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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DOCENTE:
CICLO:
SEPTIMO CICLO
ALUMNOS :
CALLAO – PERU 0
2014
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE PROMANT SRL
INTRODUCCIÓN
La limpieza se considera como una señal de bienestar, por ello los hogares y las
microempresas se preocupan de mantener una imagen favorable para sus
instalaciones, proyectando un ambiente confortable para los clientes.
Con este proyecto se busca plantear la factibilidad de una empresa como negocio
que pueda atraer a inversionistas y se convierta en una fuente de empleo y
desarrollo para nuestra ciudad sobre todo porque el número de profesionales
aumentan y la demanda de profesionales por parte del mercado laboral es
mínima, lo que hace indispensable elevar el espíritu emprendedor en los
profesionales para que puedan generar sus propias fuentes de ingreso.
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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE PROMANT SRL
INDICE
I. HISTORIA
II. VISION
III. MISION
IV. VALORES
V. DIAGNOSTICO
V.1Datos generales
V.2Análisis del Macro Ambiente
V.2.1 Situación política
V.2.2 Situación socio-cultural
V.2.3 Situación económica
V.2.4 Situación Tecnológica
V.2.5 Situación Ambiental
V.2.6 Situación Demográfica
V.3Análisis del microambiente
V.3.1 Personal
V.3.2 Infraestructura
V.3.3 Análisis de Proveedores
V.3.4 Relación con Otras Instituciones Públicas o Privadas
VI. ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
VII. ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
VIII. ANALISIS FODA
ESTRATEGIA “FORTALEZAS-OPORTUNIDADES”
ESTRATEGIA “FORTALEZAS – AMENAZAS”
ESTRATEGIA “DEBILIDADES - OPORTUNIDADES”
ESTRATEGIA “DEBILIDADES - AMENAZAS”
IX. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
X. PRESUPUESTO
XI. CRONOGRAMA
XII. CONCLUSIONES
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE PROMANT SRL
I. HISTORIA
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II. VISION
III. MISION
IV. VALORES
Espíritu de Servicio
Espíritu de Equipo
Espíritu de Progreso
Estos valores les inspiran para brindar la mejor atención a los clientes y mantener
una innovación constante.
V. DIAGNOSTICO
R.U.C. : 20160267861
E-MAILFACEBOOK: gerencia@promant.com
/ventas@promant.com ventas promant srl
Esto produce una inestabilidad política, y que la inversión privada se vea afectada
ya que genera preocupación y desconfianza por parte de los inversionistas lo cual
afecta la economía.
Desde otra óptica, esta diferencia se explica principalmente por las divergencias
que se halla en las tasas de pobreza en el ámbito rural con respecto al ámbito
urbano y, en general, en la Sierra y Selva en comparación con la Costa.
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Según el informe, los países que encabezan la lista en el uso de las TIC
son Finlandia y Singapur mientras que Estados Unidos ocupa el sétimo lugar.
5.3.1 PERSONAL
5.3.3
GMD
Servicio:
Servicios de Limpieza y Mantenimiento de la sede
central.
Persona de Contacto:
Sra. Claudia Pinto
CLINICAS LIMATAMBO
Servicios:
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Servicios de limpieza y
mantenimiento de la sede central de
la clínica Limatambo, estamos
trabajando con 52 operarios y 1
supervisor de planta.
COMSATEL
Servicios:
Servicios de limpieza y mantenimiento de
la sede central.
Servicios:
Servicios de limpieza y mantenimiento.
Servicios de conserje/seguridad
CAJA MUNICIPAL
Servicios:
Servicios de limpieza y mantenimiento en locales
anexos,
trabajamos con 25
operarios y 1 supervisor.
Chiclayo, trabajamos con
10 operarios. Ica,
trabamos con 12
operarios.
SUNAT
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Servicios:
Servicio de estibo y desestibo, estamos trabajando con 40 operarios, 1
coordinador y 1 supervisor
de planta.
PRESIDENCIA DEL
CONSEJO DE MINISTROS
Servicios:
Servicios de limpieza y mantenimiento
trabajando con 21 operarios y 1
supervisor de planta.
BANCO DE LA NACIÓN Y
PROVINCIAS
ONPE
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De esta forma toda empresa u organización tiene un entorno general definido por
diversas variables, esas variables influyen en la configuración de las
circunstancias operativas y concretas, ejercen fuerza en el origen, funcionamiento
y desarrollo de la empresa y constituyen amenazas, desafíos u oportunidades
competitivas.
AMENAZAS
- La fuerte competencia.
- Dependencia de la coyuntura económica.
- Aumento de precio de los suministros y maquinarias
- Competidores con tecnología más avanzada.
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OPORTUNIDADES
- Mercado en crecimiento.
- Utilizamos suministros ecológicos.
- Tomamos en cuenta los sistemas de Gestión de Calidad (ISO 9000).
- Demanda no estacional.
FORTALEZAS
- Servicio eficiente
- Cuidado del medio ambiente.
- Código de ética inherente a cada una de las personas que laboran en
nuestra organización.
- Nuestros servicios están diseñados para evitar la contaminación y proteger
el medio Ambiente.
- Capacidad para acceder a la tecnología productiva.
DEBILIDADES
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ESTRATEGIA “FORTALEZAS-OPORTUNIDADES”
IX. PRESUPUESTOS
a) Capacitación
Para la realización de esta actividad se debe contar con una entidad que brinde la
capacitación necesaria a los jefes y asistentes de ventas para la especialización
en la captación de nuevos clientes ya sean entidades privadas o estatales.
b) Publicidad
Tanto el Gerente General como los otros gerentes de las áreas de la empresa
decidirán de acuerdo con el plan de medios que presente la empresa a contratar,
cuales son los que se utilizaran para lanzar dicha campaña con el objetivo único
de captar nuevos clientes.
Entre los medios que se pueden utilizar para dar a conocer la empresa se pueden
mencionar:
- Afiches
- Vallas publicitarias
- Anuncios de televisión y vía internet
- Spot de radio
Estructura del Presupuesto: PROFESIONALES EN MANTENIMIENTO S.R.L
Sector: Área de Ventas
Unidad Ejecutora: Gerencia de Administración
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S/. 47,000
X. CRONOGRAMA
CRONOGRAMA 2014-2015
PROFESIONALES EN MANTENIMIENTO S.R.L
TRIMESTRE
OBJETIVOS A CORTO
METAS INDICADORAS RESPONSABLES 1 2
PLAZO
° ° 3° 4°
Capacitar al área de ventas
Se invertirá un monto de S/.17,000 en capacitación.
(jefe t asistentes) para que
puedan tener técnicas de GERENCIA DE
marketing y mercadeo para La meta de la inversión es consolidar a la empresa a nivel ADMINISTRACIÓN
la captación de nuevos nacional y captar nuevos clientes de entidades estatales y
clientes. de entidades privadas.
Establecer mayor
publicidad y propaganda (a Realizar una campaña creativa a conseguir más clientes
través de afiches, spot y a nivel nacional y que se construya regionalmente una GERENCIA DE
televisión) que muestren la imagen positiva de la empresa. ADMINISTRACIÓN
calidad de nuestros
servicios.
Se realizara una inversión de S/. 30,000 en publicidad.
La empresa buscara La consolidación de la imagen de nuestro servicio crecerá GERENCIA DE
consolidarse en el mercado con una optima calidad de nuestro servicio, por lo que el ADMINISTRACIÓN
nacional, asimismo se resultado de tales inversiones se dará a conocer en el
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XI. CONCLUSIONES
la clientela, los altos precios del servicio de las empresas competidoras y el gran
poder de negociación con los clientes.