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Actividad 1
Preparador por:
Ariadne Dixon
Ofelia Carrion
Amal Hussein
Profesora:
Esilda Rivera
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Índice
INTRODUCCION ..................................................................................................3
Elaborar un esquema general con las dimensiones objeto de la estrategia a través
de un diagrama de Venn .......................................................................................4
Incluir en el esquema -al menos cuatro- dimensiones fundamentales. .................4
Dimensiones fundamentales de la estrategia de recursos humanos ....................4
CONCLUSIÓN .................................................................................................... 10
Bibliografía .......................................................................................................... 11
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INTRODUCCION
3
1. Elaborar un esquema general con las dimensiones objeto de la estrategia
a través de un diagrama de Venn.
Ambiente externo
*Administrativo y legal
*Sociocultural
*Tecnologico
*Los colaboradores
*Econòmico
*Polìtico
Capacidad de la
Rendimientos de la organizaciòn
organización *Liderazgo Estràtegico
Motivaciòn de la *Recursos Humanos
organizaciòn *Efectividad
*Administracion financiera
*Historìa
*Eficiencia *Procesos de la
*Misiòn
organizaciòn
*Cultura *Pertinencia
*Administraciòn de
*Incentivos o recompensas *Viabilidad financiera programas
*Infraestructuras
*Nexos interinstituciònales
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Y esto sólo se logra si personalizamos la relación de la empresa con cada
integrante, en toda empresa se debe tomar en consideración las habilidades y
competencias de cada uno de sus talentos, se debe valorar el compromiso en el
trabajo que realizan para mejorar la productividad y competitividad, tomarse en
consideración el esfuerzo que realizan por ser siempre los mejores, se debe
reconocer la importante labor que realizan para que la competencia no se los lleve,
motivarlos y ofrecerles oportunidades de desarrollo profesional con incentivos
dentro de su empresa y que el ambiente de trabaja sea el más adecuado para
cada uno lo que contribuye al desarrollo laboral.
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El trabajo en equipo lleva a la excelencia en las empresas modernas porque se
suman todas las habilidades y competencias de cada uno de sus talentos las
empresas modernas tienen que ser integrativas con todos sus colaboradores no
hay espacios para ser excluyentes.
satisfactoriamente.https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/recursos-
humanos/como-elaborar-una-estrategia-innovadora-de-recursos-humanos.
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En el grupo rey las estrategias básicas de negocios son:
En este orden de ideas se puede observar que las estrategias básicas de negocios
del Grupo Rey están enfocadas en los conceptos de frescura y servicio al cliente
como estrategia clave para el éxito de la empresa aunado a esto se especializan
en ofrecer una atención personalizada para lograr un alto grado satisfacción de
los clientes para que estos siempre reciban productos de calidad superior, además
mantienen un sistema de gestión calidad, basado en procesos que contribuya al
mejoramiento continuo de los productos, en cuanto al talento humano siempre
enfocados en su desarrollo profesional dando capacitaciones continuas
permitiendo el crecimiento interno, permitiendo el desarrollo eficiente del talento
humano a través de la aplicación del enfoque de competencias.
Los requisitos de la fuerza laboral del Grupo Rey es que todo el talento humano
que labora en estas empresas tenga como prioridad estratégica "nuestra gente"
lo que realmente representa la ventaja competitiva ante las otras empresas
existentes en el mercado.
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Necesidades: es un sentimiento de privación respecto a una satisfacción
general ligada a la condición humana.
Deseos: formas que adoptan las necesidades humanas a medida que son
moldeadas por la cultura y la personalidad individual. Los deseos cuando
están respaldados por el poder adquisitivo se convierten en demanda
Formación y capacitación
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CONCLUSIÓN
El desarrollo del talento humano tiene como principal tarea realizar una correcta
administración del capital humano, para explotar sus competencias en pro de las
metas de la organización y a su vez agregar valor para la empresa y asegurar la
eficiencia en los procesos.
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BIBLIOGRAFÍA
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