabras de sus frases más rápidamente que las palabras iniciales?
58. ¿Encuentra difícil abstenerse de llevar cualquier conversación hacia los temas que si no
le interesan especialmente, y cuando no lo consigue, pretende usted escuchar,
pero en realidad sigue ocupado en sus propios pensamientos?
59. ¿se siente vagamente culpable, cuando descansa y no hace nada durante varias si no
horas o días?
60. ¿intenta programar más y más cosas en menos tiempo, y al hacerlo así deja cada si no
vez menos márgenes para los imprevistos?
61. Al conversar, ¿da con frecuencia puñetazos o palmazos en la mesa, o golpea con si no
un puño la palma de la otra mano para dar más énfasis a un punto particular de la
discusión?
62. ¿se somete a ciertos plazos en su trabajo que con frecuencia son difíciles de si no
cumplir?
63. ¿aprieta con frecuencias las mandíbulas, hasta el punto que le rechinan los si no
dientes?
64. ¿lleva con frecuencia material relacionado con su trabajo o sus estudios a su casa si no
por la noche?
65. ¿acostumbra usted a evaluar en términos numéricos no solo si propio trabajo, si no

sino también las actividades de los demás?
pág.
75
pág.
76
En el presente test se le da al participante 4 min para resolverlo Cada pregunta acertada suma
un punto y cada pregunta errónea resta 0.33, si se quedó en blanco ni suma ni resta.
Mide la capacidad de respuesta, la habilidad matemática y el trabajo bajo presión.

. ¿A continuación se mostrarán series de 25 número, señale en que posiciones
hay dos números consecutivos que suman 10? La posición de los números debe
ser tomada en forma consecutiva
41. 2 | 5 | 4 | 6 | 3 | 5 | 1 | 4 | 3 | 7 | 8 | 5 | 4 | 3 | 2 | 8 | 9 | 3 | 5 | 3 | 1 | 2 | 4 | 8 | 9
3 | 9 | 15 3 | 10 | 15 3 | 9 | 16 4 | 9 | 16
42. 1 | 5 | 7 | 6 | 3 | 5 | 6 | 4 | 7 | 2 | 8 | 1 | 9 | 1 | 2 | 4 | 8 | 7 | 5 | 4 | 9 | 2 | 8 | 3 | 1
7 | 13 | 21 7 | 13 | 22 7 | 14| 22 5 | 13 | 22
43. 5 | 7 | 1 | 5 | 4 | 9 | 3 | 2 | 1 | 4 | 7 | 3 | 2 | 6 | 5 | 5 | 4 | 7 | 8 | 2 | 5 | 3 | 6 | 2 | 1
12 | 15 | 19 13 | 15 | 19 10 | 15 | 19 11 | 15 | 19
44. 3 | 2 | 4 | 5 | 7 | 2 | 1 | 9 | 8 | 2 | 1 | 5 | 7 | 6 | 3 | 2 | 5 | 8 | 9 | 2 | 4 | 7 | 3 | 1 | 2
7 | 9 | 21 7 | 10 | 22 7 | 9 | 22 6 | 9 | 22
45. 1|5|4|2|3|9|2|3|5|7|2|8|6|3|5|4|7|3|2|1|5|4|6|3|2
11 | 17 | 21 11 | 17 | 22 11 | 13 | 22 10 | 13 | 22
46. 1 | 8 | 4 | 2 | 5 | 3 | 6 | 7 | 9 | 4 | 7 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 5 | 4 | 1 | 6 | 3 | 9 | 8 | 4 | 2
11 | 17 17 | 22 11 | 16 | 22 No hay ninguno.
47. 9 | 2 | 6 | 4 | 8 | 5 | 3 | 2 | 7 | 3 | 1 | 4 | 5 | 7 | 9 | 6 | 3 | 4 | 2 | 6 | 2 | 4 | 5 | 1 | 3
3|9| 3| 9 | 14 5|9| 3 | 17 | 22
48. 7 | 5 | 4 | 6 | 4 | 3 | 2 | 1 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2
3|4| 2|4| 2|5| 5 |6 |

