Tendencias de mejoramiento de la

Distribución Física Internacional

Luciana Giovinnco

Especialización tecnológica en gestión económica de la logística internacional

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

Ibagué

2019
 Tendencias de mejoramiento de la Distribución
Física Internacional

Tendencias de mejoramiento de la Distribución Física Internacional

La actual globalización de

mercados ha hecho que los diferentes

procesos de modernización de las

empresas en torno a la competitividad,

tanto local como global, enfoquen

recursos que les permitan estar a la

vanguardia en la aplicación de nuevas

herramientas que les garanticen su

subsistencia.

Esto conlleva a estar al tanto en

las tendencias de mejoramiento y

optimización de la gestión de la cadena

de suministro y con ello detectar puntos

críticos o factores a tener en cuenta para

tomar decisiones o mejorar el proceso.

2 Página
 Tendencias de mejoramiento de la Distribución
Física Internacional

Por lo anterior, a través de una infografía comparta su análisis respecto a la situación

actual de una organización en relación a los siguientes puntos:

1. Aplicación de los costos logísticos que tiene y el efecto que éstos producen

sobre el margen de utilidad de los productos que comercializa.

Impulsados por una iniciativa de distribución y logística de los Centros de Excelencia, se

pretende transformar el modelo operativo a través del despliegue en México, Brasil,

Centroamérica y Filipinas de la Plataforma Digital KOFmercial (KDP), lo cual tiene como

objeto, mejorar la ejecución en el punto de venta, contar con una mayor disponibilidad del

portafolio y una mejor asignación de recursos que permitan obtener un incremento

significativo en la utilidad bruta de la compañía.

3
Página

2. Proceso de Distribución Física
Internacional que aplica para
realizar la exportación e
importación de un producto.
El servicio de logística resuelve los retos
que implica el transporte de mercancías
a nivel global en diversas modalidades:
 Terrestre
 Marítimo
 Ferroviario


Tendencias de mejoramiento de la Distribución
Física Internacional
Por ende, un grupo de especialistas se
dedica a optimizar la cadena de
suministro y a desarrollar soluciones
adecuadas para cada etapa de flujo de
las mercancías. Además, se cuenta con
un amplio grupo de socios estratégicos,
líderes en su segmento y con alcance
mundial, que permite brindar servicios de
transportación multimodal y, como parte
del servicio de administración y ejecución
integral de transporte multimodal, se
genera un acompañamiento continuo a
los clientes en su proceso de exportación
e importación desde la negociación y
contratación, el armado de pedidos,
ejecución de programas de embarque, la
gestión aduanal correspondiente y
recopilación de evidencias de viaje.
4
Página
 Tendencias de mejoramiento de la Distribución
Física Internacional

3. Debilidades, oportunidades de mejora, fortalezas y amenazas que identifica

en la cadena logística.

Fortalezas Oportunidades
 Presencia nacional  Análisis de riesgos
 Software de planeación  Capacitaciones no presenciales
 Rápida ejecución  Metodología de calidad
 Metodología esbelta  Herramientas de estadísticas
 Comunicación  Visibilidad de estatus de proyecto
Debilidades Amenazas
 Falta de visibilidad al implementar  Cierre de tiendas
iniciativas  Permisos
 Calidad de los despliegues  Conflictos
 Rotación de personal  Desastres naturales
 Sobrecarga de trabajo  Fraudes

4. Posibles alternativas de clientes mientras se optimiza costos y

colaboración de la asignación de capital, apalancando la

organización con actores de la escala y experiencia a través de

cadena de suministros. procesos estandarizados, capacidades

organizacionales centrales mejoradas y

Coca – Cola y Coca – Cola Femsa, bajo herramientas tecnológicas de

una estructura organizacional redefinida, vanguardia.

