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Bernardo R. Sabogal A.
Consideraciones típicas de los proyectos
En general un proyecto es cualquier empresa humana con un claro
principio y un claro final (Gallagher).
En el Inicio del Proyecto identificamos las necesidades del Proyecto y
los requisitos necesarios para ejecutarlo
• Graficas de Gantt
• Modelos de Redes:
• Redes deterministas (determinan exactamente la duración de
las actividades de un proyecto) – CPM = Critical Path Method
- Método del camino crítico - método de la ruta crítica
Se enfoca en el cálculo de las holguras para encontrar cuales son las actividades que
tienen menor flexibilidad en tiempo y por consecuencia son críticas para el éxito o
fracaso del proyecto.
• Holguras totales: Es el tiempo que se pueden retrasar las actividades sin retrasar la
actividad del proyecto.
• Holguras libres: Es el tiempo que se pueden retrasar las actividades sin retrasar el
comienzo de las siguientes actividades, esto es, no necesariamente va a afectar la
duración del proyecto
Nemotecnia para el calculo de las variables del CPM
Paso 1. Hacer Análisis hacia adelante: se calculan los tiempos tempranos de inicio y
terminación ES y EF respectivamente
• ES = EF mas alto de las actividades anteriores
• EF= Es de la actividad + duración de la actividad
Paso 2. Hacer Análisis hacia atrás: se calculan los tiempos tardíos de terminación e inicio
LF y LS respectivamente
• LF= LS más bajo de las actividades próximas
• LS= LF de la actividad – duración de la actividad
Paso 3. Calcular las diferencias entre los finales y los inicios y eso da las holguras de cada
una de las actividades.
• H= LF - EF
La ruta critica es la ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero (0)
Ing. Mg. Bernardo Roger Sabogal A.
Técnica de la revisión de la evaluación de programas: PERT
Determinación del tiempo de una actividad