49. 8 | 2 | 4 | 5 | 9 | 1 | 3 | 5 | 8 | 6 | 7 | 4 | 2 | 6 | 7 | 1 | 8 | 4 | 5 | 3 | 9 | 4 | 5 | 2 | 1
2|5| 2|6| 1|5| 1|6|
pág.
77
50. 6|3|2|4|5|9|7|5|6|2|8|1|1|3|7|2|5|4|3|1|9|5|4|7|2
10 | 14 | 22 9 | 14 | 20 10 | 14 | 20 10 | 13 | 20
51. 5 | 2 | 4 | 6 | 2 | 6 | 3 | 1 | 5 | 6 | 2 | 8 | 7 | 5 | 1 | 6 | 2 | 3 | 1 | 7 | 3 | 5 | 6 | 2 | 1
3 | 11 | 21 2 | 11 | 20 3 | 11 | 20 3 | 12 | 20
52. 6 | 2 | 4 | 3 | 6 | 5 | 1 | 7 | 2 | 9 | 6 | 5 | 5 | 3 | 8 | 2 | 6 | 7 | 5 | 3 | 7 | 6 | 8 | 9 | 2
13 | 15 | 20 12 | 15 | 20 12 | 15 | 21 12 | 16 | 20
53. 4 | 2 | 5 | 1 | 8 | 4 | 7 | 5 | 1 | 8 | 3 | 4 | 5 | 1 | 7 | 6 | 3 | 4 | 9 | 4 | 3 | 2 | 6 | 7 | 6
12 | 12 | 13 | 20 9| 15 | No hay ninguno.
54. 3 | 5 | 2 | 1 | 8 | 4 | 8 | 7 | 9 | 4 | 5 | 5 | 6 | 2 | 1 | 8 | 2 | 3 | 7 | 6 | 2 | 1 | 8 | 4 | 7
11 | 16 | 18 11 | 16 | 17 11 | 15 | 18 12 | 16 | 18
55. 5|8|9|6|7|4|9|6|4|9|2|7|5|6|3|2|7|9|6|4|7|3|2|4|3
7 | 19 | 21 8 | 18 | 21 8 | 19 | 21 8 | 19 | 24
56. 6 | 2 | 1 | 5 | 4 | 8 | 7 | 9 | 5 | 6 | 4 | 5 | 3 | 6 | 3 | 7 | 2 | 9 | 8 | 6 | 4 | 5 | 9 | 3 | 2
11 | 15 | 20 10 | 15 | 20 10 | 15 | 22 10 | 16| 20
57. 7 | 2 | 1 | 4 | 5 | 7 | 9 | 8 | 6 | 4 | 3 | 5 | 9 | 6 | 2 | 7 | 1 | 5 | 4 | 9 | 1 | 2 | 8 | 7 | 5
9 | 20 | 22 9 | 18 | 22 10 | 17 | 22 9 | 20 | 23
58. 5 | 3 | 2 | 4 | 3 | 8 | 5 | 9 | 4 | 7 | 6 | 3 | 5 | 4 | 5 | 7 | 6 | 9 | 3 | 2 | 5 | 9 | 6 | 3 | 4
9 9 | 20 9 | 18 | 22 No hay ninguno.
59. 5|6|7|8|6|5|7|3|2|4|9|3|4|5|6|5|9|7|2|6|4|2|8|3|1
6 | 20 | 22 7 | 20 | 22 7 | 16 | 22 7 | 17 | 22
60. 6 | 3 | 1 | 7 | 3 | 2 | 9 | 6 | 5 | 3 | 6 | 5 | 4 | 8 | 1 | 7 | 6 | 5 | 4 | 2 | 4 | 1 | 9 | 8 | 3
pág.
78
4 | 22 | 3 | 22 | 4 | 21 | No hay ninguno.
10+8.5
NOMBRE: Edgar Julian venero Pacheco FECHA: 02 lulio del 2019
70. Acostumbra a decir “ah, aja” o “si, si, si”” bien, bien”, cuando le habla si no
apremiándola conscientemente a que acabe de decir lo que tiene que decir
72. ¿Se siente exageradamente irritado incluso rabioso cuando el coche que precede si no
en una carretera rueda a una marcha que usted considera lento?
73. ¿Considera angustioso tener que hacer cola o esperar turno para conseguir una si no
mesa en un restaurante?
74. ¿encuentra intolerable observar como otras personas realizan tareas que usted si no
sabe que puede hacer más de prisa?
75. ¿se impacienta consigo mismo si se ve obligado a realizar tareas repetitivas si no

