Universidad de Managua UDM.

 Docente: Arlen Torres.

 Curso: Metodología de la investigación.

 Tema: Asignación número 1.

 Participantes:

Kelton Manuel Esquivel Mendoza.

Daniel Alexander Munguia Argeñal.

Ten claro que a la cima no llegaras superando a los demás;

Si no superándote a ti mismo.

Nicaragua 21 de julio de 2019.

 Factores de competitividad que influyen en el éxito de NIMAC.

 INTRODUCCION

Nicaragua Machinery Company (NIMAC), fundada en 1944, es una empresa

comercial que se dedica a la venta, alquiler y servicio de equipos pesados, así como la venta
de repuestos originales de todas las marcas que representa. Ofrece una amplia gama de
equipos nuevos, usados y en renta para satisfacer requerimientos de construcción,
generación eléctrica, agricultura, manejo de materiales y transporte.
Actualmente NIMAC es la empresa líder junto a sus productos de reconocimiento
mundial CATERPILLAR y JOHN DEERE los cuales ofrecen tecnología de punta a sus clientes y
actualización y mejora continua como proveedor directo de concesionarios
norteamericanos abocándose directamente a norma y estándares internacionales en sus
instalaciones y talleres de servicio.

 Justificación
Al evaluar la competitividad en una empresa de la magnitud de NIMAC estamos hablando
de la empresa líder del país en maquinaria agrícola y pesada y en la industria moderna
hablar de competencia y competitiva nos hace enfocarnos en el modelo a seguir, la
competencia siempre va a enfocarse en superar igualar o imitar al líder.
Está claro que al observar este rubro operativo podemos marcar múltiples
diferencias entre NIMAC y sus competidores con marcas europeas como Agro industrias
MANTICA S.A. , AGRO ALFA, MAQUIPOS, MASSEY FERGUSON, por mencionar las más
destacadas. Entre ellas encontramos las siguientes:
 NIMAC capacita a su personal con estándares internacionales, sus
instructores/facilitadores, están acreditados y debidamente certificados por los
fabricantes con los últimos avances tecnológicos.
  Una de las preocupaciones más frecuentes en el negocio es el tema de la
productividad, cuando surgen problemas con el equipo estas se ve afectada
directamente. Un personal debidamente capacitado puede dar mejor respuesta a
los problemas que se presentan en el lugar de trabajo.
 La disponibilidad y rendimiento de la maquinaria depende de varios factores como
los controles de inventario, y la capacitación a el cliente de la manera correcta de
operar en campo con tecnología de punta como lo que son simuladores 3D le dan la
diferencia de atención y calidad y el valor agregado al cliente que se brinda en el
centro de desarrollo técnico.
 Cuenta con un centro de desarrollo técnico donde los certificadores en las marcas
más influyentes certifican los procesos y el desarrollo íntegro del personal.
 Cuenta con un nuevo sistema operativo innovador como o es la renta horaria
LEASING en el cual el cliente obtiene atención de servicio 24 horas con personal
calificado con opción a compra a costos bajos por máquina.
Tiene efectos significativos para la sociedad y para el personal que labora en la institución
ya que las prestaciones de los colaboradores se encuentra basada en estándares
internacionales de las marcas a las que se representa lo que lógicamente la convierte en
motivo de prestigio y crecimiento personal con los planes de carrera que implementa en el
uso de sus sistemas de producción enfocados a la mejora continua, y plan de 5s de la
calidad.

NIMAC Otras marcas.

o Posee centro de capacitación de
personal.
o Tecnología de punta y certificación
en sus productos.
o Garantía más prolongada hasta de 2
años.
o Planes de financiamiento con el
concesionario Caterpillar.
o Soporte de asistencia técnica de
concesionario.
o Programas de gestión de flota.
o Mayor variedad de opciones
adaptables a las necesidades.
o Posee línea de satélites propia para
el uso de GPS y tecnologías de
optimización.
o No posee centros de desarrollos de
capacitación del personal.
o Gastos elevados en publicidad.
o Garantía única de 6 meses.
o Planes de financiamiento con
asesorías locales.
o No poseen programas propios de
gestión de flota.
o No posee un sistema de guiado AMS
autónomo.
o Maquinaria con costes elevados de
adquisición.
o Sin programa de análisis periódico
de aceites.