FACULTAD DE HUMANIDADES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

“ANÁLISIS DE LA PELICULA: “EL MÉTODO

GRONHOLM”
AUTOR (A):
Chiroque Sullon Carlos
Del Rosario Toro Stefany Dianet
Montero Miranda María Laura

DOCENTE:
Edwin Martin Garcia Ramirez

Piura-Perú
2019
 “ANÁLISIS DE LA PELICULA: “EL MÉTODO
GRONHOLM”
Selección o reclutamiento de personal es un proceso mediante el cual una empresa o una
entidad que reemplaza al área de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a
los empleados ideales para uno o varios puestos de trabajo. Dia a día, se busca la innovación
de métodos y técnicas que consigan con eficacia y confiabilidad que contribuyan a este
proceso mediante lo denominado “Assesment Center”. Es por ello que la propuesta de la
cinta expuesta en clase nos revela, como el mismo título menciona, “EL método Grhonholm”,
el cual es un método americano, que consiste en la convocatoria de candidatos
predeterminados que posteriormente son acinados en una sala para la evaluación de su
interacción mientras son grabados por cámaras ocultas que graban y filman constantemente
toda la situación.

Dentro de estas pruebas se observa como cada uno debe tomar decisiones, votar sobre los
demás y sobre sí mismos, deben tener la capacidad para luchar por el derecho a quedarse y
poner a prueba sus distintas habilidades durante todo el proceso de selección. En las
siguientes líneas detallamos las técnicas empleadas en el metraje:

1.
2. Rol Playing:
En la dinámica propuesta en la cinta, busca crear rivalidad entre los participantes;
asimismo, se evalúa uno de los aspectos que se valora es si alguno de los candidatos busca
crear una alianza con otro participante para “salvar su vida” y evitar ser descartado de la
competencia.

3.
4. Juego de Negocios:
Simulaciones en las que un grupo de participantes compiten entre sí en una situación de
toma de decisiones complejas. Esta técnica que permite visualizar comportamientos
propios de quienes tienen que demostrar una excelente capacidad de negociación a través
de la búsqueda de soluciones a situaciones claves que requieren de recursividad,
oportunidad y de solución de problemas mediante una filosofía gana-gana, que evidencie
las habilidades estratégicas de los participantes para dirigir unidades de negocio. Juego
propio de perfiles gerenciales.

5.
En la primera de ellas, se puso en práctica la evaluación acerca de la toma de decisiones, ya que se
debía decidir quién de todos ellos, no era un auténtico candidato, es decir, quien era la persona
infiltrada y para esto cada uno debía votar de acuerdo a diversas razones. En la segunda prueba se
evaluó la El Método Gronholm Página 10 capacidad de ejercer liderazgo, el líder elegido por todos
los candidatos no podía ser elegido por mayoría sino por consenso. En la tercera prueba se evaluó
la capacidad de influencia que tenían sobre el otro, se buscada la pertenencia a un refugio y ver
quién y porque debía permanecer. En la cuarta prueba se buscaba medir conocimientos de
distinto tipo, como ventajas competitivas, idiomas, entre otros. Y en la última etapa, se buscó
evaluar el auntcontrol de cada uno (de los finalistas) y el hecho de como jugar con las emociones y
sentimientos del otro para que juegue a favor o en contra, manteniéndose enfocados en sus
objetivos. Se puede concluir, que el método Gronholm, además de ser un método de proceso de
selección, es un método que se utiliza para evaluar a personas (predeterminadas para alguna
razón en particular), para ver cómo se relacionan entre ellos, como interactúan, siendo un factor
estratégico ya que la evaluación de estas dinámicas de grupos esta compuestas por cámaras
ocultas que graban y filman constantemente, para luego poder luego analizar detalladamente la
situación.