(rellenar resguardos, firmas talones, lavar platos, etc.), que son necesarias, pero le
impiden hacer las cosas que a usted le interesan realmente
76. ¿es Ud. ¿De esas personas que leen a toda prisa o intentan siempre conseguir si no
condensaciones o sumarios de obras literías realmente interesantes?
77. ¿se esfuerza por pensar o hacer dos o más cosas simultáneamente? Por ejemplo, si no
al tiempo que intenta escuchar la charla de una persona, sigue dando vueltas a otro
tema sin ninguna relevancia con lo que escucha.
78. ¿mientras disfruta de un descanso, continúa pensando en sus problemas si no
laborales, domésticos o profesionales?
79. ¿tiene usted el habito de acentuar excesivamente varias palabras que usted si no
considera clave en su conversación ordinaria o la tendencia a articular las últimas
palabras de sus frases más rápidamente que las palabras iniciales?
80. ¿Encuentra difícil abstenerse de llevar cualquier conversación hacia los temas que si no
le interesan especialmente, y cuando no lo consigue, pretende usted escuchar,
pero en realidad sigue ocupado en sus propios pensamientos?
81. ¿se siente vagamente culpable, cuando descansa y no hace nada durante varias si no
horas o días?
82. ¿intenta programar más y más cosas en menos tiempo, y al hacerlo así deja cada si no
vez menos márgenes para los imprevistos?
83. Al conversar, ¿da con frecuencia puñetazos o palmazos en la mesa, o golpea con si no
un puño la palma de la otra mano para dar más énfasis a un punto particular de la
discusión?
84. ¿se somete a ciertos plazos en su trabajo que con frecuencia son difíciles de si no
cumplir?
pág.
79
85. ¿aprieta con frecuencias las mandíbulas, hasta el punto que le rechinan los si no
dientes?
86. ¿lleva con frecuencia material relacionado con su trabajo o sus estudios a su casa si no
por la noche?
87. ¿acostumbra usted a evaluar en términos numéricos no solo si propio trabajo, si no

sino también las actividades de los demás?

