Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo

Concepto PD PC
Utilidades producidad y vendidas 20 50
Costo materiales directos por unidad $ 5 $ 20
Costo MOD por unidad $ 5 $ 15
CIF
Horas MOD/Unidad 10 15

CIF
Centros de costos CIF
Ingenieria $ 300
Fabricacion $ 1,050
Almacen y despacho $ 650

CIF POR ACTIVIDAD

Actividades Inductores CIF

Diseñar modelos No. de ordenes de diseño $ 300

Preparar maquinaria No. de horas de preparacion $ 150
Maquinar No. de horas de maquinaria $ 900
Recepcionar materiales No. de recepciones $ 400
Despachar productos No. de envios a clientes $ 250
Total CIF $ 2,000

1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.

2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicación de cada Sistema de Costeo, identi

• Costo Unitario de Productos Terminados.

• CIF por unidad de Producto.
• CIF Totales por Producto.

Solución

SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO

1. Asignación de los CIF: Base de asignación MOD

TASA CIF = CIF/HORAS MOD PRODUCTOS

2 Por hora PD
PC
PN

2. Asignación de CIF a los productos

ELEMENTOS DEL COSTO PD PC

MATERIALES DIRECTOS $ 5 $ 20
MANO DE OBRA DIRECTA $ 5 $ 15
CIF $ 20 $ 30
Costo Unitario producto terminado $ 30 $ 65

3. Determinar volumen de actividad

Actividades Inductores Volumen de a

Total
Diseñar modelos No. de ordenes de diseño 6
Preparar maquinaria No. de horas de preparacion 15
Maquinar No. de horas de maquinaria 60
Recepcionar materiales No. de recepciones 20
Despachar productos No. de envios a clientes 25

Costo de la actividad =
CIF Total de la actividad/No. Total Induct

Actividades CIF Volum

Diseñar modelos $ 300 6
Preparar maquinaria $ 150 15
Maquinar $ 900 60
Recepcionar materiales $ 400 20
Despachar productos $ 250 25

SISTEMA DE COSTEO ABC

1. Determinamos costo unitario

COSTOS DIRECTOS

ELEMENTOS DEL COSTO C.U PD UNIDADES

MATERIALES DIRECTOS 5 20
MANO DE OBRA DIRECTA 5 20
Total Costos Directos 10 40

ELEMENTOS DEL COSTO C.U PC UNIDADES

MATERIALES DIRECTOS 20 50
MANO DE OBRA DIRECTA 15 50
Total Costos Directos 35 100

ELEMENTOS DEL COSTO C.U PN UNIDADES

MATERIALES DIRECTOS 50 10
MANO DE OBRA DIRECTA 10 10
Total Costos Directos 60 20
COSTOS INDIRECTOS

Actividad PD Costo Activ

Diseñar modelos 2 50
Preparar maquinaria 5 10
Maquinar 20 15
Recepcionar materiales 5 20
Despachar productos 5 10
TOTAL CIF

Actividad PC Costo Activ

Diseñar modelos 3 50
Preparar maquinaria 5 10
Maquinar 30 15
Recepcionar materiales 10 20
Despachar productos 15 10
TOTAL CIF

Actividad PN Costo Activ

Diseñar modelos 1 50
Preparar maquinaria 5 10
Maquinar 10 15
Recepcionar materiales 5 20
Despachar productos 5 10
TOTAL CIF

COSTO TOTAL
PD PN
COSTO TOTAL 800 2750
Unidades 20 50
Costo Unita Producto Terminado 40 55

COSTEO TRADICIONAL
PD PC
Costo Unitario Productos terminados 30 65
CIF por unidad de producto 20 30
CIF totales por producto 400 1500

El sistema de costo tradicional se basa en las unidades producidas, para calcular la asignación de gastos, es decir
mientras que el sistema de costeo ABC, utiliza las diferentes bases en función de las actividades relacionadas con
decir, se concentra en las actividades que originan esos recursos.
 PN Totales
10
$ 50
$ 10
$ 2,000
5 1,000

No. Inductores (Medida Actividad)

PD PC PN Total
2 3 1 6
5 5 5 15
20 30 10 60
5 10 5 20
5 15 5 25

de cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Pérdidas Ocultas, para:

TASA CIF HORAS MOD CIF/PROD CIF TOTALES

2 10 $ 20 $ 400
2 15 $ 30 $ 1,500
2 5 $ 10 $ 100

PN
$ 50
$ 10
$ 10
$ 70

Volumen de actividad
PD PC PN
2 3 1
5 5 5
20 30 10
5 10 5
5 15 5

Costo Actv Tipo

$ 50 por orden
$ 10 por hora maquina
$ 15 por hora
$ 20 por recep
$ 10 por envios

COSTO TOT
100
100
200

COSTO TOT
1000
750
1750

COSTO TOT
500
100
600
 CIF
100
50
300
100
50
600

CIF
150
50
450
200
150
1000

CIF
50
50
150
100
50
400

PN
1000
10
100

IONAL COSTEO ABC BENEFICIOS / PERDIDAS OCULTAS

PN PD PC PN PD PC PN
90 40 55 100 -10 10 -10
30 30 20 40 -10 10 -10
100 600 1000 400 -200 500 -300

la asignación de gastos, es decir, solo utiliza los costos del producto,

las actividades relacionadas con los costos indirectos, es
DATOS

Tipo de cartera Unidades

Grande 10,000
Mediana 15,000
Pequeña 20,000

COSTOS DIRECTOS DE FABRICACION

Conceptos Grande
Costo de materiales / unidad 16
Consumo de materiales / unidad 4
Costo de MOD / hora hombre 9
Consum de horas hombre / unidad 2

