ACTIVIDAD 1 - EVIDENCIA 2

INFORME MARCO ESTRATÉGICO

PRESENTADO POR:
GABRIEL RAFAEL REDONDO MONTES

PRESENTADO A:
ULISES BARON ORDOÑEZ

CURSO:
ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS

MEDELLÍN, ANTIOQUIA
JULIO DE 2019
1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que comercializa,
(apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y presente el marco
filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es decir: misión, visión, políticas y
valores.

2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con nombres
propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.

3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón de la
cadena logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de los que podría
disponer la empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique brevemente el fin u
objetivo del uso de cada software o dispositivo acorde al eslabón en que lo incluyó.

4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la importancia
de cada uno de ellos.

5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa.
Presente el informe en un documento de máximo cinco (5) páginas de contenido más las
de presentación a las que haya lugar, de acuerdo con las normas de presentación de
trabajos escritos.
1. REGISTRO FOTOGRÁFICO

INFORME.
 MISIÓN

Somo una empresa funeraria productora de químicos preservantes para embalsamamiento

de cadáveres, con un laboratorio de tanatopraxia para la preparación de cadáveres.
Nos distinguimos por la calidad de nuestros productos, la confiabilidad y oportunidad en la
entrega de los químicos preservantes, contando con un talento humano competente para
ofrecer a nuestras funerarias aliadas con nuestros productos innovadores.

VISIÓN
QUIMIC – ARTERIAL Y CAVITY, en el año 2021 liderara el mercado funerario internacional,
con énfasis en las bajas concentración de formaldehidos y con la aplicación de productos
menos nocivos, innovando con el cuidado del medio ambiente y la salud del tanatopractor.
POLÍTICAS
Ofrecer químicos preservantes para cadáveres, QUIMIC – ARTERIAL Y CAVITY, al sector
funerario con laboratorios de tanatopraxia para preparación y embalsamamiento de
cadáveres, siempre orientados con todos los esfuerzos de la empresa del sector funerario
hacia el cumplimiento sobre las necesidades que requieran las demás funerarias,
optimizando nuestros recursos, y apoyándonos en procesos de mejoramiento continuo con
los químicos preservantes, con un talento humano de personal con conocimientos químicos
y de sus colaboradores.

VALORES

INTEGRIDAD (dar lo mejor cada día con excelencia)

 Clientes (funerarias): confiabilidad en los contratos para los negocios de químicos
preservantes, QUIMIC – ARTERIAL Y CAVITY.
 Empleados: dar un trato a los empleados justo y equitativo fundamentado en el
mérito por la innovación de nuestros químicos preservantes de cadáveres.
 Socios: brindar siempre información de nuestros productos, transparente y acertada.
 Otros: cumplir en absoluto de todas las obligaciones para promover nuestros
productos QUIMIC – ARTERIAL Y CAVITY, y fortalecer la comercialización del buen
nombre de nuestra empresa funeraria y de nuestros productos.

PASIÓN (hacerlo cada día mejor y con el corazón)

 Clientes (funerarias): ceder emociones por nuestros productos
 Empleados: sentirse agradecido y disfrutar de nuestro trabajo comprometidos con
mejorar cada día con nuestros productos QUIMIC – ARTERIAL Y CAVITY
 Socios: sentirse orgulloso de tener mas funerarias aliadas a la nuestra por contratos
de nuestros productos QUIMIC – ARTERIAL Y CAVITY
 Otros: contribuir a un mundo mejor con cuidado del medio ambiente bajando los
índex de concentración en el formaldehido.
FLEXIBILIDAD (rápidos y adaptables, preparados siempre para el futuro)
 Clientes (funerarias): ofrecer siempre soluciones innovadoras de manera oportuna
 Empleados: fomentar la cultura participativa, impulsando nuestro producto QUIMIC
– ARTERIAL Y CAVITY, y valorando el trabajo en equipo
 Socios: sistema de ahorro y reinvertir
 Otros: fomentar mas alianzas con empresas del sector funerario ganar-ganar
 2. GRAFICA DE LA CADENA LOGÍSTICA

Orden de
compra

Distribución Distribuidor
de y transporte
productos

Almacenamiento Recepción
de productos de facturas y
productos
3

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

CORREO Teléfono: recibir llamadas
quimic–arterialycavity@gmail.com para visitas y/o contratos de
los químicos preservantes
ventas1quimic–arterialycavity@gmail.com QUIMIC – ARTERIAL Y
CAVITY
Teléfono:
comunicarse con los
clientes (funerarias)

4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la importancia
de cada uno de ellos.

 Maneja lo cuantitativo en los objetivos que sean cuantificables, medibles y reales.

 Como objetivo QUIMIC – ARTERIAL Y CAVITY quiere incrementar las ventas y
estará midiendo el desempeño de cada uno de sus distribuidores.
 Es manifiesto de modo que deja explicitas las políticas y responsabilidades de cada
uno de los miembros de la funeraria. Cada uno de los vendedores esta
comprometido a incrementar las ventas serán medidos con indicadores de gestión
de calidad.
 Es temporal con fines permanentes, en cuanto a que se establecen tiempos para
lograr determinados objetivos o las metas. Mensual se validará el desempeño de
cada uno de los vendedores para validar y retroalimentar a cada uno de ellos.
5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa.

 Nuestra principal estrategia de negocio de productos QUIMIC – ARTERIAL Y

CAVITY, es promocionar de forma provocadora el químico, para preservación y
embalsamamiento de cadáveres, un producto de buena calidad con garantía.
 Como estrategia de negocio es impulsar la venta en cadena a cada uno de sus
clientes (funerarias).
  Garantizar siempre un excelente servicio en la entrega del producto QUIMIC –
ARTERIAL Y CAVITY, que sea en un buen tiempo, y menor costo sin importar el
destino.
CONCLUSIÓN
La línea de nuestra empresa funeraria esta limitada por el valor de sus productos QUIMIC
– ARTERIAL Y CAVITY, ya que son función de los precios de las importaciones y por los
costos de sus actividades primarias y de apoyo.
Se aprecia los movimientos en la cadena en la que se debe enfocar con prioridad la
funeraria; podemos crear valor revisando los detalles de las ventas, infraestructura de la
funeraria y la administración de los recursos humanos.

BIBLIOGRAFÍA
https://www.colconectada.com/normas-apa/

material complementario tecnólogo en gestión logística OBJETIVOS, ESTRATEGIAS,

METAS Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN SENA

material de formación establecer estrategia logística marco estratégico de la gestión

logística SENA