UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA

UNAN- LEON

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

CONTADURIA PÚBLICA Y FINANZAS

Profesor: Ruddy Traña.

Componente curricular: Finanzas I

Integrantes:

 Ana Joseline Álvarez Aguinaga.

 Briana Michelle Padilla Soto.
 David Steven Balladares Rodríguez.
 Gabriela Alejandra Mercado.
 Mayarlin Cecilia Róbelo Mendoza.
 Verónica Mercedes Balmaceda Zapata.

Viernes 12 de Julio del 2019.

 1. Realice las preguntas de repaso del Libro de Principios de
Administración Financiera decimoprimera edición de Lawrence J.
Gitman pp. 524.

13–8 ¿Cuáles son los puntos de vista de cada uno de los siguientes
administradores sobre los niveles de los diversos tipos de inventario: financiero,
de marketing, de manufactura y de compras? ¿Por qué el inventario es una
inversión?

Comúnmente existen diferentes puntos de vista sobre los niveles adecuados de

inventario entre los administradores financieros, de marketing, manufactura y
compras de una empresa. Cada uno considera los niveles de inventario según
sus propios objetivos.

La disposición general del administrador financiero hacia los niveles de

inventario es mantenerlos bajos para tener la seguridad de que el dinero de la
empresa no se está invirtiendo de manera imprudente en recursos excesivos.

Por otro lado, el administrador de marketing preferiría tener grandes niveles

de inventario de los productos terminados de la empresa. Esto garantizaría que
todos los pedidos se surtieran con rapidez, eliminando los pedidos pendientes
debidos a desabastos.

La principal responsabilidad del administrador de manufactura es poner en

marcha el plan de producción para obtener la cantidad deseada de bienes
terminados, de calidad aceptable y a bajo costo. Para llevar a cabo este papel,
el administrador de manu-factura mantendría niveles altos de los inventarios de
materias primas para evitar retrasos en la producción. Además, favorecería los
grandes lotes de producción para lograr menores costos de producción por
unidad, lo que generaría niveles altos de inventarios de bienes terminados.

El administrador de compras se relaciona únicamente con los inventarios de

materias primas. Debe tener a la mano, en las cantidades correctas, en
los momentos desea dos y a un precio favorable, cualquier materia prima que
se requiera para la producción. Sin el control adecuado, en un esfuerzo por
obtener descuentos de cantidad o anticipando aumentos de precios o la
escasez de ciertos materiales, el administrador de compras puede adquirir
mayores cantidades de recursos que los que se requieren realmente en ese
momento.

El inventario es una inversión en el sentido de que requiere que la empresa

asigne su dinero a éste, renunciando de este modo a otras oportunidades de
obtener ganancias.

En general, cuanto más grandes sean los inventarios de la empresa, mayor

será la inversión en córdobas y el costo requerido. Al evaluar los cambios
planeados en los niveles de inventario, el gerente de Finanzas debe tomar en
cuenta el beneficio en comparación con el costo.

13–9 Describa brevemente cada una de las siguientes técnicas de

administración de inventarios: sistema ABC, modelo de cantidad económica de
pedido (CEP),sistema justo a tiempo (JIT), y sistemas computarizados para el
control de recursos (MRP, MRP II y ERP).

Sistema de inventarios ABC

Técnica de administración de inventarios que divide al inventario en tres

grupos, A, B y C, en orden descendiente de importancia y nivel de supervisión,
con base en la inversión en dólares realizada en cada uno.

Por tanto el grupo A, son artículos con alto valor unitario, con alto valor total y
representan el más bajo porcentaje en volumen.

El grupo B, son artículos con valor unitario medio y representan un porcentaje

bajo con respecto al volumen total.

El grupo C, son artículos con bajo valor unitario y costo total bajo y representan
un porcentaje muy elevado del volumen total.

El modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)

Una de las técnicas más comunes para determinar el tamaño óptimo de un

pedido de artículos de inventario es el

Modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)

Es una técnica de administración del inventario que se utiliza para determinar la
cantidad óptima del pedido de un artículo, la cual minimiza el total de los costos
de pedido y de mantenimiento en inventario.

Costos Básicos: Con excepción del costo real de la mercancía, los costos
relacionados con el inventario se dividen en tres grupos generales:

Costos del Pedido

• Incluyen los costos administrativos fijos por ordenar y recibir un pedido.