INDUCTORES DE RECURSOS

Actividades Costos
Recepcionar materiales 650,000
Reparar maquinas 900,000
Controlar calidad 50,000
Unir partes de las carteras 550,000
Supervisar el acabado de los lotes 320,000

Conceptos Grande
Nº de guías de ingreso de cuero 25
Nº de Horas Máquina por cartera 3
Nº de Ordenes de Producción 30
Nº de Pruebas de Calidad 5
Nº de Entregas de Carteras terminadas 15

La gerencia general requiere la siguiente información relevante:

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocultos, presenta

RESPUESTA
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre

Plan de produccción
Concepto Grande
Unidades a vender 10,000
Inventario Final (20%) 2,000
Inventario Inicial 0
Plan de producción 12,000

Número de horas MOD por producto

Productos Unidades a producir
Grande 12,000
Mediana 18,000
Pequeña 24,000
Total

Calculo de la tasa CIF (Sist. Trad de costeo)

TASA CIF = TOTAL CIF
HORAS HOMBRE

TASA CIF = 2,470,000

126,000

TASA CIF = 19.60

Determinar CIF Unitario por producto

Concepto Grande
Tasa CIF 19.60
Consumo horas hombres / unidad 2.00
CIF Unitario 39.21

2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.

Conceptos Grande
Materiales directos 64
MOD 18
CIF 39.21
Costo Unitario 121.21

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.

Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad

Actividades Conceptos
Recepcionar materiales Nº de guías de ingreso de cuero
Reparar maquinas Nº de Horas Máquina por cartera
Controlar calidad Nº de Ordenes de Producción
Unir partes de las carteras Nº de Pruebas de Calidad
Supervisar el acabado de los lotes Nº de Entregas de Carteras terminadas
Calculo de CIF unitario
Actividades No. Inductores
Grande
Recepcionar materiales 25
Reparar maquinas 3
Controlar calidad 5
Unir partes de las carteras 30
Supervisar el acabado de los lotes 15
TOTAL CIF
No. UNIDADES
CIF UNITARIO

Actividades No. Inductores

Mediana
Recepcionar materiales 60
Reparar maquinas 4
Controlar calidad 10
Unir partes de las carteras 40
Supervisar el acabado de los lotes 5
TOTAL CIF
No. UNIDADES 18,000
CIF UNITARIO -

Actividades No. Inductores

Pequeña
Recepcionar materiales 250
Reparar maquinas 2
Controlar calidad 25
Unir partes de las carteras 25
Supervisar el acabado de los lotes 25
TOTAL CIF
No. UNIDADES
CIF UNITARIO

Determinar costo unitario ABC

Concepto Grande
Materiales 64
Mano de obra directa 18
Costos Indirectos de Fabricacion (CIF) 53
Costo unitario producto terminado 134.93

4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocultos, presen
Producto Sist. Costeo Tradicional

Cartera grande 121.21

Cartera mediana 133.81
Cartera pequeña 85.21

Los beneficios ocultos se dan solo en la cartera mediana en un total de $262.519, mientras que en las carteras grandes y pequ
la cartera grande las de mayor proporción.
Evitar las perdidas ocultas dependerá de la planeación que se haga, la cual debe de estar en función de las necesidades reales
quieran lograr.
 Mediana Pequeña
24 17
2 2
9 6
3 2

Mediana Pequeña Total

60 250 335
4 2 9
40 25 95
10 25 40
5 25 45

ón o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).

l es el beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.

ción o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).

Mediana Pequeña
15000 20000
3,000 4,000
0 0
 18,000 24,000

Horas hombres/Unidad Total horas hombre (MOD)

2 24,000
3 54,000
2 48,000
126,000

Mediana Pequeña
19.60 19.60
3.00 2.00
58.81 39.21

Mediana Pequeña
48 34
27 12
58.81 39.21
133.81 85.21

Costos
650,000
900,000
50,000
550,000
320,000
2,470,000
 Costo x Inductor Total
1,940 48,507
100,000 300,000
1,250 6,250
5,789 173,684
7,111 106,667
635,108
12,000
53

Costo x Inductor Total

1,940 116,418
100,000 400,000
1,250 12,500
5,789 231,579
7,111 35,556
796,052
18,000
44

Costo x Inductor Total

Costo x Inductor
1,940 485,075
100,000 200,000
1,250 31,250
5,789 144,737
7,111 177,778
- 1,038,839
- 24,000
- 43

Mediana Pequeña
48 34
27 12
44 43
119.23 89.28

al es el beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.

 Beneficios o perdidas Beneficios o perdidas
Sistema Costeo ABC ocultos unitarios ocultos totales

134.93 - 13.72 - 164,632

119.23 14.58 262,519
89.28 - 4.08 - 97,887

mientras que en las carteras grandes y pequeñas hay perdidas ocultas, siendo las de

estar en función de las necesidades reales de la empresa y no de los estimados de producción que se