. ¿A continuación se mostrarán series de 25 número, señale en que posiciones hay dos
números consecutivos que suman 10? La posición de los números debe ser tomada en
forma consecutiva
61. 2|5|4|6|3|5|1|4|3|7|8|5|4|3|2|8|9|3|5|3|1|2|4|8|9
3 | 9 | 15 3 | 10 | 15 3 | 9 | 16 4 | 9 | 16
62. 1 | 5 | 7 | 6 | 3 | 5 | 6 | 4 | 7 | 2 | 8 | 1 | 9 | 1 | 2 | 4 | 8 | 7 | 5 | 4 | 9 | 2 | 8 | 3 | 1
7 | 13 | 21 7 | 13 | 22 7 | 14| 22 5 | 13 | 22
63. 5 | 7 | 1 | 5 | 4 | 9 | 3 | 2 | 1 | 4 | 7 | 3 | 2 | 6 | 5 | 5 | 4 | 7 | 8 | 2 | 5 | 3 | 6 | 2 | 1
12 | 15 | 19 13 | 15 | 19 10 | 15 | 19 11 | 15 | 19
64. 3 | 2 | 4 | 5 | 7 | 2 | 1 | 9 | 8 | 2 | 1 | 5 | 7 | 6 | 3 | 2 | 5 | 8 | 9 | 2 | 4 | 7 | 3 | 1 | 2
7 | 9 | 21 7 | 10 | 22 7 | 9 | 22 6 | 9 | 22
65. 1|5|4|2|3|9|2|3|5|7|2|8|6|3|5|4|7|3|2|1|5|4|6|3|2
11 | 17 | 21 11 | 17 | 22 11 | 13 | 22 10 | 13 | 22
66. 1 | 8 | 4 | 2 | 5 | 3 | 6 | 7 | 9 | 4 | 7 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 5 | 4 | 1 | 6 | 3 | 9 | 8 | 4 | 2
11 | 17 17 | 22 11 | 16 | 22 No hay ninguno.
67. 9 | 2 | 6 | 4 | 8 | 5 | 3 | 2 | 7 | 3 | 1 | 4 | 5 | 7 | 9 | 6 | 3 | 4 | 2 | 6 | 2 | 4 | 5 | 1 | 3
3|9| 3| 9 | 14 5|9| 3 | 17 | 22
68. 7 | 5 | 4 | 6 | 4 | 3 | 2 | 1 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2
3|4| 2|4| 2|5| 5 |6 |

69. 8 | 2 | 4 | 5 | 9 | 1 | 3 | 5 | 8 | 6 | 7 | 4 | 2 | 6 | 7 | 1 | 8 | 4 | 5 | 3 | 9 | 4 | 5 | 2 | 1
pág.
80
2|5| 2|6| 1|5| 1|6|
70. 6|3|2|4|5|9|7|5|6|2|8|1|1|3|7|2|5|4|3|1|9|5|4|7|2
10 | 14 | 22 9 | 14 | 20 10 | 14 | 20 10 | 13 | 20
71. 5 | 2 | 4 | 6 | 2 | 6 | 3 | 1 | 5 | 6 | 2 | 8 | 7 | 5 | 1 | 6 | 2 | 3 | 1 | 7 | 3 | 5 | 6 | 2 | 1
3 | 11 | 21 2 | 11 | 20 3 | 11 | 20 3 | 12 | 20
72. 6 | 2 | 4 | 3 | 6 | 5 | 1 | 7 | 2 | 9 | 6 | 5 | 5 | 3 | 8 | 2 | 6 | 7 | 5 | 3 | 7 | 6 | 8 | 9 | 2
13 | 15 | 20 12 | 15 | 20 12 | 15 | 21 12 | 16 | 20
73. 4 | 2 | 5 | 1 | 8 | 4 | 7 | 5 | 1 | 8 | 3 | 4 | 5 | 1 | 7 | 6 | 3 | 4 | 9 | 4 | 3 | 2 | 6 | 7 | 6
12 | 12 | 13 | 20 9| 15 | No hay ninguno.
74. 3 | 5 | 2 | 1 | 8 | 4 | 8 | 7 | 9 | 4 | 5 | 5 | 6 | 2 | 1 | 8 | 2 | 3 | 7 | 6 | 2 | 1 | 8 | 4 | 7
11 | 16 | 18 11 | 16 | 17 11 | 15 | 18 12 | 16 | 18
75. 5|8|9|6|7|4|9|6|4|9|2|7|5|6|3|2|7|9|6|4|7|3|2|4|3
7 | 19 | 21 8 | 18 | 21 8 | 19 | 21 8 | 19 | 24
76. 6 | 2 | 1 | 5 | 4 | 8 | 7 | 9 | 5 | 6 | 4 | 5 | 3 | 6 | 3 | 7 | 2 | 9 | 8 | 6 | 4 | 5 | 9 | 3 | 2
11 | 15 | 20 10 | 15 | 20 10 | 15 | 22 10 | 16| 20
77. 7 | 2 | 1 | 4 | 5 | 7 | 9 | 8 | 6 | 4 | 3 | 5 | 9 | 6 | 2 | 7 | 1 | 5 | 4 | 9 | 1 | 2 | 8 | 7 | 5
9 | 20 | 22 9 | 18 | 22 10 | 17 | 22 9 | 20 | 23
78. 5 | 3 | 2 | 4 | 3 | 8 | 5 | 9 | 4 | 7 | 6 | 3 | 5 | 4 | 5 | 7 | 6 | 9 | 3 | 2 | 5 | 9 | 6 | 3 | 4
9 9 | 20 9 | 18 | 22 No hay ninguno.
79. 5|6|7|8|6|5|7|3|2|4|9|3|4|5|6|5|9|7|2|6|4|2|8|3|1
6 | 20 | 22 7 | 20 | 22 7 | 16 | 22 7 | 17 | 22
80. 6 | 3 | 1 | 7 | 3 | 2 | 9 | 6 | 5 | 3 | 6 | 5 | 4 | 8 | 1 | 7 | 6 | 5 | 4 | 2 | 4 | 1 | 9 | 8 | 3
4 | 22 | 3 | 22 | 4 | 21 | No hay ninguno.
3.5+9
pág.
81
pág.
82
CONTRATO
CONTRATO DE TRABAJO SUJETO A MODALIDAD POR INICIO DE ACTIVIDAD
Conste por el presente documento el “CONTRATO DE TRABAJO SUJETO A MODALIDAD