• Costo por elaborar una solicitud de compra, procesar el trabajo y recibir el

pedido y cotejarlo con las Facturas.

Costos de mantenimiento en inventario

•Son los costos variables por unidad que se generan por mantener un artículo
en inventarios, durante un período de tiempo específico.

•Se expresa en córdobas por unidad por periodo e incluyen los costos de
almacenamiento, de seguro, deterioro.

Costo Total

•Se define como la suma de los costos de pedido y el costo de mantenimiento

en inventario.

•El Costo total es importante en el modelo CEP, porque el objetivo de este

modelo cosiste en determinar la cantidad del pedido que minimice su costo.

SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

El sistema justo a tiempo (JIT, por sus siglas en inglés, just-in-time), se

desarrolló en la Toyota Motor Company en Japón. El JIT, es un enfoque que
busca eliminar todas las fuentes de desperdicio, cualquier cosa que no agregue
valor a las actividades de producción para proporcionar la parte correcta en el
lugar correcto y en el momento oportuno. Por lo tanto, las partes se producen
justo a tiempo para satisfacer los requerimientos de manufactura, en lugar del
enfoque tradicional, que es producir las partes sólo en caso de que se
necesiten. El sistema JIT, resulta en un inventario mucho menor, costos
menores y una mejor calidad.

El objetivo del Sistema JIT es el siguiente: Reducir la inversión en inventario,

emplea escasos o nulos inventario de seguridad e impone una coordinación
amplia entre la empresa, sus proveedores y las compañías de embarque para
garantizar el arribo oportuno de los insumos o materias primas.

Sistemas computarizados para el control de recursos

Sistema de planificación de materiales (MRP)

Técnica de administración de inventarios que aplica conceptos del modelo CEP

y una computadora para comparar las necesidades de producción con los
saldos de inventario disponibles y determinar cuándo deben solicitarse los
pedidos de diversos artículos de la lista de materiales del producto.

Planificación de recursos de manufactura II (MRP II)

Complejo sistema computariza-do que integra datos de muchas áreas, como

finanzas, contabilidad, marketing, ingeniería y manufactura, y genera planes de
producción, así como numerosos informes financieros y administrativos.

Planificación de recursos empresariales (ERP)

Sistema computarizado que integra electrónicamente la información externa

sobre los proveedores y clientes de la empresa con los datos departamentales
de ésta, de tal manera que la información sobre todos los recursos disponibles
(humanos y materiales) se obtenga instantáneamente de modo que se eliminen
los retrasos en la producción y los costos de los controles.
13–10 ¿Qué factores dificultan la administración de inventarios a los
exportadores y las empresas multinacionales?

La administración de inventarios internacionales es mucho más compleja

para los exportadores, en general, y las empresas multinacionales,
en particular, que para las empresas puramente nacionales. Las economías de
escala en producción y manufactura que se esperan de la venta global de
productos pueden ser difíciles de lograr si los productos deben adaptarse a los
mercados locales individuales, como ocurre con mucha frecuencia, o si la
producción real se lleva a cabo en fábricas ubicadas en todo el mundo. Cuando
las materias primas, los productos intermedios o los productos terminados
deben transportarse a través de grandes distancias (en particular por transporte
marítimo), de manera inevitable, habrá más retrasos, confusión, daño, robo y
otras dificultades que las que ocurren al operar en un solo país. Por lo tanto, el
administrador de inventarios internacionales favorece la flexibilidad. Por lo
general, se interesa menos en solicitar la cantidad económicamente óptima de
inventario que en asegurarse de que se entreguen suficientes cantidades de
inventario donde se necesiten, cuando se requieran y en una condición que
permita su uso de acuerdo con lo planeado.
1. La empresa “pinturas López “, utiliza 60.000 galones de pigmento al año.
El costo de pedido del pigmento es de C$200.00 por pedido y el costo
de manejo del pigmento en inventario es de C$ 0.75 por galón al año. el
pigmento es utilizado todos los días a un índice constante a lo largo del
año.

a) Calcule el CEP
b) Calcule el costo total del plan sugerido de acuerdo con el CEP
c) Determine el número total de pedidos sugerido por este plan
d) Suponga que la recepción de un pedido después de realizado se
lleva 20 días, determine el punto de reorden
Nota: tome el año de 360 días.

