Estructura Organica

Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones
asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que
la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de
las funcionescomponentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia
abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidadde cada empleado ante solo un
superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le
son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en
que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se
dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.

Órganos de Gobierno
Los órganos de gobierno son los encargados de la organización y de su funcionamiento, así como
de transmitir las propuestas concretas a la Administración, a los sindicatos y a otras organizaciones
sociales relacionadas con la defensa de los intereses de la Organización.

Junta General de Accionistas

La Junta General de Accionistas es un órgano de administración y fiscalización dentro de la

sociedad anónima, donde se toman las decisiones clave funcionamiento de la sociedad. Los
acuerdos adoptados en el curso de la reunión serán incluidos en el acta de la reunión.

Organos de Direccion
Comenzamos por lo más básico, que comprende los órganos encargados de gestionar la
empresa, tomar las decisiones fundamentales y establecer las normas que regulan las cuestiones
internas que afectan a la empresa.

Directorio General
Se le denomina director general a la persona investida de máxima autoridad en la gestión
y dirección administrativa en una empresa, organización o institución.
El director general puede contar con una serie de directores para cada uno de las
responsabilidades de la compañía, por ejemplo, director de operaciones, director de crédito,
director de información, etc.

Gerente General
Gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios.
Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente
general varían según la industria en la que se desarrolle la empresa.

Entre sus funciones pueden estar:

 Ordenar y manipular.
 Designar todas las posiciones de la estructura.
 Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos credenciales.
 Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.
 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los análisis se están
ejecutando correctamente.
 Tener la decisión de liderazgo
ORGANOS DE LINEA
GERENCIA DE PRODUCCION
El área de Gerencia de Producción comprende la planificación, el proyecto, la operación y el
análisis de sistemas productivos, con el desarrollo y la aplicación de metodologías que abarcan
tanto técnicas direccionadas para el proceso decisorio, utilizando métodos cuantitativos, como
procedimientos que posibilitan la organización de esos sistemas, combinando los factores sociales
y técnicos de cuya interacción depende su desempeño.

GERENCIA DE VENTAS
Gerente de Ventas está a cargo de supervisar y dirigir las actividades de una oficina o de un
departamento de Ventas. Su empleo consiste en coordinar y monitorear el trabajo de los
empleados a su cargo. Estos profesionales pueden trabajar para una amplia gama de empresas en
distintos lugares, no obstante, normalmente son contratados por fábricas y demás industrias
especializadas en la venta de bienes y servicios.

GERENCIA DE MARKETING
FUNCIONES DEL GERENTE DE MERCADEO
Definir un plan estratégico de marketing, acorde con los objetivos empresariales.
¿QUÉ ES LA GERENCIA DE MERCADEO?
La gerencia de mercadeo se encarga principalmente del análisis, planeación, implementación y
control de programas diseñados para crear, construir y mantener intercambios de beneficio
mutuo con los mercados objetivo.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

La Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos por definición se encargada de desarrollar
y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa,
eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en
el mismo de todos los trabajadores.

GERENCIA DE FINANZAS
La gerencia financiera es la encargada de la administración eficiente del capital de trabajo dentro
de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, además de orientar la estrategia
financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido
registro de las operaciones como herramientas de control de gestión de la organización.