POR INICIO DE ACTIVIDAD que celebran al amparo del Art. 57º de la Ley de Productividad
y Competitividad Laboral aprobado por D. S. Nº 003-97-TR y normas complementarias, de
una parte ELECTRO PUNO S.A.A., con RUC. N° 20405479592 con domicilio real en Jr.
Mariano H. Cornejo N° 160 – Puno, debidamente representada por el señor Cesar Orestes
Luizar Obregon con DNI N° 01004730, según poder inscrito en la partida registral N° 223454
del Registro de Personas Jurídicas de Puno, a quien en adelante se le denominará EL
EMPLEADOR; y de la otra parte don Yesid Augusto Anco Gutierrez; con DNI Nº 29313963,
domiciliado en Jr. 28 de julio N° 144, a quien en adelante se le denominará EL
TRABAJADOR; en los términos y condiciones siguientes:
PRIMERO: DE LA EMPRESA
EL EMPLEADOR es una empresa dedicada a la distribución y comercialización de la energía
eléctrica en la Región Puno, la cual requiere cubrir de manera temporal las necesidades de
recursos humanos originados por la ausencia del puesto de gerente de planeamiento.
SEGUNDO: Por el presente documento EL EMPLEADOR contrata de manera TEMPORAL

bajo la modalidad de Inicio, los servicios de EL TRABAJADOR quien desempeñará el cargo
de GERENTE DE PLANEMIENTO en relación con las causas objetivas señaladas en la
cláusula anterior.
TERCERO: El plazo de duración del presente contrato es de 01 año, y rige desde el 15 de

Julio de 2019, fecha en que debe empezar sus labores EL TRABAJADOR hasta el 19 de
Julio de 2020 fecha en que termina el contrato.
CUARTO: EL TRABAJADOR estará sujeto a un período de prueba de tres meses, la misma

que inicia el 19 de Julio de 2019 y concluye el 19 de octubre de 2019. Queda entendido que
durante este período de prueba EL EMPLEADOR puede resolver el contrato sin expresión de
causa.
QUINTO: DE LA JORNADA DE TRABAJO