a) Calcule el CEP
(2×𝑈𝑃×𝐶𝑃) (2×60,000×200)
CEP= √ 𝐶𝑀
=√ 0.75
=
CEP= 5,656.85

b) Costo total = (CP*UP/CEP) + (CM*CEP/2)

Costo total = (200*60,000/5,656.85) + (0.75*5,656.85/2)
Costo total = 2,121.31 + 2,121.31
Costo total = 4,242.62

c) Determine el número total de pedidos sugerido por este plan

Número de pedidos=días de tiempo de espera *uso diario
Uso diario del pedido = unidad de pedido/360 días= 60,000/360
Uso diario = 166.67 =167 galones

d) Suponga que la recepción de un pedido después de realizado se

lleva 30 días, determine el punto de reorden. Nota: tome el año de
360 días.
Punto de pedido= 20 días* 167
Punto de pedido= 3,340
2. Una empresa considera la posibilidad de arrendar un sistema de control
automatizado del inventario para reducir sus inventarios promedios. El
costo anual del sistema es de
C$ 50,000.00. se espera que con este, el inventario promedio es de C$
1,000,000.00, se reduzca en un 50%. Asimismo. Se considera que el
nivel de agotamiento de las existencias no va a experimentar cambio
alguno. La empresa puede obtener 20% anual en inversiones de igual
riesgo.

UB= M.UB *VENTAS= UB =20% *62,500

UB = 12,500

CV?= VN-UB

50,000 = X- 0.2X = 50,000 =0.8X =62,500

VENTAS = 62,500

a) ¿Cuál es el monto de la reducción del inventario promedio

resultante de la instalación propuesta del sistema de control
automatizado del inventario?

Inventario promedio = 1, 000,000

Inventario promedio actual = 50% (1, 000,000) =500,000

b) ¿A cuánto ascenderían los ahorros anuales de la empresa, si los

hay, como consecuencia de una reducción en el nivel de su
inventario promedio?

Días de inventario = inventario promedio / ventas promedio

=500,000/62,500= 8

Inventario promedio = CV/ ROTACIÓN DE INVENTAR= 50,000/8

= 6,250

= 6,250 con una razón o rotación de inventario de 10.

 c) ¿Debe arrendar la empresa ese sistema de control automatizado
del inventario? Explique por qué si o porque no?

No, porque desde el inicio el inventario promedio es mayor que el

costo de venta anual, o sea con un inventario promedio de 1,
000,000 aun reduciéndole el 50% y el costo de 50,000.

3. Calcule la inversión promedio en inventario siguientes.

a. La empresa tiene ventas de C$ 30, 000, 000.00 un margen bruto de

utilidades del 40% y la duración promedio del inventario es de 45 días.

Inventario promedio= costo de venta/rotación de inventario

Margen de utilidad bruta= utilidad bruta/ventas netas.

40%= ?/30, 000, 000

UB= 30, 000, 000*40%= 12, 000, 000

Utilidad bruta*ventas netas-costo de ventas

Costo de venta= ventas netas-utilidad bruta

CV= 30, 000, 000-12, 000, 000= 18, 000, 000

UB= 400, 000

Costo de ventas= 2, 000, 000-400, 000= 1, 600, 000 Inventario promedio= 18,
000, 000/8= 2, 250, 000

b. La empresa tiene un costo anual de artículos vendidos de C$ 250, 000.00 y

una razón o índice de rotación de inventario de 6.

Inventario promedio= costo de ventas/rotación de inventarios= 250, 000/6

Inventario promedio= 41, 666. 67

c. Las ventas de la empresa son de C$ 2, 000, 000.00 su margen bruto de

utilidad es del 20% y la duración promedio de inventario es de 30 días

UB= 2, 000, 000*20%

Inventario promedio= 1, 600, 000/12= 133, 333.33

4. La empresa “Hermanos Pérez” tiene ventas de $ 300.000,00 un margen de
utilidad de 25% y una duración promedio de inventario de 40 días.

a) ¿Cuál será el cambio en la inversión promedio de inventarios si varía la

razón de rotación de inventario de la empresa a 7?
b) Si la tasa de rendimiento requerida respecto a las inversiones de igual
riesgo es del 20%. ¿Qué utilidades o pérdida adicionales resultaran del
cambio en a.

