1. 1.

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

2. IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

• El recurso humano es el único recurso vivo y dinámico de la organización y decide el manejo de los demás que
son físicos o materiales. Además constituyen un recurso que lleva consigo una vocación encaminada hacia el
crecimiento y al desarrollo.

• Sólo a través de recursos humanos es que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.

• Las personas aportan a la organización sus habilidades, conocimientos, actitudes, comportamientos sin
importar el cargo que ocupen dentro de una organización, ya sea un puesto gerencial u operativo, es por ello,
que la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

• Es el campo de la Dirección que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades operativas que consisten en
obtener, desarrollar, y utilizar la fuerza de trabajo con la finalidad de alcanzar los objetivos organizacionales y los objetivos de la
fuerza laboral.
OBJETIVOS Para la Empresa Promover al máximo el Mejoramiento de sus servicios Y bienes de producción Capacidad y
colaboración Para el logro de objetivos Para el Personal Remuneración Ascensos Estabilidad en el puesto

LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SON:

 Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los
objetivos de la organización.  Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo
y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.  Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos
humanos disponibles.
Funciones del Departamento de Personal:
• Asesorar: a los ejecutivos de alto nivel en la formulación de una política de administración de personal.
• Asistir: a los supervisores y ejecutivos de línea en el manejo de los sistemas y problemas del personal.
• Elaborar: manuales e instructivos para regir las relaciones de trabajo.
• Administrar: los sistemas de la administración de personal, de salarios, evaluaciones de puestos, acciones de personal,
capacitación, reclutamientos, selección, entre otros.
• Diagnosticar: la estabilidad o la moral de la organización como grupos de trabajo.
RELACION CON LOS DEMAS DEPARTAMENTOS

. • El administrador de personal es un regente o asesoría y su relación básica con los demás departamentos es la de orientar,
asesorar sobre políticas, principios y técnicas de Recursos Humanos. 8

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

– Selecciona y recluta a los empleados – Mantiene al personal mostrándoles diversos paquetes para incentivarlos a aceptar el
puesto, cuando son elegidos. – Que cada uno cumpla con las leyes laborales de la empresa y del estado. – Realiza nóminas.

Administración de Recursos Humanos

Reclutamiento Diseño Remuneración Capacitación Base de Selección descripción Beneficios Desarrollo Datos Planeación de
análisis Higiene y de personas Controles RH de cargos Seguridad Desarrollo Sistemas Evaluación Relaciones Organizacional de
.Desempeño Sindicales Administración de Recursos Humanos Proceso De Provisión Proceso De Aplicación Proceso De
Mantenimiento Proceso De Desarrollo Proceso de Seguimiento Y Control

¿Cómo administrar el talento humano en una organización?

• Hacer sentir a los empleados parte de la organización crea compromiso en ellos.

 • La participación de los trabajadores en algunas decisiones incrementa la motivación personal.
• Un empleado comprometido valora las metas internas y centra su interés en el desempeño de la tarea.
• La motivación para que los empleados cumplan las actividades para las que fueron contratados debe enfocarse en el rendimiento
óptimo personal.
• la organización debe ofrecer al empleado una combinación de retos y oportunidades de desarrollo, balance entre la vida laboral y
familiar, ambiente estimulante, cultura de confianza, oportunidad de generar riqueza para el y su familia
• Esto implica que el empleado pueda manejar seis dimensiones: tener una misión personal, estar orientado a resultados, tener
capacidad de autogestión, dominar el trabajo de equipo, tener la capacidad para hacer ajustes y gestionar el cambio y finalmente
contar con un nivel apropiado de retos.
Consejos para administrar mejor el personal
• Reclute a los mejores, contrate gente con talento y experiencia para direccionar departamentos es clave para una buena gestión.

• Contrate a la gente según sus valores, observe su conducta, evalúe eso que los distingue, esto reducirá la rotación de personal.

• Reúnase con sus empleados regularmente, tómese el tiempo para evaluar

• La labor que están realizando.
• Los retos y limitaciones de sus puestos de trabajo.
• Para discutir la manera de enfrentar los desafíos actuales o futuro.
Diseñar políticas de
personal que
provengan y sean
congruentescon la
misión y el plan
básico de la
compañía.
Diseñar políticas de
capacitación para
que los empleados
mejorensu toma de
decisiones.
Mejorar la delegación
de responsabilidades.
Crear una política de
personal que
involucre varias
estrategiasque
finalmente lleguen a
la satisfacción del
cliente,
objetivomáximo de la
empresa.
Velar porque sus
decisiones sean las
mejores y sus
funcionessean
llevadas a cabo con
eficiencia.
Planificar el
reclutamiento, la
selección y
la capacitación.
Suministrar el
personal adecuado
en el momento justo.
Construir los planes
sobre la base de
principios,
suposicionesbásicas
sobre el futuro.