EL TRABAJADOR cumplirá el horario de trabajo la siguiente manera:
De lunes a viernes: 8:00 a.m a 1:00 p.m
1:00 p.m a 2:00 p.m (refrigerio)
2:00 p.m a 5:00 p.m
Sábados : 8:00 p.m a 1:00 p.m
SEXTO: EL TRABAJADOR deberá cumplir con las normas propias del Centro de Trabajo,
así como las contenidas en el Reglamento interno de Trabajo y en las demás normas
laborales, y las que se impartan por necesidades del servicio en ejercicio de las facultades de
administración de la empresa, de conformidad con el Art. 9º de la Ley de Productividad y
Competitividad Laboral aprobado por D. S. Nº 003-97-TR.
SÉTIMO: EL EMPLEADOR abonará a EL TRABAJADOR la cantidad de S/ 3 300.00 como

remuneración mensual, de la cual se deducirá las aportaciones y descuentos por tributos
establecidos en la ley que le resulten de aplicación.
pág.
83
OCTAVO: EL EMPLEADOR, se obliga a inscribir a EL TRABAJADOR en el Libro de Planillas

de Remuneraciones, así como poner en conocimiento de la Autoridad Administrativa de
Trabajo el presente contrato, para su conocimiento y registro, en cumplimiento de lo dispuesto
por el artículo 73º del Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad
y Competitividad Laboral, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 003-97-TR.
NOVENO: Queda entendido que EL EMPLEADOR no está obligado a dar aviso alguno
adicional referente al término del presente contrato, operando su extinción en la fecha de su
vencimiento conforme la cláusula tercera, oportunidad en la cual se abonara al
TRABAJADOR los beneficios sociales que le pudieran corresponder de acuerdo a ley.
DÉCIMO: Este contrato queda sujeto a las disposiciones que contiene el TUO del D. Leg. Nº
728 aprobado por D. S. Nº 003-97-TR Ley de Productividad y Competitividad Laboral, y demás
normas legales que lo regulen o que sean dictadas durante la vigencia del contrato.
Como muestra de conformidad con todas las cláusulas del presente contrato firman las partes,
por triplicado a los 12 días del mes de Julio del año 2019
………………….. ……………………
EL EMPLEADOR EL TRABAJADOR
pág.
84
INDUCCION
INTEGRACION DEL PERSONAL A LA EMPRESA

Contenido del programa de inducción
Los puntos que va a contener el Programa de inducción son los siguientes:
1. Bienvenida a la empresa
2. Recorrido por la empresa
Háblale de tu empresa:
Cómo empezó.
Quiénes la integran.
Cuáles son los objetivos y metas de la empresa.
Qué tipo de empresa es.
3. Políticas generales de la empresa:
Horario.
Día, lugar y hora de pago.
Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo.
Normas de seguridad.
Áreas de servicio para el personal.
Reglamento interior de trabajo.
Actividades recreativas de la empresa.
4. Presentaciones:
Con el supervisor o jefe directo.

Con los compañeros de trabajo.
Con los subordinados, en su caso.
5. Ubicación del empleado en su puesto de trabajo:
Objetivo del puesto.

Labores a cargo del empleado. .
Otros puestos con los que tiene relación.
pág.
85
PLAN DE INDUCCION
PARA: ING. YESID GUTIERREZ ANCO
AREA: GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Nº ACTIVIDADES LUNES MARTES MIERCOLES
1. Bienvenida a la empresa 8:00 am –
10: 00 am
2. Recorrido por la empresa
Háblale de tu empresa: 10:00 am -
- Cómo empezó.
12:00 am
- Quiénes la integran.
- Cuáles son los objetivos y metas
de la empresa.
- Qué tipo de empresa es.
3. Políticas generales de la empresa:
- Horario. 12: 00 am
- Día, lugar y hora de pago. – 1: 30 pm
- Qué se debe hacer cuando no se
asiste al trabajo.
- Normas de seguridad.
- Áreas de servicio para el
personal.
- Reglamento interior de trabajo.
- Actividades recreativas de la
empresa.
Presentación:
4.
8:00 am –
- Con el supervisor o jefe directo. 10: 00 am
- Con los compañeros de trabajo.
- Con los subordinados, en su
caso.
Ubicación del empleado en su puesto
de trabajo:
5. - Objetivo del puesto.