Inventario promedio: C.V / R.I

DATOS:

Ventas: $ 300.000

Margen de utilidad bruta: 25%

A)

U.B= Ventas * M.U.B U.B= V.N – C.V

U.B= 300.000 * 25%
UB= 75.000 C.V= V.N – U.B
C.V= 300.000 – 75.000
C.V=225.000

I.P= 225.000 ÷ 9
I.P= 25.000

Inventario promedio

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 25.000

= = 3.571,42
𝑅. 𝐼 7
B)

U.B= V.N * M.U.B U.B= V.N – C.V

U.B= 300.000 * 20% 3.571,42 – 34.286
U.B= 60.000 C.V= V.N – U.B (30.714,3)
C.V= 300.000 –
60.000
C.V= 240.000

I.P=240.000 ÷ 7
I.P= 34.285,72
I.P= 34.286
 5. La “Empresa Proveedores Computacionales” S, A debe ordenar diskettes suaves a sus proveedores en lotes de caja de una
docena. Dada la siguiente información complétese el cuadro que se presenta abajo y determine la cantidad económica de la orden
de diskettes suaves para la empresa.

Demanda anual 26.000 docenas

Costo por orden $ 30.00
colocada
Costo de 20%
mantenimiento
Costo de $ 7.08
ordenamiento

Tamaño de orden 26 50 100 113 200 2600

(docena)
Numero de orden 1.000 520 260 200 130 10
Inventario promedio 13 25 50 65 100 1,300
Costo de 20.28 39 78 101,40 156 2.028
mantenimiento
Costo de 30.000 15.600 7.800 6.000 3.900 300
ordenamiento
Costo total 30.020,28 15.639 7.878 6.102,40 4.056 2.328
6) La empresa estima que el costo anual de mantener $1 de inventario es de $0.25,
en tanto, que el costo anual de mantenimiento de una inversión igual en cuentas por
cobrar es de $0.17. El balance general actual de la empresa refleja un inventario
promedio de $500 000 y una inversión promedio en cuentas por cobrar de $150 000.
Si la empresa puede convencer a sus clientes de comprar en grandes cantidades, el
nivel de inventario puede reducirse en $200 000, y aumentar la inversión en cuentas
por cobrar por la misma cantidad. Suponiendo que no ocurre ningún cambio en las
ventas anuales, ¿Qué adición a las utilidades se generar a partir de este
desplazamiento?

variable rendimient Plan actual costo Plan costo

o
Inventario 0.25 500,000 125,000 300,000 75,000
promedio
Cuenta por cobrar 0.27 150,000 25,000 350,000 59,500
total 650,000 150,000 650,000 138,500

Al convertir los $200 000 de inventario en cuentas por cobrar, la empresa tiene
posibilidades de disminuir el costo de mantenimiento, de inventario y cuentas por
cobrar de $150 000 a $138 500, lo que representa un incremento en las utilidades
de $11 500.

Esta utilidad se obtiene sin cambiar el nivel promedio de inventario e inversión en

cuentas por cobrar, cuyo total es de $650 000.

7) Una empresa utiliza 1000 unidades de un producto al año de manera continua. El

mismo presenta costos de mantenimiento de inventario de C$ 2.00, por unidad al
año al año, costos fijos de C$ 50.00 por Pedido. Se requieren 5 días para recibir un
envío después de formular un pedido. La empresa desea mantener un inventario de
10 días como nivel de prevención en caso de agotamiento de inventario.

A) Calcule el CEP B) determine el nivel promedio de inventario C) estime el punto

de pedir.

A) CEP=DATOS:

UP= 1,000 CP= 50 CM= 2

CEP=√(2 ∗ 𝑢𝑝 ∗ 𝑐𝑝) = √(2 ∗ 1000 ∗ 50) = 223.60

CM 2

R= 223 unidades.
B) DATOS

Costo de venta: 52,000

Rotación de inventario: 36

Inventario promedio=costo de venta % rotación de inventario.

52,000/36

Inventario promedio=1444.44

C) punto de pedir= tiempo de espera*utilización diaria

= 5*1,000/360

=5*2.78 = R= 13.9

8. Una empresa cuenta con 15 artículos diferentes en su inventario. La cantidad

promedio mantenida de cada uno, de estos artículos junto con sus costos por
unidad se detalle abajo. La empresa desea introducir un sistema de inventario A, B,
C. establezca una división de los artículos en clasificaciones de A, B Y C. justifique
su selección y señale los artículos.

