UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERÚ

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA

TALLER DE PRODUCCION INTELECTUAL

TEMA:

“ENSAYO SOBRE LIDERAZGO”

DOCENTE: Lic. MARTIN YURIVILCA OSCANOA

ESTUDIANTE: SAENZ RIOS WALDIR JHONATAN

SEMESTRE VII SECCIÓN “A”

HUANCAYO – ENERO
2018
 INTRODUCCIÓN

Como sabemos hoy en día el arte de liderazgo es un proceso de inspiración, persuasión,

motivación e influencia que hacen posible el logro de objetivos personales,
organizacionales y hasta sociales. Tuve la oportunidad de liderar a un grupo de
universitarios; fue un proceso un poco complejo por las diversas capacidades y
competencias que uno debe tener para guiarlos pero al final fue algo satisfactorio por
lograr un rol importante dentro de ellos.

Pero ahora el dilema que queremos saber es si ¿el líder como individuo nace o se hace?;
respecto a esta pregunta debemos tener en cuenta los diversos enfoques de varios
autores como vamos a ver más adelante. Por tanto el siguiente ensayo ha sido elaborado
con la finalidad de resaltar la importancia del liderazgo no solo en la sociedad sino
también en el ámbito organizacional de esta manera ayudamos al desarrollo personal de
los jóvenes y la población en general.

Aparte que la sociedad necesita de personas con liderazgo, en las organizaciones no es

la excepción es por eso que se implementan cursos para el desarrollo integro de los
profesionales para que participen activamente en los objetivos y metas de la
organización.

El presente ensayo se orienta fundamentalmente en hacer posible la visión que tenemos

para nuestra vida personal, nuestra organización y otros ámbitos. Con el contenido de
este ensayo se pretende, además de ser una fuente de ayuda e información, vincular en
forma comprensible los principios del liderazgo con los hechos objetivos propuesto en
los diversos ámbitos: personal, grupal, organizacional y social.

Asimismo, quiero dar a conocer algunas experiencias en cuanto a este tema para hacer
ver la importancia que tiene el liderazgo en todos los ámbitos de nuestras vidas, asi de
esta manera podemos aprovechar mejor las oportunidades que se presentan en nuestras
viadas.
 LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades destrezas de manejo, que un individuo tiene

para influir en la forma de actuar de las personas o en un grupo determinado,
ocasionando que estos se desempeñen con entusiasmo, alrededor del cumplimiento
efectivo de los objetivos y metas propuestas.

Puede ser vista también como el arte de influir, comandar y conducir a personas o equipo
de trabajo, captando partidarios y seguidores, influenciando de manera positiva en las
conductas, actitudes y comportamientos; además de impulsar y promover el trabajo para
un objetivo común.

Aparte el líder es aquella persona que cuenta con los siguientes principios:

 No esperan a una autorización para esperar a esforzarse. Es decir tienen en

cuenta la urgencia de los tiempos que corren.
 Tienen un temperamento que las demás personas admiran es por eso que las
demás personas se dejan influenciar por sus actos.
 Comparten valores es decir deben coincidir con las aspiraciones de las demás
personas así ganan más seguidores.

Con estos principios nosotros nos podemos dar cuenta que los lideres tienen algunos
rasgos que los diferencia de los demás, unos los adquieren mediante algunos procesos
otros simplemente nacen con algunas competencias y habilidades. Conocí a personas
que habían estudiado cursos para aumentar sus habilidades en cuanto a oratoria y
persuadir a las demás personar, pero no eran tan eficientes como líderes, por otra parte
hay otras personas que sin haber llevado este tipo de cursos persuadían mejor por tanto
su poder de convencimiento era mucho mejor.

Este es un caso particular que no necesariamente se de en todos los casos, pero lo

menciono ya que los lideres pueden adquirir algunas habilidades otros simplemente ya
nacen con algunas características propias del líder.

1.- CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LIDERAZGO:

  (ROOBINS, 2013) Es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los
miembros de un grupo para que éstos orienten sus esfuerzos hacia una tarea
común de forma voluntaria y entusiasta.
 (AYUQUI, 2005) El liderazgo consiste en reunir y combinar una serie de atributos
que los demás puedan reconocer en la conducta que mostramos para poder
dirigirlos.
 (KOONTS, 2011)El liderazgo exige actitudes concretas. No son las actitudes del
manejo, ni las de manipulación. Ni siquiera las de mando. Son las de persuasión,
o mejor aún, las de inspiración.

Estos son algunos conceptos tradicionales acerca del liderazgo que nos dice el líder
es aquella persona que tiene la capacidad de influir en otras ya sea por sus
habilidades o capacidades, como se dio a conocer en el caso anterior pudimos
apreciar las diferencias en algunos líderes.

