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EXTENSIÓN EN EL CARMEN

CARRERA:

INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

ALUMNO:

PÀRRAGA MIRANDA RUBÈN DARÌO

MATERIA:

LABORATORIO DE AUDITORIA DE GESTION

NIVEL:

10mo SEMESTRE “A”

CATEDRÁTICO:
Dra. NELLY MOREIRA METO

FECHA:

EL CARMEN-MANABÍ, 05 DE JUNIO DEL 2019


INTRODUCCIÓN
El mundo hablando en el contexto empresarial, tiene distintos puntos de vista pero hay

dos muy importantes que se pueden resumir con un simple ejemplo que es el de dos

vecinos que pelean por tener el césped más perfecto que el otro, esto en la vida diaria se

compara con la competencia entre empresas o negocios para buscar el objetivo que tienen

en común, que es la perfección, para llevar acabo cada uno de los personajes (como toda

empresa) tienen sus diferentes técnicas, procedimientos, secretos, mañas que día a día se

llevan a cabo para atacar al otro y conseguir lo que quieren; Lo que en la administración

se puede comparar con las escuelas que la administración lleva acabo para buscar un

objetivo satisfactorio si es bien seguido.

El señor Miranda es el claro ejemplo de una copia de métodos, ya que se basa en los

métodos aplicados por su vecina, pensando que obtendrá el mismo exitoso fin reflejado

en su jardín, una de las barreras más importantes para lograr la calidad total es la falla en

todo lo que conlleva un proceso administrativo y la falta de experiencia.


ANÁLISIS LA PARÁBOLA DEL CÉSPED VERDE
En la apuesta de los vecinos así como en el de las empresas se utilizan ciertos pasos

básicos antiguos para poder tener una producción segura, en este caso el señor

Miranda intentó utilizar los métodos antiguos para poder tener seguro en su césped e

intentó imitar a su vecina, así en algunas empresas se quiere imitar a otras para

intentar obtener los mismos resultados, pero no siempre es la misma producción, ya

que el control que ven de la empresa es por fuera, pero por dentro de la empresa

existe una planeación y organización en los trabajadores y así sabemos que por dentro

existe una buena administración en esa empresa, pero su vecina utilizo a través de la

experiencia, las empresas grandes utilizan la experiencia, porque los errores que han

tenido los mejoran y a través del tiempo van mejorando.

Preguntas para el Análisis

1. Dentro del contexto de las luchas continuadas para la creación de un césped


“excelente”, indique las analogías entre el caso y el mundo de la empresa, cuando se
implementa la calidad total.

Llevado al mundo de las empresas esto representa la competitividad diaria que existe en

el mercado por liderar y ser la mejor. Sin embargo, no todas las empresas hacen lo

correcto en este largo camino por marcar la diferencia, en el caso nos muestra al

Sr. Miranda comprando las semillas más caras o mandando a sus hijos a regar al

mediodía, pero esto necesariamente no es lo correcto; ya que no siempre lo más caro es

lo mejor, se tiene que analizar el lugar donde se va a realizar un proyecto, así es en el

mundo empresarial pues se debe hacer todo un estudio de mercado para poder empezar.

Por otro lado, el Sr Miranda pensó que regar las plantas a cualquier hora daría buenos

resultados, pero se equivocó; debido a que las plantas necesitan buen tiempo para

absorber toda el agua posible, este riego se debe aplicar en la noche, como lo hizo la Sra.

Martínez y es por eso que su césped resultó ser mejor. Se puede concluir que no importa
mucho la calidad en todo aspecto desde las materias primas y procesos ya quede esto

depende el resultado final.

Comparación de la parábola con la situación de las empresas


SEGÚN LA LECTURA MUNDO EMPRESARIAL

Materia prima de alto precio no asegura que


Semillas más caras el producto final sea de calidad

Ubicación de planta, factores de análisis por


Limpieza, desinsectación y alineación del ejemplo un buen estudio de mercado.
terreno

Aplica un recubrimiento de estiércol y riega Mantenimiento de la planta


el césped

Copia estrategias sin pensar en la situación


mita el sistema de riego y aplica fertilizantes actual

Inculpa a los operarios por su baja


Culpa el mal desempeño de los hijos ,terreno
instrucción, por la mala distribución y por a
y a la luz solar
los altos costos

En las empresas, al igual que en el caso del césped, cuando las cosas se realizan con

paciencia, orden y eficacia se obtienen los mejores resultados, no obstante podemos dejar

atrás la calidad de los insumos como en el caso de la semilla que utilizo el señor Miranda,

en este caso no por ser los mejores insumos se garantizan los mejores resultados, al

contrario todo depende del proceso aplicado en cada actividad, no solo se trata de ser los

mejores, sino de hacer lo mejor, dependiendo a lo que se requiere, todo esto se logra con

perseverancia.

En todas la empresas existen competencias de unas y otras para ser los mejores y poder

vender más que las otras empresas procurando que la sociedad los siga prefiriendo y no

exista la necesidad de irse con la competencia y para eso se necesite tener la mejor
capacitación y calidad de los productos, en este caso existe una gran competencia entre

dos vecinos que buscan tener el mejor jardín pero uno piensa que con solo comprar las

semillas más caras podrá ganar pero no se dio cuenta que necesitaba tener una buena

organización y capacitación para lograrlo en cambio la otra vecina no solo se preocupó

por el costo de las semillas sino se basó en la organización y la administración de tiempos

para poder obtener un resultado y cumplir con sus objetivos.

2. Específicamente, traduzca los problemas descritos aquí en lenguaje empresarial,


¿cuáles son las barreras de implementación para conseguir la calidad total?

Dentro de la parábola los insumos de la empresa son caracterizados por la semilla, en

donde la calidad no siempre es lo primordial, en una empresa no solo se requiere de tener

los mejores insumos, sino de hacer un buen uso de todos los recursos necesarios para

crear una productividad excelente.

Estas barreras pueden ser: Falla en el proceso administrativo en todas sus partes, falta de

experiencia y capacitación de los gerentes y trabajadores, la mala organización, el empleo

de técnicas y métodos ineficientes y contraproducentes, la prepotencia y extrema

confianza del director/presidente, subestimar a la competencia, espionaje empresarial mal

ejecutado, falta de auto-critica, control y replanteamiento de objetivos, malas inversiones

y manejo de capital, etc.

Barreras de implementación para conseguir la calidad total

1. Mala administración del tiempo y de recursos

2. Falta de valores o el creer que se sabe todo

3. mal estudio de mercado

4. No tener ideas tener miedo a innovar con cosas nuevas


5. No tener un plan de contingencia

6. Hacer las mismas cosas creyendo que el resultado será diferente

7. No corregir errores

8. falta de trabajo en equipo

9. falta de capacitación a los empleados

CONCLUSIÓN

En este caso se muestra un ejemplo de la competencia que se vive en las empresas, en

esta lectura la competencia era la apuesta de quien tenía el mejor césped y como en toda

empresa, cada representante de esa misma, quiere de alguna manera copiar lo que le

funciona la otra y mejorarlo, también se podría decir que para tener una buena empresa

se debe ser paciente como lo fue la señora Martínez, al cuidar el césped, regarlo de una

manera adecuada etc. hizo que creciera mejor que el de la ¨competencia¨ ya que el señor

miranda solo mal gasto su dinero con un producto que al parecer daría mejores resultados

en poco tiempo pero le termino saliendo al revés todo Las barreras son la falta de

organización en la planificación y producción, de esta manera alcanzar una buena

comunicación en la administración y mejorar el rendimiento de los empleados

motivándolos.