Sistema ABC

artículos Cantidad promedio de Costo promedio por

unidades en inventario unidad
1 2,000 0.50
2 1,000 8.50
3 100 7.00
4 250 1.50
5 10 100.00
6 400 3.00
7 80 50.00
8 1,600 1.30
9 600 0.80
10 3,000 0.15
11 900 15.00
12 80 1.15
13 2,200 4.75
14 1,800 1.40
15 700 18.00
Calculo % de utilización
Utilización Utilización anual Porcentaje de
Articulo Costo promedió anual (cdbs) utilización anual total
1 0.5 2000 1000 1.696439174
2 8.5 1000 8500 14.41973298
3 7 100 700 1.187507422
4 1.5 250 375 0.63616469
5 100 10 1000 1.696439174
6 3 400 1200 2.035727009
7 50 80 4000 6.785756697
8 1.3 1600 2080 3.528593482
9 0.8 600 480 0.814290804
10 0.15 3000 450 0.763397628
11 15 900 13500 22.90192885
12 1.15 80 92 0.156072404
13 4.75 2200 10450 17.72778937
14 1.4 1800 2520 4.275026719
15 18 700 12600 21.37513359
total 14720 58947 100

Clasificación por porcentaje de utilización.

Utilidad anual en Porcentaje Porcentaje Clasificación de

Articulo cdbs total acumulado articulo
11 13500 22.90192885 22.90192885 A
15 12600 21.37513359 44.27706245 A
13 10450 17.72778937 62.00485182 A
2 8500 14.41973298 76.4245848 A
7 4000 6.785756697 83.21034149 A
14 2520 4.275026719 87.48536821 B
8 2080 3.528593482 91.01396169 B
6 1200 2.035727009 93.0496887 B
5 1000 1.696439174 94.74612788 B
1 1000 1.696439174 96.44256705 B
3 700 1.187507422 97.63007447 C
9 480 0.814290804 98.44436528 C
10 450 0.763397628 99.20776291 C
4 1000 0.63616469 99.8439276 C
12 92 0.156072404 100 C
total 100
clasificación por rango A-B-C
clasificación del porcentaje por porcentaje
articulo articulo número de ítems en valor
A 11,15,13,2,7 33.33% 83.2103415
B 14,8,1,5,6 33.33% 13.2322256
C 3,9,10,4,12 33.33% 3.55743295

9. Se han establecido los siguientes datos del inventario de Manufacturera el

Almendro.

1. Las órdenes deben colocarse en múltiplos de 100 unidades.

2. Las ventas anuales son de 338,000 unidades.

3. El precio de compra por unidad es C$ 6.00

4. El costo de mantenimiento es 205 del precio de compra de los bienes.

5. el costo fijo de la orden es de C$ 48.00

6. Se requieren 3 días para la entrega

SE PIDE:

A) Encontrar el CEP.
UP= 338,000 CP= C$48.00 CM= C$ 1.2
(2×𝑈𝑃×𝐶𝑃) (2×338,000×48)
CEP=√ =√ = 5, 200
1.2 1.2

B) El número de órdenes que debe colocar la empresa cada año.

338,000/100=3,380 0rdenes al año.

C) En qué nivel de inventario se debe colocar una orden de pedido

Uso diario= unidades diarias/360= 338, 000/360= 938.88
Punto de pedir= 3*938.88= 2, 816.64

D) Calcule el costo total de ordenar y manejar inventarios, si la cantidad de

orden es: 1) 4,000 unidades 2) 4,800 unidades 3) 6000 unidades 4) ¿Cuáles
son los costos totales si la cantidad de orden es el CEP?

Costo total= (CP*UP*CEP) + (CM*CEP/2)

4,000 Unidades= (48*4000/5200)+(1.2*5200/2)= 36.92+3120=3, 156.92
4,800 Unidades=(48*4800/5200)+(1.2*5200/2)= 44.30+3120= 3, 164.30
6,000 unidades=(48*6000/5200)+(1.2*5200/2)= 55.38+3120= 3, 175. 38
5,200 unidades=(48*5200/5200)+(1.2*5200/2)=48+3120= 3,168.
10. Corporación El Amigo S.A está mejorando su sistema de control de
inventarios y ha instalado una computadora en la línea en sus tiendas al
menudeo. La corporación anticipa ventas de 75,000 unidades por año, un
costo de ordenamiento de C$ 8.00 por orden y costos de mantenimiento de
C$ 1.20 por unidad.

