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1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs 1. Identifier et classer les parties prenantes de
attentes ? l’entreprise.
2. Mettre en évidence leurs attentes
3. Montrer que ces attentes peuvent être
contradictoires
1.2. Quelle est l’influence des parties prenantes ? 1. Évaluer l’influence des parties prenantes sur le
processus de décision
2. Définir la notion de contre-pouvoir
3. Montrer comment les parties prenantes
peuvent exercer un contre-pouvoir
2. La gouvernance de l’entreprise
2.1. Quels sont les dispositifs de gouvernance 1. Définir la notion de gouvernance de l’entreprise
internes à l’entreprise ? 2. Identifier et étudier les différents mécanismes
de gouvernance à l’intérieur de l’entreprise
2.2. Quels sont les mécanismes de gouvernance 1. Identifier les différents mécanismes de
externes à l’entreprise ? gouvernance externes à l’entreprise
2. Montrer en quoi ces mécanismes influent sur le
processus de décision
2. La gouvernance de l’entreprise
Elle désigne l’ensemble des mécanismes qui permettent de contrôler et de réguler le
comportement des dirigeants. Pour R. Pérez, la gouvernance désigne « le management du
management ». Il s’agit donc d’étudier la façon dont les décisions des dirigeants et leur
exercice du pouvoir sont contrôlés.
Les relations qui se nouent au sein de l’entreprise (avec les parties prenantes internes) mais
aussi à l’extérieur (avec les parties prenantes externes) influencent son mode de gouvernance.
Celui-ci doit aujourd’hui prendre en compte de plus en plus les différentes attentes des parties
prenantes de façon à assurer la performance économique, mais aussi environnementale et
sociale, de l’entreprise. Le dirigeant doit alors arbitrer entre les intérêts contradictoires des
parties prenantes, qui sont autant de contre-pouvoirs possibles.