diseñan y despliegan el modelo de

Por lo cual, se efectúa la Aplicación de
Planeación de Cadena de Suministro de
Distribución Digital, bajo tres elementos
la red logística estratégica a la
medulares: aplicación de Distribución
5

planeación táctica semanal y diaria. En

Página

Digital KOF, dispositivos móviles de

este modelo se mejora el servicio a los
 Tendencias de mejoramiento de la Distribución
Física Internacional

reparto y equipo de telemetría vehicular, Impactos ambientales de transporte y

a fin de ofrecer una mejor satisfacción al logística | ENERGÍA Y EMISIONES

cliente, entregar una mejor optimización ………………………………………………

de recursos y mayor seguridad para el La naturaleza de nuestras operaciones

operador. implica que el enfoque en la gestión de

5. Política de logística verde de energía consumida y su equivalente en

Coca – Cola Femsa emisiones a la atmósfera sea una

prioridad para la sostenibilidad del

Estrategia de sostenibilidad Femsa negocio. Por esta razón, se invierte en el

Femsa cuenta con una trayectoria desarrollo e implementación de procesos

importante diseñando soluciones e y nuevas tecnologías que se traduzcan

implementando tecnología que se en la reducción del consumo de

traduzca en una disminución del impacto combustible por kilómetro recorrido, y por

al medio ambiente. En consecuencia, se ende, en la disminución de emisiones.

invierten recursos y tiempo en las ………………………………………………

iniciativas a favor del planeta, dentro de a. Programa e iniciativas

las cuales se destaca el programa de ……………………………………………..

innovación vehicular, Movilidad Movilidad Sostenible Mediante un grupo

Sostenible, y el Sistema de Gestión de trabajo multidisciplinario conformado

Ambiental. por las Unidades de Negocio de FEMSA.

6
Página
 Coca Cola Femsa (2019)

b. Acciones destacadas para  La implementación de aceite

disminuir emisiones en Femsa sintético para Distribución

Se desarrolla acciones e iniciativas cuyo Primaria y Secundaria, en donde

objetivo en común es reducir las se cambia el aceite mineral por

emisiones para disminuir los impactos en aceite sintético en la Distribución

el medio ambiente, desarrollando un Primaria y, asimismo se realizan

programa insignia de carácter pruebas para Distribución

multisectorial, que adicionalmente, Secundaria.

contempla la suma de esfuerzos de  La implementación de un sistema

diversos aliados, fortaleciéndolo y que monitoree y lleve el control del

creando alianzas estratégicas a través de ciclo de vida de las llantas para

este mismo. Entre las iniciativas más que de esta forma se pueda

destacadas, se encuentran: identificar su desgaste con el

objetivo de mejorar el
 Tendencias de mejoramiento de la Distribución
Física Internacional

mantenimiento de los vehículos invernadero y, generando así,

de viaje. valor agregado a los servicios.

 En la distribución secundaria se
 Uso de diésel en los vehículos con
implementa la migración de aceite
la intensión de superar los
mineral por aceite sintético en el
requisitos que solicita la
94% de la flota administrada de
normatividad en cada país, por lo
Distribución Primaria de los
cual, se emplea diésel s10 en la
clientes. Con ello se optimiza el
totalidad de las flotas, obteniendo
uso de combustible además de
beneficios como mayor cuidado a
disminuir la cantidad de residuos
los componentes del motor,
generados al tener una vida útil
disminución de gases
mayor que el aceite mineral.
contaminantes, así como la
 Instalación de filtros de partículas
reducción del consumo de
en las unidades, con el fin de
combustible.
disminuir el nivel de partículas

 Uso de Deflectores aplicados en pesadas que se emiten al

tractocamiones gracias a las ambiente producto de la

características de la operación y combustión.