- Labores a cargo del empleado. . 10: 00 am –
- Otros puestos con los que tiene 12: 00 m
relación.
Desarrollo de las actividades en su

oficina.
8:00 am
6.
pág.
86

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SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO

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CURSO: GESTION DEL TALENTO HUMANO

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1.1. Nombre de la empresa : Electro puno S.A.A.

Electricidad de Puno Sociedad Anónima

1.3. Nombre comercial : Electro puno

La Empresa basa su funcionamiento en la Ley de Concesiones Eléctricas D.L. N° 25844 y su

Electro Puno S.A.A, es una empresa conceciosanaria de distribucion de energia electrica en el

2.1.2 ENTORNO POLÍTICO:

Somos una Empresa dedicada a la Distribución y Comercialización de la energía eléctrica y

Electro Puno S.A.A puso en despliegue campañas informativas de seguridad frente a

Es una empresa dedicada a la distribución y comercialización de la energía eléctrica y busca

a) Objetivos operacionales.- Es la consecución de la misión y visión de la empresa, la razón

b) Objetivos de información.- Se basa en la preparación de informes útiles para el uso de la

c) Objetivos de cumplimiento.- Tienen que realizar los cumplimientos de las leyes y

DIRECTORIO (EDWIN TEODORO SAN ROMÁN ZUBIZARRETA)

GERENCIA GENERAL (Ing. Cesar Orestes Luizar Obregón)

a) Planear, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de todas las actividades de la empresa

NOMBRE DEL CARGO : Gerente General

DIVISION / AREA : Gerencia General

CÓDIGO DE PUESTO : OE-GG-01

Interno : Directorio y Gerencias de Área.

Descripción del cargo : Profesión: Magister en Administración

Que hace: Se encarga de planificar, organizar,

El Gerente General es el encargado de Dirigir y representar en forma administrativa, comercial

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN (Cpc. Carlos Enrique Vega Narváez )

UNIDAD ORGANICA : Órgano de Apoyo

NOMBRE DEL CARGO : Gerencia de Administración

DIVISION / AREA : Gerencia de Administración

CÓDIGO DE PUESTO : OA-GP-01

REPORTA A : Gerente General

Interno : Gerencia General y Gerencia de Área, divisiones y

Descripción del cargo : Profesión: Magister en Administración

Que hace: el trabajo se realiza en oficina y con

GERENCIA DE PLANEAMIENTO (Ing. Luis Alberto Mamani Coyla)

NOMBRE DEL CARGO : Gerente de planeamiento

DIVISION / AREA : Gerencia de planeamiento

CÓDIGO DE PUESTO : OE-GP-01

REPORTA A : Gerente General

Interno : Gerencia General y Gerencia de Area.

Descripción del cargo : Profesión: Ingeniero Electrónico

en oficina, el trabajo en campo se dará de acuerdo a la

GERENCIA TÉCNICA (Ing. Luis Alberto Mamani Coyla)

UNIDAD ORGANICA : Órgano de línea.

NOMBRE DEL CARGO : Gerencia Técnico.

DIVISION / AREA : Gerencia Técnico.

CÓDIGO DE PUESTO : OL-GT-01

I. REPORTA A : Gerente General

i. Interno : Gerencias de área.

Descripción del cargo : Profesión: Ingeniero Electrónico.

 Dirige la elaboración y desarrollo de los proyectos de

Planear, organizar, dirigir y evaluar las actividades en cumplimiento al plan estratégico y al

GERENCIA DE OPERACIONES (Ing. Juan Primitivo Chipana Carpio)

UNIDAD ORGANICA : Órgano de línea.

NOMBRE DEL CARGO : Gerencia de Operaciones.

DIVISION / AREA : Gerencia de Operaciones.

CÓDIGO DE PUESTO : OL-GO-01

REPORTA A : Gerente General

Interno : Gerentes de áreas, jefes de servicio eléctrico.

Descripción del cargo : Profesión: Ingeniero Electrónico

 Planea, organiza, dirige y controla las acciones de sus