YORMAN CARDONA BUITRAGO

EVIDENCIA 3: ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA

DEMANDA”

CASO

 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente
nuevo?

No, ya que no cuenta con un estudio de capacidad instalada de la planta, adicional

no tiene un plan de mantenimiento preventivo, para reducir los tiempos muertos en
la operación.
 YORMAN CARDONA BUITRAGO

 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Debería crearse un plan de mejora orientado a los siguientes puntos críticos de la

operación:

 En primera instancia mejorar la adquisición de las materias primas, esta debe

estar la totalidad necesaria para la producción en la planta; lo ideal sería tener
reserva de materia prima con la finalidad de cubrir esta clase de inconvenientes.
 Crear un plan de mantenimiento preventivo para la maquinaria de la planta, con
el fin de reducir los tiempos muertos por averías de las mismas.
 Analizar alternativas de transporte del producto terminado en caso de
presentarse algún inconveniente, tener un segundo camión o la posibilidad de
subcontratar un transporte que supla el de la empresa en emergencia.

 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores

de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Los nuevos actores de la cadena de abastecimiento son:

 Proveedores.
 Servicio de transporte a puerto.
 Documentos de exportación.
 Servicio de transporte del puerto a puerto destino – Cliente.

 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

La compañía en mención debe realizar un proyección de la demanda, con esta

proyección realizar un compra de materias primas e insumos para la fabricación del
calzado. Analizar la capacidad instalada de la planta y mejorar el cronograma de
producción. Esto permite concretar una fecha de entrega al cliente final. Evitando la
rotura de inventario y el incumplimiento de las negociaciones previas.

 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Los efectos directos son la implementación de nuevos métodos de trabajo, con el

fin de mantener una producción fija. De mantenerse una demanda creciente el paso
a seguir es la ampliación de la planta y compra de equipo sofisticados con el fin de
automatizar la producción y dar cumplimiento a las necesidades de los clientes.