del entorno. Esta iniciativa  Especialización de Flota, esta

contribuye a la aerodinámica de iniciativa cuenta con dos

los vehículos disminuyendo el importantes variantes: diseño de

8

consumo de combustible y la vehículos especializados y la

Página

emisión de gases de efecto selección de flota especializada

 Tendencias de mejoramiento de la Distribución
Física Internacional

para cada ruta. Las operaciones Impactos ambientales de transporte y

de Distribución Primaria se logística | RESIDUOS Y RECICLAJE

realizan con vehículos La gestión de residuos es

especializados, con los cuales se particularmente importante como parte

optimiza la operación de de la estrategia de sostenibilidad, puesto

distribución y logística, que de esta forma se contribuye a

permitiendo que se deje de emitir mejorar el impacto ambiental de las

93.5 Ton de CO2 anuales por actividades.

cada una de las unidades. El Sistema de Gestión Ambiental (SGA)

Mientras tanto, la selección de se trata de un procedimiento que se

flota especializada consiste en el desarrolla con base en los lineamientos

desarrollo e implementación de de la política ambiental, cuyo objetivo es

configuraciones vehiculares generar indicadores de desempeño, así

especiales para cada región y/o como herramientas de monitoreo y

condiciones de las rutas de medición de las actividades y su impacto

operación, consiguiendo con ello ambiental. Las siguientes acciones se

mayor eficiencia y productividad suman a los esfuerzos en el tema de

de los mismos. Residuos y Reciclaje Urbanos:

a. Programa Súmate
 Mayor eficiencia en el uso de la
El cual busca generar sensibilización
energía eléctrica.
para crear compromiso con el ambiente,
9

las prácticas ecológicas y el valor del

Página

ahorro en las actividades diarias.

 Tendencias de mejoramiento de la Distribución
Física Internacional

 Almacenes temporales de tecnología dentro de los centros de

residuos peligrosos (ATRP) trabajo, cuya función es mejorar su

 Reciclaje en Centros Operativos aprovechamiento, así como evitar su

En donde se implementa un contaminación.

procedimiento de reciclaje de residuos b. Programas e iniciativas

urbanos en los centros operativos en  Áreas de Lavado

colaboración con proveedores Dentro de las iniciativas dirigidas hacia el

especialistas, con el objetivo de disponer cuidado del agua, se desarrolla una

de mayor información sobre el infraestructura adecuada para realizar el

desempeño en cuanto a la cantidad de reciclado de este recurso vital. De esta

materiales empleados, así como de los manera se asegura el cumplimiento

residuos que se generan y gestionan por regulatorio ambiental y el mejor

tipo y método de tratamiento. aprovechamiento del agua en

actividades propias de la operación como

Impactos ambientales de transporte y el lavado vehicular

logística | AGUA

En donde se impulsan acciones que

permitan aumentar la eficiencia de su uso

y buscar la reutilización de aguas

residuales para la conservación del

recurso a una visión de largo plazo. Estas

10

acciones se traducen, entre otras cosas,

Página

en la habilitación de infraestructura y
 Tendencias de mejoramiento de la Distribución
Física Internacional

Fuentes de información

 Coca – Cola Femsa (2015). 2016/kof-informe-anual-2016.pdf

Informe de sostenibilidad.  Coca – Cola Femsa (2016).

Recuperado de: Informe anual. Recuperado de:

http://www.femsa.com/sites/defau http://www.informeanual.femsa.co

lt/files/Informe_Sostenibilidad_FL m/coca-cola-femsa.html

_2015.pdf  Femsa (2019). Resultados del

 Coca – Cola Femsa (2017). primer trimestre. Recuperado de:

Transformación del Modelo https://femsa.gcs-web.com/static-

Operativo. Recuperado de: files/9c35c43b-3dd7-40d3-9c14-

https://www.coca- 2d0e26f8987b

colafemsa.com/kof2017/es/operat
 Coca – Cola (2017). Coca – Cola
ing.html
Andina Argentina. Recuperado
 Coca – Cola Femsa (2016).
de:
Informe anual. Recuperado de:
http://www.uic.org.ar/portal/wp-
https://www.coca-
content/uploads/2017/11/present
colafemsa.com/reporte-anual-
acion-coca-cola.pdf

11Página