1.3.

Etapele formarii organizatiilor

Potrivit surselor putem identifica 5 etape necesare cresterii si dezvoltari unei organizatii.
Aceste etape se refera la stadiile prin care trece o organizatie pe parcursul activarii sale pe piata.
Nasterea organizatiei, care nu poate fi plasata intr-un moment bine stabilit deoarece nu se stie
concret cand se intampla acest lucru (cand apare idea propriu zisa, cand apare primul profit
etc.) dezvoltarea, maturitate si declinul. Trecerea prin aceste stadii nu este obligatoriu sa se
intample intr-un mod cronologic, este posibil ca in ciclul vietii unei organizatii aceasta sa sara
peste etape si ulterior sa revina asupa lor.
Etapa I
In aceasta perioada de inceput relatiile intre angajati sunt de tip informal, creativitatea fiind
cuvantul care descrie cel mai bine aceasta etapa. Numarul angajatiilor este mic iar sarciniile si
obiectivele lor nu sunt clar definite.
Etapa II
In aceasta etapa creste numarul membriilor, acestia sunt foarte interesati de bunul mers al
organiatiei si de aici rezulta o satisfactie mare la locul de munca. Se contureaza sarcini clare pe
care membrii le au de indeplinit. Modul de abordare este in continuare informal.
Etapa III
In aceasta etapa, organizatia se ghideaza dupa reguli bine stabilite, obiectivul principal fiind ca
munca desfasurata sa aiba o finalitate si un efect benefic dar si sa ofere o ceritudine angajatiilor
ca se indreapta in directia buna.
Etapa IV
Lucrurile se desfasoara de aceasta data formal, numarul membriilor creste si accentul in mare
parte in aceasta etapa se pune pe dezvoltarea organizatiei.
Etapa V
In ultima etapa a formarii unei organizatii numita „stadiul declinului” organizatia incepe sa se
confrunte cu probleme si ajunge sa aiba ca singur obiectiv supravietuirea. Schimabrea
personalului intr-un mod fregvent poate avea efecte negative asupra bunului mers al
organizatiei si de asemenea cererea forte mare in raport cu posibilitatiile de realizare poate fi
un impediment care ca duca la declinul acesteia.

- Brașov 2019 -