1.1 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

A) Teoría de los rasgos:

Según esta teoría, los rasgos, la personalidad, las características físicas e
intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son, manifiesta que hay una
mejor manera de liderar y que variables de la personalidad profundamente
enraizadas permiten que ciertas personas dominen la mejor manera, estos son:
Rasgos físicos, rasgos psicológicos, rasgos sociales y relacionados con el trabajo.
Pude apreciar también que grandes líderes como Mahat Gandhi se diferenciaban
del resto por su personalidad y la forma de resolver los problemas que en aquellos
tiempos pasaban además este personaje tenía grandes conocimientos acerca de
los derechos fundamentales de la persona por lo que le era muy fácil convencer
a las personas a luchar por los interés que seguían, esto hizo que tuviera
seguidores en distintas partes del mundo. En este caso podemos decir que su
personalidad y sus conocimientos lo llevaron a convertirse en un gran líder para
las personas de aquella época.
B) Teoría del comportamiento

Se refiere al grado en que el líder es sensible a los sentimientos de las personas del
grupo y les presta apoyo, también identifican dos comportamientos diferentes de los
líderes: los orientados a realizar el trabajo y los preocupados por sus subordinados.

Hablando ya acerca de un caso personal cuando tuve la oportunidad de dirigir a un

grupo, los integrantes del equipo estaban de acuerdo en que la persona que los iba
a dirigir sea persona que siga los intereses del equipo y no los suyos, además también
estaban de acuerdo en que su líder debía de preocuparse por ellos y tener la
capacidad de ayudarlos para que sus aportaciones al equipo sea más eficiente en el
logro de los objetivos del equipo.

Este líder debía tener habilidades sociales que inducia en los otros las respuestas
deseables como:

 la influencia: aplicaba tácticas efectivas para inducir cambios en las personas

y los grupos para eliminar la diferencia entre las personas.
 Comunicación: este debe ser capaz de escuchar abiertamente y transmitir
mensajes claros y convincentes.
 Manejo de liderazgo: negociar y resolver los desacuerdos entre los integrantes
del equipo.
 Catalizador del cambio: este debe de iniciar e incitar al cambio para construir
un equipo mucho mejor basado en los valores y principios.
 Establecer vínculos: debe alimentar las relaciones sentimentales para crear un
ambiente de respeto y ayuda a los demás integrantes.
 Colaboración y cooperación: el líder del equipo debe estimular a trabajar con
otros integrantes del equipo para alcanzar metas compartidas, así de esta
manera crear un clima satisfactorio.
 Habilidades del equipo: crear sinergia grupal para alcanzar las metas
colectivas del equipo.
C) Teorías contingentes o situacionales

Durante los años de 1960 y 1990: aparecen las teorías contingentes, frente a la
dificultad para identificar los rasgos y las conductas (comportamientos) de los
directivos característicos de un liderazgo eficaz. Afirman que los administradores
tendrán éxito como líderes si comprenden su estilo de liderazgo.

Dentro de esta teoría se afirma que no existe un único y optimo sistema de liderazgo,
si no que este se adaptara a la situación concreta por la que atraviesa la empresa,
una división o un departamento. Por tanto, no se puede hablar de buenos o malos
estilos, sino de enfoques eficaces o ineficaces en una situación determinada.

Para esta teoría hay distintos tipos de liderazgo que de acuerdo a la persona que este
liderando, debe ser consciente de las necesidades por la cual atraviesa el grupo. No
existe líder bueno o malo sino que este debe de perseguir los intereses comunes del
equipo a pesar de todos los obstáculos que se presente.

D) Teoría transaccional sobre el liderazgo

El liderazgo transaccional sostiene que las relaciones líder- subordinado se basan en

una serie de cambios o pactos implícitos. “es un buen administrador el que no
pretende cambiar radicalmente el estado de las cosas o situacion”.

El líder transaccional comienza definiendo los objetivos que espera de los

subordinados. Otorga un feedback positivo (elogio) o negativo (reprimenda) según
alcance de los objetivos o no.

Personalmente no conocí a este tipo de líderes, pero son aquellos líderes que utilizan
un método particular para premiar o castigar a los integrantes del equipo dependiendo
de sus acciones. Es un líder que tanto con los premios y castigos induce a los
integrantes del equipo a seguir aportando más a las metas y objetivos del equipo.
2.- ¿QUE ES UN LIDER?

Etimológicamente, el término líder proviene de la palabra inglesa “leader”, que significa

jefe, caudillo o cabecilla. Por tanto, un líder es un integrante del grupo que por sus
características personales, carisma, o circunstancia, etc. Establece los objetivos y retos
a alcanzar, así como las normas y pautas a seguir. En mi opinión el líder es aquella
persona que influencia a las demás personas a seguir las metas y objetivos del equipo
así de esta manera alcanzan los intereses comunes que se tiene en el equipo .