ENCUENTRE:
A) La CEP.
UP= 75,000 CM= C$1.20 CP= C$ 8.00
(2×𝑈𝑃×𝐶𝑃) (2×75000×8)
CEP=√ =√ = 1,000
𝐶𝑀 1.20

B) La cantidad de ordenes colocadas durante el año

75,000/8= 9, 375 órdenes colocadas durante el año.

C) El inventario promedio
Inventario promedio= costo de ventas/rotación de inventarios=
75,000/360= 208.33

D) El costo total de ordenamiento y mantenimiento del inventario.

Costo total= (CP*UP/CEP) + (CM*CEP/2)
Costo total= (8*75,000/1000)+(1.20*1000/2)
Costo total= 1,200
E.13-5: Análisis CEP Tiger Corporation compra 1, 200,000 unidades al año de
un componente. El costo fijo por pedido es de 25 dólares. El costo anual de
mantenimiento del artículo es del 27 por ciento de su costo de 2 dólares.

a) Determine la CEP en las siguientes condiciones: 1) Ningún cambio; 2) Costo

del pedido de cero; 3) Costo de mantenimiento de cero.

b) ¿Que muestran sus respuestas sobre el modelo CEP? Explique

1) Ningún Cambio
UP= 1, 200,000 unidades
CP=$ 25.00
CM= 10,541 unidades
2) Costo del pedido de cero
UP= 1, 200,000 unidades
CP= $ 0.00
CM= $0.54
CEP= 0 unidades
3) Costo de mantenimiento de cero
UP= 1, 200,000 unidades
CP= $ 25.00
CM= $0.00
CEP= 0 unidades

b) ¿Que muestran sus respuestas sobre el modelo CEP? Explique

Estas respuestas que se obtuvieron del problema muestran, que para realizar
una correcta administración de inventario mediante el modelo CEP, para esto
se debe de tener un correcto análisis entre los costos de pedido y los costos
de mantenimiento de cada artículo, para que se puede seguir con el modelo
CEP se debe de juntar tantos los costos de pedido como de mantenimiento
para estabilizar un determinado inventario.

E-13-6: CEP, punto de pedido y existencia de seguridad; Alexis

Company utiliza 800 unidades anuales de un producto de manera
continua. El producto tiene un costo de fijo de 50 dólares por pedido y
su costo de mantenimiento es de 2 dólares por unidad del año. La
empresa requiere 5 días para recibir un envió después de solicitar un
pedido y desea mantener un uso de inventario de 10 días como una
existencia de seguridad.
A. Calcule la CEP
B. Determine el nivel promedio de inventario. Nota: Use un año de 365
días para calcular el uso diario.
C. Determine el punto de pedido.
 D. Indique cuál de las siguientes variables cambia si la empresa no
mantiene la existencia de seguridad: 1) Costo pedido; 2) Costo de
mantenimiento; 3) Costo total del inventario; 4) Punto de pedido; 5)
Cantidad económica de pedido. Explique.

Respuestas:
A) Calcule la CEP:
UP= 800 unidades

CP= $ 50.00

CM= $ 2.00

CEP= 200 unidades.

B) Determine el nivel promedio de inventario. Nota: Use un año de

364 días para calcular el uso diario.
Inventario promedio: 800/2
Inventario promedio = 400 unidades
Uso diario: 800/360
Uso diario= 2.2 unidades diarias.
C) Determine el punto de pedido.
Punto de pedir: Tiempo de Espera * Utilización Diaria + (existencia de
seguridad)
Punto pedir= 5 días * 2.2 + (22)
Punto de pedir= 33 unidades
Las 33 unidades se tienen que realizar al siguiente pedido.

D) Indique cuál de las siguientes variables cambia si la empresa no

mantiene la existencia de seguridad: 1) Costo pedido; 2) Costo de
mantenimiento; 3) Costo total del inventario; 4) Punto de pedido;
5) Cantidad económica de pedido. Explique.
Todo esto depende si la empresa no estabiliza la existencia de la
seguridad, esto cambia las variables como: Costo pedido: porque al no
contar con cantidades de unidades determinadas como existencia de la
seguridad; esto quiere decir que la empresa debe de tener pedido
mayores, que esto ocasionara que los pedidos disminuyan, esto también
afecta al costo de mantenimiento porque si el pedido es mas grande como
consecuencia de esto variaran los costos totales.