Un líder puede considerarse aquel que reúne las siguientes facultades:

 Persona capaz de dirigir a otros individuos a fin de alcanzar objetivos.

 Es aquel que mediante una conducta ejemplar, es capaz de imitar a la emulación.
 El que logara que otros lo sigan u acompañen.

3.- CARÁCTERISTICAS DE UN LIDER

 Habilidad para usar la autoridad de forma efectiva y responsable

 Habilidad para comprender a los miembros de su equipo, admitiendo sus
diferencias personales.
 Habilidad para la perseverancia: el líder no puede rendirse nunca, sobre todo
cuando los acontecimientos son adversos.
 Habilidad para crear ambientes de trabajo, donde impera la cooperación y el buen
clima laboral.
 Habilidad para prever el futuro a corto, medio y largo plazo: los líderes deben ser
buenos estrategas y planificar la actividad para evitar las desviaciones poco
deseadas.

4.- FUNCIONES DE UN LÍDER

Las funciones de un líder se pueden dividir en dos grandes grupos: funciones esenciales
y funciones complementarias.

4.1 Funciones esenciales

 Estratégicas: planificar y coordinar los objetivos.

  Organizativas: propone y genera los métodos y procedimientos de trabajo para la
organización.
 Operativas o de línea: implica y manda a ejecutar los trabajos a los miembros de
la organización.
 Técnicas: debe ser experto en la realización de las tareas propias de su equipo.
 Representativas del grupo: defiende los intereses y sentimientos del grupo, y
mantiene contacto y relación con otros grupos.
 Fuente de recompensas y sanciones: es el encargado de premiar y sancionar a
los miembros de la organización.
 Labor mediadora: concilia los diversos intereses de los miembros del grupo.

4.2 Funciones complementarias

 Símbolo: es la imagen y representante de la organización.

 Sustituto de la responsabilidad individual: sobre el recaen las responsabilidades
del grupo.
 Ideólogo: transmite las premisas, las pautas y las normas que imperan en el grupo.

5.- OBJETIVOS

El objetivo del liderazgo es transformar a la gente y a las organizaciones, cambiar sus

mentes y sus corazones, ampliar su visión y sus posibilidades, ayudarlos a que el
comportamiento sea congruente con sus creencias y motivar a realizar cambios
permanentes. Un líder que está muy centrado en optimizar el crecimiento de las
personas con aquellas transformaciones que requieren para optimizar su rendimiento,
para optar lo mejor de sí

Dentro de los atributos que un líder de transformación requiere para cultivar en si mismo
y en los demás, se encuentre los siguientes:

 Visión: el líder debe tener una fotografía del futuro virtuoso que desea crear, que
resulta inspiradora para los demás compañeros de la ruta.
 Iniciativa: conciencia que tiene la libertad, el derecho y el deber para actuar por
sí mismo para que las cosas mejoren.
  Confiabilidad: ser capaz de ser previsible en su comportamiento con las demás
personas.
 Paciencia: con las personas y con el proceso de transformación en sí.
Comprendiendo que el cambio es una tarea difícil que involucra integralmente a
las personas, aunque comience en una sola esfera de su vida.
 Respeto: capacidad para cumplir los compromisos que asume con los demás y
consigo mismo. Este respeto se debe reflejar en la acción del líder aprovechando
al máximo los recursos de su gente.
 Coraje: Aristóteles creía que el coraje era la primera de las virtudes humanas,
porque hacia posible las otras. El coraje empieza con la decisión de enfrentar la
verdad más profunda acerca de la existencia.
 Deseo: somos un producto de nuestro deseo. Nos hemos hecho nosotros mismos,
en el sentido más profundo. Uno de los problemas más graves de la vida es la
auto- limitación: creamos mecanismos de defensa para protegernos de la
ansiedad que acompaña a la libertad porque nos da temor a desplegar nuestro
potencial. Esta era la definición de Freud de psiconeurosis:

6.- CONCLUSIONES

En conclusión podemos decir que el liderazgo es un tema importante para el público en

general ya que nos ayuda en todos los ámbitos: organizacional, social y académica es
por eso la importancia del liderazgo para todas las personas.

Hoy en día las organizaciones se encuentran atravesando diferentes cambio,

principalmente porque cada vez que el programa empresarial es mucho más competitivo.
Para hablar de liderazgo en el siglo XXI, voy a compartir una clasificación de las
empresas, con la cual seguramente muchas estaremos de acuerdo, esta clasificación se
presenta en cuatro grandes grupos. Lo cual podemos afirmar que el liderazgo es un
instrumento importante para todos nosotros ya que nos ayuda en diversos ámbitos de
nuestra vida.